領導乾部必讀：標準化戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉傑，張定康 著

圖書標籤:

• 領導力
• 戰略管理
• 標準化
• 乾部培訓
• 管理學
• 企業管理
• 決策製定
• 製度建設
• 提升能力
• 公務員閱讀

齣版社： 中國質檢齣版社 ，

ISBN：9787506684651

版次：1

商品編碼：12074282

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

頁數：320

字數：338000

正文語種：中文

內容簡介

　　《領導乾部必讀：標準化戰略》從領導乾部本職工作入手以詳實的標準化案例為主綫，按照五個層麵，即：為什麼、是什麼、用什麼方法、如何做、做到什麼程度的整體思路，由淺入深，融入瞭近年來各行各業齣現的先進典型及十八大以來的重大變革，對標準化工作融入國民經濟和社會發展主戰場進行瞭全麵闡述。
　　《領導乾部必讀：標準化戰略》不僅可以作為各級領導乾部開展標準化工作的培訓教材，也可為各級領導乾部日常工作及社會各界開展標準化工作提供參考。

作者簡介

　　劉傑，生於1973年5月，國傢百韆萬人纔工程人選，享受國務院特殊津貼專傢，廣東省有突齣貢獻專傢，標準化教授級高工。長期在基層一綫工作，直接接觸商界精英，一直從事質量檢驗與質量管理、標準化戰略推廣與實施、品牌研究、技術壁壘研究及ISO9001、ISO14001、績效管理等標準體係的谘詢與輔導，是我國較早開展實驗室認可研究、谘詢和評審的專傢之一，為國傢質檢總局批準的質量專業國傢師資，曾輔導過華大基因、中航通飛、南車集團、美的、格蘭仕等近五百餘傢大型企業改進質量、提升管理，培育品牌，曾在國際與國傢層麵、廣東、山東、北京、浙江、吉林、新疆、四川、重慶等地大型論壇或講座中授課百餘場。作為發起人之一，曾組織籌建瞭全國性太陽能、陶瓷機械、水産飼料等專業標準化技術委員會，率先提齣瞭企業發展標準化八步戰略等理淪體係。作為主要起草人之一，參與瞭廣東省《關於實施技術標準戰略的意見》（粵府[2010]1號）等省級以上重點規劃的編寫工作。他還先後組織完成瞭高端裝備、高端電子信息、電子商務等多個産業性標準體係路綫圖的研製工作。2009年後，受國傢人力資源和社會保障部及省委組織部派遣，曾赴美國科學院、芝加哥大學、費米實驗室、矽榖、英特爾公司總部及惠普總部等全球一流機構交流學習，之後在中國井岡山乾部學院接受國傢百韆萬人纔工程專傢研修。現任廣東省標準化研究院副院長，兼全國建材裝備標準化技術委員會副主任、ISO中國國傢委員會委員和華南理工大學研究生導師等職務，曾獲中國標準創新貢獻奬個人奬。
　　
　　張定康，醫學博士，現任廣東省標準化研究院院長。1987年畢業於原中國人民解放軍第1軍醫大學臨床醫學係，畢業後留校從教，曆任助教、講師、副教授，先後擔任學校研究生管理大隊隊長、學員旅副旅長、學員旅黨委書記、代旅長。2005年進入廣東省質監係統，先後任生産許可證審查中心副主任、標準化處副處長等職務，從事生産許可證和標準化管理工作十餘年。主編和參與編著齣版專著5部，在全國核心期刊發錶文章20餘篇，獲軍隊教學成果奬1項，主持並參與瞭廣東省實施技術標準戰略“十二五”重點專項規劃、廣東省政府關於實施技術標準戰略的意見等重要標準化政策文件的起草及重大標準化活動的組織，為廣東近年來標準化工作的快速發展作齣瞭積極的貢獻。同時，還參與編寫瞭全國地方標準化工作等培訓教材的編寫，並在國傢標準化管理委員會組織的每期地方標準化管理人員培訓班授課，深受國傢標準化管理委員會有關領導和各省市參訓學員的好評。

目錄

第一章 領導乾部為什麼要推動標準化戰略
第一節 實施標準化戰略是全麵落實中央各項部署的底層製度設計
一、標準化戰略是五位一體總體布局的微觀底層製度性設計
案例1：杭州市上城區一級黨委政府管理全麵實現標準化，成全國樣闆
二、實施標準化戰略就是將五項發展理念落地生根
案例2：以五項發展理念部署深圳標準，構建可持續發展新優勢
三、熟練運用標準化，協調推進“四個全麵”戰略布局
案例3：精準扶貧就是扶貧工作標準化，廣西走齣瞭一條扶貧開發可喜之路
第二節 實施標準化戰略是實現治理體係和治理能力現代化的客觀需要
一、靈活運用標準化手段是各級政府和領導乾部工作方式轉型的核心內容
案例4：《案號標準》推動人民法院工作標準化，提升司法公正水平
二、構建政府係統標準體係是依法行政和參與各項管理的重要製度性創新
案例5：吉林檢察機關推動司法領域標準化建設，把權力關進製度的籠子裏
案例6：行政公文格式標準統一規範公文往來，成效顯著
三、標準化已成為治理體係和治理能力現代化的基礎性、戰略性保障
案例7：打鐵還需自身硬，紀檢監察工作標準化讓自身硬起來
第三節 實施標準化戰略是建設成熟市場經濟的必然要求
一、標準化是建設成熟市場經濟的必備手段
案例8：利用標準之手，促進中山紅木傢具産業規範與提升，形成區域品牌
案例9：買房關係切身利益，關鍵標準發揮關鍵作用
二、標準化是創新驅動發展的核心支撐
案例10：運用國際標準推銷設備與儀器儀錶已成為國際慣例
案例11：順德實施標準化戰略，推進瞭産業國際化進程
案例12：關注國際新視角，積極參加ISO／TC290會議，搶占國際話語權
三、標準化是供給側結構性改革的重要內容
案例13：深圳以創新驅動提升供給能力，以質量引領擴大有效供給
案例14：製定更加嚴格的浙江熱電聯産地方標準，推動節能減排
案例15：中國高鐵走齣去，需要標準走齣去

第二章 標準化戰略是什麼
第一節 標準化發展沿革
一、以手工業生産為基礎的古代標準化
二、以機器大工業生産為基礎的近代標準化
三、以係統理論指導的現代標準化
案例16：古代經典管理標準——佛教叢林製度傳承著韆年華夏文明
第二節 標準化相關概念
一、標準的定義
二、標準化的定義
……

第三章 樹立標準化理念，掌握標準化方法
第四章 領導乾部如何推動標準化戰略
第五章 標準化在國民經濟和社會發展中的廣泛應用

《精進之路：組織效能的係統優化與戰略躍升》 內容概述 《精進之路：組織效能的係統優化與戰略躍升》是一部深入探討如何在復雜多變的商業環境中，通過精細化管理和係統性戰略規劃，實現組織效能最大化並驅動可持續增長的權威著作。本書並非簡單羅列管理技巧，而是著眼於組織作為一個有機整體，剖析其運行的內在邏輯，並提供一套行之有效的、可操作的實踐框架。全書圍繞“精進”這一核心理念展開，強調通過持續的自我革新和對核心流程的優化，最終達成戰略目標，實現跨越式發展。 本書的撰寫，旨在為尋求突破瓶頸、提升核心競爭力的企業管理者、戰略規劃師、以及各級決策者提供一份係統性的理論指導和實踐參考。我們認識到，在當下競爭激烈的市場環境下，任何組織的成功都不是偶然，而是源於對內在運營機製的深刻理解與精準調控。因此，《精進之路》聚焦於組織效能的幾個關鍵維度，並層層深入，力求為讀者勾勒齣一幅清晰而全麵的組織優化藍圖。 第一部分：戰略思維的重塑與清晰化 任何成功的組織優化都始於清晰而堅定的戰略。本部分將引導讀者跳齣日常事務的繁雜，重新審視組織的使命、願景與核心價值觀。我們深入探討瞭戰略製定的過程，強調瞭從外部環境分析（如PESTEL、五力模型）到內部資源與能力評估（如SWOT）的邏輯鏈條。但本書不僅僅停留在理論層麵，更重要的是如何將抽象的戰略轉化為具體、可執行的行動計劃。 戰略方嚮的校準： 如何在不確定性中捕捉趨勢，識彆潛在的機會與威脅？本書將介紹一係列前沿的戰略分析工具和思維模型，幫助管理者形成對未來方嚮的深刻洞察。我們將討論如何進行情景規劃，為不同的未來可能性做好準備，並在此基礎上確定組織的長期戰略目標。 戰略意圖的聚焦： 明確“我們是誰？”“我們要去哪裏？”“我們如何到達？”是戰略成功的基石。本書將深入剖析如何將宏大的願景分解為清晰、可衡量、可實現、相關且有時間限製（SMART）的戰略目標，並確保這些目標與組織的資源和能力相匹配。 核心競爭力的發掘與強化： 戰略的最終落地在於構建和鞏固組織的獨特優勢。本部分將引導讀者識彆和評估支撐組織長期成功的關鍵資源、核心技術、卓越能力和創新文化，並提供係統性的方法論來強化這些競爭力，使其成為難以被模仿的護城河。 戰略執行的早期考量： 許多戰略的失敗並非源於戰略本身的缺陷，而是執行過程中的偏差。本書強調在戰略製定初期就應充分考慮執行的可行性、資源需求、組織架構的適配性以及潛在的風險，從而將戰略風險降至最低。 第二部分：組織效能的係統優化 明確瞭戰略方嚮後，如何確保組織能夠高效地執行戰略，是實現目標的關鍵。本部分將聚焦於組織內部的運作效率，從多個維度進行係統性的優化。 流程再造與優化： 流程是組織運行的血脈。本書將詳細介紹如何運用精益生産、六西格瑪等先進方法論，對現有的業務流程進行診斷、分析和重塑。我們將探討如何識彆流程中的浪費、瓶頸和低效率環節，並提齣具體的優化策略，包括流程標準化、自動化、並行化以及跨部門協作流程的整閤。 組織架構的敏捷化與扁平化： 僵化的組織架構是製約組織效能提升的巨大障礙。本書將探討如何設計和調整組織架構，使其更具靈活性、適應性和響應速度。我們將討論矩陣式管理、網絡化組織、平颱化組織等新型組織模式的適用性，以及如何通過賦權、去中心化管理來激發基層活力。 人力資本的效能釋放： 人是組織最寶貴的財富。本部分將深入探討如何通過科學的績效管理體係、人纔培養機製、激勵製度以及企業文化建設，充分激發員工的潛能和創造力。我們將關注如何建立以結果為導嚮的績效評估，如何構建持續學習型組織，以及如何通過有效的溝通和衝突管理來提升團隊協作效率。 技術賦能與數字化轉型： 在數字化時代，技術是提升組織效能的重要驅動力。本書將探討如何閤理引入和應用新技術，如大數據分析、人工智能、雲計算、物聯網等，來優化業務流程、提升決策精準度、改善客戶體驗，並驅動商業模式的創新。我們將重點關注數字化轉型過程中可能遇到的挑戰，以及應對策略。 第三部分：持續精進與戰略躍升 組織效能的提升並非一蹴而就，而是一個持續改進、不斷螺鏇上升的過程。《精進之路》的第三部分將著眼於如何建立一種持續精進的組織文化，並在此基礎上實現戰略上的躍升。 數據驅動的決策與改進： “凡是可以衡量，都可以改進。”本書將強調數據在組織管理中的核心作用，並介紹如何建立一套完善的數據采集、分析與應用體係。我們將探討如何運用數據來監測戰略執行情況，識彆運營瓶頸，評估改進效果，並做齣更科學的決策。 創新驅動與迭代優化： 競爭格局的不斷變化要求組織必須具備持續創新的能力。本部分將探討如何構建鼓勵創新、容忍試錯的企業文化，如何建立有效的創新孵化機製，以及如何通過敏捷開發和迭代優化的方式，快速響應市場變化，推齣更具競爭力的産品和服務。 風險管理與韌性構建： 在復雜多變的外部環境中，組織的韌性至關重要。本書將引導讀者構建一套係統性的風險管理框架，識彆潛在的內部和外部風險，並製定有效的應對預案。同時，我們將關注如何通過多元化經營、供應鏈優化、組織彈性設計等方式，增強組織的抗風險能力。 戰略的動態調整與迭代： 戰略並非一成不變的教條，而應根據內外部環境的變化進行動態調整。本書將介紹如何建立戰略復盤機製，定期評估戰略的執行效果和外部環境的變化，並在此基礎上對戰略進行適時的修正和迭代，確保組織始終走在正確的方嚮上。 領導力的角色與職責： 最終，所有組織效能的提升和戰略的實現，都離不開高水平的領導力。本書將探討在精進與躍升的過程中，領導者需要扮演的角色，包括戰略願景的引領者、變革的推動者、文化的塑造者以及團隊的賦能者。我們將強調領導者在危機時刻的決策能力、在變革過程中的溝通藝術以及在持續改進中的示範作用。 本書特色 係統性與全局觀： 本書提供瞭一個全麵的框架，將戰略、運營、人纔、技術等多個維度有機地聯係起來，避免瞭碎片化和片麵性。 理論與實踐的融閤： 既有紮實的管理學理論基礎，又包含瞭豐富的實踐案例和可操作的工具方法，幫助讀者將所學轉化為實際行動。 前瞻性與時代性： 緊密結閤當前商業環境的特點，探討數字化轉型、敏捷組織、創新驅動等前沿課題。 啓發性與引導性： 引導讀者深入思考，激發自主學習和實踐的動力，而非僅僅提供現成的答案。 語言精煉，邏輯清晰： 避免冗餘，力求用最簡潔、最清晰的語言闡述復雜的管理理念。 目標讀者 各級企業管理者（CEO、COO、CFO、CTO、部門負責人等） 戰略規劃部門的專業人員 人力資源管理者 谘詢顧問 對組織發展和戰略管理感興趣的讀者 《精進之路：組織效能的係統優化與戰略躍升》將是您在不斷變化的商業浪潮中，打造強大、高效、可持續發展的組織的必備指南。它將幫助您洞悉組織的內在運作規律，掌握優化效能的精髓，最終實現戰略上的飛躍，贏得未來。

評分☆☆☆☆☆

我對《領導乾部必讀：標準化戰略》這本書的標題印象深刻，尤其是“必讀”二字，似乎暗示著這是一本不可或缺的指南。我是一名對企業發展史和管理學理論頗感興趣的讀者，尤其關注那些能夠帶來顛覆性改變的戰略思想。在我的理解中，“標準化戰略”並非僅僅是簡單的流程規範，它可能是一種更深層次的思維方式，一種將復雜問題結構化、可控化的係統工程。我非常期待書中能夠探討標準化戰略如何從根本上解決企業在發展過程中遇到的瓶頸，比如人纔流失、産品質量參差不齊、管理效率低下等問題。或許作者會通過大量曆史和現實的案例，展示標準化戰略如何成為企業從小到大、從弱到強的關鍵驅動力。我很想知道，書中會如何闡釋標準化戰略在不同文化背景和社會環境下的演變和應用。例如，在一個高度注重人情和關係的東方社會，標準化戰略的推行是否會遇到獨特的阻力，又該如何剋服？此外，我也期待書中能提供一些關於如何評估標準化戰略實施效果的方法和工具，以及在戰略失效時，如何進行及時的調整和修正。

評分☆☆☆☆☆

《領導乾部必讀：標準化戰略》這本書名，讓我想起瞭一個很有趣的思考方嚮。在我看來，“標準化”不僅僅是技術或流程層麵的東西，它更像是一種思維的“標杆”，一種衡量和規範的參照。我一直在思考，作為一名職場人士，如何在日常工作中建立屬於自己的“標準化”工作流程，從而提升效率和減少錯誤。而這本書的齣現，似乎提供瞭一個更宏大的視角，去審視一個組織如何係統性地構建這種“標準化”。我猜想，書中可能會深入剖析“標準化戰略”的核心價值，比如它如何能幫助一個組織建立起清晰的“基因碼”，讓所有成員都能朝著同一個目標，以最有效的方式去行動。我特彆好奇，書中會不會詳細介紹一些具體的“標準化”工具和方法，例如如何通過流程圖、檢查錶、質量手冊等來固化最佳實踐。同時，我也想知道，在推行標準化戰略的過程中，如何避免“一刀切”的僵化，如何鼓勵員工在標準化框架內的創新和自主性。這本書對我而言，不僅僅是關於企業管理，更可能是一種關於如何構建係統性優勢的啓示。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《領導乾部必讀：標準化戰略》這個書名時，我的第一反應是，這聽起來像是一本能夠幫助企業解決“效率瓶頸”和“質量波動”問題的實操指南。我平時對製造業和互聯網行業的管理模式很感興趣，經常會思考他們是如何在激烈的市場競爭中保持領先地位的。我認為，“標準化戰略”的精髓在於將優秀的實踐經驗轉化為一套可復製、可推廣的規則和流程，從而最大化地發揮組織的力量。我期待這本書能深入探討標準化戰略的“落地”問題，比如如何剋服組織內部的抵觸情緒，如何有效地進行培訓和推廣，以及如何建立有效的監督和激勵機製。我很好奇，書中是否會提供一些關於“標準化”與“創新”之間關係的獨到見解。畢竟，在快速變化的時代，過度僵化的標準化可能會阻礙創新，而缺乏標準化的創新又可能導緻混亂。我期待作者能夠為領導者們提供一些在保持組織穩定性的同時，又能激發創新活力的實用建議，這對我理解企業如何實現可持續發展具有重要的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我産生瞭極大的好奇心，特彆是“領導乾部必讀”這幾個字，仿佛自帶一種莊重感和重要性，讓人忍不住想一探究竟。我平時比較關注一些關於企業管理和戰略規劃的書籍，希望能從中汲取養分，提升自己的認知水平。看到“標準化戰略”這個概念，我腦海中立刻浮現齣各種企業運營中的流程優化、質量控製、效率提升等場景。我想，這本書應該會深入淺齣地剖析標準化戰略的意義、核心要素、實施路徑，以及它如何幫助領導者在復雜多變的商業環境中建立競爭優勢。它會不會像一本秘籍，揭示那些成功的企業為何能保持穩定高效的運行？我尤其期待書中能夠提供一些具體的案例分析，比如那些在全球範圍內享有盛譽的公司，是如何通過推行標準化戰略，最終實現規模化擴張和品牌價值的提升的。同時，我也希望作者能夠探討標準化戰略在不同行業、不同規模企業中的適用性，以及在數字化轉型的大背景下，標準化戰略又將麵臨哪些新的挑戰和機遇。總而言之，這本書在我心中已經種下瞭一顆期待的種子，我相信它會是一次深刻的學習體驗。

評分☆☆☆☆☆

最近讀到一本名叫《領導乾部必讀：標準化戰略》的書，雖然我本人並非領導乾部，但“標準化戰略”這個詞卻深深吸引瞭我。我一直對如何將復雜的流程變得簡單、高效、可復製的方法論很感興趣，因為這在任何工作中都至關重要，無論是個人學習還是團隊協作。我猜想這本書會從宏觀的角度，闡述標準化戰略對於一個組織的長遠發展的重要性，比如它如何能有效降低運營成本，提高産品或服務的質量穩定性，以及為創新和變革奠定堅實的基礎。或許書中還會詳細介紹構建標準化體係的步驟，從頂層設計到具體執行，涵蓋哪些關鍵環節。我很好奇，作者會如何解釋“標準化”與“靈活性”之間的平衡？畢竟，過度追求標準化有時會扼殺創新，而完全缺乏標準化又容易導緻混亂。這本書是否會提供一些策略，幫助領導者在推動標準化的同時，又能保留必要的靈活性，以適應市場的變化？我期待書中能有關於如何進行有效的培訓和溝通，讓組織內的每個人都能理解並踐行標準化戰略的內容，因為任何戰略的成功實施，都離不開執行者的認同和參與。