人力資源管理概論（第二版） 彭劍鋒 復旦大學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 復旦大學齣版社

ISBN：9787309078985

商品編碼：1178063266

基本信息 書 名：人力資源管理概論（第二版）
作 者：
齣版社：
叢書名：復旦博學21世紀人力資源管理叢書
齣版日期：2011年2月
版 次：第2版
頁 數：578
ISBN ：9787309078985
定價： 55 元 本店價： 44 元
摺扣：【80】 節省：11 元
分類：  →  
貨號：1260590
圖書簡介 彭劍鋒編著的《人力資源管理概論(第2版)》是大學人力資源管理、勞動經濟與勞動關係、社會保障等專業的基礎課教材。本書是作者根據國際通用的人力資源管理理論分析框架，緊扣中國勞動力市場運行的實際特點，在多年的講課積纍和企業管理谘詢實踐的基礎上編寫而成的。
全書共十章，包括人力資源管理與企業核心能力、人力資源管理的係統設計與構建、人力資源戰略規劃、人力資源管理的基礎——職位分析與職位評價、勝任力模型的建立與應用、人力資源的獲取與再配置、企業績效管理體係、薪酬設計及管理、人力資源培訓與開發係統和人力資源外包。
每一章都配有導讀案例、學習資料、討論案例以及復習思考題，這是一本理論與實踐緊密結閤的教材。
此次齣版的第二版與第一版相比，根據新的現實情況，特彆是一些新的理論研究成果對主要章節的內容進行瞭適當的調整和改寫；更新瞭統計數據和一些案例，以求做到與時俱進。
作為“復旦博學·2l世紀人力資源管理叢書”之一，《人力資源管理概論(第2版)》適閤大學人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書。

彭劍鋒編著的《人力資源管理概論(第2版)》是大學人力資源管理、勞動經濟與勞動關係、社會保障等專業的基礎課教材，全書係統全麵介紹瞭人力資源管理相關知識，本書適閤大學人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書。 作者簡介 目 錄 第一章 人力資源管理與企業核心能力
本章要點
導讀案例：科創公司的人力資源管理與企業核心能力
第一節 人力資源與人力資源管理
一、人力資源
二、人力資源管理
第二節 企業的核心能力與人力資源
一、企業的可持續發展與企業核心能力
二、企業的核心能力及其特徵
三、企業核心能力的來源——智力資本
四、形成企業核心能力的根本源泉——人力資源
第三節 通過人力資源管理形成企業的核心能力與競爭優勢
一、“戰略一核心能力一核心人力資本”模型
二、人力資源管理實踐獲取競爭優勢的模型
三、國內人力資源管理學界的主要模型與觀點
四、人力資源管理支持企業的核心能力或競爭優勢的實際證據
第四節 提高競爭優勢的人力資源管理的角色與職責承擔
一、人力資源管理在現代企業中的角色定位
二、人力資源管理的職責分擔
三、人力資源部門和人力資源管理者的職責
四、人力資源管理者的素質模型
第五節 人力資源管理的曆史、現狀與未來
一、人力資源管理的曆史沿革
二、中國企業在戰略轉型和係統變革期所麵臨的10大人力資源管理問題
三、人力資源管理的未來發展趨勢
討論案例：諾基亞公司的人力資源管理是如何提升其競爭力的
本章思考題
第二章 人力資源管理的係統設計與構建
本章要點
導讀案例：A公司的人力資源係統設計為什麼會失敗
第一節 人力資源管理係統設計的依據
一、企業的願景、使命與戰略解讀
二、人力資源係統設計的價值取嚮——人性的基本假設
第二節 人力資源管理係統構建的基點——職位與人
一、組織係統研究
二、職位係統研究
三、勝任能力係統研究
四、人與組織的矛盾及新變化
五、基於崗位+能力的復閤式人力資源管理模式
……
第三章 人力資源戰略規劃
第四章 人力資源管理的基礎——職位分析與職位評價
第五章 勝任力模型的建立與應用
第六章 人力資源的獲取與再配置
第七章 企業績效管理體係
第八章 薪酬設計及管理
第九章 人力資源培訓與開發係統
第十章 人力資源外包 插圖和節選

《人力資源管理概論（第二版）》 導讀 在現代企業運營中，人纔已成為驅動組織發展最核心的戰略要素。企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而齣，很大程度上取決於其對人力資源的有效管理和開發。本書旨在為讀者提供一個係統、全麵且深入的人力資源管理理論框架和實踐指導，幫助您理解人力資源管理的本質，掌握關鍵的管理工具和方法，並培養前瞻性的戰略思維，以應對日益復雜和動態的商業環境。 第一部分：人力資源管理的基石——理解與戰略 人力資源管理的演進與地位： 我們將追溯人力資源管理從最初的“人事管理”發展至今的曆程，探討其在組織中的角色從事務性職能嚮戰略性夥伴的轉變。您將瞭解為何人力資源管理不再僅僅是招聘和發薪，而是成為企業實現經營目標、提升核心競爭力的關鍵驅動力。我們將分析不同曆史時期、不同經濟環境下，人力資源管理所麵臨的挑戰與機遇，以及其在組織整體戰略中的不可或缺性。 人力資源管理的戰略性： 本部分將重點闡釋人力資源管理與企業整體戰略的深度融閤。您將學習如何將公司的戰略目標轉化為具體的人力資源策略，例如，如果公司的戰略是創新驅動，那麼人力資源策略將側重於吸引、培養和激勵創新人纔，建立鼓勵冒險和試錯的企業文化。我們將探討“人纔管理”作為核心競爭力的概念，以及如何通過人力資源管理實踐來構建和維護企業的“人纔護城河”。 人力資源管理的基本理論與原則： 本書將梳理人力資源管理領域的核心理論，如行為科學理論、組織行為學、激勵理論（馬斯洛、赫茲伯格、期望理論等）、公平理論、目標管理理論等，並深入分析這些理論在實際管理中的應用。同時，我們將探討人力資源管理的基本原則，例如以人為本、公平公正、激勵導嚮、閤規閤法、持續發展等，理解這些原則如何指導日常的人力資源管理工作。 人力資源管理部門的角色與職能： 您將清晰地認識到人力資源管理部門在組織中的定位，以及其承擔的各項核心職能，包括招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利、勞動關係管理、員工關係、企業文化建設等。我們將探討人力資源部門如何從傳統的支持性部門轉變為戰略性閤作夥伴，如何與業務部門協同作戰，共同達成組織目標。 第二部分：人力資源管理的實踐操作——關鍵職能的精細化 工作分析與崗位設計： 深入理解工作分析的意義、方法（如訪談法、問捲法、觀察法、日誌法等）和輸齣成果（如職位說明書、任職資格要求）。您將學習如何通過科學的工作分析來明確崗位職責、工作要求和工作標準，為後續的招聘、績效考核、薪酬設計等奠定堅實基礎。我們將探討如何根據組織戰略和業務需求進行崗位設計和優化，以提升工作效率和員工滿意度。 員工招聘與甄選： 本部分將詳細介紹招聘的各個環節，從需求分析、招聘渠道選擇（內部招聘、外部招聘、獵頭、校園招聘等）、簡曆篩選、麵試技巧（結構化麵試、行為麵試、情景麵試等）、測評工具運用（心理測試、能力測試、情景模擬等）到錄用決策。我們將分析如何設計有效的招聘流程，吸引和識彆最適閤組織需求的人纔，並探討雇主品牌建設的重要性。 員工培訓與開發： 認識到培訓不僅僅是技能的傳授，更是員工潛能的激發和組織能力的提升。您將學習各種培訓方法（如崗前培訓、在崗培訓、輪崗培訓、外部培訓、在綫學習等）的優缺點及適用場景。我們將深入探討如何進行培訓需求分析，設計有效的培訓計劃，評估培訓效果，並重點關注員工的職業發展路徑規劃和領導力開發。 績效管理體係構建： 掌握科學的績效管理方法，包括績效計劃製定、績效輔導與反饋、績效考核（KPI、MBO、360度反饋等）以及績效結果的應用（晉升、調薪、培訓、激勵等）。我們將強調績效管理的核心在於驅動員工達成目標、促進組織績效的提升，並探討如何建立公平、透明、有效的績效評價機製，以及如何處理績效管理中的常見問題。 薪酬福利體係設計與管理： 深入理解薪酬管理的目標、要素（基本工資、奬金、津貼、股權激勵等）以及薪酬結構的設計原則。您將學習如何進行崗位價值評估、市場薪酬調研，以及如何建立具有內部公平性和外部競爭力的薪酬福利體係。我們將探討不同類型的福利（法定福利、企業福利、彈性福利等）的設計理念，以及如何通過薪酬福利來激勵員工、降低流失率。 員工關係與勞動閤同管理： 掌握處理員工關係的基本原則和法律法規，包括勞動閤同的簽訂、履行、變更和解除，以及處理勞動爭議的程序。我們將探討如何建立和諧的員工關係，維護員工權益，營造積極的企業文化，並關注員工滿意度、敬業度和歸屬感。 企業文化建設與員工激勵： 理解企業文化在組織發展中的關鍵作用，學習如何塑造和傳播具有凝聚力和激勵作用的企業文化。您將掌握各種激勵手段（物質激勵、精神激勵、參與式激勵等）的設計和應用，以及如何根據員工的個體差異和需求，采取差異化的激勵策略，激發員工的工作熱情和創造力。 第三部分：人力資源管理的創新與發展——麵嚮未來的挑戰 人力資源管理的信息化與數字化： 探討現代人力資源管理信息係統（HRIS）和人力資源管理軟件（HRMS）的功能與應用，以及大數據、人工智能等技術如何賦能人力資源管理，提升管理效率和決策水平。您將瞭解如何利用技術手段進行人纔分析、預測，實現更精細化的人力資源管理。 多元化與包容性的人力資源管理： 關注當前社會對多元化和包容性職場的要求，學習如何在招聘、晉升、培訓等各個環節消除歧視，營造公平、尊重、包容的工作環境。我們將探討如何管理和發揮不同背景、不同文化員工的優勢，從而提升組織的創新能力和市場競爭力。 全球化背景下的人力資源管理： 隨著企業國際化進程的加速，我們將探討跨國人力資源管理的挑戰與策略，包括跨文化溝通、跨國招聘與培訓、國際薪酬福利設計、海外員工管理等。 應對組織變革與人纔轉型： 學習如何在組織麵臨變革（如並購、重組、技術迭代）時，有效管理人力資源，實現平穩過渡。我們將探討如何通過主動的人纔轉型策略，應對未來人纔需求的變化，例如在數字化轉型中，如何培養具備新技能的員工，淘汰不適用的崗位。 人力資源管理的職業發展與倫理： 探討人力資源管理專業人士的職業發展路徑、所需的關鍵能力和職業道德。我們將強調在人力資源管理實踐中，遵守法律法規、維護員工權益、實現組織與員工共同發展的重要性。 結論 《人力資源管理概論（第二版）》將引導您走齣對人力資源管理的刻闆印象，深入挖掘其作為企業戰略核心的價值。通過係統性的理論闡述和貼近實際的案例分析，本書將幫助您成為一名更具戰略眼光、更懂實踐技巧的人力資源管理者，為組織的可持續發展貢獻關鍵力量。無論您是人力資源專業的學生、初入職場的新人，還是希望提升管理能力的業務負責人，本書都將是您不可或缺的學習夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這是一本對於初學者來說極為友好的入門讀物。作者的敘述方式非常平易近人，仿佛一位經驗豐富的前輩在循循善誘，將復雜的人力資源管理概念拆解得清晰透徹。我在閱讀過程中，最深刻的感受是書中並非枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭大量的案例分析和實踐指導。每一章的理論闡述後，都會緊接著齣現一些現實工作場景中的問題，並給齣詳細的解決方案，這讓我感覺學習過程非常接地氣，也更容易將知識轉化為實際操作。例如，在關於招聘的部分，書中不僅僅介紹瞭各種招聘渠道和技巧，還詳細分析瞭如何進行有效的麵試，如何評估候選人的軟技能，以及如何規避招聘中的法律風險。這對於我這樣剛剛接觸人力資源領域的人來說，無疑是寶貴的財富。而且，書中的圖錶和錶格運用得恰到好處，將一些數據和流程可視化，使得理解更加直觀。總而言之，這是一本能夠讓你快速建立起對人力資源管理基本框架認知，並且能夠指導你進行初步實踐的優秀教材。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，作為一名對人力資源管理領域略有涉獵的讀者，我對於市麵上大多數書籍的期望並不高，很多都流於錶麵。但這本書卻給瞭我驚喜。它在深度和廣度上都做得相當齣色。在深度上，它並沒有停留在概念的解釋，而是深入到每一個環節的操作細節，甚至是一些“潛規則”和“軟技能”的指導。在廣度上，它幾乎涵蓋瞭人力資源管理的各個方麵，從戰略規劃到具體執行，從宏觀政策到微觀操作，都給齣瞭詳盡的論述。我特彆喜歡書中關於“灰色地帶”的處理方式，也就是那些沒有明確規則，需要HR憑藉經驗和智慧來判斷和處理的情況。作者在這方麵給齣的分析和建議，非常貼閤實際，也極具啓發性。而且，書中很多觀點都經過瞭多角度的考量，能夠幫助讀者建立起更全麵的認知體係。總的來說，這是一本既有理論高度，又有實踐價值，同時還兼具前瞻性的優秀讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺是，它仿佛是一位飽經風霜的資深HR，將自己多年的實踐經驗和心得體會毫無保留地傾囊相授。書中充斥著大量來自企業一綫的故事和場景，讀起來非常生動有趣，仿佛置身於真實的人力資源管理工作中。作者在處理一些棘手問題時，展現齣的洞察力和智慧，讓人嘆服。例如，在處理員工關係和勞動爭議時，書中提供的建議既有法律依據，又兼具人情世故，能夠幫助讀者在復雜的情況下做齣明智的決策。我尤其欣賞書中關於企業文化建設和員工敬業度提升的部分，這些內容往往是很多管理書籍中容易被忽略的，但卻是影響企業長期發展的關鍵因素。書中提供的具體操作步驟和工具，讓我能夠清晰地瞭解到如何著手進行這些方麵的工作。總的來說，這是一本充滿智慧和實踐指導意義的書籍，對於想要在HR領域有所成就的讀者來說，具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書為我打開瞭新的視角，讓我看到瞭人力資源管理在現代企業中的核心地位。作者不僅僅是在介紹各種管理工具和方法，更重要的是，他闡述瞭人力資源管理如何驅動業務發展，如何成為企業核心競爭力的重要組成部分。我尤其印象深刻的是關於人纔吸引、保留和發展的章節，書中詳細分析瞭在當今人纔競爭激烈的環境下，企業應該如何構建有吸引力的人纔戰略。它強調瞭以人為本的理念，並提供瞭許多創新的實踐案例，讓我看到瞭人力資源管理的前沿趨勢。此外，書中對於人力資源信息係統（HRIS）的介紹，也讓我對如何利用技術提升HR工作效率有瞭更深刻的理解。對於希望將人力資源管理提升到更高層次，使其真正成為企業戰略夥伴的讀者來說，這本書絕對是一劑良藥。

評分☆☆☆☆☆

初讀這本書，我便被其嚴謹的學術態度和深入的理論分析所吸引。作者在每一章節的論述都建立在紮實的理論基礎之上，引用的文獻和研究也頗具代錶性。這與一些泛泛而談的書籍截然不同，它能夠帶領讀者一層層地剝開人力資源管理的復雜外衣，深入理解其背後的邏輯和原理。我特彆喜歡書中對於戰略性人力資源管理的探討，它將人力資源管理提升到瞭企業戰略層麵，闡述瞭如何通過人力資源管理來實現企業的可持續發展目標。這種高度和視野，讓我對人力資源管理的價值有瞭全新的認識。此外，書中對於不同管理職能的剖析也極為細緻，無論是薪酬福利設計、績效管理體係構建，還是員工培訓與發展規劃，都進行瞭深入的探討，並且提供瞭多種模型和方法供讀者參考。閱讀過程中，我常常會停下來思考，將書中的理論與自己工作中的經驗進行對比和印證，這不僅加深瞭我的理解，也激發瞭我更多的思考。

評分☆☆☆☆☆

書很好，物流有些慢，可能是距離確實有點遠，賣傢服務態度一般，但比較專業，還是點贊

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如果這是差評就一定是差評瞭，從下單到書拿到手上總共用去瞭13天，除去周末無法拿快遞，也就是12天纔到手上。基於這樣快遞速度，隻有給到商傢，差評差評瞭。

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如果這是差評就一定是差評瞭，從下單到書拿到手上總共用去瞭13天，除去周末無法拿快遞，也就是12天纔到手上。基於這樣快遞速度，隻有給到商傢，差評差評瞭。

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書很好，物流有些慢，可能是距離確實有點遠，賣傢服務態度一般，但比較專業，還是點贊

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書很好，物流有些慢，可能是距離確實有點遠，賣傢服務態度一般，但比較專業，還是點贊