商业模式新生代 经典重译版+个人篇+价值主张设计 套装3册 商业模式顶层创新设计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 昕锐环保图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111549895

商品编码：12352803243

价值主张设计:如何构建商业模式重要的环节    85.0元

ISBN：    

9787111517993

规格：    21.4 x 14.9 x 1.9 cm；699 g

作者：    亚历山大·奥斯特瓦德  伊夫·皮尼厄     页数：    281页

出版社：    机械工业出版社    装帧：    平装

出版时间：    2015年11月    开本：    16

这本书的基本理念与《商业模式新生代》一致，但更聚焦于商业模式设计核心的部分——价值主张设计。任何成功的商业模式都是基于伟大的价值主张的嵌入。

本书聚焦于小的代价做出的创新；聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量；聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功；聚焦于高价值的工作、有效的服务、能获得收益的事；聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。

 

商业模式新生代(经典重译版)    89.0元

出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2016年10月17日)

平装: 272页

语种： 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787111549895

条形码: 9787111549895

商品尺寸: 24 x 18 x 2.4 cm

商品重量: 699 g

品牌: 机械工业出版社

本书讲述了以下五个部分的内容：商业模式画布，一种描述商业模式，分析商业模式和设计模式的工具；基于商业思想家的商业模式式样；帮助你设计商业模式的技术；通过商业模式视角重新解读策略；一个帮你设计创新商业模式的通用过程，这一过程用到了本书中所有的概念、技术和工具。zui后提供了五个供探讨的关于商业模式主题的展望。本书是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。

 

书名：    商业模式新生代(个人篇):一张画布重塑你的职业生涯    89.0元  

ISBN：    

9787111386759

规格：    24 x 18.4 x 1.8 cm；599 g

作者：    蒂姆?6?1克拉克 亚历山大?6?1奥斯特瓦德    页数：    243页

出版社：    机械工业出版社    装帧：    平装

出版时间：    2012年7月    开本：    16

你是否梦想全新的职业发展机会和生活机遇？

我们都会有这样的梦想，只是大多数人缺少进行自我设计的结构化方式。日新月异的商业模式变化，使我们面对着前所未有的重大职业和生活机遇。

本书提出的单页式解决方案曾帮助数以千计的个人实现商业模式创新。它能有效地消除职业不确定感，为你带来巨大自信；它能以系统化的方式优化重要的商业模式，实现个人商业模式的定制化。

 

完美结合图像与策略思考的奇书，人人都能有贡献的企业创新

教你正确认识自我价值，并快速制定出超乎想象的人生规划

突破陈规，重塑价值——开启企业持续增长新篇章 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如何才能摆脱同质化竞争的泥沼，找到新的增长引擎？如何才能洞察客户深层需求，设计出能够直击痛点的价值主张？如何才能从战略层面构思企业长远发展蓝图，实现基业长青？本套装精选三本在商业模式设计领域具有里程碑意义的著作，旨在为渴望突破、寻求创新的企业管理者、创业者以及商业战略研究者提供一套全面、系统且极具实践指导意义的解决方案。它们将引领您深入理解商业模式的核心逻辑，掌握构建颠覆性价值主张的艺术，并为您提供顶层设计企业未来发展的宏伟框架。 第一册：《商业模式新生代（经典重译版）》——重塑商业思维的基石 《商业模式新生代（经典重译版）》作为商业模式领域的奠基之作，以其独树一帜的“商业模式画布”这一可视化工具，彻底改变了人们理解、设计和创新商业模式的方式。本书不仅是一本理论著作，更是一本操作手册，它将抽象的商业模式概念具象化，让复杂的设计过程变得清晰明了。 本书的精髓在于其商业模式画布。这张画布由九个关键模块组成，分别是：客户细分（Customer Segments）、价值主张（Value Propositions）、渠道通路（Channels）、客户关系（Customer Relationships）、收入来源（Revenue Streams）、核心资源（Key Resources）、关键业务（Key Activities）、重要伙伴（Key Partnerships）以及成本结构（Cost Structure）。通过系统性地思考和填写真实的商业模式画布，读者能够全方位地审视现有模式的优劣，发掘潜在的创新点，并清晰地勾勒出新的商业模式蓝图。 此次重译版，在保留原著精髓的基础上，力求语言的精准与流畅，使新一代的读者能够更便捷地领会作者的智慧。本书不仅仅是教你如何“画”一张画布，更重要的是它引导你学会“思考”画布背后的逻辑。它鼓励读者跳出固有的思维定势，从客户需求出发，以价值创造为核心，系统性地审视企业运营的各个环节，从而发现新的竞争优势。 书中提供了大量来自全球不同行业、不同规模企业的经典案例，这些案例生动地阐释了如何运用商业模式画布解决实际问题，如何通过模式创新实现商业上的飞跃。从初创企业如何找到突破口，到成熟企业如何应对颠覆式创新，再到非营利组织如何优化其运营模式，本书的案例覆盖广泛，具有极高的借鉴意义。 学习《商业模式新生代》，你将掌握： 系统性分析现有商业模式的能力： 能够清晰地识别出企业商业模式的优势与劣势，以及存在风险的环节。 设计创新商业模式的框架： 掌握运用商业模式画布进行头脑风暴、迭代设计的方法。 理解不同商业模式的内在逻辑： 深入了解服务型、平台型、订阅型、免费增值型等多种商业模式的运作机制。 从客户视角出发的价值创造思维： 学习如何真正理解客户的痛点和需求，设计出满足甚至超越预期的价值主张。 应对市场变化和颠覆式创新的策略： 学习如何通过商业模式创新来构筑企业的护城河，实现可持续增长。 这本书是所有渴望在竞争激烈的市场中脱颖而出的管理者、创业者以及创新者的必备读物。它将重塑你的商业思维，让你成为一名更优秀的商业模式设计师。 第二册：《价值主张设计：如何打造满足客户真实需求的产品和服务（个人篇）》——从痛点到解决方案的艺术 在信息爆炸、竞争白热化的今天，仅仅拥有一个“好”的产品或服务已不足以赢得市场。真正能够打动客户、让他们愿意为之买单的是——有吸引力的价值主张。本书《价值主张设计（个人篇）》将带您深入探究如何精准设计出能够与客户需求完美契合的价值主张，从而引爆市场。 本书的核心工具是价值主张画布。这与《商业模式新生代》中的商业模式画布相辅相成，但它更聚焦于画布的两个关键模块：客户画像（Customer Profile）和价值地图（Value Map）。 客户画像部分，本书教你如何深入理解你的目标客户。它鼓励你不仅仅停留在表面的人口统计学特征，而是要挖掘客户的“工作”（Jobs）、“痛点”（Pains）和“收益”（Gains）。“工作”指的是客户想要完成的任务，无论是实际的、社交的还是情感的。“痛点”是客户在完成工作时遇到的负面结果、风险和障碍。“收益”则是客户期望的结果、益处和成功。通过深度访谈、用户研究等方法，你将能够构建出立体、真实、富有同理心的客户画像。 价值地图部分，本书教你如何设计出与之匹配的产品和服务。它包含“产品与服务”（Products & Services）、“痛点缓解者”（Pain Relievers）和“收益创造者”（Gain Creators）三个要素。“产品与服务”是你的产品或服务提供的具体选项。“痛点缓解者”是你的产品和服务如何有效地解决客户的痛点。“收益创造者”是你的产品和服务如何创造客户期望的收益。 本书的强大之处在于其“匹配”（Fit）的概念。作者强调，一个成功的价值主张，在于其“客户画像”与“价值地图”之间的紧密匹配。只有当你的产品和服务（价值地图）能够真正解决客户的痛点并创造其期望的收益（客户画像）时，你才能真正打动客户，实现“价值主张-产品匹配”。 本书充满了实操性的练习和案例，帮助读者将理论转化为行动。它引导你一步一步地从模糊的客户需求中提炼出清晰的痛点和收益，再根据这些洞察设计出精准的产品特性和沟通策略。本书特别适合： 产品经理和产品开发团队： 确保产品开发的方向准确，能够真正解决用户痛点。 市场营销和品牌团队： 能够提炼出极具吸引力的广告语和宣传信息，与目标客户产生共鸣。 初创企业创始人： 在产品和市场尚未成熟时，找到验证价值主张的有效方法。 任何希望更好地理解客户需求并提供解决方案的人： 提升同理心，学会从客户的视角看问题。 掌握了《价值主张设计》，你将能够： 精准洞察客户的深层需求： 突破表面现象，挖掘客户真正关心的问题。 设计出极具吸引力的价值主张： 让你的产品和服务脱颖而出，赢得客户青睐。 提升产品和服务的市场竞争力： 确保你的付出能够获得市场的积极反馈。 减少产品开发和营销的资源浪费： 避免开发出客户不买单的产品。 与客户建立更深层次的连接： 通过满足客户真实需求来赢得信任和忠诚。 本书是通往“以客户为中心”的必经之路，它将帮助你从“做什么”转变为“为谁做，做什么能真正解决他的问题”。 第三册：《商业模式顶层创新设计》——构筑面向未来的企业增长蓝图 当企业在日常运营中找到了持续的增长点，并且能够设计出具有吸引力的价值主张后，下一步就是站在更高的视角，进行顶层设计，确保企业能够在不断变化的环境中保持长期竞争力。本书《商业模式顶层创新设计》将为您提供一套系统性的方法论，帮助您从战略层面构思企业可持续增长的蓝图。 本书将商业模式的创新视角从单一产品或服务提升到整个企业生态系统。它强调，在当今互联互通的世界，企业的成功不再是孤立的个体表现，而是与合作伙伴、技术、市场趋势以及宏观环境相互作用的结果。 本书的重点在于： 战略层面的模式选择与重塑： 探讨企业如何在竞争激烈的市场中选择最适合自身的商业模式，以及如何在必要时对其进行颠覆性的重塑。这包括对标行业领先者，分析新兴商业模式的演进趋势，并预判未来可能出现的颠覆。 生态系统思维与协同创新： 强调企业不再是孤军奋战，而是需要构建和优化其商业生态系统。这包括如何识别和吸引关键的战略伙伴，如何通过合作创造超越个体能力的总和价值，以及如何在生态系统中实现价值的共享和增值。 平台化与赋能模式： 深入分析平台型商业模式的构建逻辑，以及如何通过赋能平台上的参与者来驱动整体价值的增长。这涉及到如何设计平台的规则、激励机制和价值分配体系。 数据驱动与智能化转型： 探讨如何利用数据分析来驱动商业模式的优化和创新，以及如何将人工智能等新兴技术融入到商业模式的设计和运营中，实现智能化转型，从而获得持续的竞争优势。 风险识别与韧性构建： 在进行顶层设计时，本书同样关注潜在的风险，并指导读者如何构建具有韧性的商业模式，以应对不确定性、市场波动和外部冲击。 本书的目标是帮助读者超越战术层面的改进，从战略高度审视企业的整体价值创造体系。它引导管理者思考： 企业的长期愿景是什么？ 未来的市场格局将如何演变？ 企业应该如何布局以赢得未来？ 如何构建一个能够自我进化、持续产生价值的商业生态系统？ 本書提供的不是简单的“照搬”式解决方案，而是启发式的思考框架和工具，让读者能够根据自身的具体情况，设计出独一无二的、面向未来的商业模式。它适用于： 企业高管和战略规划者： 为企业制定长远发展战略，指引企业转型升级的方向。 企业创新部门和孵化器负责人： 探索新的商业增长领域，设计颠覆性的商业模式。 投资人和创业导师： 评估企业的长期价值和增长潜力，提供战略指导。 对宏观经济和产业发展趋势有深入洞察需求的研究者： 理解商业模式在宏观经济中的作用和演变。 通过《商业模式顶层创新设计》，您将能够： 形成全局观和战略思维： 从更高的维度审视企业的商业模式和发展方向。 构建可持续的竞争优势： 设计出能够应对未来挑战并抓住机遇的商业模式。 掌握生态系统构建与管理的能力： 整合外部资源，创造更大的协同效应。 引领企业实现跨越式发展： 推动企业从现状走向更加光明和可持续的未来。 套装价值——整合智慧，驱动变革 这三本书并非孤立存在，而是相互关联、层层递进的整体。 《商业模式新生代（经典重译版）》为您打下坚实的商业模式基础，让您掌握通用的分析与设计工具。 《价值主张设计（个人篇）》则聚焦于如何从最核心的客户需求出发，设计出能够产生共鸣的价值主张，为商业模式的构建提供灵魂。 《商业模式顶层创新设计》则将前两者的基础与核心，提升至战略层面，为您构建面向未来、具有生态系统思维的增长蓝图。 拥有这套“商业模式新生代+价值主张设计+商业模式顶层创新设计”的套装，您将获得一套完整的、从战术到战略、从个体到生态系统的商业模式创新武器库。它将帮助您： 重新审视并优化您的现有商业模式。 设计出能够满足客户深层需求的创新产品和服务。 构建面向未来的、可持续增长的企业战略。 在不确定的商业环境中，找到明确的发展方向和竞争优势。 现在，是时候打破陈规，重塑价值，开启您企业持续增长的新篇章了。这套套装，将是您不可或缺的战略伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这套书的封面设计得非常扎实，那种厚重的质感让人一上手就知道这是经得起推敲的干货。我本来对“经典重译”这个标签有点警惕，生怕又是那种晦涩难懂的翻译腔，但读下来发现这次的处理相当到位，语言流畅自然，像是作者用我们自己的逻辑在阐述，而不是生硬地搬运概念。尤其是“个人篇”的部分，它没有停留在宏观的企业层面，而是深入到了个体如何构建自己的“价值网络”，这对我个人职业生涯的规划提供了全新的视角。过去我总觉得商业模式是企业高管才需要操心的事情，但这本书让我意识到，即使是自由职业者或团队中的一员，也需要清晰地梳理自己的“价值主张”和“收入流”。它不仅仅是一本工具书，更像是一次思维方式的重塑，强迫你去审视你现有工作中的每一个环节，是不是真正为你创造了不可替代的价值。我特别喜欢其中关于“客户细分”和“渠道通路”的分析模块，它们被拆解得非常细致，给出了大量的案例作为参照，这对于我们这种经常需要进行市场验证的实干派来说，是极大的福音。总的来说，它提供了一个结构化的框架，让你能像搭积木一样，系统地思考和设计你的商业运作逻辑，而不是凭感觉行事。

评分☆☆☆☆☆

这套书的阅读体验是递进式的，但不同册之间的侧重点差异非常大，这反而让它显得更有层次感。主册（经典重译版）奠定了基础，它像是一张精确绘制的地图，让你知道哪里是重要的山脉（核心资源），哪里是河流（价值流动）。而“价值主张设计”的部分，则像是放大镜，聚焦于你与客户的直接互动点——你的产品或服务到底解决了对方哪个“痛点”和“增益点”。我过去做的产品宣发常常是自嗨式的，堆砌功能，但价值主张设计这一块的内容，让我彻底明白了，客户购买的不是你的功能，而是你为他带来的“成果转换”。这种认知上的转变，直接影响了我的营销文案和销售策略。我开始用客户的语言去重构我们的价值陈述，效果立竿见影。它教会我，设计一个好的价值主张，就像设计一把万能钥匙，必须精准地契合锁孔，而不是一把看起来很复杂的工具箱。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚拿到“商业模式顶层创新设计”这本时，我有点被它庞大的理论体系震慑住了。我期待的是能立刻上手操作的SOP（标准作业程序），但这本书更多的是在提供一种“设计思维”的基础训练。它强调的是“从0到1”的创新，而不是对现有模式的微调。这本书的精妙之处在于，它教你如何打破固有的心智模型。比如，我们习惯性地认为“成本决定价格”，但书里用不同的维度去解析了价值捕获的逻辑，让你明白在某些生态系统中，价值的创造和分配可以完全脱离传统的线性路径。我花了相当长的时间去消化其中关于“战略远景”和“生态系统匹配度”的部分，因为它要求我们把目光放得更远，去预判三到五年后市场可能出现的颠覆性力量。如果你只是想找一本告诉你“明天怎么卖出更多货”的书，你可能会觉得它有点慢热。但如果你想成为那个引领行业变革的人，那么理解这种顶层设计逻辑是必不可少的。它让你从一个执行者的角度，上升到了一个架构师的高度，去思考整个商业系统的稳健性和可持续性。

评分☆☆☆☆☆

这三本书的组合，给我最大的感受是系统性和互补性。它不是孤立地谈论某一个商业技巧，而是构建了一个完整的生态系统视角。从顶层设计的宏观战略，到价值主张的微观落地，再到个人层面的能力构建，形成了一个闭环。特别是个人篇，它提供了一种“自我创业”的心态，即便是身处大公司，你也可以像经营一家初创公司那样去规划你的工作产出和向上汇报的价值。这对于职场中渴望突破瓶颈、寻求更大影响力的专业人士来说，提供了实操性极强的心理建设和方法论支持。读完后，我感觉自己的商业视野被极大地拓宽了，看问题不再局限于眼前的KPI，而是开始考虑我的工作成果如何在更大的价值网络中进行流通和变现。这套书更像是为你配备了一套高精度的商业雷达，让你能提前预警市场变化，并主动去设计你的未来，而不是被动接受。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这套书的内容密度非常高，我不得不采取“碎片化阅读+深度反思”相结合的方式来消化。特别是在阅读到关于“创新范式转移”的章节时，感觉就像在阅读一本高级的经济学理论著作，需要反复对照案例才能真正理解其背后的驱动力。它没有提供那种廉价的“成功秘诀”，反而更像是在揭示商业世界运行的底层代码。对于已经运营了一段时间的企业来说，最大的价值在于提供了一个“诊断工具箱”。你可以用书中的框架去扫描自己公司的现有模式，看看哪些环节已经老化、哪些价值创造点正在被竞争对手绕过。这种自我审视的过程虽然痛苦，却是成长的必经之路。它很少用绝对化的词语，更多的是引导你思考“在特定情境下，什么是最优解”，这种开放性的讨论空间，让这本书的生命力远超那些只提供标准答案的出版物。