未来董事会（The 2020 Board） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[西] 佩德罗·雷诺（Pedro Nueno） 著，李琦 译

图书标签:

• 公司治理
• 董事会
• 战略规划
• 领导力
• 未来趋势
• 商业管理
• 组织行为
• 风险管理
• 创新
• 企业发展

出版社： 中国财富出版社

ISBN：9787504764867

版次：1

商品编码：12219964

包装：精装

丛书名： CEIBS | 中欧经管图书 | 中文版独家引进 | 中欧国际工商学院院长佩德罗?雷诺（Pedro Nueno）倾力打造

开本：16开

出版时间：2017-07-01

用纸：纯质纸

页数：128

字数：97000##

内容简介

　　董事会关系到一家公司的决策治理，董事会的良好设置有助于减少决策失误的概率，也是公司展示给投资者的一张名片。本书介绍了企业在未来几年内将面临的迫切的变化，也解释了董事会应以怎样的方式来运作，才能在快节奏、动荡的商业市场中保持必要的敏捷性。
　　作者指出，在公司发展的内外部环境中，不变的是变化始终存在。科技的发展、企业经营环境的变化、各国经营法律的变化，都需要董事会的董事们具备前瞻性视野和准确的战略把握能力。如何投资、何时引入新技术、如何进行战略选择，都是他们面对的难题和责任。同时，公司外部环境的深入变革也要求董事会对公司治理进行深刻的思考，他们应该鼓励公司探索和珍视各个层面的创造力，从公司文化中删除繁文缛节，激发企业精神。
　　作者认为，为了保证未来的董事会在各领域做得更专业，公司有必要对董事会组成的组织架构、成员构成、任职时间和董事报酬进行深入的评估。在本书中，你将会找到改进董事会过程的基础理论和实用指南，并通过案例分析来加强理解这一过程中的关键问题。

作者简介

　　佩德罗·雷诺（Pedro Nueno）博士，前国际管理学会会长，现任中欧国际工商学院院长、成为基金创业学教席教授。在中欧国际工商学院，雷诺教授不仅是一位受人尊敬的学院院长，同时也是一位斐声国际的创业学教授，更是一位优秀的创业者，中欧国际工商学院本身就是他创业的作品之一。作为中欧的创建者之一，他牵头建立了中欧首届学术委员会，为学院的国际化发展和学术标准奠定了基石，在近年英国《金融时报》的全球商学院排名中，中欧国际工商学院始终位列前茅。
　　为表彰佩德罗·雷诺博士为中国工商管理教育所做出的杰出贡献，上海市市政府于2007年9月29日，为其颁发了“白玉兰荣誉奖”，在2009年9月29日，佩德罗?雷诺博士又获得了中国政府颁发的“中华人民共和国友谊奖”。他在商业领域的贡献还得到了西班牙政府的表彰，他曾获得西班牙政府颁发的“国民成就奖章”和西班牙加泰罗尼亚自治区政府颁发的“圣乔治十字勋章”。

目录

引言 / 1
1董事会的组织结构 / 11
董事会的构成 / 14
专业委员会 / 16
2董事会需要的信息 / 21
3董事会的规模、会议和准备 / 35
董事的数量 / 37
会议的数量 / 39
女性董事的数量 / 40
董事的培训 / 42
董事会秘书 / 43
4董事会的程序 / 47
集体互动 / 49
董事的类型 / 50
管理董事会会议 / 54
董事的职责 / 58
5董事会的报酬 / 67
6董事会的评估 / 77
7其他类型的董事会 / 87
8微小企业的操作方式 / 93
9家族企业的特点 / 103
10世界各地的差异 / 111
参考文献 / 118
后记 / 121

精彩书摘

　　引言
　　自2008年开始的经济下滑，信息社会的飞速发展，商业领域及大环境中（特别是政治领域）中道德问题的日益凸显，日益突出的全球化，技术革新，特别是数字化的趋势等，种种现象都引发了全球范围内关于公司董事会作用的讨论。在很多情况下，董事会缺乏相关的业务信息或者被公司高级经理们误导，这是显而易见的。“治理”这一概念意味着制定规则、采用规则，付诸实施和确保执行。
　　公司业务涉及多个模型的使用。有些是高度结构化的，比如资产负债表、损益表和现金流量表。其他的定量分析较少，因此结构也无须很严谨：
　　战略
　　组织方案和人员管理（级别、职责范围、评估和薪酬政策、内部的职业发展轨迹、培训）
　　运营管理（技术、流程、设备、场地、物流、采购）
　　商业管理（市场营销、广告宣传、销售）
　　财务以及同资本市场、银行、投资银行、潜在投资者的利益相关者的关系（风险资本、私募股权、天使投资人，证券交易所）
　　创新以及与此相关的研究与开发、整体管控及时准确地收集相关信息，并依此整理成报告，允许管理人员进行密切监督，同时利用内部审计功能确保报告真实，并且符合规定（法律、行业标准、现有的专利、对第三方的承诺）。
　　这就要求董事会来确保这些流程正确、有效地进行。从某种意义上说，董事会就像一个中介机构：公司高管向董事会汇报，同时董事会向股东负责。但是，它是独立运作的。
　　……

前言/序言

　　前言
　　在我的职业生涯中，我有幸成为众多公司董事会的一员。作为一名工商管理学的教授，我一直对多样性充满兴趣。想到我可以贡献一些价值，我便接受了各行各业、不同规模的公司的董事之职，其中包括美国、欧洲、拉丁美洲和亚洲的上市公司以及家族企业。
　　这些年来，我还专门就“公司董事会”这一主题进行了一些讲演和授课。在与许多公司的互动中，我都收获颇丰，以至于我觉得比起他们支付给我报酬来说，应该由我支付给他们更为公平合理。同时，对于我教授的许多课程，我也有同样的感觉：我所学到的至少同我传授的一样多。这使我对我的学生和其他来自世界一流商学院的教授们心存感激。
　　这些经历促使我撰写这本书，希望能将自己学到的最好的理念清晰地整理出来。本书的着眼点在于企业在2010—2020年这十年里面临的各种变化：如技术更新、数字化、世界经济全球化，以及面向每个人开放的巨大的市场化。这些变化正迫使公司快速作出深远变革。
　　董事们能够，也应该成为一个企业关键的领导力：鼓励制定强大的企业战略；实现最佳的价值创造；平等地尊重每一位员工；培育企业自身的文化——它的价值，它的企业员工意识。总之，确保公司在涉足的所有领域所做的一切都符合道德和法律的要求。这些都将是我在这本书中提到的主题。
　　作为美国哈佛商学院的毕业生和巴塞罗那IESE商学院的教授，案例研究法已成为我惯常的思维方式之一。在我早期的书中，我试图构建与我的一些经历类似的情境，当然我稍微做了些调整，来辅助说明一些董事的行为，以及公司董事会如何处理某些问题。
　　最后，作为一名《纽约客》（TheNewYorker）（该杂志常年以来专注于讨论公司董事会的理论和实践）的长期读者，我非常喜欢他们在董事会这一主题上创作的可爱的卡通形象。出版社的编辑慷慨地允许我在这本书中使用他们的卡通形象。

《未来董事会》（The 2020 Board）是一部引人入胜的叙事作品，它并非一本传统的商业教科书或战略指南，而是一次深刻的、以故事为载体的对企业决策未来的一次沉浸式探索。本书将读者带入一个精心构筑的虚构世界，通过一系列跌宕起伏的事件，描绘了一群性格鲜明、背景各异的董事会成员，在面对前所未有的挑战和机遇时，如何共同塑造一家企业的命运。 故事的起点，设定在一家名为“恒星科技”（StellarTech）的全球性科技公司。这家公司以其颠覆性的创新和庞大的市场份额闻名，但此刻，它正站在一个十字路口。市场竞争日益激烈，技术迭代速度超乎想象，消费者需求变化莫测，同时，全球性的政治经济动荡也为其带来了诸多不确定性。在这样的背景下，恒星科技的董事会，被读者亲切地称为“未来董事会”，被赋予了非同寻常的使命：不仅要应对眼前的危机，更要为公司在下一个十年，乃至更远的未来，铺就一条稳健且充满活力的发展之路。 本书的叙事手法尤为独特。它并没有采取线性叙事，而是巧妙地将多个视角和时间线交织在一起。读者将跟随不同董事会成员的眼睛，体验他们各自的思考过程、内心的挣扎以及与他人的互动。我们看到艾莉森·卡特（Allison Carter），一位经验丰富的首席执行官，她冷静、果断，但有时也因肩负的重任而显得疲惫；马克·詹森（Mark Jensen），一个充满激情的技术革新者，他总是追求极致的创新，但也可能忽视现实的约束；以及安雅·夏尔马（Anya Sharma），一位对社会责任和可持续发展有着深刻见解的独立董事，她的存在为董事会注入了人文关怀的维度。当然，还有其他同样具有代表性的成员，他们各自代表着企业运营的不同侧面：财务、市场、法律、人力资源等等。 《未来董事会》并非简单地罗列商业理论，而是将这些理论融入到生动的情节之中。当恒星科技面临一项是否要投入巨资进行一项高风险、高回报的全新技术研发的决策时，董事会内部产生了激烈的讨论。詹森力排众议，认为这是公司未来发展的关键，而卡特则更加谨慎，要求有详尽的市场分析和风险评估。夏尔马则提出了对该技术潜在的社会影响的担忧，例如可能带来的失业问题或环境风险。这些讨论并非枯燥的辩论，而是充满了真情实感，展现了不同观点之间的碰撞、妥协与融合。 书中描绘的决策过程，也远比我们通常想象的要复杂。它不仅仅是数字和图表的分析，更是对人性、对企业文化、对利益相关者需求的深刻洞察。当一家竞争对手推出了一款颠覆性的产品时，董事会必须迅速做出反应。是选择正面硬刚，加大研发投入，还是采取更具战略性的合作或并购方式？是专注于巩固现有市场份额，还是冒险开拓全新的蓝海？这些问题在董事会会议室里激荡，决策的每一项都可能牵一发而动全身。 本书的一个核心亮点在于，它深入探讨了“未来”在企业决策中的体现。这里的“未来”并非模糊的预测，而是通过对趋势的敏锐捕捉、对潜在风险的预见性评估，以及对未来消费者需求的深刻理解而构建的。例如，当气候变化成为全球关注的焦点时，董事会如何将可持续发展融入企业战略？当人工智能技术飞速发展，可能颠覆现有商业模式时，董事会如何提前布局，拥抱变革？《未来董事会》通过描绘董事会成员们对这些问题的思考和应对，展现了前瞻性决策的力量。 《未来董事会》还非常注重描绘董事会内部的动态关系。权力、信任、冲突、合作，这些元素交织在一起，共同影响着决策的走向。有时，一次看似微不足道的个人互动，就可能成为影响重大决策的关键。例如，一位董事在私下与另一位董事的交流，可能改变了其在会议上的立场；或者，一位年轻董事的创新想法，在经过资深董事的指导和打磨后，最终成为公司战略的核心。这种人际关系的细腻刻画，使得故事更加真实可信，也让读者对企业治理的复杂性有了更深的理解。 此外，本书也巧妙地融入了对企业伦理和责任的探讨。在追求利润最大化的同时，董事会如何平衡股东利益、员工福祉、消费者权益以及社会整体利益？当面临一项可能带来巨大利润但存在道德风险的决策时，董事会成员将如何权衡？《未来董事会》并没有提供标准答案，而是通过展现不同的观点和挣扎，引导读者思考这些关键问题。 在叙事的高潮部分，恒星科技面临一项生死攸关的挑战——一次突如其来的技术“黑天鹅”事件，或者是一场史无前例的市场剧变。在这个时刻，未来董事会的智慧、勇气和凝聚力将受到最严峻的考验。他们能否在压力之下做出正确的判断？能否团结一致，带领公司走出困境？本书通过精心设计的剧情，将读者带入这个紧张的时刻，感受决策的重量和责任的担当。 《未来董事会》的语言风格流畅而富有感染力，作者以细腻的笔触描绘人物的内心世界，用生动的语言展现复杂的商业场景。读者在阅读过程中，仿佛置身于那些激烈的讨论之中，体验着决策的压力与兴奋。本书的结构也经过精心安排，每一章的推进都充满了悬念，引导读者不断探索下去。 总而言之，《未来董事会》是一部引人入胜的、具有深刻思考价值的作品。它并非一次枯燥的理论讲解，而是一场关于企业决策、领导力、创新与责任的史诗。通过虚构的董事会成员及其面临的挑战，《未来董事会》为我们提供了一个独特的视角，去审视企业在变化莫测的未来中，如何才能保持活力、实现可持续发展。它探讨的不仅仅是“如何做”，更是“为何做”和“为谁做”的根本性问题，是一部值得所有关心企业未来发展的人士深思的作品。

评分☆☆☆☆☆

《未来董事会》（The 2020 Board）这个书名，一下子就点燃了我对未知世界的好奇心。在我看来，这是一个充满了想象空间和哲学思辨的标题。“2020”这个数字，它在我脑海中勾勒出一种特殊的意象，可能是指一个具有分水岭意义的年份，也可能是一个象征着某种变革的密码。我非常好奇，作者笔下的“未来董事会”，它究竟是什么样的存在？是超越我们当前理解的智能实体，还是由一群对未来有着非凡洞察力的人类精英组成的集体？这本书会为我打开一扇通往未来商业和社会形态的窗户吗？我迫切地想了解，在技术飞速发展，社会结构不断重塑的背景下，如何才能形成一个能够应对未来挑战的决策机构。我希望能在这本书中，看到关于如何识别新兴科技的颠覆性潜力，如何预测宏观经济和社会趋势，以及如何在复杂多变的全球环境中做出最优决策的深度探讨。这本书在我心中，寄托着我对“如何掌握未来”的终极追问。

评分☆☆☆☆☆

《未来董事会》（The 2020 Board）这本书，当我初次听到这个名字的时候，脑海中就充满了各种关于科技、颠覆和权力重构的画面。我一直对那些能够洞察未来趋势，并以此为基础构建商业帝国或者推动社会变革的议题非常着迷。想象一下，在不久的将来，一个由一群超凡脱俗的个体组成的董事会，他们如何利用最前沿的技术、最深刻的洞察力，引领企业走向前所未有的高度，或者应对即将到来的巨大挑战？这本书似乎承诺了这样的视角。我期待着作者能够深入剖析这些“未来董事会”成员的构成，他们的思维模式，以及他们如何在新兴领域，比如人工智能、生物科技、可持续能源，甚至是太空探索这些领域，做出那些改变游戏规则的决策。我尤其好奇的是，书中描绘的“2020”这个时间节点，是否暗示着一个特定的转折点，或者是对某个重要预言的呼应？它会是关于一群在2020年就已经预见到并开始塑造我们今天所经历的这一切的先驱者们的故事吗？又或者，它是一个更加宏大的设想，描绘了在2020年之后，随着技术指数级发展，一种全新的、具有前瞻性的公司治理模式的诞生。我迫不及待地想知道，作者是如何将这些想象中的宏大构想，转化为引人入胜的故事，并让我们这些读者能够从中汲取到关于未来商业世界运作的宝贵启示。

评分☆☆☆☆☆

对于《未来董事会》（The 2020 Board）这本书，我怀揣着一种难以抑制的好奇心，尤其是在这个信息爆炸、变革加速的时代。我经常思考，那些引领时代潮流的企业家和决策者，他们究竟拥有怎样的远见卓识，才能在瞬息万变的局势中抓住机遇，规避风险？这本书的名字本身就带着一种强烈的预示性，“2020”这个数字，是否代表着一个关键的节点，一个我们曾经经历过，或者即将迎来的重要转型时期？我设想着，作者笔下的“未来董事会”，并非是传统意义上的公司管理层，而是一群拥有独特视角和前沿知识的个体，他们可能来自不同的学科背景，有着跨越时空的思维方式，共同致力于解决那些我们今天甚至还未完全理解的复杂问题。这本书能否为我打开一扇窗，让我窥见那些正在塑造我们未来的“幕后力量”？我期待着能够在这本书中找到答案，了解他们是如何识别那些颠覆性的技术趋势，如何评估新兴商业模式的潜力，又如何在道德、伦理与商业利益之间取得平衡。更重要的是，我希望作者能够通过生动的笔触，展现这些“未来董事会”成员的决策过程，以及他们所面临的巨大压力和责任。

评分☆☆☆☆☆

《未来董事会》（The 2020 Board）这个书名，一下就勾起了我对于那种“预见者”和“塑造者”角色的强烈兴趣。在这个飞速发展的时代，总有一些人，他们似乎比我们所有人都能看得更远，更能抓住时代的脉搏。我很好奇，如果真的存在一个“未来董事会”，他们会是怎样的存在？会是人工智能的集合体，还是由顶尖科学家、哲学家、经济学家组成的跨界精英？“2020”这个年份，它又代表着什么？是过去一个重要的里程碑，还是一个指向未来的警示？我希望这本书能够提供一种不同于寻常的视角，让我们看到那些隐藏在商业和社会变革背后的驱动力。它会不会讲述一群人在2020年前后，如何通过非传统的手段，制定出影响深远的战略？我期待着书中能够呈现出一些关于未来商业模式的设想，例如，如何在去中心化的浪潮中构建新的治理结构，如何利用大数据和AI进行前瞻性的风险评估，又如何在快速迭代的技术环境中保持企业的韧性。总而言之，这本书在我心中，承载着我对“预见未来”以及“引领变革”的无限遐想。

评分☆☆☆☆☆

当我在书店的架子上看到《未来董事会》（The 2020 Board）时，我的第一反应就是，这一定是一本关于前瞻性思维和战略布局的书。在当下这个快速变化的时代，预测未来，并为此做好准备，已经成为一种至关重要的能力。“2020”这个年份，它在我脑海中激起了层层涟漪，它或许象征着一个已经发生的、对我们今天产生深远影响的事件，又或者，它是一个关于未来即将发生的重大变革的代号。我充满期待，想要知道书中描绘的“未来董事会”究竟是怎样的组合，他们拥有哪些非凡的智慧和能力，才能在纷繁复杂的未来世界中做出关键性的决策。这本书会不会深入探讨，当科技以前所未有的速度发展时，传统的公司治理模式将如何受到冲击，又将如何演变？我希望能在这本书中看到关于如何构建一个真正具有前瞻性的决策机制的讨论，以及那些能够洞察隐匿趋势、驾驭不确定性的方法论。我期待着它能为我提供一些关于如何在这个充满挑战的时代，提升个人和组织决策能力的深刻见解。

评分☆☆☆☆☆

压根没内容的书，说的东西没什么实质性内容与价值，就是封面很厚，纸质很好，无语

评分☆☆☆☆☆

压根没内容的书，说的东西没什么实质性内容与价值，就是封面很厚，纸质很好，无语

评分☆☆☆☆☆

压根没内容的书，说的东西没什么实质性内容与价值，就是封面很厚，纸质很好，无语

评分☆☆☆☆☆

压根没内容的书，说的东西没什么实质性内容与价值，就是封面很厚，纸质很好，无语

评分☆☆☆☆☆

压根没内容的书，说的东西没什么实质性内容与价值，就是封面很厚，纸质很好，无语

评分☆☆☆☆☆

压根没内容的书，说的东西没什么实质性内容与价值，就是封面很厚，纸质很好，无语

评分☆☆☆☆☆

压根没内容的书，说的东西没什么实质性内容与价值，就是封面很厚，纸质很好，无语

评分☆☆☆☆☆

压根没内容的书，说的东西没什么实质性内容与价值，就是封面很厚，纸质很好，无语

评分☆☆☆☆☆

压根没内容的书，说的东西没什么实质性内容与价值，就是封面很厚，纸质很好，无语