客观思考的艺术：重构创新、创业、管理和领导新思维 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 伊丽莎白.桑顿著

图书标签:

客观思考
创新思维
创业管理
领导力
思维模式
问题解决
决策制定
批判性思维
商业思维
高效思考

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到静思书屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

出版社：中国青年出版社

ISBN：9787515340883

版次：1

商品编码：11977520

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-07-01

用纸：轻型纸

具体描述

编辑推荐

《客观思考的艺术》从逻辑思维建立到真正解决问题，学会事半功倍的技巧和方法，掌握关键思考模型，建立一套全新的思维模式。《客观思考的艺术》教你学会和提高客观看待事物的能力，准确估量形势，客观反应，做出正确决策，成为行业典范。

内容简介

我们如何才能做到事半功倍？

客观思考的艺术，避免关键思考的常见陷阱，解决人生所有难题的关键思维。

《客观思考的艺术》分为五个部分共十章。第一部分“客观性缺失的真实案例”，讲述了作者因为缺乏客观性而损失了100万美元的商业失败经历，深刻地说明主观性的危害和客观性的必要。第二部分“客观思考与其他思维模式的关系”，探讨了主观性是生而俱有的驱动因素——思维方式、思想、恐惧、本能，如何对环境做出反应所产生的影响。主观性是我们的天性，为了避免我们常常做出过度反应、主观判断事物以及快速不公地对人做出判断等主观错误，进一步阐明了人具有从主观走向客观的学习能力，因为大脑具有可塑性，具有随着新信息的输入而改变的能力；同时还介绍了如何提高客观性及如何达到客观性的步骤和方法。

第三部分“掌握客观思考的流程与技巧”则指引你采取行动，告诉你如何确定和转变有限且无效的思维定式，帮助你的神经网络重新连通，在高压下和紧迫时做出正确决策。

第四部分“客观思考在商业环境中的应用”，以团队管理者为例，深入阐述建立包容环境，转变偏见，支持有效思维方式，做出正确决策的客观领导者商业思维新框架。

第五部分“有效的客观思考者的共同特性”，是为创业者和管理层提供新的思维方式。揭穿成为企业家的神话，为客观评估企业家职业计划，平衡激情与客观性，从精要主义者成长为精要主义领导者，提供了系统的商业模式行动路线图。

《客观思考的艺术》所附“现实提示”、“经验教训”和“行动计划”，就关键问题提示思考，用真实案例反思检验效果，在行动中学习运用，并寻求答案。只有将知识与理解融为一体，才能让真正的转变客观发生。

深度审视自己与他人的思考过程，树立运用关键思考的意识；

关键处着手，从纷杂的信息中识别错误信息，找出事情真相；

掌握客观思考的流程与技巧，增强个人思考的逻辑性和严密性；

有意识避免思考陷阱的干扰，以保持冷静、清醒的头脑；

将关键思考技术应用在商业决策中，提高决策的有效性；

增强思维、沟通的缜密性，从而提升个人专业化形象。

作者简介

　　伊丽莎白.桑顿（ElizabethThornton）美国巴布森高管教育学院（BabsonExecutiveEducation）管理实践专业（ManagementPractice）教授，以及巴布森学院（BabsonCollege）企业家精神课题的特邀专家（AdjunctLecturer）。桑顿与美国运通（AmericanExpress）和First银行（BankOne）有超过15年的合作关系，并与克林顿总统就职委员会以及波士顿市这样的客户有过创业方面的实践经验。擅长商业管理、领导力、团队建设、销售管理等领域，课程由浅入深，案例翔实，注重演练反馈，强调学以致用。为《波士顿环球报》《郝芬顿邮报》的专栏学者。她现在住在马萨诸塞州的尼达姆（Needham）。

精彩书评

每件事背后都有逻辑，我们能够通过提问和思考来发现它。

——苏格拉底

事实是我们的出发点。

——亚里士多德（Aristotle）

精彩书摘

　　提问，而不要告知　　埃德加·沙因（EdgarSchein）是麻省理工学院的一位教授，也是文化界的权威。他曾倡导把“谦虚提问”作为学习型谈话中一个必要的技能和过程。他强调学习型环境必须提供“心理安全”，这一点跟上一章讨论的是一样的。此外，他认为美国文化中“告知”比“提问”更为人们所看重。如果我的个人故事说明了这一点，那我必须赞同他的这个说法。　　沙因认为，除非我们可以做到谦虚地提问，否则我们无法开始建立信任的关系。“告知”是假设另一个人不知道，是显现等级位置的行为，它实际上是在说：“我比你知道得多，因此我比你更聪明更优秀。”而“提问”所表达的意思是：“我关心你想的是什么，并且我已经准备好听你讲了。”　　谦虚提问是一个发现的过程。它需要我们持开放心态，而且不能预设或者隐藏我们试图学习的内容。询问诱导性的问题或者处于敌对的状态不会产生追求学习的行为。如果你试图把某个人往你的答案方向诱导，追求学习的行为同样不会产生。相反，谦虚提问是“停在当下”，并且处于接收的模式中。它尽量做到没有偏见、不情绪化并且“无我”。它同样与信任有关。信任使我们认识到我们的人性，认识到我们都有缺点，都会犯错，认识到我们知道的远比自己以为知道的要少很多。大多数情况下，真实的学习要求我们改变自己的想法，谦虚提问则能帮助我们做到这点。　　在大多数商业环境中，要做到谦虚提问很不容易。因为人们是通过把事情做好、成为优秀的实干家而获得升迁，那么获得升迁的人会认为，她的职责就是告诉人们应如何像她一样完成任务，因为显而易见，这是获得进步的途径。在大多数商业环境中，人们不敢提出富有建设性的异议。他们也不敢寻求帮助或承认自己对某事不了解。　　处于领导职位的人中，有多少人时常向员工承认自己对某事不了解？谦虚提问需要这种真诚而谦逊的态度。沙因认为，当且仅当我们相信他人不会利用我们、为难我们，或者不会随后借用我们说过的话来反对我们，并且当且仅当我们相信他（她）会对我们说实话，我们才会投入到学习和高难度谈话之中。总而言之，我们必须相信，那个人不仅不会伤害我们，而且会考虑到我们的最大利益。　　另一个用于进行艰难谈话的好框架出自于哈佛谈判计划①。这个框架将每次谈话视为三个独立的谈话：（1）在谈话中，双方就所发生的事情或他们所相信的事实提出各自的观点；（2）在谈话中，双方各自谈论对所发生之事的感受；（3）一次涉及隐私的私下谈话，在谈话中，双方各自了解在特定的结果中，自己究竟投资了多少认同或自我。第九章说明了桥水基金公司在每次学习型谈话中所使用的流程，指出了这些互动交流的多层性质。每次谈话的意图在一开始就被表明，而且，这个表明的意图有助于谈话基本法则的制定。同时，桥水基金公司还使用“达到同步”的方法来判定在学习型谈话中，人们是否在彼此交流，是否理解了他人的立场。桥水基金公司“彻底透明化”的企业文化意在展开开放、真诚、完全透明的谈话。　　想要超越自我防卫系统从而实现真正的合作，必要的条件是意识到自己的感受、理解感受背后的东西并弄清楚自己在特定的观点或结果中所投资的自我形象或自我价值有多少。在第三章中谈论避免情绪劫持思考时，我们曾讨论过同样的观点。在第七章谈论凯根和拉海的感受背后的观念，以及在第九章谈论桥水基金公司命名为“超越自我”的学习流程时，我们会再次讨论这个观点。　　高质量的工作关系：鼓励透明化和高敬业度　　高质量的工作关系有助于构建使“系统2学习型谈话”成为可能的关系。在这个领域，密歇根大学罗斯商学院的简·达顿（JaneDutton）教授已经做出了一些杰出的研究，集中探讨工作场所中个人恭敬地参与对话是如何产生的。　　参与到他人的谈话之中需要我们在场。在场的意思是，我们必须在情绪上投入其中并保持投入的状态，不能因其他的思想或活动（如移动设备）而分心。这需要努力和耐心，因为我们每分钟在认知上可以处理多达600个字，而大多数人每分钟只能说100~150个字。换句话说，在倾听他人讲话时，我们会感到无聊。你是否曾经从头至尾听完他人的谈话，而在脑海中却努力敦促那个人说得更快点？我有过这种经历。如果我们想要继续参与到他人的谈话之中，克服这种认知疲倦是关键，尤其因为人们可以在潜意识里感受到他人的感觉和情绪。　　不仅他人对我们说的话会触发我们的情绪系统，而且话语传递的情绪信息也会触发情绪系统。这些非言语的情绪信息就是“元信息”。这些“元信息”是通过说话人的肢体语言、语气、音量、音高和说话速度表现出来的，也通过我们可以感觉到的说话人的情感表现出来。人们情感的传播既是有意识的，也是潜意识的，而人们对“元信息”的接收也可以是有意识或潜意识的。我们的情绪像一个庞大的雷达系统在工作，轻而易举地扫描我们的环境并获取他人的情感。我们可以感知到他人是否真正在场，是否在情绪上投入到我们的谈话之中。　　达顿教授引用了一些研究，表明证实在场的信息不只是通过言语而传递的。超过50%的信息通过肢体动作得到传递，38%的信息通过语调（如音量、音高）传递，只有7%的信息通过言语传递。因此，我们应积极地向他人发送信号，证明我们参与在谈话之中。要做到这一点，有三种方法：　　1.在谈话的适当时间，向说话人复述你认为他所说的意思，并询问你的理解是否正确；　　2.用自己的话总结他人所说的意思并求证；　　3.请求进一步的解释或更多细节。　　显而易见，这种类型的积极参与需要面对面的互动。这就是戈尔公司以小型单位（通常为250人或更少）运营的原因，也是明确鼓励面对面谈话而非通过电子邮件或语音邮件谈话的原因。　　高质量的谈话需要情感投入。真实诚恳、沉浸其中、感同身受、以非评判的态度认同他人的感受和处境是关键。这类积极的投入会受到哪些因素的抑制？恐惧、地位、等级和时间压力。我们了解到，戈尔公司对等级和地位的厌恶可追溯到其创始人对Y理论领导力和人本主义心理学的信仰。他们认为组织的目的在于通过与他人一起做有意义的工作，帮助人们克服自身的缺点。所谓工作关系的影响力，就是通过与他人真实相处，承认他人的独特之处，并且在相处中尊重彼此，而建立的关系的影响力。这些类型的工作关系满足了个人对关系的先天需求。　　Room&Board;家居公司的创始人约翰·加伯特（JohnGabbert）就是在与员工、客户和供应商建立并维持高质量信任关系的基础上创建了一家非常成功的私营企业。这是一个通过信任、相互尊重及合作——即高质量的谈话——构建起来的关系型商业模式。

前言/序言

《洞察之眼：决策的艺术与思维的跃迁》在这瞬息万变的时代，信息洪流裹挟着我们，诱惑与陷阱并存，选择的迷雾笼罩着前进的道路。我们渴望做出更明智的决策， navigate 复杂的世界， unlock 潜藏的机遇。然而，思维的惯性、情感的干扰、认知的偏差，常常成为我们通往清晰洞察的绊脚石。《洞察之眼：决策的艺术与思维的跃迁》并非提供一套僵化的公式或速成的技巧，而是邀请您踏上一场深刻的自我探索与思维重塑之旅。这本书将带领您深入剖析人类思维的运作机制，揭示那些影响我们判断的深层心理模式，并提供一套系统性的方法，帮助您炼就一双“洞察之眼”，看穿表象，直抵本质。第一部分：看见思维的盲点我们常常认为自己是理性的思考者，但事实远非如此。人类的认知系统天生存在许多“盲点”，这些盲点在日常决策中悄无声息地发挥着作用，导致我们做出并非最优的判断。《洞察之眼》的第一部分将带领读者一一审视这些普遍存在的认知偏差。锚定效应与选择的陷阱：我们为什么会对第一个信息如此执着？为什么在面对选项时，第一个被呈现的往往具有更大的影响力？书中将详细解析“锚定效应”，并探讨它如何操纵我们的价格感知、谈判策略，甚至是对自身能力的评估。我们将学习如何识别并摆脱这种“锚点”的束缚，重塑我们的初始判断。确认偏误与信息过滤：我们如何不知不觉地筛选信息，只接受那些符合我们既有信念的内容？“确认偏误”是如何在社交媒体、信息获取中形成“信息茧房”，并阻碍我们接触新观点？本书将深入探讨这一偏差的成因，并提供识别其在个人生活、职业发展中作用的方法，引导读者主动寻求和评估多元化的信息源，打破思维的壁垒。可得性启发式与风险评估的扭曲：为什么我们会对那些更容易回忆起来的事件（比如飞机失事）产生过度的恐惧，而忽略了更普遍但风险更低的风险（比如交通事故）？“可得性启发式”如何影响我们对风险的评估，以及我们在投资、健康、安全等领域的决策？我们将学习如何超越生动但片面的信息，进行更客观的风险量化和概率分析。沉没成本谬误与“骑虎难下”的困境：为什么我们明明知道继续投入一项失败的项目是徒劳的，却依然不愿放弃？“沉没成本谬误”是如何让我们被过去的时间、金钱和精力所绑架，阻碍了我们勇敢止损和寻找新方向？本书将剖析这一心理机制，并提供一套实用的策略，帮助读者学会“放下”，专注于未来的价值和可能性。框架效应与表达的力量：同一个事实，用不同的方式表达，为何会引发截然不同的反应？“框架效应”是如何利用语言和情境来影响我们的选择，从营销广告到政治宣传，无处不在。我们将学习如何识别这些“框架”，并掌握如何以更中立、更具建设性的方式来呈现信息和观点，以获得更理性的回应。群羊效应与群体思维的阴影：在群体中，个体的独立思考能力为何会减弱？“群体思维”是如何导致集体做出鲁莽或非理性的决策？本书将探讨群体动力学，分析从团队协作到社会现象中“群羊效应”的危害，并提供在集体决策中保持批判性思维、鼓励不同声音的策略。第二部分：重构思维的框架认识到思维的盲点只是第一步，更重要的是掌握构建清晰、理性思维框架的方法。《洞察之眼》的第二部分将提供一套行之有效的思维工具箱，帮助读者培养系统性思考、结构化分析和批判性评估的能力。系统思考的魅力：世界是相互关联的，孤立的事件背后往往隐藏着复杂的系统。本书将介绍系统思考的基本原则，如反馈循环、非线性关系、延迟效应等，帮助读者跳出点状思维，理解事物之间的相互作用和整体模式。我们将学习如何绘制因果回路图，识别系统中的杠杆点，从而做出更具前瞻性和影响力的决策。逻辑推理的基石：清晰的逻辑是理性思考的生命线。本书将回顾和强化演绎推理、归纳推理、溯因推理等基本逻辑方法，并指导读者如何识别和避免逻辑谬误。我们将通过大量的案例分析，训练读者在分析问题、评估论证时，能够精准地把握前提、结论之间的关系，构建严谨的论证链条。多角度分析的视野：任何复杂的问题都可能从不同的角度被解读。本书将鼓励读者采用多重视角来审视问题，包括但不限于：利益相关者视角、时间维度视角（过去、现在、未来）、尺度视角（微观、宏观）、不同学科的视角（经济学、心理学、社会学等）。通过训练这种“全息”的观察能力，读者可以更全面地把握问题的本质，发现潜在的解决方案。假设检验与情景规划：在不确定性面前，我们如何进行有效的预测和规划？本书将介绍科学的假设检验方法，帮助读者将直觉转化为可验证的命题，并学习如何设计实验或收集证据来验证或否定这些假设。同时，我们将深入探讨情景规划的艺术，学习如何识别关键驱动因素，构建不同的未来情景，并在不同情景下制定灵活的应对策略。信息评估与辨别真相：在信息爆炸的时代，辨别信息的真伪至关重要。本书将提供一套实用的信息评估框架，包括：来源可靠性、证据支持度、论证逻辑性、潜在偏见性等。我们将学习如何利用事实核查工具，识别“深度伪造”等新型信息操纵手段，确保我们的决策基于可靠的信息基础。价值导向的决策：最终的决策往往与我们的价值观紧密相连。本书将引导读者深入思考自己的核心价值观，并学习如何将这些价值观融入到决策过程中。我们将探讨不同价值观体系的冲突与融合，并提供在复杂决策中权衡不同利益和原则的方法，确保我们的选择既理性又符合内心深处的需求。第三部分：将洞察付诸实践思维的提升最终是为了更好地应对现实世界的挑战。《洞察之眼》的第三部分将重点关注如何将所学到的思维工具和方法，切实地应用于工作和生活的各个层面，实现思维的跃迁。在个人成长中应用：如何运用批判性思维来反思自己的学习方法、职业规划，以及人际关系？本书将提供实用的指导，帮助读者打破自我设限，设定更具挑战性的目标，并制定切实可行的行动计划。在职业发展中实践：在日新月异的职场环境中，如何通过清晰的洞察力，把握行业趋势，识别新的商业机会，并在团队中发挥领导作用？本书将结合企业管理、创新创业等场景，阐述如何运用系统思考、逻辑推理来解决复杂问题，并提出创新的解决方案。在复杂决策中导航：面对重大的人生选择，如职业转型、投资理财、家庭决策等，如何运用本书提供的工具，进行周密的分析，权衡利弊，做出符合自己长期利益的决策？本书将提供一套循序渐进的决策流程，帮助读者克服犹豫和恐惧，坚定地迈出每一步。与他人有效沟通：理解了思维的运作，我们才能更好地理解他人，并进行更有效的沟通。本书将探讨如何运用批判性思维来分析他人的观点，如何清晰地表达自己的想法，以及如何在分歧中找到共识。培养终身学习的习惯：思维的进化是一个持续的过程。本书将鼓励读者将“洞察之眼”变成一种习惯，在日常的学习和生活中，不断地观察、反思、质疑和学习，从而实现思维的持续精进。《洞察之眼：决策的艺术与思维的跃迁》是一本献给所有渴望突破思维局限，实现更清晰判断、更明智决策的读者的著作。它不是提供现成的答案，而是赋能您自己去寻找答案。通过这本书，您将学会如何更深刻地理解自己和他人，更有效地驾驭复杂的世界，并最终 unlock 属于您自己的潜能，实现思维的真正跃迁。这不是一次简单的知识灌输，而是一场深刻的思维革命，等待着您的参与。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

《客观思考的艺术：重构创新、创业、管理和领导新思维》这本书，无疑是我近期阅读中最具启发性的一本。它并没有提供一蹴而就的“秘诀”，而是更像在传授一种“思维的武功心法”，让你学会如何运用自身的智慧去解决复杂问题。我特别欣赏书中对“非线性思维”的探讨，它打破了我过去将问题简单地视为“因果关系”的二维视角，让我看到事物之间更复杂的联动和反馈机制。例如，在考虑公司战略转型时，我过去可能更倾向于一步一步地往前推进，但这本书让我意识到，有时候需要同时考虑多个维度，并且预见不同策略可能产生的连锁反应。书中关于“预设陷阱”的分析也让我印象深刻，它提醒我们在做任何规划时，都要考虑到可能出现的各种不利因素，并且提前准备好应对方案。这让我对“风险管理”有了更深层次的理解，不再是简单的规避，而是主动地去识别和管理风险。读完这本书，我感觉自己看问题的角度更加开阔了，思维也更加灵活了。它让我明白，所谓的“重构新思维”，并非是推翻一切，而是建立在对事物本质深刻理解的基础之上，用一种更全面、更辩证的视角去观察和分析世界。

评分☆☆☆☆☆

《客观思考的艺术：重构创新、创业、管理和领导新思维》这本书，给我的感觉就像是为我的职业生涯注入了一股清流。它没有华丽的辞藻，没有故弄玄虚的理论，而是用一种非常务实、接地气的方式，讲解了如何才能真正做到“客观思考”。我最深刻的体会是，这本书帮助我认识到了“经验”的双刃剑效应。我们常常过度依赖过去的经验，认为“我这样做成功过，所以这次也一定行”，但书中详细地剖析了这种思维模式的潜在风险，以及如何避免因为经验而产生的思维固化。尤其让我印象深刻的是关于“情景假设”的讨论，它鼓励读者在制定任何策略或决策前，都应该尝试从不同的、甚至是极端的角度去设想未来的可能性，这样才能最大程度地规避风险，抓住机遇。我记得书里举了一个关于产品发布的案例，团队因为过于自信而忽视了潜在的市场变化，最终导致产品失败。读到这里，我仿佛看到了自己过去的影子。这本书就像一位智慧的引路人，它告诉我，所谓的“创新”和“领导力”，都离不开一种冷静、理性的分析能力，而这种能力，正是可以通过学习和实践来不断提升的。它让我明白，真正的“新思维”，并非凭空而来，而是建立在对事实的深刻理解和对逻辑的严谨运用之上。

评分☆☆☆☆☆

最近有幸拜读了《客观思考的艺术：重构创新、创业、管理和领导新思维》，这本书带给我的震撼远超预期。它不仅仅是一本关于“思考”的书，更像是开启了一扇通往更理性、更深刻洞察的大门。我尤其欣赏书中对“批判性思维”的深入剖析，它并没有止步于理论，而是提供了大量切实可行的方法和工具，帮助读者在实际工作中落地。例如，书中提出的“利益相关者分析”模型，就为我在处理复杂人际关系和商业谈判时提供了清晰的思路。我曾一度认为，成功的领导者只需要有远见卓识和强大的执行力，但这本书让我明白，更重要的是他们能够超越主观情感，以一种近乎“冷酷”的客观性来分析问题，从而做出最有利于组织发展的决策。书中对于“系统性思维”的阐述也让我耳目一新，它不再将问题孤立看待，而是强调要从整体的视角去理解事物之间的相互联系和影响。这对我来说尤其重要，因为我过去常常陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境。读了这本书，我开始尝试在面临挑战时，先绘制出问题相关的要素图，梳理它们的因果关系，这极大地提升了我解决问题的效率和准确性。总而言之，《客观思考的艺术》是一本能真正改变你思考方式的书，它帮助我摆脱了思维的惰性，变得更加敏锐和有洞察力。

评分☆☆☆☆☆

读了《客观思考的艺术：重构创新、创业、管理和领导新思维》这本书，我真的是被深深地触动了，也发现了自己过往很多思考模式的局限性。它不是那种空洞的说教，而是像一位循循善诱的导师，一步步引导你剥离掉那些习惯性的偏见和未经审视的假设。我特别喜欢书中关于“认知陷阱”的章节，它列举了许多我们日常生活中极易掉入的思维误区，比如确认偏误、锚定效应等等，并且用生动形象的案例来说明它们是如何悄悄影响我们的判断。读完之后，我发现自己对很多事情的看法都有了新的审视角度。就拿最近公司的一个项目决策来说，我过去可能会倾向于选择那些看起来“熟悉”或者“大家都这么做”的方案，但这本书让我意识到，这种“熟悉感”可能就是一种认知陷阱，真正应该做的是去收集更广泛的信息，并且用更客观的标准去评估。书中提出的“反事实思考”更是让我醍醐灌顶，它鼓励我们设想“如果当时做了另一种选择会怎么样”，这不仅是一种思维游戏，更是一种非常有力的工具，帮助我们从过去吸取教训，避免重蹈覆辙。这本书真正做到了“重构思维”，它不是简单地告诉你“怎么想”，而是教你“如何去思考”，这种启发式的方法，让我感觉自己像是在进行一场思想的“大扫除”，把那些陈旧、错误的思维模式都清理干净，为新的、更有效率的思考腾出空间。

评分☆☆☆☆☆

这本《客观思考的艺术：重构创新、创业、管理和领导新思维》简直是一本“思维健身指南”。它不是让你被动地接受信息，而是主动地参与到思考的过程中。我尤其喜欢书中关于“数据驱动决策”的章节，它用很多实际案例说明了，在信息爆炸的时代，如何才能有效地区分有价值的数据和噪音，如何利用数据来支持我们的判断，而不是被数据所迷惑。我过去常常凭感觉做一些判断，但读完这本书，我才意识到，很多时候，“感觉”可能是偏见的代名词。书中提出的“双盲实验”思维，虽然听起来更像科学研究的范畴，但它所蕴含的“排除主观干扰”的精神，对我们在日常工作中进行判断和评估有着极大的启发意义。比如，在招聘新员工时，我开始尝试设计一些更侧重于实际操作和解决问题的面试环节，而不是过分依赖于个人印象。而且，这本书给我最大的改变是，让我变得更加“乐于被挑战”。过去，我可能会将不同的意见视为一种对抗，但现在，我更愿意去倾听，去理解，因为我知道，每一次不同的声音，都可能是一个让我发现自己思维盲点的机会。这本书让我明白，真正的“领导力”，也体现在能够包容不同意见，并从中提炼出最优解决方案的能力。

评分☆☆☆☆☆

一直用的的这个牌子的产品，性价比很好的啊，很满意的啊

评分☆☆☆☆☆

有意识避免思考陷阱的干扰，以保持冷静、清醒的头脑；

评分☆☆☆☆☆

收到的书很脏！！

评分☆☆☆☆☆

能够深度审视自己与他人的思考过程，树立运用关键思考的意识；

评分☆☆☆☆☆

关键性思考，从纷杂的信息中识别错误信息，找出事情真相；

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

快好

评分☆☆☆☆☆

掌握客观思考的流程与技巧，增强个人思考的逻辑性和严密性；

评分☆☆☆☆☆

客观思考在商业环境中指的是，从多个角度准确理解信息、问题和情境，从而得出适合的行动方案，作出正确决策的一种能力。《客观思考的艺术》从逻辑思维建立到真正解决问题，学会事半功倍的技巧和方法，开启从领先到卓越的密码，掌握关键思考模型，建立一套全新的思维模式。《客观思考的艺术》教你学会和提高客观看待事物的能力，准确估量形势，客观反应，作出正确决策，成为行业翘楚。