人力资源法律管理5 :工时与休假管理 中信出版社

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陆敬波,孙琳,韩琰 著
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  • 人力资源
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出版社: 中信出版社
ISBN:9787508652788
商品编码:1708926609
品牌:中信出版(Citic Press)
开本:16开
出版时间:2015-07-01
用纸:纯质纸
页数:216

具体描述

编辑推荐

“江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。
“江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯(ChambersandPartners)“年度劳动法律师事务所”大奖、入选ALB(《亚洲法律杂志》)“2015年度最佳劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创,吸收仲裁&法院、政府机关、HR法务、相关领域新闻记者等专业人士观点,以法律视角全方位优化HR管理。
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内容简介

工时与休假管理是企业人力资源管理的重要组成部分。工时管理,主要是指用人单位从提高生产率、控制劳动力成本方面制定科学的企业决策,并结合法律规定,针对不同的员工采用不同的工时制度进行管理的过程。休假管理,主要是用人单位对于各类法定假期和单位福利假期的规定予以明确,并对员工申请享受假期的方式、流程和记录进行管理,从而保证自身生产经营的过程。
工时与休假的规定同样也是劳动法、劳动合同法体系的重要组成部分。在劳动法体系下,各类法律、法规、规章、规定品类繁多,地方差异明显,这一点在工时与休假方面尤为明显。用人单位如何做好员工的工时与休假管理,关系着能否保障自身的正常运转。
《人力资源法律管理 5 工时与休假管理》对用人单位的工作时间和休息休假的理论和实践进行了全方位梳理,让读者对工作时间和休息休假的管理能够有全面而深入的理解,同时对一些操作误区进行提示和甄别,进而指导用人单位做好相关工作。

作者简介

孙琳,上海江三角律师事务所高级合伙人,上海市法学会成员,毕业于华东政法学院,硕士学位。长期从事劳动法、劳动合同法、社会保障法等研究,具有深厚的劳动法律知识储备,熟悉劳动争议处理流程,精通非诉讼法律业务。在《劳动报》《新民晚报》《上海法制报》等多家报刊上发表文章。主要工作范围包括劳动合同、集体合同、工资福利、社会保险等各项劳动法律事务的顾问服务及诉讼代理工作。

韩琰,上海市劳动人事争议仲裁院调解庭庭长,长期从事劳动争议处理工作,多次在专业杂志《中国劳动》、专业报刊《劳动报》及其他各类媒体发表各类劳动法专业文章及案例分析,参与编撰多部劳动法相关书籍。

目录

创作团队
总序
前言
第一章 工时制度
第一节 我国工时制度法律规定现状
一、标准工时制
二、特殊工时制
三、非全日制用工制度
第二节 工时制度与加班工资
一、标准工时制下延长工作时间的认定及加班工资的支付
二、特殊工时制下延长工作时间的认定及加班工资的支付
三、对于加班的限制
四、与加班工资争议有关的诉讼时效
第三节 我国工时制下的灰色地带
一、过劳死问题
二、待命时间问题
第四节 工时制的政府保障
第二章 加班管理
第一节 加班的认定
第二节 加班审批制度
第三节 加班的举证责任
第四节 加班费的确定
一、加班费基数的确定
二、计件工资制下加班工资的确定
三、综合计算工时工作制下加班工资的确定
四、不定时工作制下加班工资的确定
第三章 法定节假日管理
第一节 休假种类
第二节 历史沿革
第三节 放假方式
第四节 休假待遇
一、节假日加班工资的支付问题
二、特殊工时制下节假日加班工资的支付问题
三、部分公民放假的节日工资支付问题
第四章 带薪年休假管理
第一节 带薪年休假的适用范围
一、非全日制职工
二、特殊工时制职工
第二节 带薪年休假的时间及待遇
一、带薪年休假的计算
二、带薪年休假的休假方式、休假天数的确定与未休带薪年休假补偿
第三节 带薪年休假与其他假期的关系
一、带薪年休假与病假、事假
二、法定带薪年休假与福利年休假
三、带薪年休假与其他假期的安排
第五章 病假和医疗期管理
第一节 医疗期计算及期满界定问题
一、医疗期的起算时间
二、医疗期的累计计算
第二节 特殊职工医疗期问题
一、患重大疾病职工的医疗期
二、三期女职工医疗期问题
第三节 医疗期内的劳动关系保护
一、医疗期内的职工无过错解除
二、医疗期内的职工过错解除
三、医疗期内的协商解除
四、医疗期内的劳动合同终止
第四节 病假的管理与虚假病假的甄别
一、病假申请的流程
二、用人单位对职工病假的审批权
三、问题病假的甄别及调查
第五节 精神疾病职工管理的困境
第六章 女职工假期管理
第一节 产假
一、“产假”之历史沿革
二、产假假期
三、晚育假假期
四、产假收入
五、单独二胎的产假规定
六、外籍员工的产假规定
第二节 产前检查假
第三节 产前假
第四节 哺乳假
第五节 计划生育假
第六节 经期假
第七章 工伤假期管理
第一节 “医疗期”还是“停工留薪期”
第二节 停工留薪期有多长
第三节 停工留薪期之延长
第四节 工伤复发之停工留薪期
第五节 非全日制从业人员之停工留薪期
第六节 职业病之停工留薪期
第七节 停工留薪期期满后的劳动关系管理
第八章 探亲假、婚丧假管理
第一节 探亲假
第二节 婚假
第三节 丧假
第九章 事假及单位福利假管理
第一节 事假
一、事假的依据
二、事假期间的工资
三、事假与旷工
第二节 单位福利假
……

精彩书摘

第二章加班管理
加班是指职工根据单位的要求,在八小时之外、休息日、法定节假日等时间从事生产或工作,通俗地说,就是超出正常工时在应该休息的时间工作。在目前的劳动争议案件中,追索加班费的案件越来越多,据不完全统计,加班费案件占劳动争议案件的二三成。在追索加班费的劳动者大军中,既包括一些基础岗位职工,如用人单位食堂厨师、用人单位门卫、义务消防队员、物业公司值班人员等,也包括一些单位的高级管理人员。而这些案件的标的额也是从几千元到几万元甚至上百万元不等。
在如何处理加班费劳动争议案件这个问题上,不同劳动争议仲裁委员会、不同的仲裁员、不同法院、不同的法官,有着不尽相同的看法,出现了加班费“同案不同判”现象。这种司法实践中的不统一,使得单位在加班管理中面临不少棘手的问题。
用人单位常常会产生这样一些困惑,比如对于职工自愿加班,单位是否需要为其支付加班工资,单位是否可以强制职工加班,职工是否可以自己要求加班。笔者将在下文结合几个案例逐一进行分析。
第一节加班的认定
【案例一】
2010年10月,乔某入职某软件公司,与公司签订1年的劳动合同,具体从事软件开发工作。公司实行8小时工作制,但由于乔某工作效率低下,任务未完成的,就在下班后自动加班完成。在工作过程中,乔某每天下班前都向上级领导汇报当日工作进展,同时在邮件中说明任务需要加班完成。8个月后,乔某实在无法适应工作要求,向公司提出了辞职申请,并出示了一年内延长工作时间的考勤记录及每天工作汇报,要求公司支付其工作8个月的加班费。公司认为,乔某加班是因为其工作效率低,延长工作时间是个人自愿的行为,公司并未安排乔某加班,因而不应当支付加班费。乔某多次找公司领导协调解决均无法解决,无奈之下,向劳动仲裁委申请劳动仲裁,要求依法维护其合法权益。
乔某认为:自己在履行合同期间经常超时加班,具体超时工作时间有据可查,并且每天的工作汇报邮件都可证明工作在下班后完成。按照《劳动法》的有关规定,超时工作应计发加班费,但单位从未支付过自己加班费,因此公司应当支付8个月的加班工资。
公司认为:加班必须经过公司的安排和同意,只有经公司同意并办理必要手续的加班才能支付加班工资,乔某虽然有延时加班的考勤记录,但是其自愿延长工作时间,并且没有办理相关审批手续,因此,乔某要求支付加班工资不符合公司的加班制度规定。
【聚焦】乔某自愿的加班能否被认定为加班?加班的认定条件是什么?
【释疑】工作时间是指职工在用人单位从事工作或者生产的时间,即法律规定劳动者在一定时间内必须完成其所负担工作的时间。关于法定工作时间以及工时制度的问题,已经在前文讨论过了,此处不再赘述。法定工作时间以外的时间是劳动者休息休假的时间,是劳动者在劳动关系存续时间不必从事工作或生产,可以自行安排和支配的时间。加班就是劳动者超过法定工作时间在其休息休假时间内进行了工作。实践中,加班基本可以分为两种类型:一是用人单位安排的,二是劳动者自愿进行的。
《劳动法》和《工资支付暂行规定》等现行的劳动法律法规,在提及劳动者延长工作时间的时候,均使用了“用人单位安排”的表述予以界定。《劳动法》第四十一条规定:“用人单位由于生产经营需要,经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间。”《工资支付暂行规定》第十三条规定,“用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后,根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的,应按以下标准支付工资……”
由此可以看出,法律法规主要规范的是用人单位安排的加班、限制用人单位未经劳动者同意强行要求加班。对于用人单位安排的加班而言,如果满足了以下三个条件,一般就可以认定存在加班:(1)用人单位的安排;(2)在法定标准工作时间以外进行工作;(3)从事的是与劳动者工作相关的事务。
但是类似于本案中乔某的自愿加班,并没有明确的规定。是否没有用人单位的安排就不能认定加班呢?答案显然是否定的。实践中,如果用人单位并没有建立明确的加班制度,职工即便是自愿加班,未经用人单位同意和安排,但是职工能证明存在法定工作时间以外提供劳动的事实的,一般也会认定存在加班。
本案中,乔某在法定工作时间以外的工作时间里,从事与工作相关的事务,虽然其延长工作时间是其自身效率低下导致的,但是因为单位并没有建立相关加班制度要求职工加班必须得到事先审批,其法定工作时间以外的工作应当认定为加班,单位应当支付其加班费。
指引
在现实中,关于加班费支付的争议和纠纷依然层出不穷,且有明显的增长趋势。一般而言,除非用人单位能够提出相反证据,否则用人单位应当依法支付加班工资。在下列情形中,用人单位都面临着比较大的支付加班费的风险。
第一,用人单位已在事实上默认了自愿加班,或对于职工自愿加班已有支付加班费的先例。
第二,用人单位安排劳动者加班,同时要求劳动者签署自愿加班的协议;此种协议往往会被认定为“以合法形式掩盖非法目的”而无效,劳动者有权利要求支付加班费。
第三,用人单位的员工手册或规章制度对加班的规定比较模糊,没有建立明确的加班审批制度,而职工提出证据证明其在法定工作时间以外进行了工作。
关于加班的问题,一直是单位与职工之间劳资争议的焦点。其实,核心的问题就在于单位与职工对加班的认识与认定。上文已经提及,加班一般可以区分为用人单位安排的和劳动者自愿进行的,但不管是哪种形式的加班,如果单位已经建立了合理合法的加班审批制度,用人单位和劳动者都应当遵照执行。加班审批制度是判定职工是否有加班的重要依据,下文将着重讨论该制度的一些问题。
第二节加班审批制度
加班审批制度是一种严格控制加班的管理制度,一般规定劳动者由于工作原因需要加班的,必须提前填写加班申请单,经过相关负责人批准后方可加班。
【案例二】
黄某于2008年3月进入上海某模具公司从事设计工作,双方签订了劳动合同。
2008年6月,因黄某不能胜任工作,双方协商解除劳动合同,但黄某要求公司支付其工作期间的加班费。公司认为,根据入职时黄某签收并承诺遵守的《员工手册》的加班管理规定中的“公司不提倡加班工作,确因工作需要加班的,应事前提出书面申请;未经公司批准而加班的,公司不予支付加班报酬。确因工作需要加班,员工如无特殊原因,应服从公司加班安排”。黄某没有向公司申请过加班,因而不存在加班事实,公司不需要支付加班费。
2008年6月27日,黄某向劳动争议仲裁委员会申请仲裁,要求公司支付2008年3月17日至2008年6月17日的加班工资3500元。
黄某认为,劳动者超时工作虽未经单位审批,但这只是程序上的瑕疵,因此,即使超时工作未经申请审批,也应当认定为加班。
公司认为,根据公司合法有效的加班审批制,加班必须是单位安排或经单位认可同意的超时工作,未经审批的超时工作,不能认定为加班。
【聚焦】单位设有明确的加班审批制度,职工超时工作但并未经报批是否可以认定为加班并要求单位支付加班费?
【释疑】《劳动法》第四条规定:“用人单位应当依法建立和完善规章制度,保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。”该条规定表明,单位应当依法建立和完善单位内的规章制度,规范劳动者的权利和义务。根据该条规定,单位自然可以制定与国家法律不相抵触的加班制度,可以规定适当的加班审批程序,对符合加班制度的加班情况支付不低于法定标准的加班工资。单位依法建立的规章制度,单位和劳动者都应当遵守同时也应当作为单位管理和争议处理的依据。
在用人单位建立了合法有效的加班审批制度的前提下,劳动者应该履行该审批程序,在确需加班的情形下,应当报请单位批准。如果劳动者违反单位的加班审批制度,未经单位批准而延长工作时间,则单位有权按照相应的规章制度进行处理。
本案中,单位已经明确规定:确因工作需要加班的,应事前提出书面申请;未经单位批准而加班的,单位不予支付加班报酬。黄某未向单位申请加班,其超时工作的加班费请求也不应当得到支持。
【指引】一般情况下,如果用人单位没有设立加班审批制度,那么双方发生争议,只要劳动者能够证明其超时工作,其超过法定时间的工作就很有可能被认定为加班,用人单位往往面临高额加班费的赔偿风险。
如果用人单位设立了加班审批制度,而职工没有经过相关的审批程序擅自在法定工作时间之外进行工作的,即使劳动者能够证明其存在超时工作的情形,比如出示考勤记录和工作邮件等,只要单位不存在恶意,其加班费的请求一般都得不到支持。
由此可见加班审批制度对用人单位加班管理的重要性。因为对于劳动者的自愿加班,目前并没有明确的法规可依,从保护劳动者的角度,司法实践中如果劳动者提出证据证明其在法定工作时间之外提供了劳动,往往就会被认定为加班。在类似第一个案例的情形中,用人单位往往会觉得不公平,劳动者因为自身的原因未能及时完成工作,单位却要为此承担加班费。因此建立加班审批制,对于用人单位而言,就可以避免为劳动者的低效或恶意而埋单;对于劳动者而言,如果的确需要加班,按照用人单位的规定进行审批后主张加班费也有了充分的依据。
第三节加班的举证责任
【案例三】
2010年6月,文某到某物流公司工作,合同期限1年,约定月薪6000元。2011年合同期满时,文某提出工作期间存在加班情况,要求公司支付其加班费,未得到公司认可,于是文某向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。文某未能提供加班的证据,物流公司提供了文某的考勤打卡记录及工资支付表,但均没有文某签字。
文某认为,加班工资的举证责任应由物流公司承担,并要求物流公司提供由他签字确认的考勤记录,以证明其加班情况,对未经他签字确认的考勤记录不予认可。而物流公司则认为,应由文某本人承担举证责任,否则应承担举证不能的法律后果。公司考勤记录系打卡生成,无须文某确认。
【聚焦】加班的举证责任应该由谁承担?
【释疑】举证责任是民事诉讼的一项重要制度,在民事诉讼中,对于举证责任的分配采用“谁主张,谁举证”的原则,即提出诉讼请求的一方承担举证责任,如果不能取得证据或者不能取得足以支撑自己主张的证据,那么提起诉求的一方要承担不利的法律后果。但是,劳动争议纠纷与一般民事纠纷不同,劳动者在劳动关系中往往处于弱势地位,为了保护弱势群体,法律规定在劳动争议纠纷案中“举证责任倒置”,因用人单位做出开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生劳动争议的,由用人单位负举证责任。
加班费争议属于劳动纠纷的一种,有人认为在加班费争议案件中也应当适用举证责任倒置,即由用人单位证明不存在加班的事实;也有人认为加班费争议不同于劳动合同解除争议等,对于用人单位而言要证明其认为没有发生的事显然强人所难,因而应当适用一般的举证规则,即由劳动者举证证明其存在加班的事实。
对此,《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三)》进行了明确:劳动者主张加班费的,应当就加班事实的存在承担举证责任。但劳动者有证据证明用人单位掌握加班事实存在的证据,用人单位不提供的,由用人单位承担不利后果。
所以在加班费争议案件中,举证责任应当根据具体情况具体分析。若加班证据由用人单位掌握管理,比如考勤记录等,用人单位应当对劳动者不存在加班事实提出证据证明,否则由用人单位承担相应的不利后果。
因而,本案中文某应当承担加班事实的初步举证责任,但是文某未提供任何可以证明其存在加班事实的证据。文某要求单位提供经其签字的考勤记录,却未能提供任何证据证明单位保存有签字的考勤记录,所以其应当承担举证不能的不利后果,其加班费请求也不应得到支持。
第四节加班费的确定
一、加班费基数的确定
【案例四】
王某是刚毕业的外地大学生,2013年10月,经人介绍,到某机械有限公司工作,工作岗位是机床操作,约定转正后每月工资3000元。王某好不容易找到这份工作,他十分珍惜,主动加班加点,车间里的苦活、累活都抢着干。王某的师傅、车间主任包括分厂领导都很喜欢他。试用期满后,加上加班费,王某每月能拿到4500元,他倒也知足常乐。
2014年8月,一次大学同学聚会,王某见到了同在一个城市工作的同学杨某。回忆大学生活之余,比比两人的工资收入是免不了的。与杨某比,王某每月的工资收入高了不少。但一讨论,王某发现了问题,杨某每月虽然只有3500元的工资,但他每周双休,平时加班也不多,王某每月能拿到4500元,但自己的双休日经常是在加班中度过,平时加班也是常事,如果除去加班工资,自己没有杨某拿得多。经其他同学指点,王某发现,某机械有限公司给自己发的加班费好像有问题。
小聚后,王某上网搜索,再对照自己的劳动合同、工资单,他发现了问题所在:自己劳动合同上约定工资3000元,由基本工资2200元、绩效工资300元、岗位工资300元、津贴200元四部分构成,但公司在计算加班工资时,仅以基本工资2200元作基数,这样,每加一次班,由于基数少了800元,加班费自然少了不少。王某想不明白,劳动合同上没有约定,事先也没有和他说,该公司为什么就自行决定将基本工资作为加班工资基数呢。王某找到车间主任、分厂负责人,一直找到人力资源部。可他得到的解释基本都一样,法律对加班工资基数并无明文规定,公司自行决定并无不妥;公司一直以来都是这么操作的,已经成为约定俗成的规矩,不可以轻易改变。王某知道,自己这份工作来之不易,真和公司翻脸,自己还真下不了决心,可让他忍气吞声,却又心有不甘。2014年9月,王某找到市总工会,想请“娘家人”帮自己找个两全之策。
【聚焦】用人单位可否另行单独与劳动者约定加班工资?
【释疑】根据《工资支付暂行规定》,加班工资的计算基数应当以劳动合同中所约定的劳动者本人所在岗位(职位)正常出勤或完成标准定额时所应获得的薪资额为标准。根据此规定,用人单位不可以与劳动者在劳动合同约定的工资之外再另行约定加班费的基数。
那么劳动者的工资由哪些部分构成呢?各类奖金、津贴是否可以认定为劳动者的工资?根据国家统计局《关于工资总额组成的规定》,工资总额包括:计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。其中奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬;津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴,以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。
本案中王某的劳动合同中已经明确约定了其工资构成:基本工资2200元、绩效工资300元、岗位工资300元、津贴200元,这些都应当是工资的组成部分,计算加班费时应当都考虑进去,而不是仅仅按照基本工资2200元来计算加班工资。
【指引】实践中,在加班费的基数方面经常存在这样一些问题:(1)职工工资分很多细项,包括基本工资、各类津贴等,但计算加班费的时候仅仅以“基本工资”作为基数;(2)不管职工每月工资收入多少,都以当地较低工资标准为计算基数;(3)职工无论加班多少,每月固定可得一笔“加班费”,不考虑加班工资计算基数。这些操作都是与《工资支付暂行规定》的规定相违背的。
前述分析已经明确了加班费基数应当按照职工正常出勤时的工资计算,但是实践中经常出现的问题是职工的月工资并不固定,比如,基本工资虽然是固定的,但是绩效奖金却是不确定的,此时加班费基数应当如何确定呢?
根据《上海市高级人民法院关于劳动争议若干问题的解答》(上海市高级人民法院民一庭调研指导[2010]34号),按《劳动合同法》第十八条规定仍无法确定正常工作时间工资数额的,对加班工资的基数,可按照劳动者实际获得的月收入扣除非常规性奖金、福利性、风险性等项目后的正常工作时间的月工资确定。
如果工资系打包支付,或双方形式上约定的“正常工作时间工资”标准明显不合常理,或有证据可以证明用人单位恶意将本应计入正常工作时间工资的项目归入非常规性奖金、福利性、风险性等项目中,以达到减少正常工作时间工资数额计算目的的,可参考实际收入×70%的标准进行适当调整。即在确定职工正常工作时间月工资的时候,一般情况下可以不用考虑“非常规性奖金、福利性、风险性”等项目收入。这样职工正常工作时间的报酬相对容易确定,用人单位也比较容易操作。但是需要注意的是,上述操作是上海地区的规定,在其他地方,还需具体结合当地规定,如果没有相反的规定,笔者认为,在其他地方也是可以借鉴上海的操作的。
……
《工作时光的艺术:薪酬、福利与激励的精妙平衡》 出版社: 中信出版社 内容概述: 本书深入探讨了现代企业在薪酬、福利与激励体系设计与管理中的核心议题,旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及对组织发展感兴趣的读者提供一套全面、系统且极具操作性的理论框架与实践指南。在瞬息万变的商业环境中,如何构建一套既能吸引人才、又能激发员工潜能,同时又能有效控制成本、保障企业可持续发展的薪酬福利与激励机制,已成为衡量一个企业核心竞争力的重要标尺。本书正是基于这一时代需求,从多个维度剖析了这一复杂议题,力求为读者呈现一场关于“工作时光的艺术”的深度解读。 核心章节详述: 第一部分:薪酬设计与战略定位 薪酬的战略意义与企业目标对齐: 本章首先阐述了薪酬不仅仅是支付报酬的工具,更是企业实现战略目标的关键杠杆。我们将分析企业在不同发展阶段(如初创期、成长期、成熟期、转型期)应如何根据其战略目标(如市场扩张、成本领先、技术创新、客户服务)来设计与之匹配的薪酬体系。例如,一家追求市场扩张的企业,其薪酬设计可能会侧重于高绩效奖金和股权激励,以快速吸引和留住能带来增长的销售和研发人才;而一家以成本领先为战略的企业,则可能更关注基础薪资的竞争力与成本效益的平衡。 外部薪酬竞争力分析: 外部薪酬竞争力是企业在人才市场中立足的基石。本章详细介绍了如何进行有效的薪酬市场调研,包括选择合适的样本企业、确定调研的关键岗位、收集和分析薪酬数据(如基本工资、奖金、津贴、股权等)、以及如何运用薪酬曲线、薪酬百分位等工具来评估自身的薪酬水平在市场中的位置。我们还将探讨不同行业、不同地区、不同规模企业的薪酬差异性,以及如何利用这些信息来制定具有吸引力且可持续的薪酬策略。 内部薪酬公平性与职位评价: 在确保外部竞争力的同时,内部公平性也至关重要,它直接影响员工的满意度和敬业度。本章将深入介绍多种职位评价方法,如要素计点法、等级评价法、排序法、海氏法等,并分析其优缺点及适用场景。通过科学的职位评价,可以建立起一套清晰的内部职位层级和价值序列,为薪酬的公平分配提供客观依据。我们将探讨如何将职位评价结果转化为薪酬结构,例如设计薪酬等级、薪酬带宽,以及如何处理同级不同薪、异级同薪等复杂情况。 薪酬结构设计与薪酬带宽管理: 本章聚焦于如何构建富有弹性和激励性的薪酬结构。我们将深入剖析基本工资、浮动工资(绩效奖金、项目奖金、年终奖等)、津贴、福利等薪酬构成要素的比例设计,以及它们如何协同作用来驱动员工行为。重点将放在薪酬带宽的设计与管理上,包括如何确定薪酬带宽的范围、如何进行薪酬套入(新员工入职、老员工调薪)、以及如何通过薪酬带宽的变化来反映员工的成长和发展。 薪酬支付方式的多样化探索: 除了传统的固定薪酬和绩效奖金,本书还将探讨更多元化的薪酬支付方式,如项目奖金、即时激励、长期激励(股票期权、限制性股票、股权激励计划等)、利润分享计划等。我们将分析不同支付方式的适用性、激励效果、成本控制以及法律合规性,帮助企业根据自身情况选择最优的薪酬支付组合。 第二部分:福利体系的构建与价值实现 福利的战略性与员工需求洞察: 本章将福利的战略性提升到与薪酬同等重要的地位,强调福利是企业吸引、保留和激励人才的重要手段,也是体现企业文化和员工关怀的窗口。我们将深入研究如何通过员工调研、焦点小组访谈、行为经济学分析等方式,精准洞察不同员工群体(如不同年龄段、不同家庭状况、不同职业发展阶段)的真实福利需求。 法定福利与补充福利的整合: 本章首先梳理和解读国家及地方法规规定的各项法定福利(如社会保险、住房公积金等),强调企业合规缴纳的责任和重要性。在此基础上,我们将重点探讨如何设计和实施富有竞争力的补充福利,如商业医疗保险、补充养老保险、带薪年假、节日福利、生日福利、健康体检、员工援助计划(EAP)、生育和育儿支持、教育培训资助、交通补贴、餐饮补贴等。 弹性福利计划(Cafeteria Plan)的设计与实施: 弹性福利计划是满足员工个性化需求、提升福利满意度的有效途径。本章将详细介绍弹性福利的理念、模式、设计要素(如福利积分、福利账户)、实施流程、以及在实践中可能遇到的挑战(如成本控制、管理复杂性、员工教育)。我们将通过案例分析,展示不同类型的企业如何成功实施弹性福利计划。 福利的成本效益分析与优化: 福利支出是企业人力成本的重要组成部分。本章将指导读者如何进行福利成本的核算与分析,包括直接成本(如保险费、礼品费)、间接成本(如管理成本)以及隐性成本(如时间成本)。在此基础上,我们将探讨如何通过优化福利项目、供应商管理、批量采购、技术支持等方式,提高福利的成本效益,实现企业资源的最优配置。 福利的沟通与价值传递: 福利的设计固然重要,但如何有效地将福利的价值传递给员工同样关键。本章将探讨各种福利沟通策略,包括制作详细的福利手册、定期举办福利说明会、利用内部沟通平台发布福利信息、以及针对特定福利项目进行专项宣传。我们将强调如何将福利与企业文化、员工关怀紧密结合,让员工真正感受到企业提供的价值。 第三部分:激励体系的创新与效能提升 激励理论的演进与现代企业应用: 本章回顾了主要的激励理论,如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论、公平理论、目标设置理论等,并分析了这些经典理论在现代企业激励实践中的应用与局限。我们将重点关注如何将这些理论融会贯通,设计出符合组织特性和员工需求的激励方案。 绩效管理与激励的深度融合: 绩效管理是激励体系的核心驱动力。本章将深入探讨如何建立一套科学、公正、有效的绩效管理体系,包括设定SMART目标、过程辅导与反馈、绩效评估方法(如360度评估、OKR)、以及绩效结果与激励的挂钩机制。我们将强调绩效评估的客观性、公正性原则,以及如何通过有效的绩效反馈来激发员工的内在驱动力。 非物质激励的价值与实践: 除了物质激励,非物质激励在激发员工潜能、提升员工满意度方面具有不可替代的作用。本章将重点介绍各种非物质激励工具,如认可与赞赏(公开表扬、荣誉称号)、职业发展机会(培训、晋升、轮岗)、工作自主性与弹性工作制、赋权与参与决策、工作挑战性与意义感、团队建设与和谐工作氛围等。我们将分析不同类型的非物质激励的特点、适用场景以及最佳实践。 股权激励与长期激励机制: 对于吸引和保留核心人才,特别是高管和关键技术人才,股权激励和长期激励是必不可少的工具。本章将详细解析不同类型的股权激励工具,如股票期权、限制性股票、虚拟股票、员工持股计划(ESOP)等,并分析其在设计、实施、法律合规、税务筹划等方面的要点。我们将探讨如何根据企业发展阶段、财务状况和人才需求,设计出既能有效激励员工,又能保障企业长期发展的股权激励方案。 激励体系的评估与持续改进: 激励体系并非一成不变,需要根据外部环境变化和内部发展需求进行持续评估和优化。本章将介绍如何建立激励体系的评估指标,如员工敬业度、员工流失率、关键人才保留率、绩效达成率、创新产出率等,并探讨如何通过数据分析和员工反馈,及时发现激励体系的不足之处,并提出改进建议,确保激励体系始终保持其有效性和生命力。 本书特色: 理论与实践高度结合: 本书在深入剖析各类理论的同时,辅以大量真实的企业案例,帮助读者将理论知识转化为可操作的实践方法。 前瞻性与创新性: 紧跟国内外薪酬福利与激励领域的最新发展趋势,探讨了诸如零工经济下的薪酬福利挑战、人工智能在薪酬管理中的应用前景等前沿议题。 操作性强: 提供了一系列工具、模板和评估方法,读者可以直接应用于实际工作,解决企业在薪酬、福利和激励方面面临的具体问题。 多角度审视: 从企业战略、员工需求、市场竞争、法律合规、财务效益等多个维度,对薪酬、福利与激励体系进行全面解析,帮助读者形成系统性的认知。 本书目标读者: 企业CEO、董事会成员 企业人力资源总监、人力资源经理及相关从业人员 企业财务、法务部门相关负责人 对组织行为学、管理学、经济学有浓厚兴趣的学者、学生及研究人员 寻求职业发展、希望深入了解企业薪酬福利与激励机制的职场人士 通过阅读《工作时光的艺术:薪酬、福利与激励的精妙平衡》,读者将能够更深刻地理解薪酬、福利与激励在现代企业管理中的核心地位,掌握设计、实施和优化这些体系的关键技能,从而有效地吸引、保留和激励优秀人才,最终驱动企业实现可持续的增长与成功。

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拿到这本《人力资源法律管理5:工时与休假管理》,我心里还是挺踏实的。平日里,在处理员工考勤、工资发放、以及各种假期申请的时候,总会有一些小心翼翼的地方,生怕哪个环节出了纰漏,影响了公司的声誉或者给员工带来不必要的麻烦。这本书的书名就直接点出了我最关心的内容,让我觉得它非常“对症下药”。 我尤其关注书中对《劳动法》和《劳动合同法》中关于工作时间、休息休假章节的详细解读。我希望这本书能帮我理清那些容易混淆的概念,比如关于工时制度的划分,特别是对于一些特殊行业的工时管理,是否有更具体的说明。还有就是带薪年休假,它的计算方式、休假安排、以及未休年假的补偿,这些都需要非常清晰的界定。 除了基本的法律条文,我更期待书中能提供一些实用的管理技巧。比如,如何合理安排工作班次,以最大化利用员工的时间,同时又避免过度疲劳?当员工提出超出常规的休假申请时,如何进行评估和处理?如何建立一套完善的工时和休假管理流程,以应对各种突发情况?这些都是我在工作中经常会遇到的实际问题。 这本书来自中信出版社,这让我对其内容的可信度和深度有了很高的期望。我希望它不仅仅是理论的堆砌,而是能够提供一些来自一线HR的经验分享,或者通过案例分析,来展示法律条文在实际工作中的应用。 总而言之,我希望这本书能成为我处理工时与休假管理问题的“宝典”,让我在面对相关工作时,能够更加游刃有余,心中有数,真正做到依法管理,合规操作,同时也能更好地关怀员工。

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这本书的封面设计着实让我眼前一亮,沉稳的蓝色调搭配简洁的字体,透着一股专业和可靠的气息。虽然我还没有来得及深入阅读,但光是翻阅目录,就让我对接下来的学习充满了期待。特别是“工时与休假管理”这几个字,正是我目前在工作中经常遇到的难题。我一直希望能找到一本能够系统梳理相关法律法规,并且提供实际操作指导的书籍,看来这本《人力资源法律管理5》很有可能就是我寻觅已久的答案。 我尤其关注的是书中关于加班费计算、调休、以及年假、病假、产假等各类休假的处理方式。在实际操作中,这些规定往往容易产生歧义,或者因为不了解最新的法律动态而导致违规。我希望这本书能够详细解读《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律条文,并结合具体案例进行分析,让我能够更清晰地理解法律精神,避免因疏忽而给公司带来不必要的麻烦。 此外,我也对书中关于弹性工作制、在家办公等新型工作模式下的工时管理是否有深入探讨抱有浓厚兴趣。随着时代的发展,传统的工作模式正在被打破,如何在新形势下合规有效地管理员工的工时,保障员工的合法权益,同时又提升工作效率,这都是值得深思的问题。一本能够跟上时代步伐,提供前瞻性指导的书籍,将极大地帮助我应对未来工作中可能出现的挑战。 这本书的出版社是中信出版社,这本身就让我对内容的权威性和专业性有了更高的信心。中信出版社在财经、法律类图书方面一直享有良好的声誉,相信他们在内容的选择和编排上也会力求严谨和实用。我希望这本书不仅仅是罗列条文,更能提供一些管理思路和实践技巧,帮助我将法律条文真正地落地,转化为有效的管理工具。 我已经迫不及待地想开始阅读了。我预期这本书能够成为我案头必备的工具书,在日常工作中遇到相关问题时,可以随时翻阅,找到清晰的解答和可行的解决方案。我相信,通过学习这本书,我的工时与休假管理能力将得到显著提升,为公司的稳定运营和员工的和谐发展贡献一份力量。

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说实话,收到这本书的时候,我的第一反应是“终于等到你了!”。之前在处理劳动合同细节和员工福利的时候,总感觉有些方面摸不着边际,不够扎实。特别是关于工时和休假这块,法律条文虽然不少,但具体到实际操作,总会冒出这样那样的问题。比如,如何界定加班的性质?不同情况下的年假、病假、婚假、产假等,具体的请假流程和审批权限又该如何设定?这些都曾让我头疼不已。 我特别期待书中能够详细阐述关于工作时间安排的各种规定,比如不定时工作制、弹性工作制等,在实际执行过程中有哪些潜在的风险和注意事项。还有就是关于休息休假,法定节假日、带薪年假、事假、病假,以及一些特殊情况下的假期(比如探亲假、婚假、丧假等),它们的申请、审批、以及相关的工资支付问题,我都希望这本书能给出一个清晰的脉络。 更重要的是,我希望这本书不只是停留在理论层面,而是能够提供一些具有操作性的建议和案例分析。例如,在处理员工因休假引发的纠纷时,应该如何运用法律武器来维护公司的合法权益?如何制定更加人性化且合规的休假制度,既能满足员工的需求,又能保障企业的正常运营?这些实操性的内容,对于像我这样的HR工作者来说,才是最宝贵的财富。 作为一本法律管理类的书籍,其权威性和准确性至关重要。中信出版社的品牌效应让我对这一点充满信心。我期待这本书能够像一位经验丰富的前辈,为我拨开迷雾,指引方向,让我能够更自信、更专业地处理好工时与休假的各项管理事务。 这本书的出现,无疑为我解决了很多潜在的困扰。我计划在阅读完之后,将其中的精髓提炼出来,应用到实际工作中,希望能借此提升我的人力资源管理水平,为公司创造更大的价值。

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这本书从书名上看,就直击我最近工作中遇到的一个大难题。随着公司业务的不断发展,员工数量也在增加,如何科学、合规地管理工时和休假,已经成为一个需要系统性解决的问题。我一直希望能找到一本能够深入浅出地讲解相关法律法规,并且提供实际操作指南的书籍。 我对书中关于工时制度的解读非常感兴趣,特别是关于加班的认定和补偿机制。在实际操作中,加班的界定常常存在模糊地带,而加班费的计算又涉及到复杂的系数和时间段。我希望这本书能够提供清晰的计算方法和示例,帮助我准确地处理每一笔加班费的支付。 同时,关于休假管理,我也充满了期待。特别是带薪年休假、病假、事假等,它们的申请、审批、以及与工资福利的关联,都需要非常明确的规定。我希望这本书能够详细阐述各类假期的法律依据、申请流程、以及公司在制定相关制度时需要注意的细节,以避免不必要的争议。 我还关注书中是否包含关于弹性工作制、远程办公等新型工作模式下的工时管理内容。随着工作方式的多样化,如何在新形势下既保障员工的权益,又能有效地进行管理,是当前人力资源工作面临的重要课题。 这本书的出版社是中信出版社,这让我对内容的专业性和严谨性有了很高的信任。我希望这本书能够成为我工作中的得力助手,为我提供可靠的法律依据和实用的管理建议,让我能够更加从容地应对工时与休假管理的各项挑战。

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这本书的出现,恰好解决了我在日常工作中经常遇到的一个痛点。作为一名HR,关于工时和休假的管理,一直是我工作中的重点也是难点。法律条文虽然明确,但如何在纷繁复杂的实际情况中灵活运用,既保证合规性,又能体现人性化,常常让我费尽心思。 我特别期待书中能够深入剖析关于工时制度的各种类型,比如标准工时制、综合计算工时制、以及不定时工作制,它们各自的适用条件、申请流程、以及在实际执行中需要注意的关键点。另外,对于加班的认定、加班费的计算基数和倍数,以及如何处理员工的调休需求,我希望书中能有清晰的指导。 在休假方面,我关注的重点是带薪年休假、病假、婚假、产假、丧假等各类法定休假的处理。我希望书中能详细说明这些假期的计算方法、审批流程、以及相关的工资待遇问题。尤其是一些特殊情况,比如因公受伤的假期、职业病假等,如何进行妥善处理,也是我非常想了解的内容。 我更看重的是这本书的实践性。我希望它能提供一些可借鉴的管理模板、操作流程,甚至是一些应对劳动争议的策略。毕竟,理论的学习最终要服务于实际工作,能够帮助我规避风险,提升效率,才是最有价值的。 中信出版社的名字,本身就代表着专业和权威。我对这本书的内容质量和深度,有着很高的期待。我希望它能够成为我工作中不可或缺的参考资料,让我能够更加自信地处理好工时与休假的各项事宜,为公司的发展提供坚实的人力资源保障。

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