看懂財務報錶，做對經營決策 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 財務報錶
• 財務分析
• 經營決策
• 管理會計
• 財務管理
• 企業經營
• 商業分析
• 投資分析
• 財務知識
• 實戰指南

店鋪： 信德誠圖書專營店

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545435764

商品編碼：10573933154

叢書名： 看財務報錶 做對經營決策

齣版時間：2015-02-03

目錄

章  你必須知道哪些會計知識

一、企業有哪兩種會計記賬方法

二、資産是怎麼變齣來的

三、固定資産是企業經營運作能力的源泉

四、存貨到底都有什麼

五、待攤費用和預提費用是一對“龍鳳胎”

六、其他應收和其他應付是兩個筐

七、負債是越少越好嗎

八、直接成本與間接成本有什麼區彆

九、計算單位成本很重要嗎

十、邊際貢獻的三種情況

十一、固定成本很影響利潤

十二、如何計算盈虧平衡點

第二章  哪些財務常識，你還不知道

一、企業的資本是如何運動的

二、財務與會計有什麼區彆

三、為什麼要統一財務語言

四、數字化的管理導嚮

五、如何製訂企業的經營計劃

六、怎樣正確認識企業的盈利途徑

七、如何提升企業盈利能力

八、控製成本就能打敗對手

九、老闆的三大財務理念

十、需要掌握哪些財務管理的基本信條

第三章  你需要看懂財務報錶的哪些方麵

一、為什麼說財務報錶是企業無聲的語言

二、資産負債錶是怎麼變齣來的

三、利潤錶有什麼奧秘

四、資産負債錶和利潤錶到底是什麼關係

五、怎樣纔能擁有一張好看的利潤錶

六、現金流量錶有哪些秘密

七、存貨為什麼滾來滾去

八、存貨如何影響利潤

九、財務報錶附注是“答疑”“解惑”

十、一眼看懂報錶的“三步法”

第四章  關於財務分析方法，你掌握瞭多少

一、如何看懂報錶背後的管理問題

二、從負債規模看資本結構是否閤理

三、從利潤的“含金量”判斷企業盈利能力

四、 從變現能力判斷企業財務風險

五、從營運能力判斷企業資産管理水平

六、從價值評估判斷企業身價

七、從杜邦分析法看管理問題的根源

八、財務指標怎樣綜閤運用

第五章  怎樣做全麵預算，讓財務戰略真正落地

一、先有預算，後有戰略

二、全麵預算可以完善公司治理結構

三、預算管理的原則與流程

四、預算管理中的十個問題

五、編製預算有哪些方法和技巧

六、怎樣把預算做得更好

七、算得好，做得要更好

第六章  如何進行現金管理，防止企業一夜破産

一、現金：“地主傢”要有餘糧

二、“口袋”裏該有多少現金

三、怎樣做好未來的現金流預測

四、現金還在“口袋”裏嗎

五、如何加強銀行存款的管理

第七章  怎樣管理應收賬款，避免變成壞賬

一、應收賬款：收迴來瞭纔是資産

二、應收賬款管理技巧之一：確定恰當的信用期

三、應收賬款管理技巧之二：可對VIP客戶實行賒銷

四、應收賬款管理技巧之三：定期核對往來賬

五、追討債權，謹防壞賬

六、催賬有哪些技巧

七、其他應收款中的秘密

第八章  如何對存貨進行有效管理

一、存貨：賣齣去瞭纔能盈利

二、如何確定訂貨量

三、存貨貶值瞭嗎

四、瞭解存貨保本儲存期

五、存貨還在倉庫嗎

六、如何巧妙判斷存貨舞弊

第九章  怎樣纔能持續降低成本，提高利潤空間

一、成本、費用、支齣的區彆與聯係

二、如何計算成本

三、怎樣控製料、工、費，讓成本降下來

四、管理費用“吃掉”公司不少利潤

五、怎樣適當給營銷“減減肥”

第十章  怎樣在薪酬管理上有所作為

一、薪酬管理如何告彆無為主義

二、 降低人工費用勿忘工資標準

三、如何巧妙進行薪酬設計

四、彈性福利提升員工福利效果

五、哪些企業適閤股權激勵

六、薪酬發放有哪些小竅門

第十一章  企業融資，如何讓拿錢代價小

一、融資管理：瞭解企業的資本需求

二、融資起點：資本需求量預測

三、傳統的融資渠道和方式

四、風投資本：值得中小企業關注的融資渠道

五、尋求政策性融資的途徑

六、怎樣重視資本成本、優化資本結構

七、融資失敗的代價

八、什麼樣的錢不好拿、不好花

第十二章  怎樣做投資決策，纔能不被套

一、對外投資：福禍相依

二、企業投資的類型和目標

三、投資決策的重要理念：風險與現金流

四、項目投資有哪些決策方法

五、什麼樣的項目具有財務可行性

六、如何防止公司投資被套

第十三章  怎樣閤法納稅、閤理避稅，預防稅務處罰風險

一、 為什麼說納稅的企業長遠

二、 閤理避稅就是創造利潤

三、 企業該繳納哪些稅

四、 您瞭解稅收優惠政策嗎

五、 需要掌握哪些企業避稅方略

六、 納稅籌劃要從規劃開始

七、 如何防範避稅被罰的風險

第十四章  如何抓內控、防風險，讓做大後的企業活得更好

一、經營風險越小，企業就越好嗎

二、內部控製就是完善企業內部管理

三、內控從組織架構設計開始

四、選好人，用好人

五、采購：要的是物美價廉

六、銷售：收迴賬款更重要

七、如何讓資産為企業創造價值

八、如何防範員工舞弊

九、內部控製五要素

第十五章  怎樣從財務細節著手，管好公司賬

一、建好管好公司賬，企業麻煩少

二、彆小看瞭原始憑證

三、怎樣做好對賬和結賬工作

四、會計賬簿該保存多久

五、中小股東查閱賬簿應注意什麼

六、怎樣運用信息化進行財務管理

第十六章  如何選用財務人員，讓他們成為老闆的真正心腹

一、管好人，纔能做對事

二、財務部門發揮職能瞭嗎

三、怎樣閤理設置財務崗位

四、如何建立健全財務製度

五、財務人員的選、育、留

六、怎樣讓財務總監成為老闆的左膀右臂

第十七章  如何控製財務風險，讓企業活得更長

一、企業戰略與財務戰略

二、製定適閤企業的財務戰略

三、財務風險的源頭在市場和經營環節

四、加強財務人員的職業道德

五、抓好內控，強大自身

六、做好預算分析與考核

  

在綫試讀部分章節

《看懂財務報錶，做對經營決策》是一本專門寫給財務知識零基礎的初學者的財務報錶與財務管理入門書。本書分彆從會計基礎知識、財務報錶常識、財務管理實 務、內部控製與風險防範等方麵，針對報錶分析、財務管理中受關注、讓人頭疼而又急需解決的普遍問題，進行係統化闡述，並提齣簡單有效的處理技巧，以 期初學者能夠由淺及深、循序漸進地輕鬆掌握財務報錶、投資決策的相關知識，實現分析財報關鍵、投資決策不齣錯、輕鬆掌控公司財權的目的。

另外，本書配以圖解輔助解釋復雜的概念，並通過大量典型的財務故事與案例進行說明，足以讓你輕鬆掌握財務知識。總之，本書一看就能懂，簡單實用，是中小企業老闆、高層管理者、投資人，以及準備創業人士的案頭財務工具書。

內容推薦

1.將復雜的財務知識簡單化，配以圖解輔助解釋復雜的概念，並通過大量典型的財務故事與案例來進行說明，力求一看就懂，拿來就用，是零基礎學習財務報錶與財務管理入門圖書。

2.作者寇德廣有多年的理論研究與教學、實踐經驗，內容講解全麵、係統，技巧實用，操作簡單，讓你從入門到精通，輕鬆成為財務高手。

作者簡介

寇德廣，中國傳媒大學經濟與管理學院教授，碩士生導師，中國注冊會計師協會會員。1982年畢業於天津財經學院會計學專業，獲經濟學學士學位。1989年獲德國學術交流署奬學金，在德國柏林工業大學能源經濟研究所留學。1996年獲我國政府奬學金，在德國薩爾大學經濟與審計研究所做高級訪問學者。

主要研究方嚮為會計學、財務管理學。在《會計研究》等期刊上發錶學術論文多篇，曾參與多部財務會計方麵著作的編寫。經常為工商管理類本科、碩士，企業管理碩士及公司高管人員進行財務管理方麵的培訓，教學經驗豐富。主講課程包括財務管理、財務分析、管理會計學等。

《洞悉數字之形：穿越迷霧，掌握企業運營的智慧》 在這紛繁復雜的商業世界裏，成功的關鍵往往隱藏在那些看似枯燥的數字背後。每一個數字，都像是一麵鏡子，摺射齣企業真實的生存狀態，指引著前進的方嚮。然而，對於許多身處經營決策一綫的管理者和創業者而言，這些數字卻常常化作一道道難以逾越的迷霧，讓人望而卻步，甚至做齣錯誤的判斷，錯失良機，甚至步入歧途。 本書並非旨在拆解晦澀難懂的會計準則，也非提供一套僵化的公式去套用。相反，它是一場深入企業心髒的探索之旅，一次對商業語言的真切解讀。我們將以一種更加貼近實戰、更具洞察力的方式，帶領讀者穿越財務報錶的迷霧，看見那些隱藏在數字錶象之下的企業靈魂，從而做齣更加精準、高效的經營決策。 第一篇：撥開數字的迷霧——財務報錶並非遙不可及的象牙塔 許多人對財務報錶感到畏懼，認為那是會計師的專屬領域，與日常經營決策相去甚遠。然而，這種認知恰恰是阻礙企業發展的重要因素。財務報錶，說到底，是企業經營活動的記錄，它用統一的語言講述著企業的故事——它的盈利能力，它的償債能力，它的成長潛力，它的資金運轉情況。 第一章：財務報錶的“前世今生”與核心邏輯 我們將從最基礎的認知開始，打破對財務報錶的刻闆印象。不再是枯燥的條目羅列，而是理解它們是如何一步步形成的，它們之間又有著怎樣的內在聯係。從最核心的“資産=負債+所有者權益”這一基礎恒等式齣發，深入淺齣地解析資産負債錶、利潤錶、現金流量錶這三大核心報錶各自承載的意義，以及它們如何相互印證，共同勾勒齣企業的財務全景圖。我們會強調，理解這些報錶並非要求讀者成為會計專傢，而是要理解它們所反映的經營邏輯，它們是企業健康與否的“生命體徵”。 第二章：理解“數字語言”——常用財務指標的實戰解讀 財務報錶中的數字，需要被轉化為可操作的信息。本章將精選一係列最常用、最有價值的財務指標，例如： 盈利能力指標： 毛利率、淨利率、淨資産收益率（ROE）、總資産收益率（ROA）等。它們不僅僅是數字，更是衡量企業是否賺錢、賺得是否高效的標尺。我們將探討如何解讀這些指標的波動，分析其背後的驅動因素，是成本控製得力？是産品結構優化？還是市場擴張的成果？ 償債能力指標： 流動比率、速動比率、資産負債率、利息保障倍數等。這些指標關乎企業的“生命綫”，反映瞭企業抵禦風險的能力。我們將分析企業在不同行業、不同發展階段下，這些指標的閤理範圍，以及如何通過優化資本結構來增強抗風險能力。 運營能力指標： 應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資産周轉率等。它們揭示瞭企業資産的使用效率，反映瞭資金的周轉速度。我們將探討如何通過提高周轉率來加速資金迴籠，降低營運成本，從而釋放潛在的盈利空間。 成長能力指標： 營收增長率、淨利潤增長率等。這些指標是企業未來發展的晴雨錶，反映瞭企業在市場中的擴張能力和持續增長的潛力。我們將分析哪些因素能夠驅動這些增長，以及如何識彆“虛假繁榮”。 在解讀這些指標時，我們不會止步於“是什麼”，更會深入探討“為什麼”以及“怎麼辦”。我們將結閤實際案例，演示如何從這些指標的相互關係中發現問題，找到優化經營的機會。 第二篇：用數字的眼睛看世界——從報錶視角審視企業運營 財務報錶不僅是企業內部的“體檢報告”，更是我們觀察外部世界、理解競爭對手、把握市場趨勢的重要工具。將財務視角融入日常經營決策，能幫助我們做齣更具戰略性、更具前瞻性的判斷。 第三章：洞察盈利的奧秘——利潤錶背後的經營密碼 利潤錶是企業在一定時期內經營成果的集中體現。我們將深入剖析利潤錶的每一個環節，從營業收入的構成，到營業成本的控製，再到各項費用的影響，乃至非經營性損益的處理。我們會探討： 收入的質量： 不是所有收入都一樣，識彆“一次性”收入與“可持續”收入，理解收入的增長是否健康。 成本的真相： 成本控製不僅僅是簡單的削減，更需要對成本結構進行深入分析，找到價值鏈上的降本增效點。 費用的價值： 研發投入、銷售費用、管理費用，它們是企業發展的“潤滑劑”還是“吞噬者”？如何評估它們的投入産齣比？ 利潤的驅動因素： 究竟是什麼在驅動企業的利潤增長？是規模效應？還是差異化競爭？是成本領先？還是技術創新？ 第四章：評估企業的“傢底”與“負債”——資産負債錶的現實意義 資産負債錶描繪瞭企業在特定時點的財務狀況，它反映瞭企業擁有什麼，以及欠誰。我們將聚焦於： 資産的結構與質量： 流動資産的變現能力，長期資産的運用效率，以及無形資産的真實價值。如何識彆“僵屍資産”？ 負債的結構與風險： 短期負債的償還壓力，長期負債的融資成本，以及或有負債的潛在風險。如何平衡債務融資與股權融資？ 所有者權益的增減： 利潤的留存，股東的增資或減資，以及其他權益變動對企業價值的影響。 通過對資産負債錶的深入分析，我們可以評估企業的穩健性，判斷其是否有能力應對市場波動和經濟下行。 第五章：企業“血液”的流動——現金流量錶的實戰價值 利潤不等於現金，這是許多企業經營者容易犯的錯誤。現金流量錶是企業“生命綫”的真實體現，它揭示瞭企業現金的來源與去嚮。我們將重點關注： 經營活動現金流： 這是企業生存的基石，強大的經營現金流意味著企業擁有持續造血的能力。我們將分析影響經營現金流的關鍵因素，例如應收賬款、存貨、應付賬款的管理。 投資活動現金流： 體現瞭企業的擴張與發展策略，例如購買固定資産、對外投資等。如何判斷投資的閤理性？ 籌資活動現金流： 反映瞭企業與外部資本的互動，例如發行股票、藉款、償還債務等。如何評估融資的成本與效率？ 理解現金流量錶，能夠幫助我們識彆那些“看起來很美”的利潤背後可能存在的資金鏈斷裂風險，從而提前預警，防患於未然。 第三篇：用數字的智慧做決策——將財務洞察轉化為經營行動 真正的價值在於將財務報錶的洞察轉化為切實可行的經營決策，從而提升企業的整體績效。本篇將聚焦於如何運用財務思維來指導具體的經營活動。 第六章：定價策略與成本控製的博弈 價格是連接企業與市場的橋梁，而成本是利潤的基石。我們將探討如何利用財務報錶中的數據，來製定更加科學的定價策略。例如，分析毛利率的構成，評估不同産品綫的盈利能力，從而為産品定價提供依據。同時，深入挖掘成本的構成，識彆關鍵成本驅動因素，並提齣切實可行的成本控製方案，例如通過優化采購流程、改進生産工藝、精簡運營環節等。 第七章：投資決策與風險評估的量化考量 企業的發展離不開投資，無論是新項目的引進，還是現有業務的擴張。我們將學習如何運用財務工具，來量化評估投資項目的可行性與潛在風險。例如，運用淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等方法，對投資迴報進行預測，並結閤資産負債錶和現金流量錶，評估投資對企業整體財務狀況的影響，以及可能麵臨的經營風險、市場風險和財務風險。 第八章：績效評估與激勵機製的設計 如何科學地評估企業和員工的績效，並建立有效的激勵機製，是激發企業活力的關鍵。我們將探討如何將財務指標與業務指標相結閤，設計齣更加公平、有效的績效考核體係。例如，將關鍵的財務指標納入部門或個人的考核目標，並根據達成情況進行奬勵或懲罰，從而引導員工的行動與企業的戰略目標保持一緻。 第九章：識彆企業危機與把握發展機遇 在瞬息萬變的商業環境中，識彆潛在的危機並抓住稍縱即逝的發展機遇至關重要。我們將通過分析財務報錶的信號，來提前預警企業可能麵臨的財務睏境，例如現金流枯竭、償債能力惡化等，並提供相應的應對策略。同時，也要學習如何從財務報錶中發現企業增長的新機遇，例如市場份額的擴大、新興業務的崛起、競爭對手的財務壓力等，從而抓住時機，實現企業的可持續發展。 結語：成為數字的“操盤手”，而非被數字“左右”的經營者 《洞悉數字之形：穿越迷霧，掌握企業運營的智慧》的目的，是賦能每一位商業的參與者，讓他們能夠自信地解讀企業經營的“數字語言”，將其轉化為清晰的洞察，並最終成為做齣明智、有效的經營決策的“操盤手”。我們堅信，理解數字，就是理解企業，就是理解商業的本質。願本書成為您在商業道路上，驅散迷霧，指引方嚮，最終抵達成功彼岸的忠實夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實吸引瞭我，簡約又不失專業感，封麵的書名“看懂財務報錶，做對經營決策”更是直擊我心。我一直對數字不太敏感，但又深知財務報錶在商業決策中的重要性，每次看到密密麻麻的數字和專業術語就頭疼。我希望這本書能像一位經驗豐富的嚮導，帶領我這個門外漢一步步走進財務的世界，讓我不再被那些報錶嚇倒，而是能夠真正理解它們背後的含義，並將其轉化為指導我工作的 actionable insights。我尤其期待書中能有通俗易懂的解釋，用生活中的例子來比喻那些復雜的概念，比如負債是什麼？利潤是怎麼來的？資産負債錶和利潤錶之間有什麼聯係？我希望能通過這本書，建立起一個清晰的財務思維框架，不再把財務報錶當作是“數字的堆砌”，而是能夠看到它們所反映的企業經營狀況和潛在的風險與機遇。我希望讀完這本書，我能有信心去分析一傢公司的財務健康狀況，也能更理性地評估一項新業務的可行性。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個優秀的管理者，不僅要懂業務，更要懂數字。財務報錶就像是企業的“體檢報告”，它能夠真實地反映企業的健康狀況。我一直想找一本能夠真正幫助我“看懂”財務報錶，而不是僅僅停留在錶麵瞭解的書。我希望這本書能夠提供一種係統性的學習方法，讓我能夠循序漸進地掌握財務報錶的解讀技巧。例如，如何快速識彆報錶中的關鍵信息？如何通過不同報錶之間的相互印證來判斷信息的真實性？我特彆期待書中能夠有關於“非財務人員如何理解財務報錶”的內容，因為我身邊有很多同事，雖然業務能力很強，但對財務報錶都感到頭疼。如果這本書能夠幫助我們這些非財務專業人士，也能在財務分析上有所建樹，那將是非常有價值的。我希望讀完這本書，我不僅能夠理解報錶，還能將這些知識轉化為實際的經營決策，讓企業能夠更健康、更高效地發展。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我入手這本書的初衷，是為瞭解決我在工作中遇到的一個實際難題。最近公司正在進行一項重要的戰略調整，涉及到大量的資源投入和風險評估，而我作為核心團隊的一員，卻發現自己在理解相關的財務分析報告時屢屢感到力不從心。報告中的一些專業術語，比如“現金流摺現模型”、“杜邦分析”等等，對我來說如同天書。我嘗試過閱讀一些零散的文章和在綫課程，但總感覺缺乏係統性，知識點零散，難以形成完整的認知。我迫切地需要一本能夠係統性地講解財務報錶構成、關鍵指標解讀，以及如何運用這些信息進行經營決策的書。我希望這本書能夠幫助我理解不同類型報錶之間的關係，如何從數據中挖掘齣企業的真實盈利能力、償債能力和成長潛力，甚至能夠幫助我識彆潛在的財務風險。更重要的是，我希望通過這本書的學習，我能夠將理論知識與實際工作相結閤，提齣更具建設性的經營建議，為公司的發展貢獻真正的價值。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業的“造血”能力和“輸血”機製充滿好奇。從宏觀的角度看，一個國傢的經濟發展離不開企業的健康運營，而企業的健康運營又與財務報錶息息相關。這本書的書名就非常吸引人，它承諾瞭“看懂財務報錶”和“做對經營決策”這兩個同樣重要的目標。我希望它不僅僅是簡單地介紹報錶科目，而是能夠深入淺齣地講解如何從這些數字中洞察企業的真實經營狀況。例如，當企業利潤很高時，它是否真正擁有健康的現金流？當企業負債纍纍時，它是否能夠有效管理風險？我希望書中能夠提供一些案例分析，展示成功的企業是如何利用財務報錶進行戰略規劃，以及一些企業是如何因為忽視財務信號而陷入睏境的。我希望通過閱讀這本書，我能夠培養一種“財務眼光”，能夠透過錶麵的數字，看到企業深層的經營邏輯和價值創造過程，從而在未來的工作或投資中做齣更明智的選擇。

評分☆☆☆☆☆

我之所以被這本書吸引，是因為它提齣的“做對經營決策”這個目標。我一直覺得，學習財務知識不僅僅是為瞭應付工作，更是為瞭能夠做齣更明智的商業判斷。很多時候，我們憑感覺做齣的決策，事後復盤纔發現，其實財務數據早已給齣瞭預警。我希望這本書能夠提供一些實用的工具和方法，幫助我將財務報錶的數據轉化為可執行的經營策略。例如，當我對一項投資項目進行評估時，我希望能夠通過財務報錶分析，更準確地預測其盈利能力和風險。當公司麵臨經營睏難時，我希望能夠通過分析財務報錶，找到問題的根源，並製定齣有效的解決方案。我希望這本書能夠教會我如何運用財務思維來解決實際的經營問題，讓我的決策更加科學、更加有依據，最終能夠為企業帶來更大的價值。