股权激励：打造企业利益共同体 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张坤 著

图书标签:

• 股权激励
• 员工激励
• 企业管理
• 组织发展
• 人力资源
• 绩效管理
• 共同富裕
• 长期激励
• 股权设计
• 企业战略

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111576853

版次：1

商品编码：12177159

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-09-01

用纸：胶版纸

页数：269

内容简介

本书分为8章，以丰富的企业股权运作案例，从激励员工、吸引优质人才和整合资源、让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟等主旨内容出发，多角度地进行详细阐述，从而实现借力股权突破发展的瓶颈、成功转型的目的。

目录

推荐语
推荐序
前言
第1章实施股权激励，管理者必备的管理智慧
1.1工欲善其事，必先利其器
1.2企业经营哲学与股权激励
1.3分享精神，“各得其宜”而不是“各得其所”
1.4 “渡人如渡己”
第2章顶层设计，不同阶段的企业股权激励方法
2.1创业期：初创企业成立后要做的第一件事
2.2成长期：中小民营企业的股权激励让内部裂变到快速成长
2.3拟上市：拟上市企业的股权激励助力企业腾飞
2.4新三板时期：股权激励，准备突围
2.5上市期：上市公司的股权激励炼成术
第3章股权激励的系统理论
3.1 内涵：到底什么是股权激励
3.2 模式：股权激励策略，做好长远规划
3.3 方案：股权激励计划的实施流程
3.4 工具：股权激励实施工具
3.5 落地：股权激励整体解决方案
3.6 评估：股权激励计划的业绩评价设计
3.7 管控：股权激励的会计、法律处理及陷阱
第4章解决股权激励的7大关键问题……
第5章激活个体，让企业内部员工成为事业合伙人
第6章整合资源，让企业外部力量形成联盟……
第7章借助资本，实现企业腾飞发展
第8章股权赢天下，共创股权新时代
放开股权，不强调一股独占
把权利关进法律的笼子里
共赢，“股权释兵权”
复制更多的老板
自组织，向“公司”告别
股权创新才是终极共创
开启“全民股东”新时代
附录：股权激励相关范本与法规
1．《股权激励制度管理办法范本》
2．《股权激励计划协议书范本》
3．《上市公司股权激励管理办法》
4．关于印发《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》的通知
5．关于印发《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》的通知
6．关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知
7．关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作的指导意见
后记：赚钱之前，先谈分钱
记者手记：重用自己，上不封顶

前言/序言

股权激励就像一股旋风席卷而来，在企业中掀起不小的波澜，天天忙于经营的企业家们大多数都不知道该何去何从。做还是不做？什么时候做？都有哪些潜在的风险和问题？对这些问题并没有做深入的研究。其实股权激励是一门很好的激励艺术，近20年来在世界范围内得到了广泛推行和迅猛发展，全球500强中已有超过85%的企业对高层管理者实施了股权激励，并取得了良好效果。
企业为了吸引人才、留住人才，充分挖掘人才的价值潜力而采取各种各样的激励措施与手段。在这些措施和手段中，唯有股权激励越来越受到企业的重视，有更多的企业越来越倾向于采用股权激励。实施股权激励的目的是激励经理人和骨干员工的斗志，使被激励人在激励期间更加努力地工作，鼓励他们为企业的目标而齐心协力、共同奋斗；其手段是将企业的利益和激励对象的利益进行捆绑，使两者的利益追求尽可能趋于一致。股权激励作为一种制度创新，近年来在国内得到了广泛的宣传和认可，已成为很多企业的“标配”，股权激励的创富效应得到了媒体的高度关注，股权激励的手段也被越来越多的企业所采用。
股权激励在国内的发展时间并不长，在很长的一段时间里，企业老板还停留在“一股独大”的传统思维中，所以老板不敢授股权于员工，担心公司控制权旁落他人，从而引发企业的整体效率低下、核心员工流失等一系列重大问题。对于企业面I艋的亟待解决的问题，老板如果选择适当的股权激励，定会收到意想不到的效果。
股权激励作为一种充满诱惑力的企业财富再分配方式，一直受到开明老板的重视。这是因为股权激励实际上是一门“聚财”的艺术，看似散财，实则聚财，只有“散”才能更好地实现“聚”，最后双方皆大欢喜。
那么，企业如何有效地实施股权激励，取得良好的效果呢？本书将告诉你答案。笔者依据多年的股权激励实操经验，对目前的股权激励做了深入的研究，并与读者分享其方法、技巧和经验，以供企业家及人力资源同仁参考和选择。
笔者在撰写此书的过程中，尽量突出股权激励的实用性、全面性、可读性，理论与实践相结合。本书共分为8章，以丰富的企业股权运作案例，从激励员工、吸引优质人才和整合资源、让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟等主旨内容出发，多角度地进行详细阐述，从而实现借力股权突破企业发展瓶颈、成功转型的目的。
相信通过本书的引导，企业能够与自身实际情况相结合，制定适用的股权激励方案，形成利益共享、风险共担的企业激励机制，做大企业这个“蛋糕”。让股权激励为现代企业插上腾飞的翅膀，促使其快速持续地发展壮大，最终形成股东、经营者和员工多赢的局面。

新商业时代，如何让团队与企业目标同频共振，共享价值，共担风险？ 在瞬息万变的商业战场，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在吸引、激励和留住顶尖人才的同时，确保他们的个人发展与企业长远战略紧密相连？如何构建一个真正将员工利益与企业命运捆绑在一起的命运共同体，激发出团队的最大潜能，实现可持续增长？ 本书深入探索了构建高效、可持续企业利益共同体的核心理念与实践路径，它并非一本简单的理论堆砌，而是融合了扎实的理论基础、丰富的实战经验和前沿的管理洞察。我们旨在为广大企业管理者、人力资源专家、创业者以及对企业发展模式感兴趣的读者，提供一套系统性的解决方案，帮助您在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现基业长青。 洞察商业本质：理解企业与员工的真实需求 商业的本质是价值创造与价值分配。企业作为价值创造的主体，其生存与发展离不开每一位员工的辛勤付出。然而，传统的雇佣关系往往存在信息不对称、目标不一致、激励不充分等弊端，导致员工可能仅仅将工作视为一份薪酬，而非共同的事业。 本书将首先带领您深入剖析现代商业环境下，企业与员工之间复杂而微妙的关系。我们将审视当前企业面临的人才困境：如何吸引那些拥有独特技能和创新思维的顶尖人才？如何在快速变化的行业格局中，保持团队的活力与创造力？更重要的是，如何从根本上解决员工的归属感、成就感和安全感问题，让他们真正成为企业价值链上不可或缺的一环。 我们将深入研究不同类型企业的特性，无论是初创企业对股权激励的迫切需求，还是成熟企业在人才保留和创新驱动方面的挑战。我们会探讨不同行业、不同发展阶段的企业，在利益分配和激励机制上可能遇到的共性与个性问题，并为不同场景下的企业提供定制化的思考框架。 重塑激励机制：从“给”到“共创”的思维转变 “股权激励”作为一种强大的激励工具，其核心在于将员工的个人利益与企业的长远价值挂钩。但这远不止是简单地分发股票期权。本书将突破传统股权激励的狭隘理解，为您呈现一个更广阔的激励视野。 我们将系统性地解析各种激励模式的内在逻辑与适用性。这包括但不限于： 股票期权与限制性股票： 深入分析其设计原理、行权条件、税务影响以及在不同企业文化中的运用策略。我们将探讨如何避免期权池被过度稀释，如何设计具有吸引力的归属计划，以及如何平衡短期激励与长期承诺。 虚拟股权与模拟股权： 探讨在无法或不便直接授予真实股权的情况下，如何通过模拟股权等方式，让核心员工分享企业增长的红利，并保持对企业未来发展的信心。 绩效奖金与利润分享计划： 除了股权，我们还将探讨如何设计有效的绩效考核体系，并将其与直接的现金奖励、项目分红等相结合，形成多层次、多元化的激励组合。 非物质激励的价值： 深刻认识到，除了经济利益，精神层面的满足同样至关重要。本书将强调如何通过职业发展通道、成长机会、文化认同、赋权授权等非物质激励手段，激发员工的内在驱动力，提升团队的凝聚力。 我们不仅仅会介绍这些工具，更重要的是，我们会指导您如何根据企业的具体情况，进行精细化的设计和落地。这包括： 精准定位激励对象： 明确哪些人才最需要、最值得激励，以及他们对企业的贡献程度。 设定清晰的激励目标： 将激励与企业战略目标、关键绩效指标（KPIs）紧密关联，确保激励行为导向企业发展方向。 建立公平透明的评估体系： 设计科学的评估模型，确保激励的公平性和有效性，避免不必要的争议。 优化激励的兑现与沟通： 确保激励计划的执行顺畅，并向员工清晰有效地传达激励的价值与意义。 构建信任基石：打造透明、公平的企业文化 任何激励机制的有效运行，都离不开一个健康、信任的企业文化作为基石。本书将强调，构建利益共同体，绝非仅仅是财务上的利益捆绑，更是精神层面的深度契合。 我们将深入探讨如何在企业内部建立开放、透明的沟通机制。企业管理者需要坦诚地向员工分享公司的战略方向、经营状况和未来规划，让员工了解自己的工作如何为企业创造价值，以及企业的发展将如何惠及自身。这种透明度能够打破信息壁垒，减少猜疑，建立相互信任的基础。 同时，公平是信任的另一半。本书将引导您审视企业的各项制度和政策，确保其在招聘、晋升、薪酬、绩效评估等各个环节都体现出公平原则。当员工感受到被公平对待时，他们才更愿意全身心地投入到工作中，并积极承担起企业赋予的责任。 我们将探讨如何通过领导力建设，塑造一种鼓励创新、容忍试错、倡导协作的企业文化。这种文化能够让员工敢于表达自己的想法，勇于尝试新的方法，并在团队合作中找到归属感和成就感。 风险共担的智慧：应对不确定性的挑战 企业利益共同体并非只意味着共享收益，也意味着共担风险。在不确定的商业环境中，如何设计一个能够有效管理风险，并让员工在承担一定风险的同时，也能获得相应回报的机制，是至关重要的。 本书将引导您思考： 绩效与风险的挂钩： 如何在薪酬和激励体系中，将员工的绩效与市场的波动、项目的成败等风险因素进行关联。 风险预警与应对机制： 如何建立有效的风险预警机制，并让员工参与到风险的识别和应对过程中，从而提升整个团队的风险意识和管理能力。 危机管理与共渡难关： 在面临经营困难或外部危机时，如何通过合理的利益分配和沟通，争取员工的理解与支持，共同度过难关。 实践中的智慧：案例分析与落地指导 理论的魅力在于指导实践，而实践的价值在于检验理论。本书将精选来自不同行业、不同规模企业的真实案例，深入剖析他们在构建企业利益共同体过程中所做的尝试、遇到的挑战以及取得的成效。 这些案例将涵盖： 初创公司如何利用股权激励吸引早期核心团队，并逐步完善激励机制。 成长型企业如何在扩张过程中，保持团队的激励水平和凝聚力。 大型集团如何在多元化业务中，设计适合不同子公司和部门的激励方案。 传统企业如何在新时代背景下，进行激励模式的转型与升级。 通过对这些案例的深入解读，您将能够： 学习他人的成功经验，避免踩坑。 理解不同激励策略在实际操作中的细节和关键要素。 获得处理复杂情况的思路和方法。 本书的最终目标是帮助您将所学知识转化为切实可行的行动。我们将提供一套系统性的落地指导，从企业诊断、目标设定、方案设计、政策制定、沟通宣导到执行监控，为您提供全方位的支持，让您能够更有信心地迈出构建企业利益共同体的重要步伐。 面向未来：可持续发展的驱动力 在这个充满变革的时代，一家伟大的企业，不仅在于其能够创造多少利润，更在于其能否激发所有成员的潜能，形成强大的合力，持续不断地创造价值。构建一个健康、高效的企业利益共同体，是实现企业可持续发展的必然选择，也是应对未来挑战最坚实的后盾。 本书将是您通往这一目标的有力助手，它将帮助您： 提升人才吸引力和保留率。 激发员工的敬业度和工作热情。 促进团队协作和创新。 增强企业的抗风险能力。 实现企业与员工的双赢发展。 无论您是正在创业的梦想家，还是驰骋商海的资深管理者，亦或是对组织发展充满好奇的探索者，都将在本书中找到启发与答案。让我们一起，通过科学而智慧的利益分配与激励机制，打造一个真正让每一份付出都有回报，让每一个梦想都能在此实现的，充满活力的企业共同体！

评分☆☆☆☆☆

《重塑学习：个体与组织的知识赋能》这本书，我读了之后，感觉像是为当下这个信息爆炸、知识快速迭代的时代量身打造的指南。它不仅仅是关于如何学习的技巧，更是探讨了学习的本质以及它如何成为个人和组织的核心竞争力。书中花了大量篇幅去解析“终身学习”的理念，并将其置于一个更广阔的维度——即如何在碎片化和海量的信息洪流中，有效地筛选、吸收、内化并创造出新的知识。作者提出了“认知重塑”的概念，强调我们不仅要学习新知识，更要更新和优化我们原有的认知模型，以便更好地理解和应对复杂的世界。对于企业而言，书中关于“学习型组织”的构建，更是提供了非常具体的路径。它不再是简单的培训课程堆砌，而是强调将学习融入日常工作流程，鼓励知识共享，营造开放包容的学习氛围，以及通过数据驱动来衡量和优化学习效果。我个人从中受益匪浅，尤其是关于“学习如何学习”的部分，让我开始反思自己的学习方法，并尝试一些新的策略来提升学习效率和深度。这本书给我的感觉是，它真正抓住了时代脉搏，指出了个体和组织在未来竞争中取胜的关键。

评分☆☆☆☆☆

最近读完一本关于组织行为学的书，书名叫做《组织力的真相：变革中的企业架构与人才战略》。这本书深入剖析了现代企业在快速变化的商业环境中，如何构建和优化组织结构，以及如何制定前瞻性的人才战略来驱动可持续发展。作者以大量的案例研究为支撑，详细阐述了不同类型的组织架构（如职能型、事业部型、矩阵型、网络型等）在不同发展阶段的优劣势，以及它们在应对市场波动、技术革新和全球化挑战时的适应性。特别让我印象深刻的是，书中关于“敏捷组织”的探讨，它强调了企业如何通过扁平化管理、跨部门协作和快速迭代的流程，来提升响应速度和创新能力。此外，书中对于人才的定义和培养也进行了深刻的反思，不再局限于传统的技能培训，而是更加关注员工的成长性、适应性和对企业文化的认同感，提出了“人才生态系统”的概念，将人才视为企业最宝贵的资产，并围绕人才的吸引、发展、保留和激励，构建了一套系统性的解决方案。整本书读下来，让我对组织行为学有了更宏观和深刻的理解，也为我思考当前企业面临的组织挑战提供了宝贵的理论框架和实践指导。

评分☆☆☆☆☆

我近期阅读了一本关于《领导力的艺术：赋能与影响力的构建》的书籍，这本书真的让我茅塞顿开。它打破了我以往对领导力的刻板印象，不再仅仅强调权威和决策，而是将重心放在了“赋能”和“影响力”的构建上。作者通过大量的心理学研究和真实的企业领导者访谈，揭示了真正卓越的领导者是如何通过理解人性、激发团队潜能，从而产生深远的影响力。书中详细阐述了同理心、积极倾听、有效沟通、情绪智力等软技能在领导力发挥中的关键作用。我特别喜欢其中关于“仆人式领导”的论述，它强调领导者应该将团队成员的需求放在首位，通过支持和引导，帮助他们成长和成功，从而实现整体的卓越。此外，书中对于“愿景塑造”和“文化营造”的探讨也让我受益匪浅，理解了领导者如何在宏观层面设定方向，并在微观层面通过言传身教，塑造积极的企业文化。整本书读下来，我感觉自己对于如何成为一名更具感染力和领导力的个体，有了更清晰的认知，并且也认识到领导力并非天赋，而是可以通过学习和实践不断提升的。

评分☆☆☆☆☆

最近翻阅了一本名为《商业模式的进化：颠覆与重塑》的书籍，给我留下了极其深刻的印象。这本书并非只停留在理论层面，而是通过大量生动鲜活的商业案例，深入浅出地剖析了商业模式是如何从萌芽、发展、成熟到衰退，以及在新的技术浪潮和市场需求下，如何实现颠覆和重塑。作者以极具洞察力的视角，系统地梳理了不同时代背景下典型的商业模式变迁，从工业时代的规模化生产，到信息时代的平台化经济，再到如今的体验经济和共享经济。书中对于“价值主张”的重新定义，以及如何围绕用户需求设计“客户细分”、“渠道通路”、“客户关系”和“收入来源”等关键要素，进行了详尽的阐释。我尤为欣赏的是，作者在探讨“颠覆式创新”时，并没有将其神秘化，而是将其归结为对现有商业模式的根本性挑战，并通过挖掘未被满足的需求、提供更低成本的解决方案等方式来实现。书中对于“生态系统”构建的论述也让我大开眼界，理解了如今许多成功的企业，并非孤立运作，而是通过连接不同的参与者，共同创造和分享价值。这本书为我提供了一个观察和分析商业世界的新视角，让我更加清晰地看到了企业在不断变化的环境中，如何通过对自身商业模式的持续反思和创新，来保持竞争力。

评分☆☆☆☆☆

最近接触到一本关于《战略执行的密码：从蓝图到实效的路径》的书，感觉非常有价值。它真正解决了我在工作中经常遇到的一个痛点：拥有再好的战略，如果无法落地执行，一切都是空谈。这本书深入剖析了战略执行过程中可能遇到的各种障碍，并提供了一系列切实可行的解决方案。作者首先强调了战略与执行之间并非割裂，而是需要高度协同，并提出了“战略解码”的概念，即如何将抽象的战略目标转化为清晰、可衡量的执行步骤。书中对于“目标管理”、“绩效考核”、“资源配置”以及“组织协同”等方面，都进行了非常细致的阐述。我印象最深刻的是关于“执行文化”的构建，它强调了责任、担当、透明和持续改进的文化氛围对于战略执行的重要性。书中还通过大量的案例，说明了不同行业、不同规模的企业在战略执行过程中遇到的挑战和取得的成功经验。这本书让我认识到，战略执行并非一蹴而就，而是一个持续迭代、不断优化的过程，需要领导者和团队共同的努力。它为我提供了一个系统性的框架，来理解和改进我所参与的项目或企业的战略落地能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书内容不错，从根源出发系统全面、深入浅出地阐述了互联网时代社群现象及其本质。书中既有理论研究，又有大量案例分析，读后深受启发，收获很大。总体上，这本书还是值得花时间一读。

评分☆☆☆☆☆

超级不满意，说次日达，第三天才送到，还要下午给我送……书本身没毛病

评分☆☆☆☆☆

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这本书内容不错，从根源出发系统全面、深入浅出地阐述了互联网时代社群现象及其本质。书中既有理论研究，又有大量案例分析，读后深受启发，收获很大。总体上，这本书还是值得花时间一读。

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