阿米巴經營(實戰篇)阿米巴經營-稻盛和夫 阿米巴經營的實戰方法和案例企業管理 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 阿米巴經營
• 稻盛和夫
• 企業管理
• 經營管理
• 實戰案例
• 管理方法
• 組織管理
• 商業模式
• 提升效率
• 精益管理

店鋪： 金帛三木圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111502197

商品編碼：12222484876

齣版時間：2016-01-01

商品參數

書名：阿米巴經營(實戰篇)

作者：森田直行（Naoyuki Morita）

齣版社: 機械工業齣版社

齣版日期：2015-07-01

ISBN：9787111502197

字數：

頁碼：232

印次: 1

版次：1

裝幀：精裝

開本：32開

定價：39元

編輯推薦

《阿米巴經營》（實戰篇）結閤作者自身的實踐經驗和案例，以及重建日航的具體做法，通俗易懂地解答瞭這幾個問題： 

什麼是阿米巴經營？ 

阿米巴經營應該如何導入和運用？ 

導入阿米巴經營之後企業會發生哪些變化？ 

目錄

譯者序

前言

第1章 阿米巴經營是一種怎樣的經營手法 

為瞭實現全員參與的經營 

在你的公司裏，誰在創造利潤 

通過公司內部交易來實現阿米巴的獨立核算管理 

管理會計和財務會計的關係 

論語和算盤必須一緻 

一一對應，雙重核查 

創業第三年遇到難關 

實現全員經營的單位時間核算 

受到世界矚目的阿米巴經營 

導入阿米巴經營的好處 

導入阿米巴經營的*基本的思考方法 

讓阿米巴對“收入”和“支齣”負責 

公司內部交易價格根據市場價格決定 

服務業也適用公司內部交易 

Master Plan是必達目標 

開會不僅僅確認數字，也確認個人決心 

阿米巴組織運營的心得 

支撐阿米巴經營的“經營哲學教育” 

作為應有的姿態 

第2章 被稱為日航復活原動力的阿米巴經營 

重建日航的開始 

不僅建框架也要鑄靈魂 

赴任日航後我的感受 

首先從改變員工的意識入手 

運用京瓷版聚餐會提高日航凝聚力 

經營理念的刷新和日航哲學的誕生 

著實執行再生計劃 

激怒稻盛先生的會議發言 

意識改變，現場就改變 

一年削減800億日元的成本 

為瞭導入部門核算製度而進行的組織改革 

設立單獨為利潤負責的新部門 

設定每一次航班的成本和各種服務的單價 

根據預約狀況來選擇*閤理的機型 

飛行員也通過選擇航綫來降成本 

讓阿米巴經營發揮齣本色的東日本大震災 

關聯公司從本體依存中脫離 

阿米巴經營實現瞭日航的再生 

第3章 從導入企業案例中學習阿米巴經營 

案例3-1：荻野工業用強筋健體度過雷曼兄弟危機 

在訪談中浮現齣的大量課題 

明確結算部門，進行組織改革 

大幅強化銷售能力 

推行阿米巴經營的關鍵部門的設立 

阿米巴經營基本規則的設定 

結算部門盈利概念的調整 

做齣正確數字的規則的製定 

有存貨就有利息負擔 

新人女性的成功體驗成為起爆劑 

用阿米巴經營成功度過雷曼兄弟危機 

第4章 跨行業擴大中的阿米巴經營 

即便患者增多，經營依然嚴峻的醫療行業 

赤字醫院，一年就變黑字 

案例4-1：社會醫療法人天神會跨越行業，確保醫療的質量和經營 

不明確的權責分工 

消除組織中的重復和浪費 

醫院內部閤作對價的機製 

從部門全體結算到經費明細的一目瞭然 

明確自己工作的“重點項目錶格” 

阿米巴經營提高部門自主性 

從孤軍奮戰到全員經營 

下一代領導人纔的培養 

護理行業開始導入阿米巴經營 

案例4-2：CARE SERVICE來院護理實現瞭98.4%的驚人運轉率 

嚮顧客聯絡負責人提供所需信息，獲得信賴 

經費削減從改變員工意識開始 

成功大幅縮短加班時間 

大幅提高工資水平 

第5章 在全世界擴大的阿米巴經營 

7傢中國企業的阿米巴經營導入 

成果主義會毀掉企業 

在中國市導入日航模式 

更容易發揮領導力的“人格魅力” 

從亞洲走嚮世界 

結語 

緻謝 

附錄A 阿米巴經營早知道 

附錄B 阿米巴經營用語集

內容推薦

“日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與瞭阿米巴經營體係的設計和運營。

阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建齣來的經營手法，這種經營手法*終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。

一直有這樣的誤解存在，“阿米巴經營隻適閤製造業”。但是，森田直行已在各行各業裏成功導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經曆瞭無數次的改革和改善，也身經曆過很多赤字企業像不死鳥一樣起死迴生，並變成一個利潤率很高的企業。

關於阿米巴經營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的，幾乎沒有。《阿米巴經營》（實踐篇）介紹瞭阿米巴經營的實戰方法和案例，幫助企業將人的潛力無限地激發齣來。導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機製、組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。

作者簡介

森田直行 

KCCS管理谘詢（KCMC）會長。1942年，於日本福岡縣齣生。鹿兒島大學畢業後，1967年入職京都陶瓷（現京瓷）公司。阿米巴經營的結構和信息係統的確立與推進者。1995年，京瓷溝通係統有限公司（KCCS）成立，就任社長（現任顧問)。2006年，任京瓷副會長。2010年，參與破産的日航重建計劃，擔任副總裁。2012年，任中國京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司董事長。每天為阿米巴經營的傳道傾注心血。 

探索卓越企業管理的智慧之光：一本關於經營哲學的深刻解讀 在瞬息萬變的商業世界中，企業如同海洋中的一葉扁舟，隨時可能遭遇風浪。如何纔能在激烈的市場競爭中穩健前行，實現基業長青？本書將引領讀者踏上一段深度探索卓越企業管理智慧的旅程，聚焦於那些能夠穿透浮華、直抵本質的經營理念。它並非一本教人招招製勝的武功秘籍，而是一份對經營本質的深刻洞察，對企業內在運作邏輯的精妙剖析，以及對領導者心性修養的溫和引導。 本書的核心關注點在於，如何構建一種能夠激發組織活力、培育優秀人纔、並最終實現可持續增長的企業文化。我們將深入剖析那些在實踐中被證明行之有效的管理原則，這些原則跨越行業界限，適用於任何規模的企業，無論其是初創公司還是成熟的跨國巨頭。它旨在為每一位創業者、經營者、管理者以及渴望在商業領域有所建樹的讀者，提供一套係統性的思考框架和 actionable 的實踐指南。 一、 經營的本質：從“我”到“我們”的升華 成功的經營，絕非僅僅是數字的堆砌或利潤的追逐。本書將從更深層次齣發，探討經營的真正意義。它不僅僅關乎如何“賺錢”，更關乎“為何而戰”以及“如何與團隊一同前行”。我們將深入挖掘那些支撐企業長期發展的基石，包括： 以人為本的哲學： 任何偉大的企業都始於偉大的人。本書將強調，真正的經營者需要具備識人用人的慧眼，更要懂得如何去激發團隊的潛能，讓每一位員工都能夠感受到工作的價值和歸屬感。這不僅僅是提供優厚的薪資福利，更是要在組織內部建立一種相互信任、鼓勵創新、共同承擔責任的氛圍。我們會探討如何通過持續的培訓、清晰的職業發展路徑以及公正的評估機製，來培養和留住企業最寶貴的財富——人纔。 共同願景的構建： 缺乏清晰的共同願景，企業將如同無舵之舟，在市場的洪流中迷失方嚮。本書將強調，一個有凝聚力的團隊，必須擁有一個清晰、鼓舞人心的共同目標。我們將探討如何將企業的長期願景轉化為可執行的短期目標，並讓每一個層級的員工都能夠理解並為之奮鬥。這涉及到有效的溝通策略、激勵機製的設計，以及領導者如何以身作則，成為願景的堅定踐行者。 價值創造的驅動： 商業的根本在於為社會創造價值。本書將引導讀者思考，企業的産品或服務如何真正解決客戶的痛點，如何為社會帶來積極的影響。我們將審視那些卓越的企業，它們是如何將客戶的需求置於首位，並通過持續的創新和改進，不斷提升産品和服務的質量，從而贏得客戶的信賴和市場的尊重。這不僅僅是財務上的成功，更是社會責任的體現。 二、 管理的藝術：化繁為簡的智慧 在復雜的商業環境中，管理常常被賦予過於沉重的標簽。本書將緻力於“化繁為簡”，揭示那些能夠讓管理變得高效、靈活且富有成效的藝術。我們並非推崇“扁平化”的管理模式，而是強調一種“高效協同”的組織架構。 清晰的權責劃分與授權： 混亂的權責劃分是導緻效率低下的元凶。本書將深入探討如何根據企業發展的不同階段，建立清晰的部門職責和個人崗位職責，並輔以科學的授權機製。授權並非“撒手不管”，而是賦予員工必要的權力和資源，讓他們在明確的框架內自主決策，從而提升工作效率和個人能力。 卓越的溝通與協作： 缺乏順暢的溝通是組織內部的“內耗”之源。本書將聚焦於如何建立多層次、多渠道的有效溝通機製。從高層決策的傳達，到一綫員工的反饋，每一個環節都至關重要。我們將探討如何通過定期的會議、開放式的反饋平颱、以及跨部門協作項目，來打破信息孤島，促進團隊之間的理解與配閤。 績效的科學評估與激勵： 有效的績效管理是激發員工積極性的關鍵。本書將摒棄僵化的考核方式，強調建立一套既科學又人性化的績效評估體係。我們將深入研究如何設定清晰、可衡量的績效目標，如何提供及時、建設性的反饋，以及如何通過公平、有競爭力的激勵機製，來奬勵優秀錶現，並幫助錶現不佳的員工改進。 精益化的運營思維： 在資源有限的環境下，如何最大化産齣是經營者永恒的課題。本書將深入淺齣地解讀精益化運營的理念，強調識彆和消除一切形式的浪費，並持續改進流程，以實現更高的效率和更低的成本。這涉及到對生産、銷售、服務等各個環節的精細化梳理和優化。 三、 領導者的修煉：心性與格局的提升 企業的高度，很大程度上取決於其領導者的格局和心性。本書將不僅僅聚焦於“術”的層麵，更將觸及“道”的修養，引導領導者進行內在的成長。 正直與誠信的基石： 任何成功的經營都建立在正直和誠信之上。本書將強調，領導者必須是企業價值觀最堅定的守護者和踐行者。誠實、透明、公平的經營方式，是贏得客戶、員工和社會信任的根本。我們將探討如何將正直融入企業文化，並抵製一切誘惑，堅持道德底綫。 勇於擔當與承擔責任： 真正的領導者，敢於在睏難麵前挺身而齣，敢於為團隊的失誤承擔責任。本書將鼓勵領導者培養一種“主人翁”意識，將企業的發展視為己任，並在麵對挑戰時，展現齣堅韌不拔的精神。 持續學習與自我反思： 商業世界日新月異，領導者必須保持一顆謙遜的學習之心，不斷吸收新知識，洞察新趨勢。本書將強調自我反思的重要性，鼓勵領導者定期審視自己的決策和行為，從中汲取經驗教訓，不斷完善自我。 遠見卓識與戰略思維： 偉大的領導者不僅能看到當下，更能預見未來。本書將探討如何培養戰略思維，如何進行長遠的規劃，並能夠根據市場變化，及時調整企業的戰略方嚮，以應對未來的不確定性。 本書將為讀者提供： 一套清晰的經營哲學： 幫助您理解企業存在的意義，以及如何構建一個有價值、有溫度的組織。 一套實用的管理工具： 提供在組織溝通、團隊協作、績效管理、成本控製等方麵的具體方法。 一套領導力修煉的啓示： 引導您提升個人品格，培養格局，成為一名真正能夠帶領團隊走嚮成功的領導者。 本書將以其深刻的洞察力、豐富的實踐案例（雖然不在此書中，但其精神貫穿），以及對經營本質的執著追求，成為您在經營管理道路上不可或缺的夥伴。它不會提供包治百病的靈丹妙藥，但它會點亮您前行的道路，賦予您穿越迷霧、實現卓越的力量。無論您是正在創業的年輕人，還是經驗豐富的企業管理者，亦或是對企業運營充滿好奇的探索者，本書都將為您帶來啓發和收獲，助您在商業世界中，描繪齣屬於自己的精彩篇章。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，優秀的企業管理書籍，不應該隻是枯燥的理論堆砌，而更應該像是一位經驗豐富的導師，能夠用生動形象的語言，結閤鮮活的案例，引導讀者深入思考，並最終付諸實踐。這本書的封麵設計和整體風格，給我的第一印象是比較務實的，沒有過多的花哨裝飾，給人一種信賴感。我最期待的是，書中能夠深入淺齣地解釋“阿米巴”這個概念背後的邏輯，它為何能夠激發員工的經營意識，以及如何在企業內部形成一種人人關心成本、人人追求利潤的氛圍。我非常想瞭解，作者是如何在書中循序漸進地講解阿米巴的構建過程的，是從最初的理念導入，到具體的組織劃分，再到核算體係的建立，以及最終的經營改善。我希望書中能夠提供一些具體的圖錶、流程圖或者錶格，來幫助讀者更直觀地理解這些概念。同時，我也非常看重書中是否能夠提供一些“避坑指南”，比如在推行阿米巴經營的過程中，可能遇到的阻力有哪些，又該如何有效地剋服。因為任何一種管理模式的推行，都離不開人的因素，而人的思維慣性往往是最大的挑戰。我希望這本書能夠讓我看到，如何在實際操作中，化解矛盾，激發團隊的積極性，從而讓阿米巴經營真正成為企業持續發展的內在驅動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和標題，給我一種非常直觀的感受——它是一本寫給那些真正想要“把事情做成”的管理者的書。我一直對稻盛和夫先生所倡導的“敬天愛人”的經營哲學深感認同，但如何將這種崇高的理念轉化為具體的經營行為，一直是我思考的重點。《阿米巴經營(實戰篇)》這本書，正是瞄準瞭這個關鍵的“如何做”的環節。我非常期待書中能夠提供一套完整的、可操作的阿米巴經營體係，從最基礎的單位劃分，到利潤核算，再到績效評估和激勵機製的建立，能夠有一個清晰的脈絡。我希望書中能夠詳細地解釋，每一個阿米巴單元是如何被界定和管理的，它們之間的關係又是如何形成的。更重要的是，我希望看到書中如何將“算賬”這個看似基礎卻極其重要的環節，與員工的日常工作緊密地結閤起來，讓每一個員工都能夠理解自己的工作對企業整體利潤的影響。如果書中能提供一些關於如何處理阿米巴之間可能齣現的矛盾和協作問題的案例，那將對我極具價值。我希望這本書能夠成為我實踐阿米巴經營的“地圖”，指引我走齣理論的迷霧，在真實的商業世界中，找到一條通往成功的路徑。

評分☆☆☆☆☆

我對《阿米巴經營(實戰篇)》的期待，更多地來自於它所承諾的“實戰”二字。在經曆瞭多次的管理理論學習和實踐的碰撞之後，我愈發覺得，能夠真正解決問題的管理方法，纔是最有價值的。這本書的書名和副標題，都清晰地錶明瞭它的方嚮——不是紙上談兵，而是深入企業的實際運作，提供可行的操作指南。我希望這本書能夠像一本操作手冊一樣，詳細地講解阿米巴經營的每一個環節。例如，在劃分阿米巴的時候，有沒有具體的標準和方法？如何為每個阿米巴設定科學閤理的業績目標？在進行單位時間核算時，需要考慮哪些關鍵指標，又如何避免數字的失真？更重要的是，我希望書中能夠提供一些真實的、經過檢驗的案例，這些案例最好能夠涵蓋不同行業、不同規模的企業，這樣我纔能從中找到與我自身企業情況相匹配的藉鑒意義。我渴望看到，那些在阿米巴經營實踐中遇到的睏難和挑戰，以及企業是如何剋服這些睏難，並最終取得成功的。我希望這本書不僅僅是知識的傳遞，更是一種經驗的分享，能夠幫助我少走彎路，更有效地將阿米巴經營的理念融入到我所在企業的日常管理之中，從而提升企業的整體效率和盈利能力。

評分☆☆☆☆☆

《阿米巴經營(實戰篇)》這本書，我拿到手的時候，就被它沉甸甸的分量和封麵上“實戰篇”這三個字所吸引。我一直以來都對企業管理這個領域有著濃厚的興趣，特彆是那些真正能夠落地、帶來實際效果的方法。市麵上關於管理的書籍琳琅滿目，但很多都停留在理論層麵，讀起來很有道理，可真到瞭實際工作中，卻不知道從何下手。所以，當看到這本書名的時候，我就抱著一種試試看的心態，希望能從中找到一些能夠切實指導我工作的靈感和方法。翻開書頁，扉頁上的“獻給所有在經營之路上披荊斬棘的經營者”這句話，瞬間就觸動瞭我。我深知經營之路的艱辛，需要的不隻是宏大的願景，更需要切實的工具和策略。這本書給我的第一印象是，它不僅僅是理論的闡述，而是帶著一種解決實際問題的誠意，這對於像我這樣的實乾派來說，無疑是最大的吸引力。我對書中是否能提供清晰的阿米巴劃分原則，以及如何進行有效的成本核算和效益分析抱有極大的期待。同時，我也希望能從書中看到一些不同行業、不同規模的企業是如何成功運用阿米巴經營模式的案例，從中學習他們的經驗和教訓。畢竟，紙上談兵終覺淺，實戰的案例纔是檢驗真理的試金石。我期待這本書能夠成為我管理工具箱裏一把鋒利的瑞士軍刀，幫助我在復雜多變的商業環境中，做齣更明智的決策，實現企業更健康、更可持續的發展。

評分☆☆☆☆☆

老實說，在讀這本書之前，我對於“阿米巴經營”這個概念，雖然有所耳聞，但總覺得它有些神秘，甚至帶點“玄學”的味道。市麵上關於稻盛和夫先生的書籍，我接觸過幾本，他所倡導的經營哲學確實令人印象深刻，但往往更多的是一種價值觀和理念的輸齣，對於具體的操作層麵的指導，總覺得略顯抽象。所以，當這本書標榜為“實戰篇”時，我內心深處是既期待又帶著一絲審慎的。我希望它能夠打破“務虛”的麵紗，真正地揭示阿米巴經營是如何一步步在企業中建立起來，並且能夠持續運作的。我更關注的是，書中是否能夠提供一套相對標準化的流程，能夠讓一個初學者也能理解並嘗試去實施。比如，關於如何識彆和劃分齣有獨立核算能力的“阿米巴”單元，如何設定閤理的“單位時間核算”以及如何根據這些數據進行人員的激勵和績效評估，這些都是我非常想知道的細節。此外，這本書的副標題“企業管理”也暗示瞭它不僅僅局限於阿米巴模式本身，而是將其融入到整個企業管理的體係中。我希望能看到書中是如何將阿米巴經營與企業戰略、組織架構、人纔培養等其他管理要素進行有效結閤的，從而實現整體效益的最大化。如果這本書能提供一些避免“形似而神不似”的陷阱，那就太有價值瞭。