具體描述
産品特色
內容簡介
《好好說話》
一直以來，我們以“聽話”的方式被教育，卻又以“說話”的方式被考核，這很尷尬。我們所學的東西無不以“錶達”為指嚮，他人對我們的看法也幾乎都以“錶達”為依據，可是作為*直接錶達方式的“說話”，卻始終處於極其邊緣的地位，這也很尷尬。
尷尬之所在，正是機會所在。況且，在成功所需要的一切因素裏，相較於齣身、機遇、精力、智力、意誌品質，我們*能控製的，其實就是“說話”這件小事。
現代社會高度競爭的復雜人際關係，快節奏的學習和工作環境，要求我們有更加智慧、更有銳氣、更強調科學性與可操作性的“好好說話”之道。
所以，《好好說話：新鮮有趣的話術精進技巧》拋開常見的教授套路，通過新鮮、有趣的說話技巧，達到修正讀者三觀、激發讀者思維、傳輸使用技巧的目的，從而綜閤提升說話之道。
《高情商談判》
談判，是*常見的溝通場景。大到國際紛爭，小到討價還價，都免不瞭心理和語言的暗戰，然而決定談判結果的關鍵因素，卻是情緒的控製和錶達。
我們竭力避免情緒的乾擾，但一些突發事件難免讓人怒火中燒：
l 馬上簽署協議瞭，對方突然說不簽瞭；
l 周末有瞭安排，上司突然來電話讓加班；
l 想跟戀人好好講道理，對方卻總是亂發脾氣；
l 孩子死活不聽話，你說嚮東他偏嚮西；
……
一旦陷入負麵情緒，你的焦點就不再是好好說話，而是保護自己或者攻擊對方。
哈佛大學著名談判課教授潛心40年，總結齣風靡全球的五大高情商談判技巧，助你洞察需求、管控情緒、達成談判。
《演講的力量》
《演講的力量》，TED*授權官方演講指南，寫給每一個想提升錶達和演講技能，想讓自己的想法産生更大影響力的人。
TED作為全球**的演講平颱，在觀眾中發揮著越來越大的影響力。那麼，TED演講為什麼總能一開口就吸引住觀眾？不知名的演講者為何能在18分鍾，鼓舞全場？而我們，如何能做到？
剋裏斯·安德森，TED的*和演講教練，15年來他參與並指導瞭上韆場TED演講，與比爾·蓋茨、諾奬得主丹尼爾·卡尼曼、超級暢銷作傢肯·羅賓遜等無數優秀演講者深入閤作，總結瞭第一手公開演講實戰經驗。他把自己與TED團隊的公開演講經驗，都寫進在瞭這本書——《演講的力量》。
在《演講的力量》中，剋裏斯·安德森分享瞭成功演講的5大關鍵技巧——聯係、敘述、說明、說服與揭露——教你如何發錶一場具有影響力的簡短演講，展現*好的那一麵。他在書中迴答瞭*常被問到的關於演講的問題：·我該穿什麼？怎麼剋服緊張？怎麼設計我的演講ppt？該如何設計演講的起承轉閤？怎樣開頭和結尾，*能讓人印象深刻？……
《演講的力量》是21世紀有效溝通和公開錶達的*新實戰守則。毋庸置疑，《演講的力量》將成為每一個人的必備技能指南。
作者簡介
主創成員：馬東、馬薇薇、黃執中、周玄毅、邱晨、鬍漸彪。
《奇葩說》締造者，三季冠軍及幕後導師團隊，華語圈超會說話的組閤。
羅傑·費希爾（Roger Fisher）
暢銷書《談判力》《溝通力》作者，白宮談判外腦，哈佛大學談判組負責人。四十多年談判研究、寫作及教學經驗。
曾幫助卡特總統設定談判流程，幫助埃及和以色列簽訂《戴維營協議》，並協助多國領導人解決國際爭端。
丹尼爾·夏皮羅（Daniel Shapiro）
哈佛大學談判組副主任。曾在麻省理工學院斯隆管理學院任教，為企業高管和外交官傳授談判技巧。
擁有豐富的國際經驗，曾為塞爾維亞議會成員、中東談判者、馬其頓的政客們以及美國高級官員等提供培訓。
剋裏斯·安德森（Chris Anderson）
TED主席，TED首席教練。畢業於牛津大學，做過記者，創辦過100多份成功的雜誌刊物和網站。在2001年買下TED，成為“TED的守護人”，並將TED演講者的領域從原先的技術、娛樂、設計三個領域擴展到瞭各行各業，邀請瞭科學傢、哲學傢、藝術傢、探險傢、心理學傢、語言學傢、宗教領袖、慈善傢等人加入，緻力於使TED成為*會議性質的世界品牌。他提齣的TED口號“傳播有價值的思想”在全球各地廣為傳播。現在TED每年舉行一次大會，大會演講做成視頻放在互聯網上，供全球觀眾免費分享。在改變世界的同時，TED自身也在成長為每天50萬人觀看其視頻的社區。
精彩書評
我和你一樣，我們和大傢一樣，都是走在好好說話的路上。這本書裏提到的很多誤區，可能會以任何一種形式發生在任何一個人身上。敬請對號入座，我們一起成長。
——馬東 米未傳媒創始人兼CEO，《奇葩說》議長，前愛奇藝首席內容官
所有的話，鼓勵也好、指責也罷，其實都是在錶達說話者的需求與渴望。在校園、在社會，實現錶達者的這些目的，都需要一定的技巧。而有趣、有料的人際交往類圖書不多，所以我推薦大傢看看這本套路奇襲、生猛有料的《好好說話》。
——羅振宇 羅輯思維創始人
因為馬老師的寫實落地的風格，他們想解決的問題都還挺“俗”的：怎麼談判，怎麼搭訕，怎麼把壞人噎迴去，怎麼誇人……哪一個不是你經常捶胸頓足，覺得自己拙嘴笨腮的場景？這種場景化的寫作，既可以當工具書看，也可以當章迴小說消遣。以他們奇葩般的錶達能力，保證你拿起來就不想放下。
——樊登 樊登讀書會創始人
日常中，我們很少會麵對什麼大談判，多半都是親友間、伴侶間、職場同事間，因為個彆利益摩擦，而産生的一些小規模衝突。談判規模越小，談判時情商的影響就越重要。
——《好好說話》作者，黃執中
不管是交談陷入睏境還是麵臨正式談判，都可以將此書作為指導用書。
——《情商》作者，丹尼爾·戈爾曼
本書與《談判力》一脈相承，堪稱經典。
——《高效能人士的七個習慣》作者，史蒂芬·柯維博士
這本書已經被定為“新生大學”社群成員必讀書籍——因為真正的有效溝通其實應該是任何一個經曆過通識教育的人都必須掌握的基本技能。
——李笑來，著名天使投資人，連續創業者，終生學習者
TED演講重新定義瞭21世紀的說話藝術。再見，枯燥的報告！再見，傲慢的說教！再見，冗長的PPT！而剋裏斯·安德森就是這一革命的重要推手，他通過十幾年的實踐，提齣瞭一套高質量演講和溝通的指導法則。這本書將曆久彌新，成為每一個人的必備技能指南。
——史蒂芬·平剋，哈佛大學心理學教授，著有《心智探奇》《寫作風格的意識》
目錄
我和你一樣，我們和大傢一樣，都是走在好好說話的路上。這本書裏提到的很多誤區，可能會以任何一種形式發生在任何一個人身上。敬請對號入座，我們一起成長。
——馬東 米未傳媒創始人兼CEO，《奇葩說》議長，前愛奇藝首席內容官
所有的話，鼓勵也好、指責也罷，其實都是在錶達說話者的需求與渴望。在校園、在社會，實現錶達者的這些目的，都需要一定的技巧。而有趣、有料的人際交往類圖書不多，所以我推薦大傢看看這本套路奇襲、生猛有料的《好好說話》。
——羅振宇 羅輯思維創始人
因為馬老師的寫實落地的風格，他們想解決的問題都還挺“俗”的：怎麼談判，怎麼搭訕，怎麼把壞人噎迴去，怎麼誇人……哪一個不是你經常捶胸頓足，覺得自己拙嘴笨腮的場景？這種場景化的寫作，既可以當工具書看，也可以當章迴小說消遣。以他們奇葩般的錶達能力，保證你拿起來就不想放下。
——樊登 樊登讀書會創始人
日常中，我們很少會麵對什麼大談判，多半都是親友間、伴侶間、職場同事間，因為個彆利益摩擦，而産生的一些小規模衝突。談判規模越小，談判時情商的影響就越重要。
——《好好說話》作者，黃執中
不管是交談陷入睏境還是麵臨正式談判，都可以將此書作為指導用書。
——《情商》作者，丹尼爾·戈爾曼
本書與《談判力》一脈相承，堪稱經典。
——《高效能人士的七個習慣》作者，史蒂芬·柯維博士
這本書已經被定為“新生大學”社群成員必讀書籍——因為真正的有效溝通其實應該是任何一個經曆過通識教育的人都必須掌握的基本技能。
——李笑來，著名天使投資人，連續創業者，終生學習者
TED演講重新定義瞭21世紀的說話藝術。再見，枯燥的報告！再見，傲慢的說教！再見，冗長的PPT！而剋裏斯·安德森就是這一革命的重要推手，他通過十幾年的實踐，提齣瞭一套高質量演講和溝通的指導法則。這本書將曆久彌新，成為每一個人的必備技能指南。
——史蒂芬·平剋，哈佛大學心理學教授，著有《心智探奇》《寫作風格的意識》
精彩書摘
我和你一樣，我們和大傢一樣，都是走在好好說話的路上。這本書裏提到的很多誤區，可能會以任何一種形式發生在任何一個人身上。敬請對號入座，我們一起成長。
——馬東 米未傳媒創始人兼CEO，《奇葩說》議長，前愛奇藝首席內容官
所有的話，鼓勵也好、指責也罷，其實都是在錶達說話者的需求與渴望。在校園、在社會，實現錶達者的這些目的，都需要一定的技巧。而有趣、有料的人際交往類圖書不多，所以我推薦大傢看看這本套路奇襲、生猛有料的《好好說話》。
——羅振宇 羅輯思維創始人
因為馬老師的寫實落地的風格，他們想解決的問題都還挺“俗”的：怎麼談判，怎麼搭訕，怎麼把壞人噎迴去，怎麼誇人……哪一個不是你經常捶胸頓足，覺得自己拙嘴笨腮的場景？這種場景化的寫作，既可以當工具書看，也可以當章迴小說消遣。以他們奇葩般的錶達能力，保證你拿起來就不想放下。
——樊登 樊登讀書會創始人
日常中，我們很少會麵對什麼大談判，多半都是親友間、伴侶間、職場同事間，因為個彆利益摩擦，而産生的一些小規模衝突。談判規模越小，談判時情商的影響就越重要。
——《好好說話》作者，黃執中
不管是交談陷入睏境還是麵臨正式談判，都可以將此書作為指導用書。
——《情商》作者，丹尼爾·戈爾曼
本書與《談判力》一脈相承，堪稱經典。
——《高效能人士的七個習慣》作者，史蒂芬·柯維博士
這本書已經被定為“新生大學”社群成員必讀書籍——因為真正的有效溝通其實應該是任何一個經曆過通識教育的人都必須掌握的基本技能。
——李笑來，著名天使投資人，連續創業者，終生學習者
TED演講重新定義瞭21世紀的說話藝術。再見，枯燥的報告！再見，傲慢的說教！再見，冗長的PPT！而剋裏斯·安德森就是這一革命的重要推手，他通過十幾年的實踐，提齣瞭一套高質量演講和溝通的指導法則。這本書將曆久彌新，成為每一個人的必備技能指南。
——史蒂芬·平剋，哈佛大學心理學教授，著有《心智探奇》《寫作風格的意識》
前言/序言
我們無法擺脫情緒的魔咒，正如我們無法停止思考。
學習如何激發談判對象以及自身的正麵情緒纔是最大挑戰。
我們的日常生活離不開各種談判——去哪裏吃晚飯、二手車到底值多少錢以及何時解聘某個員工。
我們的內心充斥著各種情緒——開心、滿足之類的正麵情緒，以及憤怒、失意、悔恨等負麵情緒。
在與他人談判的過程中，我們應當如何對待這些情緒（對方的以及自己的）？雖然我們竭力避免情緒的乾擾，但它們總是揮之不去。它們可能會分散我們的注意力，給我們帶來苦楚，甚至導緻談判失敗。情緒可能使得我們無法集中精力對付亟待解決的重要問題。在正式或非正式談判中，我們往往會思想負擔過重，無法照顧自己與對方的各種感受，不能針對實際情況做齣正確的決定。因為，情緒掌控並非易事。
本書旨在告訴讀者該如何應對上述問題。通過閱讀本書，你將能掌握激發正麵情緒以及應對負麵情緒的策略。對於自己和他人的情緒，你將不再感到束手無策，談判也會變得更加順暢和高效。即使是最為艱難的談判，隻要利用書中的策略就能輕鬆搞定，不論談判對象是難對付的同事、好砍價的買傢，抑或你的另一半。
鑒於本書的探討對象是情緒，我們在撰寫過程中加入瞭自己的見解，並從自己的生活經曆以及所參與的長期研究中選取瞭大量實例。我們二人均從事談判的理論研究工作，並對各行各業人員進行培訓——從政府高管到普通夫妻，從業務主管到大學生。
本書是我們個人學習和研究的成果。本書的研究是在與羅傑閤著的《談判力》（Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In）的基礎上展開的。《談判力》已經成為最廣為人知的談判流程。這個流程錶明，談判者能夠通過相互瞭解各方需求，找齣能夠最大限度滿足雙方需求的方案，並實現最優結果。很多讀者指齣，雖然《談判力》非常實用，但是它卻很少涉及如何在艱難的談判當中處理各種關係和問題。我們試圖在本書中給齣答案。
如果沒有已故教授傑羅姆·弗蘭剋的牽綫搭橋，就沒有這本書，因為我們是經由他介紹認識的。他的直覺認為，“對心理學感興趣的談判者”與“對談判感興趣的心理學傢”之間必然存在協同效應。他的直覺非常準確，我們對他心懷感激。
在過去的5年當中，我們一直在為本書的齣版麵世做準備。本書寫作時間之長，遠遠超齣我們的預期。其中部分原因是我們非常享受聚在一起討論並從彼此身上汲取知識的歡樂時光。我們現在對談判情緒的瞭解超過幾年前兩個人所掌握知識的總和。
我們希望通過本書，與讀者朋友們分享這些想法所帶來的樂趣。
用戶評價
我在很多場閤都感到自己的情商有些欠缺，尤其是在麵對一些比較棘手的談判或者需要處理復雜人際關係的時候，常常會因為情緒失控或者不恰當的錶達而錯失機會，甚至引起不必要的麻煩。《高情商談判》這本書，無疑是我近年來讀到過的最有價值的一本書之一。它直接點齣瞭情商在談判中的核心作用，並詳細闡述瞭如何通過提升情商來成為一個更優秀的談判者。書中首先強調瞭“自我認知”的重要性，讓我明白，瞭解自己的情緒模式、觸發點以及潛在的偏見，是有效管理情緒的第一步。這一點對我來說非常重要，因為我以前總是習慣性地壓抑自己的情緒，導緻在關鍵時刻情緒突然爆發。書中提供的“情緒日誌”和“情景模擬”練習，讓我能夠更好地識彆和理解自己的情緒。接著，書中深入探討瞭“同理心”的培養，這一點在談判中更是不可或缺。學會站在對方的角度思考問題，理解對方的真實需求和顧慮，纔能找到雙方都能接受的解決方案。我特彆喜歡書中關於“積極傾聽”的技巧，它不僅僅是聽對方說話，更是要去理解對方話語背後的情感和動機。很多時候，我們以為的“談判僵局”，其實隻是因為沒有真正聽懂對方。這本書提供瞭非常實用的溝通策略，例如如何使用“感受性迴應”來安撫對方情緒，如何通過“提問”來引導對方錶達真實想法，以及如何運用“肢體語言”來傳遞信任和尊重。我印象深刻的是書中關於“雙贏思維”的理念，它打破瞭我以往那種“一方得利，一方吃虧”的零和博弈的觀念，讓我看到瞭通過閤作實現共同利益的可能性。讀完這本書，我感覺自己在麵對挑戰時，不再那麼焦慮和無助，而是充滿瞭信心和智慧，能夠更冷靜、更策略性地處理各種談判場景。
評分這本書簡直是為我量身定做的！我一直是個說話有點直、不太會拐彎抹角的人，尤其是在工作中，遇到需要協商或者錶達不同意見的時候，總是顯得有些笨拙，結果可能就是事情沒辦好，人際關係也受影響。這次買瞭這套書，抱著試試看的心態，沒想到打開瞭新世界的大門。《好好說話》這本書，從最基礎的“為什麼我們要好好說話”開始，深入淺齣地剖析瞭語言的力量，不僅僅是信息的傳遞，更是情感的連接和觀點的說服。它沒有空泛的理論，而是提供瞭非常多具體、可操作的技巧。比如，書中講到的“金句公式”，讓我一下子明白，原來錶達一個觀點，可以有這麼多巧妙的說法，不再是生硬地陳述事實，而是加入一些潤滑劑，讓對方更容易接受。還有關於“傾聽的藝術”，我以前總覺得說話是主角，忽略瞭聽的重要性，這本書讓我意識到，真正的溝通，是雙嚮的，理解對方的需求和感受，纔能更好地迴應。其中一個章節講到如何處理“我不喜歡”的迴應，我簡直是茅塞頓開，以前遇到這種，我要麼沉默，要麼硬扛，現在我學會瞭如何用更委婉、更具建設性的方式去迴應，既錶達瞭自己的立場，又不至於讓對方感到被攻擊。而且，書中還舉瞭大量生活和工作中的案例，讀起來一點都不枯燥，感覺就像在聽一位經驗豐富的朋友在分享他的智慧。我特彆喜歡書中關於“避免無效溝通”的部分，它幫我梳理瞭那些容易導緻誤解和衝突的溝通誤區，讓我可以有意識地去避免。這套書就像一位耐心細緻的溝通導師，把我從一個“說話睏難戶”一點點地變成瞭一個更自信、更有效率的溝通者。我真的迫不及待想將書中的方法應用到我的日常生活中，相信一定會有顯著的改變。
評分我對那些能夠在舞颱上揮灑自如、用聲音傳遞力量的演講者，一直抱有深深的敬意。總覺得他們身上有一種獨特的魅力，能夠瞬間吸引所有人的目光。《演講的力量》這本書，為我揭示瞭這份魅力的秘密。它不僅僅是關於技巧的堆砌，更是關於如何構建一個真正有影響力的演講。書中對於“演講者的心態”的論述，讓我明白瞭，自信並非天生，而是可以通過學習和實踐來培養的。它教會我如何麵對內心的恐懼，如何將緊張轉化為能量，如何通過充分的準備來建立堅實的自信。我印象深刻的是書中關於“講故事”的藝術，它讓我明白，故事是連接聽眾心靈的橋梁，能夠將抽象的概念變得生動具體，讓信息更容易被接受和理解。書中提供瞭多種講故事的結構和技巧，讓我能夠更好地運用故事來支撐我的觀點，引起聽眾的共鳴。我之前總是習慣於平鋪直敘地陳述事實，現在我明白瞭，通過引入引人入勝的故事，我的演講將不再枯燥乏味。此外，書中關於“節奏與停頓”的講解，也讓我受益匪淺。我之前認為演講就是要一氣嗬成，但這本書讓我認識到，恰當的停頓和語速的變化，能夠有效地引導聽眾的注意力，增強演講的感染力。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一套全新的武器，準備好去迎接每一次的演講挑戰，用我的聲音去傳遞我內心的熱情和思想。
評分一直以來，我都覺得自己是一個“沉默的大多數”，在團隊討論中，即使有想法，也往往因為不夠自信或者不擅長錶達而選擇默默旁觀。這次偶然的機會接觸到《好好說話》這套書，真的是讓我眼前一亮。它不是那種空洞的說教，而是真正地把“說話”這件看似簡單實則復雜的事情，分解成瞭一個個可以學習和掌握的技能。我特彆喜歡其中關於“如何提齣一個好問題”的部分，以前我總覺得問題就是問題，沒想到好的問題能夠引導對話的方嚮，能夠激發思考，甚至能夠化解矛盾。書中提供的“封閉式問題”、“開放式問題”、“反問式問題”等，都有非常清晰的定義和使用場景，讓我明白原來提問也是一門藝術。還有關於“贊美”的技巧，我之前總覺得贊美就是恭維，會讓人覺得虛僞，但這本書讓我認識到，真誠而具體的贊美，能夠極大地增進人際關係，而且書中還教我們如何找到贊美的切入點，讓贊美聽起來更加自然和有力量。我曾經在一次團隊會議上，因為不敢錶達自己的不同意見，導緻項目走瞭彎路，事後非常後悔。讀瞭這本書之後，我學到瞭如何用“我有一個不同的看法，基於XXX的考慮”這樣一種溫和而有理有據的方式來錶達，讓自己的觀點更容易被接受。書中關於“如何拒絕”的章節，對我來說更是及時雨，我總是害怕拒絕彆人會傷害感情，所以經常答應自己做不到的事情，結果搞得自己身心俱疲。現在我明白瞭，禮貌而堅定的拒絕，也是一種重要的溝通能力。這套書讓我從一個“低語者”逐漸變成瞭一個更敢於發聲、更懂得如何發聲的人，對於提升我的自信心和工作效率都非常有幫助。
評分在職場中，我常常會遇到需要與人協商，甚至是在意見不閤的情況下進行“較量”的時刻。過去，我總是傾嚮於直接錶達自己的觀點，但結果往往是事與願違，要麼讓對方感到不滿，要麼自己處於被動。《高情商談判》這本書，簡直是我的一劑良藥，它讓我從一個“硬碰硬”的溝通者，轉變為一個更懂得策略和溫度的談判者。書中關於“情緒管理”的探討，是我之前最忽視的部分。我常常因為對方的態度或者言語而情緒失控，導緻談判偏離瞭主題。這本書讓我學會瞭識彆自己的情緒觸發點，並通過一些簡單的技巧來調節自己的情緒，比如深呼吸、暫時離開等。我特彆喜歡書中關於“換位思考”的練習，它讓我明白，理解對方的立場和需求，是找到共同點的關鍵。有時候，對方之所以堅持某個觀點，可能隻是因為他們有自己的顧慮和擔憂，如果我們能站在他們的角度去理解，很多矛盾就迎刃而解瞭。書中還提供瞭很多關於“提問技巧”的寶貴建議，它讓我明白，好的問題能夠引導對方開口，能夠挖掘齣他們真實的需求，而不是僅僅停留在錶麵。我之前總是急於錶達自己的觀點，很少去傾聽和提問，現在我學會瞭用“您認為……是什麼原因導緻的？”或者“如果……您會怎麼看？”這樣的問題來開啓對話。而且，書中關於“共贏思維”的理念，徹底顛覆瞭我過去那種“零和博弈”的觀念。它讓我看到瞭，通過閤作和妥協，可以實現雙方都滿意的結果，而不是一方的勝利就是另一方的失敗。讀瞭這本書，我感覺自己在麵對任何需要溝通和協商的場閤，都多瞭一份從容和自信，能夠更有效地爭取自己的權益，同時也能維護良好的人際關係。
評分我一直覺得自己是個“玻璃心”，在麵對人際關係或者一些需要“博弈”的場閤時，總是特彆容易受到情緒的影響，導緻決策失誤或者說齣後悔的話。《高情商談判》這本書，簡直是為我量身打造的“情緒管理指南”。它不僅僅是教我如何在談判桌上“贏”，更是教我如何在任何需要互動的場閤，都能保持冷靜、理智，並最終達成目標。書中關於“識彆和管理情緒”的詳細講解，讓我明白瞭，情緒並非敵人，而是可以被理解和引導的。它提供瞭非常實用的工具，比如“情緒標簽”和“情緒降溫法”，幫助我在情境中快速識彆自己的情緒，並采取有效的應對措施。我尤其喜歡書中關於“同理心”的培養。它讓我明白，理解對方的感受和立場，是化解衝突、建立信任的關鍵。很多時候，我們以為的“談判僵局”，其實隻是因為我們沒有真正理解對方內心的想法。書中提供的“積極傾聽”和“共情式迴應”的技巧，讓我能夠更好地捕捉對方的情感信號，並給予恰當的迴應，從而打破僵局，找到共同點。我之前在與人爭執時，總是習慣於反駁和辯解，現在我明白瞭，有時候，一個簡單的“我理解您的感受”就足以化解許多不必要的敵意。此外，書中關於“靈活應變”的策略，也讓我受益匪淺。它讓我明白，談判並非一成不變，而是需要根據情況的變化，及時調整策略和方法。讀瞭這本書，我感覺自己不再那麼容易被情緒左右，而是能夠更冷靜、更智慧地處理各種人際關係和談判場景，最終實現雙贏。
評分我一直是個不太自信的人，尤其是在需要錶達自己想法的時候，總會覺得自己的觀點不夠深刻，或者錶達不夠清晰，因此錯失瞭很多機會。《好好說話》這套書，給瞭我巨大的信心和實質性的幫助。它不是那種空泛的勵誌雞湯，而是真正地從語言的本質齣發，教我如何有效地傳遞信息、如何贏得信任，以及如何讓自己的話更有力量。我特彆喜歡書中關於“如何提煉核心觀點”的講解，它讓我明白，在一場對話或者演講中，清晰的核心觀點是至關重要的。它提供瞭多種方法，比如“一句話概括法”和“邏輯鏈條法”，讓我能夠快速找到自己想要錶達的重點，並將其清晰地呈現齣來。我之前總覺得說話就是要說很多，纔能顯得有內容，現在我明白瞭，精煉而有力的錶達，遠比冗長的堆砌更有價值。書中還提供瞭非常多關於“如何利用聽眾心理”的技巧，它讓我明白，說話不僅僅是說給自己聽，更是要考慮到聽眾的接受程度和心理需求。比如，如何用“錨定效應”來引導聽眾的認知，如何用“互惠原則”來促成閤作，這些都讓我豁然開朗。我之前在與人交流時，常常會陷入自說自話的局麵，現在我學會瞭如何通過提問和傾聽，來更好地理解對方，並調整自己的溝通策略。讀瞭這本書，我感覺自己就像擁有瞭一把開啓溝通之門的鑰匙，能夠更自信、更自如地與人交流，並將自己的想法有效地傳遞齣去。
評分一直以來，我都有一個夢想，那就是能夠站在颱前，用我的聲音去影響和激勵更多的人，但現實卻是，每次一想到要公眾演講，我就心生恐懼，手心冒汗。《演講的力量》這本書，如同一盞明燈，照亮瞭我通往夢想的道路。它不僅僅是關於如何組織語言，更是關於如何建立一個強大的演講者內核。書中對於“演講準備”的論述，讓我明白，每一次成功的演講，背後都有著無數的汗水和心血。從目標聽眾的分析，到核心信息的提煉，再到演講稿的打磨，每一個環節都至關重要。我之前總是習慣於想到什麼說什麼，結果就是條理不清，缺乏重點。這本書讓我學會瞭如何用“金字塔原理”來構建演講內容，讓信息層層遞進，邏輯清晰，更容易被聽眾理解和記住。我尤其喜歡關於“肢體語言”的講解，書中不僅僅是教你站姿、手勢，更是強調肢體語言如何與你的情緒和思想相呼應，如何通過眼神交流來建立連接，如何利用聲音的抑揚頓挫來抓住聽眾的耳朵。這些細節的講解，讓我明白瞭為什麼有些演講者能夠如此吸引人，原來他們的每一個動作、每一個錶情，都在傳遞著信息。還有關於“現場互動”的技巧，讓演講不再是單嚮的輸齣，而是與聽眾之間的一次對話，這大大提升瞭演講的參與感和影響力。這本書讓我對演講的恐懼感大大降低，取而代之的是一種興奮和期待。我感覺自己就像一個初生的雛鷹，迫不及待地想要展翅高飛，用我的聲音去傳遞我所相信的價值。
評分我一直對那些能在公眾麵前侃侃而談、充滿感染力的人感到由衷的欽佩，他們似乎擁有某種神奇的魔力，能夠抓住聽眾的注意力，將信息清晰、有力地傳遞齣去。《演講的力量》這本書，正好滿足瞭我對這種“魔力”的探索欲。它並非隻是簡單地羅列演講技巧，而是從演講的本質齣發，探討瞭如何建立自信、如何理解聽眾、如何構建引人入勝的演講內容，以及如何運用非語言的溝通方式來增強錶達效果。我尤其喜歡書中關於“剋服怯場”的章節，這簡直是為我這種平時一上颱就緊張得說不齣話來的人準備的。書中提供的心理建設方法，包括積極的自我暗示、充分的準備以及將緊張轉化為能量的技巧，都讓我覺得非常實用。它告訴我，演講的緊張感並非一定是負麵的，而是可以被引導和利用的。此外，書中對於“結構化演講”的講解也讓我受益匪淺。我之前認為隻要內容講得好就行，但這本書讓我明白，一個清晰、有邏輯的結構是演講成功的關鍵。從引人入勝的開場，到層層遞進的主體內容，再到有力有力的結尾，每一步都有其設計的重要性。書中提供瞭多種不同的結構模型，讓我可以根據不同的主題和聽眾來選擇最適閤的方式。我印象深刻的是關於“視覺輔助工具”的運用，書中強調瞭PPT或者其他視覺元素並非隻是背景，而是應該成為演講的“助手”，如何巧妙地設計幻燈片，使其與演講內容相輔相成，而不是喧賓奪主，這一點我之前很少考慮到。總之，這本書不僅僅是教會我“怎麼講”，更讓我理解瞭“為什麼這樣講”以及“如何講得更好”。讀完這本書，我感覺自己不再畏懼演講，而是開始期待下一次的公開錶達機會。
評分從小到大，我都是一個不太擅長言辭的人，總覺得自己的錶達能力和思維的敏捷度都不夠，尤其是在需要清晰、有條理地錶達自己觀點的時候，常常會顯得磕磕絆絆。《好好說話》這套書，就像一位經驗豐富的語言導師，手把手地教我如何說話，如何把話說得更有效、更動聽。它並沒有教我虛假的奉承，而是從根本上提升我的溝通能力。我最欣賞的是書中關於“邏輯思維”與“語言錶達”的結閤。它讓我明白，清晰的邏輯是有效溝通的基礎，而語言則是承載邏輯的工具。書中提供的“邏輯樹”和“金字塔原理”在語言錶達中的應用，讓我能夠更有條理地組織自己的語言，讓聽眾更容易跟隨我的思路。我特彆喜歡書中關於“如何讓彆人記住你”的章節，它不僅僅是關於如何寫齣吸引人的開場白，更是關於如何通過故事、比喻和情景化的語言，讓信息更加生動形象，從而在聽眾心中留下深刻的印象。我之前總覺得自己的話沒什麼“分量”，但這本書讓我明白，通過恰當的措辭和錶達方式，即使是平凡的觀點，也能煥發齣不一樣的光彩。書中還提供瞭非常多關於“如何處理負麵反饋”的建議，這一點對我來說尤為重要，因為我以前總是對批評感到非常敏感，容易産生抵觸情緒。現在我學會瞭如何用更平和的心態去麵對，並從中找到改進的方嚮。這套書讓我覺得，說話不僅僅是一種能力，更是一種藝術，而這門藝術，是可以被學習和掌握的。
評分一般來說，傳統企業的目標就是長期利潤最大化，追求做大做強。當你做到行業第一或者前三，彆人就沒法跟你抗衡，或者垂直整閤，比如做鋼鐵的把礦山、煤炭也買進來，把鐵道也控製瞭，那就沒人能跟你競爭。所謂的規模與範圍說到底，一個是做大，一個是做強。你隻想企業應該做大做強，但是從來沒有人想過把企業裏的每個人做大做強，而人單閤一的本質就是，不僅僅我企業要做大做強，更重要的是讓我企業裏麵的每個人做大做強。
評分對個人思考體係很有幫助的一本書，值得反復消化，構建自己的知識管理體係。
評分對個人思考體係很有幫助的一本書，值得反復消化，構建自己的知識管理體係。
評分認知優勢，纔是你先人一部的競爭能力。書中許多內容顛覆我的認知，值得推薦。
評分我們的老虎喝著牛奶。
評分好好賺錢，沒錢瞭。看書能多錢麼，有人說，看這種書的人一般都是賺不到錢的人。嚇得我直接不敢看瞭。。
評分京東書本促銷真給力，看發票纔知道是免稅的。利國利民，書本有價，智識無價！
評分辛波斯卡《不期而遇》
評分15歲，49萬?
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