包邮 精益思想丛书 全18册 学习型管理+大野耐一的现场管理+学习观察-通过价值流图创造价 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 精益思想
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• 学习型组织
• 现场管理
• 大野耐一
• 价值流图
• 管理学
• 工业工程
• 效率提升
• 持续改进

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111549338

商品编码：11878141471

开本：1

页数：1

字数：1

精益思想丛书 全18册

金矿 书号：9787111510703 45元

金矿Ⅱ 书号：9787111510734 49元 

金矿Ⅲ 书号：9787111503408 39元 

学习观察 书号：9787111554042 39元 

现场改善 书号：9787111543954 55元 

丰田模式 书号：9787111531005 69元 

丰田文化 书号：9787111528081 65元 

丰田模式 书号：9787111523727 49元 

精益思想 书号：9787111510710 49元 

改善（珍藏版） 书号：9787111559382 45元 

六西格玛管理法 书号：9787111557562 65元 

学习型管理 书号：9787111545637 35元 

精益工具箱 书号：9787111531722 69元 

改变世界的机器 书号：9787111494676 45元 

精益服务解决方案 书号：9787111546955 45元 

丰田人才精益模式 书号：9787111530343 45元 

丰田生产的会计思维书号：9787111512691 35元 

大野耐一的现场管理书号：9787111549338 35元

内容推荐

 

本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书，介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以一个企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量，并提升客户满意度。本书中添加了中国企业的价值流图案例，加强其本土化，希望帮助广大的中国企业动手去绘制价值流图，化浪费为价值，进一步提升竞争力。

 

 

目录

 

推荐序（詹姆斯沃麦克和丹琼斯）译者序序言前言第1章 起步 ∥ 1什么是价值流图 ∥ 3物料流和信息流 ∥ 6选择一个产品系列 ∥ 7价值流经理 ∥ 8两种类型的改进 ∥ 10使用价值流图 ∥ 11第2章 现状图 ∥ 15绘制现状图技巧 ∥ 17绘制现状图 ∥ 20到目前为止你学习到什么 ∥ 37价值流的数据 ∥ 40第3章 怎样使价值流“精益” ∥ 47如何改善你们的价值流 ∥ 49过量生产 ∥ 50精益价值流的特征 ∥ 52 第4章 未来状态图 ∥ 67未来状态图 ∥ 69绘制理想状态图 ∥ 71到目前为止我们的进展 ∥ 83结论 ∥ 95轮到你动手去画图了 ∥ 99第5章 实现未来状态 ∥ 101如何实现未来状态 ∥ 103价值流计划 ∥ 107价值流改善是管理层的责任 ∥ 114结论 ∥ 120附录A 价值流图标 ∥ 122附录B TWI公司现状图 ∥ 126附录C TWI公司未来状态图 ∥ 128附录D 阿克米冲压公司的数据设定 ∥ 133附录E 案例 ∥ 134

《精益之道：流程优化与组织革新》 一、 精益思想的基石：追求卓越的永恒之道 在瞬息万变的商业世界中，唯有不断追求卓越，才能在激烈的竞争中立于不败之地。“精益思想”并非一套僵化的规则，而是一种深刻的管理哲学，它引导我们审视工作流程的每一个环节，识别并消除一切形式的浪费，最终实现价值的最大化。本书《精益之道：流程优化与组织革新》便是对这一伟大思想的深入探索与系统阐释。它并非仅仅聚焦于生产制造领域，而是将精益的理念渗透到组织运营的各个层面，从战略规划到日常执行，从个人行为到团队协作，全方位地提升组织的效率、质量与响应速度。 本书首先将带领读者回到精益思想的源头，追溯其历史渊源与核心价值。我们将详细剖析精益思想的根本目的——通过消除浪费，为客户创造最大的价值。这里的“浪费”并非狭义上的物质损耗，而是涵盖了从不必要的等待、过度的加工、过多的库存，到不必要的动作、不良的质量、未被充分利用的人才等一切不增值的活动。理解浪费的本质，是精益实践的第一步，也是最关键的一步。 随后，本书将重点探讨精益思想的几大核心原则。价值识别是起点，理解客户真正看重什么，哪些活动能为客户带来真正的价值。价值流分析是工具，通过绘制和分析产品或服务从起点到终点的全过程，清晰地呈现价值流中的各个环节，并从中找出潜在的浪费点。流动是目标，致力于打破生产和服务的瓶颈，实现连续、顺畅的价值流动，减少在制品和等待时间。拉动式生产/服务是机制，强调按需生产，避免过量生产和库存积压。完美是追求，鼓励持续改进，永不满足于现状，不断挑战更高的目标。这些原则相互关联，共同构成了一个强大的系统，帮助组织实现持续的绩效提升。 二、 流程优化的实践艺术：从流程图到价值流的蜕变 精益思想的核心在于对流程的深刻理解与持续优化。本书将深入浅出地介绍一系列强有力的流程分析与改进工具，帮助读者将抽象的理论转化为具体的实践。 流程图（Process Mapping）作为描述工作流程的直观工具，是流程优化的基础。本书将详细讲解如何绘制标准流程图、数据流程图等不同类型的流程图，并通过丰富的案例，演示如何通过流程图识别出流程中的瓶颈、重复环节、冗余步骤以及信息孤岛。我们不仅仅停留在“画图”，更重要的是通过流程图引发对现有流程的质疑和思考，为后续的改进奠定基础。 在此基础上，本书将着重介绍价值流图（Value Stream Mapping, VSM）这一精益管理中的核心工具。价值流图是一种能够从宏观层面审视整个价值创造过程的强大分析工具。它不仅仅是绘制一个流程图，更是对信息流和物料流（或服务流）的全面跟踪与分析。读者将学习如何识别价值活动和非价值活动，如何量化流程中的时间、库存、周期等关键指标，以及如何基于现状的价值流图，设计出“未来状态”的价值流图，并制定具体的改进计划。本书将提供详细的步骤指南和丰富的实践案例，帮助读者掌握绘制和解读价值流图的技巧，并将其应用于实际工作场景，发现隐藏的浪费，实现流程的“瘦身”与提效。 除了价值流图，本书还将介绍其他重要的流程优化工具，如： Kaizen（持续改进）：强调全员参与，每天、每项工作中进行的微小但持续的改进。我们将探讨如何建立鼓励持续改进的文化，以及如何通过一些简单的方法，如“5 Why”分析法，深入挖掘问题根源。 Kanban（看板管理）：一种可视化管理工具，用于管理工作流程，实现拉动式生产/服务。本书将深入讲解看板的原理、设计原则以及在不同场景下的应用，帮助读者实现对工作流程的有效控制和可视化管理。 Standardized Work（标准化作业）：通过明确、一致的作业方法，消除因操作差异带来的质量波动和效率损失。本书将阐述标准化作业的重要性，并提供如何制定、培训和维持标准化作业的实用方法。 Poka-Yoke（防错机制）：设计简单有效的机制，防止人为错误的发生。我们将通过案例分析，展示如何运用防错思维，在流程中嵌入“自动化”的错误预防措施，从而大幅提高产品和服务的质量。 三、 组织革新的驱动力：学习型组织与现场管理的精髓 精益思想的最终目标是实现组织的持续革新与卓越绩效。这离不开强大的组织能力和高效的现场管理。本书的第三部分将聚焦于如何构建学习型组织，以及如何掌握精益现场管理的要诀。 学习型组织（Learning Organization）是能够不断学习、适应变化并持续改进的组织。本书将深入剖析学习型组织的特征，以及如何通过营造开放、包容、鼓励试错的文化，打破组织内部的信息壁垒，鼓励知识共享与创新。我们将探讨如何建立有效的学习机制，例如： 复盘与总结：通过对项目、事件的系统回顾，从中吸取经验教训，并将知识转化为组织的能力。 知识管理体系：建立系统化的知识收集、整理、存储和传播机制，确保知识能够有效地在组织内部流动和传承。 培训与发展：持续投入于员工的技能提升和知识更新，为组织的持续进步提供人才保障。 现场管理（Gemba Management）是精益思想的灵魂所在。Gemba在日语中意为“真实发生问题或创造价值的地方”，通常指生产现场、服务一线等直接接触客户或生产活动的核心区域。本书将强调“深入现场，眼见为实”的重要性。我们将详细阐述如何成为一名优秀的现场管理者，包括： 观察力与洞察力：培养敏锐的观察能力，善于从日常的工作中发现潜在的问题和改进机会。 问题解决能力：掌握系统性的问题分析与解决工具，能够快速有效地处理现场出现的各种问题。 赋能与授权：信任一线员工，赋予他们解决问题的权力和责任，激发他们的创造力与主动性。 领导力与沟通：以身作则，通过有效的沟通与激励，带领团队共同实现精益目标。 本书将特别强调学习观察（Learning by Observing）在现场管理中的重要性。通过实际的现场走动（Gemba Walk），管理者能够亲身了解工作的真实情况，与一线员工交流，发现流程中的真实浪费，并从中学习。我们将提供具体的观察方法和技巧，帮助读者掌握如何在现场“看见”那些隐藏的价值和浪费。 四、 价值流图的实战应用：驱动价值创造的引擎 价值流图（VSM）作为精益管理中最具代表性的工具之一，其重要性不言而喻。本书将用相当篇幅深入剖析价值流图的实战应用，帮助读者从理论走向实践，真正利用价值流图来驱动组织的价值创造。 我们将详细讲解绘制价值流图的每一个步骤，从识别产品/服务族开始，到识别所有的信息流和物料流，再到绘制现状的价值流图。每一个环节都将辅以清晰的图示和详实的案例。读者将学会如何准确地标识出各个工序的节拍时间（Takt Time）、生产周期（Cycle Time）、转换时间（Changeover Time）、在制品库存（WIP）、前置时间（Lead Time）等关键数据，并学会如何进行数据收集和分析。 在绘制完现状价值流图之后，本书将重点指导读者如何进行未来状态价值流图的设计。这不仅仅是简单地去除浪费，更是如何基于精益原则，重塑整个价值流，实现更高效、更流畅的运营。我们将探讨各种改进的着力点，例如：消除瓶颈、缩短设置时间、实施拉动式系统、减少批次大小、优化库存策略等等。 本书还将展示价值流图在不同行业的应用案例，包括但不限于制造业、服务业、医疗保健、软件开发等。通过这些鲜活的案例，读者将看到价值流图如何帮助企业解决实际问题，实现切实的业务成果。例如，如何通过价值流图优化生产线，减少交货周期；如何通过价值流图改进服务流程，提升客户满意度；如何通过价值流图识别软件开发中的瓶颈，加速产品上市。 最后，本书将强调持续改进的重要性。价值流图并非一次性的工具，它是一个动态的、持续优化的过程。我们将指导读者如何将价值流图的分析和改进融入日常的管理体系，如何建立长效的监控和改进机制，确保组织能够持续地向着更高的价值创造目标迈进。 《精益之道：流程优化与组织革新》将是一本理论与实践相结合的宝贵指南，它将帮助读者深刻理解精益思想的精髓，掌握实用的流程优化工具，并有效地推动组织的持续革新，最终在竞争激烈的市场中赢得优势。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是为我量身打造的！我最近在工作中遇到瓶颈，总感觉效率不高，员工的积极性也不够。偶然间看到了这套“精益思想丛书”，当时就眼前一亮。包装很精美，18册的体量也让人感觉分量十足，无论是送人还是自己收藏都倍有面子。我尤其期待“学习型管理”和“大野耐一的现场管理”这两本，听说大野耐一的书是精益生产的鼻祖，里面一定有很多实操性的方法论，可以帮助我梳理团队的管理思路，提升整体运营效率。而且，现在很多企业都在提倡“精益”，这套书正好能让我系统地学习这方面的知识，与时俱进，不落伍。光是看到书名，我就能想象到里面会讲到如何发现和消除浪费，如何让工作流程更加顺畅，如何激发员工的潜力和创造力。我迫不及待地想翻开它们，好好地钻研一番，希望能从中找到解决当下工作难题的钥匙，也为自己的职业发展打下更坚实的基础。这套书的出版，对于所有希望在工作中有所突破、追求卓越的管理者和员工来说，无疑是一份宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套书的时候，我就被它沉甸甸的质感和书名所吸引。“包邮”两个字更是让我感到惊喜，这价格真的太划算了！我一直对如何提高工作效率和优化流程很感兴趣，尤其是在看到“价值流图”这个词的时候，我立刻联想到工作中经常遇到的那些“瓶颈”和“流程不畅”的问题。我之前也零散地看过一些关于精益管理的内容，但总觉得不够系统，不够深入。这套“精益思想丛书”正好填补了我的知识空白。听说“学习观察-通过价值流图创造价值”这本书可以教会我如何识别和消除价值链中的浪费，这对我来说太重要了。我希望通过学习，能够掌握分析工作流程、发现问题根源的方法，并能有效地运用工具来解决这些问题。这套书18册的规模，让我觉得内容一定非常丰富，涵盖了精益思想的方方面面，从宏观的管理理念到具体的现场操作，都能找到答案。我个人很喜欢这种系统性强的学习资料，这样可以避免走弯路，直接学到最核心、最实用的知识。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入职场的年轻人，我一直渴望学习更先进的管理理念和实用的工作方法，为自己的职业生涯打下坚实的基础。这套“精益思想丛书”的出现，正好为我提供了这样一个绝佳的学习机会。我尤其被“学习观察”这本书的名字所吸引，我深知在工作中，“看”和“学”是多么重要，而“价值流图”更是我之前从未接触过的概念，我非常好奇它到底是如何帮助我们“创造价值”的。我希望通过阅读这套书，能够系统地了解精益思想的精髓，学习如何发现工作中的浪费，如何优化流程，如何提升效率。18册的体量也意味着内容非常丰富，我可以从不同的角度去理解精益管理，比如从大野耐一的现场管理经验，到学习型组织的构建，再到价值流图的应用。我相信这套书不仅能提升我的理论认知，更能指导我在实际工作中如何去践行，如何做得更好。

评分☆☆☆☆☆

我一直对日本的管理哲学情有独钟，尤其是那种精益求精、追求极致的精神。这套“精益思想丛书”的出现，正好契合了我对这方面知识的渴求。我特别关注“大野耐一的现场管理”这本书，我听说他是丰田生产方式的奠基人之一，他的思想和方法对于理解和实践精益管理至关重要。我期待在这本书中深入了解“看板管理”、“准时化生产”等核心概念，并学习如何将这些理念应用到实际工作中，从而优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本。同时，我也对“学习型管理”这本书很感兴趣，我相信一个组织要持续发展，就必须建立学习型文化，不断地学习、反思和改进。这套书的组合，让我看到了一个完整的精益管理体系的构建路径，从理论到实践，从个人到团队，都给出了指引。这不仅仅是一套书，更是一种思维方式的启蒙，一种持续改进的动力。

评分☆☆☆☆☆

这套书的包装给我留下了深刻的印象，设计简洁大气，18册的厚度也显得十分有分量。我一直对企业如何实现高效运营和持续改进很感兴趣，而“精益思想”正好是当前管理领域的热门话题。我特别希望通过这套书，能够深入理解“精益”的内涵，掌握那些能够切实提升企业竞争力的工具和方法。我看到了“大野耐一的现场管理”和“学习观察-通过价值流图创造价值”等书名，这让我对书中的内容充满了期待。我希望能够学习到如何从最基础的“现场”入手，发现生产和管理中的浪费，并利用“价值流图”这样的可视化工具，清晰地描绘出工作流程，找到优化点。这套书的18册组合，让我觉得内容应该非常全面，能够覆盖精益思想的各个层面，无论是管理者的战略思考，还是基层员工的操作实践，都能从中找到启发。这对于正在寻求管理升级和效率提升的企业来说，无疑是极具价值的参考。

评分☆☆☆☆☆

家里不摆一套，咋好意思说自己是混汽车制造圈的

评分☆☆☆☆☆

快递很快，还没有看完

评分☆☆☆☆☆

非常好用，值得购买

评分☆☆☆☆☆

书的内容很好。共18册，下单后客服电话来沟通讲缺4本，国庆后第一时间都给补上了。书快递过来也没受损。整体很满意！

评分☆☆☆☆☆

快递很快，还没有看完

评分☆☆☆☆☆

同事培训时被推荐的书，买了放在公司供大家阅读，赞赞的

评分☆☆☆☆☆

书虽好，不读有何用。

评分☆☆☆☆☆

家里不摆一套，咋好意思说自己是混汽车制造圈的

评分☆☆☆☆☆

很好很好很好