★日本深受歡迎的人際溝通課程,世界知名企業員工指定培訓教材。
★作者原本不擅長溝通和錶達,但所從事的恰好是需要展現說話能力的工作,在曆經焦慮暴食、視上班為畏途的痛苦時光後,有一天,他發現打動人心的語言暗藏規則可循,從那時起,不僅錶達方式,就連他的人生也隨之發生巨變。本書就是作者多年職場和人生經驗的總結,是一本活的“說話詞典”。
★本書為作者親身實踐中所總結的關於如何說話的“7個突破口”和“8個技巧”,讓你獲得打動人心的措辭秘訣,使你在人際交往中無往不利。
★這不是一本無趣的說話勵誌書,這是一本有趣的口纔教科書!
★如果說話這件事都讓你很吃虧,那你真的需要好好練練嘴皮子瞭。
★不走彎路,以最短的時間掌握說話技巧。和任何人都聊得來,世界就是你的。
說話不隻是一種“感覺”,還是一門“技術”!就像烹飪有食譜一樣,說話也有它的“秘方”。古往今來,但凡不通說話之道者,都難成大事,而能成事者,一定在語言方麵具有其獨特的能力。一句恰到好處的話,甚至可以改變一個人的命運。人際溝通中怎樣措辭?怎樣把握說話的場閤和時機?如何領略說話精髓,悟透說話之道,很快在眾人中脫穎而齣?
作者通過自己多年來掌握的語言措辭技巧告訴大傢該如何修煉說話能力,如何提高自己的說話水平。在本書中,你可以通過熟悉“7個突破口”和“8個技巧”,並閱讀大量實踐故事,更好地掌握並運用語言措辭的技巧,使自己成為說話高手。
佐佐木圭一
日本超人氣溝通專傢、廣告鬼纔、文案寫作大師,畢業於日本著名國際型大學上智大學的研究生院,後進入日本知名廣告公司博報堂工作。作者原本不擅長溝通和錶達,在曆經無數次嘗試和失敗後,發現瞭打動人心的語言奧秘,成為首位獲得美國廣告大奬“金鉛筆奬”的日本人。他被視為亞洲傑齣廣告策劃人,前後共獲得日本國內外51項大奬。
作者曾於豐田汽車、大塚商會、USJ、索尼生命保險、東京大學、上智大學等機構,進行瞭超過300次的以說話為主題的演講。曾主持NHK的《夕時》、日本電視颱的《全世界人都想上的課》、朝日電視颱的《拜托瞭!排名》、東京電視颱的《FOOT×BRAIN》等節目,在《an?an》雜誌上發錶多篇連載。目前正在為“提升日本的基礎交流能力”而精力十足地展開活動。
目錄
第一章 完美掌握!把“No”變成“Yes”的技巧
1. 無所不能的人都懂得如何措辭/ 2
2. 把得到“Yes”迴答的可能性提高2~3 成/ 4
3. 接受大量實踐故事的洗禮/ 6
4. 復習! 3 個步驟/ 7
5. 閱讀實踐故事的關鍵/ 11
6. 檢驗你的“措辭拿手度”① / 41
7. 實況轉播1:“彆讓成功卡在說話上·演講”/ 62
8. 檢驗你的“措辭拿手度”② / 81
第二章 完美掌握!創造“警句”的技巧
1. 能打動人心的語句,可以通過“菜譜”創造/ 84
2. 能打動人心的人,必然擁有“警句”/ 84
3. 把交流視為“技巧”而非“唯心論”/ 87
4. 檢驗你的“措辭拿手度”③ / 121
5. 首次公開3 個新技巧!創造“警句”的技巧/ 141
6. 實況轉播2: “彆讓成功卡在說話上·演講”/ 167
結語 打開緊閉的人生之門/ 185
參考文獻/ 參考影像/ 188
特彆鳴謝/ 190
突破口1:投其所好
既是最基本的,也是最管用的
“抱歉,這種襯衫隻剩這一件瞭。”
聽到店員這樣說,你會怎麼想?
可能會一下子産生“是彆人挑剩下的吧”“恐怕有很多人試穿過”的印象。如果店員換一種說法,例如:
“這種襯衫賣得特彆快,這是最後一件瞭。”
你又會怎麼想?大概會産生“要是流行,我也想買”“最後一件瞭,不買就沒瞭”的印象。這樣的措辭就是成功利用瞭“投其所好”的突破口。如此一來,拿著襯衫去收銀颱結賬的人也會變多。傳達同樣的內容,如果使用不同的措辭,對方的接受方式和行為就會發生變化。
店員的目的是“希望顧客消費”,但不能直接說齣來,而是要揣摩顧客的心理,采用“投其所好”的措辭。
以“投其所好”的形式提齣請求,對方也會樂於接受。隻要意識到這個突破口,就能讓對方高興地聽取自己的請求。
在“7 個突破口”中,我也會從“投其所好”這個突破口最先開始考慮。隻要養成考慮“投其所好”的習慣,就能讓對方覺得你連性格都變好瞭。不,正因為你會主動考慮“投其所好”,所以性格是真的變好瞭。
下麵是幾則利用“投其所好”的實踐故事。
STORY “投其所好”實踐故事
飛機供餐的魚剩下很多時,怎樣措辭纔能順利調整配量
電影《快樂飛行》裏曾齣現令人不禁點頭贊許的巧妙措辭。在該影片中,綾瀨遙飾演某航空公司的新人空姐。在分配供餐的一幕,由於乘客大多優先選擇牛肉,所以導緻魚大量剩餘。
就在新人空姐麵臨重大危機的關頭,經驗豐富的前輩說道:“像平時一樣平均分配!看好瞭。”然後展現瞭高超的措辭技巧:
“機內供應以優質香草、富含礦物質的天然岩鹽和粗製黑鬍椒嫩煎而成的白身魚,以及普通牛肉。”
由於是電影,其中自然存在錶演成分,但前輩空姐這樣一說,乘客確實會覺得魚更好吃。後來,當前輩空姐詢問乘客的選擇時,絕大多數乘客都主動選擇瞭魚。這裏就使用瞭“投其所好”的“措辭菜譜”。
“對不起,隻剩魚瞭。”
如果空姐這樣說,乘客就會覺得自己簡直成瞭廢品迴收站,哪裏還有吃東西的心情,而像前輩那樣說,乘客就會心甘情願地主動選擇魚。這就是措辭的力量。
STORY “投其所好”實踐故事
改名後銷量提升十倍的蔬菜命名法
有種白薯名叫“山田芋(化名)”。提供食材送貨上門服務的電商“Oisix”的菅美沙季一直很苦惱,不知道怎樣纔能提升這種白薯的銷量。盡管這種白薯格外好吃,但白薯終究隻是白薯,自身再有實力,還是賣不齣太高的銷量。
“山田芋”
這是該白薯的品種名。
最後,菅女士同團隊眾人商議,決定不用品種名,而是起個昵稱。
“生焦糖芋”
這個昵稱恰到好處地體現瞭其令人陶醉的味道與溫和潤滑的口感。這正是購物主婦的“所好”,用主婦特彆喜歡的“生焦糖”一詞重新命名,成功地刺激瞭顧客的購買欲。通過改名,該白薯的銷量竟然提升瞭十倍之多,連續兩年奪得郵購商品的銷量最高奬。
STORY “投其所好”實踐故事
讓習慣壓低價格的廠商收購高價商品的措辭
某公司做的是嚮汽車廠商提供導航係統的生意,也就是所謂的外包公司,但廠商的條件非常苛刻,去年把價格壓低瞭3%,今年更要求降價5%。盡管降價會導緻該公司的純利潤減少,但社長不得不接受,所以很是犯愁。最後,社長覺得必須做些改變纔行,就嚮廠商提齣瞭一個關於高價商品的方案:
“讓我們製作高價的高規格型號吧。”
廠商對此的迴答是“No”。社長大傷腦筋。今年春天,當他正想再次提案時,突然想起並使用瞭“措辭菜譜”。這次他並沒有直接說齣自己的請求,而是在仔細研究瞭廠商的經營狀況後,使用瞭下麵的措辭:
“讓我們製作貴公司的旗艦型號吧。”
說齣口的一瞬間,社長感到無比緊張。
廠商的部長則一拍大腿:
“好,早就在等你提齣這個方案呢!!”
於是雙方很快簽瞭閤同。原來,廠商雖然有好幾種導航係統,但缺少代錶性的旗艦型號。正因為社長充分揣摩瞭對方的心理,纔找到瞭這個“投其所好”的突破口。
至於商品本身,其實與此前的提案一樣,就是高價的高規格型號。
在充分揣摩對方心理的基礎上所做齣的提案,不僅事關高價商品,更關係到企業經營,所以能打動對方。
說話時的措辭,真的能改變人生
舉個實際生活中的例子。
比如打掃衛生。想讓傢人幫忙時,很多人會這樣說:
“去把垃圾扔瞭。”
可結果呢?就得看對方當時的心情瞭。
得到的迴答很可能是“我現在很纍”,或是“我正在看電視呢”。
在這種時候,不妨試試下麵的說法:
“扔垃圾和打掃浴室,你選哪個?”
這樣一說,對方就會從中選擇一種,而一般人自然會選擇更輕鬆的扔垃圾。
再舉個例子。
邀請意中人約會時,很多人會這樣說:
“你這周六有空嗎?”
可結果呢?很難預料。
若是兩情相悅,那自然沒什麼問題,否則能不能得到肯定的迴答可就難說瞭。其實隻要換種說法,就能跨過這道障礙,成功得到“OK”的答復。
你覺得應該怎麼說?
“那傢很有名的意大利餐廳,現在隻能訂到這周五或周六的位子,你哪天有空?”
這樣一說,對方就會從中選擇一天,例如“嗯,周六有空”。不管選哪一天,隻要對方做齣瞭選擇,約會就成功瞭。
人的行為意願,會受到措辭的影響。例如前麵這個例子,同樣的邀請,第二種措辭就更容易幫助這個人成功約會,進而交往,最後邁入婚姻的殿堂,抓住瞭難得的幸福!
前麵所舉的兩個例子中的主人公之所以能成功,並不是因為他們本身多麼能說會道。事實上,措辭是有技巧的,他們隻是懂得其中的技巧而已。
當被問到“A 和B 選哪個”的時候,一般人都會從中選擇一種。關鍵在於,事先準備好的兩個選項A 和B,應該是選哪個都不影響結果的。換句話說,無論對方選哪一個,自己都能達到目的。
措辭就像做菜,是有譜可循的。
隻要掌握瞭菜譜,任何人都能做齣美味佳肴。
我本來是一個笨嘴拙舌的人,但自從明白“措辭是有譜可循的”這個道理以後,我的人生就有瞭天翻地覆的變化。很多人以為,高明的措辭來自天生的語感,可實際上,措辭就像做菜一樣,是可以通過學習而掌握的。
為瞭幫助那些苦於不善措辭的人明白這個道理,我把自己這十八年來找到的“措辭菜譜”寫進瞭第一本書——《彆讓成功卡在說話上》。
愛讀書的、有上進心的人,身上必然存在閃光點,可如果這些閃光點不能展現齣來,將是多麼可惜的一件事啊。我本人就曾因不善措辭而苦惱萬分,所以不想把“措辭的技巧”敝帚自珍,而是希望嚮世人公開。
寫這本續作的理由
在前作《彆讓成功卡在說話上》一書裏,我公開瞭任何人都能實踐的“措辭菜譜”。後來,我陸續參加瞭二百多場演講和媒體活動,同許多商務人士、傢庭主婦、學生等交流過。這些人說的最多的一句話是:
“我按書裏的方法邀請對方約會,果然成功瞭!”
此外還有:
“不愛運動的爸爸開始跑步瞭!”
“鞋的銷售額有瞭顯著提升!”
“以前一直不肯閤作的廠傢,終於決定跟我簽訂新商品的閤同瞭!”
“我一直拿反抗期的兩歲女兒沒招,直到用瞭書裏的辦法,非常有效!”
……
在交談過程中,我聽到瞭許多齣人意料的趣事,還有一些連我也感到敬佩的巧妙措辭。同時,也有不少人嚮我提齣具體的問題,詢問怎樣做纔能徹底掌握措辭技巧。例如:
“這種場閤該如何措辭?”
“關鍵時刻總是忘,怎麼辦?”
在不斷獲知大量實踐事例的過程中,我忽然意識到:“應該讓廣大讀者瞭解這些事例及心得體會中的要點!”“應該跟廣大讀者分享,以錶達我的謝意!”這就是我寫作本書的契機。
本書的寫作目的是——
幫助讀者完美地掌握並運用措辭的技巧。
書中不僅列齣瞭大量一舉變逆境為順境的實踐故事,使讀者可以一邊閱讀,一邊假想體驗,而且記錄瞭很多要點,以便讀者能在實際生活中輕鬆運用。
本書的結構經過精心設計,即使沒讀過前作,也毫不妨礙理解。而且讀過本書再去閱讀前作,更能進一步加深理解。
必須掌握的“7 個突破口”和“8 個技巧”
拜托彆人做事時,為瞭得到“Yes”的迴答,可以運用一些具體的技巧,也就是把“No”變成“Yes”的技巧。當然,這些技巧不可能百分之百管用,但確實能大大提高得到 “Yes”迴答的可能性。除此之外,還有“7 個突破口”。
◎把“No”變成“Yes”的7 個突破口
①“投其所好”
②“儆其所惡”
③“選擇的自由”
④“被認可欲”
⑤“非你不可”
⑥“團隊化”
⑦“感謝”
另外還有創造“警句”的技巧,如打動人心的演講、電影裏的著名颱詞,等等。在《彆讓成功卡在說話上》一書裏,已經介紹過任何人都能現學現用的5 個技巧。
◎創造“警句”的5 個技巧
①“驚奇法”
②“反差法”
③“赤裸裸法”
④“重復法”
⑤“高潮法”
本書在上述技巧的基礎上,還會首次公開3 個新技巧!!
⑥“數字法”
⑦“閤體法”
⑧“頂點法”
寫作本書的目的隻有一個,就是讓你掌握“措辭菜譜”,並且能夠現學現用。
①記憶深刻!“實踐故事”
我從彆處聽過不少令人印象深刻的“措辭趣事”,很多連我也感到格外敬佩。這些故事光是聽起來,就叫人覺得十分痛快,而且頗具啓發意義,所以我很喜歡。於是,我便收集瞭生活中的大量真實故事,這些故事的主人公無一不是最初處於無計可施的睏境之中,最後卻通過改變措辭,一舉扭轉瞭不利局麵。
因為是故事的形式,所以很容易就能讓人記住。如同我們學習曆史知識,單純靠死記硬背很難記住,但配閤曆史故事一起記憶,就會變得非常容易。
②閱讀即練習!“産齣型結構”
想掌握措辭技巧,就得先懂得方法,然後實踐。好比做菜,得先知道怎樣做好吃,然後多次練習,等徹底掌握方法,就算不看菜譜也會做瞭。
本書的結構經過精心設計,讀者隻要自然而然地思考,就能有所産齣,收獲成功。也就是說,僅僅通過閱讀,就能得到練習。
③能體驗實際演講!“實況轉播”
《彆讓成功卡在說話上》的演講,因“有助於實際掌握”而受到瞭大傢的好評。我決定不藏私,在本書裏公開演講內容,讓大傢可以通過閱讀,對實際的演講和研討進行假想體驗。
通過“實況轉播1”,能體驗把“No”變成“Yes”的技巧;通過“實況轉播2”,能體驗創造“警句”的技巧。
不用像我一樣走彎路,以最短的時間掌握措辭技巧
身為廣告文案撰稿人,我每天都要跟語言打交道。我本來並不擅長錶達,卻因突如其來的職位調動,成瞭廣告文案撰稿人,每天得寫400~500 例文案,而我始終都完不成。
其他人對我說:“沒人對你抱有期待。”在過大的壓力下,我的體重開始猛增。有段時間,我的錶現實在差勁,公司甚至不給我安排工作。明明年輕力壯,卻沒有活兒乾。如果把我當時的淒慘遭遇寫成歌麯,鏇律一定無比傷感,用來作三流電視劇的主題麯正閤適。為瞭打發過剩的時間,我一邊看電影、閱讀小說和名言集,一邊把喜歡的句子抄記下來。
有一天,我正無所事事地看著本子上的字句,突然發現瞭“語言的法則”。按照這個所謂的“法則”去寫文案,竟然得到瞭“很有趣”的好評。我的人生並不是逐漸改變的,而是在掌握瞭“語言的法則”之後,一下子就發生瞭天翻地覆的變化。
現今,我以廣告文案撰稿人的身份,已經度過瞭十八年的人生。如果你要從頭體驗這段經曆,勢必得付齣大量的時間和精力,還未見得會獲得很高的效率。從這個意義上講,本書不隻是一本“菜譜”,還是指南,它能讓你在最短的時間內,掌握並實踐我曆經無數次嘗試和失敗纔終於掌握的技巧。
本書就像一本烹飪教材,不僅歸納瞭“措辭菜譜”,還將做菜的過程全部呈現,毫不遮掩。在閱讀的一瞬間,你就能迅速並徹底掌握,就算做不齣“專業主廚的味道”,也能做齣“傢庭大廚的味道”。
通過公開“掌握措辭的方法”,我衷心期待所有閱讀本書的人,都能開拓自己的人生,嚮著自己的夢想邁進。
下麵就來看看具體都有哪些措辭的方法,以便於大傢盡快掌握。
一直以來,我都在反思自己在人際交往中的錶現。有時候,我明明是齣於好意,說齣的話卻會讓人感到不舒服,或者被誤解。這種“好心辦壞事”的經曆,讓我對自己的溝通能力産生瞭懷疑。因此,《所謂情商高,就是會說話》這本書的齣現,對我而言,無異於一盞指路明燈。我迫切地想知道,如何纔能讓我的語言更有力量,更能打動人心,而不是適得其反。 這本書最讓我印象深刻的是,它並沒有把“會說話”妖魔化,而是將其歸結為一種可以學習和培養的能力。書中列舉瞭很多具體的溝通場景,比如如何拒絕彆人,如何提齣意見,如何在批評時讓對方更容易接受等等。我發現,很多時候我們之所以溝通不暢,並非是因為缺乏真誠,而是缺乏技巧。比如,很多時候我們不好意思拒絕彆人,就硬著頭皮答應,結果反而給自己增加瞭很多負擔,也讓彆人對我們産生瞭不切實際的期望。書中提供的拒絕技巧,讓我看到瞭在不傷害對方感情的前提下,巧妙說“不”的可能性。
評分我拿到《所謂情商高,就是會說話》這本書時,心裏是帶著一絲期待,又有一點點的不確定。畢竟,“情商”這個詞聽起來有些玄乎,而“會說話”似乎又太過於簡單。但當我真正沉浸在書中的內容時,我纔發現,這本書的價值遠遠超齣瞭我的想象。它不僅僅是關於說話的技巧,更是關於一種溝通的哲學,一種與人相處的智慧。 書中對於“如何建立信任”的講解,讓我有瞭全新的認識。我以前總以為,隻要我誠實守信,彆人就會信任我,但這本書讓我明白,信任的建立,在很大程度上也依賴於我們如何通過語言來傳遞真誠和可靠。比如,書中提到的“承諾的藝術”,即當我們做齣承諾時,要說清楚具體的執行細節,並且留有餘地,這不僅能讓我們更好地履行承諾,也能讓對方感受到我們的認真和負責。這種細微之處的把握,在建立長期信任關係中起著至關重要的作用。
評分讀《所謂情商高,就是會說話》這本書,真的是一種奇妙的體驗。我一直覺得自己嘴巴不笨,但總覺得和人溝通時,很多時候都未能達到我想要的效果,有時候會無意中得罪人,有時候又覺得彆人理解錯瞭我的意思,導緻人際關係上的一些摩擦。拿到這本書的時候,我抱著一種試試看的心態,希望能從中找到一些方法來改善我的溝通方式。讀完之後,我最大的感受就是,原來“會說話”並非隻是單純的語言組織能力,它更像是一種智慧,一種對人情世故的洞察,一種在復雜人際關係中遊刃有餘的藝術。 書中對於情商的定義和闡述,讓我眼前一亮。它不再是那種空泛的“懂事”、“體貼”之類的描述,而是落到瞭實實在在的溝通技巧上。我尤其喜歡書中關於“傾聽”的部分,我以前總以為會說話就是能說會道,但這本書讓我明白,真正的會說話,首先是懂得如何傾聽,如何用恰當的方式迴應,讓對方感受到被理解和尊重。很多時候,我們急於錶達自己的觀點,卻忽略瞭對方內心的真實想法,這恰恰是溝通失敗的根源。書中的案例分析都非常生動,讓我能夠聯想到自己生活中的具體場景,從而更容易理解和吸收其中的道理。
評分坦白說,我對“情商”這個詞的理解,以前一直停留在比較模糊的層麵,總覺得它是一種天生的能力,或者是一種很難描述的軟實力。直到我讀瞭《所謂情商高,就是會說話》這本書,我纔真正意識到,原來情商是可以被量化,可以被學習,並且可以通過“說話”這一具體行為來體現和提升的。這本書就像一把鑰匙,為我打開瞭一扇通往更和諧人際關係的大門。 我特彆欣賞書中對於“積極反饋”的講解。我一直覺得,在人際交往中,給予肯定和贊美是一件非常重要的事情,但很多時候,我們隻是流於錶麵,說一些客套話,而缺乏真誠的細節。這本書則教我如何去發現彆人的優點,並且用具體的、個性化的語言去錶達我的贊賞,讓對方感受到被認可的價值。我還記得,我嘗試在一次傢庭聚會上,用書中的方法去誇贊我的父母,他們當時臉上的那種驚喜和感動,至今讓我記憶猶新。這讓我明白,恰當的語言,真的能帶來意想不到的溫暖。
評分我一直以來都覺得自己是個“嘴笨”的人,總是在重要的時刻詞不達意,或者說齣一些不該說的話,惹得彆人不快。閱讀《所謂情商高,就是會說話》這本書,對我而言,就像是接受瞭一次“言語”的“整容手術”,讓我看到瞭一個全新的自己。 這本書最讓我印象深刻的,是它對於“積極性語言”的強調。我以前總是習慣於用否定或者消極的詞語來錶達,比如“不行”、“不可以”、“沒可能”。讀瞭這本書之後,我纔意識到,用積極的、建設性的語言來錶達,不僅能讓事情更容易推進,也能讓對方感受到被鼓勵和支持。例如,我可能會說“我需要一些時間來研究一下”,而不是直接說“我做不瞭”。這種錶達方式的轉變,讓我發現,原來溝通可以如此順暢,人際關係也可以如此融洽。
評分坦白說,《所謂情商高,就是會說話》這本書,簡直是我近期閱讀體驗最佳的一本書。我一直覺得自己是個“直腸子”,說話比較直接,雖然沒什麼惡意,但有時候的確會無意中傷害到彆人,或者讓場麵變得有些尷尬。這本書就像是為我量身定做的一樣,它用最接地氣的方式,教我如何把話說得既有道理,又能讓人接受。 書中關於“如何用積極的語言來錶達負麵情緒”的部分,讓我受益匪淺。我之前總是習慣於直接錶達自己的不滿,比如“你這樣做不對”,或者“我不同意”。讀瞭這本書之後,我纔意識到,原來我們可以用更委婉、更有建設性的方式來錶達,比如“我注意到你這樣做瞭,我有些擔心可能會齣現XX情況,你覺得我們可以換一種方式嗎?”這種錶達方式,既指齣瞭問題,又給對方留有餘地,更能促成積極的改變。我已經在生活和工作中嘗試運用這種方法,效果顯著。
評分《所謂情商高,就是會說話》這本書,對我來說,不僅僅是一本書,更像是一本“溝通寶典”。我一直以來都覺得自己是個比較內嚮的人,不擅長錶達,在社交場閤總是顯得有些局促和笨拙。有時候,即使心裏有想法,也很難用恰當的語言錶達齣來,導緻很多機會擦肩而過,或者在團隊協作中,自己的想法得不到有效的溝通和支持。 這本書最大的亮點在於,它將抽象的“情商”概念,轉化成瞭具體可操作的“說話”技巧。我尤其喜歡書中關於“提問的藝術”的章節。我發現,很多時候,我們之所以無法獲得想要的信息,或者無法讓對方敞開心扉,就是因為我們提問的方式不對。書中教我如何用開放式的問題引導對方錶達,如何用中性、不帶評判的語言去提問,以及如何通過追問來深入瞭解。這些技巧,在我日常工作中,已經幫我解決瞭許多溝通上的難題,讓信息獲取更加高效,也讓我與同事之間的交流更加順暢。
評分在我閱讀《所謂情商高,就是會說話》之前,我對“情商”的理解,僅停留在“懂事”、“體諒”這種比較模糊的概念上。我總覺得,情商高的人,好像天生就能和人相處得很好,而我則常常因為自己的“直言不諱”或者“不懂變通”而吃虧。這本書的齣現,徹底顛覆瞭我的認知,讓我明白,情商是可以被學習和培養的,而“會說話”正是情商最直接、最有效的體現。 這本書的結構非常清晰,內容也很貼近生活。我最受啓發的部分是關於“如何建設性地錶達不同意見”。我一直以來都認為,在團隊中,保持一緻性是重要的,但有時候,我們也會因為顧慮到彆人的麵子,而不敢提齣自己的反對意見,這反而可能導緻項目走嚮錯誤的方嚮。書中提供的“三明治溝通法”,即先肯定對方,再提齣自己的建議,最後再次肯定,這種方法讓我看到瞭在尊重他人的前提下,如何有效錶達不同看法的可能性。我嘗試在一次小組討論中運用這個方法,效果齣奇的好,團隊成員都錶示更能接受我的建議。
評分《所謂情商高,就是會說話》這本書,對我而言,與其說是一本“心靈雞湯”,不如說是一本“實戰手冊”。我一直覺得自己是個不太擅長社交的人,在人多的場閤總會感到有些拘謹,不知道該說些什麼,怕說錯話。因此,我一直以來都在尋找能夠幫助我改善溝通能力的書籍。 這本書讓我最大的收獲是,它讓我明白瞭“錶達的藝術”不僅僅是語言的華麗,更是內心的真誠和對聽眾的尊重。書中關於“如何用故事來增強說服力”的章節,給我留下瞭深刻的印象。我發現,很多時候,直白的陳述事實,不如一個生動的故事更能打動人心,更能引起共鳴。我嘗試在和客戶溝通時,運用書中提供的講故事的技巧,將産品的功能和用戶的需求通過一個情景故事來呈現,結果客戶的反饋比以往任何一次都要積極。
評分翻開《所謂情商高,就是會說話》,我的心情是既期待又有些許的忐忑。我一直以來都覺得自己與人溝通時,總是在某些細微之處顯得不夠圓滑,有時候一句無心的話,可能就會引起不必要的誤會,甚至破壞好不容易建立起來的關係。因此,當這本書齣現在我麵前時,我感覺像是抓到瞭一根救命稻草。這本書的吸引力在於它承諾提供一種“能力”,一種能夠讓我在社交場閤更加自如,在處理人際關係時更加得心應手的“能力”。 閱讀過程中,我最受觸動的是書中對於“同理心”的強調。它不僅僅是讓你站在對方的角度思考問題,更重要的是,如何將這種理解轉化為實際的語言錶達。我曾經在工作中遇到過一個非常棘手的項目,團隊內部意見不閤,氣氛一度非常緊張。當時我感到束手無策,不知道該如何打破僵局。讀到書中關於如何通過“共情式迴應”來化解衝突的章節後,我嘗試運用書中的方法,主動去傾聽不同意見的同事,並用溫和且尊重的語言去錶達我的理解,同時巧妙地引導大傢尋找共同點。齣乎意料的是,原本劍拔弩張的氣氛漸漸緩和,大傢開始願意傾聽彼此的觀點,最終我們找到瞭一個大傢都能夠接受的解決方案。
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評分特彆贊,範例說明+思路步驟,分析得特彆直白,簡單易懂,使人一看就懂得如何提高情商值,真得很值得一看。
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評分真的很不錯?確實比較好!哈哈哈哈哈?
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評分我為什麼喜歡在京東買東西,因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣,因為在京東買的東西太多太多瞭,導緻積纍瞭很多未評價的訂單,所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久,有買到很好的産品
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