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[日] 阿久津一志 著

图书标签:

• 工匠精神
• 人才培养
• 领导力
• 团队建设
• 职业素养
• 技能提升
• 精益求精
• 企业文化
• 个人成长
• 高效执行

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787515345697

版次：1

商品编码：12024361

包装：平装

开本：32开

出版时间：2017-03-01

用纸：轻型纸

内容简介

　　《如何培养工匠精神：一流人才要这样引导、锻炼和培养》是一本解决“工匠精神”教育，培养优秀职业者的方法书！追求基业长青，恪守匠心匠魂的学习书！
　　这样一套育人制度，究竟隐藏着什么魔力？想要成为企业、老板、顾客眼中不可或缺的一流人才，你必须做到哪些事？核心竞争力是什么？人品比技术哪个更重要？如何做，才能保持企业基业长青？
　　《如何培养工匠精神：一流人才要这样引导、锻炼和培养》以工匠精神的培养和教育为着眼点，是对工匠培养方法的全面介绍，其中包括OJT法（在职培训）和OFFJT法（脱产培训或向外部学习）的核心思想和具体技术，详细介绍了带徒弟制、晨会的价值、现场既是营销、成本意识、内部学习会、时间管理、管理精细化等方法，并为个人和组织提供了从工作现场、卓越技术到预算经营、人力成本管理的整套解决方案，揭秘了工匠精神在至极追求背后所灌注的价值力量。跟随书中内容，你将成为从优秀到卓越的超级员工，或将成为基业长青的企业领导者。
　　《如何培养工匠精神：一流人才要这样引导、锻炼和培养》从经营者角度，告诉企业、组织、业界，工匠精神的培养是职责所在，对公司发展、人才培养提供了稻盛和夫式的长青智慧和经验，带来了丰富的启示；对个人来说，精进之路和追求匠人精神，成为工匠、传承匠心是基本职业素养，书中文字让职场人很容易产生共鸣，备受触动。这本书是可以让经营者和员工共同读的书。
　　《如何培养工匠精神：一流人才要这样引导、锻炼和培养》揭示的有：
　　1.如何自主培养人才，选用育留90后员工，培养个性化人才?
　　2.如何重新认知，经营人才，留住人才，减少人才流失？
　　3.怎么样通过激励和培养员工，用低人力成本创造价值？
　　4.怎么样才能有效快速的构建人才梯队，建立起企业独特的人才供应链？
　　5.如何构建积极的人才培养理念，找到自主培养和引进人才的平衡的解决之道？
　　6、怎样的培养方法，让员工成为一个行业高手？
　　7、什么样的机制，让技术老将与新生代新手协作增效？
　　8、如何运用好OJT法和OFFJT法？
　　9、互联网+时代，一流人才如何做到懂数据、成本意识、时间管理、责任意识、终身学习等理念？
　　10、如何理解员工的差距就是企业的差距？
　　……

作者简介

　　阿久津一志，1971年栃木县出生。高中毕业后，就进入父亲经营的阿久津泥瓦匠公司学习工作。从事桥梁、大型建筑设计工作，后负责现场管理和公司经营管理。2000年成为公司的代表董事。2005年，在公司经营和工匠培养的同时，在当地大学学习经营学。目前兼任立教大学商业设计研究所公司经营及工匠培养的研究者。他一直致力于卓越技术的学习，现场礼仪的提高，材料和施工方法提升等，尤其关注对员工工匠精神的培养，打造了一流工匠培养的管理模式。《如何培养工匠精神》就是他系统培养和管理工匠经验的总结。出版后受到日本企业和团体的高度重视，被作为员工培训教材和学习推荐用书。

内页插图

精彩书评

　　鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。
　　——2016年《政府工作报告》

　　工作场所就是修炼精神的场所，工作本身就是一种修行。只要每天确实努力工作，培养崇高的人格，美好人生也将唾手可得。”
　　——稻盛和夫

　　一流的匠人，人品比技术更重要。一个人首先要淬炼心性，养成自己，唤醒体内的一流精神，才能达到一流的技术。所谓“执着”，就是对事情“不放弃”；所谓“不放弃”，也是一种“思想的深度”。为自己，为他人，为社会工作，生命将会熠熠生辉。
　　——秋山利辉秋山木工公司创始人

　　我们与其抱怨生活，不如试着全神贯注于一件事，然后在日复一日的劳作中锻炼自己的灵魂，进而培养具有深度的人格。
　　——冯三峰迪拜七星级酒店中国面点师

目录

前言
第一章　企业百年之计在于工匠
为什么有业务却没有收益？
到现场查看工匠的工作状态后着手改进
工匠的工作质量会影响后续订单
问题在于经营者觉得工匠做不到
算糊涂账的经营者与不负责任的工匠
客户看到的才是真实的
只有改变工匠的意识才能够生存下去
经营者要能够调动工匠的干劲
经营者应率先学习
第二章　积极的工匠培养理念改变企业风气
树立理念，在公司及施工现场加以贯彻执行
由经营者来创立公司的风气
工匠反抗越强烈，实施效果越好
工匠的常识有很多错误
教会常识与礼节
不厌其烦地强调细节
培养会沟通、心怀坦荡的工匠
干净的工作现场会改变人的心情
3K现场造就优秀工匠
第三章　以后的工匠都该是这样的
工匠也应该不断进步
不需要职员化的工匠
工匠的成长=公司的发展
让工匠站在前台
持续学习的工匠将立于不败之地
工匠与电脑
受欢迎的工匠和不受欢迎的工匠
培养方法得当，任何工匠都会练成干才
第四章　工匠培养需要时间和金钱，比这些更重要的是毅力
培养一位合格工匠需要的全部投资
沉下心来，技术合格也需要五年时间
一位工匠的成功与多人的离开
在工匠培养中引入OFFJT
跳槽就是从负开始
老带新的门道
经营者就是教育者，需要一直坚持下去
第五章　工匠，比起单打独斗，更要强调团队合作
一个人能做的工作是有限的
没有任何工匠可以完美无缺
团队合作的重要性
工匠之间的沟通
技术老将与新生代新手的协作增效
前辈培养新人的机制
在早会上提升积极性
好酒也怕巷子深
第六章　卓越技术是工匠的核心竞争力
现场是工匠的舞台，也是营销的场所
顾客对工作做评判
勤恳守责，提升自信
一定要参加资格考试
工匠通过技术和服务来抓住客户的心
掌握卓越技术受益终生
养成勤于思考的习惯
好好工作一定会带来下一份好工作
第七章　职场人的经营感悟
现场工作结束后的办公室文案工作
互联网+时代，需要懂数据的工匠
公司内部学习会
成本意识
通过策划、参与活动来学习营销
有效利用时间
工匠要成为施工现场负责人
参观优秀公司
回款后工作才结束
第八章　建设精锐强大的长青企业
工匠的差距就是企业的差距
员工招聘标准不在于学历，干劲儿是关键
全力培养工匠必有收益
能全力培养工匠精神的公司是强大的公司
确立工匠培养机制
坚持培养工匠，公司定会成长壮大
顺应时代潮流
后记
前言
第一章　企业百年之计在于工匠
为什么有业务却没有收益？
到现场查看工匠的工作状态后着手改进
工匠的工作质量会影响后续订单
问题在于经营者觉得工匠做不到
算糊涂账的经营者与不负责任的工匠
客户看到的才是真实的
只有改变工匠的意识才能够生存下去
经营者要能够调动工匠的干劲
经营者应率先学习
第二章　积极的工匠培养理念改变企业风气
树立理念，在公司及施工现场加以贯彻执行
由经营者来创立公司的风气
工匠反抗越强烈，实施效果越好
工匠的常识有很多错误
教会常识与礼节
不厌其烦地强调细节
培养会沟通、心怀坦荡的工匠
干净的工作现场会改变人的心情
3K现场造就优秀工匠
第三章　以后的工匠都该是这样的
工匠也应该不断进步
不需要职员化的工匠
工匠的成长=公司的发展
让工匠站在前台
持续学习的工匠将立于不败之地
工匠与电脑
受欢迎的工匠和不受欢迎的工匠
培养方法得当，任何工匠都会练成干才
第四章　工匠培养需要时间和金钱，比这些更重要的是毅力
培养一位合格工匠需要的全部投资
沉下心来，技术合格也需要五年时间
一位工匠的成功与多人的离开
在工匠培养中引入OFFJT
跳槽就是从负开始
老带新的门道
经营者就是教育者，需要一直坚持下去
第五章　工匠，比起单打独斗，更要强调团队合作
一个人能做的工作是有限的
没有任何工匠可以完美无缺
团队合作的重要性
工匠之间的沟通
技术老将与新生代新手的协作增效
前辈培养新人的机制
在早会上提升积极性
好酒也怕巷子深
第六章　卓越技术是工匠的核心竞争力
现场是工匠的舞台，也是营销的场所
顾客对工作做评判
勤恳守责，提升自信
一定要参加资格考试
工匠通过技术和服务来抓住客户的心
掌握卓越技术受益终生
养成勤于思考的习惯
好好工作一定会带来下一份好工作
第七章　职场人的经营感悟
现场工作结束后的办公室文案工作
互联网+时代，需要懂数据的工匠
公司内部学习会
成本意识
通过策划、参与活动来学习营销
有效利用时间
工匠要成为施工现场负责人
参观优秀公司
回款后工作才结束
第八章　建设精锐强大的长青企业
工匠的差距就是企业的差距
员工招聘标准不在于学历，干劲儿是关键
全力培养工匠必有收益
能全力培养工匠精神的公司是强大的公司
确立工匠培养机制
坚持培养工匠，公司定会成长壮大
顺应时代潮流
后记

精彩书摘

　　现场是工匠的舞台，也是营销的场所
　　工匠的职责就是利用自己卓越的技术，来好好完成现场的工作。假如是在城里施工，旁边的邻居会看到工匠们工作的场景。如果公司的工匠培养不到位，这种场景被邻居看到的话，将会怎样呢？下面咱们以装修现场为例进行探讨。
　　首先，工匠们早晨到公司时间较晚，开着违法改装的车辆前往工地现场，根本不考虑对周围邻居的打扰。虽说有停车位，但工匠们还是随意将车辆停在路边。然后，工匠们叼着香烟商量事情，最后随意把烟头扔在地上。废话一直也说不完，就是不愿开始施工。施工现场也不做整理，到处都是空瓶子和烟头等垃圾。刚开始工作不久，马上就又休息了，休息时间又玩手机或者看漫画。
　　中午午休时，工匠们将饭盒垃圾随手一扔，然后就启动车辆，钻到车内睡午觉去了，脚还支在仪表台上。午休结束后，也迟迟不开始工作。此外，到傍晚下班时，不但不收拾工地，还比别人早一步回家。
　　可能大家会想：这样的公司能有业务么？但实际上还真有这样的公司。假如附近有这样的装修工地，各位不妨去看一下。各位能断言说自己的公司不是这样么？前面也说过好几次，雇佣工匠的公司经营者，要经常到施工工地进行查看。
　　对于顾客和周围的邻居来说，他们可是天天能够看到现场的状态及在现场施工的工匠。不管公司官网主页做得再漂亮、宣传页印刷得再精美、销售人员再甜言蜜语，只要被看到了工地现场，一切就都露馅了。
　　那么，应该怎么做才好呢？需要让工匠们意识到，现场不仅是工匠们的舞台，也是营销的场所。工匠们的行为和前面说的不良工匠完全相反就可以了。
　　早晨，比规定时间早一些到公司，在公司及公司附近进行清洁工作，开早会调动大家的工作积极性，然后大家一起赶赴现场。在现场工作时，大家严格遵守施工现场规范。工作中和工作结束后，都及时整理工地现场，然后再返回公司。
　　不管是一开始说的负面例子，还是上面说的正面例子，都会被顾客及附近的邻居看到，然后以口碑的形式向外传播，并对其后的业务订单产生影响。
　　前辈培养新人的机制
　　前面我们已经说过，让老工匠来培养新工匠有两个好处，但这也并非都是好事情。我们在“工匠的常识有很多错误”一节中也说过，老工匠传授给年轻工匠的不仅仅是好的知识，也有一些不好的东西。
　　前面我们也稍有提及，老工匠培养年轻工匠就相当于父母教育孩子，让他们学会各种礼节。
　　日本有谚语说“孩子看着父母的背影长大”“孩子是父母的镜子”等，这些话也同样可以说成“年轻工匠看着老工匠的背影长大”“年轻工匠是老工匠的镜子”等。由于每天都一起在现场工作，年轻工匠会将老工匠的好习惯和坏习惯照单全收。
　　我在现场工作的时候，跟随老工匠努力学习提高技术。但在工作之外，个人生活方面也向他们请教了很多。多亏了他们，使我学到了很多有用的知识。但不可否认的是，同时也染上了一些老工匠的坏习惯。
　　例如，天气不好的时候不想干活，就去玩柏青哥；遇事自作主张等。好像也学到了现场那种粗鲁及对客户不热情等毛病。
　　成为经营者之后，我开始对于当时学到的好经验加以充分利用，对于当时的坏毛病，从自身开始摒弃，并要求老工匠们率先改正。只有自身成为模范之后，才能够从事工匠新手的培养工作。
　　为了将工匠新手培养成为合格的工匠，负有培养责任的经营者和老工匠必须要改变现有的思维方式。经营者将自己学到的知识传授给老工匠，将他们培养成为可以指导年轻工匠的人才。
　　为了建立老工匠培养年轻工匠的机制，经营者和老工匠都应当展现出一种认真学习的姿态。如果经营者言行不一，老工匠也会向经营者学习，而接受老工匠指导的年轻工匠也会同样如此。就像“孩子是父母的镜子”这句话所说的一样，经营者的思维方式会如实地反映在公司的经营活动中。
　　……
　　现场是工匠的舞台，也是营销的场所
　　工匠的职责就是利用自己卓越的技术，来好好完成现场的工作。假如是在城里施工，旁边的邻居会看到工匠们工作的场景。如果公司的工匠培养不到位，这种场景被邻居看到的话，将会怎样呢？下面咱们以装修现场为例进行探讨。
　　首先，工匠们早晨到公司时间较晚，开着违法改装的车辆前往工地现场，根本不考虑对周围邻居的打扰。虽说有停车位，但工匠们还是随意将车辆停在路边。然后，工匠们叼着香烟商量事情，最后随意把烟头扔在地上。废话一直也说不完，就是不愿开始施工。施工现场也不做整理，到处都是空瓶子和烟头等垃圾。刚开始工作不久，马上就又休息了，休息时间又玩手机或者看漫画。
　　中午午休时，工匠们将饭盒垃圾随手一扔，然后就启动车辆，钻到车内睡午觉去了，脚还支在仪表台上。午休结束后，也迟迟不开始工作。此外，到傍晚下班时，不但不收拾工地，还比别人早一步回家。
　　可能大家会想：这样的公司能有业务么？但实际上还真有这样的公司。假如附近有这样的装修工地，各位不妨去看一下。各位能断言说自己的公司不是这样么？前面也说过好几次，雇佣工匠的公司经营者，要经常到施工工地进行查看。
　　对于顾客和周围的邻居来说，他们可是天天能够看到现场的状态及在现场施工的工匠。不管公司官网主页做得再漂亮、宣传页印刷得再精美、销售人员再甜言蜜语，只要被看到了工地现场，一切就都露馅了。
　　那么，应该怎么做才好呢？需要让工匠们意识到，现场不仅是工匠们的舞台，也是营销的场所。工匠们的行为和前面说的不良工匠完全相反就可以了。
　　早晨，比规定时间早一些到公司，在公司及公司附近进行清洁工作，开早会调动大家的工作积极性，然后大家一起赶赴现场。在现场工作时，大家严格遵守施工现场规范。工作中和工作结束后，都及时整理工地现场，然后再返回公司。
　　不管是一开始说的负面例子，还是上面说的正面例子，都会被顾客及附近的邻居看到，然后以口碑的形式向外传播，并对其后的业务订单产生影响。
　　前辈培养新人的机制
　　前面我们已经说过，让老工匠来培养新工匠有两个好处，但这也并非都是好事情。我们在“工匠的常识有很多错误”一节中也说过，老工匠传授给年轻工匠的不仅仅是好的知识，也有一些不好的东西。
　　前面我们也稍有提及，老工匠培养年轻工匠就相当于父母教育孩子，让他们学会各种礼节。
　　日本有谚语说“孩子看着父母的背影长大”“孩子是父母的镜子”等，这些话也同样可以说成“年轻工匠看着老工匠的背影长大”“年轻工匠是老工匠的镜子”等。由于每天都一起在现场工作，年轻工匠会将老工匠的好习惯和坏习惯照单全收。
　　我在现场工作的时候，跟随老工匠努力学习提高技术。但在工作之外，个人生活方面也向他们请教了很多。多亏了他们，使我学到了很多有用的知识。但不可否认的是，同时也染上了一些老工匠的坏习惯。
　　例如，天气不好的时候不想干活，就去玩柏青哥；遇事自作主张等。好像也学到了现场那种粗鲁及对客户不热情等毛病。
　　成为经营者之后，我开始对于当时学到的好经验加以充分利用，对于当时的坏毛病，从自身开始摒弃，并要求老工匠们率先改正。只有自身成为模范之后，才能够从事工匠新手的培养工作。
　　为了将工匠新手培养成为合格的工匠，负有培养责任的经营者和老工匠必须要改变现有的思维方式。经营者将自己学到的知识传授给老工匠，将他们培养成为可以指导年轻工匠的人才。
　　为了建立老工匠培养年轻工匠的机制，经营者和老工匠都应当展现出一种认真学习的姿态。如果经营者言行不一，老工匠也会向经营者学习，而接受老工匠指导的年轻工匠也会同样如此。就像“孩子是父母的镜子”这句话所说的一样，经营者的思维方式会如实地反映在公司的经营活动中。
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前言/序言

匠心铸就卓越：一流人才的成长之道 在这个瞬息万变的时代，任何一个领域若想脱颖而出，绝不仅仅依赖于高深的理论知识或眼花缭乱的技能，而更深层次的根基，在于那份不动摇的专注、不懈的钻研、以及对细节极致的追求——这便是“工匠精神”。本书并非空谈，而是深入剖析如何将这份宝贵的精神内核，融入人才的培养与发展之中，为企业、团队乃至个人，绘制一幅通往卓越的清晰蓝图。 第一部分：工匠精神的内涵与价值——为何它至关重要？ 首先，我们需要深刻理解工匠精神的本质。它不是简单的“勤奋”，而是将工作视为一种艺术，一种自我实现的途径。工匠精神的核心在于： 极致的专注与投入： 面对一项任务，能够排除外界干扰，全神贯注，心无旁骛。这种深度的工作状态，是产生高质量成果的土壤。它意味着拒绝“差不多”，而是力求“更好”。 精益求精的追求： 对每一个环节、每一个细节都一丝不苟，不断审视、反思、打磨，直至完美。这种不满足于现状的态度，驱动着持续的进步。 敬业与负责的态度： 将自己的工作视为生命的价值所在，对结果负责，不推诿、不敷衍。无论任务大小，都以专业的姿态去完成。 持之以恒的毅力： 面对困难和挑战，不轻言放弃，而是坚持不懈，在反复的实践中积累经验，突破瓶颈。 创新与传承的辩证统一： 工匠精神并非守旧，它鼓励在继承优良传统的基础上，寻求突破与创新，以适应时代的发展。 为何工匠精神如此重要？ 提升产品与服务的品质： 拥有工匠精神的团队，出品必然是精良的。这种高品质是赢得客户信任、建立品牌声誉的关键。 塑造企业核心竞争力： 在同质化竞争日益激烈的市场中，独特的技术、卓越的品质、以及对细节的极致追求，能够构建起难以复制的竞争优势。 培养忠诚与敬业的员工： 当员工能够从工作中找到价值感和成就感，他们会更愿意投入，更具归属感。这种内在驱动力远胜于外部激励。 推动行业健康发展： 缺乏工匠精神的行业，容易陷入低价竞争、粗制滥造的泥潭。工匠精神的弘扬，有助于提升整个行业的水平和专业性。 实现个人价值与满足感： 对于个体而言，将工作做到极致，本身就是一种自我肯定和精神享受。这种满足感是外部荣誉无法比拟的。 第二部分：如何识别与吸引具有工匠精神的潜质人才？ 培养工匠精神，首先需要选对人。我们并非寻找已经具备完美工匠精神的“成品”，而是识别那些具有“工匠精神潜质”的“璞玉”。 面试中的深度挖掘： 行为事件访谈（BEI）： 询问候选人过去在遇到困难、需要付出额外努力、或者需要精益求精的真实经历。例如：“请描述一次你遇到的最具挑战性的项目，你是如何克服的？”“你在完成一项工作时，是如何确保其质量的？” 情景模拟： 设计一些工作中的场景，观察候选人的反应和解决问题的思路。例如：“如果你发现一个任务的细节处理不符合你的预期，你会怎么做？” 考察好奇心与学习欲： 询问他们是如何学习新知识、掌握新技能的，是否对某个领域有深入研究的经历。 非标准化的评价维度： 对细节的敏感度： 观察他们在交流中是否关注细节，能否发现别人忽视的点。 责任心与担当： 是否会主动承担责任，而不是推卸。 耐心与毅力： 在讲述过程中，是否表现出较强的耐心，愿意花时间解释清楚。 对事物的理解深度： 是否能够超越表面，深入探究事物本质。 利用推荐与人脉： 听取现有团队中优秀成员的推荐，或者在行业内有良好声誉的专业人士的推荐。 第三部分：系统化的引导——为工匠精神奠定思想基础 识别出潜质人才后，关键在于如何引导他们真正理解和内化工匠精神。 价值理念的塑造： 高层垂范： 企业领导者自身要身体力行，将工匠精神视为企业文化的核心价值观，并在各种场合进行宣传和强调。 故事传承： 收集并分享公司内部或行业内具有代表性的工匠故事，用生动的事例感染和启发员工。 公开表彰与激励： 设立针对“工匠精神”的奖项，公开表彰那些在工作中表现出极致追求、精益求精的员工，树立榜样。 融入企业使命与愿景： 将工匠精神与企业长期发展目标紧密结合，让员工明白，他们正在为一项有意义的事业而努力。 目标设定的启示： 短期目标与长期目标的结合： 在设定工作目标时，既要有可量化的短期成果，也要有能够激发员工持续钻研的长远目标。 允许“非完美”的探索： 在初期探索阶段，给予员工一定的试错空间，但要引导他们从错误中学习，不断改进。 强调“过程”的重要性： 不仅仅关注结果，更要强调完成任务的过程是否严谨、是否投入。 第四部分：精细化的锻炼——在实践中打磨卓越技艺 思想的引导最终需要通过实践来落地。锻炼是培养工匠精神的关键环节。 建立导师制度与学徒模式： 资深带新人： 让经验丰富的“老工匠”带领年轻员工，通过言传身教，传递技艺、经验和职业态度。 定期交流与分享： 鼓励导师与学徒之间进行定期的工作复盘和经验交流，促进学习和成长。 设计挑战性任务与项目： 循序渐进的难度： 从相对简单的任务开始，逐步增加难度和复杂性，让员工在不断挑战中提升能力。 交叉训练与轮岗： 让员工接触不同岗位或项目，拓宽视野，提升解决问题的多维度能力。 鼓励“吃透”一个领域： 不要求员工“十八般武艺”，而是鼓励他们在某个细分领域做到极致，成为专家。 质量导向的评价体系： 细节考核： 在绩效评估中，加入对工作细节、执行严谨度等方面的考量。 同行评审与反馈： 建立同事之间相互评价和反馈的机制，帮助员工发现不足，共同进步。 客户反馈的重视： 将客户的真实反馈作为衡量工作质量的重要依据，让员工直观感受到他们工作的影响。 提供持续的学习资源与平台： 内部培训与外部进修： 提供专业的技能培训、行业知识讲座，鼓励员工参加外部行业交流和学习。 知识库与案例库建设： 建立完善的知识库和案例库，记录项目经验、成功实践和失败教训，供员工学习借鉴。 技术攻关与创新项目： 鼓励员工参与技术难题攻关和创新项目，在解决实际问题中锻炼能力。 第五部分：持续的培养——让工匠精神薪火相传 工匠精神的培养是一个长期而持续的过程，需要不断地激励与维护。 营造开放的学习型组织文化： 鼓励提问与质疑： 创造一个安全的氛围，让员工敢于提问，敢于质疑，从而发现潜在问题。 容忍合理的失败： 允许员工在尝试新事物时犯错，关键在于能否从错误中快速学习并改进。 鼓励知识分享： 建立内部的知识分享机制，让优秀经验得以广泛传播。 建立长期的职业发展通道： 技术专家路线： 为那些专注于技术钻研的员工提供晋升通道，让他们能够获得与其专业能力相匹配的认可和回报。 非管理岗位的价值体现： 确保在非管理岗位上，也能够实现个人的职业价值和成就感。 关注员工的身心健康与职业倦怠： 适度的压力与张弛有度： 在追求极致的同时，也要关注员工的工作负荷，避免过度劳累。 提供必要的支持与关怀： 关注员工在工作和生活中的困难，提供力所能及的支持。 定期回顾与优化培养体系： 收集反馈： 定期收集员工对培养体系的反馈，了解哪些方面有效，哪些方面需要改进。 根据行业发展调整： 关注行业趋势和技术变革，及时调整培养内容和方法，确保其始终具有前瞻性。 结语 工匠精神并非遥不可及的神话，而是可以通过系统化的引导、科学化的锻炼以及持续性的培养，在任何一个组织中生根发芽，并最终绽放出璀璨的光芒。它是一种对职业的敬畏，一种对工作的执着，一种对自我的超越。当我们将这份精神深深融入人才培养的每一个环节，我们培养出的将不仅仅是合格的员工，更是能够肩负重任、创造非凡的卓越人才，为个人、团队乃至整个社会的发展，注入源源不断的动力与价值。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，它并非一本简单罗列“工匠精神”定义或其重要性的理论书籍。相反，它更像是一位经验丰富、循循善诱的导师，用一种非常接地气的方式，带领我一步步探索如何将“工匠精神”内化为自身的一部分，并且更重要的是，如何将这种精神传递给团队中的其他人。书中对我触动很深的一个地方是，作者并没有把工匠精神描绘成一种遥不可及的超能力，而是将其拆解成了一系列可操作、可学习的习惯和思维模式。比如，书中关于“精益求精”的论述，不仅仅停留在口号层面，而是深入剖析了在日常工作中，如何通过细微的调整、反复的打磨，将一件事情做到极致。我尤其喜欢书中关于“复盘”的章节，它提供了一套系统的方法论，帮助我们从每一次的成功与失败中汲取养分，不断优化自己的工作流程和技能。此外，作者在引导人才方面提出的“因材施教”的理念，也让我茅塞顿开。他强调要根据每个人的特长、兴趣和发展阶段，量身定制培养计划，而不是一刀切地套用模板。这让我意识到，真正的培养不是强行灌输，而是激发潜能，让每个人都能在自己的赛道上跑出最佳成绩。这本书让我对“人才培养”这一概念有了全新的认识，它不再是简单的技能传授，而是一种深层次的心灵塑造和价值引导。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书给我带来了一场思维的“洗礼”。我之前总以为“工匠精神”是一种固有的特质，是少数人才能拥有的天赋。但这本书完全颠覆了我的认知，它将工匠精神描绘成一种可以通过学习和实践获得的“能力”，一种可以系统性培养的“习惯”。作者在书中分解了工匠精神的几个关键要素，比如“精益求精”、“专注”、“耐心”、“创新”等等，并且为每一个要素都提供了非常具体、可操作的指导。我尤其欣赏书中关于“拥抱错误，从失败中学习”的论述。作者并没有回避失败，而是将其视为成长的宝贵机会，教我们如何从错误中总结经验，如何不断优化自己的方法。这种积极的、建设性的态度，让我觉得非常振奋。而且，书中关于“传承”的讨论也让我深受触动。它不仅仅是关于个人如何成为一名优秀的工匠，更是关于如何将这种精神传承下去，如何让更多的人受益。这本书让我觉得，成为一名优秀的“工匠”并非遥不可及，而是一个可以通过持续的努力和正确的引导，人人都可以达到的境界。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是一本“实操指南”！我之前一直觉得“工匠精神”有点虚无缥缈，好像是那些大师们才有的特质，离我们普通人有点远。但读完这本书，我才发现，原来它藏在无数个看似平凡的细节里，藏在日复一日的坚持和对完美的追求中。作者用生动的案例和详实的步骤，把我带入了工匠的世界。最让我印象深刻的是关于“专注力”的培养。书中没有空谈理论，而是提供了很多具体的方法，比如如何屏蔽干扰、如何进入心流状态，甚至是如何利用碎片时间进行刻意练习。我尝试了书中的一些小技巧，比如每天抽出半小时只做一件事，效果真的非常明显。另外，书中关于“责任感”的阐述也让我受益匪浅。作者认为，工匠精神的核心是“对自己交付的每一件作品负责到底”，这不仅仅是对外在的品质负责，更是对自己职业生涯、对自己承诺的负责。这本书教会我如何审视自己的工作，如何从“完成”升级到“卓越”，如何将每一次的任务都当作一次自我超越的机会。它让我明白，真正的工匠不是天生的，而是通过不断的学习、实践和反思，一点点雕琢出来的。

评分☆☆☆☆☆

作为一名管理者，我一直在寻找一种真正有效的方法来提升团队的整体素质和工作效率。市面上的管理书籍很多，但大多数都停留在表面，或者提供一些通用的模板。这本书却给了我一种全新的视角。它并没有直接给出“解决方案”，而是引导我深入思考“为什么”和“如何做”。作者对“工匠精神”的定义，并非狭隘地指代手工技艺，而是将其延伸到各行各业，强调的是一种对待工作的态度和对卓越的追求。书中对于“细节决定成败”的阐述，让我深刻反思了自己在管理中可能存在的粗枝大叶。作者提供的“刻意练习”的方法，让我看到了如何将“完美主义”转化为实际的行动，而不是停留在空想。最让我惊艳的是，书中关于“激励与赋能”的章节，它不仅仅是关于物质奖励，更是关于如何通过精神层面的引导，让团队成员真正认可工作的价值，从而激发他们的内在动力。这本书让我明白，培养一流人才，关键在于引导他们建立正确的价值观，并在实践中不断打磨他们的技能和品格。这是一本值得反复阅读、深入思考的书。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书彻底改变了我对“人才培养”的看法。在此之前，我总是觉得培养人就是给他们提供培训、分配任务、督促他们完成。但这本书让我意识到，这只是表面的功夫，真正有效的培养，是深入到人才的内心，去激发他们的内在驱动力，去塑造他们的职业价值观。作者在书中提到的“激发内在动机”的几个维度，比如赋予工作意义、提供自主性、鼓励成长等，都让我觉得非常有启发性。他鼓励管理者要成为“教练”而非“监工”，要相信并赋能团队成员，让他们在工作中找到属于自己的成就感和价值感。我特别喜欢书中关于“塑造职业品格”的章节，它不仅仅是关于技能的提升，更是关于如何培养一个人的诚信、坚韧、谦逊和感恩之心。这些品格，恰恰是工匠精神最坚实的基石。这本书让我明白，一流的人才培养，不是短期的突击，而是一个长期、持续、个性化的过程，需要耐心、智慧和真诚的投入。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一张人才培养的“藏宝图”，知道在哪里可以找到那些被低估的潜能，知道如何去挖掘和释放它们。

评分☆☆☆☆☆

内容不错，简单易学

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

质量之魂，存于匠心。2017年政府工作报告说，2017年“要大力弘扬工匠精神。”这本书挺不错的，贴近日常实际，避开了大而空的理论知识，从工匠的重要性、工匠培养理念、工匠个人的发展、工匠培养的投入、工匠的团队合作、工匠技术的提升、良好职场氛围的树立和公司长长久发展等方面进行了阐述。小处着眼、小处着手、不断改善，学好工匠精神，撸起袖子加油干！

评分☆☆☆☆☆

京东买东西，快递就是给力。

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质量之魂，存于匠心。2017年政府工作报告说，2017年“要大力弘扬工匠精神。”这本书挺不错的，贴近日常实际，避开了大而空的理论知识，从工匠的重要性、工匠培养理念、工匠个人的发展、工匠培养的投入、工匠的团队合作、工匠技术的提升、良好职场氛围的树立和公司长长久发展等方面进行了阐述。小处着眼、小处着手、不断改善，学好工匠精神，撸起袖子加油干！

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好，送货速度非常快,包装结实，好评！

评分☆☆☆☆☆

可以的书，就是包装掉档次

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

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