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• 视觉化思维
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• 引导技巧
• 创新方法
• 未来趋势
• 问题解决
• 视觉沟通
• 领导力
• 实用指南
• 高效团队

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121308963

商品编码：11767782112

视觉引导实用手册

视觉思维

未来探索：将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法（第3版）

引导：团队群策群力的实践指南（第3版）

大师级引导：应对困境的工具与技术

视觉型团队：应用可视化工具开创团队创新新模式（双色）

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本书是使用代表事物、思维、概念等含义的象征图像与简单的文字，整理思维、传递情感、表达心境、寻找乐趣的思维训练图书。书中讲述了视觉思维整理法的诸多构成要素，并详细列举了用途与示例。可着力培养用图形思考和整理习惯，可极为迅速捕获创意点子与灵感，可更加轻松理解复杂难懂的知识。让你在讲话或提出自我主张的时候更有说服力，更容易激起听众的共鸣。

写在开始的话

信息汇聚时代的创意力

融合的时代，创造型思维从哪里来

手绘制图与电脑制图，左脑与右脑的均衡

信息洪水与视觉思维

信息视觉化——信息图像

谁应该看这本书呢

本书有效使用法

忘记美术课的阴影

一起“山寨”吧

译者的话

想要在这个时代活出你自己，真的是太难了

part 01

关于视觉思维

视觉思维的定义与优势 002

体验手绘带来的快感 008

是艺术还是技术 008

使用电脑还是使用手绘 009

三分钟之内画好，三秒钟之内共享 011

绘画的“葵花宝典” 013

1. 粗线 013

2. 影子 013

3. 绘画文字都兼顾 014

简便又有效的绘画工具 015

在限制中产生创意 015

粗笔 016

画影子用的灰色马克笔 016

厚实的画纸 017

{访谈}重回乱涂乱画的孩童时代——社会保障工作者、漫画家 李昌 018

part 02

视觉思维基本要素

像学一门语言一样邂逅视觉思维 024

视觉思维整理步骤 024

视觉单元 024

视觉单元组 025

视觉信息 025

用线与简单图形画出的基本要素 026

视觉思维基本图形 026

基本图形的组合 027

了解多样的基本要素 028

句首符号 028

对话泡泡 029

箭头 030

标题框 032

标题艺术字 035

表情 036

画小人也要萌萌哒 038

画小人萌萌哒的方法 038

表达多样的行为 040

【笔记】 图画文字项目 046

part 03

视觉单元/抓住日常事物的特征

日常生活中现成的视觉单元——注意与警告标志 050

熟悉又亲切的绘画记号——天气 053

表现空间的工具——家具 055

既相同又不同——卫生间 058

为了料理而绘画——厨房器具 060

吃货们的福利——饮食、小吃 061

表达气氛或状态——身体部位 063

引起共鸣的手段——兴趣爱好 066

越来越普及的必需品——电器及电子产品 070

生活中必不可少——交通工具 072

表达气氛或状态——身体部位 075

抓住普遍特征——动物 077

有趣的创作——鱼和鸟 080

实用主义视觉单元——职场生活 082

{访谈} 使用视觉思维的快乐——诚信女子大学 赵卿 087

视觉引导实用手册

国内首批AGF认证视觉引导师为你带来视觉冲击力极强的视觉引导实用手册。本书从视觉引导必备的神器、视觉引导中的字体设计、视觉引导中的版面设计、视觉引导中的色彩关系、视觉兵器库的建立、视觉引导的运用等方面一步步**并教会读者如何开启自己的视觉之旅。本书语言简明幽默，配图生动有趣，完全视觉化，一看就懂，一学就会，可供企业培训师、全职妈妈、教练、疗愈师、涂鸦达人、视觉引导爱好者、视觉引导师、手账爱好者等阅读和使用
目录1．视觉引导是个神马东东
2．视觉引导必备的神器
3．视觉引导中的字体设计
4．视觉引导中的版面设计
5．视觉引导中的色彩关系
6．视觉兵器库的建立
7．觉引导的运用

视觉型团队：应用可视化工具开创团队创新新模式（双色）

作者大卫·西贝特从事组织发展的咨询工作，他把设计行业应用在“物”上的视觉化作业模式，融入到组织发展中“人”的工作上，把人的愿景、使命、战略、目标或者决策等无形的概念给呈现出来，开创了一种独特的咨询方式，也造就了他所创立的格罗夫国际咨询公司的成功和声望。

本书浓缩了西贝特和其他专家几十年的咨询经验，其核心的“团队效能模型”把团队从组建到能够发挥出色表现的过程，分为七个阶段——导入、信任建立、目标厘清、共同承担、实施、高效表现和更新。如果你的团队在头四个阶段投入足够的精力，将可以在后续的阶段获得像“反弹球”一样的腾飞效果！

这个模型简单易懂，不需要长时间的学习就能马上应用，而且可以由团队领导或者由团队成员自己来操作，这无疑给团队中的所有人创造了一套共同的思维框架和语言，帮助大家去理解和讨论团队的状态，一方面可以提高团队成员的自我察觉，另一方面消除因为语言贫乏所造成的误会。

此外，西贝特透过很多精彩的案例，告诉我们如何在会议中使用绘图、讨论模板甚至场景布置，帮助团队一步步去探索和解决各种艰难的题目，比如：

说服老板通过一项10 亿美元级别的新战略、部门转型需要所有同事的参与，或者非政府组织要推进区域性的节能减排计划等。特别是在复杂、变化和不确定的环境下，只有“像设计师一样工作”才可以有效汇聚所有人的想法，并快速演变出一个大家都认同的决定。这种作业模式肯定比领导单向讲话、幻灯片演示和文件通知等方法更为有效。

本书适合所有带领团队和参与团队工作的人阅读，特别是：

·企业和非营利组织的领导人；

·参与变革、转型和创新任务的团队成员；

·从事团队建设的教练、引导师和培训师。

目录

简介 为团队畅想更好的成果 XI

一部分 视觉型团队是什么在整个工作流程使用图像 1

1 像设计师一样工作 / 为什么视觉型团队能达成结果 3

2 为什么要成为一支视觉型团队 / 关于协作 15

3 团队的图像化用户界面 / 德雷斯勒 / 西贝特团队效能模型 29

第二部分 带领视觉型团队看大图景 55

4 这么说你刚被提拔了 / 理解团队领导力 57

5 管理四种活动流 / 注意力、能量、信息与运营 73

6 支持创新 / 提供视觉型工具 83

第三部分 创建视觉型团队创造信任、焦点和共同承担 93

7 呈现目的 / 把团队导引到你的任务中去 95

8 把你们自己视为一支团队 / 培养信任 107

9 厘清目标与行动计划 / 利用图像行动计划 117

10 共识还是命令 / 作出承担 131

第四部分 持续成果为高效作出创新 149

11 图像与项目管理 / 你能真正看到的实施过程 151

12 视觉化与创新 / 理解高效 159

13 评估、对话与分享大会 / 学习与更新的重要性 171

第五部分 培养一种视觉型团队的文化想一下有什么大机会 183

14 视觉型团队介绍 / 传播各种好处 185

15 发展视觉型团队的技能 / 学习建议和工具 193

16 共同的视觉语言 / 迈向一个视觉型团队的操作系统 201

第六部分 新科技工具一场在视觉化协作上的革命 219

17 发展成熟的视觉工具 / 在未来研究所里体验高效 221

18 供分散团队使用的图形 / 网络和电话会议 231

19 团队工作室和互联网 / 物理场所还是虚拟空间 241

20 移动科技 / 重塑未来的团队 249

第七部分 链接、工具和其他资源书目和附录 263

21 网站和书目 265

参考书目 268

附录 273

........................

大师级引导：应对困境的工具与技术

本书是全球引导大师英格里德·本斯女士继《引导：群策群力的实践指南》后的又一力作。英格里德?本斯被引导业内人士称为“引导界的女王”。本书旨在帮助引导师获得实用的高级引导策略与技能。主要聚焦于五大方面：高级引导者应具备的胜任能力与个人价值观体系；帮助团队做复杂决策的核心手段与方法；团队冲突管理的九种干预工具；高级引导咨询策略；高级引导的十四个基本流程。本书势必会为中国引导从业者与应用者带来更高水平的专业发展指引，将引导技术的应用推向更加深入的阶段。

第1章 高级策略总览 1
引导的个人原则体系 3
能力的三个等级 5
你属于哪个等级――自我评估 8
你的能量 14
什么是组织发展 18
作为咨询师 20
扩大你的权力基础 22
干预的两种类型 30
管理领导者角色 34
增强你的提问技能 37
行动中的高级引导 42
引导的五项原则 45

....................

引导：团队群策群力的实践指南（第3版）

引导，是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力，也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书一版出版后，成为学习引导的一本入门必读**，被广为推崇。全书提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要素、决策方法等，它们均来自于近30年间在各种场合被验证过的有效的实践经验，适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议甚至任何需要调动大家群策群力的场合，新版在原来的基础上增添了更多新的工具与方法。
目录第1章何为引导1
什么是引导1
引导者做什么2
引导者应拥有怎样的信念3
引导者典型的工作任务是什么4
过程与内容有什么区别4
团队引导的技能与工具5
核心技能概述6
中立的含义8
引导者如何做到自信而坚定11
引导中的语言模式12
讨论的结构14
会议引导的启动15......................

未来探索：将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法（第3版）

在多元且快速变化的今天，作为世界引导协会（WFI）广泛推荐使用的7个主要工具之一，未来探索（FS）这一方法让人们挣脱隔阂、应用全球思维和集体价值观，达成共识，实现快速、整体化的系统改进。这种方法将全组织及全系统的关键负责人和利益相关者聚在一起，共同探索在全球化及多变的环境下彼此共同的过去、现在和未来，聚集共同点和未来愿景，制定行动计划与落地措施，实现自我管理，承诺对行动负责。在本书中作者详细介绍了实施步骤，从通用的四大核心原则、保障成功的条件、改变现实的战术，到场地布置、工具模板、每个步骤的细节等，是一本非常详实的指导书。目录导论 1
第1部分 学习
第1章 来自不同部门、文化的未来探索实践案例 19
哪些地方的人在应用未来探索 20
哪些领域在应用未来探索 20
人们在探讨哪些问题 21
重复进行未来探索式的会议 40
第2章 涟漪效应：一场会议将怎样做到改变世界 41
在部门内和部门之间引起轰动 43
联合国儿童基金会致力于提高在发展中国家的
儿童生活质量 44
密歇根州贝林郡的“，社区” 46
重塑夏威夷社区的价值观 49
加拿大渥太华的拜沃德市场翻新 53
第3章 成功的因素 56
关键原则 57
保障措施 62
压力下的妥协 64
看似类似却不尽相同的会议架构 66
第4章 未来探索原则的起源 68
从先驱的研究中获得的启发 68
从两项工作中获得的影响 69
未来探索式会议的动力 74
当前的现状和混乱 76
第5章 完美会议的追求 81
这些年来我们仍在学习 81
将原则转化为方法 82
发展出一套设计方法 83
会议室的设置 83
第天：开场和会议发起者致欢迎词 84
一环节：聚焦过去 85
第二天：聚焦现在、未来和共同点 94
第三天：确认共同点 105
第2部分 计划
第6章 未来探索式会议适合你吗 111
发起者一一收益应大于成本 112
筹划指导委员会一一期待有所惊喜 117
利益相关者一一促进会议的活跃度 118
资助者一一未来探索式会议可能是你好的保障 120
引导者和顾问一一未来探索式会议能够被采纳，..............................

探索协作的无限可能：一本关于高效团队合作与创新的深度指南 在信息爆炸、变化加速的时代，组织如何凝聚力量，激发成员的集体智慧，从而应对复杂挑战，实现可持续发展？本书深入剖析了高效团队协作的内在逻辑，揭示了“群策群力”的奥秘，并提供了一套系统性的实践框架，旨在帮助读者构建、引导和发展卓越的团队。 第一部分：理解团队协作的本质与力量 团队并非简单的个体集合，而是一个有机的整体，其能量与智慧远超个体之和。本部分将从根本上探讨团队协作的价值所在，解析为何在当今世界，团队的力量比以往任何时候都更为关键。 超越个体局限，实现协同效应： 我们将考察个体在独立工作时可能存在的认知偏差、知识盲点和执行限制。随后，深入阐述团队协作如何通过汇集多元视角、知识和技能，打破这些局限，产生“1+1>2”的协同效应。这包括如何有效地融合不同的专业背景、工作风格和思考模式，避免“信息孤岛”，促进知识的流动与共享。 激发创新思维，孕育突破性解决方案： 讨论环境的创新是如何在这种汇聚多种思想火花的氛围中诞生的。我们将深入研究，当一群人围绕一个共同目标进行开放式交流、碰撞观点时，如何能够激发意想不到的创意，并最终形成具有突破性的解决方案。这涉及到鼓励质疑、接纳不同意见、以及如何引导讨论朝着产生创新结果的方向发展。 提升组织韧性，应对不确定性： 在快速变化的市场和技术环境中，组织的适应能力至关重要。本部分将分析团队协作如何构建组织的韧性，使其能够更有效地识别风险、快速响应变化，并从中找到新的机遇。探讨团队成员之间的相互支持、知识备份以及集体决策的优势，如何帮助组织在面对外部不确定性时保持稳定并持续前进。 构建信任与归属感，提升成员满意度： 深入分析一个健康、高效的团队需要建立在坚实的信任基础之上。我们将探讨如何通过清晰的沟通、公平的对待、以及对彼此贡献的认可，来培养团队成员之间的深厚信任。同时，阐述这种信任感如何转化为强烈的归属感，使成员更愿意投入，更享受工作，从而提升整体的满意度和忠诚度。 第二部分：设计与构建卓越团队的基石 一个成功的团队并非偶然，而是精心设计和持续优化的结果。本部分将聚焦于团队组建的关键要素，以及如何为团队的长期繁荣奠定坚实的基础。 明确的使命与共同愿景： 探讨如何为团队设定清晰、鼓舞人心的使命，以及如何将这个使命转化为团队成员普遍认同的共同愿景。强调一个强大、清晰的愿景能够成为团队前进的灯塔，在遇到困难时提供方向感和动力，确保所有成员朝着同一个目标努力。 多元化与包容性的成员构成： 分析为什么在一个知识和技能日益专业化的时代，拥有多元化背景、技能和思维方式的团队成员至关重要。深入探讨如何识别和招募具有互补性技能的个体，并强调创建一个包容性的环境，确保所有声音都能被听到，所有贡献都能被重视，从而最大化团队的整体能力。 清晰的角色定位与责任划分： 论述在团队中明确每个成员的角色和责任如何能够避免混乱、提高效率。我们将介绍几种常见的角色分配模型，以及如何根据项目需求和团队成员的优势进行动态调整，确保任务的顺畅执行和责任的有效落实。 建立开放与尊重的沟通机制： 强调沟通是团队协作的生命线。本部分将深入探讨建立一个鼓励开放、诚实、建设性沟通的文化的重要性。内容将涵盖如何鼓励积极倾听、清晰表达观点、以及如何有效地处理和反馈不同意见，确保信息在团队内部自由流动，减少误解和冲突。 健全的规则与流程： 探讨为团队运作建立一套合理的规则和流程的重要性，这包括会议规范、决策流程、信息共享机制等。强调这些规则并非束缚，而是为了保障团队高效、有序地运转，为成员提供可预测的工作环境，让他们能更专注于核心任务。 第三部分：激活团队智慧：引导与赋能的艺术 拥有一个潜力巨大的团队，还需要有效的引导者来激活其能量，释放其潜能。本部分将深入探讨引导者的角色、技能以及如何在实践中有效地驱动团队走向成功。 引导者的关键特质与职责： 剖析一个卓越引导者应具备的核心特质，如同理心、倾听能力、中立性、善于提问以及卓越的沟通能力。详细阐述引导者在团队中的多重角色，包括但不限于促进者、教练、激励者和信息协调者。 设计与主持高效会议： 揭示如何通过精心的会议设计，将其转化为激发思考、解决问题的平台。我们将介绍各种行之有效的会议结构和议程设置技巧，以及如何在会议过程中运用多种引导工具和方法，确保讨论的聚焦、参与的广泛以及成果的产出。 激发深度参与与贡献： 探讨如何创造一个让所有团队成员都愿意并能够积极贡献的环境。内容将包括识别和克服阻碍参与的因素，运用各种提问技巧引导更深层次的思考，以及如何鼓励那些平时较为沉默的成员发表意见。 促进开放性思考与观点碰撞： 介绍引导者如何通过创新的方法，鼓励团队成员跳出固有思维模式，进行发散性思维，并安全地碰撞不同观点。涵盖如何设置“安全区”，让成员敢于提出“不成熟”的想法，以及如何引导团队在观点的碰撞中找到共识与创新点。 管理冲突与化解分歧： 认识到冲突在团队中是不可避免的，关键在于如何将其转化为积极的变革动力。本部分将提供一套系统性的冲突管理框架，包括识别冲突根源、运用沟通技巧进行调解、以及引导团队达成建设性的解决方案，最终增强团队的凝聚力。 建立反馈与持续改进的文化： 强调持续学习和改进对于团队成长的必要性。我们将探讨如何建立一个常态化的反馈机制，鼓励成员之间以及对引导者本身的坦诚反馈，并如何利用这些反馈来不断优化团队的运作模式和协作方式。 第四部分：面向未来：创新驱动与可持续发展 在瞬息万变的时代，团队的成功不仅在于解决当前问题，更在于能否持续创新，面向未来。本部分将探讨如何将团队的协作能力转化为组织持续的创新引擎。 拥抱变革，驱动创新： 探讨如何在团队中培育一种拥抱变化、乐于尝试新事物的文化。介绍如何通过鼓励探索、容忍失败，以及建立快速学习的机制，让团队成为组织创新的前沿阵地。 跨界合作与生态系统协同： 分析在日益互联的世界中，团队的视野需要超越组织内部，积极寻求与外部的跨界合作。探讨如何利用团队的协作能力，与合作伙伴、客户、甚至竞争对手建立良性的互动，共同创造更大的价值。 利用技术赋能团队协作： 介绍如何有效地利用现代技术工具，如协作平台、项目管理软件、知识管理系统等，来提升团队的信息共享、沟通效率和工作流程的自动化。强调技术是工具，核心在于如何将其与人的协作智慧相结合。 培养学习型团队，塑造未来竞争力： 论述如何将团队打造成为一个持续学习和自我更新的有机体。探讨建立知识分享、技能提升和经验复盘的机制，确保团队始终保持在行业前沿，具备应对未来挑战的强大能力。 引领组织转型，实现可持续增长： 最终，本书将回归到团队协作对组织整体发展的深远影响。探讨一个高效协作的团队如何成为组织转型和可持续增长的强大驱动力，帮助组织在不确定中把握机遇，在竞争中脱颖而出，并为社会创造长远的价值。 本书旨在为所有希望提升团队效能、激发团队创新、并最终实现组织卓越的领导者、管理者和团队成员提供一份实用的行动指南。通过系统性的理论阐述和丰富的实践指导，本书将帮助您构建一个充满活力、高效协同、能够应对未来挑战的卓越团队。

评分☆☆☆☆☆

我最近在尝试用一些新的方式来提升团队的沟通和协作效率，偶然间看到了这本《视觉引导实用手册》，本来是抱着试试看的心态，没想到这本书的内容远超我的预期。它不仅仅是一本“手册”，更像是一本“思维指南”。它非常深入地探讨了视觉化在团队工作中的核心价值，不仅仅是图表和符号，更是一种思维模式的转变。我尤其喜欢它关于“视觉化叙事”的部分，如何通过一系列的视觉元素，将一个复杂的故事、一个项目愿景，或者一个解决方案，生动地呈现在大家面前。这种叙事方式能够有效地打破信息孤岛，让不同背景的团队成员都能快速理解核心内容，产生共鸣。书里还强调了“倾听”的重要性，以及如何通过视觉化工具来捕捉和呈现那些不易察觉的细微信息。它不是让你把所有东西都画出来，而是教会你如何“看”得更清楚，如何引导他人“说”得更明白。我尝试了书里介绍的一种“问题树”的绘制方法，来分析我们项目遇到的一个棘手问题，结果发现了很多之前我们团队内部讨论时忽略的根源。这本书的语言风格也很平实，没有过多华丽的辞藻，但字字珠玑，非常实用。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够促进团队成员之间更好理解和协作的书籍很感兴趣，这次偶然发现了《视觉引导实用手册》，读完之后，我发现它比我想象的还要深刻。它不单单是一本关于“如何画画”的书，而更像是一本关于“如何用视觉的方式进行深度沟通和共创”的指南。书里强调了“同理心”在视觉引导中的重要性，即在设计引导过程时，要充分考虑不同参与者的视角和感受。我尤其欣赏它关于“如何处理分歧和冲突”的章节，它提供了一些非常巧妙的视觉化技巧，能够帮助团队成员在坦诚交流中找到共同点，化解矛盾。书里还介绍了一些高级的引导技巧，比如如何运用“故事板”来描绘未来愿景，如何通过“思维导图”来梳理复杂的知识体系。这些方法不仅能够提升团队的沟通效率，更能激发团队的创造力，帮助大家形成更清晰、更具行动力的共识。这本书的作者非常有经验，他将自己多年的实践经验浓缩成这本书，内容扎实，指导性强，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我是一名产品经理，日常工作需要大量的跨部门沟通和方案讨论，最近在寻找一些能够帮助我提升会议效率和信息传达效果的书籍。在翻阅的过程中，《视觉引导实用手册》这本书引起了我的注意。它的内容非常丰富，从基础的引导原则到具体的视觉化工具应用，都有详细的阐述。我特别欣赏书中关于“如何设计引导流程”的章节，它不仅提供了不同场景下的模板，还深入分析了每一个步骤背后的逻辑，以及如何根据实际情况进行调整。这对于我们这类需要经常组织各种讨论和研讨会的人来说，简直是福音。书里还提到了如何利用视觉化工具来管理项目风险，如何促进创新思维的产生，以及如何将抽象的概念转化为具体的行动方案。我尝试在一次产品需求评审会上应用了书中介绍的“意图-挑战-解决方案”的视觉化框架，效果出乎意料的好，与会者能够更清晰地理解彼此的立场，讨论也更加聚焦，最终我们比预期的更早达成了一致。这本书不仅仅提供了“术”，更重要的是启发了“道”，让我对“引导”有了更深层次的理解。

评分☆☆☆☆☆

我最近参加了一个关于团队协作的线上工作坊，讲师在分享过程中大量使用了视觉化工具，让我对这种沟通方式产生了浓厚的兴趣，所以就入手了这本《视觉引导实用手册》。这本书真的太有用了，它不仅仅是教你如何画图，更重要的是教你如何通过视觉化的方式去思考和沟通。书里面有很多关于“引导式提问”的案例，以及如何设计能够激发大家深度思考的问题。我发现，很多时候我们团队沟通不畅，不是因为大家不想解决问题，而是因为我们没有找到正确的方式去引导大家思考。这本书提供了一套非常系统的框架，从准备阶段到引导执行，再到会后总结，都给出了非常详细的指导。我最喜欢的是它关于“视觉化画布”的设计理念，如何利用一张空白的画布，就像一张白纸一样，引导大家一起把想法、问题、解决方案具象化。这对于那些不善于言辞表达的成员来说，是一个非常好的表达机会。这本书的实践性非常强，里面的很多方法都可以直接套用到日常工作中。

评分☆☆☆☆☆

这本《视觉引导实用手册》，我从朋友那里借来翻了翻，本来也没报太大期望，想着可能就是一些花里胡哨的图示，结果却让我眼前一亮。它不是那种空泛的理论，而是非常实在地告诉你，在各种需要集思广益的场景下，视觉化工具能起到多大的作用。书里讲到的那些分组讨论、头脑风暴、策略制定，都给了非常具体的视觉引导方法，比如怎么用便利贴组织想法，怎么用流程图梳理逻辑，甚至连一些基础的图形符号都有讲解。我印象最深的是关于“共识图”的部分，以前我们开会讨论，经常是大家说半天，最后也不知道谁到底同意了什么，或者是什么地方存在分歧。这本书就提供了一种用视觉化方式来呈现大家观点一致和存在差异的地方，这样一来，大家就能一目了然，后续的讨论也更有针对性，效率也提升了不少。而且，它不只是讲“怎么做”，还讲“为什么这么做”，分析了视觉化引导在激发参与度、促进理解、加速决策等方面的原理，读起来很有说服力。即使是没有接触过这类工具的人，跟着书里的步骤也能很快上手。