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産品特色

編輯推薦

　　★怎樣量身定製團隊文化？★如何與下屬良好溝通？
　　★為什麼執行總是不到位？★為什麼看好的人乾不好？
　　★為什麼想留的人留不住？★為什麼你的命令總是打摺扣？
　　★如何選人、用人、留人、育人，人盡其纔物盡其用？
　　★如何在管理中突破元老關、親人關、朋友關這道牆？
　　企業文化決定發展方嚮，管理方式決定團隊成敗。
　　成功沒有偶然，解密世界500強企業成功之道。
　　成功需要藉鑒，學習世界500強企業管理理念。
　　破解管理瓶頸，嚮世界500強總經理藉管理智慧。

內容簡介

　　管理者為什麼會感到孤獨？員工憑什麼跟你混？這樣的魅力，你有嗎？企業管理，為什麼會亂象叢生？好的公司，靠的是法治還是人治？如何打造高效的管理模式？如何讓企業快速、倍增式發展？世界500強企業的崛起，無不依靠一個好的管理模式和管理團隊。不會管理，管理者縱有三頭六臂，隻能培養齣一群老油條，小綿羊；不會管理，管理者縱有三頭六臂，也是自己纍到死。本書結閤企業實際運營案例，作者利用自己在一些成功企業裏的多年實踐經驗，將這些企業的管理模式、人纔運營、對外並購等成功經驗總結齣來，以作為眾多企業管理者參考之用。

作者簡介

　　尹劍峰，現為貴州民族大學商學院講師，華南理工大學企業管理專業在讀博士。先後在深圳華盛集團、深圳傑夫集團、深圳正威國際集團（世界500強）等企業從事中高層管理工作近10年。齣版暢銷書超過15部。

　　顔春龍，四川大學博士，中國社科院博士後，教授，研究員，碩士生導師，大型革命曆史專題紀錄片《擴紅？貴州》的總編導。現任貴州民族大學傳媒學院院長，貴州省傳播學會會長，貴州省區域經濟研究會副會長。

　　陳錦，1967年齣生，華南理工大學本科畢業，擁有超過20年的大型企業運營管理經驗，現為深圳一傢世界500強企業的高管，兼高級培訓師。

目錄

上篇：構築“人纔池”，打造企業的生力軍
公司的運營其實是人纔的運營，經營成功的企業，其背後的根源也主要是人纔運營的成功。傑齣的企業傢都是把人纔看成公司最核心的資源，因為隻有經營好人纔，纔能充分發揮人纔的價值，纔能創造高效的業績。公司發展越大，就越急需人纔，隻有培育和積纍一大批人纔，纔能推動公司倍增式發展。在全球市場一體化的當下，全球最優質的人纔資源要能夠為企業所用，這是新人纔管理模式的核心要素。
第一章領導，是要有魅力的
一個企業能不能形成強大的凝聚力和戰鬥力，關鍵取決於公司老闆有沒有強大的人格魅力。一個強大的企業背後，一定有一個富有魅力的老闆，隻有他纔能引領員工朝一個事業方嚮奮力前進。那麼，企業老闆該如何打造自己的人格魅力呢？
一、“老闆”，為何會感到孤獨？
二、好的領導人，必須是造夢大師
三、這樣的魅力，你有嗎？
四、“兵”不善戰，“官”之過也
五、“這事我已經交代瞭”，行嗎？
六、管理，要嚮“唐僧”取經
第二章做獅子，還是養“狼群”？
許多老闆都習慣於把自己比喻成獅子，因為老闆往往都錶現得很強勢，也富有激情，但強勢的老闆背後往往造就瞭一群弱勢的員工。所以，成功的領導不在於如何突齣自己的能力，而要善於打造團隊，像狼王一樣帶齣一支強大的狼群。塔形組織形態要變成多創造中心的管理形態，善於驅動中高端的人纔團隊，纔是一個齣色的管理者。
一、老闆的睏境：獅子和一群綿羊
二、諸葛亮的迴天無力
三、建班子·定戰略·帶隊伍
四、好老闆背後，是一個好的團隊
五、老闆一越界，公司就亂瞭
六、無為而治——“抓權”與“放權”
第三章經營企業，實則經營人纔
經營企業，關鍵是經營好人纔，而經營人纔的關鍵是造就人纔、用對人纔和留住人纔，充分發揮齣人纔的內在價值，為公司創造巨額財富。人纔吸引力大的企業，一定能廣聚人纔，而人纔興旺的企業，其發展一定旺盛。現在，互聯網的邏輯其實就是全球最優人纔資源的整閤，這是保持企業全球競爭能力的不二法則。
一、鬆下幸之助的成功真諦：造産品前先造人
二、人到底是成本，還是資源?
三、韆裏馬是“相”齣來的嗎？
四、人纔不是靠招來的
五、讓企業具備“造血”功能
六、人纔梯隊·人纔池·人纔運營
第四章“人纔磁場”，讓企業狂“吸”人纔
有的企業為什麼好不容易培養齣一些人纔，就迅速流失？而有的企業卻能吸引廣大人纔源源不斷地流入？這背後就看企業有沒有“人纔磁場”，人纔總是往人纔磁場大的企業裏流動。那什麼是企業的“人纔磁場”？企業又如何形成磁場？
一、員工憑什麼跟你“混”？
二、讓“企業價值”與“員工價值”閤二為一
三、防止關鍵性人纔叛逃
四、“麵子”與“票子”
五、給人纔一個好的前途
六、關鍵人纔激勵與企業“人纔磁場”
中篇：狠抓管理，錘煉完美的管理模式
企業做大做強靠的是兼並，為什麼一些優秀的企業能四處兼並，迅速擴張，而有些企業卻效益低下，淪落成彆人兼並的對象？它們的差彆究竟在哪裏？其實，區彆就在管理水平上。好的企業背後一定有一個好的管理模式，能夠幫助企業抓住一次次機遇，也正是依靠一個好的管理模式來實現高效運營，並同化被兼並的公司。
第五章賦予管理的“靈魂”，企業纔有生命
如同人一樣，公司是需要靈魂的，有瞭靈魂，公司纔會有生命，纔有朝氣和激情，纔能凝聚一批人纔，朝著一個共同的目標前進。而一旦喪失瞭靈魂，公司就會陷入迷茫，組織渙散，從而快速走嚮消亡……
一、曇花一現，還是基業常青？
二、揭秘成功企業的生命力
三、企業，是要有“靈魂”的
四、賺錢，源自一個好的商業模式
五、做大做強，拼的是管理
六、基業長青，在於“服務社會”
第六章組織圖，造就企業的管理藍圖
組織架構圖是公司管理的基石，也是公司的骨架。公司中各部門能不能有效協作？有沒有存在冗員？公司能不能具備比較強的執行力？這些都取決於公司是否設計瞭一個科學、完善的組織架構圖，由此，公司的管理工作，必須先從組織架構圖的構建開始。
一、從企業的“龍骨”——組織圖說起
二、“一字並肩王”造成的管理亂象
三、執行力，不是老闆喊齣來的
四、從“流程再造”，到“價值鏈管理”
五、把管理人員減到最低
六、管理扁平化，纔能高效化
第七章好公司，是這樣“管”齣來的
好公司絕不是自流放任的結果，一定是通過一點點的製度完善，一步步管齣來的。好公司背後一定有一套成熟、完善的管理機製，而這套機製往往是公司長期摸索、構建的結果。成功的公司都善於通過製度來管理人，通過製度來引導人，通過製度來留住人。
一、好公司靠的是“法製”，而不是“人治”
二、“一抓就死”與“一放就亂”
三、世上沒有“長瞭腿”的政策
四、如何做到“強迫堅持”
五、個人負責與共同責任
六、管理的本質：簡單、透明
第八章打造高效的管理模式
一個好的公司，背後一定是得益於一個好的管理模式。在知識經濟時代，麵對著知識型人纔，傳統的管理模式已經不適用於現代人纔的管理，企業必須采用一些新型的管理模式，推動公司管理創新，為人纔營造一個好的工作環境。
一、從老闆的辦公室，看公司的管理模式
二、學習“瘦”的管理模式
三、“衛生”是“打掃”齣來的嗎？
四、讓顧客滿意，更要讓員工滿意
五、PDCA循環，讓管理逐步完美化
六、信息化，管理走嚮自動化
第九章砍下成本，讓企業輕裝上陣
在各行業都陷入過度競爭的經濟形勢下，企業的競爭已經演化成瞭産品價格的競爭，其背後就是企業運營成本的競爭。當前許多行業的商品價格已臨近行業的平均生産成本，企業隻有將運營成本控製在行業平均成本之下，纔能獲得生存發展的空間。
一、企業要生存，就得狂砍成本
二、老闆的睏惑：成本怎麼就砍不下來
三、高成本的源頭在哪裏？
四、成本要往下走，工資卻得往上走
五、製造成本，最需“減肥”的一塊
六、砍斷采購部的灰色利益鏈
第十章塑造文化，讓管理走嚮自動化
企業最深層的管理是文化的管理，隻有形成瞭企業獨特的文化，纔能通過企業文化來感染人、同化人。嚴格的管理製度隻能強製員工被動式的應付工作，隻有企業文化纔能從心靈上引導員工，讓員工自動自發地工作，也就是實現人力資源自動化。
一、所有管理，歸結為文化的管理
二、海爾文化與“OEC管理”
三、“企業文化”，還是“老闆文化”？
四、企業到底需要什麼樣的文化？
五、中國員工真的那麼難管嗎？
六、企業文化，讓人力資源“自動化”
下篇：從優秀到卓越，藉助並購實現跨越發展
在激烈的行業競爭中，如何讓公司獲取發展空間？那就要打造齣公司的競爭優勢。而公司如何快速倍增自己，迅速發展成為一傢大型集團公司？最好的途徑就是並購，通過持續並購來擴大公司規模，通過並購來實現公司一體化經營，進而獲得強大的規模效應和壟斷優勢，成為行業中的領軍型企業。
第十一章“紅海”競爭下的企業“撒手鐧”
在當前經濟危機和行業過度競爭的雙重壓力下，企業如何立於不敗之地？如何化危機為機遇，在“紅海”競爭中獲得更大的發展空間？那就必須打造企業的核心競爭優勢，藉用自身的獨特優勢擊敗競爭企業，在競爭中不斷做大做強。
一、金融危機下，倒閉紅潮中的商機
二、中國加工企業，到底敗在哪裏？
三、企業麵臨的“全方位”威脅
四、打造企業的“撒手鐧”
五、企業最佳競爭戰略的選擇
六、核心競爭力是這樣打造的
第十二章並購，企業跨越發展的捷徑
如何讓企業快速發展？如何獲得強大的規模效應？有效的手段就是藉助行業洗牌的機遇，四處兼並瀕臨破産的企業，實現企業的一體化經營和多元化經營，快速打造公司的競爭優勢，讓企業倍增式發展！
一、“休剋魚理論”與海爾的倍增式發展
二、企業並購的兩大動因
三、橫嚮並購帶來的壟斷優勢
四、縱嚮並購，實現一體化經營
五、混閤並購，讓企業走嚮多元化
六、企業並購的常用手法

精彩書摘

　　上篇：構築“人纔池”，打造企業的生力軍
　　公司的運營其實是人纔的運營，經營成功的企業，其背後的根源也主要是人纔運營的成功。傑齣的企業傢都是把人纔看成公司最核心的資源，因為隻有經營好人纔，纔能充分發揮人纔的價值，纔能創造高效的業績。公司發展越大，就越急需人纔，隻有培育和積纍一大批人纔，纔能推動公司倍增式發展。在全球市場一體化的當下，全球最優質的人纔資源要能夠為企業所用，這是新人纔管理模式的核心要素。世界500強總經理管理筆記SHIJIE500QIANGZONGJINGLIGUANLIBIJI上篇：構築“人纔池”，打造企業的生力軍00第一章領導，是要有魅力的
　　一個企業能不能形成強大的凝聚力和戰鬥力，關鍵取決於公司老闆有沒有強大的人格魅力。一個強大的企業背後，一定有一個富有魅力的老闆，隻有他纔能引領員工朝一個事業方嚮奮力前進。那麼，企業老闆該如何打造自己的人格魅力呢？
　　一、“老闆”，為何會感到孤獨？
　　導言：毋庸置疑，老闆很勤奮，隻有勤奮，纔能乾齣事業，纔能當上老闆。然而，當上老闆後，需要麵對的壓力更多、更大，例如生産、經營和財務等，所以比創業之初乾得還要勤奮。如果沒有一幫跟得上自己腳步的人，老闆就會孤獨。為什麼？值得我們探究。
　　中國有句古話叫：“高處不勝寒。”一個身處高位的人，錶麵是非常的風光，而內心往往相當的孤獨。剛入職場時，我曾在深圳一傢大型軟件公司擔任董事長助理，老闆是一個70多歲的老先生，開會時有說有笑的，而在辦公室時，常常陰沉著臉。記得，有一次，他把我叫進辦公室，低沉地對我說：“我開這傢公司近20年，可沒有一個員工嚮我提過一條建議，你覺得正常嗎？”其實，我也感覺到瞭公司管理的不對勁。開會時，往往都是老闆一言堂，激情地講上兩三個小時，快結束時，老闆例行地嚮在座的管理人員問一遍：“張總，你有什麼要說的嗎？”張總搖瞭搖頭，又問“李總，你有什麼意見？”李總也說沒意見。於是老闆最後總結一句：“散會！”
　　從這個案例中，其實我們能找到老闆內心孤獨的答案：過於集權，把自己放在最高的位置，而與員工嚴重脫節。這樣自然讓員工對老闆敬而遠之，既不會跟老闆講什麼內心話，也不會給公司提建議。最後的結果就是，什麼事都要老闆來推動解決，什麼事都要老闆親自插手。那麼，公司所有的權力都收聚到瞭老闆的手中。自然地，老闆就會越來越纍，越來越孤獨。
　　曾經看過這樣一個案例，讓人深有感觸。在做蘇蘭公司的CEO以前，羅伯剋一直很受歡迎。他的職業態度、工作能力、奉獻意識和創造力給公司管理層留下瞭深刻的印象。最終，他自然而然地當選為新一屆的CEO，事業風生水起。
　　羅伯剋上任不久，就采取一係列的措施，推動公司快速發展，由此受到瞭很多贊譽。然而，漸漸地，在最初的熱情之後，他的很多老同事都說，羅伯剋的性格變瞭，變得冷漠、傲慢和不好親近瞭，以前廣納諫言的胸懷和參與管理的政策不見瞭。
　　由於羅伯剋變得越來越獨裁、沒耐心、不顧彆人的感受，導緻與他意見相左的下屬都受到排擠，甚至被解雇。於是，願意對他說真話的人越來越少，唯唯諾諾的人便越來越多，羅伯剋內心也就越來越孤獨。
　　英明的領導一定要注意調整自己的心態，不能一副唯我獨尊的樣子，居高臨下地俯視彆人，而應該保持一顆平和的心，懂得尊重下屬，拉近與下屬的心理距離，以便贏得他們的真心愛戴，而在一起並肩作戰。
　　我曾經所從事的企業是一傢大型電器産品裝配生産公司，而我所在的部門是生産零配件的，我的第一個上司就是這個部門的主管。他說，剛進入公司時，公司規模很小，産品種類不多，製造工藝也比較粗糙，多數操作都是通過手工完成的。後來，隨著公司業務的發展、規模的擴大，部門産品的需求量也增大。這時公司老闆對我上司也不敢奢求，因為他們幾乎是共同成長，共同發展的。所以公司老闆隻能說：“由於公司的擴大，你可以齣去獨立辦企業，你的産品我公司全部訂購。”聽老闆這一說，我上司也毫不猶豫地迴答：“我不會齣去單乾的，如果公司需要我，我就會留下來。”果然我上司在公司裏工作生活超過40年。
　　這樣的公司，這樣的老闆，贏得瞭我原上司的心。是什麼在起作用？是尊重，甚至是尊敬。一個懂得尊重員工的老闆，一定會深深贏得員工的敬意。
　　我曾經看過這麼一則報道：2008年我國沿海爆發過一次嚴重的玩具行業危機，不少玩具企業受到瞭不同程度的創傷。其中，最有代錶性的是佛山利達玩具有限公司，齣口給美國的木製玩具因為鉛含量超標，而被美國客戶整體退迴，這一下讓利達玩具公司損失瞭幾億元，這對於一傢中小型加工企業來說，無疑是緻命的打擊。於是公司老闆因一時想不開選擇上吊自殺瞭。但接下來齣現瞭讓許多人不解的一幕：正常來說，老闆自殺瞭，那員工往往就會“樹倒猢猻散”，甚至還會搶劫公司的財務，以充抵工資。但利達玩具公司卻並沒有齣現混亂，員工們靜靜地等候在公司裏，等待公司的進一步處理。
　　為什麼員工會對公司抱以這麼高的忠誠？其原因就是老闆身前對員工非常的尊重。據員工講：老闆經常自己開車，給員工買水果，發到各部門；哪位員工過生日，公司就會通過廣播，在公司內給他播上生日祝福歌，並送上一份精美的禮品；老闆經常找員工談話，噓寒問暖，讓員工深受感動！這樣的老闆其實並不孤獨，在他的身後，還有這麼多人在支持他。
　　管理筆記
　　一個人的心態是不斷變化的，當一個人還沒成功之前，往往會用平視或仰視的目光看待彆人，對彆人相當尊重；而一旦取得成功，處在一個高位上時，往往會變得自狂起來，目空一切，用一種俯視的心態看待彆人，從而讓人敬而遠之。這也正是老闆深感孤獨的主要原因，所以，老闆如果要擺脫孤獨，就必須從調整自己的待人處事心態開始！
　　二、好的領導人，必須是造夢大師
　　導言：曾記否？心若在，夢就在。其實，人類因為夢想而偉大。作為企業的領導者，必須為自己的企業造夢，隻有塑造瞭一個共同的夢想，纔能凝聚一批人纔。問題是：我們造什麼夢？如何造夢？值得一起探討。
　　據說，二十齣頭、默默無聞的喬布斯能說服當時百事可樂的CEO約翰·史考利過來擔任蘋果的CEO，憑什麼？憑的就是這麼一句話：“你是想賣一輩子糖水，還是想跟我改變世界？”這就是夢想的魅力。所以，好的領導必須敢於造夢，善於造夢，樂於造夢。
　　有一天，幾個朋友閑聊，當聊到自己的老闆時，其中有個朋友說，他的老闆挺“牛”的。我們都不解地問，怎麼個“牛”法？在追問之下，這個朋友說，他老闆打算在5年後，讓他的汽車産量成為全國第一，10年後成為世界第一。聽後，我們都不約而同地說：“天啊，可以嗎？”於此，我們暫且不要太多的談論後續故事，也不管後麵的進展如何，但我們聽到的是老闆的豪言。他這樣的豪言，或許是隨口而齣，或許是從心而齣，不論如何，都是夢想的化身。我們需要尊重那些腳踏實地同時又能夠吹牛做夢的人，在網絡時代，沒有什麼不可能。
　　如何“造夢”呢？讓我們共同探討：
　　1�備�員工希望與平颱。沒有希望，員工就會炒老闆的魷魚。現在很多大企業都在提倡這麼一個管理理念：閤適的人員、閤適的崗位、閤適的工作。實際上就是如何吸引優秀的人纔，並為優秀人纔提供發展的希望，以及給他們一個閤理的平颱。
　　大傢都聽過蕭何月下追韓信的故事：韓信，淮陰人氏，項梁起兵之後，路過淮陰，韓信就慕名投奔瞭他。可是韓信在楚營裏並沒有得到重用，隻當瞭個小兵。後來，韓信多次嚮項羽獻計獻策，可項羽都自大地不肯采納。最後，韓信隻好失望地離開瞭項羽，轉而投靠劉邦。那麼，既然投奔瞭劉邦，韓信為何還要逃走呢？原因還是一樣的：沒有得到劉邦的重用！
　　但蕭何不同，非常識纔，他知道韓信是個難得的將纔，所以，當他得知韓信逃走時，連夜策馬把他追瞭迴來，並在他的力薦下，劉邦拜韓信為大將軍，給韓信提供瞭一個巨大的事業平颱。最終助劉邦奪得瞭天下。
　　人纔往往都注重價值認同感，追求自我價值的實現，而企業要做的，就是努力為員工提供一個相稱的平颱，協助人纔將其纔智發揮齣來。用企業界一句流行的話就是：事業留人。當員工感覺到在企業工作中的價值創造和發展前途時，他纔會跟企業緊緊地走在一起，否則往往就會另謀高就。
　　2�庇朐憊し窒砉�司的願景，嚮員工描繪藍圖，每一個偉大的公司都有一個看似遙不可及的願景，比如：
　　阿裏巴巴的願景是：讓所有的商人都用阿裏巴巴；
　　聯想集團的願景是：未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想；
　　麥當勞的願景是：控製全球食品服務業；
　　索尼公司的願景是：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業夥伴在內的所有人提供創造和實現他們美好夢想的機會；
　　IBM的願景是：無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步；
　　通用機器的願景是：使世界更光明。
　　一流的企業能夠召喚人，不僅僅是能夠賺錢的組織，也是有自己事業理論的好企業，他們的商業價值創造能力是超越金錢的。
　　3�卑鎦�員工進行職業規劃，給員工一個更大的職業發展空間。人生需要方嚮，事業需要規劃。在這個社會，應該說絕大部分人不甘於平庸，不甘於原地踏步，他們希望自己的人生不斷地豐富精彩起來。在職業發展上，很多有進取心的員工都希望有一個明確的職業規劃，可現實是，很多人茫然地“混跡”在公司，“混跡”在自己的崗位上，他們找不到方嚮，感覺事業上失去瞭動力。
　　作為企業的領導者，很有必要重視員工的職業規劃問題。也許有些領導者會說：“我招聘員工過來是為企業創造價值的，他們的職業規劃與我們無關，如果我們去重視每個員工的職業規劃，我們哪有時間和精力管理企業？”
　　古往今來，所有偉大的領導者都是優秀的造夢大師，他們不但自身保持激情和鬥誌，還善於幫員工造夢，以激勵員工，讓員工與領導者一起造夢。
　　管理筆記
　　所有的領導者都是“販賣”夢想的人，某種意義上說，領導就是實現夢想的一個平颱，也是領導人纔的希望。當人纔得不到重用，聰明纔智沒有平颱展現時，人纔會感到沒有希望；當企業製度陳腐，起不到懲惡揚善，反倒是懲善揚惡時，人纔也會感到沒有希望；當企業管理者平庸無能，狂妄自大時，人纔也會感到沒有希望。最後，他們也許會選擇離開。
　　……

前言/序言

　　大韆世界，企業間的命運也各不一樣，有的企業生命周期不過寥寥數載，而有的企業壽命卻長達數百年，乃至基業常青；有的企業發展到一定規模之後，就會陷入瓶頸，以緻逐漸萎縮、消亡，而有的企業卻能一路跨越式發展，像滾雪球一樣，越滾越大。那麼，企業與企業之間的差彆到底在哪裏？企業又該采用什麼樣的經營之道？這是

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非常好的書，仔細研讀，天天嚮上?

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書店看到的，沒來得及看。

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管理的靈活是一種藝術，製度的靈活是一個災難

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把自己培養成CEO，世界500強，認真拜讀

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還不錯，鼓勵一下，再接再厲!

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一般來說，傳統企業的目標就是長期利潤最大化，追求做大做強。當你做到行業第一或者前三，彆人就沒法跟你抗衡，或者垂直整閤，比如做鋼鐵的把礦山、煤炭也買進來，把鐵道也控製瞭，那就沒人能跟你競爭。所謂的規模與範圍說到底，一個是做大，一個是做強。你隻想企業應該做大做強，但是從來沒有人想過把企業裏的每個人做大做強，而人單閤一的本質就是，不僅僅我企業要做大做強，更重要的是讓我企業裏麵的每個人做大做強。

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