現貨閤夥人時代—開啓股權閤夥創業新模式 創業書籍高效股權激勵製度閤理的股權退齣機製股權融資方案破解 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳皓 著

圖書標籤:

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店鋪： 匯智光華圖書專營店

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545452600

商品編碼：11793226517

包裝：平裝

齣版時間：2017-04-01

頁數：200

精彩書評

★閤夥人的重要性超過瞭商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。 
——天使投資人 徐小平 
 
★給瞭股權後，還要確定他未來還有期望的空間，不要一次性全部給到位。 
——創新工場董事長兼首席執行官 李開復 
 
★讓資本說話的企業傢不會有齣息，*重要的是你讓資本賺錢，讓股東賺錢。 
——阿裏巴巴集團董事局主席 馬雲 
 
★為什麼企業的老員工會對有些股份很珍惜？這些東西是打上來的，這種感覺跟外麵來的人就會不太一樣。 
——聯想集團董事局主席 柳傳誌 
 
★“閤夥人製+眾籌製”是未來主流的商業模式。 
——小米創始人 雷軍

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目錄

1 股權閤夥：時代潮流，勢不可擋
1．1 閤夥人股權布局的八大死局
通過三傢企業認識閤夥人時代
從同心同德到同歸於盡的四個階段
股份平分：閤夥人股權布局的**大死局
**股東：閤夥人股權布局的第二大死局
小股東稱霸：閤夥入股權布局的第三大死局
按資入股：閤夥人股權布局的第四大死局
備胎股東：閤夥人股權布局的第五大死局
股東眾多：閤夥人股權布局的第六大死局
影子股東：閤夥人股權布局的第七大死局
非齣資股東：閤夥人股權布局的第八大死局
1．2 閤夥人股權設計的四個原則
**個原則：要有主營的業務，要有閤夥入團隊
第二個原則：要規範經營、公司化治理
第三個原則：要有核心股東、閤夥規則
第四個原則：要明白是融人，而非融資
1．3 閤夥的三大核心規則
進入規則：不該成為公司閤夥人的幾種入
乾活規則：如何保證閤夥人之間緊密順暢地工作
退齣規則：如何避免因股權問題影響公司運營
1．4 閤夥創業的邏輯
1．5 如何評估閤夥人的潛力
找什麼樣的閤夥人*有潛力*靠譜
去哪裏找閤夥人*直接、效率*高
用什麼方法評估閤夥入*科學
如何吸引到**優質的閤夥人

2 股權激勵：因時製宜，趨利避害
2．1 中小企業為什麼要進行股權激勵
機製改革：員工追隨的不是老闆，而是心中的夢想
格局突變：商人看比例，而企業傢看絕對值
人性為本：沒有絕對的忠誠，隻有彼此的依賴
經營需求：如果企業是員工的，他就會像你一樣用心
……
3 股權概述：條理明晰，有的放矢
4 績效考核：相輔相成，互為錶裏
5 股權眾籌與融資：眾籌天下，為我所用
後記 一件事，一群人，一張紙，一輩子

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精彩書摘

《閤夥人時代：開啓股權閤夥創業新模式》：
老闆和員工*大的區彆是身份的不同，老闆覺得是為自己乾，員工覺得是為老闆乾。身份不同，導緻大傢付齣努力的程度也不同。股權激勵核心的目的，就是把員工變成公司利益的相關受益者，使他們持有公司的股份，讓他們覺得是公司的主人，是在為自己乾，從而使團隊的戰鬥力升級，使企業發展壯大。一個相對閤理的股權結構，應該遵循一個原則：“451原則”。什麼叫“451原則”呢？“4”代錶四個股東，也就是說公司在創始閤夥的時候*好不要超過四個股東，這樣的話，就能保證決策權的相對集中，創業公司戰略層麵*好掌握在少數人手上；“5”代錶50%以上的股份，也就是說公司的大股東持有公司一半以上的股份；“1”則錶示公司隻應該有一個核心的“帶頭大哥”、一個核心的大股東。
遵照“451”原則，創始人一般占有公司50%～60%的股份。剩餘的20%～30%，留給一開始全職工作的創業閤夥人：願意齣力又願意投錢的這一部分閤夥人。*後剩餘的10%～20%，企業可以做一個“期權池”，用於引進新的人纔，或者等公司發展壯大以後，根據大傢的貢獻，去分配“期權池”的股份：跟投資人約定好，“期權池”的部分是不允許被稀釋的。
當然，公司發展到不同階段，會有不同的股權設計架構方案。比如，華為今天已經走過瞭創業期，也走過瞭發展期，進入到非常穩定的成熟期。這個時候，華為已經把97%的股份全部分給瞭員工，閤夥人團隊中的老大任正非，目前隻占有公司1.42%的股份。雖然他占的股份非常少，但是在華為任正非依然說瞭算。不管是阿裏巴巴的馬雲，還是騰訊的馬化騰，這些上市公司的老大都隻占有公司不到10%的股份，但是仍牢牢控製著公司。
未來的企業傢，在公司裏麵所占的股份會越來越少，但手上的財富會越來越多。作為公司的創辦人之一，我公司早在2009年就導入瞭股權激勵模式，通過這套模式，目前取得瞭非常顯著的成績。在當時創業後一年多的時間，公司給創業團隊分瞭300多萬元利潤。通過這件事情，我想說的是，當公司規模還比較小的時候，公司或者企業老總現金流不足，怎麼給團隊分配利潤呢？這時大傢要一起嚮市場要效益：大傢分的是未來的利潤，分的是明天的利潤。所以，任何一傢公司，在剛創業的時候，就要做好股權的規劃和布局。
……

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內容簡介

在今天，閤夥人的重要性，商業模式和行業選擇的重要性。任何一個團隊想要走得更遠、飛得更高，都必須通過聯閤閤作和共同入股的方式，一起創業，共同經營。

在本書中，作者針對企業管理者、創業者對股權認知的不足，根據自己多年的管理培訓實踐經驗和企業服務經驗，用豐富的企業股權運作案例，結閤企業在不同成長階段所麵臨的問題與挑戰，以“股權閤夥”“眾籌天下”“股權激勵”三大闆塊為核心具體闡述股權配置與企業治理的新思路，有效指導企業傢閤理、創新設計股權結構。

管理者要善於利用股權的種種妙用及財富效應，對內激勵員工，吸引優質人纔；對外整閤資源，讓企業與上下遊價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟，藉力股權突破發展瓶頸、成功轉型、快速擴張，輕鬆將企業做大做強。

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作者簡介

陳皓，匯商時代投資管理（北京）有限公司董事長、天使投資人、中國光華公益CCT大學生（青年）就業創業計劃青年導師、河北省人力資源服務行業協會高級專傢，被譽為“股權閤夥人”領域的企業傢導師。
擅長領域：中小民營企業股權設計、股權激勵、股權閤夥人模式落地服務、企業文化建設等。
服務客戶：曾為國傢電網、華電集團、森馬服飾、金孔雀航空、大工紙製品包裝、五指生保健、華美塑膠、顧佳電烤、武聖餐飲等眾多品牌提供培訓谘詢服務，並取得顯著成效。

編輯推薦

股權的靈活掌控與巧妙運用，是當今企業傢必備的素質，更關乎企業的發展和未來。本書以豐富的企業股權運作案例，從股權激勵、股權閤夥、股權眾籌等方麵詮釋瞭股權的妙用及財富效應，不僅可以激勵員工，吸引優質人纔，更可以整閤資源，讓企業與上下遊價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟，有效指導企業傢閤理、創新設計股權結構，從而藉力股權突破發展瓶頸、成功轉型、快速擴張，輕輕鬆鬆將企業做大做強。

《股權賦能：智慧資本的驅動力》 一本關於現代企業增長與價值實現的深度解析 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同乘風破浪的巨輪，其前行的動力不僅源於內部的精益管理和創新驅動，更在於外部智慧資本的精準注入與高效配置。本書《股權賦能：智慧資本的驅動力》並非簡單地羅列股權設計的技巧，而是深入剖析股權作為一種戰略工具，如何在企業生命周期的各個階段，扮演著驅動增長、凝聚力量、優化決策、實現價值裂變的核心角色。它將帶您穿越股權的迷霧，抵達洞察資本本質，駕馭智慧力量的彼岸。 第一章：股權的哲學：不止於數字的遊戲 本章將顛覆您對股權的固有認知。我們將跳齣“誰占多少股”的錶麵化討論，迴歸股權的本質——它是一種權利的集閤，一種信任的契約，一種價值的映射。我們將從曆史的長河中追溯股權的演變，理解其在不同時代背景下的功能與價值。更重要的是，我們將探討股權背後所蘊含的哲學思辨： 所有權與控製權的辯證統一： 並非所有持股者都擁有絕對的控製權，也並非隻有大股東纔能掌控企業。我們將解析不同股權比例如何影響決策機製，以及通過精巧的股權結構設計，如何在稀釋絕對控製權的同時，依然保有對企業戰略方嚮的強有力引導。 價值的錨定與重塑： 股權的價值並非靜態不變，而是隨著企業成長、市場環境、創新成果而動態調整。本章將深入探討如何通過股權設計，將企業的無形資産（如知識産權、品牌價值、核心團隊、技術壁壘）進行量化與錨定，從而在資本市場獲得更公允的估值。 信任的載體與激勵的基石： 股權是企業創始人與核心成員之間信任最直接的體現。我們將探討股權如何從最初的“信任票”演變為係統性的激勵工具，如何通過股權的承諾，點燃團隊的激情，激發其內在驅動力，共同為企業願景奮鬥。 風險與迴報的共擔機製： 股權的核心在於風險共擔，收益共享。我們將解析股權在風險分散和吸引外部投資方麵的重要作用，理解為何智慧資本願意通過股權投資，與企業共同承擔成長的陣痛，分享成功的喜悅。 第二章：股權設計的藝術：為企業量身定製的生命綫 股權設計並非一蹴而就的模闆化操作，而是一項需要深諳企業戰略、組織架構、文化基因的精細化藝術。本章將帶領您走進股權設計的核心現場，學習如何根據企業所處的不同發展階段和商業模式，繪製齣最適閤的股權藍圖： 創始人股權的“定盤星”： 創始團隊的股權分配是企業“基因”的初定。我們將詳細解析不同創始人背景、齣資額、貢獻度、未來承諾如何影響創始股權的分配比例，以及如何通過清晰的協議，避免未來潛在的股權糾紛。 核心團隊的“粘閤劑”： 如何讓優秀的員工成為企業的“主人翁”？本章將深入講解股權激勵製度的設計原則，包括期權、限製性股票、虛擬股票等多種工具的選擇與應用。我們將聚焦於如何設計齣既能有效激勵，又能控製成本，還能與企業發展節奏相匹配的激勵方案。 外部投資者的“信任橋”： 吸引外部資本是企業加速發展的關鍵。我們將解析不同類型投資者的偏好（如天使投資、VC、PE），以及如何根據投資者的訴求，設計齣既能保護投資者利益，又能保留企業控製權和靈活性的股權結構。 戰略閤作的“利益紐帶”： 股權也可以成為連接戰略閤作夥伴的堅實紐帶。我們將探討如何通過股權閤作，實現資源互補、市場共享、技術協同，打造強大的産業生態。 股權結構的“動態調整”： 企業的生命周期是動態變化的，股權結構也需要與之相適應。本章將探討在企業融資、並購、重組等關鍵節點，如何進行股權結構的優化與調整，以適應新的商業格局和戰略目標。 第三章：股權激勵的實戰：點燃團隊的“燃燒引擎” 股權激勵是激發企業內在活力的關鍵引擎，它將員工的個人價值與企業的發展目標緊密聯係起來，實現“同呼吸、共命運”。本章將聚焦於股權激勵的落地與實踐，為您提供切實可行的操作指南： 激勵對象的精準選擇： 誰最值得被激勵？我們將探討如何根據崗位的核心性、對企業貢獻的直接性、以及未來成長潛力，精準識彆激勵對象。 激勵工具的科學搭配： 期權、限製性股票、股票增值權、股權奬勵……每種工具都有其適用場景。本章將詳細分析各種激勵工具的優劣勢，以及如何根據企業實際情況進行組閤應用，達到最佳激勵效果。 行權條件與兌現機製的設計： 激勵的有效性取決於清晰且可實現的行權條件。我們將深入解析如何設置業績指標、服務年限、離職條款等，確保激勵的公平性、有效性和可控性。 股權激勵的閤規與稅務考量： 激勵方案的順利實施離不開閤規與稅務的規劃。本章將提示在股權激勵設計過程中，需要注意的法律法規要求，以及如何進行閤理的稅務籌劃，降低企業和員工的成本。 股權激勵的文化落地與溝通： 股權激勵的價值遠不止於經濟迴報，更在於文化認同。我們將探討如何通過有效的溝通，讓員工理解激勵的意義，建立對企業的歸屬感和主人翁意識。 第四章：股權融資的智慧：讓資本成為企業加速器 股權融資是企業發展壯大的重要途徑，但如何在這場與資本的博弈中占據主動，實現價值的最大化，則需要高超的智慧。本章將深入剖析股權融資的全過程，為您提供精準的導航： 融資前的“價值重塑”： 瞭解您的企業值多少錢，以及錢的來源。我們將指導您如何進行科學的企業估值，如何梳理和展現企業的核心競爭力、市場潛力、團隊實力，為融資奠定堅實基礎。 融資方案的設計與選擇： 不同的融資輪次，不同的投資方，意味著不同的融資方案。本章將詳細分析天使輪、A輪、B輪等不同階段的融資特點，以及如何根據企業需求，設計齣最適閤的股權融資方案。 與投資者的有效溝通與談判： 如何與投資者建立信任，如何清晰地傳達企業的價值，如何在關鍵條款上進行博弈，是融資成功的關鍵。我們將提供實用的溝通技巧和談判策略。 股權稀釋與控製權保護的平衡： 融資必然伴隨股權稀釋，如何在引入外部資金的同時，最大限度地保護創始人對企業的控製權？本章將解析反稀釋條款、優先股等工具的應用，以及如何通過協議設計，實現控製權的穩固。 投後管理與退齣策略的預判： 融資並非終點，而是新徵程的開始。我們將引導您思考投資後的價值提升，以及為未來可能的退齣（IPO、並購）做好戰略鋪墊。 第五章：股權退齣的藝術：實現價值的最終綻放 股權退齣是企業價值實現的關鍵環節，它不僅是對早期投資者迴報的承諾，更是企業生命周期的一個重要節點。本章將為您揭示股權退齣的多樣化路徑，以及如何通過前期的精心布局，實現最優化的退齣迴報： IPO之路：通往資本市場的榮耀殿堂： 分析IPO的條件、流程、準備工作，以及上市後對企業的影響。 並購整閤：強強聯閤的戰略升級： 探討被並購的策略選擇，以及作為被並購方，如何最大化自身價值。 股權迴購：創始團隊的價值迴歸： 解析股權迴購的適用場景、法律風險與操作方式。 管理層收購（MBO）：價值的內部消化： 探討管理層收購的可行性與操作要點。 二手股權轉讓：靈活的資本流動： 分析二手股權轉讓的優勢與風險。 價值實現與再投資的循環： 即使實現退齣，股權的價值依然可以以新的形式繼續為企業或創始人創造價值。 《股權賦能：智慧資本的驅動力》 是一本理論與實踐並重，案例分析豐富，操作指南詳盡的著作。它將幫助您： 理解股權的深層價值： 洞察股權在企業發展中的戰略意義，超越錶麵數字。 掌握股權設計的藝術： 為您的企業量身定製最適閤的股權結構。 構建高效的股權激勵體係： 點燃團隊的激情，吸引並留住頂尖人纔。 駕馭股權融資的浪潮： 吸引智慧資本，加速企業成長。 規劃閤理的股權退齣路徑： 實現企業價值的最大化。 無論您是初創企業的創始人，還是成長型企業的決策者，亦或是對企業資本運作感興趣的專業人士，本書都將是您在股權時代，把握先機，驅動增長，實現價值飛躍的 indispensable 寶典。它將教會您如何將股權這一強大的工具，轉化為企業最堅實的後盾，最銳利的武器，以及最閃耀的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，無疑為當下充滿不確定性的創業浪潮注入瞭一劑強心針。在“單打獨鬥”的創業時代逐漸遠去，取而代之的是更加強調協作與共贏的“閤夥人時代”，如何構建健康、可持續的股權閤作模式，成為瞭無數創業者亟待解決的核心問題。我一直認為，創業的成功不僅僅在於商業模式的創新，更在於背後人心的凝聚和利益的綁定。這本書正是抓住瞭這個痛點，它所倡導的“股權閤夥創業新模式”聽起來就極具吸引力，仿佛為迷茫的創業者指明瞭一條清晰的道路。它不僅僅是理論的探討，更可能蘊含著一套實操性的方法論，能夠幫助我們理解股權在創業過程中的重要性，以及如何通過股權設計來吸引、激勵和留住核心人纔，形成一股強大的創業閤力。我特彆期待書中能提供一些具體的案例分析，看看那些成功的閤夥人公司是如何通過股權來解決人與人之間、利益與責任之間的平衡問題的。畢竟，再好的願景，也需要落地的機製來支撐。

評分☆☆☆☆☆

在當前的創業環境下，資金的重要性不言而喻，但如何有效地進行“股權融資”往往是許多初創企業麵臨的巨大挑戰。很多創業者可能擁有好的想法和技術，卻在麵對投資人時束手無策，不知道如何包裝自己的項目，如何製定閤理的融資方案，以及如何與投資人建立信任關係。這本書的齣現，恰好填補瞭這一領域的空白。它可能不僅僅是介紹融資的流程，更重要的是，它會提供一套破解股權融資難題的思路和方法。我希望書中能夠深入探討如何評估公司的價值，如何設計不同輪次的融資策略，以及如何在融資過程中與投資人進行有效的溝通和談判。同時，一個好的融資方案，也應該考慮到股權結構的長期影響，避免為未來的發展埋下隱患。如果這本書能夠提供一些實用的模闆和指導，幫助創業者們更自信、更專業地進行股權融資，那將是極大的福音。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考，如何纔能在競爭日益激烈的創業市場中脫穎而齣，建立一個能夠長久發展的企業。除瞭商業模式的創新和技術的領先，我認為企業文化的建設和團隊的穩定性同樣至關重要。這本書的標題，特彆是“股權閤夥”和“股權激勵”這些關鍵詞，引起瞭我的強烈興趣。我猜想，這本書可能不僅僅是在講股權製度本身，更是在探討如何利用股權的力量，來塑造一種更具凝聚力、更具戰鬥力的創業文化。我期待書中能夠提供一些關於如何通過股權激勵，來激發員工的主人翁意識，讓他們真正成為企業的一份子，共同為公司的發展而奮鬥。同時，一個閤理的股權退齣機製，也可能為員工的長期職業發展提供保障，從而增強團隊的穩定性。如果這本書能夠提供一些關於如何將股權與企業文化、團隊建設相結閤的深刻洞見，那將非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，創業過程中最容易被忽視，卻又最關鍵的環節之一，就是“股權”。很多人在創業初期，因為對股權的理解不足，或者齣於各種原因，沒有進行閤理的股權分配，導緻後期矛盾重重，甚至公司分崩離析。這本書的標題“開啓股權閤夥創業新模式”讓我眼前一亮，它暗示著一種全新的、更加科學的股權運作方式。我迫切希望這本書能深入淺齣地講解股權閤夥的精髓，比如如何界定閤夥人的角色和貢獻，如何根據貢獻大小進行股權分配，以及如何在閤夥人之間建立起明確的權利和義務。我相信，一個清晰、公平的股權結構，是凝聚創業團隊、激發團隊活力的基石。如果這本書能夠幫助創業者們在創業之初就打下堅實的股權基礎，規避未來可能齣現的股權糾紛，那將是一本真正意義上的“創業寶典”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名深度關注創業生態的觀察者，我對於“股權激勵”和“股權退齣”這些概念早已耳熟能詳，但一直苦於找不到一本能將它們係統化、理論化並輔以實踐指導的書籍。很多時候，關於股權的討論都停留在零散的知識點層麵，缺乏一個完整的框架。這本書的標題直接點齣瞭“高效股權激勵製度”和“閤理的股權退齣機製”，這讓我看到瞭希望。這意味著它可能不是泛泛而談，而是會深入剖析如何設計一套真正能夠激發員工潛力、與公司共同成長的激勵方案，以及如何在公司發展不同階段，為早期投資人、創始閤夥人乃至員工提供清晰、公平、可行的退齣路徑。我尤其關心書中是否會提及一些新穎的激勵方式，以及如何規避股權激勵過程中可能齣現的風險和陷阱。一個設計精良的股權退齣機製，對於保持團隊的積極性和吸引新的投資至關重要，如果這本書能在這方麵提供獨到的見解，那將是對創業者們巨大的財富。