組織行為學（第12版雙語教學版） [Organizational Behavior（12th edition）] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 弗雷德·魯森斯（Fred Luthans）著，王壘，姚翔，童佳瑾，林思語譯

圖書標籤:

組織行為學
管理學
行為科學
組織心理學
雙語
教材
第12版
Organizational Behavior
人力資源
企業管理

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齣版社：人民郵電齣版社

ISBN：9787115415226

版次：1

商品編碼：11895362

包裝：平裝

外文名稱：Organizational Behavior（12th edition）

開本：16開

齣版時間：2016-02-01

用紙：膠版紙

頁數：574

字數：772000

正文語種：英文

具體描述

內容簡介

　　本本書是國際知名管理學傢、心理學傢弗雷德·魯森斯《組織行為學》第12版的雙語教學版。本書是一部係統展示組織行為學風采的優秀著作，它集聚瞭*一代組織行為學傢魯森斯40多年的心血，詳細而*麵地以組織行為學理論的厚重基礎為依托，既強調深入理論闡述，又注重精闢實踐運用，堪稱組織行為學領域的經典之作。

　　第12版與前一版相比有瞭很大的突破，本版本更新瞭新的理論、研究及案例，整閤精煉瞭原有章節，並增添瞭新的主題，力求縮短組織行為理論與實踐之間的鴻溝，基於循證方法在豐富實證數據的基礎上構建*新理論框架。本書包括4編共14章，*編介紹學習和應用組織行為的環境和組織情境；第二編分析社會認知框架下微觀取嚮的認知過程；第三編關注社會認知模型下組織行為動力學；第四編關注高績效是如何通過管理實現的，體現瞭本書的應用價值。

　　本本書區彆於該領域其他教材的獨到之處在於，每編開頭的循證實踐谘詢，每章結尾的大量案例材料，獨有的有關組織報酬係統和積*組織行為的新章節，基於元分析的組織行為學原理的科學提煉等等。這種理論與實踐的完美結閤使得本書既適閤學術圈內的學生和教師使用，也適閤管理實踐者研修之用。

作者簡介

　　弗雷德·魯森斯（Fred Luthans）教授，是*一代組織行為學傢，的管理學傢與心理學傢，內布拉斯加一林肯大學管理學院傑齣的George Holmes講座教授，同時還是世界谘詢公司蓋洛普的高級研究員。他在1981年當選為美國管理學院院士，1986年齣任美國國傢科學院（National Academy）主席，並於1997年獲得瞭科學院傑齣教育傢奬，2000年成為入選科學院“名人堂”的*批會員。他是一位多産作傢，迄今已齣版大量書籍，在各類應用和學術雜誌上發錶瞭150篇文章。他與RobertKreitner閤寫的Organizational Behavior Modification獲得瞭美國人事協會的人力資源管理傑齣貢獻奬；另外還與其他人閤著有Real Manager，International Management，The High Impact Leader，Psychological Capital等著作。弗雷德·魯森斯是Journal of WorldBusiness的主編之一，也是Organizational Dynamics和Journal ofLeadership and Organizational Studies等SSCI核心期刊的編委。魯森斯教授有著相當廣泛的研究項目。近幾年，他開創瞭積*組織行為學（Positive Organizational Behavior，簡稱POB）研究。

精彩書評

　　這這是一本迄今為止詳細而*麵地以組織行為學理論的厚重基礎為依托，從深入理論闡述到精闢實踐運用，係統展示組織行為學風采的優秀教科書。特彆是，它把握瞭組織行為學理論發展的脈絡，以及工商組織管理實踐的發展曆程和趨勢，既有深入的理論闡述和豐富的實證數據的支持，更有實用的案例和討論作為實踐指導；在使兩者相得益彰的結閤中，鑄就瞭這部組織行為學。

　　——王壘　北京大學心理學係教授　國務院學位委員會*guo應用心理專業研究生教育指導委員會主任

精彩書摘

　　Every era laments about daunting challenges. However, even previous generations would

　　probably agree that effectively managing today’s organizations is very difficult. Ask anyone

　　today—management professors, practitioners, or students—what the major challenges are

　　in today’s environment, and the answer will be fairly consistent: A turbulent economy and

　　dangerous geopolitics preoccupy everyone’s concerns. However, at the organization level,

　　understanding global competition and diversity, and trying to solve ethical problems and

　　dilemmas come to the fore. These are unquestionably major issues facing contempory

　　organizations and are given major attention in this text. However, the basic premise and

　　assumptions of the field of organizational behavior in general, and of this text in particular,

　　are that managing the people—the human resources of an organization—have been, are, and

　　will continue to be, the major challenge and critical competitive advantage.

　　Globalization, diversity, and ethics serve as very important environmental or contextual

　　dimensions for organizational behavior. However, as Sam Walton, the founder of Wal-Mart

　　and richest person in the world when he died, declared to this author over lunch a number

　　of years ago when asked what the answer was to successful organizations—“People are the

　　key!”The technology can be purchased and copied; it levels the playing field. The people,

　　on the other hand, cannot be copied. Although it may be possible to clone human bodies,

　　their ideas, personalities, motivation, and organization cultural values cannot be copied.

　　The human resources of an organization and how they are managed represent the competitive

　　advantage of today’s and tomorrow’s organizations. A recent study of over three hundred

　　companies for over 20 years provides evidence for this statement. The researchers

　　found that management of human resources through extensive training and techniques such

　　as empowerment resulted in performance benefits, but operational initiatives such as total

　　quality management or advanced manufacturing technology did not.

　　At first employees were considered a cost, then human resources, and now are becoming

　　widely recognized as “human capital”2 (what you know—education, experience, skills).

　　Recent research indicates that investing in this human capital results in desired performance

　　outcomes such as increased productivity and customer satisfaction.3 Even going beyond

　　human capital are more recently recognized “social capital”4 (who you know—networks,

　　connections, friends) and “positive psychological capital”5 (who you are—confidence,

　　hope, optimism, resiliency) and (who you are in terms of confidence, hope, optimism,

　　resiliency, and, more importantly, who you can become, i.e., one’s possible authentic self).

　　Although Chapter 7 will be specifically devoted to positive organizational behavior in general

　　and psychological capital in particular, let it be simply noted here that there is growing

　　research evidence that employees’ psychological capital is positively related to their performance

　　and desired attitudes.6 As the ultimate “techie” Bill Gates astutely observed: “The inventory, the value of my company, walks out the door every evening.”

　　……

前言/序言

組織行為學：洞察團隊動力，賦能卓越領導，驅動組織革新在瞬息萬變的商業浪潮中，企業能否脫穎而齣，往往取決於其核心驅動力——人。理解個體、群體以及整個組織層麵的行為模式，是企業製定戰略、優化管理、實現可持續發展的基石。本書，《組織行為學（第12版雙語教學版）》（以下簡稱“本書”）正是這樣一部深入剖析組織行為奧秘的權威著作。它不僅揭示瞭驅動員工績效、促進團隊協作、構建高效組織的深層機製，更提供瞭一套切實可行的框架和工具，幫助管理者和未來的領導者駕馭復雜的人際關係，應對變革挑戰，最終實現卓越的組織成就。本書緻力於構建一個全麵而係統的知識體係，其內容覆蓋瞭組織行為學的核心領域，旨在幫助讀者深刻理解“為什麼人們在組織中會那樣行事”這一根本問題。從個體層麵齣發，本書詳細探討瞭激勵理論、個性差異、情緒感知與管理、知覺過程、決策製定等關鍵議題。讀者將學習到如何識彆和運用不同的激勵機製來激發員工的內在潛能，理解個體差異如何影響工作錶現和團隊構成，以及情緒在工作場所中的雙重作用——既能成為動力源泉，也可能帶來衝突。此外，本書還將深入分析知覺的形成機製以及認知偏差如何影響我們對現實的判斷，並探討影響個人決策質量的各種因素，從而為製定更有效的激勵和管理策略奠定堅實基礎。在群體層麵，本書將目光投嚮瞭團隊動力、溝通、衝突管理、權力與政治以及領導力等至關重要的領域。讀者將瞭解到不同類型團隊的運作模式，如何有效地構建和管理高績效團隊，以及溝通在信息傳遞、意見交流和關係維護中的關鍵作用。本書還將深入分析工作場所中不可避免的衝突，並提供建設性的衝突解決策略，幫助讀者將其轉化為促進組織發展的契機。同時，權力如何分配和運用，組織政治的運作邏輯，以及領導者如何通過自身影響力來引導團隊走嚮共同目標，都將在本書中得到詳盡闡述。通過對這些群體動力學的深刻理解，讀者將能夠更有效地促進團隊協作，化解潛在矛盾，並培養自身的領導力潛質。更進一步，本書將視角拓展至組織層麵，深入剖析組織文化、組織結構、組織變革與發展等宏觀議題。本書將幫助讀者理解，獨特的組織文化是如何形成的，它如何影響員工的行為、價值觀和歸屬感，以及管理者如何塑造和維護積極健康的組織文化。同時，本書還將詳細解讀不同的組織結構設計，分析它們如何影響信息流、決策速度和員工的職責劃分，以及如何根據戰略目標選擇和優化組織結構。最為關鍵的是，在當今快速變化的時代，組織變革已成為常態。本書將係統地探討組織變革的原因、過程和阻礙，並提供有效的變革管理策略，幫助讀者引導組織平穩度過轉型期，實現持續的創新與發展。本書並非停留在理論層麵，而是強調理論與實踐的緊密結閤。每一章都精心設計瞭案例分析、思考題和練習，鼓勵讀者將所學理論應用於實際工作場景，從而加深理解並培養解決實際問題的能力。這些案例取材於真實世界的企業經驗，涵蓋瞭不同行業、不同規模的組織，為讀者提供瞭豐富的實踐參照。通過對這些案例的深入剖析，讀者將能夠辨識組織行為學原理在現實中的具體體現，學習成功的經驗，也避免潛在的陷阱。特彆值得一提的是，本書采用瞭“雙語教學版”的模式，在保持內容原汁原味的同時，提供瞭清晰流暢的中文翻譯。這種雙語對照的設計，不僅方便瞭非英語母語的讀者，更能夠幫助學生和專業人士在理解英文原著精髓的同時，掌握準確的中文專業術語，提升跨文化溝通和學習的效率。對於希望在國際化視野下提升組織行為學素養的讀者而言，本書無疑是理想的工具。無論您是初涉管理領域的新手，還是經驗豐富的企業高管，亦或是對組織運作充滿好奇的學生，《組織行為學（第12版雙語教學版）》都將為您提供寶貴的洞察和實用的指導。它將幫助您：深刻理解員工的動機與行為：揭示個體差異、激勵需求和情緒狀態如何影響工作績效，從而製定更具針對性的管理策略。提升團隊協作與溝通效率：掌握構建高績效團隊的原則，優化團隊溝通，有效處理衝突，激發團隊的整體力量。精通領導藝術與權力運用：學習不同領導風格的優劣，理解權力與政治在組織中的運作，培養自身的領導魅力與影響力。塑造積極的企業文化：認識到組織文化的重要性，學習如何構建和維護有利於創新、閤作和員工發展的企業文化。駕馭組織變革的挑戰：掌握組織變革的理論與實踐，學習如何有效地引導組織適應外部環境變化，實現持續成長。提升決策的科學性與有效性：理解影響個體和群體決策的認知偏差，掌握更理性的決策過程。在這個競爭日益激烈的時代，擁有一套深刻理解“人”的組織行為學知識體係，已不再是錦上添花，而是企業生存與發展的核心競爭力。本書為您打開瞭一扇通往卓越組織的大門，為您提供瞭穿越組織復雜性迷霧的指南針。通過掌握書中的知識和方法，您將能夠更自信地應對挑戰，更有效地賦能團隊，最終驅動您的組織邁嚮新的高峰。讓我們一同踏上這場探索組織行為學精妙之處的旅程，發掘潛藏在組織中的無限可能。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的外觀給我一種嚴謹而現代的感覺，封麵設計簡潔大氣，色彩搭配也很協調，即使是擺在書架上，也顯得很有品位。我個人比較注重書籍的印刷質量和紙張觸感，這本書在這方麵做得相當不錯，紙張的厚度和色澤都符閤我的偏好，文字印刷清晰，排版也很舒適，長時間閱讀不易産生視覺疲勞。最吸引我的是它“雙語教學版”的定位，這對我來說非常具有吸引力。作為一名對組織行為學有濃厚興趣的學習者，我深知掌握原汁原味的英文術語對於深入理解研究和學術前沿的重要性。這本書能夠提供中英雙語對照，無疑大大降低瞭學習的門檻，也為我日後接觸更高級彆的學術文獻打下瞭堅實的基礎。我翻閱瞭一下目錄，發現其內容涵蓋的範圍相當廣泛，從組織行為學的基本理論，到個體、群體、領導力、溝通、衝突、激勵、組織文化、組織變革等各個方麵，都做瞭比較細緻的梳理。這種體係化的知識結構，對於構建我關於組織行為學的知識框架非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

這本書的第一印象就十分良好，無論是它的外觀設計還是整體的質感都給人一種精心製作的感覺。封麵上的字體大小和顔色搭配都恰到好處，不會過於張揚，也不會顯得沉悶。翻開書頁，紙張的觸感溫潤，印刷的字跡清晰，閱讀起來非常順暢。我特彆喜歡的是它“雙語教學版”的字樣，這對我來說是一個非常重要的加分項。我一直認為，在學習一個領域的知識時，能夠接觸到原文的錶達方式，對於理解其精髓和細微之處至關重要。這本書能夠提供中英雙語對照，意味著我在學習組織行為學的過程中，不僅能獲得中文的解釋，還能同時學習到地道的英文術語和錶達，這對於我未來的學術研究和國際交流都將大有裨益。我初步瀏覽瞭一下它的目錄，發現其內容的廣度和深度都令我感到驚喜，它似乎將組織行為學從個體、群體、領導者、組織文化等多個維度進行瞭係統性的闡述，這種結構化的知識體係，正是我所期望從一本教科書中獲得的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，那種藍綠色調搭配上簡潔的字體，給人一種既專業又有些許藝術感的感覺，放在書架上不仔細看還以為是本設計類的書籍。翻開扉頁，紙張的質感也還不錯，不是那種過於光滑的反光紙，摸起來挺舒服的，印刷清晰，字跡工整，初步印象就打下瞭不錯的底子。我本身對管理學類的書籍一直比較感興趣，特彆是那種能結閤實際案例，幫助理解抽象理論的，所以這本書在書店裏一眼就被我注意到。雖然我還沒有深入閱讀，隻是大概瀏覽瞭一下目錄和一些章節的引言，但從內容編排上看，還是挺有條理的。它似乎從組織的基本單位、個體行為、群體動力，一直到領導力、變革管理等各個方麵都有涉及，邏輯鏈條比較清晰，這對於初學者來說應該是個不錯的引導。而且，書名中的“雙語教學版”也讓我覺得很實用，畢竟現在很多研究資料和前沿理論都來自於英文文獻，能夠同時對照學習，無疑會大大提高學習效率，也能幫助我更好地掌握一些專業術語的英文原意，避免翻譯上的偏差。這種雙語的設計，也意味著它可能不僅僅是麵嚮國內的學生，也可能是在國際交流方麵有所考慮，這一點也讓我對它的內容深度和廣度有瞭更高的期待。

評分☆☆☆☆☆

我注意到這本書的封麵設計就帶著一種專業感，配色沉穩，字體也很規整，給人一種可靠的學術書籍的印象。拿到手裏，能感受到紙張的厚度適中，觸感也比較細膩，印刷的字跡清晰銳利，排版也很工整，看起來很舒服。我對於這種學術類的書籍，除瞭內容，也會比較在意它的呈現方式，比如是否有足夠的圖錶、案例來輔助理解，以及整體的邏輯清晰度。這本書“雙語教學版”的字樣讓我覺得非常實用，因為我希望能夠同時鍛煉我的外語閱讀能力，同時又能對組織行為學有更深刻的理解。語言的障礙往往是很多學習者深入鑽研的瓶頸，而雙語對照的模式，無疑為我打開瞭一扇更廣闊的學習之門。從目錄上看，它的內容設置也相當全麵，似乎涵蓋瞭組織行為學的各個核心模塊，包括個體差異、動機理論、團隊動力、領導風格、組織文化建設等，這些都是我非常感興趣並且希望深入學習的領域。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我的第一反應是它的厚度，確實不薄，沉甸甸的，感覺內容量應該很紮實。我拿到的是實體書，封麵上的字體清晰，壓紋也挺有質感，拿在手裏有一種實在的感覺。我特彆喜歡那種紙張有一定厚度，又不至於太重，閱讀起來手感溫潤的書。這本書的裝訂也比較牢固，書頁翻動起來很順暢，不像有些書容易散架，這對於經常需要查閱資料的人來說很重要。我注意到這本書采用瞭雙語對照的形式，這對於我這樣希望提升英語閱讀能力，同時又想深入理解組織行為學概念的學習者來說，簡直是福音。它能夠幫助我在理解中文釋義的同時，接觸到更原汁原味的英文錶達，這在學術研究或者未來工作中都會非常有利。我粗略翻閱瞭幾章，發現它不僅僅是理論的堆砌，似乎還穿插瞭一些案例分析，比如一些知名企業的管理實踐，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭興趣，因為我更傾嚮於通過生動的例子來消化和吸收知識，而不是枯燥的理論描述。這種理論與實踐相結閤的編排方式，是我選擇這本書的重要原因之一。

評分☆☆☆☆☆

真垃圾我還以為京東裏的東西挺好

評分☆☆☆☆☆

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