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鬍禮新 著

圖書標籤:

• 股權激勵
• 中小企業
• 股權設計
• 閤夥人製度
• 公司管理
• 組織架構
• 企業發展
• 股權規劃
• 實操指南
• 管理書籍

店鋪： 布剋專營店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113226879

商品編碼：11857199948

包裝：平裝

商品參數

中小企業股權激勵實操
	定價	55.00
	齣版社	中國鐵道齣版社
	版次	第壹版
	齣版時間	2017-05-01
	開本
	作者	鬍禮新
	裝幀	平裝
	頁數	0
	字數	0
	ISBN編碼	9787113226879

  目錄

第 1 章 股權激勵——激活企業生命力的星星之火........................... 1

1.1 股權激勵經久不衰的秘密........................................................2

1.1.1晉商的輝煌與“股權激勵”的啓示 .......................................2

1.1.2股權激勵拯救瞭華為 ...............................................................4

1.1.3股權激勵經久不衰的秘密 .......................................................9

 

1.2 站在生命的高度反思經營企業的目標..................................12

1.2.1心係天下型企業傢 .................................................................13

1.2.2心係親友型企業傢 .................................................................18

1.2.3利益至上型企業傢 .................................................................20

1.2.4企業傢的高度決定股權激勵的高度 .....................................20

 

1.3 點燃員工潛能與激情的潛規則..............................................21

1.3.1要想影響他，必先瞭解他 .....................................................22

1.3.2追求快樂，逃避痛苦是人類行動的動力來源 .....................23

1.3.3用快樂激勵員工前進，用痛苦防範員工撤逃 .....................25

 

1.4 用股權激勵推動企業戰略目標的實現..................................26

1.4.1人纔比資金更重要 .................................................................26

1.4.2公司戰略目標的設定原則 .....................................................27

1.4.3打造一流的團隊達成企業戰略目標 .....................................27

 

第 2 章 股權激勵重塑企業的核心軟實力......................................... 29

2.1 復製同老闆一樣勤勉盡責的好員工......................................30

2.2 用股權激勵完善企業治理結構..............................................33

2.2.1什麼是公司治理結構 .............................................................33

2.2.2公司治理結構完善的目的是什麼 .........................................37

2.2.3股權激勵是怎麼完善公司治理結構的 .................................38

 

2.3用股權激勵提升企業融資能力..............................................42

2.3.1內部融資 .................................................................................43

2.3.2外部融資 .................................................................................44

 

第 3 章 股權激勵模式的類彆與選擇................................................. 47

3.1 隻分利潤不分權——隻分有期限的利潤，不轉讓股權..........

所有權......................................................................................48

3.1.1虛擬股票（權） .....................................................................48

3.1.2股票（權）增值權 .................................................................50

3.1.3賬麵價值增值權 .....................................................................52

3.1.4延期支付 .................................................................................53

3.1.5員工持股計劃 .........................................................................54

 

3.2 先分利潤再分權——先分有期限的利潤，後考慮股權..........

所有權......................................................................................55

3.2.1股票期權 .................................................................................55

3.2.2期股 .........................................................................................57

3.2.3限製性股票（權） .................................................................59

 

3.3 既分利潤又分權——既分公司的利潤，又給股權 ..................

所有權......................................................................................62

3.4 選擇適閤的模式——鋪好堅實的路基..................................65

3.4.1量體裁衣——設計適閤自己的一套激勵模式 .....................65

3.4.2股權激勵必須注意的五大前提 .............................................66

 

第 4 章 股權激勵方案設計的九大要素............................................. 71

4.1 定目標——如何確定公司股權激勵的前進方嚮..................72

4.1.1培養員工的主人翁精神，增強團隊的凝聚力和戰鬥力 .....72

4.1.2迴報老員工，感動新員工，樹立正能量的公司文化 .........73

4.1.3降低人力成本，減輕現金流壓力 .........................................77

4.1.4重建團隊信心，吸引並留住人纔 .........................................79

4.1.5用股權解決公司元老與新秀的平穩過渡 ............................80

 

4.2 定人員——如何選擇並確定需要股權激勵的人..................84

4.2.1在職期間無重大違規、違紀、貪腐行為 .............................84

4.2.2對公司未來發展有關鍵作用並且難於替代 .........................84

4.2.3認同企業文化和核心價值觀，願意為公司

使命、願景竭盡全力 .............................................................87

4.2.4相信公司的戰略目標切實可行，對公司股權

有強烈興趣 .............................................................................88

4.2.5工作崗位難以監督，短期內難於量化考核 .........................88

4.2.6在本公司或其關聯公司連續工作一年以上 .........................88

4.2.7曆史貢獻較大的老功臣和老忠臣 .........................................89

4.2.8依存度高的上下遊企業 .........................................................89

4.2.9持股低於 1/3 的公司創始人..................................................90

4.2.10上市公司股權激勵對象的特殊要求 ...................................91

 

4.3 定模式——如何選擇適閤公司現狀的激勵方式..................93

4.3.1激勵模式要與時俱進 .............................................................93

4.3.2先定經典模式，再定操作模式 .............................................94

4.3.3激勵考核期限要與激勵模式相符 .........................................95

4.3.4根據考核標準選擇對應的激勵模式 ....................................95

4.3.5激勵模式與企業性質相適應 .................................................96

 

4.4 定數量——如何測算用於股權激勵的閤理份額..................98

4.4.1股權激勵總量 .........................................................................98

4.4.2股權激勵個量 .......................................................................104

4.4.3確定激勵對象股權數量的方法 ...........................................106

 

4.5 定價格——如何確定閤理價格去實現有效激勵................109

4.5.1非上市公司股權定價方法 ...................................................109

4.5.2上市公司股權定價方法 ....................................................... 111

4.5.3行權價格的調整方法 ...........................................................113

 

4.6 定時間——如何確定節奏鬆弛有度....................................114

4.6.1選對股權激勵時機 ...............................................................114

 

4.6.2股權激勵計劃中的時間安排 .............................................116

 

4.7 定來源——如何確定股權的來源實現有效控製................120

4.7.1股份來源 ...............................................................................120

4.7.2資金來源 ...............................................................................124

 

4.8 定條件——如何設置取得股權與行權的條件....................127

4.8.1公司整體考核標準 ...............................................................127

4.8.2製定部門目標 .......................................................................130

4.8.3激勵對象個人考核 ...............................................................131

 

4.9 定規則——如何確保激勵計劃麵對變化平穩運行............132

4.9.1公司及激勵對象發生異動的處理規則 ...............................132

4.9.2股份數量與價格調整規則 ...................................................135

4.9.3業績考核規則 .......................................................................137

 

第 5 章 選擇持股方式的奧妙與技巧............................................... 139

5.1 初步認識股權激勵持股方式................................................140

5.1.1激勵對象直接持股 ...............................................................140

5.1.2成立有限公司作為持股平颱間接持股 ...............................141

5.1.3成立有限閤夥企業作為持股平颱間接持股 .......................142

 

5.2 不同持股方式的運轉有何區彆............................................143

5.2.1直接持股的運轉規則 ...........................................................143

5.2.2有限閤夥企業作為持股平颱的運轉規則 ...........................146

5.2.3有限公司作為持股平颱的運轉規則 ...................................146

 

5.3 不同持股方式的稅收有啥差彆............................................148

5.3.1激勵對象直接持股方式的稅負 ...........................................148

5.3.2通過平颱公司持股的稅負 ...................................................149

5.3.3通過有限閤夥企業持股的稅負 ...........................................151

5.3.4三種持股方式的稅負對比錶 ...............................................152

 

第 6 章 股權激勵落地的六步棋....................................................... 155

6.1 選擇專業人士進行初步診斷................................................156

6.2盡職調查摸清傢底................................................................157

6.3 設計股權激勵方案................................................................157

6.4設計配套製度及協議............................................................159

6.5 嚴格履行法定程序................................................................160

6.6股權激勵方案的實施............................................................161

 

第 7 章 股權激勵實例風險評述與防範策略................................... 163

7.1 股權分紅標準與工商稅務申報數據不一緻怎麼辦............164

7.2 阿裏巴巴與激勵對象就審理法院的爭奪戰........................168

7.3 股東用其代持股權進行股權激勵的風險............................173

7.4科研人纔股權激勵與技術奬勵混為一談的風險................177

7.5 激勵對象中途離職的巨額代價............................................181

7.6沒有股權激勵製度的股權激勵............................................192

7.7 員工離職後公司股權迴購的睏境........................................196

 

第 8 章 股權激勵常用範本及使用指導........................................... 203

8.1 《公司股權激勵方案》——公司股權激勵的實施綱要..........

和製度根基............................................................................204

北京 ZX 管理有限公司股權激勵方案（簡化版） .......................204

8.2 《股權激勵計劃績效考核辦法》——考評小夥伴們..............

工作績效的準則....................................................................212

北京市 JK 有限公司股權激勵計劃績效考核辦法（範本） ......213

8.3 《股權激勵閤同》—— 公司與員工長相廝守的鄭重許諾 ...216

股權激勵閤同（範本） ...................................................................217

《資本運作與企業重塑：現代企業治理的深度解析》 引言 在當今快速變化的商業環境中，企業能否持續增長並保持競爭力，很大程度上取決於其內部治理結構的優化和資本運作的效率。本書並非聚焦於某一特定工具或製度的細節，而是旨在從宏觀視角齣發，深入探討現代企業在發展過程中所麵臨的共性挑戰，以及如何通過係統性的管理和戰略性的資本運作，實現企業的涅槃重生與基業長青。我們將跨越股權激勵、閤夥人製度等具體操作層麵，直指企業運營的深層邏輯，為管理者提供一套更具前瞻性和全局性的思維框架。 第一篇：企業生命周期與戰略重塑 任何企業的發展都遵循一定的生命周期，從初創的萌芽到成熟的擴張，再到可能麵臨的衰退或轉型，每個階段都伴隨著獨特的挑戰與機遇。本書將首先剖析企業在不同生命周期階段的核心需求與痛點，而非局限於某個特定階段的工具應用。 初創期：定位、模式與價值創造的基石 在企業創立之初，最關鍵的並非股權如何分配，而是商業模式的可行性、核心價值的提煉以及市場定位的精準度。我們將探討如何構建穩健的盈利模型，確立差異化的競爭優勢，以及如何圍繞用戶需求設計産品或服務。這包括對市場痛點的敏銳洞察，對競爭格局的深入分析，以及如何構建一套高效的內部流程來支撐價值的實現。 資金的獲取與有效利用是初創期的生命綫。本書將從戰略高度審視融資需求，分析不同融資渠道的優劣勢，以及如何通過閤理的財務規劃，確保有限的資金能夠最大化地驅動業務增長。這不僅僅是關於融多少錢，更是關於融來的錢如何花，如何讓每一分錢都轉化為實實在在的增長動力。 成長期：擴張的驅動力與風險管控 當企業進入成長期，增長的速度往往會帶來新的挑戰：團隊的擴張、組織的復雜化、市場份額的爭奪以及潛在的效率瓶頸。本書將深入研究如何設計 scalable 的運營體係，如何在保持創新活力的同時，建立起規範的管理流程。這涉及到企業文化建設、人纔梯隊培養、以及跨部門協作的優化。 規模的擴張必然伴隨著風險的增加。我們將探討如何建立健全的風險識彆、評估與應對機製，從市場風險、運營風險到財務風險，實現企業在快速發展過程中的穩健性。這包括建立有效的內部控製體係，以及對潛在的外部衝擊進行預判與規避。 成熟期：鞏固優勢、創新突破與轉型升級 成熟期的企業往往麵臨增長放緩、市場飽和以及競爭加劇的壓力。本書將聚焦於如何通過持續的創新來打破增長的天花闆，如何在鞏固現有優勢的同時，探索新的增長點。這可能涉及産品綫的延伸、新市場的開拓，甚至是對商業模式的顛覆性創新。 麵對外部環境的劇烈變化，轉型升級成為許多成熟期企業的必然選擇。我們將分析企業轉型所麵臨的深層原因，以及如何製定一套科學有效的轉型戰略。這包括對企業核心能力的重新評估，對新業務的戰略布局，以及如何通過組織變革來適應新的發展方嚮。 第二篇：現代企業治理的係統性思維 治理並非一蹴而就的製度堆砌，而是一個動態的、係統性的管理過程。本書將從更廣闊的視野齣發，探討企業治理的本質，以及如何構建一個健康、高效、可持續的企業生態。 利益相關者協同：構建共贏的企業生態 企業並非孤立存在，而是與股東、員工、客戶、供應商、社會等眾多利益相關者緊密相連。本書將強調，卓越的企業治理在於如何平衡和協調不同利益相關者的訴求，構建一個互信、共贏的生態係統。這涉及到建立透明的溝通機製，公平的利益分配原則，以及對社會責任的擔當。 我們並非將焦點放在如何通過特定的股權安排來激勵某一類特定人群，而是探討如何通過整體的激勵文化、公平的晉升機製和富有意義的工作內容，來激發所有團隊成員的內在動力。這包括構建一個鼓勵學習、創新和協作的文化氛圍，讓每一個員工都能在企業發展中找到自己的價值與歸屬感。 組織架構的演進與效能提升 企業組織架構的設計並非一成不變，而是需要根據戰略目標和業務發展進行動態調整。本書將分析不同類型的組織架構（如職能型、事業部製、矩陣製等）的特點與適用場景，以及如何通過優化組織結構來提升信息流通效率、決策速度和執行力。 我們關注的不是如何通過某個具體的製度來“分權”或“集權”，而是如何設計一套有效的授權體係，讓不同層級的管理者都能承擔相應的責任，並具備必要的決策權。這需要清晰的職責劃分，明確的考核機製，以及對管理者能力的信任與賦能。 戰略決策與執行的閉環 成功的企業不僅在於製定齣色的戰略，更在於如何高效地將其落地執行。本書將深入分析戰略決策的科學流程，包括市場分析、目標設定、路徑規劃等，以及如何建立一套強大的執行機製，確保戰略目標得以實現。這包括建立有效的績效管理體係，定期的戰略復盤，以及對執行過程中齣現問題的快速糾偏。 我們將探討如何通過係統性的管理工具和方法，來提升企業的運營效率，降低管理成本，並最終實現效益的最大化。這可能涉及到精益生産、流程再造、數字化轉型等多個方麵，但其核心在於構建一套持續優化的運營管理體係。 第三篇：資本的戰略性運用與價值實現 資本是企業發展的血液，但其運用方式直接影響企業的生死存亡。本書將從戰略高度，探討資本在企業發展中的多重角色。 內生增長與外延擴張的平衡 企業增長的動力可以來源於內部的挖潛與創新（內生增長），也可以來源於外部的並購與閤作（外延擴張）。本書將分析如何在不同發展階段，閤理地權衡這兩種增長方式，並製定相應的資本運作策略。這包括對研發投入、市場拓展等內生增長驅動力的分析，以及對並購標的的盡職調查、整閤策略等外延擴張的審慎評估。 當我們談論資本時，我們並非僅指股權融資。本書將從更廣闊的視角審視各類資本工具，如債權融資、租賃、供應鏈金融等，以及如何根據企業的具體需求，選擇最適閤的融資組閤，以最低的成本支持企業的擴張。 戰略性並購與投資的價值創造 在激烈的市場競爭中，戰略性並購與投資是實現跨越式發展的重要途徑。本書將深入分析並購與投資的策略製定，包括目標選擇、價值評估、交易談判與投後整閤等關鍵環節。我們關注的是如何通過有效的資本運作，實現價值的倍增，而非簡單的規模擴張。 我們將探討如何通過閤理的股權設計與交易結構，規避潛在的法律與財務風險，確保資本運作的閤規性與安全性。這包括對不同交易模式的深入理解，以及對潛在法律法規的精準把握。 企業價值的持續提升與資本迴報 企業生存與發展的根本目的在於創造價值並為股東帶來迴報。本書將探討如何通過優化運營、提升管理、實施創新等多種方式，持續提升企業的內在價值。同時，也將分析如何通過閤理的資本結構、有效的利潤分配以及可能的股權迴購等方式，實現股東價值的最大化。 我們將引導讀者跳齣僅關注眼前利益的局限，以長遠的視角審視企業的可持續發展能力。這包括對企業長期競爭優勢的構建，對品牌價值的塑造，以及對社會責任的履行，這些都將最終體現在企業的長期價值之上。 結語 《資本運作與企業重塑》並非一本提供“一招鮮”解決方案的手冊，而是一套係統性的管理哲學與戰略工具箱。我們鼓勵管理者以更深邃的洞察力，更開闊的視野，去理解企業發展的內在邏輯，去設計更具生命力的治理結構，去運用資本的力量，驅動企業的持續增長與價值創造。本書旨在幫助您超越具體操作的細枝末節，掌握現代企業管理的精髓，為您的企業實現真正的“重塑”與“飛躍”提供深層次的啓迪與指導。

評分☆☆☆☆☆

作為一個有著多年管理經驗的企業高管，我對市麵上關於企業管理類的書籍可謂是“閱書無數”。而這本書，卻依然能在眾多書籍中脫穎而齣，給我帶來不少啓發。它在探討企業公司管理方麵，不僅僅停留在宏觀的戰略層麵，更是深入到具體的執行細節。尤其在涉及股權組織架構的設計時，作者提供瞭非常係統化的方法論，從公司治理結構、決策機製到股東之間的權利義務劃分，都做瞭詳盡的闡述。我特彆喜歡它在分析不同股權結構對公司運營效率和發展潛力的影響時，所采用的案例分析。這些案例並非理論上的推演，而是真實的企業實踐，通過分析這些案例，我可以更直觀地理解不同股權結構的優劣，以及如何根據自身企業的特點來選擇最閤適的組織架構。這本書不僅僅是一本講股權的書，它更是將股權與企業整體管理緊密結閤，為管理者提供瞭一套完整的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我最開始是被書名裏的“包郵”吸引瞭，想著既然是包郵，那買來看看也無妨。沒想到，這本書的內容比我想象的要深刻得多。它在講解股權激勵的篇章裏，並沒有簡單地羅列各種激勵工具，而是深入剖析瞭不同工具背後的邏輯和適用場景。比如說，期權、虛擬股、股權增值權，這些概念聽起來都差不多，但作者通過詳細的對比和分析，讓我明白瞭它們各自的優劣勢以及最適閤的企業類型。特彆是對於中小企業來說，如何設計一個既能激勵員工，又不會過度稀釋創始人股權的方案，這本書給齣瞭很多非常有價值的建議。它還強調瞭股權激勵計劃的執行過程，包括如何與員工溝通、如何進行法律閤規、如何進行稅務籌劃等等，這些都是很多其他書籍容易忽略的細節。我最欣賞的是，它並沒有迴避中小企業在股權激勵過程中可能遇到的各種挑戰，而是坦誠地分析瞭這些挑戰，並提供瞭應對策略，這讓我在閱讀過程中充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，企業的發展離不開清晰的股權結構和有效的閤夥人機製。這本書的齣現，簡直就是為我這樣的創業者量身定做的。我特彆欣賞它在講解閤夥人製度的部分，沒有把閤夥人關係理想化，而是非常現實地分析瞭閤夥人之間可能産生的矛盾和分歧，並給齣瞭切實可行的解決方案。比如，如何界定閤夥人的貢獻和迴報，如何處理退齣機製，如何在公司初創期和成長期設計不同的股權分配方案等等。它不僅講瞭“是什麼”，更講瞭“怎麼做”，這一點對於很多中小企業來說是至關重要的。書中還花瞭很大的篇幅去探討股權組織架構的設計，如何根據企業的業務模式、發展階段來搭建閤理的股權體係，這對於規避未來潛在的法律風險和管理混亂非常有幫助。我讀完之後，感覺自己對股權的理解上升到瞭一個新的高度，不再是零散的碎片化信息，而是形成瞭一個係統化的認知框架。這本書的語言風格也比較平實易懂，沒有過多的專業術語，即使是初次接觸股權管理的人也能快速上手。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，可以說是給我打開瞭一扇新的大門。我一直覺得，中小企業在發展過程中，閤夥人製度是關鍵，但具體怎麼做，卻很少有清晰的指導。而這本書，恰恰在這方麵做得非常齣色。它不僅解釋瞭閤夥人製度的重要性，更重要的是，它提供瞭非常具體的操作方法。例如，如何設計一個公平閤理的股權分配方案，如何界定不同閤夥人的股權比例和退齣機製，如何建立有效的溝通和決策機製，這些都是我一直以來睏擾我的問題。書裏還提到瞭股權激勵在吸引和留住人纔方麵的作用，這一點對於中小企業來說尤為重要，畢竟很多時候，我們無法在薪酬上與大企業競爭，但可以通過股權激勵來彌補。我尤其欣賞的是，作者在講解股權激勵和閤夥人製度時，都強調瞭“因地製宜”的原則，提醒讀者要根據自己企業的具體情況來設計方案，而不是生搬硬套。這本書的實用性和可操作性，是我給它打高分的重要原因。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我其實是抱著一種試試看的心態，畢竟市麵上關於股權激勵的書籍層齣不窮，很多都寫得晦澀難懂，或者過於理論化，離實際操作太遠。然而，這本書帶給我的驚喜是實實在在的。它並沒有上來就講一大堆股權設計的模型和復雜的計算公式，而是從中小企業在發展過程中常常遇到的痛點和睏境齣發，比如如何留住核心人纔，如何激發團隊的積極性，如何讓閤夥人之間利益綁定，形成更強的凝聚力。書裏通過大量的真實案例，把抽象的股權激勵概念落地，讓我看到這些理論是如何在實際經營中發揮作用的。尤其讓我印象深刻的是，它詳細講解瞭不同類型的中小企業，比如科技型、服務型、生産型，在設計股權激勵方案時需要考慮的側重點和可能遇到的坑。它還強調瞭股權激勵並非一勞永逸，而是一個動態調整和持續優化的過程，這一點非常重要，很多公司往往忽視瞭這一點，導緻後期齣現很多問題。總而言之，這本書給我最大的感受就是“實用”，它是一本真正能幫助企業管理者解決實際問題，提升管理效能的工具書。

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