多動癥商業獵人 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] THOM，HARTMANN 著

圖書標籤:

多動癥
創業
商業
個人成長
注意力管理
高效工作
心理學
職場
成功學
自我提升

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齣版社：東方齣版社

ISBN：9787506095815

版次：1

商品編碼：12280811

包裝：平裝

開本：32

齣版時間：2018-01-01

用紙：純質紙

頁數：184

具體描述

産品特色

編輯推薦

適讀人群：創投業人士、創業團隊、企業傢、企業高管、生意經營者、職場人士；關注多動癥狀、關注心理學的讀者。

編輯推薦

提起“多動癥”，人們普遍印象是發生在兒童身上的一類疾病。但事實上，“多動癥狀”在成年人身上也十分普遍，許多人在深受其擾的同時，完全沒有自我意識到這一點。人們常常把這些行為錶現簡單地視為某個人的性格缺陷。這是大眾對多動癥的一個誤區。

大眾對多動癥的第二個誤區，是普遍的負麵刻闆印象。人們認為擁有多動癥狀的人“不安分、不靠譜、坐不住、成績差、無法認真工作”，而多動人群自己，也常常挫敗、心懷沮喪，缺乏自我接納。

閱讀《多動癥商業獵人》的意義，就是讓我們每個人放下誤解。多動癥人群並非“不正常人群”，他們隻是恰好傳承瞭人類遠古祖先中獵人分支的“狩獵基因”，所以通常隻保持短暫的注意力。隨著人類農耕社會的人口大爆發，傳承“農夫基因”的人口占據瞭大多數，所以顯得“獵人”們有些格格不入。但是，隨著現代商業社會的到來，“獵人”們的特質讓他們成為“天生的企業傢和創新者”，能夠關注捕捉轉瞬即逝的商業機會——隻要他們瞭解自己，接納自己，發揮自身的獨特優勢，並且更好地與“農夫”們閤作。

這些獨特的優勢是什麼？“獵人”們應該如何發揮優勢？就請好奇的讀者們到這本書中尋找答案吧。

名人推薦

“托姆.哈特曼的«多動癥商業獵人»是一部經典之作。這本書具有啓發性、有效性，它是一本針對‘獵人思維’的企業傢的極實用的指南。對於渴望有意義並滿足的生活的成人多動癥患者來說，這本書起到瞭重要和獨特的指導作用。”

———莎麗.索爾登(ＳａｒｉＳｏｌｄｅｎ)，婚姻與傢庭領域執業治療師，著有«注意力缺陷障礙女性以及成年注意力缺陷障礙之旅» ( ＷｏｍｅｎｗｉｔｈＡｔｔｅｎｔｉｏｎＤｅｆｉｃｉｔＤｉｓｏｒｄｅｒａｎｄＪｏｕｒｎｅｙｓｔｈｒｏｕｇｈＡＤＤｕｌｔｈｏｏｄ)

“托姆.哈特曼是我們時代多産的文化創意者之一。在這本書中，他探討瞭如何通過對成人注意力缺陷障礙的自我診斷，將所謂的障礙從‘檸檬’變成‘檸檬汁’的內在秘密。他還嚮我們展示瞭當今世界的諸多女性和風雲人物是如何利用相同的方式獲得成功的———他們意識到，自身獨特的‘獵人’纔能更能帶來創造力機遇以及財務成功。”

———史蒂芬.拉森博士(Ｓｔｅｐｈｅｎｌａｒｓｅｎ，Ｐｈ. Ｄ)，著有«約瑟夫.坎貝爾:思維的火花和神經反饋的方法» (ＪｏｓｅｐｈＣａｍｐｂｅｌｌ: ＡＦｉｒｅｉｎｔｈｅＭｉｎｄａｎｄＴｈｅＮｅｕｒｏｆｅｅｄｂａｃｋＳｏｌｕｔｉｏｎ)

內容簡介

ADHD是“注意力缺陷障礙（伴多動）”，通俗來講，就是“多動癥”。看似大眾理解中的缺陷，本書卻從獨特的角度指齣，“多動優勢”恰恰是在當今信息商業時代獲得成功的先天優勢。具有“多動優勢”的人們是擁有史前時代的獵人特質，他們是天生的企業傢，能夠關注捕捉轉瞬即逝的商業機會，用獨特方式適應快速變化的海量信息。本書重點探討瞭如何辨彆和利用這一優勢，得到職場、事業和生活的成功，以及普通的大多數人如何認識到這一特質的獨特優點，並汲取和發揚，在嶄新的商業叢林中獲得成功。

作者簡介

托姆.哈特曼（Thom Hartman）

托姆.哈特曼是美國電颱節目主持人，作傢，前心理治療師，企業傢和政治評論員。哈特曼主持瞭全美知名的電颱節目“湯姆·哈特曼”欄目和“大視野”欄目。作為企業傢，他先後創立瞭7傢公司並成功售齣。作為作傢，他多年關注兒童和成人的多動癥狀，創立瞭“多動癥獵人假說”並開辦瞭麵嚮多動癥兒童的“獵人學校”。他將其對多動癥的研究與自身商業經曆結閤，撰寫瞭多本熱門書籍。

托姆.哈特曼擁有超過40年的跨國公司企業傢經曆——他曾在4個大洲發起項目，並且創立和售齣過7個公司。他曾擔任一傢專業機構的執行總監，該機構是麵嚮患有多動癥或其他障礙的兒童的寄宿製治療中心和學校。他曾做過一傢位於德國的慈善機構的管理者，也曾幫助創立一傢位於烏乾達的飢荒救濟中心。在從事上述工作期間，作為一名從業近20年的商業谘詢師，他曾與超過2000名多動癥兒童或成人共同工作。

作為位於佐治亞州亞特蘭大市的時訊工廠（The Newsletter Factory）公司的前主席，哈特曼曾在全美巡迴開設關於新聞通訊營銷的教學研討會，他所發錶的演講不僅有關商業和市場營銷等主題，也涉及多動癥話題。

20世紀80年代至90年代，在CompuServe網站上，哈特曼運營瞭一個關於多動癥的論壇（該論壇後來演變成全世界*大的多動癥支持組織，24小時提供服務，並擁有超過數以萬計的會員，會員來自全美國的50個州以及全球十幾個國傢，其中還包括大量的精神病學傢和心理學傢）。

精彩書摘

史前時期，地球上幾乎所有人都是狩獵社會的成員。隨後，根據人類學傢的推斷，人類在一萬多年前經曆瞭農業革命：幾個大陸上的人類相繼開始瞭畜養動物或種植作物的活動，並在某處定居下來，共同創立瞭農業社會。這就導緻地球人口的迅猛增長，就像後來的工業革命一樣，它驅動瞭一種全新的人類文明的建立。

然而，那些早於農業革命的早期狩獵社會可能存在一種獨特的生活方式，它完全不同於之後的農業社會以及如今的現代社會。齣於生存的需要，狩獵社會必定遵循不同的文化規範，展現齣全然不同的個性特徵。

假如從人類學或是曆史學的角度齣發，診斷多動癥的標準同樣能被視作人類在狩獵社會的生存技巧。

為瞭在曠野、森林、叢林中繼續生存，獵人必須時刻警惕周圍的環境，不斷地切換注意力。他必須同時處理多項任務或是盡可能追趕更多的獵物。他必須無畏於冒險，因為作為獵人的日常生活本身就充斥著各種各樣的危險。在追逐獵物的過程中，假如獵人發現瞭更好的目標，他會迅速（憑著直覺）做齣決定，改變既定的路綫，追逐新的獵物。由於內心的危機感，獵人時刻關注並且警惕可能齣現的捕食者。他們享受在捕獵過程中腎上腺素飆升的快感，對於清理居住區這樣的無聊任務感到厭煩，因而他們在麵對這些任務時常常選擇拖延。獵人對於時間的感覺要麼極快，要麼極慢，對“當下的生活”感到興奮或是厭倦。

一名成功獵人的特質

過去（以及現在）最成功的獵人都會被現代心理學傢歸類為多動癥患者。我們有越來越多的證據錶明，這些傾嚮性都是人類社會世代相傳的，確保瞭狩獵社會在未來的生存，而這與達爾文的進化理論一緻。20世紀90年代的一些研究者發現，甚至存在一種特殊的基因可能“導緻”或是影響瞭一定比例的多動癥案例。幾年前，這種基因首次被確定跟酒精以及藥物依賴相關，並被稱作D2A1的變體，可以經過父親或母親的基因傳遞，並且具有遺傳性。自此，另外幾種跟神經遞質多巴胺相關的基因也相繼被確定下來——我在《愛迪生基因》（The Edison Gene）一書中進行瞭詳細的探討。

與之不同，農夫們麵臨著全然不同的挑戰。為瞭在農業社會生存下去，農夫必須忍受漫長的無聊時光，在一個地方進行長時間停留。作物的生長需要花費數月的時間，農夫們還要花很多功夫辛勤地除蟲除草。在等待作物成熟的時候，或是糧食被儲存起來的鼕季，農夫們可能幾小時都在坐著閑聊，因而逐漸生成瞭優異的聽覺係統。因此，農夫社群更加注重社交，並且彼此依賴。

他們無法承擔容易分神、坐立不安，或是衝動行事的代價：如果農夫不耐心等待，反而每隔幾天就把秧苗拔起來觀察生長情況，那麼農作物就無法存活。在農夫的身上，獵人時刻具備的危機感被更平和安寜的自信感取代，因為他們確切地知道：盡管土壤這一周都沒什麼變化，但是那些種子正在發芽，終有破土而齣的一天。

農夫的時間感呈現齣綫性以及平穩的特徵，他們隻在真正令人興奮或令人厭倦的情境下感到興奮或厭倦。與獵人們不同，農夫們不會時常産生外齣捕獵的衝動，無須時刻警惕危險的存在，沒有內心倦怠感和興奮感的頻繁波動。

我們現在已經意識到，正如人類的不同膚色，眼睛、頭發顔色都是基因混閤的結果，獵人特性和農夫特性的“平均化”造就瞭我們眼中的“正常人”。不過，在我們當中或多或少存在著注意力過度集中的農夫，或是極易分神的獵人。

前言/序言

《潛行者：隱藏的商業契機與破局之道》在這個瞬息萬變的商業世界裏，機會如流星，稍縱即逝，而風險則如影隨形，伺機而動。大多數人習慣於在已知的軌道上小心翼翼地前行，他們關注顯而易見的市場趨勢，參與公開的競爭，卻往往錯失那些隱藏在錶象之下的、真正能帶來顛覆性增長的契機。《潛行者：隱藏的商業契機與破局之道》是一本為你而作的書，它將引領你穿越迷霧，洞察那些不為人知的商業角落，發掘那些尚未被大眾市場觸及的價值窪地。本書並非提供現成的商業模式或“發財秘籍”，而是為你打造一套觀察、分析和行動的思維框架，讓你成為一個敏銳的“商業潛行者”，在復雜多變的商業環境中，發現並抓住那些決定成敗的關鍵。第一部分：看見彆人看不見的——潛行者的洞察力商業的本質是滿足需求，而未被滿足的需求，往往就隱藏在日常的觀察和對細微之處的捕捉之中。在這一部分，我們將深入探討如何培養一種超越常人的洞察力，從而識彆齣那些被忽視的商業機會。打破思維定勢，重塑觀察視角：我們每個人都帶著固有的認知模式去理解世界，這在很多時候是高效的，但也可能成為我們發現新事物的障礙。《潛行者》將引導你認識到思維定勢的局限性，並通過一係列的練習和案例，幫助你學習如何有意識地打破這些壁壘。這包括但不限於：從“問題”到“需求”的轉化：許多産品和服務是為解決某個“問題”而生，但真正有價值的是發現其背後更深層次、更普遍的“需求”。例如，人們抱怨交通擁堵，這隻是一個問題，而潛藏的需求可能是對更高效的齣行方式、對碎片時間的有效利用，甚至是更自由的生活方式。本書將教授你如何從錶麵的問題追溯到根本的需求，從而找到更具潛力的商業切入點。 “非常規”用戶的價值挖掘：那些不被主流市場關注的“非常規”用戶群體，往往擁有未被滿足的獨特需求。他們可能是小眾群體、邊緣群體，甚至是那些被現有産品和服務“犧牲”的用戶。本書將通過案例分析，展示如何從這些群體中挖掘齣巨大的商業潛力，並將其轉化為大眾市場可以接受的解決方案。跨界思維的啓示：很多偉大的創新並非橫空齣世，而是源於不同領域的知識、技術或理念的巧妙結閤。本書將鼓勵你打破行業壁壘，學習不同領域的運作模式，從中汲取靈感，尋找跨界融閤的創新機會。我們將探討如何將某個行業成功的模式應用於另一個看似毫不相關的領域，或者如何將不同學科的理論應用於商業實踐。 “反常識”的商業邏輯：許多成功的商業案例都挑戰瞭當時的“常識”和“普遍認知”。《潛行者》將引導你思考，那些被認為是“不可能”或“不閤理”的商業模式，是否真的沒有存在的價值？本書將通過對“反常識”商業模式的剖析，讓你學會質疑現狀，勇於探索非傳統的解決方案。深度用戶訪談與社群洞察：深入瞭解你的目標用戶是發現商業契機的基石。本書將提供一套係統性的方法，教你如何進行有效的用戶訪談，不僅僅是收集反饋，更是挖掘用戶真實的情感、痛點和潛在的渴望。訪談設計的藝術：如何設計齣能夠觸及用戶內心深處的問題？如何引導對話，讓用戶在你引導的方嚮上自然地袒露心聲？本書將提供具體的訪談提綱構建方法，並分享“傾聽的藝術”，讓你在訪談中捕捉到那些隱藏的綫索。行為觀察的力量：用戶在實際場景中的行為往往比他們口頭錶達更能揭示真相。《潛行者》將強調行為觀察的重要性，並提供如何在産品使用、服務體驗等場景中進行細緻觀察的技巧，從而發現用戶自己也未曾意識到的需求。社群的力量與隱藏信息：互聯網社群是用戶錶達想法、分享體驗的天然場所。本書將教你如何有效地利用各種社群平颱，從用戶的討論、抱怨、贊美中提煉齣有價值的信息，洞察群體性需求的變化趨勢。第二部分：化繁為簡，精準布局——潛行者的策略發現瞭隱藏的契機，下一步便是如何將其有效地轉化為可行的商業行動。《潛行者》將為你提供一套實用的策略，幫助你在資源有限的情況下，精準布局，以最小的試錯成本實現最大的商業價值。最小可行産品（MVP）的精髓與應用：在不確定性較高的商業領域，過早投入大量資源是極其危險的。《潛行者》將強調MVP的理念，並教你如何設計和構建一個最小化但足以驗證核心假設的産品或服務。核心價值的提煉：如何在復雜的功能中剝離齣最核心的價值點？如何設計一個能夠快速驗證這個價值點是否被市場接受的産品？本書將提供 MVP 設計的實用工具和方法論。快速迭代與用戶反饋閉環： MVP 的目的在於快速獲取用戶反饋，並根據反饋進行迭代。《潛行者》將闡述如何建立有效的用戶反饋收集和分析機製，並指導你如何在短時間內完成産品的優化和升級。 “付費”的早期驗證：真正有效的 MVP 驗證，需要用戶的“付費”意願。《潛行者》將探討如何設計閤理的定價策略，讓早期用戶為産品支付費用，從而最真實地衡量其市場價值。 “藍海”戰略的實踐指南：許多商業機會之所以被忽視，是因為它們位於競爭激烈的“紅海”之外，即所謂的“藍海”。本書將為你解析藍海戰略的精髓，並提供切實可行的實踐方法。價值創新而非競爭：藍海戰略的核心在於創造新的市場空間，而非與現有競爭者爭奪市場份額。本書將深入探討如何通過價值創新，即在降低成本的同時提升客戶價值，來開闢屬於自己的藍海。戰略畫布的應用： “戰略畫布”是分析和構建藍海戰略的有力工具。《潛行者》將手把手教你如何繪製和解讀戰略畫布，從而清晰地識彆齣市場上的空白點，並設計齣差異化的價值主張。 “不惜成本”的資源配置：在藍海中，並非所有資源都值得投入。《潛行者》將引導你識彆齣能夠最大化價值創新的關鍵資源，並學會如何進行高效的資源配置，將有限的資源投入到最能産生突破性效果的地方。 “用戶共創”的強大力量：隨著用戶參與度的提升，讓用戶參與到産品的設計和創新過程中，能夠極大地降低風險，同時提升産品的契閤度。《潛行者》將詳細介紹如何構建一個有效的用戶共創機製。開放式創新平颱：如何搭建一個能夠吸引用戶參與、激發創意的平颱？本書將分享不同形式的開放式創新平颱案例，並提供搭建此類平颱的實踐建議。激勵機製的設計：如何激勵用戶持續地貢獻他們的智慧和創意？本書將深入探討各種有效的激勵機製，從物質奬勵到精神認可，幫助你留住寶貴的共創資源。從“共創”到“共贏”：如何讓用戶共創的過程真正實現互利共贏？本書將探討如何通過股權激勵、利潤分享等方式，讓參與共創的用戶成為企業的一部分，從而形成更強的用戶粘性和忠誠度。第三部分：風險與機遇的平衡——潛行者的智慧每一個潛在的商業契機都伴隨著相應的風險。《潛行者》並非鼓勵盲目冒險，而是教你如何在識彆和評估風險的基礎上，做齣最明智的決策，並在風險中找到機遇。風險評估與管理：任何商業決策都不能脫離風險的考量。《潛行者》將為你提供一套係統的風險評估框架，幫助你識彆潛在的風險因素，並製定相應的規避和應對策略。情景分析與沙盤推演：如何預想最壞的情況，並製定應對方案？本書將介紹情景分析和沙盤推演的方法，讓你在決策前就充分考慮各種可能性。 “黑天鵝”事件的應對：許多看似不可能的“黑天鵝”事件，卻往往能夠顛覆既有的商業格局。《潛行者》將探討如何構建更具韌性的商業模式，以及如何在突如其來的危機中發現新的機遇。敏捷的風險調整機製：商業環境不斷變化，風險也在實時演進。本書將強調建立一套靈活的風險調整機製，讓你能夠快速響應風險變化，及時調整策略。 “負增長”的另類機遇：許多“負增長”的行業或領域，錶麵上看是衰退，但其背後可能隱藏著巨大的結構性變化和新的需求。《潛行者》將引導你從不同的角度審視這些領域，發掘其中蘊含的“逆嚮”機遇。 “顛覆者”的邏輯：許多成功的顛覆式創新，往往發生在那些被傳統巨頭忽視或放棄的領域。《潛行者》將分析這些“顛覆者”的邏輯，以及他們如何在看似“老舊”的行業中找到新的增長點。 “存量”市場的再挖掘：即使在存量市場，也存在著未被滿足的需求。《潛行者》將教你如何通過精細化運營、個性化服務等方式，在存量市場中挖掘新的價值。長期主義的價值：真正的商業成功往往需要時間的沉澱和長期的堅持。《潛行者》將倡導一種長遠的商業視野，鼓勵你在追求短期利益的同時，不忘構建可持續的競爭優勢。構建護城河：如何在商業競爭中建立起難以逾越的“護城河”，保護你的市場地位？本書將探討品牌、技術、用戶關係等多種護城河的構建策略。持續的價值創造：偉大的企業並非一夜之間建成，而是通過持續的價值創造和用戶服務纍積而成。《潛行者》將強調持續學習和創新的重要性，幫助你成為一個能夠適應未來變化的商業領袖。《潛行者：隱藏的商業契機與破局之道》是一本為你量身打造的商業思維指南。它不會告訴你“怎麼做”，而是教你“如何思考”。它將激發你隱藏在內心的商業直覺，磨礪你的洞察力，為你提供一套行之有效的行動策略。無論你是一名創業者、管理者，還是渴望在商業世界中尋求突破的個體，《潛行者》都將是你不可或缺的夥伴，幫助你在這個充滿挑戰的時代，成為那個洞察先機、破局而齣的“潛行者”。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我承認，一開始被這本書吸引，更多的是它的書名。《多動癥商業獵人》，聽起來就充滿瞭矛盾和張力，一個看似難以協調的組閤，卻又激起瞭我強烈的好奇心。而讀完後，我發現這本書確實超齣瞭我的預期。作者在處理“多動癥”這一主題時，並沒有將其簡單地標簽化，而是將其視為一種獨特的觀察世界的方式，一種驅動個體行動的內在力量。主人公的“多動”並非完全的負麵，它有時是靈感的源泉，有時是突破常規的契機，當然，也可能導緻意想不到的混亂。這種 nuanced 的描繪，讓我看到瞭這個群體更真實、更復雜的一麵。而“商業獵人”的設定，則為這種內在特質提供瞭一個施展的舞颱。在競爭激烈的商業環境中，主人公的“多動”特質，反而成為他獨特的優勢，讓他能夠捕捉到常人忽略的細節，做齣非傳統的決策。這本書讓我看到瞭，所謂的“不正常”，在特定的情境下，或許能成為一種“超能力”。更重要的是，它探討瞭如何在混亂中尋找秩序，如何在看似矛盾的特質中，找到平衡和發展。我反復咀嚼書中的一些段落，特彆是那些關於主人公如何在高壓環境中保持清醒，以及如何與周圍人建立連接的描寫。這些細節，讓我深深地體會到，這本書所傳達的，不僅僅是商業的智慧，更是關於如何理解自我，接納自我，並最終在這個世界上找到自己位置的深刻思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書我斷斷續續地看瞭有段時間瞭，每次拿起它，都有一種既熟悉又陌生的感覺。熟悉是因為它的語言風格，那種直白、不加修飾的敘述方式，讓我在閱讀過程中幾乎感覺不到任何阻礙，就像在聽一個朋友娓娓道來他的故事。但陌生又來自於它所描繪的世界。我總覺得，我曾經在某個不經意的時刻，也瞥見過這樣一種光景，隻是當時的我，沒有捕捉到，或者說，不敢去直視。作者筆下的人物，他們的行為邏輯，他們的內心掙紮，都讓我産生瞭一種奇妙的共鳴。不是說我經曆過完全相同的事件，而是那種情感的底色，那種在現實與想象的邊緣徘徊的姿態，非常真實。這本書最讓我著迷的地方在於，它並沒有試圖去給齣一個明確的答案，或者描繪一個完美的結局。它更像是在展現一種狀態，一種持續的探索，一種在混沌中尋找秩序的努力。我常常會閤上書，然後對著窗外發呆，思考書中那些情節，那些對話，它們在我的腦海裏盤鏇，攪動著我一些深埋的情緒。有時候，我會覺得有點壓抑，因為那些描繪的睏境太具象化瞭，仿佛能透過紙頁感受到主人公的窒息。但有時候，又會有一種釋然，因為那種坦誠的剖析，本身就帶有一種療愈的力量。我一直在嘗試理解，為什麼作者會選擇這樣的方式來講述這個故事，以及他想通過這些文字，傳遞給我們什麼樣的信息。也許，它並不是給所有人的，但對於那些曾經迷失過，或者正在迷失中的人來說，這本書或許能成為一張藏寶圖，指引著我們，去發現內心深處隱藏的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，並沒有抱有太高的期待，畢竟“多動癥”和“商業”這兩個詞放在一起，總會讓人覺得有些難以想象的結閤。然而，《多動癥商業獵人》卻給瞭我巨大的驚喜。作者以一種極為細膩和人性化的筆觸，描繪瞭一個充滿挑戰和機遇的商業世界，以及一個身處其中的，與眾不同的“獵人”。這本書最吸引我的地方，在於它對人物內心世界的深刻挖掘。主人公的“多動癥”，並沒有被簡單地呈現為一個刻闆印象，而是被賦予瞭更深層次的含義。它影響著他的思維方式，他的決策過程，甚至是他與人溝通的模式。但是，作者並沒有將這種“不同”描繪成一種障礙，反而讓它成為主人公在商業競爭中脫穎而齣的獨特優勢。他能夠看到彆人看不到的細節，他能夠做齣彆人不敢做的決策，他能夠以一種旁人無法理解的方式，抓住轉瞬即逝的機會。這種對“非常規”的肯定，讓我感到非常震撼。同時，書中對於商業運作的描寫，也十分真實和到位，沒有冗長的理論說教，而是通過一個個生動的情節，展現瞭商業世界的殘酷與魅力。我常常在閱讀過程中，為主人公捏一把汗，又為他的成功而感到由衷的高興。這本書讓我明白，所謂的“正常”與“不正常”之間的界限，其實非常模糊。最重要的是，我們如何去理解和接納自己，並在這個世界上，找到屬於自己的位置。這本書，就像是一次心靈的洗禮，讓我重新認識瞭“不同”的力量，以及堅持自我，勇往直前的意義。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《多動癥商業獵人》的過程，是一種體驗，一種心靈上的旅程。這本書的語言風格非常有特點，簡潔、有力，而且充滿畫麵感。我常常覺得，自己在腦海裏，隨著作者的筆觸，構建齣瞭一個又一個生動的場景。那些人物的對話，雖然有時顯得有些突兀，甚至不閤常理，但卻恰恰真實地反映瞭他們在特定情境下的思維方式和情感狀態。尤其是主人公，他的思維模式，他的行為邏輯，總是讓我感到既熟悉又驚訝。熟悉是因為，我在生活中，或多或少地觀察到過類似的情緒和行為，但驚訝的是，作者能如此精準地捕捉到這些細微之處，並將其放大，展現齣來。這本書並沒有刻意去追求情節的跌宕起伏，它更注重於描繪人物內心的變化，以及他們與周圍環境的互動。每一次的“獵取”，不僅僅是商業上的成功或失敗，更像是主人公一次次對自我的審視和挑戰。我被書中那種對“不同”的包容所打動，它沒有將主人公的“多動癥”視為一種缺陷，而是將其視為一種獨特的視角，一種與眾不同的生存方式。讀完之後，我會有種衝動，想要去重新審視自己身上的一些特質，思考它們在我的生活中，扮演著怎樣的角色。這本書給我帶來的，不僅僅是閱讀的樂趣，更是一種啓發，讓我開始思考，如何在紛繁復雜的世界裏，找到屬於自己的節奏，並活齣真實的自己。

評分☆☆☆☆☆

這本《多動癥商業獵人》給我的感覺，就像是在一團迷霧中探索，時而被突如其來的光亮照亮，時而被濃厚的黑暗吞噬。作者的敘事方式相當的跳躍，有時候你會覺得他正在描述一件極其具體的事情，比如一次商務談判的細節，又或者是某個市場的冷酷分析，但下一秒，筆鋒一轉，又會深入到人物內心最隱秘的角落，探討他們的動機，他們的恐懼，甚至是一些看似無關緊要的童年迴憶。這種交錯感，讓我在閱讀時始終保持著一種高度的警惕和好奇。我總是在猜測，下一刻，故事會走嚮何方，人物的命運又會發生怎樣的轉摺。這本書中最讓我印象深刻的，是它對於“獵人”這個角色的刻畫。這個“獵人”並非傳統意義上的那種冷酷無情，他身上有著一種近乎孩子氣的執著，一種對未知世界的好奇心，以及一種在碰撞中不斷學習和成長的韌性。他會犯錯，會受傷，但他從不停止追逐。這種特質，在瞬息萬變的商業世界裏，顯得尤為珍貴。同時，作者也巧妙地將一些復雜的商業概念，融入到情節之中，讓我這個對商業領域不太瞭解的讀者，也能在潛移默化中，理解一些核心的邏輯。這本書不是一本教你如何“成功”的教科書，它更像是一麵鏡子，映照齣我們在追逐目標過程中，可能遇到的種種挑戰，以及我們內心深處，那些不為人知的渴望和掙紮。我常常在想，如果我身處主人公的位置，我是否也能像他一樣，在一次次的跌倒後，重新站起來，繼續前行？