組織發動機：中國企業大學最佳實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

李發海 著

圖書標籤:

• 企業大學
• 組織能力
• 人纔發展
• 學習型組織
• 知識管理
• 最佳實踐
• 中國企業
• 組織發展
• 戰略人力資源
• 內部培訓

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121265419

版次：01

商品編碼：11733187

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

用紙：輕型紙

頁數：296

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：企業大學從業人員，專注於學習發展的培訓公司及個人
　　成立企業大學的重要目的在於打造企業的學教型組織氛圍，來快速傳播先進理念、知識信息和培養人纔，企業大學要成為企業快速發展進行持續變革的發動機，因此創建學教型組織成為當前企業快速走嚮優秀的必由之路。本書是集各知名企業大學校長眾多觀點，深入談論企業大學建設的過去、現在和未來，充分顯示瞭企業大學所麵臨的睏難和挑戰，以及這些企業大學在麵臨這些問題時，所探索齣的上佳實踐。

內容簡介

　　成立企業大學的重要目的在於打造企業的學教型組織氛圍，來快速傳播先進理念、知識信息和培養人纔，企業大學要成為企業快速發展進行持續變革的發動機，因此創建學教型組織成為當前企業快速走嚮優秀的必由之路。本書是集各知名企業大學校長眾多觀點，深入談論企業大學建設的過去、現在和未來，充分顯示瞭企業大學所麵臨的睏難和挑戰，以及這些企業大學在麵臨這些問題時，所探索齣的上佳實踐。

作者簡介

李發海 學道傢塾社群創始人，益策（中國）創始人暨總裁。學啊網創始人。互聯網第一知識社群：羅輯思維|又一課.督學。

精彩書評

　　移動互聯網時代，我們更需要多元信息、跨界整閤、大膽創新和變革，本書主要是創新和變革的範例，內容涵蓋各行各業，相信對讀者很有幫助。——用友大學校長 田俊國
　　
　　當今企業管理者以開放心態去擁抱這個時代，並積極和外界互動，掌握時代脈搏。學道傢塾，正是通過社群的方式來交流和分享實戰經驗，本書凝聚瞭中國優秀企業的人纔培養上佳實踐，值得推薦給讀者學習。——阿裏巴巴湖畔學院高級專傢 蔡鬆
　　
　　移動互聯網時代，如何在8小時內創造好玩的東西，讓員工在不知不覺中學習和工作。利用“other people time”，為企業和用戶創造更多的價值，這是互聯網精神給我們帶來的改變，本書的一些京東案例，希望引發讀者的新思考 ——京東大學執行校長 馬成功
　　
　　企業大學除瞭滿足學習發展外，還要協助戰略落地，支持企業變革，打造與時俱進的企業文化，特彆是當今VUCA時代，更需要企業大學來應對。本書是一群資深企業大學校長共創，匯集各類實踐案例，推薦給讀者細細評味，去感知正在變化的未來。——波司登領導力學院院長 尤誌欣

目錄

第1章 移動互聯網時代傳統企業管理的跳轉 1
1．1 未來企業組織變形記 羅輯思維創始人 羅振宇 1
1．2 玩公司 羅輯思維CEO 李天田 7
1．3 瘋狂的組織――組織裂變助傳統企業轉型互聯網 芬尼集團創始人 宗毅 10
1．4 芬尼裂變式內部創業機製落地執行 芬尼剋茲芬尼學院執行院長
劉敏 15
第2章 企業大學是企業變革成功的源泉 朗華集團朗華融資租賃有限公司
副總經理 張立 20
第3章 企業大學的頂層設計 25
3．1 企業大學的角色定位與核心機製 益策（中國）學習管理機構創始人
李發海 25
3．2 企業大學功能定位 好屋大學校長 硃曉波 30
3．3 未來的學習――輕量、有趣、社交、個性 騰訊學院院長 馬永武 43
3．4 民營企業大學的運營模式及策略的研究 福建潯興拉鏈科技股份有限
公司潯興學院院長 李亞輝 47
第4章 企業大學的學習資源管理 63
4．1 學習發展路徑與培訓體係、人纔發展的關係 佳通輪胎集團企業大學校長
楊悅秦 63
4．2 建構主義教學思想與實踐 用友大學 校長 田俊國 72
4．3 教練技術在企業中的實踐與應用 林德（中國）叉車有限公司營銷學院
院長 李月影 86
4．4 能力模型在企業的實踐與落地 波司登集團領導力學院院長 尤誌欣 93
第5章 企業大學的人纔培養模式 104
5．1 從捨不得到離不開，京東大學的顛覆培訓 京東大學高級總監 馬成功 104
5．2 企業大學的內部營銷 興業證券財富管理學院執行院長 孫國雄 117
5．3 人纔發動機――核心中層的領導力培養實踐 箭牌（中國）人纔培養
與學習發展負責人 鄧少華 131
5．4 “社群學習”模式探索――以中國銀聯支付學院實踐為例 中國銀聯
支付學院院長 付偉，中國銀聯支付學院學習發展中心負責人 季承 137
5．5 打造標準化人纔供應鏈體係――白雲電氣集團百名精英人纔梯隊培養
模式實踐 白雲商學院執行院長 謝文鴻，人纔發展經理 馬娜 150
5．6 基於企業精神的培訓體係搭建――TCL鷹係工程實踐探討
TCL集團領導力開發學院 160
第6章 企業大學的文化與變革推行 167
6．1 企業快速走嚮卓越的核心在於創建學教型組織 中興通訊原副總裁
章利勇 167
6．2 讓文化成為生産力的發動機 濛牛集團濛牛商學院院長 張治國 184
6．3 新東方變革思考 新東方教育科技集團助理副總裁 趙爾迪 198
6．4 從知識技能輸入到組織發展與變革支撐 深圳市農産品股份有限公司
農産品學院院長 謝華 202
6．5 小創新助推大變革 陽光保險集團陽光大學校長 蔣躍瑛 211
附錄A 2015學道傢塾（蘇州）論壇暨全國塾親見麵會精彩演講內容 217
A．1 洞見移動互聯網時代創新的DNA 中興通訊原副總裁 章利勇 217
A．2 互聯網産品思維與HR運營創新 歡聚時代人力資源總監 黃勇健 224
A．3 從“心”領導 箭牌（中國）人纔培養與學習發展負責人 鄧少華 230
A．4 互聯網醫療大勢下的創新人纔發展 人和未來生物公司腫瘤市場總監
顧文兵 234
A．5 當“金牛”遇上互聯網――興業證券翻轉課堂的實踐與體會 興業證券
財富管理學院 戴濤、孫國雄 238
A．6 移動互聯網對人力資源的影響 復星集團人力資源部副總經理 葉阿次 243
A．7 新時代的激勵――內在驅動力 波司登集團領導力學院院長 尤誌欣 247
A．8 移動互聯網時代的企業大學運營及項目策劃 海翼商學院執行院長
劉喜纔 251
A．9 互聯網時代的管理者培養之阿裏巴巴的實踐分享 阿裏巴巴集團湖畔
學院高級專傢 蔡鬆 253
附錄B 學道傢塾社群首本圖書眾籌塾親股東信息展示連接錶 259

精彩書摘

新時代的激勵——內在驅動力
波司登集團領導力學院院長 尤誌欣

今天很高興和塾親見麵，平常在群裏聊天，今天再來講講驅動力。我為什麼對這個話題感興趣呢？我這個人很專注做企業大學等工作，我在歐美企業工作瞭十年，歐洲企業員工有優雅的工作狀態。我也在日本企業工作做過，他們的員工有極強的敬業度和執行力。我在騰訊工作，我見證瞭微信的誕生，也見證瞭韆億美金級的公司誕生。互聯網企業員工的狀態，和外企不太一樣，他們沒日沒夜地工作，而且很開心。傳統製造企業員工麵臨外部變革時是茫然的。到底是哪些因素在激勵員工？我找瞭很多理論，有馬斯洛、雙因激勵、敬業度，以及其他一些理論研究，直到2012年我看到這本《驅動力》，作者是美國人，是最近在全球最有影響力50位思想傢中排名第13位的Daniel Pink，他提齣驅動力的概念，他說我們的工作其實分兩類。

圖A-14 Daniel Pink的驅動力概念
在這頁圖（見圖A-4）上，上部分我們稱為Creative Work，通常做創新探索，這樣的工作很有價值、非常有競爭力，因為我們不再是針對土地的資源的爭奪，不再是地下石油的爭奪。另一個工作是Routine Work，大部分工作被機器所外包。還有一部分工作是被低成本員工外包，這些工作在發達國傢已經越來越少。我們注意到，呼叫中心外包到印度，生産製造現在在中國外包，在服裝這塊不得不說越南、孟加拉他們的成本低廉。所以大傢會注意到，如果我們想要做一個發達國傢或者說我們想要麵臨未來的話，想的是上麵的工作，包括研發、設計、創想，大傢發現主要用的是右腦技能，左腦偏計算，但是左腦讓我們做大量重復性工作，這些重復性工作在過去時代很有意義，特彆是工業時代，它能産生效率，但是在現在這個時代我們需要的是效能。我們現在用的大量管理工具就是過去100多年發明齣來的，不管是KPI的考評還是組織架構。在過去100多年的管理核心思想就是“鬍蘿蔔+大棒”。
我今天跟大傢分享的重要觀點，是在現代這個時代對員工的激勵和我們的管理方式不再是使用“鬍蘿蔔+大棒”，在互聯網+時代是什麼呢？前段時間紀錄片《互聯網時代》提到，互聯網時代未知大於已知，我們要成功就需要多做探索型的工作、創新型的工作。
在這裏跟大傢聊的是如果激發創想型工作，激勵創想型員工投入敬業，我們要將現在的管理和激勵體係進行升級，我們稱為驅動力3.0，有三個關鍵要素。第一個稱為目的，第二個稱為專精，第三個稱為自主。這三個要素是用來驅動員工全身心投入的，特彆是驅動我們人類的內在驅動力。什麼叫內在驅動力？什麼叫外在驅動力？比如，外在驅動力能讓我們度過白天，上班打卡下班打卡，內在驅動力能讓我們每天晚上去“夜校”，大傢每天晚上在群裏討論、學習、交流就是內在驅動力。
我們先來看一下“目的”，英文是Purpose。
每個人渴望做有意義的工作，渴望成就偉大的事，每個人內心都有這個渴望。在管理中或者在激勵中，組織如何將我們的目的傳遞給我們的員工，這裏麵大傢會注意到有兩種詞匯，一種詞匯叫左腦詞匯，一種叫右腦詞匯。左腦的詞匯，很多CEO在開會的時候說要追求利潤和注意競爭優勢，要精兵簡政，這些話我們需要，但是不是能激勵或者喚醒我們的員工？偉大的企業會用一些右腦詞匯來喚醒。比如，我在騰訊工作，就說騰訊。騰訊的使命是提供互聯網服務改善人類的生活品質。舉例說，如果沒有微信，相信我們很多習慣瞭的溝通和學習方式又蕩然無存瞭。騰訊真的是在不斷地改善我們的生活品質。
說一下這段時間風口浪尖的小米。小米有一個夢想：讓每個人享受科技帶來的樂趣，讓全人類都能享受來自中國的科技帶來的樂趣。這句話同樣偏右腦，講貢獻，讓員工知道他的工作是和組織的使命掛鈎，而且組織的使命追求的是崇高的目的，在追求崇高目的的過程中，利潤自然會來。利潤來瞭之後，我們就可以做一個持續的偉大的事業。
看看第二個因素“專精”，英文是Mastery。
專精需要跟目的配閤。什麼意思？專精是指員工希望在他自己想做的事情或者覺得有意義上的事情越做越好。專精在暢銷書裏提到過，在一個領域裏想成為一個專傢，必須在裏麵投入有效的時間，最少是一萬小時，纔有可能成為專精。在邁嚮專精的道路上其實是痛苦的，所以需要有目的的支持。最近大傢會提到一個工匠精神。其實，中國古代有很強的工匠精神。舉個中國古代的案例，庖丁殺牛的故事。庖丁關於解牛的敘述是：我剛開始眼裏隻看到牛，後來能看到牛身體裏的脈絡，現在不需要看牛，完全憑第六感。
專精的另一個特點是心流，它是指我們全身心投入做一件事，這件事是你的能力和它的挑戰相匹配，在投入的過程中，你感覺不到時間，感覺不到外部的乾擾，當完成之後你會有很強烈的幸福感，我們的幸福源自於此。在庖丁殺牛之後，有很強烈的幸福感，不是給他多少錢，而是他自己從事瞭他熱愛的工作，並且全身心的投入，能力和挑戰相匹配，最終把工作做完。原文曰：持刀而立、為之四顧、為之躊躇滿誌！
所以我想問大傢的是，各位你們在工作中能體會到心流嗎？各位在你們的工作中能夠幫助團隊創造心流的工作環境嗎？能夠讓他們在喜歡覺得有意義的事上專精嗎？有人說錢很重要，我的觀點是當你追求目的，並且越來越專精的時候，自然會有閤理的迴報。
第三個因素是“自主”。
這兩天微信上有一句話被引爆，叫“世界那麼大，我想去看看”。每個人生來都認為我纔是那個玩傢，不是NPC，NPC是路人、跑龍套的，每個人都想成就，每個人都希望決定自己在什麼時間工作，決定做什麼內容，都希望決定什麼方式工作，還希望和誰工作，這就是自主。
傳統企業去參觀互聯網企業，看到互聯網企業員工上下班不打卡，老闆說：這個在我們公司不行，不打卡完蛋瞭。為什麼？自主，要和前麵的目的和專精相配閤。當你的員工很清晰知道他工作的意義，並且在工作中找到幸福感和樂趣，而且越來越專業的時候，你可以主動給他足夠的授權、足夠的自主。剛纔你說到未來的HR可能是什麼？可能是員工都在傢辦公，但是隻要讓他們熱愛，把目的和專精做到位，自主就沒有問題。在美國有終身教授的說法，在通往終生教授的路上壓力很大，但一旦成為終身教授沒人來管你，完全自主，而且有大量的經費支持。
最後做一個總結，內在驅動力分為三個要素，分為目的、專精和自主。目的是讓我們的員工找到工作的意義，成就偉大的事情；專精是讓他在這個過程中不斷地變得越來越專業；隨之而來給他更多的資源來自主，這個自主包括財務自主和工作資源自主。
在未來的時代，《世界是平的》作者弗裏德曼說過：未來是沒有發達國傢和發展國傢之分的，未來隻有高創想型國傢和低創想型國傢。我在這裏強烈地呼籲和倡導大傢在組織、團隊包括自身上找迴和激發內在驅動力。

前言/序言

《組織引擎：驅動企業卓越的中國實踐》 在瞬息萬變的商業浪潮中，任何一傢企業若想基業長青，穩步邁嚮卓越，都離不開一個強勁而高效的“組織引擎”。它並非冰冷的機器，而是由無數精密的部件、流暢的流程以及充滿活力的“人”協同運作的復雜係統，共同驅動著企業朝著既定目標全速前進。在中國這片充滿活力與挑戰的土地上，無數企業正以前所未有的速度和韌性崛起，它們在摸索中前行，在實踐中創新，積纍瞭寶貴的經驗，也形成瞭獨特的中國式組織智慧。 《組織引擎：驅動企業卓越的中國實踐》正是對這一時代命題的深度探索與係統梳理。本書並非是一本理論堆砌的學術著作，而是一部凝聚瞭中國企業界一綫實踐智慧的“行動指南”。它深入剖析瞭中國企業在組織建設、人纔發展、戰略落地、文化塑造等關鍵環節所麵臨的挑戰，並著重呈現瞭那些在市場競爭中脫穎而齣的企業，是如何構建並優化其“組織引擎”的。 核心理念：不止於結構，更在於“活” 在許多人看來，“組織”可能僅僅意味著層級分明的架構圖，亦或是繁復的規章製度。然而，《組織引擎》認為，真正的組織能力，遠不止於此。它強調的是一種動態的、生生不息的“生命力”。這種生命力體現在： 戰略的精準傳導與有效落地： 偉大的戰略若不能深入企業肌理，化為一綫員工的行動，終將淪為空談。本書將詳細解讀中國企業如何打破信息壁壘，將頂層設計轉化為可執行的戰術，確保每一個人、每一個部門都在為共同的目標而努力。我們將看到，那些成功的企業，是如何通過精巧的組織設計，讓戰略如同一張精準的藍圖，指引著整個組織的航嚮。 人纔的激活與賦能： 人纔是組織最寶貴的財富，也是引擎最核心的燃料。本書將聚焦於中國企業在人纔吸引、培養、激勵和保留方麵的創新實踐。它探討的不僅僅是招聘與晉升，更是如何構建一個激發員工潛能、鼓勵創新思維、促進團隊協作的生態係統。讀者將瞭解，優秀的中國企業是如何通過建立學習型組織、推行敏捷管理、營造開放溝通氛圍，讓每一位員工都能感受到歸屬感、價值感和成長空間。 文化的韌性與感召力： 鮮明的企業文化是組織引擎的潤滑劑和粘閤劑，它塑造著員工的行為模式，影響著決策的風格，甚至決定著企業的長期競爭力。本書將深入挖掘中國企業在傳承與創新文化方麵所做的努力。我們看到的不僅僅是牆上的標語，更是體現在日常管理、溝通方式、價值觀踐行中的真實文化力量。那些基業長青的企業，往往擁有能夠穿越周期、凝聚人心的獨特文化基因。 流程的優化與效率的提升： 盡管強調“人”的重要性，但高效運轉的流程同樣是組織引擎不可或缺的齒輪。本書將關注中國企業如何在數字化時代，通過流程再造、技術賦能，打破部門牆，提升決策速度和執行效率。它將展示，那些在效率上錶現卓越的企業，是如何精簡環節、優化協同，讓組織運作如絲般順滑，反應迅速敏捷。 變革的勇氣與適應力： 市場環境風雲變幻，任何組織都必須具備持續變革的能力，纔能在時代的洪流中屹立不倒。《組織引擎》將深入探討中國企業如何擁抱變化，如何建立應對不確定性的機製，如何在挑戰中尋找機遇。它將呈現那些敢於顛覆自我、勇於革新的企業典範，以及它們在變革過程中所積纍的寶貴經驗。 本書的獨特價值：中國視角，實踐齣發 不同於照搬西方管理理論的泛泛而談，《組織引擎》將目光牢牢鎖定在中國本土企業的實際土壤。它深知，中國企業的成長環境、文化背景、市場特點都與西方存在顯著差異。因此，本書所呈現的案例和洞察，都是在中國經濟高速發展、市場競爭日益激烈的宏觀背景下，真實發生的。 案例的本土化與深度： 本書精選瞭數十個來自不同行業、不同規模的中國優秀企業的典型案例。這些案例並非簡單的成功故事堆砌，而是深入剖析瞭企業在構建組織引擎過程中所遇到的具體問題、采取的策略、付齣的努力以及取得的成效。讀者將有機會近距離觀察到，例如，一傢傳統製造業企業如何通過組織變革實現數字化轉型，一傢互聯網新貴如何快速迭代其組織結構以適應爆炸式增長，一傢服務業公司如何通過文化建設打造卓越的客戶體驗。 方法論的本土化與可操作性： 本書並非停留在現象層麵，而是提煉齣一套具有中國本土特色、可操作性強的組織建設方法論。它將引導讀者思考，如何根據自身企業的特點，藉鑒這些最佳實踐，找到適閤自己的“組織引擎”模式。它不是提供一套標準化的模闆，而是提供一套“診斷工具”和“優化思路”，幫助企業管理者找到癥結所在，並給齣切實可行的解決方案。 麵嚮未來的前瞻性： 在VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）時代，組織能力的建設已成為企業能否穿越周期的關鍵。《組織引擎》不僅關注當下，更著眼未來，探討瞭在數字化、智能化、全球化浪潮下，中國企業的組織將如何演進。它將幫助管理者預見未來趨勢，提前布局，構建更具韌性、更富創新力的組織。 內容亮點： 本書將圍繞以下幾個核心主題展開： 1. 戰略驅動的組織設計： 探討如何將企業願景、使命與戰略目標轉化為清晰的組織架構、職責劃分和決策流程。重點關注戰略落地中的組織協同與執行力問題。 2. 人纔為本的組織生態： 深入分析中國企業在吸引、培養、發展和激勵人纔方麵的創新舉措，包括學習型組織、人纔盤點、繼任者計劃、績效管理與激勵機製等。 3. 文化凝聚的組織力量： 闡釋企業文化如何成為驅動組織前進的內在動力，探討如何塑造與企業戰略相符的、能夠激發員工積極性的企業文化。 4. 流程優化的組織效率： 聚焦於如何通過流程再造、數字化工具和敏捷管理，提升組織運作的效率和響應速度，打破部門壁壘。 5. 變革創新的組織韌性： 剖析中國企業在麵對市場變化和技術革新時，如何構建變革的勇氣和能力，如何推行創新管理，實現組織的持續進化。 6. 領導力的組織角色： 審視不同層級領導者在驅動組織引擎中的關鍵作用，以及如何培養和發展能夠引領組織走嚮卓越的領導人纔。 《組織引擎：驅動企業卓越的中國實踐》是一本獻給所有渴望提升組織效能、實現可持續發展的中國企業管理者和從業者的誠意之作。它將為你提供寶貴的啓示、實用的工具和可藉鑒的經驗，幫助你的企業打造一個強勁、高效、充滿活力的“組織引擎”，在激烈的市場競爭中馭風而行，駛嚮更廣闊的未來。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的瞬間，我被它深沉的墨綠色封麵和燙金的書名吸引瞭，仿佛它本身就蘊含著某種沉甸甸的價值和智慧。作為一名長期在企業人力資源領域工作的觀察者，我深知組織效率和人纔發展的重要性，也一直在思考如何纔能讓企業真正“動起來”，而不是僅僅維持運轉。這本書的書名，“組織發動機：中國企業大學最佳實踐”，準確地擊中瞭我的痛點。它傳遞的信息是，企業不僅僅是一個物理的集閤，更像是一個生命體，需要一個強大的“發動機”來驅動它不斷前進，而企業大學，很有可能是這個發動機的核心部件。我非常好奇書中是如何定義“組織發動機”的，它包含哪些關鍵要素？又該如何衡量它的效率？更重要的是，書中提及的“最佳實踐”究竟是什麼？是關於人纔引進的策略？是關於員工培訓的模式？還是關於企業文化建設的路徑？我希望這本書能夠為我提供一個清晰的路徑圖，指導我們如何識彆並優化我們組織內部的“發動機”，特彆是通過企業大學這個載體，來提升整體的績效和競爭力。它承諾提供的“最佳實踐”，讓我對其內容充滿瞭期待，相信它能夠為我的工作帶來切實可用的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，就像是在一位經驗豐富的工程師的指導下，拆解並重組一颱復雜的機器。它沒有枯燥乏味的理論堆砌，而是以一種非常務實和接地氣的方式，層層剝開企業運營的本質。我最欣賞的是它對於“中國企業”這個定位的精準把握。在當今全球化的大背景下，理解並學習中國的成功案例，對於任何想要在中國市場立足或發展的企業來說，都具有非凡的意義。這本書沒有迴避中國企業在發展過程中所麵臨的獨特環境和挑戰，比如快速變化的宏觀經濟、復雜的市場競爭、以及不同代際員工的管理等。相反，它深入分析瞭這些因素是如何影響企業“發動機”的性能，並提供瞭富有針對性的解決方案。我尤其關注其中關於如何構建企業大學的部分，因為我認為企業大學不僅僅是一個培訓機構，更是塑造企業文化、傳遞核心價值觀、培養未來領導者的戰略性平颱。書中對不同類型企業大學的模式、內容設計、師資建設以及評估體係的詳細闡述，給我帶來瞭很多啓發。它讓我意識到，一個成功的企業大學，需要像發動機的燃油係統一樣，為整個組織提供持續的動力和養分，確保企業在變革的時代能夠保持活力。

評分☆☆☆☆☆

從我翻開這本書的第一頁起，就仿佛被帶入瞭一個充滿活力的車間，裏麵布滿瞭各種精密而有序的機械裝置。這本書的題目，尤其是“組織發動機”這個詞，給我一種強大的視覺和概念衝擊，讓我立刻聯想到那些能夠持續産生強大動力的工業引擎。在如今這個快速變化的商業世界裏，我一直在思考，究竟是什麼讓一些企業能夠源源不斷地輸齣創新和效率，而另一些企業則顯得步履蹣跚。這本書的副標題“中國企業大學最佳實踐”，更是讓我看到瞭它背後蘊含的深刻洞察。它暗示著，中國企業在構建自身“發動機”的過程中，企業大學扮演著至關重要的角色，並且已經形成瞭一套行之有效的“最佳實踐”。我非常期待書中能夠詳細闡述，這個“組織發動機”究竟是如何構成的？它包含哪些關鍵組件？又該如何協同工作？尤其是關於企業大學的部分，我希望它能提供具體的案例分析，展示中國企業是如何利用企業大學來培養人纔、傳遞文化、激發創新，從而驅動整個組織的持續發展。這本書的齣現，為我提供瞭一個全新的視角來審視和構建企業的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，恰逢我們公司正處於一個轉型升級的關鍵時期。我一直覺得，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，並實現可持續發展，就必須擁有強大的內部驅動力，而這種驅動力，我認為就是“組織發動機”。“發動機”的比喻非常形象，它意味著企業的各個部門、各項業務、以及所有員工，都應該像一個個精密的零部件一樣，協同工作，産生巨大的能量。我一直很關注中國本土企業的管理實踐，因為它們往往更能適應中國的市場環境和文化特點。所以，“中國企業大學最佳實踐”這個副標題，立刻吸引瞭我。我迫切地想知道，那些在中國市場上成功的企業，是如何通過構建和運營自己的企業大學，來激發組織的活力，提升員工的能力，並最終驅動企業嚮前發展的。我希望這本書能夠深入剖析這些成功企業的案例，揭示他們背後的管理哲學和操作方法，幫助我理解如何纔能真正意義上地構建一個高效的“組織發動機”。這本書的齣現，讓我看到瞭解決當前企業管理難題的新視角和新方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭一種工業美學，硬朗的綫條，復古的色調，讓人一眼就聯想到那些驅動著巨大機器運轉的齒輪和傳動係統。我拿到這本書的時候，正是公司在進行一係列的組織變革，希望提升整體的運營效率和創新能力。當時的市場上的管理書籍很多，但大多偏嚮於宏觀理論或者某個單一模塊的深入探討，我一直在尋找一本能夠係統性地闡述“組織如何像一颱高效的發動機一樣運轉”的書籍，能夠將戰略、人纔、文化、流程等各個要素有機地結閤起來，形成一股強大的閤力。這本書的題目，尤其是“組織發動機”這個比喻，立刻就抓住瞭我的注意力。它不僅僅是一個概念，更像是一種理念的啓示，預示著這本書將提供一套切實可行的框架，幫助企業找到那個能夠持續輸齣動力、不斷前進的核心驅動力。我期待它能像一本操作手冊一樣，揭示中國企業在構建和優化自身“發動機”過程中所遇到的具體挑戰，以及那些領先企業是如何剋服這些挑戰，實現跨越式發展的。尤其是“最佳實踐”這個詞，讓我看到瞭它區彆於理論說教的可能性，它承載著的是來自真實商業戰場上的寶貴經驗和智慧，是那些經過市場檢驗、行之有效的具體方法論。

評分☆☆☆☆☆

這是一本文獻匯編，不是係統告訴人怎麼建立學院

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

物流給力，態度良好，書的質量非常好，是經典的圖書，非常滿意！

評分☆☆☆☆☆

産品不錯，繼續加油

評分☆☆☆☆☆

為瞭減少腦細胞的退化，我選擇瞭學習，選擇瞭它

評分☆☆☆☆☆

自己挑選的心儀的圖書，價格也比較閤理

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯。還可以

評分☆☆☆☆☆

論文看的書 還不錯 前幾章企業大學的綜述和後幾章的案例分析 很棒

評分☆☆☆☆☆

非要湊足10個字纔能評價，所以我必須打滿超過10個字的評價！