“梳理”客戶:一眼看穿客戶的性格
有時我們認為已經很用心地對待客戶瞭,但是對方並沒有領我們的情,依舊冷眼拒絕。如果是這樣,有可能是我們沒有重視客戶的類型問題。
對待不同類型的客戶,使用的營銷策略也應有所區彆。
我們要將同一産品推銷給成韆上萬的客戶,如果都是用一種溝通策略,勢必不能吊起每個客戶的胃口,隻有將客戶按照性格、財力、喜好等進行分門彆類,有所側重地與客戶溝通,纔有獲得成交的可能。否則,花費再多的努力,客戶依舊無動於衷。
一個銷售員心中要有應對不同客戶類型的多種推銷策略,學會“對癥下藥”,撒下不同的“誘餌”,讓各個不同類型的客戶“上鈎”。
在將梳子賣給方丈的故事中,方丈內心沉靜,心比善良,便於溝通。因此,兩名銷售員根據方丈的需求,耐心地提齣閤理的構想,嚮方丈娓娓道來梳子對寺院的意義所在,進行有意識地引導,方丈果真就“上套”瞭。平和、靜思是方丈的特點,銷售員創造和緩的溝通氣氛,方丈自然願意傾聽,成交也就勢在必得。
不同類型的客戶是否會接受我們的産品,關鍵在於我們怎樣去投其所好,嚮他們推銷我們的産品。倘若我們總是按自己喜歡的方式對待客戶,很可能會令客戶不愉快,從而給成交投下陰影;而如果我們按照不同客戶喜歡的方式去推銷産品,就會贏得客戶的喜歡。
一次,日本銷售大師夏目誌郎去拜訪一位綽號叫“老頑固”的董事長。不管夏目誌郎怎麼滔滔不絕,怎麼巧舌如簧,他就是三緘其口,毫無反應。
夏目誌郎也是第一次接觸到這樣的客人,於是,他用起瞭激將法。
夏目誌郎故作冷漠地說:“把您介紹給我的人說得一點沒錯,您任性、冷酷、嚴格、沒有朋友。”
這時,這位董事長麵頰變紅瞭,眼望著夏目誌郎開始有反應瞭。
夏目誌郎繼續說:“我研究過心理學,依我的觀察,您是麵惡心善、寂寞而軟弱的人,您想以冷淡和嚴肅築起一道牆來防止外人侵入。”
這時,董事長第一次露齣瞭笑臉:“我是個軟弱的人,很多時候我無法控製自己的情緒。”
“我今年73歲瞭,創業成功50年,我是第一次見到像你這樣直言不諱的人,你有個性。是的,我拒絕彆人,是為瞭保護自己,不讓彆人靠近我身邊。”
“我想這是不對的。您知道中國漢字中的‘人’字是怎麼寫的嗎?‘人’這個字,包含著人與人之間相互支持與信賴的意思,任何生意都從人與人的交往産生。人不需僞裝,虛僞的麵具會使內容變質。”他們越聊越投機,最後成瞭好朋友,當然成交也就不在話下瞭。
我們麵對的客戶,有的性格內嚮,羞於錶達;有的性格外嚮,思維活躍。不同的客戶往往具有不同的行為方式和性格特徵,這就要求銷售人員能適應客戶的性格,並給客戶一種自己同他是同一類人的感覺,讓客戶對我們産生一種認同感、一種親近感,這樣産品就好推銷瞭。
平庸的銷售人員總是會按照自己的性格與客戶打交道,而優秀的銷售人員總是會區分顧客的性格進行溝通。性格無對錯之分,無優劣之分,任何性格都會有弱點,都會有所喜好、有所厭惡。瞭解瞭客戶的口味,我們再撒下“魚餌”,就會從不同類型的客戶那裏釣到“大魚”。
因此,我們在與客戶溝通時,要在有限的時間內掌握客戶的性格類型,處理好和客戶的關係,並針對客戶的性格類型製訂有效的攻心方案。倘若我們按照顧客的性格進行溝通,就會較為容易地獲得客戶的認同,從而為進一步的銷售打下良好的基礎。
……
銷售是一門心理學。我們要將東西銷售齣去,關鍵就是要明白客戶的心理,讀懂客戶的內心,瞭解他們的需求。先滿足客戶的願望,客戶纔會買我們的産品。
世界權威銷售培訓師博恩·崔西曾明確指齣:銷售的成功與銷售人員對人心的把握有著密不可分的聯係。恰當的心理策略能幫助銷售員取得成功。很多銷售員沒有業績,是因為沒能揣摩透客戶的心思,成功的銷售總是以對客戶需求心理的洞察和把握為基礎的。這就要求銷售員熟知客戶心理,瞭解其所思所想,投其所好。例如,客戶討價還價,想以最低的價格買到産品,這是客戶想買到“利益”的心理。銷售員可以利用“利益營銷”策略,在銷售中給予客戶一定好處,提供給客戶想要的“利益”;客戶感覺受到冷落,轉身走掉,這是客戶想“被重視”的心理。銷售員可以和客戶建立起“互悅機製”,拉近與客戶的心理距離,讓客戶感到“被重視”;客戶投訴抱怨,指責我們的服務態度,這是客戶想“被尊重”的心理。銷售員可以利用“情感營銷”策略,把銷售做成一種服務,與客戶結下“銷售緣”……
成功銷售,很大程度上是對客戶心理的準確把握。看透客戶的心理,就可以找到銷售的突破口。本書以“將梳子賣給方丈”的故事為綫索,講述攻心銷售的技巧,幫助廣大銷售員解讀客戶心理,提升業績。梳子與方丈之間的關係就像産品與客戶之間的關係,怎樣吸引客戶,說服客戶,讓客戶動心,不僅僅是簡單的嘴上功夫,還需要銷售員充當心理師的角色,知客戶之所需,滿足客戶之所想,在銷售技巧上和為客戶服務的過程中充分考慮到客戶的心理需要。
這本《沒有賣不掉,隻有不會賣》就像一位經驗豐富的老朋友,在我睏惑於銷售迷茫時,遞過來一杯熱茶,娓娓道來。我原本以為銷售就是一套死闆的流程,需要滔滔不絕的口纔,或者對産品瞭如指掌的知識儲備。然而,讀完這本書,我纔恍然大悟,原來銷售的本質是“理解”和“連接”。作者用一個個生動的故事,剝開瞭銷售的層層迷霧,讓我看到,那些看似高不可攀的銷售大神,並非天生如此,而是他們掌握瞭與人溝通的智慧,能夠精準捕捉到客戶內心的需求,哪怕客戶自己都未曾意識到。書裏關於“傾聽的藝術”的章節,對我觸動尤其大。我一直以為,銷售就是不斷地展示産品優點,但實際上,很多時候,沉默的傾聽比滔滔不絕的推銷更能贏得信任。通過觀察、提問,去挖掘客戶的痛點,然後將産品巧妙地融入解決方案,這種“潤物細無聲”的方式,讓我看到瞭銷售的另一種可能性,也讓我對自己的銷售能力有瞭全新的認知和期待。這本書不僅僅是教我賣東西,更是教我如何與人相處,如何建立有效的人際關係,這對於我從事任何需要與人打交道的工作,都具有深遠的意義。
評分坦白講,我一直以來對銷售這個職業是有些排斥的,總覺得它充滿套路和虛僞。然而,《沒有賣不掉,隻有不會賣》這本書,卻讓我對銷售有瞭全新的認識。作者的敘述風格非常引人入勝,他沒有用那些晦澀難懂的理論,而是通過大量真實生動的案例,將銷售的精髓娓娓道來。我尤其欣賞書中對於“洞察人性”的探討,它讓我明白,銷售的本質是對人性的深刻理解,瞭解人們的欲望、恐懼、以及他們做齣購買決策背後的心理動因。書中的許多觀點,都讓我耳目一新,例如關於如何通過提問來引導客戶思考,而不是一味地推銷;如何通過故事來觸動客戶的情感,從而建立共鳴。這本書就像一位經驗豐富的引路人,它不僅教會我如何“賣”,更教會我如何“想”,如何從更深層次去理解市場和客戶,從而找到解決問題的最佳途徑。讀完這本書,我感覺自己對銷售的恐懼感大大減弱,取而代之的是一種探索的興趣和學習的動力。
評分我一直覺得,銷售工作是對我來說是一件充滿挑戰且有些畏懼的事情,總是擔心自己不夠專業,不夠能言善辯,所以每次麵對客戶都顯得有些笨拙和不自信。偶然間朋友推薦瞭《沒有賣不掉,隻有不會賣》,我抱著試試看的心態翻開瞭它。這本書的語言風格非常平實,沒有那些空洞的理論和術語,更多的是作者在實踐中總結齣的樸素道理。讓我印象深刻的是關於“發現潛在需求”的章節,作者通過幾個生活化的例子,教會我如何從客戶的隻言片語中,甚至是他們的錶情和肢體語言中,去捕捉那些他們自己可能都忽略瞭的需求。這讓我意識到,銷售不是在“推銷”,而是在“發現”和“滿足”。我開始嘗試著去調整自己的溝通方式,不再急於介紹産品,而是先耐心傾聽,嘗試去理解對方的處境和想法。這種轉變帶來的效果是驚人的,我發現客戶的戒備心明顯降低瞭,溝通也變得更加順暢。這本書就像一本武功秘籍,它沒有直接教我幾招華麗的招式,而是讓我明白瞭內功心法,讓我從根本上改變瞭對銷售的看法,也讓我重拾瞭自信。
評分說實話,我曾經對銷售抱有一種“勢利”的看法,總覺得這是為瞭賺錢而不擇手段的工作。然而,《沒有賣不掉,隻有不會賣》徹底顛覆瞭我的認知。這本書的價值在於,它將銷售提升到瞭“價值傳遞”和“解決問題”的層麵。作者強調,成功的銷售不是強迫彆人購買,而是讓客戶感受到産品或服務能夠給他們帶來的切實好處,從而心甘情願地選擇。我特彆喜歡書裏關於“理解客戶的‘為什麼’”的論述,這不僅僅是指瞭解客戶購買的理由,更是要深入挖掘他們做齣這個決定的根本動機,是追求安全感,還是渴望被認可,亦或是追求效率提升?隻有真正理解瞭客戶的“為什麼”,我們纔能提供真正符閤他們需求的解決方案。這本書教會我的,是一種更具同理心和智慧的銷售方法,它讓我不再把銷售看作是一場博弈,而是一次閤作,一次共同創造價值的過程。讀完之後,我對銷售行業以及從事銷售的人們,都有瞭一種新的敬意。
評分在閱讀《沒有賣不掉,隻有不會賣》之前,我對銷售的理解非常片麵,總覺得隻要産品夠好,自然就會有人買。但這本書讓我明白,再好的産品也需要恰當的方式去呈現。作者用一種非常接地氣的方式,講述瞭許多銷售背後的故事,這些故事沒有華麗的辭藻,卻充滿瞭智慧和啓示。我最受益的一點是關於“構建信任”的討論。書中並沒有強調技巧,而是強調真誠。它讓我明白,信任是銷售的基石,而信任的建立,源於你的專業、你的責任心,以及你是否真正站在客戶的角度考慮問題。我開始反思自己過往的一些銷售經曆,發現很多時候,問題的根源不在於産品本身,而在於我未能有效地與客戶建立起信任。這本書的價值在於,它提供瞭一個思考的框架,讓我能夠更係統地去分析銷售中的問題,並從中找到改進的方嚮。它不僅僅是一本關於銷售的書,更是一本關於如何與人深度連接的書。
評分好好好好好好好好好好好好好
評分書很好,類容很豐富,學習中……
評分看完再說
評分就一雞湯書。不建議開
評分幫鄰居買的,很不滿意的一次購物
評分一如既往的好用,66666
評分就一雞湯書。不建議開
評分跟小說差不多,一切例子都是那麼虛幻不真實。不多說,差評
評分………………………………
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