组织发动机：中国企业大学最佳实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李发海 著

图书标签:

• 企业大学
• 组织能力
• 人才发展
• 学习型组织
• 知识管理
• 最佳实践
• 中国企业
• 组织发展
• 战略人力资源
• 内部培训

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121265419

版次：01

商品编码：11733187

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-07-01

用纸：轻型纸

页数：296

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：企业大学从业人员，专注于学习发展的培训公司及个人
　　成立企业大学的重要目的在于打造企业的学教型组织氛围，来快速传播先进理念、知识信息和培养人才，企业大学要成为企业快速发展进行持续变革的发动机，因此创建学教型组织成为当前企业快速走向优秀的必由之路。本书是集各知名企业大学校长众多观点，深入谈论企业大学建设的过去、现在和未来，充分显示了企业大学所面临的困难和挑战，以及这些企业大学在面临这些问题时，所探索出的上佳实践。

内容简介

　　成立企业大学的重要目的在于打造企业的学教型组织氛围，来快速传播先进理念、知识信息和培养人才，企业大学要成为企业快速发展进行持续变革的发动机，因此创建学教型组织成为当前企业快速走向优秀的必由之路。本书是集各知名企业大学校长众多观点，深入谈论企业大学建设的过去、现在和未来，充分显示了企业大学所面临的困难和挑战，以及这些企业大学在面临这些问题时，所探索出的上佳实践。

作者简介

李发海 学道家塾社群创始人，益策（中国）创始人暨总裁。学啊网创始人。互联网第一知识社群：罗辑思维|又一课.督学。

精彩书评

　　移动互联网时代，我们更需要多元信息、跨界整合、大胆创新和变革，本书主要是创新和变革的范例，内容涵盖各行各业，相信对读者很有帮助。——用友大学校长 田俊国
　　
　　当今企业管理者以开放心态去拥抱这个时代，并积极和外界互动，掌握时代脉搏。学道家塾，正是通过社群的方式来交流和分享实战经验，本书凝聚了中国优秀企业的人才培养上佳实践，值得推荐给读者学习。——阿里巴巴湖畔学院高级专家 蔡松
　　
　　移动互联网时代，如何在8小时内创造好玩的东西，让员工在不知不觉中学习和工作。利用“other people time”，为企业和用户创造更多的价值，这是互联网精神给我们带来的改变，本书的一些京东案例，希望引发读者的新思考 ——京东大学执行校长 马成功
　　
　　企业大学除了满足学习发展外，还要协助战略落地，支持企业变革，打造与时俱进的企业文化，特别是当今VUCA时代，更需要企业大学来应对。本书是一群资深企业大学校长共创，汇集各类实践案例，推荐给读者细细评味，去感知正在变化的未来。——波司登领导力学院院长 尤志欣

目录

第1章 移动互联网时代传统企业管理的跳转 1
1．1 未来企业组织变形记 罗辑思维创始人 罗振宇 1
1．2 玩公司 罗辑思维CEO 李天田 7
1．3 疯狂的组织――组织裂变助传统企业转型互联网 芬尼集团创始人 宗毅 10
1．4 芬尼裂变式内部创业机制落地执行 芬尼克兹芬尼学院执行院长
刘敏 15
第2章 企业大学是企业变革成功的源泉 朗华集团朗华融资租赁有限公司
副总经理 张立 20
第3章 企业大学的顶层设计 25
3．1 企业大学的角色定位与核心机制 益策（中国）学习管理机构创始人
李发海 25
3．2 企业大学功能定位 好屋大学校长 朱晓波 30
3．3 未来的学习――轻量、有趣、社交、个性 腾讯学院院长 马永武 43
3．4 民营企业大学的运营模式及策略的研究 福建浔兴拉链科技股份有限
公司浔兴学院院长 李亚辉 47
第4章 企业大学的学习资源管理 63
4．1 学习发展路径与培训体系、人才发展的关系 佳通轮胎集团企业大学校长
杨悦秦 63
4．2 建构主义教学思想与实践 用友大学 校长 田俊国 72
4．3 教练技术在企业中的实践与应用 林德（中国）叉车有限公司营销学院
院长 李月影 86
4．4 能力模型在企业的实践与落地 波司登集团领导力学院院长 尤志欣 93
第5章 企业大学的人才培养模式 104
5．1 从舍不得到离不开，京东大学的颠覆培训 京东大学高级总监 马成功 104
5．2 企业大学的内部营销 兴业证券财富管理学院执行院长 孙国雄 117
5．3 人才发动机――核心中层的领导力培养实践 箭牌（中国）人才培养
与学习发展负责人 邓少华 131
5．4 “社群学习”模式探索――以中国银联支付学院实践为例 中国银联
支付学院院长 付伟，中国银联支付学院学习发展中心负责人 季承 137
5．5 打造标准化人才供应链体系――白云电气集团百名精英人才梯队培养
模式实践 白云商学院执行院长 谢文鸿，人才发展经理 马娜 150
5．6 基于企业精神的培训体系搭建――TCL鹰系工程实践探讨
TCL集团领导力开发学院 160
第6章 企业大学的文化与变革推行 167
6．1 企业快速走向卓越的核心在于创建学教型组织 中兴通讯原副总裁
章利勇 167
6．2 让文化成为生产力的发动机 蒙牛集团蒙牛商学院院长 张治国 184
6．3 新东方变革思考 新东方教育科技集团助理副总裁 赵尔迪 198
6．4 从知识技能输入到组织发展与变革支撑 深圳市农产品股份有限公司
农产品学院院长 谢华 202
6．5 小创新助推大变革 阳光保险集团阳光大学校长 蒋跃瑛 211
附录A 2015学道家塾（苏州）论坛暨全国塾亲见面会精彩演讲内容 217
A．1 洞见移动互联网时代创新的DNA 中兴通讯原副总裁 章利勇 217
A．2 互联网产品思维与HR运营创新 欢聚时代人力资源总监 黄勇健 224
A．3 从“心”领导 箭牌（中国）人才培养与学习发展负责人 邓少华 230
A．4 互联网医疗大势下的创新人才发展 人和未来生物公司肿瘤市场总监
顾文兵 234
A．5 当“金牛”遇上互联网――兴业证券翻转课堂的实践与体会 兴业证券
财富管理学院 戴涛、孙国雄 238
A．6 移动互联网对人力资源的影响 复星集团人力资源部副总经理 叶阿次 243
A．7 新时代的激励――内在驱动力 波司登集团领导力学院院长 尤志欣 247
A．8 移动互联网时代的企业大学运营及项目策划 海翼商学院执行院长
刘喜才 251
A．9 互联网时代的管理者培养之阿里巴巴的实践分享 阿里巴巴集团湖畔
学院高级专家 蔡松 253
附录B 学道家塾社群首本图书众筹塾亲股东信息展示连接表 259

精彩书摘

新时代的激励——内在驱动力
波司登集团领导力学院院长 尤志欣

今天很高兴和塾亲见面，平常在群里聊天，今天再来讲讲驱动力。我为什么对这个话题感兴趣呢？我这个人很专注做企业大学等工作，我在欧美企业工作了十年，欧洲企业员工有优雅的工作状态。我也在日本企业工作做过，他们的员工有极强的敬业度和执行力。我在腾讯工作，我见证了微信的诞生，也见证了千亿美金级的公司诞生。互联网企业员工的状态，和外企不太一样，他们没日没夜地工作，而且很开心。传统制造企业员工面临外部变革时是茫然的。到底是哪些因素在激励员工？我找了很多理论，有马斯洛、双因激励、敬业度，以及其他一些理论研究，直到2012年我看到这本《驱动力》，作者是美国人，是最近在全球最有影响力50位思想家中排名第13位的Daniel Pink，他提出驱动力的概念，他说我们的工作其实分两类。

图A-14 Daniel Pink的驱动力概念
在这页图（见图A-4）上，上部分我们称为Creative Work，通常做创新探索，这样的工作很有价值、非常有竞争力，因为我们不再是针对土地的资源的争夺，不再是地下石油的争夺。另一个工作是Routine Work，大部分工作被机器所外包。还有一部分工作是被低成本员工外包，这些工作在发达国家已经越来越少。我们注意到，呼叫中心外包到印度，生产制造现在在中国外包，在服装这块不得不说越南、孟加拉他们的成本低廉。所以大家会注意到，如果我们想要做一个发达国家或者说我们想要面临未来的话，想的是上面的工作，包括研发、设计、创想，大家发现主要用的是右脑技能，左脑偏计算，但是左脑让我们做大量重复性工作，这些重复性工作在过去时代很有意义，特别是工业时代，它能产生效率，但是在现在这个时代我们需要的是效能。我们现在用的大量管理工具就是过去100多年发明出来的，不管是KPI的考评还是组织架构。在过去100多年的管理核心思想就是“胡萝卜+大棒”。
我今天跟大家分享的重要观点，是在现代这个时代对员工的激励和我们的管理方式不再是使用“胡萝卜+大棒”，在互联网+时代是什么呢？前段时间纪录片《互联网时代》提到，互联网时代未知大于已知，我们要成功就需要多做探索型的工作、创新型的工作。
在这里跟大家聊的是如果激发创想型工作，激励创想型员工投入敬业，我们要将现在的管理和激励体系进行升级，我们称为驱动力3.0，有三个关键要素。第一个称为目的，第二个称为专精，第三个称为自主。这三个要素是用来驱动员工全身心投入的，特别是驱动我们人类的内在驱动力。什么叫内在驱动力？什么叫外在驱动力？比如，外在驱动力能让我们度过白天，上班打卡下班打卡，内在驱动力能让我们每天晚上去“夜校”，大家每天晚上在群里讨论、学习、交流就是内在驱动力。
我们先来看一下“目的”，英文是Purpose。
每个人渴望做有意义的工作，渴望成就伟大的事，每个人内心都有这个渴望。在管理中或者在激励中，组织如何将我们的目的传递给我们的员工，这里面大家会注意到有两种词汇，一种词汇叫左脑词汇，一种叫右脑词汇。左脑的词汇，很多CEO在开会的时候说要追求利润和注意竞争优势，要精兵简政，这些话我们需要，但是不是能激励或者唤醒我们的员工？伟大的企业会用一些右脑词汇来唤醒。比如，我在腾讯工作，就说腾讯。腾讯的使命是提供互联网服务改善人类的生活品质。举例说，如果没有微信，相信我们很多习惯了的沟通和学习方式又荡然无存了。腾讯真的是在不断地改善我们的生活品质。
说一下这段时间风口浪尖的小米。小米有一个梦想：让每个人享受科技带来的乐趣，让全人类都能享受来自中国的科技带来的乐趣。这句话同样偏右脑，讲贡献，让员工知道他的工作是和组织的使命挂钩，而且组织的使命追求的是崇高的目的，在追求崇高目的的过程中，利润自然会来。利润来了之后，我们就可以做一个持续的伟大的事业。
看看第二个因素“专精”，英文是Mastery。
专精需要跟目的配合。什么意思？专精是指员工希望在他自己想做的事情或者觉得有意义上的事情越做越好。专精在畅销书里提到过，在一个领域里想成为一个专家，必须在里面投入有效的时间，最少是一万小时，才有可能成为专精。在迈向专精的道路上其实是痛苦的，所以需要有目的的支持。最近大家会提到一个工匠精神。其实，中国古代有很强的工匠精神。举个中国古代的案例，庖丁杀牛的故事。庖丁关于解牛的叙述是：我刚开始眼里只看到牛，后来能看到牛身体里的脉络，现在不需要看牛，完全凭第六感。
专精的另一个特点是心流，它是指我们全身心投入做一件事，这件事是你的能力和它的挑战相匹配，在投入的过程中，你感觉不到时间，感觉不到外部的干扰，当完成之后你会有很强烈的幸福感，我们的幸福源自于此。在庖丁杀牛之后，有很强烈的幸福感，不是给他多少钱，而是他自己从事了他热爱的工作，并且全身心的投入，能力和挑战相匹配，最终把工作做完。原文曰：持刀而立、为之四顾、为之踌躇满志！
所以我想问大家的是，各位你们在工作中能体会到心流吗？各位在你们的工作中能够帮助团队创造心流的工作环境吗？能够让他们在喜欢觉得有意义的事上专精吗？有人说钱很重要，我的观点是当你追求目的，并且越来越专精的时候，自然会有合理的回报。
第三个因素是“自主”。
这两天微信上有一句话被引爆，叫“世界那么大，我想去看看”。每个人生来都认为我才是那个玩家，不是NPC，NPC是路人、跑龙套的，每个人都想成就，每个人都希望决定自己在什么时间工作，决定做什么内容，都希望决定什么方式工作，还希望和谁工作，这就是自主。
传统企业去参观互联网企业，看到互联网企业员工上下班不打卡，老板说：这个在我们公司不行，不打卡完蛋了。为什么？自主，要和前面的目的和专精相配合。当你的员工很清晰知道他工作的意义，并且在工作中找到幸福感和乐趣，而且越来越专业的时候，你可以主动给他足够的授权、足够的自主。刚才你说到未来的HR可能是什么？可能是员工都在家办公，但是只要让他们热爱，把目的和专精做到位，自主就没有问题。在美国有终身教授的说法，在通往终生教授的路上压力很大，但一旦成为终身教授没人来管你，完全自主，而且有大量的经费支持。
最后做一个总结，内在驱动力分为三个要素，分为目的、专精和自主。目的是让我们的员工找到工作的意义，成就伟大的事情；专精是让他在这个过程中不断地变得越来越专业；随之而来给他更多的资源来自主，这个自主包括财务自主和工作资源自主。
在未来的时代，《世界是平的》作者弗里德曼说过：未来是没有发达国家和发展国家之分的，未来只有高创想型国家和低创想型国家。我在这里强烈地呼吁和倡导大家在组织、团队包括自身上找回和激发内在驱动力。

前言/序言

《组织引擎：驱动企业卓越的中国实践》 在瞬息万变的商业浪潮中，任何一家企业若想基业长青，稳步迈向卓越，都离不开一个强劲而高效的“组织引擎”。它并非冰冷的机器，而是由无数精密的部件、流畅的流程以及充满活力的“人”协同运作的复杂系统，共同驱动着企业朝着既定目标全速前进。在中国这片充满活力与挑战的土地上，无数企业正以前所未有的速度和韧性崛起，它们在摸索中前行，在实践中创新，积累了宝贵的经验，也形成了独特的中国式组织智慧。 《组织引擎：驱动企业卓越的中国实践》正是对这一时代命题的深度探索与系统梳理。本书并非是一本理论堆砌的学术著作，而是一部凝聚了中国企业界一线实践智慧的“行动指南”。它深入剖析了中国企业在组织建设、人才发展、战略落地、文化塑造等关键环节所面临的挑战，并着重呈现了那些在市场竞争中脱颖而出的企业，是如何构建并优化其“组织引擎”的。 核心理念：不止于结构，更在于“活” 在许多人看来，“组织”可能仅仅意味着层级分明的架构图，亦或是繁复的规章制度。然而，《组织引擎》认为，真正的组织能力，远不止于此。它强调的是一种动态的、生生不息的“生命力”。这种生命力体现在： 战略的精准传导与有效落地： 伟大的战略若不能深入企业肌理，化为一线员工的行动，终将沦为空谈。本书将详细解读中国企业如何打破信息壁垒，将顶层设计转化为可执行的战术，确保每一个人、每一个部门都在为共同的目标而努力。我们将看到，那些成功的企业，是如何通过精巧的组织设计，让战略如同一张精准的蓝图，指引着整个组织的航向。 人才的激活与赋能： 人才是组织最宝贵的财富，也是引擎最核心的燃料。本书将聚焦于中国企业在人才吸引、培养、激励和保留方面的创新实践。它探讨的不仅仅是招聘与晋升，更是如何构建一个激发员工潜能、鼓励创新思维、促进团队协作的生态系统。读者将了解，优秀的中国企业是如何通过建立学习型组织、推行敏捷管理、营造开放沟通氛围，让每一位员工都能感受到归属感、价值感和成长空间。 文化的韧性与感召力： 鲜明的企业文化是组织引擎的润滑剂和粘合剂，它塑造着员工的行为模式，影响着决策的风格，甚至决定着企业的长期竞争力。本书将深入挖掘中国企业在传承与创新文化方面所做的努力。我们看到的不仅仅是墙上的标语，更是体现在日常管理、沟通方式、价值观践行中的真实文化力量。那些基业长青的企业，往往拥有能够穿越周期、凝聚人心的独特文化基因。 流程的优化与效率的提升： 尽管强调“人”的重要性，但高效运转的流程同样是组织引擎不可或缺的齿轮。本书将关注中国企业如何在数字化时代，通过流程再造、技术赋能，打破部门墙，提升决策速度和执行效率。它将展示，那些在效率上表现卓越的企业，是如何精简环节、优化协同，让组织运作如丝般顺滑，反应迅速敏捷。 变革的勇气与适应力： 市场环境风云变幻，任何组织都必须具备持续变革的能力，才能在时代的洪流中屹立不倒。《组织引擎》将深入探讨中国企业如何拥抱变化，如何建立应对不确定性的机制，如何在挑战中寻找机遇。它将呈现那些敢于颠覆自我、勇于革新的企业典范，以及它们在变革过程中所积累的宝贵经验。 本书的独特价值：中国视角，实践出发 不同于照搬西方管理理论的泛泛而谈，《组织引擎》将目光牢牢锁定在中国本土企业的实际土壤。它深知，中国企业的成长环境、文化背景、市场特点都与西方存在显著差异。因此，本书所呈现的案例和洞察，都是在中国经济高速发展、市场竞争日益激烈的宏观背景下，真实发生的。 案例的本土化与深度： 本书精选了数十个来自不同行业、不同规模的中国优秀企业的典型案例。这些案例并非简单的成功故事堆砌，而是深入剖析了企业在构建组织引擎过程中所遇到的具体问题、采取的策略、付出的努力以及取得的成效。读者将有机会近距离观察到，例如，一家传统制造业企业如何通过组织变革实现数字化转型，一家互联网新贵如何快速迭代其组织结构以适应爆炸式增长，一家服务业公司如何通过文化建设打造卓越的客户体验。 方法论的本土化与可操作性： 本书并非停留在现象层面，而是提炼出一套具有中国本土特色、可操作性强的组织建设方法论。它将引导读者思考，如何根据自身企业的特点，借鉴这些最佳实践，找到适合自己的“组织引擎”模式。它不是提供一套标准化的模板，而是提供一套“诊断工具”和“优化思路”，帮助企业管理者找到症结所在，并给出切实可行的解决方案。 面向未来的前瞻性： 在VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代，组织能力的建设已成为企业能否穿越周期的关键。《组织引擎》不仅关注当下，更着眼未来，探讨了在数字化、智能化、全球化浪潮下，中国企业的组织将如何演进。它将帮助管理者预见未来趋势，提前布局，构建更具韧性、更富创新力的组织。 内容亮点： 本书将围绕以下几个核心主题展开： 1. 战略驱动的组织设计： 探讨如何将企业愿景、使命与战略目标转化为清晰的组织架构、职责划分和决策流程。重点关注战略落地中的组织协同与执行力问题。 2. 人才为本的组织生态： 深入分析中国企业在吸引、培养、发展和激励人才方面的创新举措，包括学习型组织、人才盘点、继任者计划、绩效管理与激励机制等。 3. 文化凝聚的组织力量： 阐释企业文化如何成为驱动组织前进的内在动力，探讨如何塑造与企业战略相符的、能够激发员工积极性的企业文化。 4. 流程优化的组织效率： 聚焦于如何通过流程再造、数字化工具和敏捷管理，提升组织运作的效率和响应速度，打破部门壁垒。 5. 变革创新的组织韧性： 剖析中国企业在面对市场变化和技术革新时，如何构建变革的勇气和能力，如何推行创新管理，实现组织的持续进化。 6. 领导力的组织角色： 审视不同层级领导者在驱动组织引擎中的关键作用，以及如何培养和发展能够引领组织走向卓越的领导人才。 《组织引擎：驱动企业卓越的中国实践》是一本献给所有渴望提升组织效能、实现可持续发展的中国企业管理者和从业者的诚意之作。它将为你提供宝贵的启示、实用的工具和可借鉴的经验，帮助你的企业打造一个强劲、高效、充满活力的“组织引擎”，在激烈的市场竞争中驭风而行，驶向更广阔的未来。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的瞬间，我被它深沉的墨绿色封面和烫金的书名吸引了，仿佛它本身就蕴含着某种沉甸甸的价值和智慧。作为一名长期在企业人力资源领域工作的观察者，我深知组织效率和人才发展的重要性，也一直在思考如何才能让企业真正“动起来”，而不是仅仅维持运转。这本书的书名，“组织发动机：中国企业大学最佳实践”，准确地击中了我的痛点。它传递的信息是，企业不仅仅是一个物理的集合，更像是一个生命体，需要一个强大的“发动机”来驱动它不断前进，而企业大学，很有可能是这个发动机的核心部件。我非常好奇书中是如何定义“组织发动机”的，它包含哪些关键要素？又该如何衡量它的效率？更重要的是，书中提及的“最佳实践”究竟是什么？是关于人才引进的策略？是关于员工培训的模式？还是关于企业文化建设的路径？我希望这本书能够为我提供一个清晰的路径图，指导我们如何识别并优化我们组织内部的“发动机”，特别是通过企业大学这个载体，来提升整体的绩效和竞争力。它承诺提供的“最佳实践”，让我对其内容充满了期待，相信它能够为我的工作带来切实可用的指导。

评分☆☆☆☆☆

从我翻开这本书的第一页起，就仿佛被带入了一个充满活力的车间，里面布满了各种精密而有序的机械装置。这本书的题目，尤其是“组织发动机”这个词，给我一种强大的视觉和概念冲击，让我立刻联想到那些能够持续产生强大动力的工业引擎。在如今这个快速变化的商业世界里，我一直在思考，究竟是什么让一些企业能够源源不断地输出创新和效率，而另一些企业则显得步履蹒跚。这本书的副标题“中国企业大学最佳实践”，更是让我看到了它背后蕴含的深刻洞察。它暗示着，中国企业在构建自身“发动机”的过程中，企业大学扮演着至关重要的角色，并且已经形成了一套行之有效的“最佳实践”。我非常期待书中能够详细阐述，这个“组织发动机”究竟是如何构成的？它包含哪些关键组件？又该如何协同工作？尤其是关于企业大学的部分，我希望它能提供具体的案例分析，展示中国企业是如何利用企业大学来培养人才、传递文化、激发创新，从而驱动整个组织的持续发展。这本书的出现，为我提供了一个全新的视角来审视和构建企业的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，恰逢我们公司正处于一个转型升级的关键时期。我一直觉得，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现可持续发展，就必须拥有强大的内部驱动力，而这种驱动力，我认为就是“组织发动机”。“发动机”的比喻非常形象，它意味着企业的各个部门、各项业务、以及所有员工，都应该像一个个精密的零部件一样，协同工作，产生巨大的能量。我一直很关注中国本土企业的管理实践，因为它们往往更能适应中国的市场环境和文化特点。所以，“中国企业大学最佳实践”这个副标题，立刻吸引了我。我迫切地想知道，那些在中国市场上成功的企业，是如何通过构建和运营自己的企业大学，来激发组织的活力，提升员工的能力，并最终驱动企业向前发展的。我希望这本书能够深入剖析这些成功企业的案例，揭示他们背后的管理哲学和操作方法，帮助我理解如何才能真正意义上地构建一个高效的“组织发动机”。这本书的出现，让我看到了解决当前企业管理难题的新视角和新方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，就像是在一位经验丰富的工程师的指导下，拆解并重组一台复杂的机器。它没有枯燥乏味的理论堆砌，而是以一种非常务实和接地气的方式，层层剥开企业运营的本质。我最欣赏的是它对于“中国企业”这个定位的精准把握。在当今全球化的大背景下，理解并学习中国的成功案例，对于任何想要在中国市场立足或发展的企业来说，都具有非凡的意义。这本书没有回避中国企业在发展过程中所面临的独特环境和挑战，比如快速变化的宏观经济、复杂的市场竞争、以及不同代际员工的管理等。相反，它深入分析了这些因素是如何影响企业“发动机”的性能，并提供了富有针对性的解决方案。我尤其关注其中关于如何构建企业大学的部分，因为我认为企业大学不仅仅是一个培训机构，更是塑造企业文化、传递核心价值观、培养未来领导者的战略性平台。书中对不同类型企业大学的模式、内容设计、师资建设以及评估体系的详细阐述，给我带来了很多启发。它让我意识到，一个成功的企业大学，需要像发动机的燃油系统一样，为整个组织提供持续的动力和养分，确保企业在变革的时代能够保持活力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就充满了一种工业美学，硬朗的线条，复古的色调，让人一眼就联想到那些驱动着巨大机器运转的齿轮和传动系统。我拿到这本书的时候，正是公司在进行一系列的组织变革，希望提升整体的运营效率和创新能力。当时的市场上的管理书籍很多，但大多偏向于宏观理论或者某个单一模块的深入探讨，我一直在寻找一本能够系统性地阐述“组织如何像一台高效的发动机一样运转”的书籍，能够将战略、人才、文化、流程等各个要素有机地结合起来，形成一股强大的合力。这本书的题目，尤其是“组织发动机”这个比喻，立刻就抓住了我的注意力。它不仅仅是一个概念，更像是一种理念的启示，预示着这本书将提供一套切实可行的框架，帮助企业找到那个能够持续输出动力、不断前进的核心驱动力。我期待它能像一本操作手册一样，揭示中国企业在构建和优化自身“发动机”过程中所遇到的具体挑战，以及那些领先企业是如何克服这些挑战，实现跨越式发展的。尤其是“最佳实践”这个词，让我看到了它区别于理论说教的可能性，它承载着的是来自真实商业战场上的宝贵经验和智慧，是那些经过市场检验、行之有效的具体方法论。

评分☆☆☆☆☆

这个需要实践中感受这个书好不好

评分☆☆☆☆☆

不错，值得买

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我正在看，好好学习吧

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一天半读完，觉得还是有一些意想不到的收获的。

评分☆☆☆☆☆

不错，经典！

评分☆☆☆☆☆

业余时间充充电，应该是灰常棒的一本书。希望有时间看完～

评分☆☆☆☆☆

收获多多，满意满意

评分☆☆☆☆☆

不错的，推荐！！！

评分☆☆☆☆☆

这个需要实践中感受这个书好不好