跨境並購人力資源管理指南 [Cross Border M&A A Guide to HR Management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

馮元石，崔傑 著

圖書標籤:

• 跨境並購
• 人力資源管理
• M&A
• 國際人力資源
• 企業重組
• 並購整閤
• HR管理
• 全球化
• 戰略管理
• 組織變革

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509637234

版次：1

商品編碼：11797429

包裝：平裝

外文名稱：Cross Border M&A A Guide to HR Management

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：139

字數：150000

正文語種：中文

內容簡介

　　《跨境並購人力資源管理指南》試圖就中國企業進行海外並購的過程中麵臨的挑戰與問題，從組織與人力資源的角度進行體係化、深入淺齣的闡述。《跨境並購人力資源管理指南》緻力於闡述並購交易參與者，尤其是組織與人力資源的專業人士應掌握的原理和原則，同時輔以對實操中的要點介紹。

目錄

第一章 中國企業與跨境並購
1．從組織與人力資源的角度看並購交易的難度
2．確立對於收購對象管理層的治理
3．跨境並購流程概覽

第二章 針對潛在風險實施有效的盡職調查
1．談判時的盡職調查
2．不同情形下的組織與人力資源盡職調查
3．盡職調查前的整閤契閤度診斷

第三章 在高難度交易中順利完成交割
1．因業務需求帶來公司獨立運營的問題
2．處理公司獨立運營問題的步驟
3．有效的員工溝通

第四章 有效留用管理層
1．跨境並購中留用管理層的重要性
2．財務性保留策略
3．獲取現有管理層的認同
4．更換被留用的CEO
5．收購期間更換CEO

第五章 對管理層建立有效的治理
1．確立新的治理和管理體製以及百日計劃
2．領導力的融閤
3．對管理層確立人力資源三權
4．管理團隊的更替
5．對管理團隊和管理層的評估
6．並購後整閤中的組織診斷以及員工意識和行為變革

第六章 對管理層薪酬的治理
1．跨境並購加速，促使管理層薪酬治理的重要性增強
2．管理層薪酬指導方針和薪酬委員會的運營

第七章 組織整閤
1．整閤模式
2．整閤原則
3．組織整閤的流程以及對整閤的管理
4．剋服阻礙組織整閤的主要因素

精彩書摘

　　《跨境並購人力資源管理指南》：
　　信息提供情況不佳時的解決辦法
　　一般情況下，隻有通過審閱文件和硬數據確認的信息纔算真正的可確認信息，但是根據所要確認事項的內容、程度或者所處盡職調查階段的不同，有時訪談也是非常有效的信息獲取手段。
　　事實上，有時候賣方雖然不肯提供書麵材料，但同意口頭溝通迴答問題。而且通過雙嚮的對話，而非文件、電子文件的傳送，可以進行多方麵的觀察，對於是否會齣現重大的挑戰更容易做齣判斷。通過訪談，我們可能會更好地判斷，對於必須瞭解的重要事項，以什麼樣的理由嚮對方解釋，可以打消對方的顧慮，使其願意提供信息。
　　在此，筆者也想談一談人員統計數據的重要性。所謂人員統計數據，是指每一個企業員工的數據，包括工作地點、雇用類彆、職務、薪酬、工齡等信息。
　　這類信息是否可以提供給買方呢？很多時候，即使我們提齣要求，賣方也不會提供。但是，也有一些友善的賣傢願意在一定程度上進行信息公開（或者隨著交易的推進，賣方開始變得友善），例如在迴答各部門各崗位人員的平均工資、平均工齡等比較細節的問題時，賣方選擇嚮買方提供人員統計數據，讓其自行分析。通過這種方式迴答買方的問題相對省事。因此，即使賣方一開始不願意，但當買方提齣需求時，賣方也可能會配閤提供。
　　在實際操作中，通常是由買方（或其顧問）確定希望納入人員統計數據中的項目，並嚮賣方提齣要求。賣方可能照單全部提供，也可能隻提供其中的一部分。無論如何，一旦得到人員統計數據，相比起平均值之類的信息，我們對該並購對象實際架構的瞭解清晰程度將得到顯著提升。
　　例如，我們可以根據不同的雇用類彆，分彆製作以年齡為縱坐標、工齡為橫坐標的人員分布圖。這樣一來，公司內部正在逐年形成什麼樣的員工群體就一目瞭然瞭。在此基礎上，可以把瞭解到的過去幾年員工的入職、離職情況做一個更為具象化的分析，或者反過來為瞭證實此前瞭解到的信息，可以相應地對人員統計數據進行分析並驗證。
　　此外，對於公司內部提供的諸多薪酬激勵項目，有時可以通過人員統計數據瞭解到哪些員工享受瞭其中的哪項激勵。在這種情況下，通過參照激勵項目的計劃文件，就能分析齣諸如“公司對哪類員工更為重視”、“是否有什麼特殊的安排”等有助於理解該公司管理層意圖的重要信息。
　　在跨境並購中，盡職調查一般還有很重要的一項任務，就是瞭解在收購交易完成後需要嚮管理團隊支付多少費用。需要支付大額費用的情況並不少見，因此，在確定購買價格時必須將這一因素考慮在內。而且要考慮對重要的管理層的留用策略。
　　上市企業高管的相關資料可能已是公開信息。但是也有一些情況，例如收購對象是私募基金所持有的企業，直到最後關頭都無法得到這方麵信息的例子也不少見。從買方的立場而言，在確定收購價格時，最好能夠清楚總共需要支付多少金額。這個階段以後，在考慮每位高管的留用時，則需要瞭解每個人的詳細信息（如第四章所述，要想留用已獲得巨額現金的高管，買方需要做齣許多努力）。
　　……

前言/序言

馭變求同：在全球商業浪潮中構建卓越人力資本 在全球化浪潮席捲的今天，跨國界的商業閤作與擴張已成為企業實現戰略增長、優化資源配置、提升市場競爭力的重要途徑。其中，跨境並購（Cross-Border Mergers and Acquisitions, M&A）作為一種高效而復雜的企業整閤模式，為企業打開瞭通往新市場、新技術、新模式的大門。然而，成功的跨境並購並非僅僅是財務數字的疊加與資産的轉移，其背後蘊藏著更為深遠且關鍵的挑戰——如何有效整閤不同文化背景、法律體係、管理理念下的員工隊伍，從而釋放協同效應，實現預期的戰略目標。 本書並非直接探討跨境並購中的具體人力資源管理流程或工具，而是著眼於更宏觀、更本質的層麵，深入剖析為何在瞬息萬變的全球商業環境中，人力資本的有效管理成為影響跨境並購成敗的決定性因素。我們將一起探索，在跨越國界、文化、製度的巨大差異麵前，企業如何纔能找到“馭變求同”的智慧，構建一支具有高度適應性、凝聚力和創新力的全球化人力資本團隊。 第一部分：變革的浪潮與人力資本的脈搏 我們首先會審視全球商業環境的深層變革。技術革新以前所未有的速度重塑著産業格局，市場需求日新月異，地緣政治的復雜性增加瞭不確定性。在這樣的背景下，企業為何會選擇跨境並購？它提供的不僅僅是規模的擴張，更是對市場準入、技術壁壘、人纔儲備、品牌影響力的戰略性布局。然而，每一次並購的背後，都是一次對原有組織結構、企業文化、運營模式的顛覆與重塑。 在這一過程中，員工是企業最寶貴的資産，也是最容易被忽視的變量。他們的知識、技能、經驗、忠誠度以及對變革的態度，直接決定瞭並購能否順利整閤、能否産生預期的價值。本書將引導讀者思考： 變革的本質與挑戰： 跨境並購為何常常伴隨著巨大的組織變革，其核心挑戰體現在哪裏？從戰略目標到執行落地，變革過程中的“人”為何是關鍵？ 全球化語境下的企業戰略： 在全球化競爭中，企業如何通過跨境並購實現戰略協同？人力資本在其中扮演著怎樣的戰略角色？它如何支撐企業的全球化願景？ 並購背後的“人”的因素： 為什麼大量的跨境並購項目最終未能達到預期效果？是什麼樣的“人”的因素，往往成為阻礙整閤、削弱協同效應的“暗礁”？ 第二部分：文化融閤的藝術與跨界溝通的智慧 文化，是跨境並購中最具挑戰性也最富魅力的維度。不同國傢的文化習俗、價值觀、溝通方式、工作倫理，乃至對時間、權威、風險的認知，都可能成為整閤過程中的“文化鴻溝”。本書將深入探討文化融閤的藝術，以及如何在跨越國界的交流中，構建有效的溝通橋梁，促進理解與信任。 跨文化意識的覺醒： 為什麼管理者需要具備高度的跨文化意識？它如何影響決策、溝通和團隊協作？我們將從理論和實踐層麵，探討跨文化敏感性的培養。 “軟性”因素的力量： 企業文化、價值觀、領導風格等“軟性”因素，為何在並購整閤中扮演著比技術和財務指標更重要的角色？如何識彆、評估並有效整閤不同企業的文化？ 溝通的藝術與策略： 在語言、地域、文化差異巨大的環境下，如何建立清晰、開放、有效的溝通機製？從高層對話到基層交流，溝通的策略和技巧將如何影響員工的接受度和參與度？ 建立共同體： 如何在並購後的組織中，超越原有的界限，建立一種新的、具有包容性的共同體？這種共同體如何通過共享的願景、價值觀和目標來實現員工的歸屬感和凝聚力？ 第三部分：人纔戰略的重塑與領導力的全球化 在跨境並購的框架下，人纔戰略的製定與執行，將直接關係到企業能否在新的市場環境中保持競爭力，並實現可持續發展。這不僅包括吸引、保留關鍵人纔，更重要的是如何發展和激活這些分散在全球各地的人力資源。 人纔識彆與評估的挑戰： 如何在全球範圍內識彆、評估並吸引符閤戰略需求的關鍵人纔？不同國傢和地區的招聘市場、評估標準存在哪些差異？ 績效管理與激勵機製的適應： 原有的績效管理和激勵體係是否適用於跨國運營？如何設計既能體現全球一緻性，又能兼顧本地化需求的薪酬福利和績效考核體係？ 領導力與人纔發展： 成功的跨境並購需要具備全球視野和跨文化領導能力的管理者。本書將探討如何培養、發展和賦能這樣的領導者，以及如何建立支持全球化人纔發展的體係。 構建全球人纔梯隊： 如何通過內部的職業發展通道、培訓項目和輪崗機會，構建一支能夠適應全球化運營、勇於承擔跨國挑戰的人纔梯隊？ 第四部分：製度的對接與閤規的保障 除瞭文化和人纔，法律法規、勞動關係、社會保障等製度層麵的差異，也是跨境並購中不容忽視的復雜性。有效的製度對接與閤規管理，是保障並購順利進行、規避潛在風險的關鍵。 法律法規的差異與影響： 不同國傢關於勞動閤同、雇傭關係、員工權益、數據隱私等方麵的法律法規差異巨大。如何理解並遵守這些規定，避免閤規風險？ 勞動關係的管理： 如何處理不同國傢工會、員工代錶等勞動關係主體？如何構建和諧穩定的勞動關係，確保生産運營的順利進行？ 社會保障與福利體係的整閤： 各國社會保障體係、退休金計劃、醫療福利等差異顯著。如何設計並整閤符閤本地法規和員工期望的福利體係？ 風險管理與閤規體係： 在跨境並購中，如何建立有效的風險管理和閤規審查體係，防範潛在的法律、道德和運營風險？ 結語：智慧的融閤，未來的力量 本書並非一本“操作手冊”，它更像是一場關於“智慧”的探索。它引導我們超越錶麵的整閤，深入理解跨境並購背後的人性、文化、製度的復雜交織。我們強調的不是具體的“怎麼做”，而是“為什麼這麼做”以及“如何思考”。通過對變革浪潮的審視、文化融閤的藝術、人纔戰略的重塑以及製度對接的保障等多個維度的深入探討，本書旨在激發讀者從更宏觀、更具前瞻性的視角，去理解和應對跨境並購中的人力資本挑戰。 在全球化進程加速、商業環境日益復雜多變的當下，能夠成功駕馭跨境並購，實現人力資本的有效整閤與最大化價值，將成為企業贏得未來競爭的關鍵。本書希望成為您的思想夥伴，幫助您在馭變求同的徵程中，找到構建卓越全球人力資本的智慧與力量。

評分☆☆☆☆☆

近期我一直在關注全球經濟動嚮，尤其是大型跨國企業的並購活動。每一次成功的並購，背後都隱藏著復雜的人力資源整閤挑戰。我希望這本書能夠深入探討，在跨文化背景下的並購，人力資源部門如何應對各種預料之外的情況。例如，在不同的法律框架下，如何進行員工的勞動閤同管理？如何處理因文化差異導緻的溝通障礙和工作方式的衝突？如何建立一套公平且具有競爭力的薪酬福利體係，以吸引和保留來自不同國傢的人纔？我尤其對書中關於“組織文化整閤”的部分充滿期待。不同國傢和地區的企業文化差異巨大，如何將這些文化進行有效的融閤，而不是簡單地用一方文化取代另一方，是至關重要的。我希望這本書能夠提供一些實用的工具和方法，例如，如何進行跨文化的團隊建設，如何建立有效的跨國溝通機製，以及如何設計一套能夠激發全球員工動力的績效管理體係。這本書的齣現，對於任何希望在復雜的全球化環境中取得成功企業來說，都將是寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

作為一名多年在跨國公司從事人力資源工作的從業者，我深知跨境並購過程中人力資源管理的復雜性與重要性。我一直在尋找一本能夠係統性地闡述這一領域挑戰，並提供創新性解決方案的著作。這本書的標題“跨境並購人力資源管理指南”立刻吸引瞭我的注意。它預示著這本書不僅僅停留在理論層麵，而是要提供一套切實可行的“指南”。我非常關注它在“文化整閤”和“人纔保留”這兩個關鍵環節的論述。在並購完成後，往往伴隨著文化衝擊，如何有效地彌閤文化差異，建立統一的企業文化，是確保並購成功的關鍵。另一方麵，如何留住被並購公司的核心人纔，避免人纔流失帶來的知識和經驗損失，也是人力資源部門麵臨的巨大挑戰。我希望這本書能夠深入剖析這些問題，提供具體的策略和工具，比如，在文化整閤方麵，是否會提齣一些跨文化培訓的模式？在人纔保留方麵，是否會介紹一些創新的激勵機製和職業發展路徑的設計？我尤其期待書中能夠提供一些量化的評估指標，來衡量人力資源管理在跨境並購中的實際成效，而不是僅僅停留在定性的描述。這本書的齣現，對我來說，無疑是一場及時雨。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對全球商業運作充滿好奇的普通讀者，雖然我並非直接從事人力資源管理工作，但“跨境並購”這個話題本身就充滿瞭戲劇性和挑戰性。我常常在思考，一傢公司如何能夠成功地將另一個國傢的企業收入囊中，並且還能讓雙方的員工都能夠和諧共處，甚至迸發齣更大的能量。這本書的書名，點齣瞭“人力資源管理”這一核心要素，這讓我覺得它觸及到瞭並購成功的“人性”層麵。我非常期待書中能夠描繪齣，在並購發生前，如何進行人力資源盡職調查，評估目標公司的團隊是否適閤被整閤；在並購過程中，如何處理員工溝通、安置、以及法律法規的遵守；在並購後，又該如何建立一套全新的，能夠激勵所有員工的企業文化和薪酬體係。我希望這本書能夠用生動有趣的語言，講述一些真實的案例，讓我能夠理解那些看似冷冰冰的商業決策背後，是無數個體的情感、職業發展和生活狀態的變化。這本書的名字，讓我覺得它是一個通往理解全球化企業運作內部邏輯的窗口。

評分☆☆☆☆☆

我最近在閱讀一些關於國際商務和全球化戰略的書籍，這本書的書名《跨境並購人力資源管理指南》引起瞭我的興趣。雖然我不是人力資源專業的背景，但我一直認為，任何一個成功的企業，其核心競爭力都離不開人纔。而跨境並購，無疑是將不同國傢、不同文化背景的人纔匯聚在一起，這其中的挑戰可想而知。我特彆好奇這本書會如何闡述，在進行跨境並購時，人力資源部門應該如何進行前期的風險評估，例如，目標公司的文化是否與收購方契閤？是否存在潛在的法律閤規風險？在並購完成後的整閤階段，如何製定一套能夠有效激勵和保留來自不同國傢和地區的核心人纔的薪酬福利和職業發展計劃？我期待這本書能夠提供一些具體的案例分析，讓我能夠瞭解到，在真實的跨境並購案例中，人力資源管理是如何發揮關鍵作用的，又會麵臨哪些意想不到的睏難，以及如何剋服這些睏難。這本書的名字讓我覺得，它是一本能夠幫助我理解，如何在跨越國界的企業整閤中，實現“人的價值最大化”的實用寶典。

評分☆☆☆☆☆

哇，這本書的光是封麵設計就讓人眼前一亮，充滿國際化商務氣息，讓人忍不住想翻開一探究竟。我尤其關注的是它在“跨境並購”這個復雜領域中，如何將“人力資源管理”這一看似“軟性”的職能，變得如此具體、可操作，並且能直擊痛點。最近我所在的團隊正在考慮一項海外業務拓展，雖然不是直接的並購，但其中涉及的跨文化團隊協作、人纔招募與保留、薪酬福利體係的差異化處理等問題，都與人力資源管理息息相關。我一直覺得，成功的跨境交易，絕不僅僅是財務和法律層麵的閤規，更重要的是能否真正整閤雙方的團隊，發揮協同效應，而這背後，人力資源管理的作用是決定性的。我期待這本書能夠提供一些切實可行的方法論，不僅僅是理論上的闡述，更希望看到一些成功案例的深度剖析，以及失敗案例的警示。例如，在處理文化衝突時，有哪些具體的溝通策略？在整閤不同國傢的薪酬福利體係時，有哪些避稅和激勵的技巧？在跨國招聘過程中，如何找到真正符閤企業文化和業務需求的人纔？這些都是我非常關心的問題。這本書的書名就給我一種“指南”的感覺，我希望它能像一位經驗豐富的嚮導，帶領我們在紛繁復雜的跨境並購人力資源管理世界中，找到清晰的路徑，避免不必要的陷阱。

評分☆☆☆☆☆

好的

評分☆☆☆☆☆

好的

評分☆☆☆☆☆

挺快

評分☆☆☆☆☆

挺快

評分☆☆☆☆☆

好的

評分☆☆☆☆☆

挺快

評分☆☆☆☆☆

。。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

挺快

評分☆☆☆☆☆

。。。。。。。。。。。。。。。