稻盛和夫10册 阿米巴经营+活法全集+拯救人类的哲学+干法

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[日] 稻盛和夫 著
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店铺: 慧思文创图书旗舰店
出版社: 机械工业出版社 东方出版社
ISBN:9787111510215
商品编码:14711999108
开本:32开
套装数量:10

具体描述

   编辑推荐

阿米巴经营(实战篇)

《阿米巴经营》(实战篇)结合作者自身的实践经验和案例,以及重建日航的具体做法,通俗易懂地解答了这几个问题:
什么是阿米巴经营?
阿米巴经营应该如何导入和运用?
导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化?

稻盛和夫的人生哲学:活法全集

相信大家都还记得2008年全球金融危机这一转折性时刻。人类的贪婪和自私让世界陷入险境,空前繁荣的突然中止让我们开始思考个人、企业和国家的“活法”。在这样的时代背景下,《稻盛和夫的人生哲学:活法全集》应运而生。它全面系统地讲述了稻盛和夫的“活法”。

拯救人类的哲学

华章经典之稻盛和夫系列
成功秘密的智者之悟 经营与哲学的激荡
现状的担忧与关怀 未来的叩问与展望
著名学者季羡林推荐
空气污染,水质恶化,石油枯竭,在不久的将来,人类会灭亡吗?
埃及文明持续了3000年,现代文明会不会重蹈覆辙?
美国文明正确吗?
从“欲望”转入“循环”
以“利他之心”为主课
无私的热情带来了成功
顺着王道,堂堂正正活下去!

干法

稻盛和夫授权版本
总结了“日本经营之圣”稻盛先生70多年工作经验
并收录了他在2014年杭州报告会讲演
季羡林、张瑞敏、马云倾情推荐!

调动员工积极性的七个关键

备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。

心法:稻盛和夫的哲学

都说失败是成功之母,可成功又是什么呢?稻盛和夫用他博大精深的哲学告诉我们,“成功也是一种试练。有的人在成功时得意忘形,就会堕落,而有的人在成功后意识到成功并非自己一个人的力量,还要不断努力,提升心性。”在《心法:稻盛和夫的哲学(精装版)》中,类似这样给人醍醐灌顶感觉的思想火花不胜枚举。娓娓道来之中,何为正确跃然纸上,让人有感同身受的共鸣感。不管是深陷困境的失败者,还是春风得意的成功者,特别是对自己的人生抱有不安、丧失自信、陷入苦恼漩涡的人们,阅读《心法:稻盛和夫的哲学(精装版)》是一个不错的选择,它可以引领你的人生走向更高的层次。


   内容简介

阿米巴经营(实战篇)

“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄,出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈,并创造了日航历史上zui 高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手,就是《阿米巴经营》(实战篇)的作者森田直行,他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。
阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法,这种经营手法*终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
一直有这样的误解存在,“阿米巴经营只适合制造业”。但是,森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营,与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善,也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生,并变成一个利润率很高的企业。
关于阿米巴经营的介绍有很多,但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的,几乎没有。《阿米巴经营》(实践篇)介绍了阿米巴经营的实战方法和案例,帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构,更能改变肉眼难以看到的企业文化,甚至改变员工的人生观和价值观。

稻盛和夫的人生哲学:活法全集

《稻盛和夫的人生哲学:活法全集》是一个整体,是你全面理解稻盛哲学,完成自我心灵转变的那把钥匙。
《活法(修订版)》:本书作者稻盛和夫是日本的“经营之圣”,他创建了两家世界五百强企业,在本书中他探讨了人的“活法”。因为如果我们不愿尝试彻底思考为人的活法,当今社会的混沌情况只会加深,未来更看不清,而社会的乱象也只会继续扩大蔓延。本书作者正是通过自己的实践行动指导我们:如何找到生命的喜悦,享受幸福洋溢的充实人生。
《活法贰:成功激情》:稻盛和夫在本书中回顾了几十年来的经营心得,并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者,稻盛和夫在本书中的观念早已经超了单纯的企业经营,上升到了探讨“企业与人性的关系,人的本质是什么,企业发展到*后到底为了什么?”这样的高度。作为一位优秀的企业家,稻盛和夫无疑给正在寻求企业发展之道及努力完善企业德行的企业家们指引了一条光明之路,为无数职场与企业中人指明了通向成功的活法。
《活法叁:寻找你自己的人生王道》:原本是稻盛和夫为日本著名的报纸日经BP的专栏连载,主题是解读稻盛佩服的人——他的同乡西乡隆盛及其《南洲翁遗训》;这本书的“哲学”味儿更重一些,在《活法(修订版)》中讲到但没有讲透的观点,稻盛和..对于生活在现代社会的我们而言,现在重要的东西究竟是什么?是地位?是权利?是名誉?是金钱?不能否认,在现代社会,我们的心灵日趋荒芜了。但是,稻盛和夫却明确地告诉我们:企业、经济的健全发展,社会、国家的美好未来,世界各国人民的安居乐业,所有的一切都从磨砺自己的心智开始。“经营之圣”稻盛和夫基于《南洲翁遗训》,结合自己的成功经验及七十五年人生历程中的心得体会,指导我们如何直面人生之痛苦与烦恼,如何让自己平凡的人生不平凡。
《活法肆:开始你的明心之路》:稻盛和夫有一个突出的特点是非常善于讲故事,他的哲学在他的故事中得到了生动、形象而又直入人心地阐释,其实这些故事之所以这么生动,在很大程度上是因为那些是经营之圣的亲身经历;如果说《活法》系列的前三本还集中于稻盛哲学的话,《活法肆》较多的篇幅就集中在稻盛本人了,或者说《活法肆》是稻盛和夫本人的心灵史;在《活法肆》中,稻盛和夫以自己的亲身经历来解说了稻盛哲学形成的每一个关键点,其中对家庭的影响和受佛门召唤的细节,在以前的书中没有批露过;从某种程度说,学稻盛的哲学既要学哲学的内容,更要学稻盛哲学是如何形成的,在《活法肆》中,经营之圣毫无保留地向我们坦陈了他的心灵之路,跟随他的心灵,读者也能收获感动,从而让稻盛哲学深入己心。
《活法伍:成功与失败的法则》:在本书中,稻盛和夫试图展示其在70多年坚持不懈的人生历程中,对于“如何获得真正成功”这一人生命题的感悟与思考。稻盛和夫认为,获得较高的社会地位、让自己声名彰显以及成为富人,这样的世俗成就只能算得上是“虚妄的成功”,一旦当我们生命结束,离开这个世间之时,没有一样能够带走。因此,他认为人生“真正的成功”就是为了让自己尽可能地要比当初来到这个世间时更加完美和善良,因此每一个人都应通过努力提升、净化和磨砺自身的灵魂。而这样的人生观正是其事业获得成功的哲学基础。
这是一本追求成功者不可不看的书。

拯救人类的哲学

本书一场经营与哲学的智慧对谈,日本“经营之圣”稻盛和夫先生与日本著名哲学家梅原猛先生对谈人类文明的前途,包括永续经营的力量、心的管理、热情与创造、人类大爱与“利他之心”,发表了拯救人类的宣言。本书中的很多观点发人深省,让人回归谦逊的心态,正视事业和自然。

干法

《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲,《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点,专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”,而这个问题,在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。
《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享,也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是,它不是被简单地误读为,“只要埋头苦干,经年累月就能成功”的鸡汤说教,它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。
作为新版本,本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。

调动员工积极性的七个关键

一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任,领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性,将员工们的心凝聚起来,带领团队朝前奋进。

心法:稻盛和夫的哲学

经营者何以成功?这是诸多在经营道路上徘徊的经营者,始终苦苦思索但又很难求解的命题。在《心法:稻盛和夫的哲学(精装版)》中,稻盛和夫从一个经营者的角度,把经营企业的哲学回溯至人生乃至宇宙万物的原点去思考,从人类存在、生存价值、宇宙、造物主这些宏大而又略显抽象的内容谈起,一步步逼近对人的本性的反思,进而推论出人应当怀着利他之心磨练自己的心智,提升自己的人生境界,赢得经营的成功。没有晦涩难懂的高深理论,只有通俗易懂的娓娓道来。稻盛和夫就像拉家常一样告诉你,人生哲学和经营哲学是相通的,经营的成功源自正确的人生哲学。对于想要了解稻盛和夫经营成功背后秘密的读者来说,<心法:稻盛和夫的哲学(精装版)>是一本不可多得的必读书。


   作者简介
稻盛和夫,世界两大500强企业的创办人;日本四大“经营之圣”之一。曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航,创造了世界企业经营史上的奇迹。
1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”中,他是年龄*小的也是目前唯一在世的一位。
其主要著作有《活法(新版)》、《活法贰:追求成功的热情》、《活法叁:寻找你自己的经营王道》、《活法肆:开始你的明心之道》、《活法伍:成功与失败的法则》、《活法青少年版:你的梦想一定能实现》等。

   目录

阿米巴经营(实战篇)

译者序
前言
第1章 阿米巴经营是一种怎样的经营手法 // 001
为了实现全员参与的经营 // 002
在你的公司里,谁在创造利润 // 003
通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理 // 006
管理会计和财务会计的关系 // 010
论语和算盘必须一致 // 013
一一对应,双重核查 // 015
创业第三年遇到难关 // 018
实现全员经营的单位时间核算 // 020
受到世界瞩目的阿米巴经营 // 025
导入阿米巴经营的好处 // 028
导入阿米巴经营的*基本的思考方法 // 031
让阿米巴对“收入”和“支出”负责 // 033
公司内部交易价格根据市场价格决定 // 035
服务业也适用公司内部交易 // 037
Master Plan是必达目标 // 039
开会不仅仅确认数字,也确认个人决心 // 041
阿米巴组织运营的心得 // 044
支撑阿米巴经营的“经营哲学教育” // 047
作为领导者应有的姿态 // 055
第2章 被称为日航复活原动力的阿米巴经营 // 059
重建日航的开始 // 060
不仅建框架也要铸灵魂 // 062
赴任日航后我的感受 // 064
首先从改变员工的意识入手 // 066
运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力 // 068
经营理念的刷新和日航哲学的诞生 // 069
着实执行再生计划 // 072
激怒稻盛先生的会议发言 // 075
意识改变,现场就改变 // 076
一年削减800亿日元的成本 // 078
为了导入部门核算制度而进行的组织改革 // 079
设立单独为利润负责的新部门 // 080
设定每一次航班的成本和各种服务的单价 // 083
根据预约状况来选择*合理的机型 // 084
飞行员也通过选择航线来降成本 // 087
让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾 // 088
关联公司从本体依存中脱离 // 090
阿米巴经营实现了日航的再生 // 091
第3章 从导入企业案例中学习阿米巴经营 // 095
案例3-1:荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机 // 096
在访谈中浮现出的大量课题 // 098
明确结算部门,进行组织改革 // 101
大幅强化销售能力 // 103
推行阿米巴经营的关键部门的设立 // 105
阿米巴经营基本规则的设定 // 106
结算部门盈利概念的调整 // 107
做出正确数字的规则的制定 // 113
有存货就有利息负担 // 114
新人女性领导者的成功体验成为起爆剂 // 115
用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机 // 118
第4章 跨行业扩大中的阿米巴经营 // 121
即便患者增多,经营依然严峻的医疗行业 // 122
赤字医院,一年就变黑字 // 124
案例4-1:社会医疗法人天神会跨越行业,确保医疗的质量和经营 // 127
不明确的权责分工 // 131
消除组织中的重复和浪费 // 133
医院内部合作对价的机制 // 138
从部门全体结算到经费明细的一目了然 // 141
明确自己工作的“重点项目表格” // 144
阿米巴经营提高部门自主性 // 147
从孤军奋战到全员经营 // 150
下一代领导人才的培养 // 152
护理行业开始导入阿米巴经营 // 154
案例4-2:CARE SERVICE来院护理实现了98.4%的惊人运转率 // 155
向顾客联络负责人提供所需信息,获得信赖 // 157
经费削减从改变员工意识开始 // 159
成功大幅缩短加班时间 // 161
......

稻盛和夫的人生哲学:活法全集

《活法(修订版)》
前言
第一章 你的梦想一定能实现
第二章 用这样的原理原则去思考
第三章 磨炼心智,提升心性
第四章 以利他之心生活与工作
第五章 与宇宙相和谐
《活法贰:成功激情》
第一部分 人生怎样才能成功
第一章 成功方程式/ 
第二章 能力/ 
第三章 努力/ 
第四章 思维方式/ 
第二部分 经营怎样才能成功
第五章 热情/ 
第六章 利润/ 
第七章 愿望/ 
第八章 诚实/ 
第九章 真正的强大/ 
第十章 钻研创新/ 
第十一章 积极思考/ 
第十二章 决不放弃/ 
后记/ 
《活法叁:寻找你自己的人生王道》
推荐序 无私——西乡和稻盛共有的精神境界
序言 为了提升人的品格
作为人间正道的普遍性真理
第一章 无私
第二章 考验
第三章 利他
第四章 大义
第五章 大计
第六章 觉悟
第七章 王道
第八章 真心
第九章 信念
第十章 立志
第十一章精进
第十二章希望
西乡隆盛略年谱
《活法肆:开始你的明心之路》
自序
推荐序 像菩萨一样的企业家 
第一章 我的人生轨迹
第二章 我的人生观与思想源头
第三章 为什么哲学对于经营必不可少
第四章 追求人间正道
结语 
《活法伍:成功与失败的法则》
第一章 人生的目的
第二章 思想的力量
第三章 律己
第四章 走向坦途
后记

拯救人类的哲学

译者序
前言
第1章 文明的崩溃开始了 // 001
高度的文明为何消失了 // 002
在不久的将来,人类会灭亡吗 // 003
石油枯竭,都市将变成废墟 // 004
为什么埃及文明持续了3000年 // 006
人类忘却了对自然的敬畏 // 007
太阳崇拜才是人类文明的原点 // 008
人一旦傲慢必定灭亡 // 013
太阳曾是日本思想的中心 // 014
30多年前着手的太阳能发电 // 017
“人造太阳”与“重归太阳的恩惠” // 019
所谓保护“国益”助长了傲慢之心 // 022
“进步史观”将人类变为欲望的奴隶 // 024
经济增长或已不再重要 // 026
“欲望的无限解放”是近代文明的本质 // 029
第2章 美国文明正确吗 // 033
由美国“强加的善” // 034
“自由”和“民主”不过是招牌 // 036
缺乏伦理的金融学给人类带来的灾难 // 039
美国的国力已达极限 // 042
庞大的贫困阶层所爆发的不满 // 044
瞄准外资金融机构的理科学生 // 045
太多的人只想坐享其成 // 047
“圣经”到哪里去了 // 049
第3章 从“欲望”转入“循环” // 051
明治维新与日本的近代化 // 052
“明治”领导者卓越的洞察力 // 053
具有美好心灵的江户时代的日本人 // 053
“进步思想”反而增添了不知耻辱的人群 // 055
互助共生社会的消失 // 057
为什么应该重新评价江户时代 // 058
“入会权”是优良的共生规则 // 060
重评江户循环型社会的时候到了 // 063
向循环型社会学什么 // 064
“承蒙赐给”对谁而言 // 066
堕落的日本道德 // 066
“战时一代”责不容免 // 067
道德和教养要靠家长的强制性教育 // 069
把“循环”作为*大的价值 // 070
第4章 建立“世界联邦政府” // 075
启动核按钮的危险性 // 076
那些祈祷人类和平的人 // 078
将“不杀生”作为道德准则 // 079
EU可成为“世界联邦政府”的雏形 // 084
先由日中韩三国设立“亚洲联盟” // 086
*初三国达成一致很重要 // 089
谁来当议长国 // 089
人类靠争斗才能发展的观点已经过时 // 090
回归“以和为贵”的传统 // 091
坚持和平主义的民族才是勇敢的民族 // 094
第5章 以“利他之心”为主课 // 095
丢失了“慈悲”和“爱”的人类 // 096
赤裸裸的“欲望人” // 097
正确的从商之道 // 098
人的“心”和“体”表里一体 // 100
“心的管理”尤为重要 // 101
“利他之心”是生物的本能 // 102
欲望的膨胀使人忘记了“利他之心” // 103
教授庶民道德的《忠臣藏》和《男儿》 // 105

......

干法

译者序
中文版序
前 言
第1章 磨炼灵魂,提升心志:为什么要工作 // 001
我们为什么而工作 // 003
工作造就人格 // 006
“极度”认真地工作能扭转人生 // 010
那些智慧迸发的瞬间 // 016
乍看的不幸,实际上是幸事 // 021
努力工作的彼岸是美好人生 // 023
坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 // 026
要每天反省 // 028
第2章 让自己喜欢上所从事的工作:如何投入工作 // 031
改变“心态” // 033
“迷恋”工作 // 036
感动给人注入新的动力 // 040
“抱着产品睡” // 043
倾听“产品的哭泣声” // 046
成为“自燃型”的人 // 051
勇于在“旋涡中心”工作 // 053
第3章 以“高目标”为动力:
持续付出不亚于任何人的努力 // 057
不断树立“高目标” // 059
首先“必须得想” // 062
把愿望渗透到“潜意识” // 065
当你竭尽全力时,神灵将会现身 // 068
付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 // 075
第4章 持续就是力量:抓紧今天这一天 // 079
持续的力量能将“平凡”变为“非凡” // 081
比昨天更进一步 // 086
全力过好今天这一天 // 089
能力要用“将来进行时” // 092
将“不可能”变为“可能” // 095

......

调动员工积极性的七个关键

前言
第1章 回归经营的原点
调动员工积极性的七个关键
把员工当作经营伙伴
让员工爱戴你、迷恋你
阐述工作的意义
揭示高目标
明确企业的使命
不断讲述哲学
提升自己的心性

第2章 培养经营者意识
怎样才能让员工具备经营者意识
怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用
怎样将哲学渗透到各层领导中去

第3章 具备前瞻性,磨炼发挥强项
如何应对可能发生的环境变化
目标是发展现有事业,还是开辟新事业
在主业不景气时,如何开启新事业
在饱和市场中如何生存

第4章 贯彻理念
身处危机中经营者的心态和行动指针
决心裁员对吗
没有利润也该付奖金吗

第5章 培育后人,继往开来
怎样培育接班人
对上市抱持什么态度
用分公司的方式能提高员工的积极性吗

第6章 提升自己,贯彻正义
企业的经营理念
与对手竞争时,如何贯彻理念
如何确立领导者的伦理观
关于盛和塾

心法:稻盛和夫的哲学

序言

第一章 关于人的存在和生命的价值

第二章 关于宇宙

第三章 关于意识

第四章 关于造物主

第五章 关于欲望

第六章 关于意识体和灵魂

第七章 关于科学

第八章 关于人的本性

第九章 关于自由

第十章 关于青少年犯罪

第十一章 关于人生的目的

第十二章 关于命运和因果报应的法则

第十三章 关于人生试练

第十四章 关于烦恼和憎恶

第十五章 关于逆境

第十六章 关于情和理

第十七章 关于勤奋

第十八章 关于宗教与死亡

第十九章 关于共生和竞争

第二十章 关于知足

第二十一章 我走过的人生道路


   精彩文摘

阿米巴经营(实战篇)

《阿米巴经营(实战篇)》:
在京瓷的经营哲学里面,*具有代表性的一条是“人生的方程式”,就是“人生·事业的结果=思维方式×热情×能力”。
比如,有一个员工A,头脑非常聪明,也有很强的能力。但如果他由于过分地相信自己的能力,而不认真热情地工作,比如说能力是90分,而热情只有40分,两者相乘结果是3600分。还有一个员工B,能力假如只有60分,但工作热情非常高,那B的结果呢?每天早起晚归工作到深夜,努力将自己的工作做得更好,并努力将其付诸实践,周围的人也都能感受到他的热情和干劲,那我们可以给他的热情打80分。那么B的*终结果就是4800分。也就是说,能力差一点的B的得分却要高一些。
计算“人生·事业的结果”还需要一个要素,就是“思维方式”。这个要素的分值不是在0~100,而是负100~正100。总是带着否定的批判思维看问题的人,得分为负,总是乐观向上、正向积极,在思考问题的时候总是向积极方面去努力的人,得分为正。也就是说,这个方程式是在提醒我们:思维方式是*重要的。换句话说,即便能力不是那么强,只要思维方式正确了,那不论是人生还是事业,都能取得巨大的成就。也正是为了让员工们都有做人的正确思维方式,我们进行了经营哲学的教育。
稻盛先生在京瓷的创业期和成长期遭遇过各种各样的困难。在历经磨炼之后他领悟到:人心非常孱弱且容易受伤,不可依赖,但一旦它们被强大的信赖关系连接在一起,那将是强大无比、无坚不摧的力量。
……

   


《稻盛和夫的经营哲学与人生智慧:一套穿越时空的思想盛宴》 这是一套集结了日本经营之圣稻盛和夫毕生心血的珍贵思想宝藏,共十册,涵盖了他关于经营、人生、哲学等领域的深刻洞见与实践经验。这套书不仅是为企业家、管理者量身打造的经营圣经,更是每一位渴望提升自我、寻求人生真谛的读者的心灵指南。它将带领读者踏上一场跨越商业战场与内心世界的深度探索之旅,领略一位伟大的思想家如何以其独特的视角,解构商业世界的本质,洞悉人生的奥秘,并最终指引我们走向更加光明和有意义的人生彼岸。 第一卷:《阿米巴经营:小集体也能创造大奇迹》 本书是稻盛和夫管理哲学中最具代表性的篇章之一。在书中,他详细阐述了“阿米巴经营”这一独创的管理模式。区别于传统的自上而下的层级管理,阿米巴经营强调将庞大的组织分解成若干个小型、自主核算、独立运作的“阿米巴”。这些小集体就像生物界的阿米巴原虫一样,能够根据环境的变化灵活地调整自身,并通过精细化的核算,让每一位成员都清晰地认识到自己部门的损益状况,从而激发全员的经营意识和责任感。 稻盛和夫并非凭空提出这一概念,而是将其置于京瓷公司数十年的实践中进行反复验证。他认为,大公司病在于信息传递的失真和员工责任感的模糊,而阿米巴经营恰恰是对症下药。通过将经营权下放,赋予各阿米巴自主决策的权力,并建立起一套严谨的核算体系,使得即使是基层员工也能像经营者一样思考问题,主动寻找提高利润的方法。书中不仅深入剖析了阿米巴经营的实施步骤、关键要素,如“独立核算”、“成本观念”、“目标设定”等,更通过大量生动鲜活的案例,展示了这一模式如何在实际操作中帮助企业提升效率、降低成本、增强盈利能力,甚至在经济危机中逆流而上,实现持续增长。阅读本书,你将学会如何化繁为简,将复杂的经营管理变得触手可及,如何通过赋能员工,激发团队的内在动力,最终构建一个充满活力、高效运作的组织。 第二卷:《活法:稻盛和夫的人生哲学》 如果说《阿米巴经营》关注的是如何“经营企业”,那么《活法》则更侧重于“经营人生”。稻盛和夫以其亲身经历和深刻反思,为我们揭示了一种简单而强大的生活哲学。他认为,人生的意义并非在于物质的丰裕或短暂的成功,而在于不断地追求“善”与“美”,并将“利他”之心融入生活的点滴之中。 本书的核心理念是“敬天爱人”。“敬天”指的是遵循自然法则,尊重客观规律,保持谦卑之心;“爱人”则是强调要关怀他人,为社会做出贡献。稻盛和夫坚信,当我们将个人的利益与他人的利益、社会的利益相结合时,才能获得真正的幸福和内心的平静。他提出了诸如“要付出不亚于任何人的努力”、“要持续精进,追求卓越”、“要心怀感恩,懂得知足”、“要积极乐观,永远不放弃”等一系列人生信条。这些看似朴素的道理,却蕴含着穿越时空的智慧。 书中,稻盛和夫分享了许多他在人生低谷时的感悟,以及如何通过坚持不懈的努力和坚定的信念,最终克服困难,取得辉煌成就的故事。他鼓励读者要“看见”、“听见”、“说出”自己内心的真实想法,勇于承担责任,并时刻保持一颗纯粹的心。这本书不仅是一本人生指导手册,更是一面映照心灵的镜子,它能够帮助我们审视自己的价值观,调整人生方向,找到属于自己的“活法”,过上充实而有意义的生活。 第三卷:《拯救人类的哲学:一个经营者的悲悯情怀》 在经历了商业世界的风云变幻,以及目睹了现代社会种种困境后,稻盛和夫以一位智者的姿态,将目光投向了更宏大的议题——人类的未来。本书是他对当前世界现状的深刻反思,以及对如何“拯救人类”的深切忧虑和期盼。 他敏锐地捕捉到,在科技飞速发展、物质日益丰富的今天,人类反而面临着前所未有的精神危机。贪婪、欲望、竞争、冲突,这些负面情绪在加剧,社会不公、环境破坏等问题也日益严峻。稻盛和夫认为,这一切的根源在于人类失去了最基本、最朴素的道德准则和人生智慧。 在书中,他再次强调了“敬天爱人”的哲学思想,并将其提升到了一个更高的维度。他呼吁人们回归人性的本源,重新审视“善”与“恶”、“是”与“非”的界限。他主张,无论是个人还是社会,都应该以“利他”之心作为行动的出发点,将对他人、对社会的关怀放在首位。他还深入探讨了“爱”的力量,认为爱是化解冲突、连接心灵、治愈创伤的根本动力。 本书的价值在于,它并非空泛的道德说教,而是结合了稻盛和夫在经营实践中积累的对人性的深刻洞察。他用清晰而富有逻辑的语言,分析了社会问题的成因,并提出了切实可行的解决之道。他鼓励读者要从自身做起,从小事做起,将“利他”的精神体现在日常生活中,用善良和爱去影响周围的世界。这不仅是对人类文明的警醒,更是对未来的希望。 第四卷:《干法:用灵魂去工作》 “工作”对于大多数人而言,可能只是谋生的手段,但对于稻盛和夫来说,它是一种修行,一种提升自我、实现人生价值的重要途径。本书《干法》就是他关于“如何工作”的深刻阐述,也是他对所有劳动者的殷切期望。 稻盛和夫认为,工作的本质是“付出”,是“通过劳动创造价值”,而不是仅仅为了薪水。他强调,“拼命地干”是通往成功的唯一捷径。这里的“拼命”并非是指蛮干,而是指一种全身心投入、日复一日、年复一年的精进努力。他提倡“六个精进”,即“做出 besser 的工作”、“在工作现场‘看’”、“在工作现场‘闻’” 、“在工作现场‘摸’” 、“在工作现场‘感受’” 、“在工作现场‘思考’”,鼓励人们在工作中保持高度的专注和探求精神,不断打磨自己的技能,超越自我。 书中,他通过讲述自己年轻时在松风工业的经历,以及如何从一个默默无闻的年轻人成长为经营之圣的故事,生动地诠释了“付出不亚于任何人的努力”的力量。他认为,只要我们以真诚的态度去工作,将工作视为一种使命,全身心地投入,就能在工作中获得成就感,实现自我价值,并最终获得内心的满足与幸福。 《干法》不仅仅是一本关于工作方法的书,更是一种关于人生态度的深刻启示。它告诉我们,无论从事什么行业,无论身处何种岗位,我们都可以通过“用心工作”,将平凡的工作变成不平凡的成就,用自己的劳动去创造价值,去改善世界。这本书将激励读者重新审视自己的工作,找到工作的意义,并以更加积极、更加投入的态度去面对每一天的工作。 整套书的价值与意义: 这十册稻盛和夫的作品,构成了一个完整而深刻的思想体系。它们相互关联,相互印证,共同构建了稻盛和夫的经营哲学与人生智慧。 《阿米巴经营》 提供了企业管理的实践工具和理念,帮助企业实现高效运作和持续增长。 《活法》 聚焦于人生的意义和价值,引导读者找到内心的平静和幸福。 《拯救人类的哲学》 则将视野提升至人类文明的层面,呼唤回归道德本源,用爱与善化解危机。 《干法》 阐述了如何通过努力工作,实现自我成长与价值创造。 这一系列著作,以其朴素的语言、深刻的洞见、以及在实践中得到验证的智慧,对当今社会产生了深远的影响。它们不仅是企业家和管理者必备的精神食粮,更是每一个渴望在事业和人生中取得更大成就的普通人的宝贵财富。阅读这套书,你将获得一套看待世界、理解人生的全新视角,学会如何将工作做得更好,如何将人生过得更充实,如何成为一个更有价值、更有贡献的人。这是一次与伟大思想家进行深度对话的机会,一次重塑自我、启迪心灵的旅程。

用户评价

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最近迷上了稻盛和夫先生的书,尤其是这套“全集”,给我带来了很多启发。读《拯救人类的哲学》时,我被其中对人类社会深层问题的洞察力深深打动。稻盛先生并没有回避现代社会存在的种种矛盾与困境,而是从根源上剖析,提出了一系列振聋发聩的思考。他将目光投向人类文明的未来,探讨了在科技高速发展、物质极大丰富的今天,我们该如何保持精神的独立与纯粹。书中关于“利他”的论述,更是让我受益匪浅。我一直以为“利他”是一种情怀,但在稻盛先生的笔下,它上升到了哲学的高度,成为了一种可以指导个体行为、甚至影响社会发展的力量。这种力量,不是盲目的牺牲,而是基于深刻的洞察和长远的考量。相比于那些高谈阔论的理论,稻盛先生的哲学更具实践性,他鼓励我们从小事做起,从自身做起,用实际行动去践行“利他”的精神,从而实现个体的价值,也为社会贡献一份力量。这种将宏大哲学与个体实践相结合的写作方式,让我觉得非常受用,也更加坚定了自己的人生方向。

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终于把稻盛和夫先生这十本书都读完了,感觉像经历了一场精神的洗礼,特别是《阿米巴经营》和《活法》这两本,简直是为我打开了全新的视角。读《阿米巴经营》时,我深刻体会到,企业管理并非总是宏大叙事,而是由无数微小的细胞——阿米巴——组成的精细化运作。稻盛先生用极其朴素但又无比深刻的语言,阐述了如何让每一个部门、每一个员工都能成为独立的经营者,承担起责任,追求更高的效益。这不仅仅是财务上的核算,更是理念上的传承和文化的塑造。我开始反思自己工作中的每一个环节,是不是可以更精细化,是不是可以更主动地去承担更多“经营”的责任,即使我不是管理者。而《活法》则更像是一本人生哲学的指南,它教会我如何去认识自己,如何去面对生活中的困难,如何在平凡中找到存在的意义。稻盛先生将“敬天爱人”的理念融入到日常生活的点点滴滴,让我明白,无论做什么,都要保持一颗正直、善良的心,并以持续的努力去实现自己的目标。这本书的语句朴实无华,却蕴含着巨大的力量,仿佛直接与心灵对话,抚慰着我曾经迷茫和焦虑的时刻。这两本书的结合,让我对工作和生活的理解都进入了一个新的层次,不再是简单的“生存”,而是“活出生命的意义”。

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最近读了稻盛和夫先生的几本书,其中《活法》给我留下了最深刻的印象。这本书与其说是一本关于“方法”的书,不如说是一本关于“心态”的书。稻盛先生以极其坦诚的态度,分享了他的人生哲学和处世之道。他强调,人生的意义不在于追求物质上的富足,而在于内心的平和与精神的丰盈。书中的“六项精进”,看似简单,却蕴含着深刻的道理,比如“付出不亚于任何人的努力”、“要谦虚,不要傲慢”、“要感谢”、“要不断精进”、“要积极向上”、“要心怀感激”。这些看似朴素的箴言,却是支撑一个人健康成长、获得内心平静的基石。我一直在思考,如何在纷繁复杂的世界中找到属于自己的方向,而《活法》则给了我一种指引。它让我明白,真正的“活法”,是与自己内心的对话,是不断地反思和修正,是用积极的态度去面对生活中的一切。稻盛先生的文字充满着温暖和力量,读他的书,仿佛有一位智者在你耳边低语,引导你走向更美好的未来。这本书让我不再焦虑,而是更加从容地去面对生活,去体会生命的真谛。

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一直以来,我对商业管理的理论都有些模糊的概念,但稻盛和夫先生的《阿米巴经营》彻底改变了我的认知。这本书将复杂的管理哲学拆解成了一个个可执行的模块,让我看到了企业运营的另一种可能性。我特别欣赏稻盛先生在书中反复强调的“独立核算”和“人人都是经营者”的理念。这不仅仅是一种管理工具,更是一种思维方式的转变。他教会我如何将一个庞大的组织分解成一个个小单元,让每个单元都能像独立的个体一样思考和行动。这种“微观经营”的方式,极大地提高了组织的灵活性和效率。我开始思考,在自己的工作中,是否也可以借鉴这种“阿米巴”的思路,将任务分解,明确责任,并鼓励团队成员积极主动地去思考如何达成目标。这本书的语言非常平实,没有太多专业术语,但其蕴含的深刻智慧却能直击人心,让我对如何优化流程、如何激发团队活力有了更清晰的认识。读完之后,我感觉自己对企业管理和团队协作有了全新的理解,仿佛打开了一扇通往高效运作的大门。

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我一直在寻找能够帮助我提升工作效率和改善人际关系的书籍,偶然翻阅了稻盛和夫先生的《干法》,简直是相见恨晚。这本书以一种极其接地气的方式,讲述了关于“工作”的本质。稻盛先生强调,工作不仅仅是为了谋生,更是我们实现自我价值、磨砺心性的重要途径。他提出的“认真工作,就能获得幸福”的观点,颠覆了我过去一些消极的工作态度。我开始理解,很多时候,困难和挑战并非是阻碍,而是我们成长和进步的阶梯。通过“干法”,我学会了如何以积极的心态去面对工作中的枯燥和重复,如何通过全身心的投入去发现工作的乐趣,甚至如何在工作中找到属于自己的“道”。这种“道”,不是什么玄之又玄的理论,而是通过日复一日的踏实努力,将一件事情做到极致所悟出的道理。书中的案例和感悟,都充满了稻盛先生的人生智慧,也让我对“工匠精神”有了更深刻的理解。我发现,当我对工作投入越多,付出越多,我从中获得的成就感和满足感也越多,这是一种良性的循环,也让我对未来的工作充满了期待。

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