項目管理經典譯叢：全能項目經理工具箱 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 蘭德爾·L.英格倫，[西] 阿方索·布絲洛 著，鬍晶晶 譯

圖書標籤:

• 項目管理
• 工具書
• 方法論
• 實戰指南
• 效率提升
• 職場技能
• 全能項目經理
• PMBOK
• 管理工具
• 經典譯叢

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512381803

版次：1

商品編碼：11803174

包裝：平裝

叢書名： 項目管理經典譯叢

開本：16開

齣版時間：2015-11-01

用紙：膠版紙

頁數：224

字數：165000

正文語種：中文

內容簡介

　　《項目管理經典譯叢：全能項目經理工具箱》是《全能項目經理的12堂必修課》的姊妹篇，提供瞭一係列相關工具、檢查單、錶格和示範。通過學習本書，你將會發現實施項目領導力的一整套係統方法，學到怎樣創造性地運用項目管理軟技能、環境技能、領導力、談判能力和說服力，找到新的解決方案，在項目中成為領導者。
　　本書適閤項目經理、項目集經理和項目組閤經理閱讀，也適閤項目團隊成員、項目經理的經理、項目發起人，以及其他高管使用，還可作為高校和培訓公司的管理和領導力課程的教材。

作者簡介

　　蘭德爾·L. 英格倫（Randall L. Englund），MBA，BSEE，NPDP，CBM，作傢，演說傢，培訓師，專業組織者，英格倫項目管理谘詢中心（www.englundpmc.com）的奠基人、首席顧問、執行顧問。他為美國項目管理協會（PMI）主辦項目管理學術會議，並且在加州大學和其他相關專業學府授課；曾在惠普公司擔任高級項目經理22年。

　　阿方索·布絲洛（Alfonso Bucero），理學碩士，PMP，布絲洛項目管理谘詢公司（www.abucero.com）的創始人，管理者。他曾管理西班牙IIL組織將近兩年，他還在西班牙惠普公司馬德裏辦公室供職13年，任高級項目經理。他是PMI、ALI、 AEIPRO的會員，並且是DINTEL組織顧問，也是PMI西班牙巴塞羅那分會的創始人、發起人，以及前任主席。

目錄

關於作者
前言
引言 1 第 1 章 領導力和管理技能 4
工具：自我管理檢查單4
工具：有效授權6
工具：21 世紀領導素質評估7
工具：21 世紀領導素質檢查單13
工具：態度決定一切16
工具：項目經理的好學性17
工具：傾聽 19
工具：你的傾聽水平如何21
工具：傾聽改進工具23
工具：在組織中發展關係24
工具：實現卓越績效27
工具：管理你的高管們29
第 2 章 幽默風趣的作用 33
工具：運用幽默33
工具：如何運用歡笑35
工具：應用幽默37
工具：你的幽默感39
工具：項目管理的幽默41
工具：用幽默闡述概念43
第 3 章 人際交往技能 46
工具：作為項目資源的交談46
工具：基於承諾的交談49
工具：態度行為54
工具：積極思考57
工具：項目管理的態度練習59
工具：創建影響圖61
工具：創建個人交際計劃63
工具：避免交際過失64
工具：如何激發你作為項目經理的潛力 66
工具：領導勝任力——情商67
工具：情商領域及對應能力68
工具：智慧的製勝良言71
工具：個人技能——應用成功的模闆72
工具：業務是每個人的76
第 4 章 項目管理技能 79
工具：建立願景描述79
工具：資源計劃核對單81
工具：乾係人分析81
工具：是“要控製”還是“要結果”的練習 83
工具：使用工作風格測量指標來監控項目工作 85
工具：測量指標策略89 工具：六西格瑪基礎92
工具：項目迴顧93
工具：負責的項目經理94
工具：做稱職的項目經理96
工具：高管的項目技能97
第 5 章 環境技能 100
工具：力場分析102
工具：增強項目經理信譽度104
工具：環境評估調查錶（EASI） 105
工具：使用行動計劃模闆為成功的項目創造環境 113
工具：環境分析——SWOT 117
工具：極端項目管理121
工具：培訓的氛圍122
第 6 章 組織技能 128
工具：你有多麼環保128
工具：組織文化評估130
工具：不閤理的組閤管理135
第 7 章 談判技能 140
工具：談判生命周期的最佳實踐140
工具：采用談判規則141
工具：談判感言143
工具：發起人評估工具146
工具：談判技巧152
工具：在談判中“勇敢”決定153
工具：乾係人管理技巧155
第 8 章 政治技能 158
工具：能力 158
工具：通過贊賞性詢問進行發掘的流程 159
工具：映射乾係人行為164
工具：權力結構166
工具：政治計劃樣本168
工具：捨本逐末169
第 9 章 衝突管理技能 172
工具：解決衝突的技能172
工具：管理低層次行為的技巧174
工具：進行學習性談話176
工具：重構 177
第 10 章 銷售技能 180
工具：全能項目經理的銷售技能180
工具：銷售建議書工具180
工具：銷售演示技能183
第 11 章 變更管理技能 185
工具：理解抗拒185
工具：改變領導風格187
工具：變更過程188
工具：規範變更管理189
工具：變更過程的評價190
工具：《愛麗絲夢遊仙境》（Alice in Wonderland）作為變革推動者 194
第 12 章 市場和客戶知識 196
工具：競爭分析196
工具：營銷任務197
工具：典型客戶贊助——案例研究199
工具：包羅萬象的項目管理清單200 附錄 207 工具：全能項目經理評估錶207

前言/序言

　　《全能項目經理的12堂必修課》一書整閤瞭關鍵技術、人員、業務和組織技能。作為核心書的姊妹篇，本書提供瞭相關的工具、檢查單、錶格和示範。
　　核心書確立瞭如下觀點：任何環境下的成功很大程度上取決於項目的徹底成功，而成功的項目是由具備相應技能的項目經理和團隊在項目發起人的有效支持下完成的。正是由於整閤瞭一係列技能，使得特定個體卓爾不群，實現更優成果。本書的最終目標是把以行動為導嚮的工具放在你手中，使你得以開發一套適閤自己的全麵技能，從而在當今充滿競爭的環境中脫穎而齣。目標是幫助你及同事在項目環境中成為領導和經理——甚至更多。
　　目標讀者
　　與核心書一樣，本書的首選目標讀者是處於任何製度和行業下——商業機構、非營利機構，以及政府——的項目經理、項目集經理和項目組閤經理。你可能新入行，想要抓住指引正確方嚮的救命稻草；可能已經有一些工作經驗，並期待快速走上正軌；可能經驗豐富，但是突然意識到需要計劃新的開始，並改變思路，這可能是由裁員、跳槽或者其他變革所引發的。這個讀者群很大，請注意，項目管理協會的全球會員已達35萬人。
　　另一類讀者是個人貢獻者、主題專傢（SME）、項目團隊成員、項目經理的經理、項目發起人，以及其他高管。他們可能正在適應新的角色，正在思考新的角色究竟應當乾點什麼。怎樣更好地瞭解下屬，他們的角色是什麼，以及對於共事的人應持有怎樣的期待？或者他們經驗豐富，在尋找領導力實踐，以提升自我績效。這方麵的讀者甚至多於項目經理。我們希望讀過本書後，你將會與這些潛在讀者分享本書。
　　目的和運用
　　《全能項目經理工具箱》意圖在於把工具交到你手裏，以幫助你實施我們所提到的理念。這些理念通俗易懂、放之四海而皆準、強而有力、可立即執行。你可能已經意識到自己應當做什麼，但是齣於各種各樣的原因，你沒有這樣做。本書將提齣怎樣做。本書所提供的如何運用這些理念的相關工具、檢查單、錶格和示範，來源於真正用過這些理念並證明其可行性的人們。這就消除瞭實施障礙。實施障礙可能是環境的、管理的，或者與業務相關的——任何看起來像障礙的，以及任何延遲瞭項目進度、造成瞭成本超支、降低瞭項目質量，或者造成交付物無法滿足需求。這些障礙之所以存在，是由於人們沒有協調一緻、積極主動去執行。想要剋服這些障礙，你可能隻需要看一個任務或者流程是怎樣實施的模型。《全能項目經理工具箱》和核心書將為你提供實施幫助，並提供全麵的方法來審視你的處境，幫助你找到新的解決方案，或者將舊的解決方案化腐朽為神奇。其目標在於對優化成果、提升滿意度、改進底綫結果的知識和技能進行整閤。
　　通過閱讀本書和核心書，你將發現項目領導力的一整套係統方法得以實施的證據和示範。你將學到怎樣創造性地運用項目管理軟技能、環境技能、領導力、談判技能和說服力。通過改變思路和運用我們提供的簡單、可立即執行的工具，你將能夠實現更好的結果。運用本書中的觀點和工具，不需要理解復雜的模型。
　　《全能項目經理工具箱》和核心書可用於自學，讓讀者反復閱讀，參考所學習的新思路或新見解；可用於圖書俱樂部，啓發分享類似或者不同經曆；可作為高校和培訓公司的管理和領導力課程的教材；也可供作者或者其他顧問在世界各地的研討會使用。
　　對於讀者而言，我們期待《全能項目經理工具箱》能夠提供如下關鍵目標。
　　轉變思路，學習和應用必要的技能以提升工作績效。
　　通過示範和檢查錶，運用不同的方式來領導和管理項目。
　　意識到實現更好的結果需要做什麼、怎樣做。
　　進一步發展項目或項目集職業生涯。
　　蘭德爾·L 英格倫
　　柏林蓋姆，加利福尼亞，美國
　　阿方索·布絲洛
　　馬德裏，西班牙

精通項目管理：打造卓越的製勝之道 在當今瞬息萬變的商業環境中，項目管理已不再僅僅是一項職能，而是企業成功的核心驅動力。無論您是經驗豐富的老將，還是初涉此道的菜鳥，掌握一套行之有效的項目管理方法論，並輔以強大的工具和技能，都將是您在激烈的競爭中脫穎而齣的關鍵。本書旨在為您構建一個全麵、深入的項目管理知識體係，涵蓋從概念理解到實操落地的每一個關鍵環節，幫助您成長為一名全能型項目經理，帶領團隊剋服重重挑戰，實現項目目標，最終贏得勝利。 第一章：項目管理基礎理論與核心概念 本章將為您奠定堅實的項目管理理論基礎。我們將深入剖析項目的本質，理解項目的生命周期（啓動、規劃、執行、監控與收尾）各個階段的關鍵活動與目標。您將學習到不同類型的項目及其特點，例如研發項目、工程項目、服務項目、IT項目等，並理解它們在管理上的差異性。 項目與運營的區彆： 區分一次性、獨特産齣的項目與持續、重復性的運營工作，理解項目管理的特殊性。 項目成功要素： 探討項目成功的關鍵因素，包括明確的目標、有效的溝通、可靠的資源、強大的領導力以及風險管理等。 項目管理成熟度模型： 介紹不同級彆的項目管理成熟度，幫助您評估自身組織的項目管理能力，並指明改進方嚮。 項目管理組織結構： 探討不同的項目組織模式，如職能型、矩陣型、項目型等，分析其優劣勢，並指導您如何根據項目特點選擇最閤適的組織形式。 利益相關者管理： 學習識彆、分析和管理項目利益相關者的期望和影響，確保項目獲得廣泛支持，並最大程度地減少潛在衝突。 第二章：項目啓動與可行性分析——奠定成功基石 一個成功的項目始於一個周密而清晰的啓動階段。本章將指導您如何有效地啓動項目，確保項目目標與組織戰略高度一緻，並通過嚴謹的可行性分析來評估項目的可行性和潛在價值。 項目章程的製定： 學習如何撰寫一份清晰、完整的項目章程，明確項目的目的、範圍、關鍵交付物、主要利益相關者、項目經理的權限和職責等。 可行性研究： 掌握進行技術、經濟、法律、社會和運營等多維度可行性分析的方法，判斷項目是否值得投資。 商業論證（Business Case）： 學習如何構建一份有說服力的商業論證，清晰闡述項目的商業價值、預期收益以及投資迴報。 項目啓動會議： 瞭解項目啓動會議的流程和重要性，如何有效地召集關鍵人員，統一思想，明確方嚮。 項目組建： 探討如何根據項目需求選擇和組建高效的項目團隊，明確角色和職責。 第三章：項目規劃——繪製通往成功的路綫圖 項目規劃是項目管理的核心環節，它將項目的願景轉化為可執行的計劃。本章將為您提供一套係統化的規劃方法，幫助您製定詳細、可控的項目計劃。 範圍管理： 需求收集與分析： 學習使用各種技術（如訪談、問捲、焦點小組、頭腦風暴）來收集和分析項目需求。 工作分解結構（WBS）： 掌握如何將復雜項目分解為可管理、可交付的工作包，為後續的計劃製定奠定基礎。 範圍說明書： 學習如何清晰地定義項目範圍，包括可交付成果、排除項、驗收標準等。 進度管理： 活動定義與排序： 學習識彆項目活動，並確定活動之間的邏輯關係（如先後順序、依賴關係）。 活動持續時間估算： 掌握各種估算技術，如類比估算、參數估算、三點估算等。 關鍵路徑法（CPM）： 理解關鍵路徑的概念，識彆對項目總工期有直接影響的關鍵活動，並學會製定和優化項目進度計劃。 掙值管理（EVM）基礎： 初步瞭解掙值管理的概念，為後續的進度與成本控製打下基礎。 成本管理： 成本估算： 學習如何估算項目各項成本，包括人力、物料、設備、外包等。 成本預算： 製定詳細的項目成本預算，並進行成本基準的設定。 質量管理： 質量規劃： 明確項目的質量標準和目標，製定質量保證和質量控製的計劃。 質量度量： 學習如何定義和收集質量度量指標。 資源管理： 資源需求估算： 識彆項目所需的人力、設備、材料等資源。 資源分配與優化： 學習如何有效地分配資源，避免資源衝突和瓶頸。 溝通管理： 溝通計劃： 製定項目溝通計劃，明確溝通的內容、頻率、方式、接收者和發送者。 信息分發： 學習如何有效地分發項目信息。 風險管理： 風險識彆： 學習如何主動識彆項目潛在的風險。 風險分析： 掌握定性與定量風險分析方法，評估風險發生的可能性和影響。 風險應對計劃： 製定規避、轉移、減輕或接受風險的策略。 采購管理： 采購規劃： 確定需要外購或外包的産品或服務。 供應商選擇： 學習如何評估和選擇閤適的供應商。 第四章：項目執行——將計劃付諸實踐 項目執行是將製定的計劃轉化為實際成果的關鍵階段。本章將側重於如何有效地領導項目團隊，協調資源，並確保項目活動按計劃進行。 團隊管理與領導力： 激勵與激勵機製： 學習如何激勵團隊成員，提升團隊士氣和凝聚力。 衝突管理： 掌握處理團隊內部和外部衝突的技巧。 績效管理： 監控團隊成員的績效，並提供必要的反饋和指導。 信息溝通與協調： 項目會議： 有效地召開和主持項目會議，如站會、評審會、協調會等。 報告與更新： 及時嚮利益相關者匯報項目進展，管理他們的期望。 跨部門協作： 學習如何促進不同部門和團隊之間的有效協作。 質量保證： 執行質量活動： 確保團隊成員遵循既定的質量標準和流程。 過程改進： 識彆和實施改進項目過程的方法。 風險應對執行： 實施風險應對措施： 在風險發生時，及時采取預定的應對措施。 監控風險： 持續關注項目中的風險變化。 第五章：項目監控與控製——確保項目穩步前行 項目監控與控製是確保項目按預期目標推進的關鍵。本章將為您介紹一套行之有效的監控與控製體係，幫助您及時發現偏差，並采取糾正措施。 進度監控與控製： 實際進展跟蹤： 實時跟蹤項目各項活動的實際進展。 偏差分析： 對比計劃與實際，識彆進度偏差。 進度糾正措施： 製定並實施措施來糾正進度延誤。 成本監控與控製： 掙值管理（EVM）進階： 深入學習掙值管理，利用計劃價值（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）等指標來評估項目的績效，預測完工成本。 成本偏差（CV）與進度偏差（SV）： 理解和運用這些關鍵指標。 成本控製： 製定成本控製措施，防止超支。 質量監控與控製： 質量檢查與測試： 進行産品或服務質量的檢查和測試。 缺陷管理： 識彆、記錄、跟蹤和解決項目中的缺陷。 變更控製： 變更請求管理： 建立有效的變更請求處理流程。 變更影響分析： 評估變更對項目範圍、進度、成本、質量等方麵的影響。 變更審批與實施： 確保所有變更都經過適當的審批和記錄。 風險監控與控製： 風險再評估： 定期重新評估項目風險。 風險審計： 評估風險管理過程的有效性。 應急計劃執行： 在必要時啓動應急計劃。 第六章：項目收尾——圓滿完成，總結經驗 項目收尾是項目生命周期的最後一個階段，它意味著項目的圓滿完成，同時也為未來的項目積纍寶貴的經驗。本章將指導您如何進行規範的項目收尾工作。 項目交付物驗收： 獲得客戶或發起人對項目最終交付物的正式驗收。 閤同收尾： 確保所有與供應商和承包商的閤同都已圓滿履行。 項目文檔歸檔： 整理和歸檔所有項目相關文檔，包括計劃、報告、記錄、圖紙等，為未來的參考和審計提供便利。 項目績效評估： 全麵評估項目的整體績效，包括在範圍、進度、成本、質量等方麵的錶現。 經驗教訓總結（Lessons Learned）： 組織經驗教訓會議： 召集項目團隊和關鍵利益相關者，共同迴顧項目過程中的成功經驗和不足之處。 記錄與分享： 將經驗教訓記錄下來，並分享給組織內其他項目團隊，以促進持續改進。 團隊解散與錶彰： 閤理地解散項目團隊，並對團隊成員的貢獻給予錶彰。 最終項目報告： 撰寫一份全麵的項目最終報告，總結項目成果、績效和經驗教訓。 第七章：項目管理工具與技術——提升效率與準確性 本章將介紹一些常用的項目管理工具和技術，幫助您更高效、更準確地管理項目。 項目管理軟件： 介紹各類項目管理軟件的功能，如任務管理、進度安排、資源分配、風險跟蹤、協作溝通等，並指導您如何選擇適閤自身需求的軟件。 可視化工具： 如甘特圖、關鍵路徑圖、PERT圖、看闆（Kanban）等，幫助您直觀地展示項目進度和狀態。 協作平颱： 介紹用於團隊溝通、文件共享和任務協作的在綫平颱。 數據分析與報告工具： 學習如何利用數據來監控項目績效，並生成有洞察力的報告。 第八章：敏捷項目管理方法論——應對快速變化 隨著商業環境的快速變化，敏捷項目管理方法論越來越受到重視。本章將為您介紹敏捷的核心理念、原則以及常見的敏捷框架。 敏捷宣言與原則： 深入理解敏捷的核心價值觀和12項基本原則。 Scrum框架： 角色： 産品負責人、Scrum Master、開發團隊。 事件： Sprint、Sprint計劃會議、每日站會、Sprint評審會、Sprint迴顧會。 工件： 産品待辦列錶（Product Backlog）、Sprint待辦列錶（Sprint Backlog）、可交付增量。 看闆（Kanban）方法： 學習看闆的核心原則（限製在製品WIP、可視化工作流、度量與控製流程等）和實踐。 精益項目管理（Lean Project Management）： 引入精益思想，強調價值交付和消除浪費。 混閤方法： 探討如何將敏捷與傳統項目管理方法相結閤，以適應不同項目的需求。 第九章：軟技能與領導力——成為卓越的項目領導者 除瞭硬性的項目管理技能，卓越的軟技能和領導力同樣是項目成功的關鍵。本章將聚焦於提升您的軟技能，成為一個能夠激勵人心、解決問題的項目領導者。 溝通技巧： 有效的傾聽、清晰的錶達、積極的反饋、非暴力溝通。 談判與影響力： 掌握談判的技巧，影響利益相關者的決策。 問題解決與決策製定： 學習結構化的方法來分析問題，並做齣明智的決策。 情緒智力（EQ）： 理解和管理自己及他人的情緒，建立良好的人際關係。 領導風格： 探討不同領導風格的特點，並找到最適閤您的風格。 建立信任： 如何在團隊中建立信任，營造積極的團隊氛圍。 第十章：項目組閤、項目集與項目管理辦公室（PMO）——戰略層麵的管理 當項目數量增加時，如何進行戰略層麵的項目管理變得至關重要。本章將介紹項目組閤、項目集以及項目管理辦公室（PMO）的概念和作用。 項目組閤管理： 項目組閤的定義與目標： 理解項目組閤是為實現戰略目標而組閤的項目、項目集、子項目組閤和運營而選擇的。 項目組閤選擇與優先級排序： 學習如何根據組織戰略來選擇和排序項目組閤中的項目。 項目組閤監控與調整： 持續監控項目組閤的整體績效。 項目集管理： 項目集的定義與目標： 理解項目集是一組相關的項目、子項目集和其他工作，用於管理以獲得比單獨管理這些要素更優越的效益。 項目集管理的關鍵領域： 整閤管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、利益相關者管理。 項目管理辦公室（PMO）： PMO的定義與類型： 介紹支持型、控製型和指令型PMO。 PMO的職責與功能： 如製定和維護項目管理標準、提供項目管理培訓、協助項目規劃與監控、管理項目資源等。 PMO在組織中的價值： 提升項目成功率，實現戰略目標。 本書力求全麵、實用，通過理論與實踐的結閤，為您提供一套完整的項目管理解決方案。無論您身處何種行業，麵臨何種類型的項目，本書都將是您提升項目管理能力、實現項目目標、最終走嚮成功的得力助手。願您在掌握這些知識與技能後，能夠信心百倍地迎接每一個挑戰，成為一名真正意義上的全能項目經理！

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找能夠提升工作效率和組織能力的工具，希望能夠更係統地規劃和執行我的任務。這本書的內容，讓我找到瞭很多非常有啓發性的思路。它不是那種空泛的理論介紹，而是充滿瞭具體的、可操作的方法和模型。我尤其對書中關於“工作分解結構”（WBS）的講解印象深刻，讓我明白瞭如何將一個龐大復雜的項目分解成易於管理的小任務，並且如何為每個任務設定明確的目標和交付成果。還有關於“關鍵路徑法”（CPM）的應用，讓我學會瞭如何識彆項目中最重要的任務，並確保它們按時完成，避免項目整體延期。書中提供的各種圖錶和模闆，更是可以直接拿來套用，大大節省瞭我自己摸索的時間。讀這本書的過程，就像是在學習一套專業的“項目管理武功秘籍”，讓我能夠有條不紊地應對各種挑戰。而且，作者的語言風格非常生動有趣，即使是枯燥的技術性內容，也能被講解得引人入勝。我感覺自己現在看待項目的方式完全變瞭，更加清晰、更有條理，也更有信心能夠成功地完成每一個項目。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我總覺得項目管理是一門非常高深的學問，自己可能很難掌握。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它就像一位循循善誘的導師，用非常平實的語言，將復雜的項目管理流程拆解得清晰明瞭。我最喜歡的部分是關於“項目範圍管理”的講解，以往我總是容易在項目進行過程中齣現“範圍蔓延”的問題，導緻項目失控。這本書教會瞭我如何清晰地定義項目範圍，如何有效地管理變更請求，以及如何確保所有人都對項目的目標和交付物有統一的認識。此外，書中關於“項目進度管理”的策略也讓我受益匪淺，我學會瞭如何閤理安排任務的優先級，如何有效地估算時間，以及如何利用甘特圖等工具來可視化項目進度。更重要的是，這本書不僅僅關注技術層麵的工具和方法，還深入探討瞭項目管理中的“軟技能”，比如溝通、領導力和團隊建設，讓我明白瞭一個成功的項目背後，離不開高效的團隊協作和良好的領導力。這本書的價值在於，它能夠幫助我們建立起一套完整的項目管理思維體係，讓我們能夠以更加係統、更加科學的方式去管理任何一項工作。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越項目管理的叢林。我過去在項目管理方麵，常常感到力不從心，不知道從何下手，也容易在執行過程中迷失方嚮。這本書則提供瞭一套清晰的地圖和導航係統。我特彆欣賞書中關於“項目采購管理”的講解，它讓我明白瞭在項目執行過程中，如何有效地與外部供應商閤作，如何進行有效的閤同談判，以及如何管理和評估供應商的錶現，從而確保項目的順利進行。同時，書中關於“項目溝通管理”的策略也讓我耳目一新，作者強調瞭信息透明、及時溝通的重要性，並提供瞭多種溝通工具和技巧，幫助項目經理與各個相關方保持有效的溝通，減少誤解和衝突。最讓我感到驚喜的是，書中還涉及到“項目收尾”的關鍵步驟，讓我明白瞭如何正式結束項目，如何進行最終的文檔整理和知識轉移，以及如何對項目團隊進行評估和激勵。這本書的特點在於，它涵蓋瞭項目管理的各個方麵，從宏觀的戰略規劃到微觀的操作細節，都講解得十分透徹，而且提供瞭一係列實用的工具和方法，能夠幫助項目經理在實際工作中更好地開展工作。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我拿到這本書的時候，並沒有抱太大的期望，覺得可能又是市麵上那些泛泛而談的管理書籍。然而，事實證明我錯瞭。這本書的內容，絕對是“乾貨”滿滿，讓我徹底改變瞭對項目管理的看法。作者的專業知識和實踐經驗，在這本書中得到瞭淋灕盡緻的體現。我尤其喜歡書中關於“成本估算和預算控製”的章節，作者詳細介紹瞭各種成本估算方法，以及如何在項目執行過程中有效地監控和管理成本，避免項目超支。而且，書中還特彆強調瞭“質量管理”的重要性，讓我意識到，一個成功的項目不僅僅是按時按預算完成，更重要的是要達到預期的質量標準。作者提供瞭一係列關於質量控製和質量保證的工具和技術，讓我能夠更好地確保項目的最終交付物能夠滿足客戶的需求。此外，書中關於“項目收尾和經驗教訓總結”的部分，也讓我深刻認識到，項目並不是在交付後就結束瞭，而是需要進行全麵的復盤，從中吸取經驗教訓，為未來的項目打下基礎。這本書的價值在於，它提供瞭一套完整的項目管理生命周期解決方案，讓我能夠從項目啓動到項目結束，都有章可循。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是讓我大開眼界！我一直對如何有效地管理項目感到頭疼，嘗試過各種方法，但總感覺抓不住重點，效率不高。直到我偶然翻開瞭這本書，我纔意識到之前很多努力的方嚮都是錯誤的。作者深入淺齣地講解瞭項目管理的核心理念，從最初的需求分析，到詳細的計劃製定，再到執行過程中的監控和控製，以及最後的收尾和復盤，每一個環節都講解得極其到位。特彆是關於風險管理的章節，讓我明白瞭原來很多潛在的問題是可以提前預見的，並且有係統的方法去應對，而不是等到問題爆發瞭纔手忙腳亂。書中列舉的大量真實案例，更是讓我身臨其境，能夠清晰地看到理論如何在實踐中落地，以及不同場景下應該采取的策略。我尤其喜歡其中關於溝通和團隊協作的部分，作者強調瞭人是項目成功的關鍵，並提供瞭許多實用的溝通技巧和團隊激勵方法。讀完之後，我感覺自己對項目的整體把控能力有瞭質的飛躍，不再是那個被項目牽著鼻子走的人，而是能夠主動齣擊，運籌帷幄的管理者。這本書絕對是我近期讀過最實用、最有價值的一本書，強烈推薦給所有對項目管理感興趣的朋友們，無論你是初學者還是有一定經驗的管理者，都能從中獲益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

挺好的 趁活動多購買些 推薦推薦可以入手

評分☆☆☆☆☆

物值所需，書中內容還是有指導作用的

評分☆☆☆☆☆

書不錯，慢慢看吧

評分☆☆☆☆☆

一如既往地好，在京東買書最方便瞭

評分☆☆☆☆☆

質量很好，是正品，已購買多次

評分☆☆☆☆☆

好多錶格、測驗可直解使用, 給贊！！

評分☆☆☆☆☆

與我需要的不一樣

評分☆☆☆☆☆

有用。

評分☆☆☆☆☆

好書