格局：领导的修为（精装） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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高岩著

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格局

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出版社：时事出版社

ISBN：9787519501952

版次：1

商品编码：12328460

包装：精装

开本：32开

出版时间：2018-03-01

用纸：轻型纸

具体描述

内容简介

本书从培养领导者的格局出发，从思想意识到具体行动，再到检验标准，全方位、多角度地阐释了格局的重要性、必要性及具体修习方法，帮助你树立格局意识，培养总揽全局、顾全大局的能力，做到一切从大局出发，以大局为重，始终为团队、组织着想，为长远的目标和远大的理想胸有韬略。

作者简介

高岩，管理学者，主研领导力，见解深刻且接地气，有很强的针对性和实操性。文章善于事例与论述结合，有案例有故事，读起来有趣又富有启发。

精彩书摘

第一个修炼从大格局上出发

良好的格局意识是一个人发展进步的成事之基、立命之本。

作为领导者，一定要从事业出发，从组织的利益出发，

也就是一切要从全局出发。

只有这样，才能真正发挥好“班长”的作用，

才能带领众人团结协作、共创大业。

第1章远与近的眼光

眼光的长远与否，直接决定了其领导之路所能达到的高度。只有具备超越常人的眼光，才能先于别人发现现实中所蕴藏的机会，规避现实中可能遇到的风险，从而带领自己的团队一步步走向成功。

◎ 看得远才能走得更远

如今，社会已经进入超竞争的时代，任何一家企业或产品若想获得成功，都离不开企业的领导力，这也是为什么薪资高达数百万美元的企业领导者已经并不鲜见的原因。那么，什么才是卓越的领导力呢？其实，卓越的领导力最重要的就是要有格局意识，要有高瞻远瞩的眼光。

那么，格局意识主要指的是什么呢？

格局意识指的是一个人要拥有看得长远，不计眼前得失，从而得到最长远、最广、最多的利益的思想。可以说，一个领导者要有格局观，必须先看得远一些，想的全面一些。眼光的高度，决定了一个人的领导者之路能达到的高度。

所以，想要成为优秀的领导人，首先就要培养自己卓尔不群的眼光，这对自己的发展有着举足轻重的作用。一旦具备了超越常人的眼光，就能先于别人发现现实中所蕴藏的机会，尽可能地规避现实中会遇到的风险，带领自己的团队一步步走向成功。

1975年，一个羞涩的男生向世界名校哈佛大学递交了自己的退学申请，因为他想去做一件他认为比学习更重要的事情。20多岁的时候，大多数人都在校园里学习，对他们来说学习才是更重要的事，更何况哈佛这个世界最著名的高等院校，拥有了一张那里的毕业证书，无疑就给自己的人生上了一份保险，而选择退学，在很多人看来简直是一项疯狂的举动。

那么他认为的这件更重要的事是什么呢？

他想建立一家属于自己的电脑公司。

他的这一行为遭到了很多人的不解，即使想创业，大学毕业后再做，岂不是更好吗？他的母亲还专门请来当地一位靠自己白手起家的成功者给他做思想工作。但他不想再屈从父母的意见了，便充满激情地辩解说，个人电脑时代已经到来，现在正是他大展宏图的好机会。在听完这个热血青年对未来蓝图一番激动而又绘声绘色的描绘后，这位成功者被打动了。他心里开始相信，这将是个有一番作为的青年。

于是成功者由衷地说：“任何一个对电子学略有所知的人，都应该明白这确实存在，并且新纪元确已开始。”听了这话，男生更是下定决心。他退学后，整天把自己关在小屋里，专心致志地做着自己的研究。经过几周的潜心努力，他终于取得了重要成果。他的研究成果一经问世，就引来全世界的关注。在他的引领下，计算机科技登上了一个新的历史高峰。不久，他就创建了自己的IT帝国。

说到这里，恐怕大家都知道了吧？他就是比尔·盖茨先生。

其实，任何一种产业，在一开始都只是一种很偶然的现象，当有人发现了这个机会后，它才逐渐形成为一种行业，进而进化为一种产业。而其他一些人则是跟随者，另外大部分人便成了其消费

主体。

不是没有机会，只不过是你看不见机会。优秀的领导者一般都是看得比较远的人，面对时代的发展趋势，在机会一闪即逝之间，他们就能发现其中所蕴藏的契机，从而获取每一次商机，成为时代的弄潮儿，竞争中的胜者。而平庸的领导者则恰恰相反，他们中的大部分只能成为这些优秀领导者的追随者。

休斯先生少年的时候对新闻行业很感兴趣，从明尼苏达大学新闻系毕业后，他就一直在一家报社做记者。他在这家报社干得很不错，很多人都这样想，如果他继续干下去的话，说不定不久就能在新闻界小有成就。但是，突然有一天，他辞职了，并宣布要做一名发明家。

当时正是美国电力工业迅速发展的时期，休斯决定要在电器业上搞出发明，以此来创业。

发明对于专家们来说都不是一件说做就能做的事，更别说对电器知识了解并不多的休斯了。所以，亲朋好友都苦口婆心地劝他赶紧放弃，但他却不为所动，他从电器的基础知识开始学起，很快就掌握了电器领域中的精髓。

休斯到朋友家去做客，朋友打算炒几个好菜来招待他。菜是用煤油炉炒的，朋友在炒菜的时候，不小心把一滴煤油掉进了菜里，结果菜的味道特别难闻。

突然，休斯的灵感来了。他想，做饭是家庭主妇最基本的一项工作，如果他能发明出一种用电的炉子，不是又省事、又能避免煤油炉的缺点吗？有了方向后，他马上开始潜心研究“通电”的炉子。

他反复试验，不知失败了多少次，也不知被“电老虎”伤过多少次。经过了差不多四年的时间，他终于研制出了世界上第一个电炉。电炉本身的优点，再加上休斯的大力宣传，电炉迅速地走进了美国的千家万户。

古往今来，尽管存在没有预见而获得成功的领导者的事例，但这种事例大都有其偶然、特殊的原因与条件，虽然可以一时得志，但往往不能持久。在绝大多数情况下，“不预则废”才是必然。没有一定的预见能力，一般都难逃厄运。

一个领导人如果缺乏格局意识，看得不够远，凡事不懂得或不愿意做一些估计、判断，这就好比“盲人骑瞎马，夜半临深池”，即使大难临头他也浑然不知。

当然，没有人天生就能看得很远，所有看得远的领导者都是通过不断的自我修炼而实现的。只有勇于面对自己的弱点，勇敢地挑战舒适的现状，才能成为一个具有长远目光的领导者。反之，只是躲在自己的舒适区内，抗拒改变，就只能是一个平庸的管理者，最后终将被竞争所淘汰。

关于如何培养自己长远的眼光，以下几个方法值得借鉴。

1.善于学习

领导者一定要通过不断的学习来提升自我、充实自己，提高自己的预判能力。现在很多企业的领导层都陷入了“中年危机”，主要原因就是他们不像年轻的时候那么爱学习了。

2.自律

领导者一定要有严格的纪律性，懂得自我约束，自律能让人一直保持对工作严谨、负责的态度，也能让人有较高的职业道德素养，在诱惑面前把握好自己。

3.自我平衡

企业领导人应当是一个注重生活平衡的人，他们在努力工作带领公司走向更高层次的同时，也应时刻注意自己的婚姻、家庭、精神上的和谐与平衡，让自己以最完美的面貌去实现自身和企业的最大价值。

当然，没有人能在一瞬间就培养出自己卓越的眼光，企业的领导者只有通过日复一日的刻苦修炼，才能成为一个行业的引领者。

格局：领导的修为（精装）内容简介《格局：领导的修为》并非一本简单的管理手册，也非枯燥的理论说教，它是一场深入骨髓的自我对话，一次对领导者内在世界的探寻。本书旨在引领读者超越狭隘的视野，打破思维定势，培养更为宏大、深刻的领导格局。从根本上而言，格局并非与生俱来的天赋，而是一种可以通过持续的内省、学习和实践所不断塑造和提升的领导力特质。本书的写作风格力求亲切自然，如同与一位经验丰富的智者促膝长谈。书中不乏引人深思的案例分析，它们来自全球顶尖企业的成功与失败，也来自历史长河中那些伟大的领导者们的真实经历。这些案例并非简单地罗列，而是被巧妙地剥离出其背后深层的逻辑，用以阐述“格局”这一核心概念在实际领导场景中的体现。同时，作者也诚恳地分享了许多个人在领导实践中遇到的挑战与感悟，以期引发读者共鸣，并提供可借鉴的思考路径。核心理念：视野的拓展与认知的深化 “格局”一词，在本书中被赋予了多重维度。它首先意味着领导者需要具备超越组织边界、行业壁垒的广阔视野。这意味着要时刻关注宏观经济趋势、技术变革动向、社会文化变迁，以及全球范围内的政治与地缘政治格局。一个拥有大格局的领导者，不会仅仅局限于眼前一隅，而是能够预见未来，为组织的长远发展指明方向。他们能够洞察趋势背后的驱动力，理解各种复杂因素之间的相互作用，从而做出更具前瞻性和战略性的决策。更深层次而言，格局关乎认知的深化。这涉及到对人性、组织动力学以及复杂系统运行规律的深刻理解。一个具备深厚格局的领导者，懂得倾听不同的声音，尊重多元的观点，即使这些观点与自己的初衷相悖。他们明白，真理往往隐藏在细微之处，而集体的智慧远胜于个体的独断。这种认知深化，也体现在对挑战和危机的理解上。他们不会将困难视为阻碍，而是看作是激发创新、检验韧性的机会。在不确定性面前，他们能够保持冷静，分析根源，并寻找系统性的解决方案。修炼之路：从“术”到“道”的升华本书并非提供一套僵化的“方法论”，而是引导读者踏上一条从“术”到“道”的修炼之路。第一阶段：打破局限，重塑认知基石这一阶段，我们首先要审视自身思维中根深蒂固的局限性。这可能包括：短视思维：仅仅关注短期目标，忽视长期价值的创造。例如，过度追求季度财报的亮眼表现，而牺牲了对研发、人才培养等关键领域的投入。局部最优思维：只考虑某个部门或环节的最佳利益，而忽略了对整个组织效率和协同性的影响。例如，市场部门为了增加销售额，不惜承诺过度的折扣，而给生产部门带来巨大的压力和库存积压。非黑即白思维：将复杂问题简单化，缺乏对中间地带和灰色区域的认知。例如，在处理人际关系时，将人简单地分为“好人”与“坏人”，而忽略了人们行为的复杂动机。路径依赖思维：固守过去的成功经验，不愿尝试新的方法和模式。例如，一家曾经辉煌的传统媒体，因为沉迷于过去的辉煌，而错失了数字化转型的黄金时期。作者将通过一系列的反思性问题和心理学洞察，帮助读者识别这些思维陷阱，并提供打破它们的策略。这可能包括正念练习、批判性思维训练，以及对自身过往决策的复盘。第二阶段：视野拓展，拥抱全局视角当自我认知的局限性被逐步瓦解，便可以开始主动地拓展视野：跨界学习：鼓励读者跳出自己熟悉的领域，学习不同学科、不同行业的知识。例如，一位技术领域的领导者，可以学习历史、哲学、艺术，以获得更宏观的视角来理解技术对社会的影响。连接多元：主动与不同背景、不同观点的人进行交流。这包括与不同层级的员工、不同行业的同行、甚至不同文化的群体进行对话。建立广泛而深入的人脉网络，不仅能带来信息，更能带来新的思维冲击。趋势洞察：培养对宏观趋势的敏感度，理解它们如何相互关联并对组织产生影响。这需要持续关注科技、经济、社会、环境、政策等方面的变化，并进行深度分析。例如，理解人工智能的发展对未来商业模式的颠覆性影响，以及由此带来的组织结构和人才需求的变革。系统思考：学习从系统的高度看待问题，理解事物之间的相互联系、反馈回路和涌现性。例如，在解决一个看似孤立的问题时，要考虑它可能对组织的其他部分产生的影响，以及是否存在更深层次的系统性原因。第三阶段：洞察人性，构建强大组织格局的终极体现，在于对人性的深刻洞察，并以此构建能够持续创造价值的强大组织：共情与同理心：深入理解员工的情感、需求和动机，并以此为基础建立信任和归属感。一个有格局的领导者，懂得看到每个个体的价值，并为他们提供成长的空间。激发潜能：认识到每个人都拥有未被发掘的潜能，并创造条件去激发这些潜能。这包括授权、赋能，以及提供有挑战性的任务。建设性冲突：理解冲突并非总是负面的，而是可以成为创新的催化剂。学习如何引导和管理建设性的冲突，从而碰撞出新的火花。文化塑造：认识到企业文化是格局的载体。有格局的领导者能够塑造一种开放、包容、学习型、以价值为导向的文化，这种文化能够支撑组织的长期发展。生态位思考：将组织视为一个更广阔生态系统中的一部分，理解与其他组织、甚至整个社会之间的关系，并寻求共赢的解决方案。本书的价值与意义《格局：领导的修为》不提供现成的答案，而是提供一种思考的框架和一种行动的指引。它鼓励读者成为自己领导力旅程的创造者。对于新晋领导者：本书将帮助他们建立正确的领导观，避免过早陷入“管理术”的陷阱，打下坚实的格局基础。对于资深领导者：本书将提供一个审视和更新自身领导理念的契机，帮助他们在复杂多变的环境中保持清醒和活力。对于渴望成长的管理者：本书将提供一条从优秀走向卓越的路径，帮助他们理解真正驱动领导力持续增长的核心要素。阅读本书，如同为心灵注入一泓清泉，为思维打开一扇天窗。它将帮助你：看得更远：识别未来的趋势与机遇，为组织赢得先机。想得更深：理解事物本质，做出更具穿透力的决策。做得更广：整合资源，汇聚力量，实现更大的价值。成为更好：不断超越自我，成为更具智慧、更具影响力的领导者。在这个瞬息万变的时代，格局不再是一种选择，而是一种必然。它关乎领导者自身的成长，更关乎组织的生存与发展。翻开《格局：领导的修为》，开启一段自我重塑与格局提升的旅程，为你的领导之路注入源源不断的动力与智慧。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书精装的质感和大气沉静的书名，给我一种“宝藏”的预感。我一直认为，真正的领导者不仅仅是发号施令的人，更是能够洞察全局，并以超凡的智慧引导方向的智者。我猜想，这本书会深入剖析“格局”这一概念，将其与领导者的个人成长和职业发展紧密结合。或许，它会通过一些引人入胜的故事和案例，展示不同领导者在面对重大抉择时的不同表现，从而揭示出“格局”对决策质量和长远影响的决定性作用。同时，“修为”二字也暗示着领导者内在的成长和品德的锤炼，我希望书中能提供一些关于如何提升个人修养，如何培养高尚情操的指导，因为我相信，良好的品德是赢得人心、建立强大团队的基础。这本书给我的感觉是，它不仅仅是一本励志读物，更是一本能够帮助读者进行深度自我反思和能力提升的实践指南，能够指引我走向一个更加成熟和富有影响力的领导者之路。The title itself evokes a sense of profound wisdom and strategic thinking, qualities that are indispensable for anyone aspiring to lead effectively in today's dynamic environment.

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就给我一种沉静而厚重的力量感，精装的质感也格外讨喜。我之前一直对“格局”这个概念有些模糊的理解，觉得它是一种高屋建瓴的视角，但又难以具体把握。看到这本书的标题，我立刻被吸引了，心里涌现出许多关于“领导力”和“修为”的联想。我猜想，这本书或许能为我揭示如何培养更广阔的视野，如何从更宏观的角度去思考问题，从而在面对复杂挑战时，能够做出更明智、更具前瞻性的决策。我特别期待书中能够探讨那些能够帮助领导者跳出日常琐碎，看到事物本质的思维方式，以及如何在团队管理中展现出一种超然的智慧。同时，“修为”二字也让我联想到领导者的内在成长，这可能涉及到情商、自律、甚至是某种哲学层面的思考。这本书给我的第一印象是，它不仅仅是一本关于技能的书，更是一本关于心法、关于“内功”的书。我希望它能提供一些实用的方法论，但更希望它能启发我思考领导者应当拥有的 Those essential qualities that truly set them apart, enabling them to inspire and guide others effectively through the inevitable ups and downs. When I saw the title, it immediately sparked a multitude of thoughts about leadership and personal development within me.

评分☆☆☆☆☆

读了这本书的封底介绍，我的好奇心被彻底点燃了。它提到了“领导的修为”这个词，这让我不禁联想到许多历史上或现实中那些真正有影响力的领导者，他们身上总有一种独特的魅力和深邃的思想，不是靠权术或技巧就能简单获得的。我推测这本书会深入探讨领导者在个人品德、精神境界、以及看待事物的方式上所需要达到的高度。可能它会引用大量的案例分析，从不同时代、不同文化背景下的领导者身上提炼出共通的智慧。我尤其好奇书中会如何阐释“格局”与“领导力”之间的辩证关系，是否会提出一套系统的框架来帮助读者理解和培养自己的大局观。或许，这本书能够帮助我认识到，真正的领导力并非一蹴而就，而是一个持续修炼、不断完善自我的过程。我期待它能引导我去思考，如何才能在纷繁复杂的环境中保持清醒的头脑，如何才能在做出重大决定时，不被短期的利益所蒙蔽，而是着眼于更长远的未来，为组织和社会创造可持续的价值。It's not just about making decisions, but about making the right decisions that stand the test of time and adversity.

评分☆☆☆☆☆

当我第一眼看到这本书的书名时，一股莫名的期待感油然而生。我总觉得，现代社会对领导者的要求早已超越了简单的管理技能，而更多地体现在一种宏观的视野和深邃的智慧上。“格局”这个词，在我看来，正是这种深层能力的体现。我猜测这本书会从一个非常独特的视角切入，探讨领导者如何在信息爆炸、变化加速的时代，保持清晰的判断力，并做出具有战略意义的决策。它或许会分享一些不为大众所熟知的领导者思维模式，以及他们是如何在复杂环境中把握大局，发现机遇，规避风险的。而“修为”二字，则让我联想到领导者需要具备的坚韧不拔的毅力、谦逊自省的态度，以及不断学习和成长的动力。我期待这本书能够给我带来一些耳目一新的观点，能够帮助我打破思维定势，拓宽视野，从而在自己的学习和工作生涯中，培养出一种更加成熟和具有远见的领导力。It's about developing a mindset that can navigate the complexities of the modern world with grace and foresight, inspiring confidence and trust in equal measure.

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧非常典雅，传递出一种严谨而深刻的学术气息。我一直对那些能够提供深层洞察的著作情有独钟，而“格局：领导的修为”这个标题，恰好符合了我对这类书籍的期待。我设想，这本书的内容可能涉及到心理学、哲学，甚至是历史学等多个学科的知识，并将它们融会贯通，为读者构建一个关于领导者格局的全新认知体系。它或许会探讨，为何有些领导者能够在危机中逆转乾坤，而有些则会在顺境中黯然失色，这其中的关键，就在于他们是否拥有足够大的格局。我希望书中能够提供一些非常具有启发性的理论模型，帮助我理解那些隐藏在成功领导者行为背后的深层逻辑，以及他们是如何在面对压力和挑战时，展现出超凡的韧性和智慧。同时，“修为”二字也暗示着一种内在的修养，我猜想书中会强调领导者在道德修养、情操培养等方面的重要性，认为这是建立长久信誉和赢得追随者的基石。This book, I believe, will be a journey of intellectual discovery, pushing the boundaries of my understanding of what it truly means to lead with vision and integrity.

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