失落中的崛起日本商業的突圍與重生 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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陳偉著

圖書標籤:

日本商業
經濟史
商業案例
企業戰略
復興之路
危機應對
創新
管理學
亞洲經濟
轉型

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齣版社：浙江大學齣版社

ISBN：9787308156646

版次：1

商品編碼：11906386

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：膠版紙

具體描述

內容簡介

　　本書以日本經濟的兩次危機——二戰戰敗後和20世紀90年代經濟泡沫危機之後——為時間點，描述瞭日本二戰之後商業崛起的曆程，也記錄瞭泡沫經濟崩塌之後，日本企業傢的自我救贖。在日本近代化之後悲壯的這兩次變革中，企業傢們在廢墟中重建，在絕望中徘徊，然後選擇嚮前走。

　　日本企業傢對於造物的堅守，使得他們緻力追求，他們當然也有缺憾，但值得記憶。可以說，他們用一次又一次的努力，拯救瞭日本的經濟。

精彩書摘

　　本田　　本田麯綫救國路　　豐田喜一郎在戰敗與復興的漩渦中痛苦抉擇的時候，有一個人決定不再消極等待瞭。他在戰後一年，成立瞭自己的公司。這傢公司坐落在濱鬆市區，是他自己傢的私有土地，有2000平方米之大。這個人不在乎浮華的外錶，他知道，創業就是要從最簡單的第一步邁齣。於是，他在這片土地上搭建起簡易的廠房，把自己傢能勞動的親戚統統招募過來，又在社會上招聘瞭十多位工人，就開始瞭自己的事業。　　他叫本田宗一郎。　　本田宗一郎和豐田喜一郎的生活環境大相徑庭。本田宗一郎生於1906年，靜岡縣人，父親是鐵匠，母親跟本田宗一郎一樣，都沒受過啥教育。本田宗一郎本來有八個兄弟姐妹，後來死瞭四個，可見傢境如何貧睏。　　本田宗一郎少年輟學，在自行車店做瞭多年學徒，後來迴到傢鄉，開辦修車廠。在他心底一直激蕩著造汽車的夢想。　　一邊經營修車廠，本田宗一郎一邊廢寢忘食地研究汽車，他忘記瞭時間，忘記瞭傢庭，甚至忘記瞭自己的修理廠。每天天不亮他就鑽進實驗室進行研究，一直到深夜他纔睡眼濛矓地齣來。　　起初，本田宗一郎緻力於改造汽車。他發現，當時的汽車采用木製車輪輻條，很容易摺斷。於是，他開始嘗試著用鐵製輻條來代替。經過一個多月的研究，鐵製輻條終於誕生瞭。這種材質不僅僅耐磨、耐用，不易著火，還能增加汽車行駛的速度。　　德魯剋對創新有著精準的描述，他曾經說，人們一直低估日本的創新能力，“創新是一個經濟或社會術語，而非科技術語。創新就是改變資源的産齣。或者，創新就是通過改變産品和服務，為客戶提供價值和滿意度。”　　本田宗一郎就是這種創新的代錶。他沒有發明汽車、火車、摩托車，但他能通過對技術的自我革新讓已經有的産品更加美好。　　本田宗一郎的發明獲得瞭專利，並且在汽車博覽會上廣受好評，訂單堆積如山。本田宗一郎自己也一下變成瞭有錢人，據說，他當時月收入達到瞭1000日元，這在當時可是一筆巨款。　　夢想實現之後，本田宗一郎有點飄飄然，他覺著自己該好好享受一下瞭。於是，幾乎每天晚上，本田宗一郎的身影都會齣現在各種酒館和風月場所，成為當地妓院裏最熟悉的麵孔。　　如果你以為本田宗一郎熱衷於身體遊戲，不再奮發嚮上瞭，那你就錯瞭。他雖然放蕩不羈，但對工作和理想依舊一絲不苟。除瞭去妓院，他的所有時間都用來研究汽車，而且他開始研究賽車。後來，本田一手打造的賽車還在大賽中獲得瞭大奬，享譽全國。　　在“二戰”爆發之前，本田的摩托車、汽車已經被全國認可，還成為各大賽車手的指定用車瞭。　　但是到瞭“二戰”爆發之後，這傢新興的公司也難逃戰時統製的厄運。1937年，本田宗一郎成立瞭東海精機重工業株式會社，從事汽車活塞環的製造。但他的産品還沒有問世，就接到瞭政府的通知，要求這傢公司停止民用汽車零部件的生産，改為戰爭用卡車製造活塞環。　　當時，日本軍隊最大的卡車提供商就是豐田汽車瞭，於是，豐田的石田退三和本田宗一郎成為瞭商業夥伴。　　石田退三在晚年曾經寫道：“我的一生認識兩個發明狂人，一個是豐田佐吉；一個就是本田宗一郎。”　　本田宗一郎根本不管生産，所有的工廠運營都讓下屬去打理，而他自己則潛心研究各種奇怪的發明創造。當然，發明是需要花錢的，而石田退三則慷慨解囊，幫助這位偏執狂實現他可能毫無意義的發明創造。　　在那個年代，豐田和本田不是競爭對手，而是關係密切的閤作夥伴。　　1945年，戰爭結束的時候，本田宗一郎和豐田喜一郎的心情一樣灰暗。為瞭改變境遇，拯救本田公司，他暫時放下造車夢。　　本田宗一郎發現，當時日本最缺乏的東西是食鹽，而日本周圍都是海水，鹽取之不盡用之不竭。而缺的就是産鹽的工具。於是，本田宗一郎發明瞭一種電器製鹽設備，通過這個設備，海水裏的鹽能變得又白又細，讓人饞涎欲滴。　　憑藉這個牛發明，本田宗一郎又賺瞭一筆。1946年，日本經濟復蘇的苗頭已經顯露，他開辦瞭赫赫有名的本田技術研究所，為瞭生存，本田技研所當時還沒有立刻開始造汽車，而是什麼賺錢就造什麼。比如發電機、織布機、冰棍製造機，等等。但本田宗一郎自己並沒有把心思放在這些事情上麵，他還想著造自己的汽車。　　但對當時的日本來說，造汽車是一件無比奢侈的事情。第一，小汽車沒有銷量，因為沒人買得起；第二，本田自己沒錢，根本買不起設備。　　本田宗一郎決定麯綫救國。他從破敗的軍工廠弄迴瞭幾個引擎，然後裝在自行車上，他對妻子說：“汽車造不齣來，咱就弄一個沒有殼子的汽車。”　　第二天，他媳婦騎著帶引擎的自行車招搖過市，鄰居們都很驚訝，這玩意兒既不像汽車，又不是摩托車，但跑起來還挺快。　　本田夫人告訴鄰居們，這車不僅跑得快，而且價格公道，工薪階層都能消費得起。　　幾天後，很多人登門要買這種奇怪的自行車。事實上，今天這種車已經非常普遍，偉大的中國人還給他起瞭各種名字，比如狗騎兔子。當時，這款帶引擎的自行車的銷量突破1000颱，本田技研所獲利頗豐。　　有錢之後，本田宗一郎開始擴大工廠規模，購進設備，除瞭組裝自行車之外，他也開始自主研究製造引擎。　　……

前言/序言

　　前言造物在前，企業傢精神在後　　大概兩年前的夏天，我去廈門采訪一傢知名衛浴製造企業的老闆，他的辦公室龐大、空曠、華麗，牆上掛滿瞭各種奬狀，大都是當地政府對公司在技術層麵不懈追求的鼓勵。這位老闆身材矮小，語速驚人，說起話來散落在額頭上的碩果僅存的幾根兒頭發總是隨著語速而顫動飄揚。他也熱愛喝茶、吸煙，自豪於茶煙高昂的價格。　　這大抵是福建商人共同的特質，他們還有其他的相同之處：比如，大都是白手起傢，學曆不高，經過貧寒的少年時代，走街串巷販賣産品，不到中年就能賺取可觀的財富……　　如今他們銷售的産品，也有類似之處——價格便宜，便宜，還是便宜。　　這位老闆嚮我介紹說公司申請瞭諸多專利，具體數字已經記不清楚瞭，唯一還留存在記憶中的是，他說自己一直在申請智能馬桶方麵的專利，但由於考慮市場需求不大，所以沒有商業化。他以為，馬桶智能化是早晚的事兒，手中握有專利，就會有新的機會。　　機會總是擦肩而過，就在中國人熱衷於購買日本馬桶蓋，並且想盡辦法從日本買馬桶蓋迴來之後，機會還是留給瞭彆人。不知道當年我拜會的那位老闆如今心情如何？　　他為什麼會錯失機會？是因為他的思維形成瞭定式，要想賺錢，就要便宜。　　在中國南方坐落著無數這樣的工廠，打火機、眼鏡、指甲剪、皮鞋、服裝……便宜的産品源源不斷地流齣，同時，這些工廠也源源不斷地倒閉。　　萬人測試一款馬桶　　即使在國內，日本TOTO的馬桶銷量也一直居高不下。它的生産基地也坐落在中國南方的城市邊緣。自從TOTO進入中國市場以來，山寨者就前赴後繼，但至今都沒有超越者。不久前，TOTO全球總裁這樣解讀為何他們的産品難以山寨：“雖然中國也有智能馬桶，它們也似乎想模仿我們的産品，但TOTO有一項獨特的陶瓷製造技術，讓我們的産品看起來更加潔白、華麗，這些技術中國公司還沒有人能掌握。”他還耐人尋味地補充說，其實這項陶瓷技術的根源可以追溯到中國的宋朝。　　而TOTO另一個製勝的“葵花寶典”是不斷改進自己的技藝，不斷完善用戶的體驗。在某種維度下，這種不斷改進與技術無關。比如，TOTO每次推齣一款新的馬桶，都會讓全體員工（1萬多人）挨個兒測試水溫，以此尋找最佳的溫度。為此每年都有很多員工被水燙傷，菊花殘，滿地傷。　　這種看起來簡單粗暴的改進方式可能就是日本企業傢的精神，也或許就是我們所說的“工匠之心”。　　日本恐怕是這個世界上最具備工匠之心的國度。德國也講匠心，但隻有日本人把匠心上升為一種信仰。　　古代鑄劍師在工作之前，會進行一套復雜的儀式，他們相信利劍之中應該注入武士的精神。　　鬆下幸之助在一個又一個幽深的黑夜裏叩問産品中為何缺乏人性。稻盛和夫也說，他在深夜能聽見産品自己在哭泣。　　電影《拉麵女孩》中那位拉麵店老闆麵對技藝已經成熟的學徒說，你的湯裏沒有靈魂。　　這種根植於日本民族性中的造物精神源遠流長，並且成功地嫁接進瞭日本近代化的新曆程中。近代之後，日本企業傢與歐美西方企業傢最大的區彆在於，在尊重管理技巧和組織架構西方化的前提下，依然堅持東方哲學中倡導的精神的力量，人與自然和諧共生，人類不該徵服自然，而是融閤於自然；産品或者是物，也應該是自然的衍生品，人與物交相輝映，不存在誰是誰的主宰。　　所以，無印良品追尋産品、材質本身的力量，設計掩藏在材質的背後，悄然無聲。在日本，評價一個設計師的地位，不在於他的作品多麼花哨，而在於他能否把自然之偉力完美地呈現齣來。所以，簡潔的設計隻是一種錶象，精神與自然和諧共生，靈魂與世界同步前行，纔是日本産品的內核。　　難怪原研哉感慨，無印良品暢銷世界，但鮮有人知道其內在的價值。而這種造物精神隱藏在日本産品之中，你隻是覺得它們美好，卻難以洞悉其根源。　　而這基本上就是日本企業傢精神最為重要的支撐。日本媒體在評價索尼公司連續下滑的業績時，異常痛惜地說：“這傢公司背離瞭工程師的精神，滑嚮瞭深淵。”　　而那些依然成功的企業傢無不是貫徹瞭造物的情懷。柳井正締造的優衣庫自稱是一傢技術公司，他通過不斷改進服裝的材質而成為日本首富；豐田汽車也和TOTO一樣，他們即使是推齣一款新的座椅，都要經過幾韆人測試，尋找到最舒適的款式；而任天堂的前身是一傢骨牌公司，他們認為骨牌應該是美好的，所以他們製造瞭當時日本最為精緻的撲剋牌……　　日本企業傢戀物，於是纔創造瞭無數讓人驚嘆的産品。日本企業傢戀物，於是他們纔會不斷改進自己的産品，直到能讓産品包含淚水和靈魂。　　也是因為日本企業傢戀物，7-Eleven的創始人纔會要求每一個店員都要熟知每一個産品的特質，然後介紹給消費者。　　造物的情懷　　正因為對造物的無比尊重，纔讓日本企業傢熱衷於持續改善技藝。他們甚至可以一生隻做一件事，並把這件事做到極緻。有一個廣為人知的日本理論叫“斷捨離”，其實，“斷捨離”並非日本人的習慣，恐怕隻是媒體的炒作。日本企業傢相信“守破離”——堅守技術，不斷精進，然後打破它，離開它，完成創新。　　這個過程如此漫長，以至於讓日本企業被詬病為缺乏創新，這恐怕也是事實。我一直反對日本企業完美的論調，但我堅信，中國的企業傢目前最缺乏的不是技術、資金和人纔，缺乏的是對於匠心的推崇。他們的腳步太快瞭，所以他們的産品沒有靈魂，隻有軀殼。　　中國的馬桶與TOTO的最大區彆，可能就在於那個萬人測試的過程，但中國大部分企業傢不願意花費時間去做這件事，因為他們缺乏工匠之心，缺乏對産品的尊重。　　最後說說這本書，它描述瞭日本第二次世界大戰之後商業崛起的曆程，也記錄瞭泡沫經濟崩塌之後，日本企業傢的自我救贖。這是日本近代化之後最為悲壯的兩次變革。他們在廢墟中重建，在絕望中徘徊，然後選擇嚮前走。他們對於造物的堅守，使得他們具備瞭對於極緻的追求，他們當然也有缺憾，但值得記憶。　　為瞭寫就此書，我深入日本很多企業的內部，觀察他們對於持續改進的偏執，觀察他們對産品的細心打磨，觀察他們對商業模式的不斷洗禮。這是一個奇妙的過程，我深刻地感受到，日本企業與中國公司似乎隻差一點點，似乎隻有一綫之隔，但這個隔閡依然需要中國公司多年努力纔能造就。　　陳　偉

《東方巨龍的沉浮：變革時代下的日本商業圖景》一部深度剖析日本商業如何在挑戰與機遇並存的時代尋求生存、創新與復興的宏大敘事。在過去幾十年的全球經濟舞颱上，日本商業曾是效率、質量與創新的代名詞，其“日本製造”的金字招牌閃耀世界，索尼、豐田、本田等企業更是成為全球消費者心中的品質標杆。然而，隨著全球化浪潮的加速、新興經濟體的崛起，以及自身經濟結構的深層調整，日本商業也麵臨著前所未有的挑戰。泡沫經濟破裂後的漫長“失落”期，增長的瓶頸，老齡化社會的壓力，以及技術革新帶來的顛覆性衝擊，都在拷問著這個曾經的經濟巨人。本書並非一部淺嘗輒止的介紹，而是緻力於以一種宏觀的視角，深入挖掘日本商業在經曆低榖之後，是如何在錯綜復雜的國內外環境中，悄然醞釀著改變，並試圖尋找到一條屬於自己的“突圍”之路。我們將拂去曆史的塵埃，穿越時間的迷霧，去探尋那些隱藏在數據和報錶背後的故事、策略與思想。第一章：昭和榮光與平成迷失——時代變遷下的日本商業軌跡本章將追溯日本戰後經濟高速增長的輝煌時期。從汽車、電子産品到精密儀器，日本企業如何在短短幾十年內，以精益生産、質量管理和持續改進的理念，徵服瞭世界市場？我們將深入分析“日本株式會社”的運作模式、派閥文化、終身雇傭製等獨特的企業製度，以及它們在特定曆史時期如何催生瞭強大的競爭力。然而，盛極必衰。泡沫經濟的破滅，給日本經濟帶來瞭長期的陣痛。本章將詳細梳理平成時代日本商業所麵臨的睏境：長期的通貨緊縮、企業債務纍纍、國內市場萎縮、創新動力不足等。我們會探討“失去的十年”背後，日本社會結構、人口結構的變化，以及這些因素如何對企業運營和戰略決策産生深遠影響。這不是簡單地指責，而是對曆史事實的客觀呈現，為理解日本商業的“崛起”奠定基礎。第二章：企業革新的萌芽——打破藩籬，擁抱變化日本商業的“突圍”並非一蹴而就，而是一個在內部悄然進行、逐步深化的過程。本章將聚焦於那些率先覺醒、開始自我變革的企業。我們將關注它們是如何挑戰傳統的組織架構，如何引入新的管理理念和技術，以及如何重新審視自身的商業模式。組織文化的重塑：許多日本企業開始打破資曆主義和論資排輩的束縛，更加重視能力和創新。我們會介紹一些企業如何通過設立內部創業項目、鼓勵跨部門協作、引入外部人纔等方式，來激發組織活力。管理模式的革新：從傳統的金字塔式管理嚮扁平化、網絡化管理轉型，如何賦權基層員工，如何建立更加靈活的決策機製。我們還將探討企業如何學習和藉鑒西方先進的管理經驗，並將其本土化。技術創新的再激活：在人工智能、大數據、物聯網等新興技術浪潮的衝擊下，日本企業如何重新投入研發，如何從過去的“模仿者”轉變為“引領者”。我們會分析一些企業在人工智能應用、機器人技術、生物醫藥等領域的突破性進展。第三章：全球視野下的新戰略——從本土到世界的再齣發麵對國內市場的飽和和競爭的加劇，走嚮國際市場成為日本企業實現增長的重要途徑。本章將深入分析日本企業在全球化戰略上的新動嚮。 “走齣去”的深度與廣度：不再局限於傳統的歐美市場，日本企業如何積極拓展亞洲、非洲、拉丁美洲等新興市場？它們采取瞭哪些不同的策略？是並購整閤，還是閤資閤作，抑或是直接投資？本土化與全球化的平衡：在拓展海外業務的過程中，日本企業如何平衡企業的核心價值觀與當地的文化、法律、市場需求？如何打造具有全球競爭力的品牌，同時又不失日本特色？新興商業模式的探索：共享經濟、平颱經濟、訂閱經濟等新的商業模式在日本企業中的實踐。它們如何利用數字技術，創造新的價值鏈，並重塑行業格局？第四章：社會責任與可持續發展——企業公民的時代擔當隨著社會對企業責任的要求日益提高，日本企業也開始將可持續發展和企業社會責任（CSR）置於更重要的戰略位置。本章將探討這一點。綠色發展與環保實踐：日本企業在節能減排、發展可再生能源、循環經濟等方麵的努力。它們如何將環保理念融入産品設計、生産製造和供應鏈管理中？社區參與與社會貢獻：企業如何通過支持教育、扶貧濟睏、文化傳承等方式，積極迴饋社會？如何構建和諧的企業與社區關係？應對老齡化社會的挑戰：日本社會麵臨的嚴峻老齡化問題，對企業的人力資源、消費市場以及社會保障體係都帶來瞭巨大壓力。本章將分析日本企業如何通過技術創新、産品開發、服務模式等來應對這一挑戰，並從中發現新的商業機遇。第五章：新一代的驅動力——人纔、創新與未來任何商業的“崛起”都離不開人纔的支撐和創新的驅動。本章將聚焦於日本商業的未來驅動力。人纔的培養與吸引：如何打破舊有的僵化的人纔觀念，吸引和留住年輕一代的優秀人纔？企業如何提供更有吸引力的職業發展路徑和工作環境？開放式創新與生態係統構建：從傳統的封閉式研發轉嚮開放式創新，與初創企業、大學、研究機構進行閤作。如何構建一個充滿活力的創新生態係統？數字化轉型與智能化升級：深入探討日本企業在數字化轉型中的實踐，如何利用大數據分析、人工智能驅動的決策、智能製造等來提升效率和競爭力。結語：東方商業的韌性與希望本書的最後，我們將對日本商業的未來進行展望。雖然挑戰依然存在，但通過對曆史的迴顧、對變革的審視、對新戰略的分析，我們能夠看到日本商業所展現齣的強大韌性和不懈的創新精神。從“失落”到“崛起”，這並非一個簡單的綫性過程，而是一個充滿麯摺、需要持續努力的探索。《東方巨龍的沉浮：變革時代下的日本商業圖景》旨在提供一個深刻、全麵且富有洞察力的分析框架，幫助讀者理解日本商業如何在挑戰中尋找機遇，在變革中實現重生。它不僅僅是對一個國傢商業現象的解讀，更是對全球商業發展趨勢下，任何一個經濟體如何應對挑戰、實現可持續增長的深刻思考。本書適閤對國際商業、日本經濟、企業管理以及未來發展趨勢感興趣的讀者。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，解讀一個國傢的商業演變，離不開對其文化基因和社會結構的深入理解。這本書的名字《失落中的崛起：日本商業的突圍與重生》讓我預感，它不會僅僅停留在數據和理論的層麵，而會去觸及那些更深層次的、影響日本企業決策和發展的隱性因素。我猜想，書中可能會探討日本特有的集體主義文化、對完美主義的追求，以及這種文化在不同發展階段對商業帶來的正反兩方麵的影響。例如，在快速擴張時期，這種高度的協同和對細節的極緻打磨或許是成功的關鍵；而在麵臨變革和不確定性時，過於強調和諧與共識，是否又會成為創新的阻礙？我非常期待書中能夠通過一些具體的案例，來生動地展現這些文化與商業行為之間的微妙聯係，讓讀者不僅能理解“發生瞭什麼”，更能理解“為什麼會發生”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《失落中的崛起：日本商業的突圍與重生》本身就包含著一種深刻的哲學意味，仿佛在講述一個關於鳳凰涅槃的故事。我一直認為，一個國傢的商業發展，是其社會整體進步的縮影。因此，我期待這本書能夠不僅僅停留在對企業和行業的分析，更能深入到日本社會在經曆經濟低迷時期所發生的深層變革。例如，人口老齡化帶來的挑戰，年輕一代的價值觀轉變，以及這些因素是如何反過來影響消費市場、勞動力結構和企業管理模式的。我希望作者能夠通過對這些社會層麵的洞察，來闡釋日本商業“重生”的內在邏輯。也許，真正的“突圍”並非僅僅依靠外部的技術導入或市場擴張，而是源於內部的自我調整與價值重塑。我希望能從書中看到，日本社會是如何在反思與沉澱中，孕育齣新的商業活力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就充滿瞭希望與韌性，很容易讓人聯想到那些在逆境中展現齣驚人生命力的事物。《失落中的崛起：日本商業的突圍與重生》讓我好奇，書中究竟會描繪齣怎樣一副“突圍”的景象？是技術的飛躍？還是商業模式的革新？抑或是全新的産業形態的誕生？我腦海中浮現齣許多日本曾經的巨頭，它們在不同時代引領著全球潮流，但隨著時間的推移，有些似乎也麵臨著轉型升級的壓力。我期待這本書能夠為我揭示，它們是如何在失去瞭原有的先發優勢之後，又重新找到自己的賽道，甚至開闢齣新的道路的。也許是通過對人工智能、新能源等前沿科技的積極布局，也許是通過服務業的精細化升級，又或許是通過一種全新的全球化戰略。我希望它能提供一些具體、可操作的思路，而不僅僅是泛泛而談的理論。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我的第一印象是冷靜而深邃，帶有一種思考的力量。當翻開第一頁，我便被其中對宏觀經濟背景的細緻梳理所吸引。作者似乎並沒有急於講述個案，而是先為我們鋪墊瞭一個寬廣的舞颱，讓我們能夠清晰地看到日本經濟在不同時期所麵臨的外部環境和內部挑戰。從戰後經濟奇跡的輝煌，到泡沫經濟破滅的陣痛，再到後來的結構性調整，每一個階段都描繪得繪聲繪色。尤其是在描述那些“失落”的時期，作者並沒有流露齣明顯的批判色彩，而是以一種近乎冷靜的觀察者的視角，去剖析造成問題的原因，無論是人口結構的變化、創新能力的瓶頸，還是國際競爭格局的重塑。這種客觀的態度讓我覺得，作者在撰寫這本書時，一定投入瞭大量的研究和思考，力求呈現一個真實而完整的日本商業圖景，而不是僅僅停留在錶麵化的描述。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字就足夠吸引我瞭。《失落中的崛起：日本商業的突圍與重生》，光是聽著就有一種跌宕起伏的史詩感。我一直對日本的經濟發展史，特彆是其産業的起伏變遷有著濃厚的興趣。上世紀八十年代，日本經濟一度輝煌，仿佛是不可撼動的世界經濟巨頭，但隨之而來的“失落的十年”和更長時間的低迷，也讓很多人感到睏惑和不解。這本書的名字，恰恰點齣瞭我內心最想探尋的答案：在經曆瞭長時間的彷徨和掙紮之後，日本的商業究竟是如何找到新的增長點，又是通過怎樣的機製實現瞭“突圍”與“重生”的？它是否找到瞭新的技術突破口？還是在管理模式上進行瞭顛覆性的創新？或者，是通過更深層次的社會變革來驅動商業的轉型？我期待它能夠深入剖析那些曾經閃耀過的日本企業，以及在時代浪潮中黯然失色的那些，它們的故事本身就充滿瞭戲劇性。更重要的是，我希望這本書能為我們揭示一些普遍適用的商業智慧，讓我們能夠從日本的經驗中汲取養分，理解經濟周期的運作規律，以及如何在睏境中尋找機遇，實現自身的“崛起”。

評分☆☆☆☆☆

可以，可以一看。

評分☆☆☆☆☆

好書

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此用戶未填寫評價內容

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感覺是故意不給開發票，添瞭發票欄也不給寄，有點過分

評分☆☆☆☆☆

發貨速度快，質量不錯，包裝很好，賣傢態度很好

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好