项目管理经典译丛：全能项目经理工具箱 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 兰德尔·L.英格伦，[西] 阿方索·布丝洛 著，胡晶晶 译

图书标签:

• 项目管理
• 工具书
• 方法论
• 实战指南
• 效率提升
• 职场技能
• 全能项目经理
• PMBOK
• 管理工具
• 经典译丛

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512381803

版次：1

商品编码：11803174

包装：平装

丛书名： 项目管理经典译丛

开本：16开

出版时间：2015-11-01

用纸：胶版纸

页数：224

字数：165000

正文语种：中文

内容简介

　　《项目管理经典译丛：全能项目经理工具箱》是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇，提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范。通过学习本书，你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法，学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力，找到新的解决方案，在项目中成为领导者。
　　本书适合项目经理、项目集经理和项目组合经理阅读，也适合项目团队成员、项目经理的经理、项目发起人，以及其他高管使用，还可作为高校和培训公司的管理和领导力课程的教材。

作者简介

　　兰德尔·L. 英格伦（Randall L. Englund），MBA，BSEE，NPDP，CBM，作家，演说家，培训师，专业组织者，英格伦项目管理咨询中心（www.englundpmc.com）的奠基人、首席顾问、执行顾问。他为美国项目管理协会（PMI）主办项目管理学术会议，并且在加州大学和其他相关专业学府授课；曾在惠普公司担任高级项目经理22年。

　　阿方索·布丝洛（Alfonso Bucero），理学硕士，PMP，布丝洛项目管理咨询公司（www.abucero.com）的创始人，管理者。他曾管理西班牙IIL组织将近两年，他还在西班牙惠普公司马德里办公室供职13年，任高级项目经理。他是PMI、ALI、 AEIPRO的会员，并且是DINTEL组织顾问，也是PMI西班牙巴塞罗那分会的创始人、发起人，以及前任主席。

目录

关于作者
前言
引言 1 第 1 章 领导力和管理技能 4
工具：自我管理检查单4
工具：有效授权6
工具：21 世纪领导素质评估7
工具：21 世纪领导素质检查单13
工具：态度决定一切16
工具：项目经理的好学性17
工具：倾听 19
工具：你的倾听水平如何21
工具：倾听改进工具23
工具：在组织中发展关系24
工具：实现卓越绩效27
工具：管理你的高管们29
第 2 章 幽默风趣的作用 33
工具：运用幽默33
工具：如何运用欢笑35
工具：应用幽默37
工具：你的幽默感39
工具：项目管理的幽默41
工具：用幽默阐述概念43
第 3 章 人际交往技能 46
工具：作为项目资源的交谈46
工具：基于承诺的交谈49
工具：态度行为54
工具：积极思考57
工具：项目管理的态度练习59
工具：创建影响图61
工具：创建个人交际计划63
工具：避免交际过失64
工具：如何激发你作为项目经理的潜力 66
工具：领导胜任力——情商67
工具：情商领域及对应能力68
工具：智慧的制胜良言71
工具：个人技能——应用成功的模板72
工具：业务是每个人的76
第 4 章 项目管理技能 79
工具：建立愿景描述79
工具：资源计划核对单81
工具：干系人分析81
工具：是“要控制”还是“要结果”的练习 83
工具：使用工作风格测量指标来监控项目工作 85
工具：测量指标策略89 工具：六西格玛基础92
工具：项目回顾93
工具：负责的项目经理94
工具：做称职的项目经理96
工具：高管的项目技能97
第 5 章 环境技能 100
工具：力场分析102
工具：增强项目经理信誉度104
工具：环境评估调查表（EASI） 105
工具：使用行动计划模板为成功的项目创造环境 113
工具：环境分析——SWOT 117
工具：极端项目管理121
工具：培训的氛围122
第 6 章 组织技能 128
工具：你有多么环保128
工具：组织文化评估130
工具：不合理的组合管理135
第 7 章 谈判技能 140
工具：谈判生命周期的最佳实践140
工具：采用谈判规则141
工具：谈判感言143
工具：发起人评估工具146
工具：谈判技巧152
工具：在谈判中“勇敢”决定153
工具：干系人管理技巧155
第 8 章 政治技能 158
工具：能力 158
工具：通过赞赏性询问进行发掘的流程 159
工具：映射干系人行为164
工具：权力结构166
工具：政治计划样本168
工具：舍本逐末169
第 9 章 冲突管理技能 172
工具：解决冲突的技能172
工具：管理低层次行为的技巧174
工具：进行学习性谈话176
工具：重构 177
第 10 章 销售技能 180
工具：全能项目经理的销售技能180
工具：销售建议书工具180
工具：销售演示技能183
第 11 章 变更管理技能 185
工具：理解抗拒185
工具：改变领导风格187
工具：变更过程188
工具：规范变更管理189
工具：变更过程的评价190
工具：《爱丽丝梦游仙境》（Alice in Wonderland）作为变革推动者 194
第 12 章 市场和客户知识 196
工具：竞争分析196
工具：营销任务197
工具：典型客户赞助——案例研究199
工具：包罗万象的项目管理清单200 附录 207 工具：全能项目经理评估表207

前言/序言

　　《全能项目经理的12堂必修课》一书整合了关键技术、人员、业务和组织技能。作为核心书的姊妹篇，本书提供了相关的工具、检查单、表格和示范。
　　核心书确立了如下观点：任何环境下的成功很大程度上取决于项目的彻底成功，而成功的项目是由具备相应技能的项目经理和团队在项目发起人的有效支持下完成的。正是由于整合了一系列技能，使得特定个体卓尔不群，实现更优成果。本书的最终目标是把以行动为导向的工具放在你手中，使你得以开发一套适合自己的全面技能，从而在当今充满竞争的环境中脱颖而出。目标是帮助你及同事在项目环境中成为领导和经理——甚至更多。
　　目标读者
　　与核心书一样，本书的首选目标读者是处于任何制度和行业下——商业机构、非营利机构，以及政府——的项目经理、项目集经理和项目组合经理。你可能新入行，想要抓住指引正确方向的救命稻草；可能已经有一些工作经验，并期待快速走上正轨；可能经验丰富，但是突然意识到需要计划新的开始，并改变思路，这可能是由裁员、跳槽或者其他变革所引发的。这个读者群很大，请注意，项目管理协会的全球会员已达35万人。
　　另一类读者是个人贡献者、主题专家（SME）、项目团队成员、项目经理的经理、项目发起人，以及其他高管。他们可能正在适应新的角色，正在思考新的角色究竟应当干点什么。怎样更好地了解下属，他们的角色是什么，以及对于共事的人应持有怎样的期待？或者他们经验丰富，在寻找领导力实践，以提升自我绩效。这方面的读者甚至多于项目经理。我们希望读过本书后，你将会与这些潜在读者分享本书。
　　目的和运用
　　《全能项目经理工具箱》意图在于把工具交到你手里，以帮助你实施我们所提到的理念。这些理念通俗易懂、放之四海而皆准、强而有力、可立即执行。你可能已经意识到自己应当做什么，但是出于各种各样的原因，你没有这样做。本书将提出怎样做。本书所提供的如何运用这些理念的相关工具、检查单、表格和示范，来源于真正用过这些理念并证明其可行性的人们。这就消除了实施障碍。实施障碍可能是环境的、管理的，或者与业务相关的——任何看起来像障碍的，以及任何延迟了项目进度、造成了成本超支、降低了项目质量，或者造成交付物无法满足需求。这些障碍之所以存在，是由于人们没有协调一致、积极主动去执行。想要克服这些障碍，你可能只需要看一个任务或者流程是怎样实施的模型。《全能项目经理工具箱》和核心书将为你提供实施帮助，并提供全面的方法来审视你的处境，帮助你找到新的解决方案，或者将旧的解决方案化腐朽为神奇。其目标在于对优化成果、提升满意度、改进底线结果的知识和技能进行整合。
　　通过阅读本书和核心书，你将发现项目领导力的一整套系统方法得以实施的证据和示范。你将学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判技能和说服力。通过改变思路和运用我们提供的简单、可立即执行的工具，你将能够实现更好的结果。运用本书中的观点和工具，不需要理解复杂的模型。
　　《全能项目经理工具箱》和核心书可用于自学，让读者反复阅读，参考所学习的新思路或新见解；可用于图书俱乐部，启发分享类似或者不同经历；可作为高校和培训公司的管理和领导力课程的教材；也可供作者或者其他顾问在世界各地的研讨会使用。
　　对于读者而言，我们期待《全能项目经理工具箱》能够提供如下关键目标。
　　转变思路，学习和应用必要的技能以提升工作绩效。
　　通过示范和检查表，运用不同的方式来领导和管理项目。
　　意识到实现更好的结果需要做什么、怎样做。
　　进一步发展项目或项目集职业生涯。
　　兰德尔·L 英格伦
　　柏林盖姆，加利福尼亚，美国
　　阿方索·布丝洛
　　马德里，西班牙

精通项目管理：打造卓越的制胜之道 在当今瞬息万变的商业环境中，项目管理已不再仅仅是一项职能，而是企业成功的核心驱动力。无论您是经验丰富的老将，还是初涉此道的菜鸟，掌握一套行之有效的项目管理方法论，并辅以强大的工具和技能，都将是您在激烈的竞争中脱颖而出的关键。本书旨在为您构建一个全面、深入的项目管理知识体系，涵盖从概念理解到实操落地的每一个关键环节，帮助您成长为一名全能型项目经理，带领团队克服重重挑战，实现项目目标，最终赢得胜利。 第一章：项目管理基础理论与核心概念 本章将为您奠定坚实的项目管理理论基础。我们将深入剖析项目的本质，理解项目的生命周期（启动、规划、执行、监控与收尾）各个阶段的关键活动与目标。您将学习到不同类型的项目及其特点，例如研发项目、工程项目、服务项目、IT项目等，并理解它们在管理上的差异性。 项目与运营的区别： 区分一次性、独特产出的项目与持续、重复性的运营工作，理解项目管理的特殊性。 项目成功要素： 探讨项目成功的关键因素，包括明确的目标、有效的沟通、可靠的资源、强大的领导力以及风险管理等。 项目管理成熟度模型： 介绍不同级别的项目管理成熟度，帮助您评估自身组织的项目管理能力，并指明改进方向。 项目管理组织结构： 探讨不同的项目组织模式，如职能型、矩阵型、项目型等，分析其优劣势，并指导您如何根据项目特点选择最合适的组织形式。 利益相关者管理： 学习识别、分析和管理项目利益相关者的期望和影响，确保项目获得广泛支持，并最大程度地减少潜在冲突。 第二章：项目启动与可行性分析——奠定成功基石 一个成功的项目始于一个周密而清晰的启动阶段。本章将指导您如何有效地启动项目，确保项目目标与组织战略高度一致，并通过严谨的可行性分析来评估项目的可行性和潜在价值。 项目章程的制定： 学习如何撰写一份清晰、完整的项目章程，明确项目的目的、范围、关键交付物、主要利益相关者、项目经理的权限和职责等。 可行性研究： 掌握进行技术、经济、法律、社会和运营等多维度可行性分析的方法，判断项目是否值得投资。 商业论证（Business Case）： 学习如何构建一份有说服力的商业论证，清晰阐述项目的商业价值、预期收益以及投资回报。 项目启动会议： 了解项目启动会议的流程和重要性，如何有效地召集关键人员，统一思想，明确方向。 项目组建： 探讨如何根据项目需求选择和组建高效的项目团队，明确角色和职责。 第三章：项目规划——绘制通往成功的路线图 项目规划是项目管理的核心环节，它将项目的愿景转化为可执行的计划。本章将为您提供一套系统化的规划方法，帮助您制定详细、可控的项目计划。 范围管理： 需求收集与分析： 学习使用各种技术（如访谈、问卷、焦点小组、头脑风暴）来收集和分析项目需求。 工作分解结构（WBS）： 掌握如何将复杂项目分解为可管理、可交付的工作包，为后续的计划制定奠定基础。 范围说明书： 学习如何清晰地定义项目范围，包括可交付成果、排除项、验收标准等。 进度管理： 活动定义与排序： 学习识别项目活动，并确定活动之间的逻辑关系（如先后顺序、依赖关系）。 活动持续时间估算： 掌握各种估算技术，如类比估算、参数估算、三点估算等。 关键路径法（CPM）： 理解关键路径的概念，识别对项目总工期有直接影响的关键活动，并学会制定和优化项目进度计划。 挣值管理（EVM）基础： 初步了解挣值管理的概念，为后续的进度与成本控制打下基础。 成本管理： 成本估算： 学习如何估算项目各项成本，包括人力、物料、设备、外包等。 成本预算： 制定详细的项目成本预算，并进行成本基准的设定。 质量管理： 质量规划： 明确项目的质量标准和目标，制定质量保证和质量控制的计划。 质量度量： 学习如何定义和收集质量度量指标。 资源管理： 资源需求估算： 识别项目所需的人力、设备、材料等资源。 资源分配与优化： 学习如何有效地分配资源，避免资源冲突和瓶颈。 沟通管理： 沟通计划： 制定项目沟通计划，明确沟通的内容、频率、方式、接收者和发送者。 信息分发： 学习如何有效地分发项目信息。 风险管理： 风险识别： 学习如何主动识别项目潜在的风险。 风险分析： 掌握定性与定量风险分析方法，评估风险发生的可能性和影响。 风险应对计划： 制定规避、转移、减轻或接受风险的策略。 采购管理： 采购规划： 确定需要外购或外包的产品或服务。 供应商选择： 学习如何评估和选择合适的供应商。 第四章：项目执行——将计划付诸实践 项目执行是将制定的计划转化为实际成果的关键阶段。本章将侧重于如何有效地领导项目团队，协调资源，并确保项目活动按计划进行。 团队管理与领导力： 激励与激励机制： 学习如何激励团队成员，提升团队士气和凝聚力。 冲突管理： 掌握处理团队内部和外部冲突的技巧。 绩效管理： 监控团队成员的绩效，并提供必要的反馈和指导。 信息沟通与协调： 项目会议： 有效地召开和主持项目会议，如站会、评审会、协调会等。 报告与更新： 及时向利益相关者汇报项目进展，管理他们的期望。 跨部门协作： 学习如何促进不同部门和团队之间的有效协作。 质量保证： 执行质量活动： 确保团队成员遵循既定的质量标准和流程。 过程改进： 识别和实施改进项目过程的方法。 风险应对执行： 实施风险应对措施： 在风险发生时，及时采取预定的应对措施。 监控风险： 持续关注项目中的风险变化。 第五章：项目监控与控制——确保项目稳步前行 项目监控与控制是确保项目按预期目标推进的关键。本章将为您介绍一套行之有效的监控与控制体系，帮助您及时发现偏差，并采取纠正措施。 进度监控与控制： 实际进展跟踪： 实时跟踪项目各项活动的实际进展。 偏差分析： 对比计划与实际，识别进度偏差。 进度纠正措施： 制定并实施措施来纠正进度延误。 成本监控与控制： 挣值管理（EVM）进阶： 深入学习挣值管理，利用计划价值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）等指标来评估项目的绩效，预测完工成本。 成本偏差（CV）与进度偏差（SV）： 理解和运用这些关键指标。 成本控制： 制定成本控制措施，防止超支。 质量监控与控制： 质量检查与测试： 进行产品或服务质量的检查和测试。 缺陷管理： 识别、记录、跟踪和解决项目中的缺陷。 变更控制： 变更请求管理： 建立有效的变更请求处理流程。 变更影响分析： 评估变更对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响。 变更审批与实施： 确保所有变更都经过适当的审批和记录。 风险监控与控制： 风险再评估： 定期重新评估项目风险。 风险审计： 评估风险管理过程的有效性。 应急计划执行： 在必要时启动应急计划。 第六章：项目收尾——圆满完成，总结经验 项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，它意味着项目的圆满完成，同时也为未来的项目积累宝贵的经验。本章将指导您如何进行规范的项目收尾工作。 项目交付物验收： 获得客户或发起人对项目最终交付物的正式验收。 合同收尾： 确保所有与供应商和承包商的合同都已圆满履行。 项目文档归档： 整理和归档所有项目相关文档，包括计划、报告、记录、图纸等，为未来的参考和审计提供便利。 项目绩效评估： 全面评估项目的整体绩效，包括在范围、进度、成本、质量等方面的表现。 经验教训总结（Lessons Learned）： 组织经验教训会议： 召集项目团队和关键利益相关者，共同回顾项目过程中的成功经验和不足之处。 记录与分享： 将经验教训记录下来，并分享给组织内其他项目团队，以促进持续改进。 团队解散与表彰： 合理地解散项目团队，并对团队成员的贡献给予表彰。 最终项目报告： 撰写一份全面的项目最终报告，总结项目成果、绩效和经验教训。 第七章：项目管理工具与技术——提升效率与准确性 本章将介绍一些常用的项目管理工具和技术，帮助您更高效、更准确地管理项目。 项目管理软件： 介绍各类项目管理软件的功能，如任务管理、进度安排、资源分配、风险跟踪、协作沟通等，并指导您如何选择适合自身需求的软件。 可视化工具： 如甘特图、关键路径图、PERT图、看板（Kanban）等，帮助您直观地展示项目进度和状态。 协作平台： 介绍用于团队沟通、文件共享和任务协作的在线平台。 数据分析与报告工具： 学习如何利用数据来监控项目绩效，并生成有洞察力的报告。 第八章：敏捷项目管理方法论——应对快速变化 随着商业环境的快速变化，敏捷项目管理方法论越来越受到重视。本章将为您介绍敏捷的核心理念、原则以及常见的敏捷框架。 敏捷宣言与原则： 深入理解敏捷的核心价值观和12项基本原则。 Scrum框架： 角色： 产品负责人、Scrum Master、开发团队。 事件： Sprint、Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会。 工件： 产品待办列表（Product Backlog）、Sprint待办列表（Sprint Backlog）、可交付增量。 看板（Kanban）方法： 学习看板的核心原则（限制在制品WIP、可视化工作流、度量与控制流程等）和实践。 精益项目管理（Lean Project Management）： 引入精益思想，强调价值交付和消除浪费。 混合方法： 探讨如何将敏捷与传统项目管理方法相结合，以适应不同项目的需求。 第九章：软技能与领导力——成为卓越的项目领导者 除了硬性的项目管理技能，卓越的软技能和领导力同样是项目成功的关键。本章将聚焦于提升您的软技能，成为一个能够激励人心、解决问题的项目领导者。 沟通技巧： 有效的倾听、清晰的表达、积极的反馈、非暴力沟通。 谈判与影响力： 掌握谈判的技巧，影响利益相关者的决策。 问题解决与决策制定： 学习结构化的方法来分析问题，并做出明智的决策。 情绪智力（EQ）： 理解和管理自己及他人的情绪，建立良好的人际关系。 领导风格： 探讨不同领导风格的特点，并找到最适合您的风格。 建立信任： 如何在团队中建立信任，营造积极的团队氛围。 第十章：项目组合、项目集与项目管理办公室（PMO）——战略层面的管理 当项目数量增加时，如何进行战略层面的项目管理变得至关重要。本章将介绍项目组合、项目集以及项目管理办公室（PMO）的概念和作用。 项目组合管理： 项目组合的定义与目标： 理解项目组合是为实现战略目标而组合的项目、项目集、子项目组合和运营而选择的。 项目组合选择与优先级排序： 学习如何根据组织战略来选择和排序项目组合中的项目。 项目组合监控与调整： 持续监控项目组合的整体绩效。 项目集管理： 项目集的定义与目标： 理解项目集是一组相关的项目、子项目集和其他工作，用于管理以获得比单独管理这些要素更优越的效益。 项目集管理的关键领域： 整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关者管理。 项目管理办公室（PMO）： PMO的定义与类型： 介绍支持型、控制型和指令型PMO。 PMO的职责与功能： 如制定和维护项目管理标准、提供项目管理培训、协助项目规划与监控、管理项目资源等。 PMO在组织中的价值： 提升项目成功率，实现战略目标。 本书力求全面、实用，通过理论与实践的结合，为您提供一套完整的项目管理解决方案。无论您身处何种行业，面临何种类型的项目，本书都将是您提升项目管理能力、实现项目目标、最终走向成功的得力助手。愿您在掌握这些知识与技能后，能够信心百倍地迎接每一个挑战，成为一名真正意义上的全能项目经理！

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找能够提升工作效率和组织能力的工具，希望能够更系统地规划和执行我的任务。这本书的内容，让我找到了很多非常有启发性的思路。它不是那种空泛的理论介绍，而是充满了具体的、可操作的方法和模型。我尤其对书中关于“工作分解结构”（WBS）的讲解印象深刻，让我明白了如何将一个庞大复杂的项目分解成易于管理的小任务，并且如何为每个任务设定明确的目标和交付成果。还有关于“关键路径法”（CPM）的应用，让我学会了如何识别项目中最重要的任务，并确保它们按时完成，避免项目整体延期。书中提供的各种图表和模板，更是可以直接拿来套用，大大节省了我自己摸索的时间。读这本书的过程，就像是在学习一套专业的“项目管理武功秘籍”，让我能够有条不紊地应对各种挑战。而且，作者的语言风格非常生动有趣，即使是枯燥的技术性内容，也能被讲解得引人入胜。我感觉自己现在看待项目的方式完全变了，更加清晰、更有条理，也更有信心能够成功地完成每一个项目。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一位经验丰富的向导，带领我穿越项目管理的丛林。我过去在项目管理方面，常常感到力不从心，不知道从何下手，也容易在执行过程中迷失方向。这本书则提供了一套清晰的地图和导航系统。我特别欣赏书中关于“项目采购管理”的讲解，它让我明白了在项目执行过程中，如何有效地与外部供应商合作，如何进行有效的合同谈判，以及如何管理和评估供应商的表现，从而确保项目的顺利进行。同时，书中关于“项目沟通管理”的策略也让我耳目一新，作者强调了信息透明、及时沟通的重要性，并提供了多种沟通工具和技巧，帮助项目经理与各个相关方保持有效的沟通，减少误解和冲突。最让我感到惊喜的是，书中还涉及到“项目收尾”的关键步骤，让我明白了如何正式结束项目，如何进行最终的文档整理和知识转移，以及如何对项目团队进行评估和激励。这本书的特点在于，它涵盖了项目管理的各个方面，从宏观的战略规划到微观的操作细节，都讲解得十分透彻，而且提供了一系列实用的工具和方法，能够帮助项目经理在实际工作中更好地开展工作。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是让我大开眼界！我一直对如何有效地管理项目感到头疼，尝试过各种方法，但总感觉抓不住重点，效率不高。直到我偶然翻开了这本书，我才意识到之前很多努力的方向都是错误的。作者深入浅出地讲解了项目管理的核心理念，从最初的需求分析，到详细的计划制定，再到执行过程中的监控和控制，以及最后的收尾和复盘，每一个环节都讲解得极其到位。特别是关于风险管理的章节，让我明白了原来很多潜在的问题是可以提前预见的，并且有系统的方法去应对，而不是等到问题爆发了才手忙脚乱。书中列举的大量真实案例，更是让我身临其境，能够清晰地看到理论如何在实践中落地，以及不同场景下应该采取的策略。我尤其喜欢其中关于沟通和团队协作的部分，作者强调了人是项目成功的关键，并提供了许多实用的沟通技巧和团队激励方法。读完之后，我感觉自己对项目的整体把控能力有了质的飞跃，不再是那个被项目牵着鼻子走的人，而是能够主动出击，运筹帷幄的管理者。这本书绝对是我近期读过最实用、最有价值的一本书，强烈推荐给所有对项目管理感兴趣的朋友们，无论你是初学者还是有一定经验的管理者，都能从中获益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望，觉得可能又是市面上那些泛泛而谈的管理书籍。然而，事实证明我错了。这本书的内容，绝对是“干货”满满，让我彻底改变了对项目管理的看法。作者的专业知识和实践经验，在这本书中得到了淋漓尽致的体现。我尤其喜欢书中关于“成本估算和预算控制”的章节，作者详细介绍了各种成本估算方法，以及如何在项目执行过程中有效地监控和管理成本，避免项目超支。而且，书中还特别强调了“质量管理”的重要性，让我意识到，一个成功的项目不仅仅是按时按预算完成，更重要的是要达到预期的质量标准。作者提供了一系列关于质量控制和质量保证的工具和技术，让我能够更好地确保项目的最终交付物能够满足客户的需求。此外，书中关于“项目收尾和经验教训总结”的部分，也让我深刻认识到，项目并不是在交付后就结束了，而是需要进行全面的复盘，从中吸取经验教训，为未来的项目打下基础。这本书的价值在于，它提供了一套完整的项目管理生命周期解决方案，让我能够从项目启动到项目结束，都有章可循。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我总觉得项目管理是一门非常高深的学问，自己可能很难掌握。但这本书彻底颠覆了我的认知。它就像一位循循善诱的导师，用非常平实的语言，将复杂的项目管理流程拆解得清晰明了。我最喜欢的部分是关于“项目范围管理”的讲解，以往我总是容易在项目进行过程中出现“范围蔓延”的问题，导致项目失控。这本书教会了我如何清晰地定义项目范围，如何有效地管理变更请求，以及如何确保所有人都对项目的目标和交付物有统一的认识。此外，书中关于“项目进度管理”的策略也让我受益匪浅，我学会了如何合理安排任务的优先级，如何有效地估算时间，以及如何利用甘特图等工具来可视化项目进度。更重要的是，这本书不仅仅关注技术层面的工具和方法，还深入探讨了项目管理中的“软技能”，比如沟通、领导力和团队建设，让我明白了一个成功的项目背后，离不开高效的团队协作和良好的领导力。这本书的价值在于，它能够帮助我们建立起一套完整的项目管理思维体系，让我们能够以更加系统、更加科学的方式去管理任何一项工作。

评分☆☆☆☆☆

折扣力度不大，不过书挺全，是个购书的好选项。

评分☆☆☆☆☆

挺好的，以前从来不去评价的，不知道浪费了多少积分，自从知道评论之后京豆可以抵现金了，才知道评论的重要性，京豆的价值，后来我就把这段话复制了，走到哪里，复制到哪里，既能赚京东，还非常省事，特别是不用认真的评论了，又健康快乐又能么么哒，哈哈哈！

评分☆☆☆☆☆

书不错，慢慢看吧

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项目管理必买书

评分☆☆☆☆☆

好书

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学习了

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还是有用的可以阅读

评分☆☆☆☆☆

送货非常快，质量很好，挺喜欢的

评分☆☆☆☆☆

海星海星还想