家族企业所有权：如何成为合格的股东 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 克雷格·E·阿伦诺夫（Craig E.Aronoff），[美] 史蒂芬·L·麦克卢尔（Stephen L.McClure），[美] 约翰·L·沃德（John L.Ward） 著，胡弯，马俊龙 译

图书标签:

• 家族企业
• 所有权
• 股东
• 公司治理
• 家族财富
• 传承
• 股权激励
• 企业管理
• 家族办公室
• 战略规划

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121275678

版次：1

商品编码：11852798

包装：精装

丛书名： 家族企业书系.治理系列

开本：16开

出版时间：2015-12-01

用纸：胶版纸

页数：172

字数：129000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：家族企业成员
　　如果你是家族企业的所有者，本书就是为你量身打造的，不管你持有多少股份、是否在家族企业工作、是如何获得股份的。成为合格的家族企业所有者需要一个过程，这既是一个规划培养的过程，也是主动学习且不断提升的过程，本书提供了可资借鉴的路径、方法与技术，颇有价值。

内容简介

　　本书从不同于以往对所有权的固有看法角度，展示了为什么家族企业所有权不但能为企业带来优势，而且能为所有者及家族不仅带来财务层面的利益，还包括精神和情感层面。本书告诉你如何成为发挥效用的家族企业所有者，包括如何理解所有者的角色；如何解决财务和情感方面的棘手问题；如何使下一代家族成员做好准备，肩负起自己作为未来所有者的责任等。本书不仅是国际家族企业咨询专家对知识和经验的总结，还包含知名家族企业的实践案例。

作者简介

　　克雷格·E·阿伦诺夫，家族企业咨询集团公司的创始人、首席顾问兼董事会主席，考克斯家族企业中心创始人，肯尼索州立大学荣誉教授。

　　史蒂芬·L·麦克卢尔，是家族企业咨询集团的首席顾问，专注于家族沟通和决策、传承计划和执行，以及家族企业的治理和管理。

　　约翰·L·沃德，是家族企业咨询集团公司的创始人。他是凯洛格商学院的实践教授，负责教授战略管理、企业领导力与家族企业持续性课程。

目录

第1 章 导言 扮演所有者角色 / 001
第2 章 什么是家族企业所有者 / 009
第3 章 具有凝聚力的所有权所产生的力量 / 035
第4 章 所有者态度 / 045
第5 章 角色与职责 所有者、董事与管理者 / 061
第6 章 预备与培养优秀所有者 / 081
第7 章 自我选择的所有者 / 111
第8 章 处理“内部人”和“外部人”的困境 / 121
第9 章 总结 / 143
词汇表 / 147
作者介绍 / 151
后记 / 153
概览1 6 种类型的所有者 / 022
概览2 所有者应该得到什么 / 027
概览3 家族企业所有权的好处 / 043
概览4 谷弗斯与加伦特在家族企业中的表现 / 052
概览5 合格所有者的五大标志 / 056
概览6 如果出现下述情况，所有者就是
在妄加干预 / 065
概览7 所有者的工作描述 / 072
概览8 成为受教育所有者的好处 / 087
概览9 企业状况如何 / 099
概览10 内部人与外部人的差异 / 123
概览11 T-R-U-S-T――5 种建造方法 / 130
概览12 所有者的誓言 / 136
概览13 当你将股东视作……
将出现……结果 / 142

精彩书摘

　　与家族并肩协作的机会，将一直以为奉若珍宝的信仰转化为实践的机会，服务社会的机会，为其他人树立正面榜样的机会，以及创造财富的机会，这就是家族企业存在的意义。
　　家族企业存在的本身对家族所有者与管理者来说就是一种鼓励，可以让他们以有意识的方式来传递自己的价值观，向家族成员灌输做人做事的原则，培养他们对于整个世界的判断力，并让他们养成高瞻远瞩的习惯。对于投资者来说，仅仅出于股息的考虑而继续保持自己所有者的身份无伤大雅。但是如果你想要成为能发挥作用的优秀的家族企业所有者，这样的想法并不合适。
　　无论家族企业的所有者是不是在企业内部就职，他们都一定要做到齐心协力，这样才能众志成城地推进企业不断向前。
　　对于如何成为能够发挥效用的所有者，我们应该从下一代所有者尚且年幼的时候就开始向他们灌输相应的知识。
　　……

前言/序言

　　对于家族而言，所有权的意义不仅仅是资产收益，所有者同时还可在精神、心理、智力以及情感方面获得更大的价值。从这个视角出发，家族企业所有权需要进行全新的再认识。这是国内家族企业所有者较少关注的视角，也是本书最为重要的理念和价值。
　　不同代际、不同类型的家族企业所有者，如何成为合格的股东，是家族企业保护、管理与传承的核心。所有者在行使权利时，如何兼顾不同角色定位下的所有者的利益、家族的整体利益、家族企业的利益，以及其他家族企业利益相关者的利益，是发挥所有者效用的基础。同时，认识到家族企业所有者身份带来的不仅仅是权利，而更多是一种责任，则是能够发挥所有者效用的前提。
　　成为合格的家族企业所有者需要一个过程，这既是一个规划培养的过程，也是主动学习且不断提升的过程，本书提供了可资借鉴的路径、方法与技术，颇有价值。
　　本书作者事实上已经为中国家族企业的领导者和所有者提供了一些深思熟虑的见解与经验，大有裨益。
　　相信本书的出版，不仅能够有助于家族治理、家族企业治理领域的研究，更能够帮助中国家族及家族企业的所有者提升治理理念，拓宽管理见解，帮助他们在中国经济新常态下实现家族与家族企业转型、创新及接班的平稳过渡。
　　是以为序！
　　中山大学岭南学院教授、前副院长邹建华

家族企业传承的基石：从利益相关者到价值创造者的跃升 引言 家族企业，作为全球经济的重要组成部分，其独特的文化、价值和长远愿景赋予了它们强大的生命力。然而，随着时间的推移，家族成员的增多，以及外部环境的复杂化，家族企业所有权的传承与管理成为了一个至关重要且充满挑战的课题。本书《家族企业所有权：如何成为合格的股东》并非一本提供具体法律条文解读或财务报表分析的工具书，它更着眼于家族企业所有权深层次的本质，探讨如何培养具备高度责任感、战略眼光和集体意识的合格股东，从而确保家族企业的可持续发展和长期繁荣。 本书的核心主张在于，合格的股东不仅仅是企业的“所有者”，更应该是企业价值的“创造者”和“守护者”。这意味着股东需要超越个人利益的考量，深刻理解家族企业的使命、愿景和核心价值观，并积极参与到企业战略的制定和执行中。合格的股东，能够站在更高的平台，以全局的视角审视企业发展，理解董事会的职责，尊重管理层的决策，并在必要时提供建设性的意见和支持。 第一部分：理解家族企业所有权的特质与挑战 本部分将深入剖析家族企业所有权所独有的复杂性，以及其在现代商业环境中面临的普遍挑战。 家族与企业的交织：情感、责任与利益的共舞 家族企业最显著的特征是家族与企业之间的深度融合。这种融合带来了强大的凝聚力和共同的使命感，但也可能因为家族内部的情感纠葛、代际观念的差异而引发冲突。合格的股东需要学会区分家族情感与商业理性，理解在企业决策中，必须以企业的长远利益为重，避免家族恩怨影响正常的经营活动。同时，股东也需认识到，家族的声誉和传承与企业的经营状况息息相关，这种紧密的联系既是驱动力，也是责任的体现。 股权分散与决策效率的平衡 随着家族成员的增加，股权可能逐渐分散，导致股东数量庞大，决策效率降低。不同股东的利益诉求可能不尽相同，甚至相互矛盾，这给企业战略的统一和执行带来困难。合格的股东要理解，高效的决策机制是企业生存和发展的关键，需要通过合理的沟通、协商和制度设计，来平衡广泛股东参与和高效决策之间的关系。这意味着股东需要具备一定的妥协精神和集体决策的意识。 代际传承中的“父辈情结”与“子辈压力” 家族企业传承往往伴随着几代人之间的观念碰撞。老一辈创始人可能固守传统，不愿轻易放权；新一代接班人则可能渴望创新，推行改革。这种代际张力如果处理不当，可能导致企业发展停滞，甚至家族分裂。合格的股东，无论是父辈还是子辈，都需要认识到传承的复杂性，尊重前人的智慧和贡献，也要拥抱变革的必要性，以开放的心态去面对代际间的传承挑战，共同为企业的未来铺设道路。 外部环境的变化与企业转型的需求 全球经济的快速变化、科技的飞速发展、市场竞争的日益激烈，都对家族企业的生存和发展提出了新的要求。许多家族企业需要进行转型升级，以适应新的商业模式和竞争格局。合格的股东需要具备敏锐的市场洞察力和学习能力，理解企业转型的必要性和紧迫性，并积极支持管理层进行必要的改革和创新，即使这些改革可能触及固有的利益和习惯。 第二部分：成为合格股东的认知与素养重塑 本部分将聚焦于股东个体内在的认知升级和素养的提升，这是成为一名合格股东的基石。 从“财产所有者”到“企业贡献者”的身份转变 合格的股东不再仅仅将股权视为一种可以带来被动收益的“财产”，而是将其视为一种参与企业治理、贡献智慧和力量的“责任”与“机会”。这种身份转变意味着股东需要积极主动地去了解企业的经营情况，关注行业动态，理解企业的战略方向，并思考如何为企业创造更多价值。这种贡献可以是战略层面的建议，可以是资源层面的支持，也可以是良好声誉的维护。 建立“利益相关者”而非“唯我独尊”的视角 家族企业的成功，是所有利益相关者——股东、员工、客户、供应商、社区——共同努力的结果。合格的股东需要树立“利益相关者”的视角，理解企业的健康发展关乎着众多群体的利益。这意味着在做出决策时，不能仅仅考虑股东自身的短期利益，而要平衡各方诉求，寻求可持续的共赢方案。这种视角有助于避免因狭隘的利益考量而导致的短视行为，从而促进企业的长期稳定发展。 培养战略思维与长远眼光 合格的股东具备战略思维，能够跳出日常经营的琐碎，从宏观层面审视企业的定位、竞争优势和发展方向。他们理解企业的使命和愿景，并能够将这些长远目标转化为具体的战略规划。这种战略眼光使他们能够做出更具前瞻性的决策，并支持管理层进行具有战略意义的投资和改革。他们不会被短期的市场波动所干扰，而是专注于实现企业的长期价值增长。 精通“治理”而非“管理”的职责 股东的职责在于“治理”，而非“管理”。治理是确立企业的方向、目标和原则，并通过监督董事会和管理层来确保企业按照既定方向运行。管理则是具体的经营和执行。合格的股东需要理解董事会的角色，尊重专业管理团队的运作，并聚焦于为企业设定清晰的战略指引、风险控制框架和道德准则。他们通过有效的治理，为企业的稳健发展保驾护航。 学习与适应：终身学习的态度 商业环境瞬息万变，新技术、新模式层出不穷。合格的股东需要保持终身学习的态度，不断更新自己的知识和认知，了解最新的商业趋势、法律法规和治理实践。他们愿意学习新的知识，接受新的观念，并能够将所学应用于对企业的洞察和决策中。这种学习能力使他们能够跟上时代的步伐，为家族企业的现代化转型提供支持。 第三部分：合格股东的实践路径与行为准则 本部分将提供一系列可行的实践路径和行为准则，帮助股东将认知和素养转化为切实的行动。 积极参与董事会与股东大会 合格的股东积极履行作为股东的义务，认真对待每一次董事会和股东大会。他们会提前研究会议材料，了解议题背景，并准备好提出建设性的问题和意见。他们理解董事会的监督和决策作用，并通过参与会议来行使自己的权利，履行自己的责任。 建立有效的沟通机制与信息共享 清晰、透明、及时的沟通是家族企业健康发展的生命线。合格的股东积极参与并推动建立有效的沟通机制，确保信息在家族成员、股东、董事会和管理层之间顺畅流动。他们理解信息共享的重要性，避免信息不对称导致的猜疑和误解，并乐于分享自己对行业的见解和对企业的建议。 尊重专业管理与授权 合格的股东理解，专业管理团队是企业运营的执行者。他们信任并支持管理层的专业能力，并给予其必要的授权。他们不会过度干预日常经营，而是将精力集中在战略指导、重大决策和监督问责上。他们认识到，过度的干预反而会削弱管理层的积极性和效率。 履行“股东协议”与“家族宪章”的约定 许多家族企业会制定股东协议或家族宪章，以规范股东行为、明确权利义务、解决潜在冲突。合格的股东严格遵守这些约定，将其视为维护家族企业稳定运行的契约。他们理解这些协议是经过深思熟虑的，有助于保障企业和家族的共同利益。 关注企业长期价值与社会责任 合格的股东将目光投向企业的长期价值，而非短期的利润最大化。他们理解企业作为社会一份子，承担着相应的社会责任。他们会关注企业的环境、社会和公司治理（ESG）表现，并支持企业在这些方面做出积极贡献。这种长远的视角有助于构建企业可持续的竞争优势，并提升家族的社会声誉。 保持独立思考与批判性精神 尽管身处家族企业，合格的股东仍需保持独立思考的能力，不盲从，不随波逐流。他们能够理性分析问题，提出自己的见解，并敢于表达不同意见，但同时也要以尊重和建设性的方式进行。这种批判性精神有助于避免企业决策出现偏差，确保企业朝着正确的方向前进。 结论 成为一名合格的家族企业股东，是一个持续学习、自我提升和积极实践的过程。它要求股东超越个人利益的局限，拥抱更广阔的视野，承担更重大的责任。本书所探讨的，正是这条通往合格股东之路的核心理念和关键要素。通过理解家族企业所有权的本质，重塑自身的认知与素养，并践行一系列科学的行为准则，每一位家族企业的股东都能够成为企业发展的中坚力量，为家族企业的长远繁荣贡献智慧和力量，最终实现家族与企业的共赢。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直认为，家族企业无非就是把生意交给下一代，然后大家分钱。直到我被推上股东的位置，才发现事情远比我想象的要复杂得多。《家族企业所有权：如何成为合格的股东》这本书，彻底颠覆了我对家族企业股东身份的认知。它不是一本讲如何“发财”的书，而是一本教你如何“做好”一个股东的书。书中对于“股东的责任”这一章节的论述，让我深受启发。我意识到，股东不仅仅是拥有股权，更承担着监督、支持和引领企业发展的重任。特别是关于“职业经理人和家族成员在企业中的角色定位”的分析，让我看到了很多潜在的冲突点，也给了我一些处理这些关系的方法。书中提到的“股东协议”的重要性，更是让我警醒，原来很多问题是可以提前通过规范的协议来规避的。我一直以为只要是家人，就可以无条件信任，但这本书让我明白，在商业世界里，清晰的规则和界限是维系良好关系和企业健康发展的基石。作者用了很多真实的案例，虽然没有点明具体是哪个家族企业，但那些情节却有着极强的代入感，让我能够切身感受到书中人物所面临的困境和选择。读完这本书，我不再仅仅是把持着一部分股份，而是真正理解了作为股东所肩负的使命，以及如何通过自己的努力，为家族企业的持续繁荣贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它没有从宏观的经济理论出发，也没有停留在泛泛的“管理学”层面，而是精准地聚焦于“家族企业”这个特殊的语境下，“股东”这个特定角色的成长和发展。我之前读过一些关于企业管理和股权投资的书籍，但总觉得与我所处的家族企业环境有些脱节。《家族企业所有权：如何成为合格的股东》这本书，就像一把钥匙，为我打开了家族企业股东角色的新世界。它详细地阐述了作为一名家族企业股东，需要具备哪些“软技能”和“硬知识”。“软技能”方面，比如如何与家族成员沟通，如何处理代际之间的观念差异，如何在高压环境下保持冷静和理性，这些内容在其他书中很难找到如此深入的探讨。而“硬知识”方面，比如理解财务报表、评估企业战略、参与重大决策等，书中也给出了非常实用的指导。我特别喜欢书中关于“传承规划”和“家族宪章”的章节，这让我意识到，一个健康的家族企业，不仅要有清晰的股权结构，更要有明确的家族价值观和发展愿景，而股东在其中扮演着至关重要的角色。这本书让我明白，成为一名合格的股东，不仅仅是法律和财务上的要求，更是一种对家族、对事业的责任和担当。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一场及时雨！作为家族企业中新晋的一员，我一直觉得自己像雾里看花，对“股东”这个身份的意义和责任感到困惑。我拥有股份，理论上是企业的一部分，但究竟如何才能成为一个真正“合格”的股东，而不是仅仅挂个名头，这其中的门道我一直没能完全掌握。《家族企业所有权：如何成为合格的股东》这本书，就像一位经验丰富的老前辈，用极其耐心和细致的语言，一点点地解开了我的困惑。它没有空泛的理论，而是聚焦于实际操作，从理解家族企业独特的文化和运作模式入手，然后深入剖析股东的权利和义务。我特别欣赏书中关于“家族治理”和“企业治理”相结合的部分，这让我明白了在家族企业中，亲情、情感和商业理性的平衡有多么重要，也让我认识到，作为股东，我不仅要关注财务回报，更要对企业的长期发展和家族传承负起责任。书中关于“沟通机制”和“决策流程”的讲解，更是让我茅塞顿开，我之前总觉得很多决策过程模糊不清，现在我明白了如何通过有效的沟通和清晰的流程，来参与其中，甚至提出建设性的意见。这本书不仅仅是关于“拥有”股份，更是关于“如何成为”一个积极、负责、有贡献的股东。它让我从一个被动的接受者，转变为一个主动的参与者，并且充满了信心，相信自己能够在这个家族企业中扮演一个有价值的角色。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容之丰富、视角之深刻，远远超出了我的预期。《家族企业所有权：如何成为合格的股东》这本书，完全改变了我对家族企业股东身份的理解。它不仅仅是在讲股权，更是在讲“责任”和“能力”。我之前总是觉得，家族企业的股东，只要把钱投进去，然后等待分红就好。但这本书让我看到了，合格的股东需要具备的，远不止这些。书中关于“股东的教育与发展”的章节，让我明白，成为一名合格的股东，是一个持续学习和提升的过程。它需要了解企业的经营状况，需要掌握相关的法律法规，更需要具备战略眼光和判断力。我尤其被书中关于“代际沟通与权力交接”的论述所吸引，这让我认识到，家族企业的健康发展，离不开代际之间的有效沟通和有序的权力交接，而股东在这个过程中扮演着承上启下的关键作用。这本书为我提供了一个非常清晰的行动框架，让我知道从哪里着手，如何一步步地成为一个真正有价值的家族企业股东。它是一本值得反复阅读，并且在实践中不断应用的宝典。

评分☆☆☆☆☆

我原以为这本书会充斥着枯燥的法律条文和财务术语，没想到读起来却如此引人入胜。作者的文笔非常流畅，而且善于用生动形象的例子来阐释复杂的概念。《家族企业所有权：如何成为合格的股东》这本书，让我深刻地认识到，家族企业的所有权并非一成不变，股东的价值体现在其对企业健康发展的积极影响上。书中关于“股东的参与度”和“影响力”的探讨，让我重新审视了自己作为股东的角色。我之前可能更关注自己的股权比例，而忽略了如何通过实际行动来为企业创造价值。这本书提供了很多切实可行的方法，比如如何识别企业的风险，如何提出创新的建议，如何参与董事会会议并发挥建设性作用。我尤其欣赏书中关于“家族企业文化的传承与创新”的讨论，这让我明白了在保留家族传统的同时，也要拥抱变革，才能让企业在时代浪潮中立于不败之地。读完这本书，我感觉自己不再是一个旁观者，而是真正融入到企业的决策和发展中去了，并且对未来充满了期待。它不仅仅是一本关于“如何成为股东”的书，更是一本关于“如何成为一个有价值的家族企业贡献者”的指南。

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好书，很通俗

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这么一点字还没啥实质的东西，内容很空洞，差评

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内容不错

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