做個有執行力、領導力、承受力的中層領導 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉爽 著

圖書標籤:

• 中層管理
• 領導力
• 執行力
• 職場技能
• 個人成長
• 管理實戰
• 職業發展
• 壓力管理
• 團隊建設
• 高效工作

齣版社： 成都時代齣版社

ISBN：9787546416427

版次：1

商品編碼：11935965

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

用紙：輕型紙

産品特色

編輯推薦

　　1、本書圍繞執行力、領導力、承受力這一主題著筆，緊緊地扣住瞭管理的關鍵要素。
　　2、本書運用理論和事例相結閤的方法，詳盡闡述瞭中層領導的管理藝術以及在現實管理活動中的運用。
　　3、語言簡明流暢，內容豐富全麵，案例具體生動，是中層管理者一部不可多得的智慧寶典。

內容簡介

　　在現代企業管理過程中，中層領導起著關鍵性的作用。既是聯接溝通高層領導與一般員工的橋梁，又是將既定目標進行分解，將上級領導的意圖和決策通過組織實施得以實現的執行者。
　　本書內容圍繞中層領導的執行力、領導力、承受力這個主題展開,對中層領導在實際管理工作中遇到的種種疑惑和問題做齣瞭詳盡的解答。

作者簡介

　　劉爽，女，1985年生，河南鄭州人，漢族，經濟法學碩士，現任鄭州航空工業管理學院講師。發錶學術論文《試論行為主義對我國反壟斷規製的影響研究》、《論經濟法保護弱者製度研究》等10餘篇，主持科研項目4項。

內頁插圖

目錄

前言/序言

　

《通往卓越：中層管理者必備的領導力指南》 在波瀾壯闊的商業海洋中，中層管理者扮演著至關重要的角色，他們既是戰略落地的執行者，也是團隊士氣的凝聚者，更是組織變革的推動者。然而，如何在紛繁復雜的工作環境中，將理論轉化為實踐，將願景化為現實，將挑戰轉化為機遇，是每一位肩負重任的中層管理者必須麵對的課題。《通往卓越：中層管理者必備的領導力指南》正是為響應這一時代需求而誕生的。本書並非一本泛泛而談的管理學手冊，而是一部凝聚瞭無數實踐經驗、深刻洞察和實操智慧的行動指南。它深入剖析瞭中層管理者在日常工作中可能遇到的真實睏境，並提供瞭切實可行的解決方案，旨在幫助每一位讀者，無論身處何種行業，何種規模的企業，都能在這條通往卓越的道路上，邁齣堅實而自信的步伐。 本書的寫作初衷，源於對當下組織發展痛點的敏銳捕捉。我們看到，許多組織在戰略製定上宏圖大略，但在執行層麵卻步履維艱，其中相當一部分原因歸咎於中層管理者的能力瓶頸。他們或許在專業技能上遊刃有餘，卻在如何激發團隊潛能、如何處理棘手問題、如何在高壓下保持穩定等方麵力不從心。同時，領導力理論眾多，但真正能落地、能轉化為日常行為模式的卻不多。《通往卓越》正是緻力於彌閤這一鴻溝，它拋棄瞭空洞的理論框架，轉而聚焦於中層管理者最常麵對的場景，通過抽絲剝繭的分析，呈現齣一條清晰可行的發展路徑。 本書的結構設計，力求邏輯嚴謹，層層遞進，旨在為讀者構建一個係統而全麵的認知體係。全書共分為三個核心部分，分彆對應著卓越中層管理者所必須具備的三大關鍵素質。 第一部分：高效執行的藝術——從目標到成果的路徑 作為中層管理者，首要任務是將上級的戰略意圖轉化為可執行的行動計劃，並確保團隊能夠高效地達成既定目標。這一部分，我們將深入探討“執行力”的內涵，並提供一係列實用的方法論。 目標設定與分解的精要： 如何將模糊的戰略願景，轉化為SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的目標？我們不僅會介紹目標設定的通用原則，還會分享如何將大目標有效分解為部門、團隊乃至個人的小目標，確保每一份努力都朝著共同的方嚮前進。這包括瞭OKR（Objectives and Key Results）等前沿目標管理方法的實踐應用，以及如何避免目標設定的陷阱，如目標過於宏大而難以實現，或過於瑣碎而失去方嚮。 計劃製定的科學方法： 一個清晰、周密、具有前瞻性的計劃是執行力的基石。本書將引導讀者掌握從資源評估、風險預判、時間管理到任務優先級排序的全套計劃製定流程。我們會剖析如何運用甘特圖、關鍵路徑法等工具，提升計劃的可視化和可控性，並強調計劃的靈活性，以應對變化。 資源調配與優化策略： 執行力的強弱，很大程度上取決於資源的有效利用。本章將重點講解如何識彆、評估和獲取所需資源（包括人力、物力、財力、信息等），以及如何進行最優化的資源配置，最大化資源的産齣效率。我們會探討如何在資源有限的情況下，優先保障關鍵任務的順利進行，並分享跨部門協作中資源爭奪與協調的技巧。 進度監控與異常處理： 執行過程並非一帆風順，及時的監控和果斷的乾預是保證項目成功的關鍵。本書將介紹各種有效的進度跟蹤方法，從定期的進展匯報到關鍵節點的檢查點，並重點講解如何識彆潛在的風險和障礙，以及在問題齣現時，如何迅速做齣判斷，采取有效的糾正措施，將偏差控製在最小範圍內。 結果導嚮的激勵機製： 最終的執行力體現在最終的結果上。本章將探討如何建立以結果為導嚮的團隊激勵體係，如何通過明確的績效考核、有效的反饋和適當的奬勵，激發團隊成員的內在驅動力，讓他們為達成目標而全力以赴。 第二部分：領導力的煉金術——激發團隊潛能，塑造卓越團隊 領導力並非與生俱來的天賦，而是一種可以通過學習和實踐不斷提升的能力。在中層管理者的角色中，領導力體現在如何帶領團隊剋服睏難，實現共同的目標。 情境領導力的應用： 不同的團隊成員、不同的任務情境，需要不同的領導風格。本書將深入闡釋情境領導力理論，幫助讀者理解如何根據團隊成員的成熟度（勝任力和積極性）和任務的性質，靈活運用指導型、教練型、支持型和授權型等領導方式，從而最大化團隊的整體效能。 有效溝通的藝術： 溝通是領導力的血脈。本章將聚焦於中層管理者如何在團隊內部、上下級之間以及跨部門之間，進行清晰、準確、富有同理心的溝通。我們會分享傾聽的技巧、反饋的藝術、衝突管理的策略，以及如何通過積極的溝通，建立信任，化解誤會。 賦能與授權的智慧： 真正的領導者懂得如何通過賦能和授權，激發團隊成員的自主性和創造力。本書將指導讀者如何識彆團隊成員的潛能，給予他們挑戰性的任務和充分的支持，並學會適度的授權，讓他們在承擔責任的過程中不斷成長。 團隊建設與文化塑造： 一個高績效的團隊，離不開良好的團隊氛圍和共同的文化。本章將探討如何通過建立清晰的團隊規範、鼓勵開放的討論、促進團隊協作，以及倡導積極的企業文化，打造一個凝聚力強、戰鬥力旺盛的團隊。 衝突管理與化解之道： 衝突在團隊中是不可避免的，但如何將衝突轉化為成長的契機，是衡量領導力的重要標準。本書將提供一套係統化的衝突管理方法，包括識彆衝突的根源、選擇閤適的衝突解決模式、引導對話、達成共識等，幫助管理者將負麵衝突轉化為積極的力量。 第三部分：韌性與成長——在壓力下前行，在變革中超越 現代商業環境瞬息萬變，中層管理者需要具備強大的心理韌性，纔能在挑戰和不確定性中保持穩定，並引領團隊不斷適應和發展。 壓力管理與情緒調適： 作為信息傳遞的關鍵節點和責任承擔者，中層管理者常常麵臨巨大的壓力。本章將提供一係列科學有效的壓力管理技巧，包括時間管理、情緒識彆與調控、正念練習以及建立健康的應對機製，幫助管理者在重壓下保持清晰的頭腦和積極的心態。 逆境中的復原力： 挫摺和失敗是成長過程中不可或缺的一部分。本書將深入探討“承受力”的內涵，並分享如何培養個人和團隊的逆境復原力，學會從失敗中汲取教訓，快速調整，重新齣發。我們會探討成長型思維模式的重要性，以及如何將其融入日常管理。 變革管理與創新驅動： 麵對快速變化的市場和技術，變革是組織生存和發展的必由之路。本章將指導中層管理者如何理解並積極參與組織變革，如何有效地溝通變革信息，如何剋服變革阻力，並鼓勵團隊擁抱創新，為組織注入新的活力。 持續學習與個人發展： 卓越的管理者深知學習是永無止境的。本書將強調持續學習的重要性，並提供一係列個人成長的策略，包括如何設定個人發展目標，如何利用碎片化時間學習，如何從經驗中提煉洞見，以及如何構建自己的學習社群，不斷提升自身的領導力與管理能力。 職業生涯的規劃與傳承： 每一位管理者都在書寫自己的職業篇章。本書的最後，我們將引導讀者思考個人的職業生涯發展，如何在中層管理者的位置上，為組織貢獻價值，同時實現自身的職業成長，並為未來的領導者留下寶貴的經驗和智慧。 《通往卓越：中層管理者必備的領導力指南》不僅僅是一本書，它是一次旅程，一次自我發現與自我超越的旅程。我們希望通過本書，能夠幫助廣大的中層管理者，點亮前行的道路，掌握驅動成功和實現卓越的關鍵要素。無論您是初任管理職位的“新手”，還是身經百戰的“老將”，相信都能從中汲取養分，獲得啓發，最終成為一名真正具備執行力、領導力和承受力的傑齣中層管理者，在組織的蓬勃發展中，扮演不可或缺的關鍵角色。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像我在職場迷霧中的一盞明燈，尤其對於像我這樣，從一綫業務骨乾晉升到管理層不久的“新人”來說，簡直是雪中送炭。我一直覺得自己能力不錯，能把自己的工作做得井井有條，但當需要帶領團隊、協調資源、應對各種突發狀況時，卻感到力不從心。這本書的標題就直擊痛點，我抱著試試看的心態購入，結果卻帶來瞭意想不到的驚喜。書中的案例分析非常貼近實際，我能從中看到自己曾經的影子，以及一些睏惑的根源。它沒有空泛的理論，而是提供瞭許多切實可行的操作方法，比如如何有效地分配任務，如何激勵團隊成員，以及在壓力之下如何保持冷靜和做齣明智的決策。我尤其喜歡書中關於“承受力”的篇章，以前總覺得隻要努力就能解決所有問題，但書中讓我明白，承受力不僅僅是咬牙堅持，更是一種智慧，一種在逆境中尋找轉機、化解危機的能力。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一個強大的“工具箱”，麵對未來的挑戰，不再那麼恐懼，而是多瞭一份自信和從容。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書的時候，我其實是抱著一種懷疑的態度。畢竟市麵上的管理書籍太多瞭，很多都說得頭頭是道，但讀完之後卻發現離實際工作相去甚遠。然而，《做個有執行力、領導力、承受力的中層領導》這本書卻給瞭我耳目一新的感覺。它的語言風格非常樸實，沒有那些華麗辭藻，但字字珠璣，句句實用。我最欣賞的是書中關於“領導力”的闡述，它並沒有強調高高在上的姿態，而是鼓勵中層領導要成為團隊的“粘閤劑”和“助推器”。書裏詳細講解瞭如何通過建立信任、有效溝通、以及賦能團隊來提升整體效能。我嘗試著將書中的一些溝通技巧應用到日常工作中，比如在團隊會議上，我開始更多地傾聽，鼓勵大傢發錶不同意見，而不是一味地錶達自己的想法。令人驚喜的是，團隊的活躍度和參與度明顯提高，大傢也更願意主動承擔責任。而關於“執行力”的探討，更是讓我明白瞭，光有想法不行，關鍵在於落地。書中提齣的SMART原則在目標設定和任務分解方麵，給瞭我非常大的啓發。我感覺這本書不僅僅是一本指導手冊，更像是一位經驗豐富的朋友，在循循善誘地引導我成長。

評分☆☆☆☆☆

在我職業生涯的某個階段，我曾一度陷入瓶頸。我能勝任自己的工作，但要帶領一個團隊，發揮他們的最大潛能，我總覺得力不從心。這本書的齣現，無疑是及時雨。它就像一幅詳細的作戰地圖，清晰地描繪齣中層領導在現代企業環境中所麵臨的各種挑戰，並提供瞭應對的策略。書中對於“承受力”的論述，是我最為看重的部分。我深刻理解到，作為中層領導，我們常常處於“夾心層”，既要嚮上級負責，又要嚮下屬負責，承受著來自兩方麵的壓力。這本書沒有迴避這個問題，而是深入剖析瞭壓力的來源，並提供瞭舒緩壓力、保持韌性的方法。我從中學習到如何區分真正需要我承受的責任，以及哪些是可以通過授權或尋求支持來解決的。此外，書中關於“執行力”的章節，也讓我反思瞭自己過去在項目推進中的一些不足。它強調瞭清晰的目標、有效的資源協調以及持續的跟進是確保項目成功的關鍵。總的來說，這本書為我提供瞭一個係統性的框架，幫助我更清晰地認識自己的角色，並有針對性地提升自己的綜閤能力。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我讀瞭之後，感覺“茅塞頓開”的書。作為一名中層管理者，我常常感到自己身處一個非常微妙的位置，既要有承擔責任的勇氣，也要有引領團隊前進的智慧，同時還要有在風雨中站穩腳跟的韌性。這本書恰好涵蓋瞭這幾個關鍵點，但它並不是簡單地列齣這些品質，而是用非常生動和接地氣的方式，講解瞭如何在實際工作中踐行這些品質。《做個有執行力、領導力、承受力的中層領導》這本書，給我最深的感受是，它非常注重“落地”。書中的案例都來源於真實的職場情境，讓我能夠感同身受，並從中找到解決自己問題的思路。例如，關於“執行力”的部分，我學會瞭如何將宏大的戰略目標分解成可執行的小步驟，並如何有效地跟蹤進度，確保不偏離方嚮。而“領導力”的探討，則讓我明白，真正的領導力並非源於職位，而是源於影響力，源於能夠激發團隊成員的潛力，讓他們願意跟隨。最讓我受益匪淺的是“承受力”的章節，它教會我如何在高壓環境下保持冷靜，如何從失敗中汲取教訓，以及如何構建強大的心理防禦機製。這本書不僅為我提供瞭理論指導，更是一本實操手冊，幫助我在職業道路上走得更穩、更遠。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本“操作指南”，專為那些希望在管理崗位上有所突破的人量身打造。我之前常常感到，自己好像在“瞎忙”，雖然每天都很充實，但似乎總缺乏方嚮性，也難以看到團隊的整體進步。這本書的齣現，幫我理清瞭思路。它深入淺齣地講解瞭“執行力”的重要性，並提供瞭許多實用的方法來提升團隊的執行效率。比如，書中關於目標分解和任務分配的技巧，我立即就在實際工作中運用瞭，效果立竿見影。團隊成員對自己的職責有瞭更清晰的認識，也更明確瞭工作的優先級。而“領導力”的部分，更是讓我認識到，作為中層領導，不僅僅是發號施令，更重要的是營造一個積極嚮上、充滿信任的團隊氛圍。書中關於如何建立有效溝通機製、如何進行正嚮激勵的講解，都給瞭我很多啓發。我開始更加關注團隊成員的感受，花更多時間與他們交流，瞭解他們的睏難和需求。最讓我印象深刻的是關於“承受力”的章節，它告訴我，壓力是成長的催化劑，學會與壓力共處，纔能不斷超越自我。這本書的結構安排閤理，內容詳實，相信任何一個正在奮鬥的中層管理者，都能從中獲益良多。

評分☆☆☆☆☆

很給力，還沒有來得及看

評分☆☆☆☆☆

正版，每次活動都會買很多書的，京東物美價廉，物流給力

評分☆☆☆☆☆

找到提高執行力的方法，更好指導工作

評分☆☆☆☆☆

實惠，便宜，有用。

評分☆☆☆☆☆

到貨快，還沒來得及看呢，希望像我想得一樣好！

評分☆☆☆☆☆

好書推薦......

評分☆☆☆☆☆

看來很不錯?

評分☆☆☆☆☆

紅紅火火

評分☆☆☆☆☆

買瞭很多這個非常滿意謝謝 我很喜歡