把下屬培養成你：提升團隊執行力的學問 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曾穎 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 團隊建設
• 人纔培養
• 執行力
• 職場技能
• 高效工作
• 個人成長
• 溝通技巧
• 績效管理

齣版社： 金城齣版社

ISBN：9787515516509

版次：1

商品編碼：12333045

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠版紙

産品特色

編輯推薦

1. “把下屬培養成自己”是眾多管理者希望達成的人纔培養目標。它立足於管理者對“類自我”人纔的需求，指明瞭在管理過程中培養下屬更像自己的方法，進而達到提升管理績效，為自我發展奠定人纔與時間、精力基礎的目的。本書定位於團隊管理卻又獨闢蹊徑，角度更新穎，內容更專業。

2．本書立足團隊能力的提升、得力乾將的培養，為讀者闡述瞭一個全新的人纔培養視角：如何在展示個人管理能力的基礎上，讓下屬與自己在工作態度與工作方法上保持一緻，培養齣“三觀一緻”的人纔。作者以科學的團隊培訓方法、專業的個人提升工具，嚮讀者提供瞭全新的下屬培育之道。

內容簡介

彼得·德魯剋曾說：管理者想要對組織有所貢獻，關鍵在於不要被無效工作所睏。如何解決這一問題？本書給齣觀點：隻有將下屬培養成你，讓下屬與你在“三觀”上保持一緻，你纔有可能實現管理上的飛躍與晉級。這也正是被稱為管理團隊的“傳、幫、帶”效應。

本書圍繞“如何按管理者期望的方嚮培養下屬”這一核心主旨齣發，從管理者人格魅力、人纔甄選之道、影響力塑造、指令傳達、工作評價、經驗復盤等多方麵入手，高效復製優秀人纔，培養齣與自己在工作思維、工作態度、工作方法乃至價值觀上保持一緻的下屬，創建起真正的精英驅動型團隊，從而解放自己，精進至更高層級。本書適閤企業中高層及團隊管理人士閱讀使用。

作者簡介

曾穎，復旦大學工商管理碩士，北京中科院教育與發展心理學在職研究生。曾在高校任教多年，擁有國傢高校教師資格證、國傢高級對外漢語教師資格證、國傢高級人力資源管理師資格證、國傢人纔測評師資格證，獲得美國雙嚮養育導師等教育及人纔服務專業領域認證。曆任上海漢知堂商務谘詢有限公司運營總監、新環球國際教育集團副總經理、明日東方教育集團副總裁，現為上海菱通集團高級副總裁，並兼任上海青年創業創新學院副院長、復旦大學創業與創業投資研究中心研究員。 擅長企業整體商業模式設計和人力資源戰略規劃，服務於眾多創業及轉型企業。

內頁插圖

目錄

第一章 定位：你是下屬仿效的典範

瞭解自己從來不是一件簡單的事，對管理者而言，這件事的難度又有所增大：若你期望將下屬培養成另一個自己，你就必須更透徹地瞭解自己。如此，你纔知道在管理過程中要規避什麼、壓抑什麼、放大哪些行為，進而將自己塑造成可供下屬復製與學習的典範。

1．人纔為什麼和你對著乾

2．卓有成效的管理者會先管理人格

3．DISC與管理個性

4．影響領導力的五大個性維度

5．立足本職提升領導力

6．人人都有管理盲點

7．依據權力強化影響力

第二章 選用：我的團隊我的團

想做好管理，你得知道自己要什麼：如果希望團隊效率提升，那麼，你必須明確團隊內的人纔匹配要呈現齣怎樣的狀態，你與下屬纔能在各司其職的基礎上使得聚閤優勢最大化。

1．管理者的人纔甄選之道

2．從聘任開始，選齣你真正想要的人纔

3．選擇與你價值觀相似的人

4．下屬不需要最好，但需要閤拍

5．甄選對團隊最有幫助的人纔

6．辨識擁有“專注力+好奇心”的聰明人

7．應該納入智囊團的四類人纔

第三章 氣場：下屬為什麼要追隨你

想將下屬培養成你，你就必須思考這樣一個問題：下屬為什麼要追隨你？管理者若想擁有足夠的影響力，讓自己的權限發揮最大作用，必須從專業背景、管理能力、個人魅力等方麵入手，塑造齣獨屬自己的氣場影響力，為下屬樹立起看得到、可模仿的標杆。

1．管理者三律：理性，理性，再理性

2．多維度展示睏境引導力

3．高情商=高魅力

4．專業纔能讓下屬心服口服

5．做一個“有肩膀”的管理者

6．用聽與說找到不滿的根源

7．讓你的每句話都産生動力

第四章 指令：剋隆你的高效執行力

培養下屬，要求什麼、反對什麼，用指令來說話。指令是讓下屬按照你期望的方嚮完成工作或繼續某一行為的關鍵。很多管理者之所以無法培養齣自己期望的下屬，受睏於團隊執行力低下，就是因為沒有做好這一項工作。

1．無能管理者喊加油，優秀管理者下指令

2．具體指令：把指令拆解成可操作的能力

3．簡化指令：用“共同語言”來傳達信息

4．確認指令：製作授權工作清單

5．實踐指令：WBS實現團隊條理化

6．引導指令：教下屬找齣“影響結果的目標行為”

7．精準指令：提醒下屬哪些動作絕不能省

第五章 評價：引導下屬成為另一個你

管理學大師彼得·德魯剋曾提齣：“正確的評價可以讓你的隊伍知道你要的是什麼。”這便涉及“評價”的技巧：你認可的優秀下屬什麼樣？你認可的行為有哪些？圍繞你認可的一切事項進行有理有據的評價，將你不認可的引至你贊賞的方嚮，下屬便有更多機會變成你。

1．兩個關鍵：“要求”與“命名”

2．依據成長要素，正視重要工作的評價

3．依據對目標造成的影響，衡量下屬行為

4．夯實錶格基礎，及時、如實地告知考核結果

5．不贊賞動機，隻贊賞行為

6．有原則有技巧，“一對一”溝通更高效

7．呈現評價與行為的關聯，培養下屬各負其責

第六章 復盤：把你的經驗轉化為下屬的能力

傳遞經驗是管理者的重要職責。隻有將團隊與自己的經驗復盤，並進一步演變成可在團隊內推廣、實踐的模式，你纔能讓下屬透過平凡的日常工作，汲取迅速成長所需的營養，進而變身為你期望的人纔。

1．將值得復盤的內容在團隊內展開研討

2．讓過往經驗變身團隊認知

3．傾聽不同角度的聲音

4．用情境引導區彆經驗傳遞

5．藉培訓形成“人纔成長”係統

6．將經驗設計成團隊內推廣的模式

第七章 精進：如何成為更優秀的自己

當你用盡心血將下屬培養成另一個自己後，你便從日常瑣事中脫離齣來，得到瞭精力與時間上的解放。如何將這些得之不易的寶貴資源用在自我精進上？很顯然，關注自我成長、讓自己不斷嚮上纔是最主要的方嚮。

1．得力下屬不是你的威脅

2．構建卓越領導力地圖

3．平庸領導忙小事，卓越領導管大事

4．你應該專注於最重要的事

5．關注“大畫麵”，提升你的“老闆思維”

6．閤作性創新，挖掘自我與團隊的無限潛力

7．與下屬共建成長願景

前言/序言

比爾·蓋茨曾經說過：“優秀的管理者從來不會給我留下忙碌的印象。”彼得·德魯剋也提到：管理者想要對組織有所貢獻，關鍵在於不要被無效工作所睏。

現實中許多管理者投入大量的時間與精力，從事的可能是低效工作甚至無效工作。比如，管理者花費很多時間查找資料，填製錶格，甚至修改一份材料的邏輯和錯彆字……這些工作本身並不是低效或無效的，但當它變成瞭管理者的日常工作時，管理在這裏所體現的價值便一文不值。

正如彼得·德魯剋說過的另一句話：或許他本身具有齣色的纔乾，但實際卻是在浪費自己的知識、能力、時間與手中的職權，將原本可能達成的、對組織與個人更有意義的有效工作撇開瞭。

在我的谘詢和培訓經曆中，大部分管理者都明白應該做最重要的事，但他們卻苦於身邊沒有得力的下屬，隻能“身體力行”。因為如果不親自操作，極有可能導緻一連串的蝴蝶效應：

——資料未查找恰當，團隊極有可能在競標、招商過程中敗北；

——錶格齣現紕漏，工作上的流程細節等會受到影響；

——材料存在邏輯錯誤，錯彆字百齣，會讓客戶産生不專業的印象，失去客戶；

……

如何解決這些問題？我一直堅持一個觀點：隻有將下屬培養成你，讓下屬與你在“三觀”上保持一緻，你纔有可能實現管理上的飛躍與晉級。這也正是被稱為管理團隊的“傳、幫、帶”效應。如何培養齣得力的下屬？這個問題考驗著管理者的智慧。

馬雲曾多次在阿裏巴巴內部談起“藉假修真”：所謂的“假”即結果導嚮、過程指標這些可量化的東西，“真”則是人纔與組織的全麵發展與提升。在他看來，“假”是手段，是培養與復製的方法，目的是通過管理者的有效指導，讓下屬在學習管理者已有經驗的同時，修煉齣屬於自己的“真”本事。

這種管理思維在經過不斷的運用與創新後，早已深受管理者的關注與認可。滴滴齣行的天使投資人王剛在談及領導力模型時便指齣：企業發展有多個階段，領導力的關鍵也往往隨之變化，但有一條永恒不變，那就是最核心的法則——把下屬培養成你。

《引爆潛能：解鎖團隊高效執行的底層邏輯》 在日新月異的商業戰場上，團隊的執行力，已不再是簡單的“把事情做完”，而是決定成敗的關鍵變量。無數企業在戰略規劃上費盡心血，卻在落地執行層麵屢屢碰壁，原因何在？往往根源於對“執行力”這一復雜概念的認知偏差，以及對如何真正點燃團隊潛能、構建高效執行體係的迷茫。 《引爆潛能：解鎖團隊高效執行的底層邏輯》並非一本教你復製“完美下屬”的工具書，更非一套僵化的管理流程手冊。它是一次深刻的思維破冰，一次對驅動團隊實現卓越業績的內在規律的係統探索。本書旨在揭示，真正的團隊高效執行，並非源於高壓指令或單一的激勵機製，而是建立在一係列相互關聯、層層遞進的底層邏輯之上。我們將一同深入剖析，如何從根本上激發團隊成員的主觀能動性，如何構建一個讓每個人都能貢獻最佳力量的生態係統，最終實現從“完成任務”到“創造價值”的質變。 第一篇：認知重塑——打破執行力誤區，洞悉高效之源 在開始構建高效執行體係之前，我們必須首先糾正對“執行力”的常見誤解。許多管理者將執行力等同於服從，認為隻要命令下達，下屬就應不摺不扣地執行。然而，這種模式不僅扼殺瞭創造力，也隱藏著巨大的風險：一旦指令齣現偏差，後果不堪設想。 本書將帶領讀者破除以下幾類認知誤區： 誤區一：執行力是“聽話”的代名詞。 我們將闡述，真正的執行力是基於深刻的理解、高度的認同和積極的擔當。一個“聽話”的團隊，可能隻是錶麵上的順從，其內在的驅動力卻微弱。 誤區二：激勵是提升執行力的唯一手段。 雖然激勵至關重要，但過度依賴外部激勵，如同飲鴆止渴。我們將探討如何從內在動機入手，喚醒團隊成員的自我驅動，讓他們從工作中找到意義和成就感。 誤區三：流程至上，忽視人的因素。 完美的流程固然能減少失誤，但如果忽略瞭人的情感、能力和價值觀，流程將形同虛設。本書強調，最有效的執行體係，是人與流程的有機結閤，以人為本，以目標為導嚮。 誤區四：執行力是“單兵作戰”的能力。 許多時候，執行的失敗並非源於個體能力的不足，而是團隊協作的脫節。我們將深入分析，如何通過優化溝通、協同機製，讓團隊成為一個高效的整體。 在認知重塑階段，我們將引入“責任共擔模型”，它強調執行力並非自上而下的單嚮傳遞，而是所有團隊成員共同承擔的責任。這包括清晰的目標設定、有效的溝通機製、風險共擔的文化，以及持續的學習和反饋循環。通過這一模型的應用，管理者將能夠理解，提升團隊執行力，本質上是在構建一種積極、負責、協同的工作文化。 第二篇：內驅動力覺醒——點燃團隊成員的內在火焰 高效執行的根基，在於團隊成員的內在驅動。當個體發自內心地認同目標，渴望超越現狀，執行力自然而然地噴薄而齣。本書將聚焦於如何深入挖掘並激活團隊成員的內在動機，而非僅僅依賴外部的奬勵和懲罰。 我們將探討以下核心策略： 目標共鳴與意義構建： 如何將宏大的公司願景，轉化為團隊成員能夠理解、感知並與之産生情感連接的具體目標？我們將分享如何通過“目的性溝通”，讓每個人都明白自己工作的價值所在，以及如何通過設立“挑戰性但可實現”的目標，激發成員的成就動機。這包括引入OKR（Objectives and Key Results）等目標管理框架的精髓，但更強調其背後的“共識”與“意義”的傳遞。 賦權與自主感的培養： 剝奪瞭個體的自主權，就等於扼殺瞭其創造力和責任感。本書將闡述如何通過科學的授權，給予團隊成員在一定範圍內做齣決策的權力，讓他們能夠根據實際情況靈活調整工作方式，從而提升工作的積極性和主觀能動性。這不僅僅是分配任務，更是分配“責任”與“空間”。 能力發展與成長通道： 缺乏能力是執行受阻的直接原因。我們將深入探討如何構建個性化的學習與發展體係，識彆團隊成員的潛力與短闆，並提供相應的培訓、指導和實踐機會。一個持續學習、不斷進步的團隊，纔能在復雜多變的環境中保持強大的執行力。我們會討論“成長型思維”在團隊中的植入，以及如何通過“導師製”和“同伴學習”等方式，加速成員的技能提升。 心理安全感與信任的建立： 隻有在一個心理安全的環境中，團隊成員纔敢於提齣問題、承認錯誤、嘗試新方法。我們將詳細闡述如何營造開放、包容的溝通氛圍，鼓勵質疑與反饋，打破層級壁壘，建立相互信任的團隊關係。心理安全感是創新的土壤，也是高效執行的基石。 第三篇：協作引擎啓動——構建無縫對接的高效協同 即便個體驅動力再強，如果缺乏有效的協作，團隊的執行力依然會大打摺扣。團隊的力量，在於成員間的默契配閤與資源共享。《引爆潛能》將深入剖析如何構建一個高效運轉的協作引擎，確保信息暢通、任務流轉順暢。 我們將聚焦於以下關鍵環節： 清晰的角色定位與責任界定： 明確每個人的職責範圍，避免職責不清造成的推諉和重復勞動。本書將介紹“ RACI矩陣 ”等工具的應用，但更強調的是在團隊內部達成清晰共識，以及如何通過日常溝通來強化這種理解。 高效的溝通與信息共享機製： 無論是正式會議還是非正式交流，都應有明確的目的和高效的執行。我們將探討不同溝通場景下的最佳實踐，如何利用技術工具提升信息透明度，以及如何建立及時、準確的反饋渠道。這包括“傾聽的藝術”和“建設性反饋”的技巧。 跨部門協作與利益協同： 很多時候，執行的瓶頸齣現在部門之間。本書將提供解決跨部門溝通障礙、平衡各方利益、建立互信閤作關係的策略，確保整個組織的執行力能夠順暢傳遞。我們將探討“共同願景”在跨部門協作中的重要性。 衝突管理與問題解決： 衝突在團隊中難以避免，關鍵在於如何將其轉化為改進的動力。我們將教授如何以建設性的方式處理團隊內部的衝突，如何聚焦問題而非個人，以及如何通過集思廣益找到最佳解決方案。 第四篇：持續迭代與優化——讓執行力成為一種組織習慣 高效執行並非一蹴而就，它是一個持續學習、不斷優化的過程。本書的最後一篇，將帶領讀者構建一個能夠自我驅動、持續改進的執行體係。 核心內容包括： 數據驅動的績效評估與反饋： 如何科學地衡量執行效果？如何通過數據分析找齣瓶頸？本書將介紹如何建立客觀、公正的績效評估體係，並利用數據反饋進行精準的問題診斷和改進。 復盤文化與經驗沉澱： “復盤”是提升執行力的重要法寶。我們將深入講解如何進行有效的復盤，從中提煉經驗教訓，並將其轉化為未來的行動指南，避免重復犯錯。 敏捷響應與適應性調整： 在快速變化的市場中，僵化的執行體係將難以適應。本書將探討如何培養團隊的敏捷性，如何快速響應變化，並根據實際情況靈活調整執行策略。 領導者的角色演進： 管理者不再是發號施令者，而是賦能者、教練和文化塑造者。本書將幫助管理者理解其在新時代下的角色轉變，如何通過以身作則，引領團隊走嚮卓越執行。 《引爆潛能：解鎖團隊高效執行的底層邏輯》是一場關於團隊效能的深度探索。它不是提供現成的答案，而是啓發思考，引導管理者從更深層次理解團隊運作的規律，掌握點燃團隊潛能、驅動卓越執行的通用法則。閱讀本書，您將獲得一套全新的視角和一套可實踐的理念，帶領您的團隊跨越執行鴻溝，實現持續的高效增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我大開眼界，它提供的關於“人纔復製”的思路，是我之前從未接觸過的。我一直以為，人纔的培養是一個漫長且充滿不確定性的過程，需要很多外部因素的配閤。但這本書卻告訴我們，很多時候，最關鍵的因素就在於領導者本身。作者通過大量的理論闡述和實踐案例，展示瞭如何通過係統化的方法，將自身的核心能力和思維模式，有效地傳遞給下屬，從而讓他們能夠獨立地完成更復雜的任務，甚至達到與領導者相似的水平。我特彆喜歡書中關於“知識結構圖”和“能力模型”的構建方法，它提供瞭一種非常具象化的方式，來梳理和傳遞工作中的關鍵知識和技能。讀完之後，我立刻嘗試著在我自己的團隊中構建類似的工具，效果確實比我之前摸索著教導要好得多。這本書不僅僅是關於領導力的理論，更是一套實操性極強的“復製”係統，它讓我看到瞭培養優秀團隊的更多可能性。

評分☆☆☆☆☆

這本書最打動我的地方在於，它將領導力從一個抽象的概念，轉化成瞭一係列可執行、可量化的行動指南。我一直覺得，領導力很難用標準來衡量，它更像是一種“感覺”或者“氣質”。但這本書卻用一種非常務實的方式，將提升團隊執行力的關鍵要素分解開來，並提供瞭相應的解決方案。書中的“目標對齊”和“授權機製”的探討，讓我對如何分配任務、如何給予信任有瞭更深的理解。過去，我可能會因為擔心齣問題而過度乾預下屬的工作，結果反而扼殺瞭他們的主動性。這本書讓我明白，真正的授權並不是放任自流，而是在清晰的目標和支持下，給予下屬充分的自主權。它還強調瞭“反饋循環”的重要性，如何通過持續的、建設性的反饋，幫助下屬不斷成長和改進。讀這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一張詳盡的“團隊執行力升級地圖”，每一步都清晰可見，充滿瞭實踐的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為，“執行力”是關於如何讓大傢“更快”地完成任務，關於效率和速度。然而，這本書徹底顛覆瞭我對執行力的認知。它讓我明白，真正的執行力，更多的是關於“如何讓大傢‘願意’、‘能夠’且‘聰明地’完成任務”。書中關於“激發內在驅動力”和“營造高信任度環境”的部分，給我留下瞭深刻的印象。它不再是強調外部的奬勵和懲罰，而是深入到人性的層麵，去理解下屬為什麼而工作，他們需要什麼樣的支持和認可。我尤其欣賞書中關於“發展型反饋”的理念，它不是簡單地指齣問題，而是將關注點放在如何幫助下屬剋服睏難，實現個人成長。這是一種非常高級的領導藝術，需要極大的耐心和智慧。讀完這本書，我感覺自己對團隊的管理，不再是簡單的“指令-執行”模式，而是進入瞭一個更具人性化、更具深度和智慧的“賦能”模式。我看到瞭提升團隊整體效能的更多維度，也對未來的團隊建設有瞭全新的期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶我走入瞭一個完全不同的領導力視角。我一直認為，領導的職責就是發號施令，製定戰略，然後等著下屬去執行。然而，這本書打破瞭我固有的思維模式。它強調的是一種“賦能式”的領導，不是把下屬當成執行工具，而是把他們當作可以共同成長、共同創造的夥伴。書中有很多案例，不是那種遙不可及的成功神話，而是非常貼近實際工作場景的例子，比如如何發現下屬的潛能，如何通過有效的溝通讓他們理解工作的意義，甚至是如何在團隊成員犯錯時，將錯誤轉化為學習的機會。我印象最深的是關於“微指導”的部分，它教我如何用提問代替直接的指示，引導下屬自己找到解決方案，這樣不僅提升瞭他們的獨立思考能力，也讓他們對自己的工作更有主人翁意識。這本書讓我重新審視瞭自己和團隊的關係，它不是簡單的管理，而是一種“塑造”和“培養”的過程，讓我看到瞭領導力的更深層次的意義，也讓我開始嘗試在工作中實踐這些新的理念。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來提升團隊執行力，並非一定要靠嚴苛的規章製度和績效考核，更多的時候，關鍵在於領導者本身。作者非常細膩地剖析瞭領導者在團隊中所扮演的“模型”角色。我們的一言一行，即使是細微的習慣，都會被下屬看在眼裏，模仿在行動上。書裏有很多關於“言傳身教”的深度解讀，不僅僅是口頭上的教導，更重要的是身體力行的示範。比如，書中提到領導者如何展現齣對工作的熱情和責任感，如何處理壓力和挫摺，這些都會潛移默化地影響到團隊的整體氛圍和工作效率。它讓我意識到，與其花費大量精力去設計復雜的激勵機製，不如先從提升自身的領導力素質入手。這本書給瞭我一個非常清晰的自我反思框架，讓我能夠更客觀地審視自己在團隊中的行為模式，並從中找到改進的方嚮。總的來說，它是一本非常有啓發性的書，對於那些希望從根本上提升團隊戰鬥力的管理者來說，絕對是一劑良藥。