做个有执行力、领导力、承受力的中层领导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘爽 著

图书标签:

• 中层管理
• 领导力
• 执行力
• 职场技能
• 个人成长
• 管理实战
• 职业发展
• 压力管理
• 团队建设
• 高效工作

出版社： 成都时代出版社

ISBN：9787546416427

版次：1

商品编码：11935965

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-06-01

用纸：轻型纸

产品特色

编辑推荐

　　1、本书围绕执行力、领导力、承受力这一主题着笔，紧紧地扣住了管理的关键要素。
　　2、本书运用理论和事例相结合的方法，详尽阐述了中层领导的管理艺术以及在现实管理活动中的运用。
　　3、语言简明流畅，内容丰富全面，案例具体生动，是中层管理者一部不可多得的智慧宝典。

内容简介

　　在现代企业管理过程中，中层领导起着关键性的作用。既是联接沟通高层领导与一般员工的桥梁，又是将既定目标进行分解，将上级领导的意图和决策通过组织实施得以实现的执行者。
　　本书内容围绕中层领导的执行力、领导力、承受力这个主题展开,对中层领导在实际管理工作中遇到的种种疑惑和问题做出了详尽的解答。

作者简介

　　刘爽，女，1985年生，河南郑州人，汉族，经济法学硕士，现任郑州航空工业管理学院讲师。发表学术论文《试论行为主义对我国反垄断规制的影响研究》、《论经济法保护弱者制度研究》等10余篇，主持科研项目4项。

内页插图

目录

前言/序言

　

《通往卓越：中层管理者必备的领导力指南》 在波澜壮阔的商业海洋中，中层管理者扮演着至关重要的角色，他们既是战略落地的执行者，也是团队士气的凝聚者，更是组织变革的推动者。然而，如何在纷繁复杂的工作环境中，将理论转化为实践，将愿景化为现实，将挑战转化为机遇，是每一位肩负重任的中层管理者必须面对的课题。《通往卓越：中层管理者必备的领导力指南》正是为响应这一时代需求而诞生的。本书并非一本泛泛而谈的管理学手册，而是一部凝聚了无数实践经验、深刻洞察和实操智慧的行动指南。它深入剖析了中层管理者在日常工作中可能遇到的真实困境，并提供了切实可行的解决方案，旨在帮助每一位读者，无论身处何种行业，何种规模的企业，都能在这条通往卓越的道路上，迈出坚实而自信的步伐。 本书的写作初衷，源于对当下组织发展痛点的敏锐捕捉。我们看到，许多组织在战略制定上宏图大略，但在执行层面却步履维艰，其中相当一部分原因归咎于中层管理者的能力瓶颈。他们或许在专业技能上游刃有余，却在如何激发团队潜能、如何处理棘手问题、如何在高压下保持稳定等方面力不从心。同时，领导力理论众多，但真正能落地、能转化为日常行为模式的却不多。《通往卓越》正是致力于弥合这一鸿沟，它抛弃了空洞的理论框架，转而聚焦于中层管理者最常面对的场景，通过抽丝剥茧的分析，呈现出一条清晰可行的发展路径。 本书的结构设计，力求逻辑严谨，层层递进，旨在为读者构建一个系统而全面的认知体系。全书共分为三个核心部分，分别对应着卓越中层管理者所必须具备的三大关键素质。 第一部分：高效执行的艺术——从目标到成果的路径 作为中层管理者，首要任务是将上级的战略意图转化为可执行的行动计划，并确保团队能够高效地达成既定目标。这一部分，我们将深入探讨“执行力”的内涵，并提供一系列实用的方法论。 目标设定与分解的精要： 如何将模糊的战略愿景，转化为SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的目标？我们不仅会介绍目标设定的通用原则，还会分享如何将大目标有效分解为部门、团队乃至个人的小目标，确保每一份努力都朝着共同的方向前进。这包括了OKR（Objectives and Key Results）等前沿目标管理方法的实践应用，以及如何避免目标设定的陷阱，如目标过于宏大而难以实现，或过于琐碎而失去方向。 计划制定的科学方法： 一个清晰、周密、具有前瞻性的计划是执行力的基石。本书将引导读者掌握从资源评估、风险预判、时间管理到任务优先级排序的全套计划制定流程。我们会剖析如何运用甘特图、关键路径法等工具，提升计划的可视化和可控性，并强调计划的灵活性，以应对变化。 资源调配与优化策略： 执行力的强弱，很大程度上取决于资源的有效利用。本章将重点讲解如何识别、评估和获取所需资源（包括人力、物力、财力、信息等），以及如何进行最优化的资源配置，最大化资源的产出效率。我们会探讨如何在资源有限的情况下，优先保障关键任务的顺利进行，并分享跨部门协作中资源争夺与协调的技巧。 进度监控与异常处理： 执行过程并非一帆风顺，及时的监控和果断的干预是保证项目成功的关键。本书将介绍各种有效的进度跟踪方法，从定期的进展汇报到关键节点的检查点，并重点讲解如何识别潜在的风险和障碍，以及在问题出现时，如何迅速做出判断，采取有效的纠正措施，将偏差控制在最小范围内。 结果导向的激励机制： 最终的执行力体现在最终的结果上。本章将探讨如何建立以结果为导向的团队激励体系，如何通过明确的绩效考核、有效的反馈和适当的奖励，激发团队成员的内在驱动力，让他们为达成目标而全力以赴。 第二部分：领导力的炼金术——激发团队潜能，塑造卓越团队 领导力并非与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。在中层管理者的角色中，领导力体现在如何带领团队克服困难，实现共同的目标。 情境领导力的应用： 不同的团队成员、不同的任务情境，需要不同的领导风格。本书将深入阐释情境领导力理论，帮助读者理解如何根据团队成员的成熟度（胜任力和积极性）和任务的性质，灵活运用指导型、教练型、支持型和授权型等领导方式，从而最大化团队的整体效能。 有效沟通的艺术： 沟通是领导力的血脉。本章将聚焦于中层管理者如何在团队内部、上下级之间以及跨部门之间，进行清晰、准确、富有同理心的沟通。我们会分享倾听的技巧、反馈的艺术、冲突管理的策略，以及如何通过积极的沟通，建立信任，化解误会。 赋能与授权的智慧： 真正的领导者懂得如何通过赋能和授权，激发团队成员的自主性和创造力。本书将指导读者如何识别团队成员的潜能，给予他们挑战性的任务和充分的支持，并学会适度的授权，让他们在承担责任的过程中不断成长。 团队建设与文化塑造： 一个高绩效的团队，离不开良好的团队氛围和共同的文化。本章将探讨如何通过建立清晰的团队规范、鼓励开放的讨论、促进团队协作，以及倡导积极的企业文化，打造一个凝聚力强、战斗力旺盛的团队。 冲突管理与化解之道： 冲突在团队中是不可避免的，但如何将冲突转化为成长的契机，是衡量领导力的重要标准。本书将提供一套系统化的冲突管理方法，包括识别冲突的根源、选择合适的冲突解决模式、引导对话、达成共识等，帮助管理者将负面冲突转化为积极的力量。 第三部分：韧性与成长——在压力下前行，在变革中超越 现代商业环境瞬息万变，中层管理者需要具备强大的心理韧性，才能在挑战和不确定性中保持稳定，并引领团队不断适应和发展。 压力管理与情绪调适： 作为信息传递的关键节点和责任承担者，中层管理者常常面临巨大的压力。本章将提供一系列科学有效的压力管理技巧，包括时间管理、情绪识别与调控、正念练习以及建立健康的应对机制，帮助管理者在重压下保持清晰的头脑和积极的心态。 逆境中的复原力： 挫折和失败是成长过程中不可或缺的一部分。本书将深入探讨“承受力”的内涵，并分享如何培养个人和团队的逆境复原力，学会从失败中汲取教训，快速调整，重新出发。我们会探讨成长型思维模式的重要性，以及如何将其融入日常管理。 变革管理与创新驱动： 面对快速变化的市场和技术，变革是组织生存和发展的必由之路。本章将指导中层管理者如何理解并积极参与组织变革，如何有效地沟通变革信息，如何克服变革阻力，并鼓励团队拥抱创新，为组织注入新的活力。 持续学习与个人发展： 卓越的管理者深知学习是永无止境的。本书将强调持续学习的重要性，并提供一系列个人成长的策略，包括如何设定个人发展目标，如何利用碎片化时间学习，如何从经验中提炼洞见，以及如何构建自己的学习社群，不断提升自身的领导力与管理能力。 职业生涯的规划与传承： 每一位管理者都在书写自己的职业篇章。本书的最后，我们将引导读者思考个人的职业生涯发展，如何在中层管理者的位置上，为组织贡献价值，同时实现自身的职业成长，并为未来的领导者留下宝贵的经验和智慧。 《通往卓越：中层管理者必备的领导力指南》不仅仅是一本书，它是一次旅程，一次自我发现与自我超越的旅程。我们希望通过本书，能够帮助广大的中层管理者，点亮前行的道路，掌握驱动成功和实现卓越的关键要素。无论您是初任管理职位的“新手”，还是身经百战的“老将”，相信都能从中汲取养分，获得启发，最终成为一名真正具备执行力、领导力和承受力的杰出中层管理者，在组织的蓬勃发展中，扮演不可或缺的关键角色。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书的时候，我其实是抱着一种怀疑的态度。毕竟市面上的管理书籍太多了，很多都说得头头是道，但读完之后却发现离实际工作相去甚远。然而，《做个有执行力、领导力、承受力的中层领导》这本书却给了我耳目一新的感觉。它的语言风格非常朴实，没有那些华丽辞藻，但字字珠玑，句句实用。我最欣赏的是书中关于“领导力”的阐述，它并没有强调高高在上的姿态，而是鼓励中层领导要成为团队的“粘合剂”和“助推器”。书里详细讲解了如何通过建立信任、有效沟通、以及赋能团队来提升整体效能。我尝试着将书中的一些沟通技巧应用到日常工作中，比如在团队会议上，我开始更多地倾听，鼓励大家发表不同意见，而不是一味地表达自己的想法。令人惊喜的是，团队的活跃度和参与度明显提高，大家也更愿意主动承担责任。而关于“执行力”的探讨，更是让我明白了，光有想法不行，关键在于落地。书中提出的SMART原则在目标设定和任务分解方面，给了我非常大的启发。我感觉这本书不仅仅是一本指导手册，更像是一位经验丰富的朋友，在循循善诱地引导我成长。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我读了之后，感觉“茅塞顿开”的书。作为一名中层管理者，我常常感到自己身处一个非常微妙的位置，既要有承担责任的勇气，也要有引领团队前进的智慧，同时还要有在风雨中站稳脚跟的韧性。这本书恰好涵盖了这几个关键点，但它并不是简单地列出这些品质，而是用非常生动和接地气的方式，讲解了如何在实际工作中践行这些品质。《做个有执行力、领导力、承受力的中层领导》这本书，给我最深的感受是，它非常注重“落地”。书中的案例都来源于真实的职场情境，让我能够感同身受，并从中找到解决自己问题的思路。例如，关于“执行力”的部分，我学会了如何将宏大的战略目标分解成可执行的小步骤，并如何有效地跟踪进度，确保不偏离方向。而“领导力”的探讨，则让我明白，真正的领导力并非源于职位，而是源于影响力，源于能够激发团队成员的潜力，让他们愿意跟随。最让我受益匪浅的是“承受力”的章节，它教会我如何在高压环境下保持冷静，如何从失败中汲取教训，以及如何构建强大的心理防御机制。这本书不仅为我提供了理论指导，更是一本实操手册，帮助我在职业道路上走得更稳、更远。

评分☆☆☆☆☆

在我职业生涯的某个阶段，我曾一度陷入瓶颈。我能胜任自己的工作，但要带领一个团队，发挥他们的最大潜能，我总觉得力不从心。这本书的出现，无疑是及时雨。它就像一幅详细的作战地图，清晰地描绘出中层领导在现代企业环境中所面临的各种挑战，并提供了应对的策略。书中对于“承受力”的论述，是我最为看重的部分。我深刻理解到，作为中层领导，我们常常处于“夹心层”，既要向上级负责，又要向下属负责，承受着来自两方面的压力。这本书没有回避这个问题，而是深入剖析了压力的来源，并提供了舒缓压力、保持韧性的方法。我从中学习到如何区分真正需要我承受的责任，以及哪些是可以通过授权或寻求支持来解决的。此外，书中关于“执行力”的章节，也让我反思了自己过去在项目推进中的一些不足。它强调了清晰的目标、有效的资源协调以及持续的跟进是确保项目成功的关键。总的来说，这本书为我提供了一个系统性的框架，帮助我更清晰地认识自己的角色，并有针对性地提升自己的综合能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本“操作指南”，专为那些希望在管理岗位上有所突破的人量身打造。我之前常常感到，自己好像在“瞎忙”，虽然每天都很充实，但似乎总缺乏方向性，也难以看到团队的整体进步。这本书的出现，帮我理清了思路。它深入浅出地讲解了“执行力”的重要性，并提供了许多实用的方法来提升团队的执行效率。比如，书中关于目标分解和任务分配的技巧，我立即就在实际工作中运用了，效果立竿见影。团队成员对自己的职责有了更清晰的认识，也更明确了工作的优先级。而“领导力”的部分，更是让我认识到，作为中层领导，不仅仅是发号施令，更重要的是营造一个积极向上、充满信任的团队氛围。书中关于如何建立有效沟通机制、如何进行正向激励的讲解，都给了我很多启发。我开始更加关注团队成员的感受，花更多时间与他们交流，了解他们的困难和需求。最让我印象深刻的是关于“承受力”的章节，它告诉我，压力是成长的催化剂，学会与压力共处，才能不断超越自我。这本书的结构安排合理，内容详实，相信任何一个正在奋斗的中层管理者，都能从中获益良多。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像我在职场迷雾中的一盏明灯，尤其对于像我这样，从一线业务骨干晋升到管理层不久的“新人”来说，简直是雪中送炭。我一直觉得自己能力不错，能把自己的工作做得井井有条，但当需要带领团队、协调资源、应对各种突发状况时，却感到力不从心。这本书的标题就直击痛点，我抱着试试看的心态购入，结果却带来了意想不到的惊喜。书中的案例分析非常贴近实际，我能从中看到自己曾经的影子，以及一些困惑的根源。它没有空泛的理论，而是提供了许多切实可行的操作方法，比如如何有效地分配任务，如何激励团队成员，以及在压力之下如何保持冷静和做出明智的决策。我尤其喜欢书中关于“承受力”的篇章，以前总觉得只要努力就能解决所有问题，但书中让我明白，承受力不仅仅是咬牙坚持，更是一种智慧，一种在逆境中寻找转机、化解危机的能力。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一个强大的“工具箱”，面对未来的挑战，不再那么恐惧，而是多了一份自信和从容。

评分☆☆☆☆☆

好书推荐......

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好不错。是正品

评分☆☆☆☆☆

送货很快，当天就收到了

评分☆☆☆☆☆

到货快，还没来得及看呢，希望像我想得一样好！

评分☆☆☆☆☆

东西很好!包装精美!快递给力!

评分☆☆☆☆☆

质量还可以，内容简单易懂

评分☆☆☆☆☆

买了很多这个非常满意谢谢 我很喜欢

评分☆☆☆☆☆

学习学习，提升自已

评分☆☆☆☆☆

挺好的，不错的企业管理书，包装也好