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胡礼新 著

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店铺： 布克专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113226879

商品编码：11857199948

包装：平装

商品参数

中小企业股权激励实操
	定价	55.00
	出版社	中国铁道出版社
	版次	第壹版
	出版时间	2017-05-01
	开本
	作者	胡礼新
	装帧	平装
	页数	0
	字数	0
	ISBN编码	9787113226879

  目录

第 1 章 股权激励——激活企业生命力的星星之火........................... 1

1.1 股权激励经久不衰的秘密........................................................2

1.1.1晋商的辉煌与“股权激励”的启示 .......................................2

1.1.2股权激励拯救了华为 ...............................................................4

1.1.3股权激励经久不衰的秘密 .......................................................9

 

1.2 站在生命的高度反思经营企业的目标..................................12

1.2.1心系天下型企业家 .................................................................13

1.2.2心系亲友型企业家 .................................................................18

1.2.3利益至上型企业家 .................................................................20

1.2.4企业家的高度决定股权激励的高度 .....................................20

 

1.3 点燃员工潜能与激情的潜规则..............................................21

1.3.1要想影响他，必先了解他 .....................................................22

1.3.2追求快乐，逃避痛苦是人类行动的动力来源 .....................23

1.3.3用快乐激励员工前进，用痛苦防范员工撤逃 .....................25

 

1.4 用股权激励推动企业战略目标的实现..................................26

1.4.1人才比资金更重要 .................................................................26

1.4.2公司战略目标的设定原则 .....................................................27

1.4.3打造一流的团队达成企业战略目标 .....................................27

 

第 2 章 股权激励重塑企业的核心软实力......................................... 29

2.1 复制同老板一样勤勉尽责的好员工......................................30

2.2 用股权激励完善企业治理结构..............................................33

2.2.1什么是公司治理结构 .............................................................33

2.2.2公司治理结构完善的目的是什么 .........................................37

2.2.3股权激励是怎么完善公司治理结构的 .................................38

 

2.3用股权激励提升企业融资能力..............................................42

2.3.1内部融资 .................................................................................43

2.3.2外部融资 .................................................................................44

 

第 3 章 股权激励模式的类别与选择................................................. 47

3.1 只分利润不分权——只分有期限的利润，不转让股权..........

所有权......................................................................................48

3.1.1虚拟股票（权） .....................................................................48

3.1.2股票（权）增值权 .................................................................50

3.1.3账面价值增值权 .....................................................................52

3.1.4延期支付 .................................................................................53

3.1.5员工持股计划 .........................................................................54

 

3.2 先分利润再分权——先分有期限的利润，后考虑股权..........

所有权......................................................................................55

3.2.1股票期权 .................................................................................55

3.2.2期股 .........................................................................................57

3.2.3限制性股票（权） .................................................................59

 

3.3 既分利润又分权——既分公司的利润，又给股权 ..................

所有权......................................................................................62

3.4 选择适合的模式——铺好坚实的路基..................................65

3.4.1量体裁衣——设计适合自己的一套激励模式 .....................65

3.4.2股权激励必须注意的五大前提 .............................................66

 

第 4 章 股权激励方案设计的九大要素............................................. 71

4.1 定目标——如何确定公司股权激励的前进方向..................72

4.1.1培养员工的主人翁精神，增强团队的凝聚力和战斗力 .....72

4.1.2回报老员工，感动新员工，树立正能量的公司文化 .........73

4.1.3降低人力成本，减轻现金流压力 .........................................77

4.1.4重建团队信心，吸引并留住人才 .........................................79

4.1.5用股权解决公司元老与新秀的平稳过渡 ............................80

 

4.2 定人员——如何选择并确定需要股权激励的人..................84

4.2.1在职期间无重大违规、违纪、贪腐行为 .............................84

4.2.2对公司未来发展有关键作用并且难于替代 .........................84

4.2.3认同企业文化和核心价值观，愿意为公司

使命、愿景竭尽全力 .............................................................87

4.2.4相信公司的战略目标切实可行，对公司股权

有强烈兴趣 .............................................................................88

4.2.5工作岗位难以监督，短期内难于量化考核 .........................88

4.2.6在本公司或其关联公司连续工作一年以上 .........................88

4.2.7历史贡献较大的老功臣和老忠臣 .........................................89

4.2.8依存度高的上下游企业 .........................................................89

4.2.9持股低于 1/3 的公司创始人..................................................90

4.2.10上市公司股权激励对象的特殊要求 ...................................91

 

4.3 定模式——如何选择适合公司现状的激励方式..................93

4.3.1激励模式要与时俱进 .............................................................93

4.3.2先定经典模式，再定操作模式 .............................................94

4.3.3激励考核期限要与激励模式相符 .........................................95

4.3.4根据考核标准选择对应的激励模式 ....................................95

4.3.5激励模式与企业性质相适应 .................................................96

 

4.4 定数量——如何测算用于股权激励的合理份额..................98

4.4.1股权激励总量 .........................................................................98

4.4.2股权激励个量 .......................................................................104

4.4.3确定激励对象股权数量的方法 ...........................................106

 

4.5 定价格——如何确定合理价格去实现有效激励................109

4.5.1非上市公司股权定价方法 ...................................................109

4.5.2上市公司股权定价方法 ....................................................... 111

4.5.3行权价格的调整方法 ...........................................................113

 

4.6 定时间——如何确定节奏松弛有度....................................114

4.6.1选对股权激励时机 ...............................................................114

 

4.6.2股权激励计划中的时间安排 .............................................116

 

4.7 定来源——如何确定股权的来源实现有效控制................120

4.7.1股份来源 ...............................................................................120

4.7.2资金来源 ...............................................................................124

 

4.8 定条件——如何设置取得股权与行权的条件....................127

4.8.1公司整体考核标准 ...............................................................127

4.8.2制定部门目标 .......................................................................130

4.8.3激励对象个人考核 ...............................................................131

 

4.9 定规则——如何确保激励计划面对变化平稳运行............132

4.9.1公司及激励对象发生异动的处理规则 ...............................132

4.9.2股份数量与价格调整规则 ...................................................135

4.9.3业绩考核规则 .......................................................................137

 

第 5 章 选择持股方式的奥妙与技巧............................................... 139

5.1 初步认识股权激励持股方式................................................140

5.1.1激励对象直接持股 ...............................................................140

5.1.2成立有限公司作为持股平台间接持股 ...............................141

5.1.3成立有限合伙企业作为持股平台间接持股 .......................142

 

5.2 不同持股方式的运转有何区别............................................143

5.2.1直接持股的运转规则 ...........................................................143

5.2.2有限合伙企业作为持股平台的运转规则 ...........................146

5.2.3有限公司作为持股平台的运转规则 ...................................146

 

5.3 不同持股方式的税收有啥差别............................................148

5.3.1激励对象直接持股方式的税负 ...........................................148

5.3.2通过平台公司持股的税负 ...................................................149

5.3.3通过有限合伙企业持股的税负 ...........................................151

5.3.4三种持股方式的税负对比表 ...............................................152

 

第 6 章 股权激励落地的六步棋....................................................... 155

6.1 选择专业人士进行初步诊断................................................156

6.2尽职调查摸清家底................................................................157

6.3 设计股权激励方案................................................................157

6.4设计配套制度及协议............................................................159

6.5 严格履行法定程序................................................................160

6.6股权激励方案的实施............................................................161

 

第 7 章 股权激励实例风险评述与防范策略................................... 163

7.1 股权分红标准与工商税务申报数据不一致怎么办............164

7.2 阿里巴巴与激励对象就审理法院的争夺战........................168

7.3 股东用其代持股权进行股权激励的风险............................173

7.4科研人才股权激励与技术奖励混为一谈的风险................177

7.5 激励对象中途离职的巨额代价............................................181

7.6没有股权激励制度的股权激励............................................192

7.7 员工离职后公司股权回购的困境........................................196

 

第 8 章 股权激励常用范本及使用指导........................................... 203

8.1 《公司股权激励方案》——公司股权激励的实施纲要..........

和制度根基............................................................................204

北京 ZX 管理有限公司股权激励方案（简化版） .......................204

8.2 《股权激励计划绩效考核办法》——考评小伙伴们..............

工作绩效的准则....................................................................212

北京市 JK 有限公司股权激励计划绩效考核办法（范本） ......213

8.3 《股权激励合同》—— 公司与员工长相厮守的郑重许诺 ...216

股权激励合同（范本） ...................................................................217

《资本运作与企业重塑：现代企业治理的深度解析》 引言 在当今快速变化的商业环境中，企业能否持续增长并保持竞争力，很大程度上取决于其内部治理结构的优化和资本运作的效率。本书并非聚焦于某一特定工具或制度的细节，而是旨在从宏观视角出发，深入探讨现代企业在发展过程中所面临的共性挑战，以及如何通过系统性的管理和战略性的资本运作，实现企业的涅槃重生与基业长青。我们将跨越股权激励、合伙人制度等具体操作层面，直指企业运营的深层逻辑，为管理者提供一套更具前瞻性和全局性的思维框架。 第一篇：企业生命周期与战略重塑 任何企业的发展都遵循一定的生命周期，从初创的萌芽到成熟的扩张，再到可能面临的衰退或转型，每个阶段都伴随着独特的挑战与机遇。本书将首先剖析企业在不同生命周期阶段的核心需求与痛点，而非局限于某个特定阶段的工具应用。 初创期：定位、模式与价值创造的基石 在企业创立之初，最关键的并非股权如何分配，而是商业模式的可行性、核心价值的提炼以及市场定位的精准度。我们将探讨如何构建稳健的盈利模型，确立差异化的竞争优势，以及如何围绕用户需求设计产品或服务。这包括对市场痛点的敏锐洞察，对竞争格局的深入分析，以及如何构建一套高效的内部流程来支撑价值的实现。 资金的获取与有效利用是初创期的生命线。本书将从战略高度审视融资需求，分析不同融资渠道的优劣势，以及如何通过合理的财务规划，确保有限的资金能够最大化地驱动业务增长。这不仅仅是关于融多少钱，更是关于融来的钱如何花，如何让每一分钱都转化为实实在在的增长动力。 成长期：扩张的驱动力与风险管控 当企业进入成长期，增长的速度往往会带来新的挑战：团队的扩张、组织的复杂化、市场份额的争夺以及潜在的效率瓶颈。本书将深入研究如何设计 scalable 的运营体系，如何在保持创新活力的同时，建立起规范的管理流程。这涉及到企业文化建设、人才梯队培养、以及跨部门协作的优化。 规模的扩张必然伴随着风险的增加。我们将探讨如何建立健全的风险识别、评估与应对机制，从市场风险、运营风险到财务风险，实现企业在快速发展过程中的稳健性。这包括建立有效的内部控制体系，以及对潜在的外部冲击进行预判与规避。 成熟期：巩固优势、创新突破与转型升级 成熟期的企业往往面临增长放缓、市场饱和以及竞争加剧的压力。本书将聚焦于如何通过持续的创新来打破增长的天花板，如何在巩固现有优势的同时，探索新的增长点。这可能涉及产品线的延伸、新市场的开拓，甚至是对商业模式的颠覆性创新。 面对外部环境的剧烈变化，转型升级成为许多成熟期企业的必然选择。我们将分析企业转型所面临的深层原因，以及如何制定一套科学有效的转型战略。这包括对企业核心能力的重新评估，对新业务的战略布局，以及如何通过组织变革来适应新的发展方向。 第二篇：现代企业治理的系统性思维 治理并非一蹴而就的制度堆砌，而是一个动态的、系统性的管理过程。本书将从更广阔的视野出发，探讨企业治理的本质，以及如何构建一个健康、高效、可持续的企业生态。 利益相关者协同：构建共赢的企业生态 企业并非孤立存在，而是与股东、员工、客户、供应商、社会等众多利益相关者紧密相连。本书将强调，卓越的企业治理在于如何平衡和协调不同利益相关者的诉求，构建一个互信、共赢的生态系统。这涉及到建立透明的沟通机制，公平的利益分配原则，以及对社会责任的担当。 我们并非将焦点放在如何通过特定的股权安排来激励某一类特定人群，而是探讨如何通过整体的激励文化、公平的晋升机制和富有意义的工作内容，来激发所有团队成员的内在动力。这包括构建一个鼓励学习、创新和协作的文化氛围，让每一个员工都能在企业发展中找到自己的价值与归属感。 组织架构的演进与效能提升 企业组织架构的设计并非一成不变，而是需要根据战略目标和业务发展进行动态调整。本书将分析不同类型的组织架构（如职能型、事业部制、矩阵制等）的特点与适用场景，以及如何通过优化组织结构来提升信息流通效率、决策速度和执行力。 我们关注的不是如何通过某个具体的制度来“分权”或“集权”，而是如何设计一套有效的授权体系，让不同层级的管理者都能承担相应的责任，并具备必要的决策权。这需要清晰的职责划分，明确的考核机制，以及对管理者能力的信任与赋能。 战略决策与执行的闭环 成功的企业不仅在于制定出色的战略，更在于如何高效地将其落地执行。本书将深入分析战略决策的科学流程，包括市场分析、目标设定、路径规划等，以及如何建立一套强大的执行机制，确保战略目标得以实现。这包括建立有效的绩效管理体系，定期的战略复盘，以及对执行过程中出现问题的快速纠偏。 我们将探讨如何通过系统性的管理工具和方法，来提升企业的运营效率，降低管理成本，并最终实现效益的最大化。这可能涉及到精益生产、流程再造、数字化转型等多个方面，但其核心在于构建一套持续优化的运营管理体系。 第三篇：资本的战略性运用与价值实现 资本是企业发展的血液，但其运用方式直接影响企业的生死存亡。本书将从战略高度，探讨资本在企业发展中的多重角色。 内生增长与外延扩张的平衡 企业增长的动力可以来源于内部的挖潜与创新（内生增长），也可以来源于外部的并购与合作（外延扩张）。本书将分析如何在不同发展阶段，合理地权衡这两种增长方式，并制定相应的资本运作策略。这包括对研发投入、市场拓展等内生增长驱动力的分析，以及对并购标的的尽职调查、整合策略等外延扩张的审慎评估。 当我们谈论资本时，我们并非仅指股权融资。本书将从更广阔的视角审视各类资本工具，如债权融资、租赁、供应链金融等，以及如何根据企业的具体需求，选择最适合的融资组合，以最低的成本支持企业的扩张。 战略性并购与投资的价值创造 在激烈的市场竞争中，战略性并购与投资是实现跨越式发展的重要途径。本书将深入分析并购与投资的策略制定，包括目标选择、价值评估、交易谈判与投后整合等关键环节。我们关注的是如何通过有效的资本运作，实现价值的倍增，而非简单的规模扩张。 我们将探讨如何通过合理的股权设计与交易结构，规避潜在的法律与财务风险，确保资本运作的合规性与安全性。这包括对不同交易模式的深入理解，以及对潜在法律法规的精准把握。 企业价值的持续提升与资本回报 企业生存与发展的根本目的在于创造价值并为股东带来回报。本书将探讨如何通过优化运营、提升管理、实施创新等多种方式，持续提升企业的内在价值。同时，也将分析如何通过合理的资本结构、有效的利润分配以及可能的股权回购等方式，实现股东价值的最大化。 我们将引导读者跳出仅关注眼前利益的局限，以长远的视角审视企业的可持续发展能力。这包括对企业长期竞争优势的构建，对品牌价值的塑造，以及对社会责任的履行，这些都将最终体现在企业的长期价值之上。 结语 《资本运作与企业重塑》并非一本提供“一招鲜”解决方案的手册，而是一套系统性的管理哲学与战略工具箱。我们鼓励管理者以更深邃的洞察力，更开阔的视野，去理解企业发展的内在逻辑，去设计更具生命力的治理结构，去运用资本的力量，驱动企业的持续增长与价值创造。本书旨在帮助您超越具体操作的细枝末节，掌握现代企业管理的精髓，为您的企业实现真正的“重塑”与“飞跃”提供深层次的启迪与指导。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我最开始是被书名里的“包邮”吸引了，想着既然是包邮，那买来看看也无妨。没想到，这本书的内容比我想象的要深刻得多。它在讲解股权激励的篇章里，并没有简单地罗列各种激励工具，而是深入剖析了不同工具背后的逻辑和适用场景。比如说，期权、虚拟股、股权增值权，这些概念听起来都差不多，但作者通过详细的对比和分析，让我明白了它们各自的优劣势以及最适合的企业类型。特别是对于中小企业来说，如何设计一个既能激励员工，又不会过度稀释创始人股权的方案，这本书给出了很多非常有价值的建议。它还强调了股权激励计划的执行过程，包括如何与员工沟通、如何进行法律合规、如何进行税务筹划等等，这些都是很多其他书籍容易忽略的细节。我最欣赏的是，它并没有回避中小企业在股权激励过程中可能遇到的各种挑战，而是坦诚地分析了这些挑战，并提供了应对策略，这让我在阅读过程中充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我其实是抱着一种试试看的心态，毕竟市面上关于股权激励的书籍层出不穷，很多都写得晦涩难懂，或者过于理论化，离实际操作太远。然而，这本书带给我的惊喜是实实在在的。它并没有上来就讲一大堆股权设计的模型和复杂的计算公式，而是从中小企业在发展过程中常常遇到的痛点和困境出发，比如如何留住核心人才，如何激发团队的积极性，如何让合伙人之间利益绑定，形成更强的凝聚力。书里通过大量的真实案例，把抽象的股权激励概念落地，让我看到这些理论是如何在实际经营中发挥作用的。尤其让我印象深刻的是，它详细讲解了不同类型的中小企业，比如科技型、服务型、生产型，在设计股权激励方案时需要考虑的侧重点和可能遇到的坑。它还强调了股权激励并非一劳永逸，而是一个动态调整和持续优化的过程，这一点非常重要，很多公司往往忽视了这一点，导致后期出现很多问题。总而言之，这本书给我最大的感受就是“实用”，它是一本真正能帮助企业管理者解决实际问题，提升管理效能的工具书。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，企业的发展离不开清晰的股权结构和有效的合伙人机制。这本书的出现，简直就是为我这样的创业者量身定做的。我特别欣赏它在讲解合伙人制度的部分，没有把合伙人关系理想化，而是非常现实地分析了合伙人之间可能产生的矛盾和分歧，并给出了切实可行的解决方案。比如，如何界定合伙人的贡献和回报，如何处理退出机制，如何在公司初创期和成长期设计不同的股权分配方案等等。它不仅讲了“是什么”，更讲了“怎么做”，这一点对于很多中小企业来说是至关重要的。书中还花了很大的篇幅去探讨股权组织架构的设计，如何根据企业的业务模式、发展阶段来搭建合理的股权体系，这对于规避未来潜在的法律风险和管理混乱非常有帮助。我读完之后，感觉自己对股权的理解上升到了一个新的高度，不再是零散的碎片化信息，而是形成了一个系统化的认知框架。这本书的语言风格也比较平实易懂，没有过多的专业术语，即使是初次接触股权管理的人也能快速上手。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，可以说是给我打开了一扇新的大门。我一直觉得，中小企业在发展过程中，合伙人制度是关键，但具体怎么做，却很少有清晰的指导。而这本书，恰恰在这方面做得非常出色。它不仅解释了合伙人制度的重要性，更重要的是，它提供了非常具体的操作方法。例如，如何设计一个公平合理的股权分配方案，如何界定不同合伙人的股权比例和退出机制，如何建立有效的沟通和决策机制，这些都是我一直以来困扰我的问题。书里还提到了股权激励在吸引和留住人才方面的作用，这一点对于中小企业来说尤为重要，毕竟很多时候，我们无法在薪酬上与大企业竞争，但可以通过股权激励来弥补。我尤其欣赏的是，作者在讲解股权激励和合伙人制度时，都强调了“因地制宜”的原则，提醒读者要根据自己企业的具体情况来设计方案，而不是生搬硬套。这本书的实用性和可操作性，是我给它打高分的重要原因。

评分☆☆☆☆☆

作为一个有着多年管理经验的企业高管，我对市面上关于企业管理类的书籍可谓是“阅书无数”。而这本书，却依然能在众多书籍中脱颖而出，给我带来不少启发。它在探讨企业公司管理方面，不仅仅停留在宏观的战略层面，更是深入到具体的执行细节。尤其在涉及股权组织架构的设计时，作者提供了非常系统化的方法论，从公司治理结构、决策机制到股东之间的权利义务划分，都做了详尽的阐述。我特别喜欢它在分析不同股权结构对公司运营效率和发展潜力的影响时，所采用的案例分析。这些案例并非理论上的推演，而是真实的企业实践，通过分析这些案例，我可以更直观地理解不同股权结构的优劣，以及如何根据自身企业的特点来选择最合适的组织架构。这本书不仅仅是一本讲股权的书，它更是将股权与企业整体管理紧密结合，为管理者提供了一套完整的解决方案。

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