人力资源管理概论（第二版） 彭剑锋 复旦大学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 学人图书专营店

出版社： 复旦大学出版社

ISBN：9787309078985

商品编码：1178063266

基本信息 书 名：人力资源管理概论（第二版）
作 者：
出版社：
丛书名：复旦博学21世纪人力资源管理丛书
出版日期：2011年2月
版 次：第2版
页 数：578
ISBN ：9787309078985
定价： 55 元 本店价： 44 元
折扣：【80】 节省：11 元
分类：  →  
货号：1260590
图书简介 彭剑锋编著的《人力资源管理概论(第2版)》是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材。本书是作者根据国际通用的人力资源管理理论分析框架，紧扣中国劳动力市场运行的实际特点，在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写而成的。
全书共十章，包括人力资源管理与企业核心能力、人力资源管理的系统设计与构建、人力资源战略规划、人力资源管理的基础——职位分析与职位评价、胜任力模型的建立与应用、人力资源的获取与再配置、企业绩效管理体系、薪酬设计及管理、人力资源培训与开发系统和人力资源外包。
每一章都配有导读案例、学习资料、讨论案例以及复习思考题，这是一本理论与实践紧密结合的教材。
此次出版的第二版与第一版相比，根据新的现实情况，特别是一些新的理论研究成果对主要章节的内容进行了适当的调整和改写；更新了统计数据和一些案例，以求做到与时俱进。
作为“复旦博学·2l世纪人力资源管理丛书”之一，《人力资源管理概论(第2版)》适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。

彭剑锋编著的《人力资源管理概论(第2版)》是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材，全书系统全面介绍了人力资源管理相关知识，本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。 作者简介 目 录 第一章 人力资源管理与企业核心能力
本章要点
导读案例：科创公司的人力资源管理与企业核心能力
第一节 人力资源与人力资源管理
一、人力资源
二、人力资源管理
第二节 企业的核心能力与人力资源
一、企业的可持续发展与企业核心能力
二、企业的核心能力及其特征
三、企业核心能力的来源——智力资本
四、形成企业核心能力的根本源泉——人力资源
第三节 通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势
一、“战略一核心能力一核心人力资本”模型
二、人力资源管理实践获取竞争优势的模型
三、国内人力资源管理学界的主要模型与观点
四、人力资源管理支持企业的核心能力或竞争优势的实际证据
第四节 提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担
一、人力资源管理在现代企业中的角色定位
二、人力资源管理的职责分担
三、人力资源部门和人力资源管理者的职责
四、人力资源管理者的素质模型
第五节 人力资源管理的历史、现状与未来
一、人力资源管理的历史沿革
二、中国企业在战略转型和系统变革期所面临的10大人力资源管理问题
三、人力资源管理的未来发展趋势
讨论案例：诺基亚公司的人力资源管理是如何提升其竞争力的
本章思考题
第二章 人力资源管理的系统设计与构建
本章要点
导读案例：A公司的人力资源系统设计为什么会失败
第一节 人力资源管理系统设计的依据
一、企业的愿景、使命与战略解读
二、人力资源系统设计的价值取向——人性的基本假设
第二节 人力资源管理系统构建的基点——职位与人
一、组织系统研究
二、职位系统研究
三、胜任能力系统研究
四、人与组织的矛盾及新变化
五、基于岗位+能力的复合式人力资源管理模式
……
第三章 人力资源战略规划
第四章 人力资源管理的基础——职位分析与职位评价
第五章 胜任力模型的建立与应用
第六章 人力资源的获取与再配置
第七章 企业绩效管理体系
第八章 薪酬设计及管理
第九章 人力资源培训与开发系统
第十章 人力资源外包 插图和节选

《人力资源管理概论（第二版）》 导读 在现代企业运营中，人才已成为驱动组织发展最核心的战略要素。企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其对人力资源的有效管理和开发。本书旨在为读者提供一个系统、全面且深入的人力资源管理理论框架和实践指导，帮助您理解人力资源管理的本质，掌握关键的管理工具和方法，并培养前瞻性的战略思维，以应对日益复杂和动态的商业环境。 第一部分：人力资源管理的基石——理解与战略 人力资源管理的演进与地位： 我们将追溯人力资源管理从最初的“人事管理”发展至今的历程，探讨其在组织中的角色从事务性职能向战略性伙伴的转变。您将了解为何人力资源管理不再仅仅是招聘和发薪，而是成为企业实现经营目标、提升核心竞争力的关键驱动力。我们将分析不同历史时期、不同经济环境下，人力资源管理所面临的挑战与机遇，以及其在组织整体战略中的不可或缺性。 人力资源管理的战略性： 本部分将重点阐释人力资源管理与企业整体战略的深度融合。您将学习如何将公司的战略目标转化为具体的人力资源策略，例如，如果公司的战略是创新驱动，那么人力资源策略将侧重于吸引、培养和激励创新人才，建立鼓励冒险和试错的企业文化。我们将探讨“人才管理”作为核心竞争力的概念，以及如何通过人力资源管理实践来构建和维护企业的“人才护城河”。 人力资源管理的基本理论与原则： 本书将梳理人力资源管理领域的核心理论，如行为科学理论、组织行为学、激励理论（马斯洛、赫兹伯格、期望理论等）、公平理论、目标管理理论等，并深入分析这些理论在实际管理中的应用。同时，我们将探讨人力资源管理的基本原则，例如以人为本、公平公正、激励导向、合规合法、持续发展等，理解这些原则如何指导日常的人力资源管理工作。 人力资源管理部门的角色与职能： 您将清晰地认识到人力资源管理部门在组织中的定位，以及其承担的各项核心职能，包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理、员工关系、企业文化建设等。我们将探讨人力资源部门如何从传统的支持性部门转变为战略性合作伙伴，如何与业务部门协同作战，共同达成组织目标。 第二部分：人力资源管理的实践操作——关键职能的精细化 工作分析与岗位设计： 深入理解工作分析的意义、方法（如访谈法、问卷法、观察法、日志法等）和输出成果（如职位说明书、任职资格要求）。您将学习如何通过科学的工作分析来明确岗位职责、工作要求和工作标准，为后续的招聘、绩效考核、薪酬设计等奠定坚实基础。我们将探讨如何根据组织战略和业务需求进行岗位设计和优化，以提升工作效率和员工满意度。 员工招聘与甄选： 本部分将详细介绍招聘的各个环节，从需求分析、招聘渠道选择（内部招聘、外部招聘、猎头、校园招聘等）、简历筛选、面试技巧（结构化面试、行为面试、情景面试等）、测评工具运用（心理测试、能力测试、情景模拟等）到录用决策。我们将分析如何设计有效的招聘流程，吸引和识别最适合组织需求的人才，并探讨雇主品牌建设的重要性。 员工培训与开发： 认识到培训不仅仅是技能的传授，更是员工潜能的激发和组织能力的提升。您将学习各种培训方法（如岗前培训、在岗培训、轮岗培训、外部培训、在线学习等）的优缺点及适用场景。我们将深入探讨如何进行培训需求分析，设计有效的培训计划，评估培训效果，并重点关注员工的职业发展路径规划和领导力开发。 绩效管理体系构建： 掌握科学的绩效管理方法，包括绩效计划制定、绩效辅导与反馈、绩效考核（KPI、MBO、360度反馈等）以及绩效结果的应用（晋升、调薪、培训、激励等）。我们将强调绩效管理的核心在于驱动员工达成目标、促进组织绩效的提升，并探讨如何建立公平、透明、有效的绩效评价机制，以及如何处理绩效管理中的常见问题。 薪酬福利体系设计与管理： 深入理解薪酬管理的目标、要素（基本工资、奖金、津贴、股权激励等）以及薪酬结构的设计原则。您将学习如何进行岗位价值评估、市场薪酬调研，以及如何建立具有内部公平性和外部竞争力的薪酬福利体系。我们将探讨不同类型的福利（法定福利、企业福利、弹性福利等）的设计理念，以及如何通过薪酬福利来激励员工、降低流失率。 员工关系与劳动合同管理： 掌握处理员工关系的基本原则和法律法规，包括劳动合同的签订、履行、变更和解除，以及处理劳动争议的程序。我们将探讨如何建立和谐的员工关系，维护员工权益，营造积极的企业文化，并关注员工满意度、敬业度和归属感。 企业文化建设与员工激励： 理解企业文化在组织发展中的关键作用，学习如何塑造和传播具有凝聚力和激励作用的企业文化。您将掌握各种激励手段（物质激励、精神激励、参与式激励等）的设计和应用，以及如何根据员工的个体差异和需求，采取差异化的激励策略，激发员工的工作热情和创造力。 第三部分：人力资源管理的创新与发展——面向未来的挑战 人力资源管理的信息化与数字化： 探讨现代人力资源管理信息系统（HRIS）和人力资源管理软件（HRMS）的功能与应用，以及大数据、人工智能等技术如何赋能人力资源管理，提升管理效率和决策水平。您将了解如何利用技术手段进行人才分析、预测，实现更精细化的人力资源管理。 多元化与包容性的人力资源管理： 关注当前社会对多元化和包容性职场的要求，学习如何在招聘、晋升、培训等各个环节消除歧视，营造公平、尊重、包容的工作环境。我们将探讨如何管理和发挥不同背景、不同文化员工的优势，从而提升组织的创新能力和市场竞争力。 全球化背景下的人力资源管理： 随着企业国际化进程的加速，我们将探讨跨国人力资源管理的挑战与策略，包括跨文化沟通、跨国招聘与培训、国际薪酬福利设计、海外员工管理等。 应对组织变革与人才转型： 学习如何在组织面临变革（如并购、重组、技术迭代）时，有效管理人力资源，实现平稳过渡。我们将探讨如何通过主动的人才转型策略，应对未来人才需求的变化，例如在数字化转型中，如何培养具备新技能的员工，淘汰不适用的岗位。 人力资源管理的职业发展与伦理： 探讨人力资源管理专业人士的职业发展路径、所需的关键能力和职业道德。我们将强调在人力资源管理实践中，遵守法律法规、维护员工权益、实现组织与员工共同发展的重要性。 结论 《人力资源管理概论（第二版）》将引导您走出对人力资源管理的刻板印象，深入挖掘其作为企业战略核心的价值。通过系统性的理论阐述和贴近实际的案例分析，本书将帮助您成为一名更具战略眼光、更懂实践技巧的人力资源管理者，为组织的可持续发展贡献关键力量。无论您是人力资源专业的学生、初入职场的新人，还是希望提升管理能力的业务负责人，本书都将是您不可或缺的学习伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉是，它仿佛是一位饱经风霜的资深HR，将自己多年的实践经验和心得体会毫无保留地倾囊相授。书中充斥着大量来自企业一线的故事和场景，读起来非常生动有趣，仿佛置身于真实的人力资源管理工作中。作者在处理一些棘手问题时，展现出的洞察力和智慧，让人叹服。例如，在处理员工关系和劳动争议时，书中提供的建议既有法律依据，又兼具人情世故，能够帮助读者在复杂的情况下做出明智的决策。我尤其欣赏书中关于企业文化建设和员工敬业度提升的部分，这些内容往往是很多管理书籍中容易被忽略的，但却是影响企业长期发展的关键因素。书中提供的具体操作步骤和工具，让我能够清晰地了解到如何着手进行这些方面的工作。总的来说，这是一本充满智慧和实践指导意义的书籍，对于想要在HR领域有所成就的读者来说，具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，作为一名对人力资源管理领域略有涉猎的读者，我对于市面上大多数书籍的期望并不高，很多都流于表面。但这本书却给了我惊喜。它在深度和广度上都做得相当出色。在深度上，它并没有停留在概念的解释，而是深入到每一个环节的操作细节，甚至是一些“潜规则”和“软技能”的指导。在广度上，它几乎涵盖了人力资源管理的各个方面，从战略规划到具体执行，从宏观政策到微观操作，都给出了详尽的论述。我特别喜欢书中关于“灰色地带”的处理方式，也就是那些没有明确规则，需要HR凭借经验和智慧来判断和处理的情况。作者在这方面给出的分析和建议，非常贴合实际，也极具启发性。而且，书中很多观点都经过了多角度的考量，能够帮助读者建立起更全面的认知体系。总的来说，这是一本既有理论高度，又有实践价值，同时还兼具前瞻性的优秀读物。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书，我便被其严谨的学术态度和深入的理论分析所吸引。作者在每一章节的论述都建立在扎实的理论基础之上，引用的文献和研究也颇具代表性。这与一些泛泛而谈的书籍截然不同，它能够带领读者一层层地剥开人力资源管理的复杂外衣，深入理解其背后的逻辑和原理。我特别喜欢书中对于战略性人力资源管理的探讨，它将人力资源管理提升到了企业战略层面，阐述了如何通过人力资源管理来实现企业的可持续发展目标。这种高度和视野，让我对人力资源管理的价值有了全新的认识。此外，书中对于不同管理职能的剖析也极为细致，无论是薪酬福利设计、绩效管理体系构建，还是员工培训与发展规划，都进行了深入的探讨，并且提供了多种模型和方法供读者参考。阅读过程中，我常常会停下来思考，将书中的理论与自己工作中的经验进行对比和印证，这不仅加深了我的理解，也激发了我更多的思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我打开了新的视角，让我看到了人力资源管理在现代企业中的核心地位。作者不仅仅是在介绍各种管理工具和方法，更重要的是，他阐述了人力资源管理如何驱动业务发展，如何成为企业核心竞争力的重要组成部分。我尤其印象深刻的是关于人才吸引、保留和发展的章节，书中详细分析了在当今人才竞争激烈的环境下，企业应该如何构建有吸引力的人才战略。它强调了以人为本的理念，并提供了许多创新的实践案例，让我看到了人力资源管理的前沿趋势。此外，书中对于人力资源信息系统（HRIS）的介绍，也让我对如何利用技术提升HR工作效率有了更深刻的理解。对于希望将人力资源管理提升到更高层次，使其真正成为企业战略伙伴的读者来说，这本书绝对是一剂良药。

评分☆☆☆☆☆

这是一本对于初学者来说极为友好的入门读物。作者的叙述方式非常平易近人，仿佛一位经验丰富的前辈在循循善诱，将复杂的人力资源管理概念拆解得清晰透彻。我在阅读过程中，最深刻的感受是书中并非枯燥的理论堆砌，而是充满了大量的案例分析和实践指导。每一章的理论阐述后，都会紧接着出现一些现实工作场景中的问题，并给出详细的解决方案，这让我感觉学习过程非常接地气，也更容易将知识转化为实际操作。例如，在关于招聘的部分，书中不仅仅介绍了各种招聘渠道和技巧，还详细分析了如何进行有效的面试，如何评估候选人的软技能，以及如何规避招聘中的法律风险。这对于我这样刚刚接触人力资源领域的人来说，无疑是宝贵的财富。而且，书中的图表和表格运用得恰到好处，将一些数据和流程可视化，使得理解更加直观。总而言之，这是一本能够让你快速建立起对人力资源管理基本框架认知，并且能够指导你进行初步实践的优秀教材。

评分☆☆☆☆☆

如果这是差评就一定是差评了，从下单到书拿到手上总共用去了13天，除去周末无法拿快递，也就是12天才到手上。基于这样快递速度，只有给到商家，差评差评了。

评分☆☆☆☆☆

对我来说很有用，快递也很快

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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如果这是差评就一定是差评了，从下单到书拿到手上总共用去了13天，除去周末无法拿快递，也就是12天才到手上。基于这样快递速度，只有给到商家，差评差评了。

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非常喜欢

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

书很好，物流有些慢，可能是距离确实有点远，卖家服务态度一般，但比较专业，还是点赞

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