具体描述
编辑推荐
* 成功者不是赢在起点，而是赢在拐点
* “智能手机之父”孔毅融30年dingjian跨国公司高管经验，讲述现代商业销售的不二法门，以及新时代精英必读成功哲学
* 以5大扭转力（眼力、魅力、动力、魄力、得力）引领人生，影响有影响力的职场领导者，开创先人一步的超前应变思维
* 美国西北大学企业管理博士司徒达贤，苹果公司副总裁兼亚洲区销售总经理卢雷，奥美集团董事长白崇亮，美国工程院院士、前台积电研发副总经理林本坚，原戴尔总公司移动及消费品事业部策略长法鲁克·巴特鼎力推荐！
内容简介
本书介绍了一个新时代即10倍数时代；力图颠覆一种旧思想，并且一针见血地指出成功者不是赢在起点，而是赢在拐点；揭示了一种新智慧即XQ（变商）。在此基础上，本书启示了一种成功力，即扭转力，包括眼力、魅力、动力、魄力、得力。
职场如赛场，如何通过每个拐点实现弯道超车，将决定你的职场高度。想要成为职场赢家拥有IQ（智商）、EQ（情商）还不够，还要有XQ（变商）应对变化解决困难的扭转力！只有练就过硬的扭转力，你才能赢在拐点，chaoyue别人。
作者简介
孔毅（Roger I.Kung），生于中国上海，长于中国台湾，现为美籍华人。曾任摩托罗拉（Motorola）总公司资深副总裁兼个人通讯事业部亚太区总裁，英特尔（Intel）经理人与领导者，拥有30多年实战与管理经验。
1991年至1994年，担任摩托罗拉半导体FRAM事业部全球总经理时，带领事业部由全球市场占有率第6名成为全球di1名；1995年至2002年，担任摩托罗拉通讯事业部亚洲总裁时，带领团队在亚洲赢得手机市场di一品牌领导地位，该业务收益也从2亿美元提升到40亿美元。
英特尔授予他“iRAM之父”称号，摩托罗拉称他为“手机中文化之父”，Linuxdevice.com则称他为“Linux智能手机之父”，等。获得9项全球专利，发表科研论文30余篇，并荣获“zui佳产品设计奖”（Electronics,1983），“zui佳论文奖”（IEEE, 1986）。是享誉国际的高科技管理人员。
2003年在上海创立上海毅仁（E28）信息科技有限公司。2013年以后分别成立“璀尼西企业管理咨询公司”“E28领导力学院”，希望成为社会贡献家，从事“影响有影响力的职场领导者”的培训及咨询工作。
目录
〈专文推荐〉善用五力，开创成功人生 司徒达贤
〈专文推荐〉成功领导者的魅力 卢雷
〈专文推荐〉真正的开创者 法鲁克·巴特
〈专文推荐〉扭转力，让你无往不利 张懋中
〈同事推荐〉他们心中的Roger
〈前 言〉让生命是上行的台阶，看见更辽阔的风光
〈序 章〉何谓关键时刻？
第一章：眼力▲要往哪里走？
1 你要的人生，从独立思考开始
2 学会思考操练，以逻辑力说服他人
3 志向远大就下定决心走在时代的前端！
4 掌握“不同”的价值——区分原则
5 木桶原理：找出最短的短板
6 站在巨人的肩膀上
7 有时候你只须做对最重要的一次
8 眼力：模拟未来，让梦想看得见
【眼力】动动脑·操练题
第二章：魅力 ▲发挥你的影响力
1 工作不设限，创造成长的机会
2 失控的情绪，是人脉的杀手
3 受制于环境，是成事的杀手
4 让我真正了解你：一对一沟通
5 共赢法则：利他是最好的利己
6 找出你的成事帮手和败事杀手
7 人才管理与人才培养
8 做自己生命中的贵人
【魅力】动动脑·操练题
第三章：动力 ▲完成梦想的火车头
1 本事要学就要学通，先深再博
2 找到定位点：职业生涯的突破口
3 做好产品，是一生的工作
4 即使你的工作不是销售，也要懂销售
5 解决冲突与谈判：如何达成共识？
6 如何不被机器人取代？
7 创业：工作的最终挑战
8 彻底执行，让美梦成真
【动力】动动脑·操练题
第四章：魄力 ▲关键时刻勇敢下决定
1 应变能力，考验你的胆识领导
2 在静中操练大脑，增加反弹力
3 进攻永远是最好的防守
4 赢在拐点，活出与众不同
5 情况领导力，考验你能一心多用吗？
6 情感延迟满足（EQ）：变商（XQ）发力的前奏曲
7 典范转移，改变与应变之道
8 创业，一生中最糟也是最好的决定
【魄力】动动脑·操练题
第五章：德力 ▲赢得他人的信任
1 做一个有作为的人
2 蜕变的制造者——领导人
3 在大败局中昂然挺立的力量
4 诚信经营，勿以恶小而为之
5 你的道德观决定了命运
6 正确的信仰，建构了你的格局大小
7 倾听内心声音，激发内在潜能
8 生命带领生活，臻于天人合一
【德力】动动脑·操练题
精彩书摘
第一章：眼力要往哪里走？
ENVISION 1
你要的人生，从独立思考开始
不论是在职场或日常生活，一定要努力争取“思考主导权”，不要人云亦云。但是，思考主导权不等于具有发言权，若没分别清楚是会立场混淆的。
常听到周围的一些人感叹：无论在职场、人生，总找不到明确的方向，过着得过且过、随波逐流的日子。终日为工作忙碌却一事无成，眼睁睁地看着同辈或后辈一个个加速向前迈进，自己却是原地踏步、停滞犹如一滩死水；生活繁琐枯燥、找不到乐趣、找不到成就感，无奈地浑浑噩噩过一生。
书店里教导职场、人生成功之道的书籍是汗牛充栋，为什么能从书本里找到答案和方法的人却不多呢？在我看来，有些书籍不是没提到关键因素，便是寥寥数语没有深入，但更重要的是读书的人欠缺用心探讨、理性剖析的“独立思考能力”，以致这些职场或人生励志书zui终还是发挥不了作用。
想要解决问题，却怎么也抓不到重点；即使想出数个解决方案，却在不同方案中摇摆犹豫，无法确认何者zui佳；纵使鼓起勇气提出意见，却因为少了独特见解而被他人当成马耳东风；对领导、客户报告，虽然讲得口沫横飞，却因言不及义而得不到任何回应或共鸣。
造成上述种种现象的根本原因，可以归咎于没有“独立思考能力”及“思考主导权”。纵使学历再高、看书再多，少了这个训练和能力，注定还是会处处碰壁的。
若在寻常时刻，即使人云亦云追随quanwei，伤害并不大；但在终于可以展现自己的关键时刻，因不知独立思考、自我迟疑，脑海中的数据知识支离破碎，想法多却彼此缠绕纠结，导致无法在zui短时间内做出zui正确的决定或表现，就白白错失可以奋力一搏的难得机会了。
什么是独立思考呢？独立思考是指懂得主动思考、展现自由意志，并争取属于自己的思考主导权。
思考主导权又是什么意思呢？即在与他人对话、互动的过程中，不被他人的思路、想法所影响，也不是完全顺着他人的思路、想法来思考；相反的，还可以引导他人顺着自己的思路、想法来思考。
独立思考之所以是职场、人生的成功关键因素，原因就在于具有影响的力量。你的思考力比财力、权力更重要；一个人可失去发言权、主控权，但万万不可丧失独立思考能力；一旦丧失了，大概就注定无法出人头地了。
唯有懂得独立思考，熟稔独立思考的技巧，才能适时掌握关键时刻，晋升为领导者。在成为领导者后更得切记，其他权力皆可向下授权、甚至外包，但无论在任何情况一定得牢牢掌握自己的思考主导权，特别是在谈判时。
子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆。”学习、思考两者不可偏废。独立思考不是漫无边际的幻想，亦非静静等待灵光乍现，而是一种有系统学习的方法及能力，可重新排列、组合脑中的知识，使其从“死知识”变成“活知识”，有组织、可活用、能应变，让人有清晰的思路；当职场、人生遭遇瓶颈时，可藉此能力快速找到脱困的途径。
然而，当职场和人生陷入困境时，大多数人都误以为问题在自己的知识不足，于是拼命读书或请教他人，结果是越拼命越乱，zui后筋疲力尽。殊不知，病灶不一定是知识匮乏，只要好好思考、充分运用已有的有形无形资产，就算眼前山穷水尽疑无路，也可另辟蹊径而柳暗花明又一村。
▼具备独立思考的五个元素
如果将思考具体化，亦有其质量与向量；唯有兼具质量、向量，思考才具备动能与力量。根据我多年的观察省思，思考的质量是指直觉性（intuitive）、关联性（relevance），思考的向量当为整体性（integral）、旁通性（across discipline）、预见性（future）。
什么是思考的“直觉性”？就是在庞大或不完整的讯息或数据中，能很快地看出重点或疑点。要培养这种直觉能力，有赖于持续不断且系统化地整理消化接触到的讯息。一旦建立了直觉能力，纵使在信息很少或时间非常紧急的情况下，你也能想出独特或新颖的解决方案或决策。
解决问题常倚赖直觉，但如何培养直觉却zui为困难。应该如何培养直觉呢？当遭遇问题、平常惯用的思维模式遇到瓶颈时，不必过于固执，应改用不同的思考模式。zui简单的自我训练方法，就是用笔在纸上写下自己对问题的理解，因为写是厘清我们思路zui有效的方法，若写不下去时，要试着去找数据或请教他人，直到写成，并养成习惯；久而久之，直觉将越来越强，当遭遇问题时，可在zui短时间内直指问题核心，不受庞杂的细节干扰。
思考的“关联性”和“旁通性”则是建构在直觉力下，能在很短的时间内看出讯息或问题的关键点、事物真相，以及触类旁通、跨界思考、解决问题的能力。
思考的“整体性”顾名思义就是：你的直觉性判断不是针对一个点、不是单方面的结论，而是系统性、整体性的思索。有了整体性的视野，在沟通复杂的观念时非常有用；处理结构性的大问题时，也非得有整体性的思考力才行得通。
有了前面的四种思考能力，再加上对新事务的持续关注，“预见性”——对未来趋势的敏锐度、甚至创造趋势——也是水到渠成的事了。
经过独立思考训练后的头脑，犹如一个zui好用的搜索引擎网站（就像Google一样），它具备：
1.在接到输入的关键词后，会在zui短时间内找到zui正确的数据——直觉性、关联性。
2.继续搜索下去，能提供更完整及相关的信息——整体性、旁通性。
3.zui后，还能拼凑出未来的趋势、走向——预见性。
▼个人运用这五个元素的例子
我初入职场是任职于RCA（美国无线电公司）；虽然从交通大学到美国罗格斯（Rutgers）大学念的是科技，但对半导体的了解与文盲无异，计算机更是一窍不通，一切都得从头学起。
幸运的是，RCA很注重员工的在职培训，每天下班后有各领域专家开设的课程。之后两年，我特别选修计算机、半导体课程，没有一天间断；在工作时，更是不断向前辈请教各种疑问。
在“听懂”前辈的答案后，自以为对问题已彻底、全盘理解。直到有一天，同仁询问我相同的问题，我的回答却零零落落、支离破碎，无法说明清楚；此时我才发现自己并没有真正理解。于是下定决心每天下班后再留在办公室两个小时，将白天探讨的议题以自己的想法重新整理、书写下来；一旦词穷、语塞便立即着手搜集资料、反复思考，或再回去讨教，直到完全理解通透。这时起，我终于懂得养成独立思考的习惯。
在职场上，职场人zui常遭遇两个瓶颈：无法解决难题、发言没有分量。为何无法解决难题，关键在于面对难题苦无对策，或有解决问题的灵感，却是支离破碎、含糊不清，无益于解决问题。
发言没有分量，原因在于发言时无法切入问题重点。在诸多企业中，当为解决问题而开会时，一开始总是众口纷纭、莫衷一是，但zui后却常有人一语中的、提出zui佳解决方案，同时还提出其他潜在的问题；纵使过去的表现并不显眼，但经过这次的表现之后，此人未来势必成为公司重点栽培的潜力新秀。
想找出问题的zui佳解决方案，就得凭恃独立思考；独立思考并不高深玄妙，每个人都可以自我训练完成的。以我来说，书写练就了我的思考直觉性，只是日后重看每个议题论述的三、四页文字，仍得花时间去思考来龙去脉；后来，我强迫自己将这三、四页的文字再浓缩、精炼为两、三句结论。这个做结论的训练，培养了思考能力的关联性和旁通性。
后来，我还进阶将文字所提到的人、事、物，将其关系画成一张图表，借此训练思考的整体性、预见性。有了这两、三句结论与关系图表，让我不会困在庞杂的枝微末节里，而有宏观的视野和找出关键核心，有时更能预见未来。
▼如何展现思考主导权？
有了独立思考的能力，也千万要有训练“思考主导权”的习惯。我在担任摩托罗拉（Motorola）亚洲通讯业务总裁时，曾靠着这个思考主导权让公司免于巨大的损失。
有一天，负责销售的副总裁慌张地前来报告，说明我们的zui大客户指控我们的零组件有瑕疵，要求降价百分之十；这位副总裁提出的解决方案则是建议降价百分之五以平息事端。明显的，副总裁已受对方思路的影响，被对方牵着走，以为唯有降价方可解决问题。
这个客户占总体业绩的百分之十，处置不可不慎。zui后，我决定亲自致电这家公司的总裁，提出不同先前的解决方案：每一个有瑕疵的零组件，摩托罗拉免费提供两个全新的零组件；结果对方爽快地接受我的提议，而将公司的获利损失降至zui低。在沟通的过程中，我做的就是争取属于自己的思考主导权，完全没提对方先前提到的降价赔偿！
已转型为社会贡献者的我，在教授过的职场课程中，独立思考是zui受欢迎的课程，许多听众在课后告诉我，深受我的言论启发，声称从今天起便要练习独立思考。但这门课却也是让我zui失望的课程，因为长期坚持的人非常少，半途而废者不计其数。
原因为何？首先，我之所以领悟独立思考，关键在于时势所逼，非如此难以在职场立足，前来听课的听众不一定正逢四面楚歌、腹背受敌之境，所以缺乏练就独立思考的动力。
其次，许多人将练习独立思考当成一个目标、一件任务，却无意养成独立思考的习惯。因此，发愿锻炼独立思考者，常常只有几天的热度就不再坚持；唯有坚持到已是日常生活一部分时，独立思考方可慢慢成型，源源不绝地发想出具建设性的创意及方案！
前言/序言
面对XQ时代，赢在扭转力
自2015年起，人类文明史的演变进程，已正式进入后信息时代，发展中国家已进入十倍速时代，环境变化速度快得令人目不暇接，只要稍不注意，就可能被无情地淘汰。而且大多数成功者都不是赢在起点，而是赢在拐点，且若想要出人头地，不仅得重视IQ、EQ，还得重视XQ（变商）；唯有练就过人的XQ，才能拥有过人的扭转力（torsion force），在众多竞争者中脱颖而出。
首先提出XQ的，当是《时代周刊》（TIME）；其曾以“你的XQ有多高？”（How high is your XQ？）为封面主题，探讨XQ的重要性。《时代周刊》指出，越来越多企业在征才时，特别检视求职者的个性、人格特质，避免在录用后，其个性、人格特质与产业需求不合，虽然才华出众、认真努力，却无法适应环境的变化，最终水土不服、挂冠求去。
在本书中的XQ，X指未知数，XQ则是面对未知挑战的能力，即扭转力。在同学会蔚为风潮的现在，不难发现同学中最有成就者，不一定是昔日成绩最顶尖者，而是在今日可快速解决问题、适应环境者，其胜出的关键，便在于拥有较高的XQ。其实，诸多职场人及企业家之所以成功，凭借的不只是高IQ、高EQ，还有高XQ，但高XQ却最常被外界忽略。
在十倍速时代，无论是职场人还是企业，成功速度虽较昔日快上十倍，但失败速度却也较昔日快上十倍；职场人唯有兼具IQ、EQ、XQ，才能在职场上站稳脚跟、出类拔萃。在此之前，成功者多数赢在起点，凭恃的是学历、经验、年资、知识、证照；今日，想在职场上出人头地，最佳途径当是赢在拐点，锻炼在关键时刻可反败为胜、超越逆境、解决困难的扭转力，即眼力、魅力、动力、魄力、德力等五力。
由于职场、产业环境瞬息万变，光拥有竞争力、领导力，仍犹有不足，还得补强扭转力，方能因应各种变化，在关键时刻无所畏惧，不仅可化险为夷，更可化危机为转机。倘若不知补足扭转力，一遭到困难、险阻，却不知运用XQ、想方设法变通，势必将不断重回起点，最后身心俱疲、优势尽失，却永远无法抵达成功的彼岸。
近年来，职场、产业环境皆与昔日大异其趣，XQ重要性亦与日俱增。要在高速竞争中胜出，就必须搭上全球的市场与资源，因此企业竞争导向不再是“今日产品竞争”（competing for today�r product），而是“创造明日市场”（creating tomorrow market）的竞争；企业的组织、架构亦从昔日的垂直整合（vertical integration），转变为虚拟整合（vertical integration）。企业营运的核心不再是维护规则与层级（rules & hierarchy），而是追求愿景与价值（vision & value）的认可；而职场人的价值，扭转力的重要性，已与解决问题的能力并驾齐驱，前者倚赖XQ，后者则仰赖IQ、EQ。
我特别强调，今日若无法创新，成功机率微乎其微。因为，现今在各主要产业，皆由一独角兽（unicorn）寡占；例如，微软、苹果、Google、FB、腾讯、阿里巴巴皆独霸一方，现仍无可撼摇其优势的竞争者。虽然独角兽横行，且难以与之抗衡，但相对于往昔，十倍速时代却提供了更多创新、创业的空间，只要发想出具可行性的创意，若有及时的资金、人才的奥援，再找到正确的商业模式，可能在短时间内便一飞冲天，蜕变为新的独角兽。
本书希望可提供读者四种全新的角度、思维，使其面对人生、职涯的种种挑战，有更充足的信心与准备：
● 介绍一个新时代：十倍速时代
● 颠覆一种旧思维：成功者不是赢在起点而是赢在拐点
● 揭橥一项新智慧：XQ，即变商
● 启示一种成功力：扭转力
用户评价
读了这本书的序言，我感觉作者对当前社会的某些现象有着非常深刻的洞察，特别是对于那些看似僵局或走向衰败的局面，他似乎有着一种独特的视角去发掘其中潜藏的转机。我猜想书中可能会涉及大量的案例分析，从宏观的经济形势到微观的个人发展，都可能成为作者剖析的对象。我想象一下，也许会有一章专门讲述如何在职场中应对瓶颈，如何通过提升自己的核心竞争力，或者重新定位自己的职业发展方向，来打破固有的格局。也可能涉及到家庭关系中的矛盾处理，如何通过沟通和理解，化解误会，让濒临破裂的关系重拾温情。更让我感兴趣的是，如果书中能够提供一些心理学上的洞见，比如如何调整心态，如何克服恐惧和焦虑，如何在逆境中保持乐观和坚韧，那将是极大的收获。我尤其期待作者能分享一些关于“改变”的哲学思考，它不仅仅是外在环境的变化，更是内在思维模式的革新。我希望这本书能教会我如何拥抱变化，甚至主动去创造变化，成为那个能够引领事物走向更好方向的人，而不是被动地接受命运的安排。
评分最近我一直在思考关于“创新”这个话题，以及如何在竞争激烈的市场中找到突破口。这本书的书名“赢在扭转力”让我产生了浓厚的兴趣，我设想它可能会探讨一些关于如何打破常规思维，如何进行颠覆式创新，以及如何在困境中寻找新机会的策略。我期待书中能有一些关于创业公司如何快速成长，或者传统企业如何进行数字化转型，实现弯道超车的案例。我特别好奇作者会如何定义“扭转力”在商业领域的作用，它是一种战略眼光的体现，还是一种执行力的爆发？也许书中会分析一些成功的企业家是如何凭借一次大胆的决策，改变了公司的命运，甚至影响了整个行业的发展。我希望能从中学习到一些关于市场洞察、产品研发、营销推广等方面的实操性建议。更重要的是，我希望这本书能够激发我内心的创业热情，让我敢于去尝试，敢于去冒险，并且能够掌握在变化莫测的市场中，如何找到属于自己的那条“扭转”之路，最终实现商业上的成功。
评分拿到这本书的时候，我的第一感觉是它非常厚重，这让我对内容的深度和广度充满了期待。我个人对历史题材的书籍情有独钟，尤其是那些能够展现时代变迁和重大转折的史实。我猜想这本书会不会从某个历史事件的切入点开始，比如某个王朝的兴衰，某个重大改革的背景，然后深入剖析导致这些结果的关键因素，特别是那些被忽略却至关重要的“扭转点”。我很希望作者能够用生动有趣的语言，将那些枯燥的历史事件变得鲜活起来，让我仿佛置身其中，亲身感受那个时代的脉搏。也许书中会探讨不同文化背景下，“扭转力”的表现形式会有何差异，以及在不同历史时期，人们所采取的应对策略和达成的效果。我还会关注作者是如何将历史经验与现代社会的问题联系起来的，他会不会从古人的智慧中提炼出一些普适性的原则，来指导我们当下如何应对挑战。如果书中能够包含一些图表、数据，或者历史地图，那将更加直观地帮助我理解书中的内容，让我对“赢在扭转力”这个主题有一个更全面、更深入的认知。
评分我一直认为，个人的成长和进步，离不开对自身潜能的开发和对思维模式的不断更新。这本书的名字“赢在扭转力”似乎触及了我内心深处的一个主题。我猜测书中可能会深入探讨如何在面对人生中的挑战和挫折时，找到内在的力量去改变现状。我期待作者能分享一些关于如何培养积极心态，如何设定有效目标，以及如何持续学习和成长的具体方法。也许书中会包含一些关于心理学、行为经济学等领域的知识，帮助我们理解自己的思维局限，并学会如何跳出舒适区，拥抱新的可能性。我希望这本书能给我一些关于如何提升自我认知，如何发掘自己隐藏的才能，以及如何在复杂的人生道路上做出更明智选择的指导。我特别好奇作者会如何解释“扭转力”对于个人幸福感和成就感的影响，它是否意味着一种能够主动掌握自己命运的能力？我希望通过阅读这本书，能够获得一些切实可行的工具和方法，帮助我在人生的每一个重要阶段，都能够找到并运用好这份“扭转力”，从而实现自我超越，活出更加精彩的人生。
评分这本书的封面设计就让我眼前一亮，那种充满张力和动感的线条，仿佛预示着书中蕴含着某种强大的力量。我一直对那些能够改变局势、扭转乾坤的智慧和方法深感兴趣，尤其是在充满不确定性的当下，如何抓住机遇，化解危机，更是我所关注的焦点。我期待这本书能为我提供一些切实可行、能够指导我行动的理念和策略。也许它会讲述一些历史上的经典战役，分析决策者们如何在关键时刻做出石破天惊的决定；又或许它会剖析现代商业战场上的那些绝地反击的故事，揭示那些曾经濒临破产的企业是如何凭借一次大胆的创新或一次精准的战略调整而重获生机的。我希望能从中学习到如何识别那些隐藏在表象之下的关键转折点，以及如何在别人都束手无策的时候，找到那条通往胜利的崭新路径。我非常好奇作者会如何解读“扭转力”这个概念，它究竟是源于深思熟虑的规划，还是源于临危不乱的智慧，亦或是某种我们尚未察觉的内在驱动力？这本书在我心中，已经成为了一个充满神秘感和无限可能性的存在，我迫不及待地想揭开它的面纱，去探索其中的奥秘。
评分很值得看的一本书，非常有帮助，回头给朋友也推荐一下
评分写的挺好的，书里介绍了很多种职场中可以用到的方法，用好这“无论”对工作还是有很大的帮助的，给个好评。
评分经常来团契的一个传道人写的书，买来送同事的，希望这是祝福的开始。
评分不错，不错，好东西会推荐给朋友的。
评分买书还是京东，速度快优惠多。
评分“你无法赢在起点，而是必须赢在拐点。”带着一个大大的问号，买了这本书，确实写得非常好，里面有很多的作者的故事经历，希望对我的职场有所帮助。
评分期待很久了，这本书，今天终于买回来了
评分写的非常棒，真的是孔毅老师整个职场经历的一个系统的解说，非常有实用价值的一本书，大力推荐年轻人读一读，会从中收获很多。
评分还没有看，但是听说是本很不错的书。
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