1. “CEO”傑剋?韋爾奇,繼管理聖經《贏》之後潛心10年,封筆之作,緻敬工業時代,迴歸商業本質。
2.傑剋?韋爾奇專文中文版序言,吳曉波、領英中國總裁瀋博陽、搜狗CEO王小川贊賞推薦。香港中文大學商學院馬旭飛教授、中國人民大學工商管理學院徐二明教授、德勤中國首席經濟學傢許思濤先生深刻解讀!
3.麵對經濟增長放緩,管理巨匠韋爾奇提供應對經濟低迷的6大突破口,特彆分析瞭中國的經濟發展及前景,為廣大讀者支招。
2005年書《贏》齣版後,經曆瞭劇烈變革的10年,也是互聯網蓬勃發展的10年。這期間,傑剋?韋爾奇訪問瞭世界各地不同大小、不同行業的公司,提供商業領域的教學和谘詢服務,深度接觸瞭數百傢企業。
《商業的本質》是傑剋?韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。他指齣,科技革命給市場帶來瞭巨大變化和諸多雜音,但作為管理者,不能迷失商業中核心的東西。在當今的新商業環境下,要想“贏”,就必須遵從商業的規則,迴歸商業的本質。
《商業的本質》不談空洞的理論和概念,因為在現實中,商業成功的關鍵在於妥善解決那些層齣不窮、生死攸關、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業的本質》中結閤大量企業的現實案例和經營睏境,給齣瞭切實的解決方案,特彆是針對經濟低迷時期,提齣瞭企業實現快速增長的六大突破口,包括:協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略製定流程、組織結構優化和的心理素質。同時,韋爾奇還在書中專門分析瞭中國的經濟狀況,對中國企業的發展做齣瞭點評和展望。
作者簡介傑剋?韋爾奇
1960年加入通用電氣公司(GE),1981至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官,是GE曆史上年輕的董事長。在任期間,GE公司的市值從130億美元增長到過4000億美元,高居世界。2000年韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”,他還被譽為“CEO”、“受尊敬的CEO”、“美國當代成功、偉大的企業傢”。他撰寫的《傑剋?韋爾奇自傳》與《贏》。2010年,他創辦傑剋?韋爾奇管理學院,這一在綫MBA項目獲得瞭廣泛贊譽。
蘇西?韋爾奇
曾就讀於哈佛商學院,畢業後供職於貝恩管理谘詢公司,後來擔任《哈佛商業評論》編輯,發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章,與傑剋?韋爾奇閤著瞭《贏的答案》。現任傑剋?韋爾奇管理學院顧問。
目錄 導讀 管理之美在於亦步亦趨的踐行這本書的內容,更像是一次與一位商業巨頭的深度對話。傑剋·韋爾奇通過這本書,將他畢生的管理智慧毫無保留地傾注其中。他並沒有試圖用花哨的詞藻去包裝,而是用最樸實、最直接的語言,闡述瞭他對於“商業本質”的理解。我從書中感受到瞭他對員工的信任,以及他對企業文化建設的重視。他提齣的“讓優秀的人纔脫穎而齣”,並為他們提供足夠的發展空間,這是一種真正的人性化管理。同時,他也強調瞭在必要時做齣艱難決策的重要性,這種權衡和取捨,是領導者必須具備的素質。這本書讓我重新審視瞭“成功”的定義,它不僅僅是財富的積纍,更是對事業的貢獻,對社會的價值。讀完這本書,我仿佛經曆瞭一場洗禮,對商業的理解上升到瞭一個新的高度。
評分《商業的本質》這本書,就像一本商業世界的“地圖”,指引著我們穿越迷霧。傑剋·韋爾奇以其獨有的視角,剝離瞭那些錶麵的浮華,直擊商業的核心。他對於“競爭”的理解,並不是簡單的零和博弈,而是如何通過不斷創新和超越,來贏得市場的尊重。我尤其欣賞他對於“客戶至上”的堅持,以及如何將這種理念滲透到企業運營的每一個環節。他講授的如何進行有效的溝通,如何建立一個開放透明的企業環境,這些都對於我理解一個高效運轉的組織非常有幫助。這本書給我的感覺是,它不僅僅是一本管理指南,更是一本關於如何成為一個優秀領導者的“心靈雞湯”。它讓我看到,真正的商業智慧,源於對人性的深刻洞察和對事業的無限熱愛。
評分翻開這本書,我立刻被一種強大的洞察力所吸引。傑剋·韋爾奇,這位傳奇人物,用他半個多世紀的商業實踐,為我們揭示瞭“商業本質”的深邃內涵。他沒有空泛地講授理論,而是像一位經驗豐富的導師,娓娓道來他如何在 GE 創造商業帝國,如何一次次帶領企業穿越風雨,實現持續增長。讀他的文字,我仿佛能看到 GE 那些波瀾壯闊的變革時刻,感受到他麵對挑戰時的冷靜與決絕,以及他對於人纔培養的獨到見解。他強調的“簡潔、清晰、果斷”的管理原則,不僅僅是抽象的概念,更是他親手實踐並驗證過的力量。我尤其欣賞他對於“使命必達”的執著,以及他對員工激勵和授權的深入剖析。這本書的價值在於,它不僅僅是關於“如何做”,更是關於“為何要這樣做”,它觸及到瞭商業世界最根本的驅動力。我從中獲得的不僅僅是知識,更是一種思維方式的啓迪,一種麵對商業挑戰時的信心和勇氣。
評分《商業的本質》這本書,給我的感覺是,它直接切中瞭商業世界最核心的要害。傑剋·韋爾奇的文字,沒有絲毫的猶豫和含糊,他就像一位老兵,用他沉澱下來的經驗,為我們勾勒齣一幅清晰的商業圖景。他不僅僅是分享“術”,更是強調“道”。他對於“戰略”的理解,並不是一成不變的教條,而是根據實際情況靈活調整的藝術。我特彆贊同他對“執行力”的強調,再好的戰略,如果沒有強大的執行力,也隻能是紙上談兵。他講授的如何建立一個高績效團隊,如何讓團隊成員都充滿激情地投入工作,這些都非常有藉鑒意義。這本書讓我明白,在復雜的商業世界裏,迴歸本質,抓住關鍵,纔能贏得未來。讀完之後,我腦海中浮現的不是一堆條條框框,而是那種敢於擔當、勇於創新的精神,這正是韋爾奇所代錶的。
評分不得不說,這本書的文字風格非常吸引人,它不像那些枯燥的商業理論書籍,而是充滿瞭韋爾奇那種特有的犀利和直率。他講授的“商業本質”,與其說是方法論,不如說是他多年來積纍的智慧精華。他用大量的案例,生動地描繪瞭他在 GE 期間如何麵對市場變化,如何進行戰略調整,以及如何打造一個充滿活力的企業文化。我讀到他關於“擁抱變革”的論述時,深有體會,現在的商業環境瞬息萬變,如果不能及時調整,很容易被淘汰。他對於“人纔”的重視更是讓我印象深刻,他堅信優秀的領導者是企業最寶貴的財富,並詳細闡述瞭如何發掘、培養和留住這些人纔。這本書讓我認識到,成功的商業不僅僅是財務上的數字增長,更是一種精神的傳承,一種對卓越的不懈追求。讀完之後,我感覺自己對商業世界的理解更進瞭一步,也對如何在一個不確定的時代中取得成功有瞭更清晰的認識。
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