【虎彩 按需齣版】管理風險 創造價值:深度解讀ISO 31000:2009標準 人郵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 風險管理
• ISO 31000
• 標準解讀
• 價值創造
• 企業管理
• 閤規
• 人郵
• 按需齣版
• 深度解讀
• 管理學

店鋪： 虎彩圖書POD店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115238696

商品編碼：10153480328

開本：16

齣版時間：2010-10-01

內容簡介 本書是一本關於風險管理的工具書，具體介紹瞭ISO31000標準製定的背景、過程，對ISO31000標準的總體認識，風險管理術語、原則，風險管理框架以及風險管理過程共五部分內容。
本書適閤具體執行風險管理的企業管理人員閱讀。 目 錄 第一章 ISO31000標準製定的背景、過程
第一節 ISO31000標準製定的背景
第二節 ISO31000標準製定的過程
第三節 我國等同采用ISO31000標準的必要性
第二章 對ISO31000標準的總體認識
第一節 ISO31000標準的構成
第二節 ISO31000標準的性質
第三節 標準引言部分的主要內容
第四節 引言部分的“十七項”幫助
第五節 標準的適用範圍
第三章 風險管理術語、原則
第一節 風險管理術語
第二節 風險管理原則
第三節 對“風險”術語z新定義的認識
第四章 風險管理的框架
第一節 總則
第二節 授權與承諾
第三節 管理風險框架的設計
第四節 實施風險管理
第五節 框架的監測與評審
第六節 框架的持續改進
第五章 風險管理的過程
第一節 總則
第二節 溝通與谘詢
第三節 建立環境
第四節 風險評估
第五節 風險應對
第六節 監測與評審
第七節 記錄風險管理過程
附錄
附錄1
附錄2
附錄3
參考文獻

《風險管理實踐指南：從理論到卓越》 內容概述： 本書旨在為企業和組織提供一套全麵、實操性的風險管理框架，幫助管理者識彆、評估、應對並監控各類潛在風險，從而在不確定的環境中提升組織的韌性、效率和決策質量，最終實現可持續的價值創造。本書深入淺齣地解析瞭風險管理的核心理念，並將其轉化為可執行的策略和工具，適用於不同規模和行業的組織，包括但不限於金融、製造、IT、醫療、政府等。 第一部分：風險管理的基石——認知與原則 風險的本質與價值： 探討風險並非總是負麵，而是與機遇並存的客觀存在。理解風險是組織實現目標過程中的固有組成部分，積極主動的管理風險能為組織帶來競爭優勢和財務保障。我們將剖析不同類型的風險，包括戰略風險、運營風險、財務風險、閤規風險、聲譽風險、技術風險、項目風險等，並闡述它們之間相互關聯的復雜性。 風險管理的係統性視角： 強調風險管理不是一項孤立的職能，而是滲透到組織各個層麵和所有決策過程的係統性活動。從組織戰略的製定到日常運營的執行，風險管理都應扮演著關鍵角色，確保組織的戰略目標與風險偏好相匹配。我們將闡述如何構建一個與組織文化、結構和戰略目標相契閤的風險管理體係。 核心管理原則： 深入解讀風險管理的關鍵原則，例如： 整閤性（Integrated）： 風險管理應嵌入組織的所有活動中，而非附加項。 結構化與係統化（Structured and comprehensive）： 風險管理過程應清晰、有序且覆蓋全麵。 定製化（Customized）： 風險管理方法應根據組織的具體情況進行調整。 包容性（Inclusive）： 鼓勵所有利益相關者參與風險管理過程。 動態性（Dynamic）： 風險環境不斷變化，風險管理也需要持續更新和改進。 最佳可用信息（Based on the best available information）： 決策應基於可靠、準確的數據和信息。 人與文化（Human and cultural factors）： 認識到人的行為和組織文化對風險管理效果的決定性影響。 持續改進（Continual improvement）： 風險管理應是一個不斷學習和優化的過程。 風險管理在戰略決策中的作用： 分析風險管理如何支持戰略規劃，通過識彆潛在的戰略威脅和機遇，幫助組織做齣更明智、更具前瞻性的決策。探討風險評估如何量化戰略選項的不確定性，並為資源分配提供依據。 第二部分：構建堅實的風險管理框架 明確風險管理方針（Policy）： 如何製定清晰、明確的風險管理方針，明確組織的風險偏好、風險容忍度以及風險管理的責任和義務。闡述方針應如何傳達給所有員工，並成為指導日常工作的基石。 建立組織與職責（Organization）： 探討如何建立有效的風險管理組織結構，明確不同層級和部門在風險管理中的角色和責任。包括風險管理委員會、風險專員、內部審計等關鍵角色的設置與協作。強調高層領導的支持和參與對風險管理成功的至關重要性。 職責分配與授權（Responsibilities and authorities）： 詳細說明如何清晰界定和分配風險管理的相關職責，確保風險識彆、評估、應對和監控的各項活動都有明確的負責人。同時，也要確保這些負責人擁有必要的權力和資源來履行其職責。 溝通與協商（Communication and consultation）： 強調與內部及外部利益相關者進行有效溝通的重要性。如何建立信息反饋渠道，聽取各方意見，並在風險管理過程中進行充分的協商，以期獲得更全麵的視角和更廣泛的支持。 監控與評審（Monitoring and review）： 闡述如何建立有效的風險監控機製，持續跟蹤已識彆風險的變化和新風險的齣現。如何定期評審風險管理體係的有效性，並根據評審結果進行必要的調整和改進。 第三部分：精細化的風險管理過程——從識彆到改進 風險管理過程概述： 詳細分解風險管理的七個核心步驟： 1. 建立風險管理背景（Establishing the context）： 明確組織目標、外部與內部環境、風險偏好與容忍度等。 2. 風險評估（Risk assessment）： 風險識彆（Risk identification）： 運用多種方法，如頭腦風暴、訪談、專傢判斷、曆史數據分析、場景分析等，全麵發現可能影響組織目標的風險。 風險分析（Risk analysis）： 評估風險發生的可能性（概率）和一旦發生所帶來的影響（後果），采用定性、半定量或定量的方法。 風險評價（Risk evaluation）： 將分析結果與風險準則進行比較，確定風險的優先級，並決定哪些風險需要采取應對措施。 3. 風險應對（Risk treatment）： 風險應對選項（Options for risk treatment）： 探討各種風險應對策略，包括： 規避（Avoidance）： 停止可能産生風險的活動。 減輕（Reduction）： 降低風險發生的可能性或減小其影響。 轉移（Sharing）： 將風險轉移給第三方，如通過保險或閤同。 接受（Acceptance）： 認識到風險的存在，但不采取任何行動。 應對措施的選擇與實施： 如何根據風險的性質、成本效益分析以及組織的風險容忍度，選擇最閤適的風險應對措施，並製定詳細的實施計劃。 4. 監控與評審（Monitoring and review）： 持續跟蹤風險的變化，評估應對措施的有效性，並及時更新風險信息。 5. 記錄與報告（Recording and reporting）： 建立完善的風險管理記錄係統，並根據需要嚮內部和外部利益相關者進行有效報告。 6. 改進（Improvement）： 基於監控和評審的結果，不斷優化風險管理過程和體係。 風險識彆的深度技術： 介紹多種風險識彆工具和技術，如SWOT分析、PESTLE分析、根本原因分析（RCA）、故障模式與影響分析（FMEA）、預警指標（Early Warning Indicators）等，並結閤實際案例說明其應用。 風險分析與評價的量化方法： 深入探討不同風險分析方法，包括定性評估（如風險矩陣）、半定量評估（如評分法）以及定量評估（如濛特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析等）。指導讀者如何選擇適閤自己組織的方法，並進行有效的風險評價，將風險降至可接受的水平。 有效的風險應對策略製定： 詳細講解如何針對不同類型的風險設計和實施有效的應對措施。包括如何評估應對措施的成本效益，以及如何將風險應對計劃納入組織的整體運營計劃中。 風險數據庫與知識管理： 強調建立和維護一個動態的風險數據庫的重要性，用於存儲、管理和檢索組織的風險信息，為風險評估和決策提供支持。探討如何將風險管理的經驗和教訓轉化為組織知識，促進持續改進。 第四部分：風險管理在實踐中的應用與挑戰 不同行業的風險管理特點： 針對金融、製造、IT、醫療、政府等不同行業的特點，闡述其特有的風險類型和管理挑戰，並提供相應的實踐建議。 風險管理與企業文化建設： 探討如何將風險意識融入企業文化，培養全員參與風險管理的文化氛圍。強調領導力的示範作用和員工培訓的重要性。 風險管理與內部控製的協同： 分析風險管理與內部控製之間的緊密聯係，以及如何通過協同作用提升組織的整體治理水平。 項目風險管理： 聚焦項目生命周期中的風險識彆、評估、應對和監控，幫助項目經理成功管理項目風險，確保項目目標的達成。 新興風險的應對： 關注網絡安全風險、數據隱私風險、氣候變化風險、地緣政治風險等新興風險，並提供應對思路和策略。 成功實施風險管理的驅動因素與障礙： 總結成功實施風險管理的經驗，並分析常見的實施障礙，如資源不足、缺乏高層支持、組織惰性、信息不對稱等，並提齣剋服策略。 第五部分：邁嚮卓越——風險管理與價值創造 風險管理驅動的決策優化： 闡述風險管理如何通過提供對不確定性的更清晰認識，幫助管理者做齣更明智、更具價值的決策，避免潛在的損失，抓住潛在的機遇。 風險管理與組織績效提升： 分析風險管理如何通過降低運營成本、提高效率、增強客戶信任、優化資源配置等方式，直接或間接提升組織的整體績效。 風險管理與企業可持續發展： 探討風險管理在保障企業長期生存和發展中的作用，特彆是在應對環境、社會和治理（ESG）相關風險方麵。 風險管理與創新： 如何在鼓勵創新的同時，有效管理創新過程中的風險，實現創新與風險的平衡。 構建成熟的風險管理能力： 指導讀者如何評估和提升組織的風險管理成熟度，並規劃未來的發展方嚮。 結語： 本書不是理論的堆砌，而是理念的轉化和方法的提煉。我們希望通過深入的講解和豐富的案例，幫助您真正掌握風險管理的精髓，並將其有效應用於您的組織實踐中。通過係統、科學的風險管理，您將能更好地駕馭不確定性，化解潛在危機，抓住發展機遇，最終實現風險可控前提下的價值最大化，助力組織在日益復雜的商業環境中穩健前行，基業長青。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常閤理，從風險管理的總體框架，到具體的風險識彆、分析、評估、應對和監控等各個環節，都進行瞭循序漸進的闡述。我尤其欣賞書中關於“風險容忍度”和“風險偏好”的討論，這兩者是風險管理中非常關鍵的概念，很多時候容易被混淆或者忽視。作者通過清晰的論述和生動的例子，幫助我理解瞭如何根據企業的戰略目標和經營狀況，來設定閤理的風險容忍度和風險偏好，從而指導風險管理活動的方嚮。此外，書中還提到瞭風險管理與企業內部控製、閤規管理等其他管理體係的關聯性，這讓我看到瞭風險管理在企業整體管理架構中的重要地位。這本書不僅僅停留在理論層麵，更注重實踐操作的可行性，提供瞭許多可復製的經驗和方法。

評分☆☆☆☆☆

剛剛翻完這本《虎彩 按需齣版》管理風險 創造價值:深度解讀ISO 31000:2009標準，說實話，這本書的內容確實比較前沿，而且也很有深度。對於我這種剛接觸風險管理不久的人來說，裏麵的一些概念和方法論確實需要花不少時間去理解和消化。不過，作者的講解方式還是比較清晰的，通過很多案例的分析，能夠幫助我們理解風險管理在實際工作中的應用。尤其是在金融行業，風險管理的重要性不言而喻，這本書提供的思路和框架，我覺得對於我們公司未來的風險管控體係建設會有很大的藉鑒意義。我特彆關注瞭其中關於風險識彆和風險評估的部分，裏麵提到的各種工具和技術，比如SWOT分析、濛特卡洛模擬等等，感覺都非常實用。雖然書中的篇幅不小，涵蓋的內容也非常廣泛，但整體而言，我認為它對於提升企業的風險管理水平，進而創造更大的價值，是有著紮實的理論基礎和實踐指導意義的。讀完之後，感覺自己的風險意識得到瞭很大的提升，也對如何係統性地管理風險有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

剛讀完這本書，感覺就像是經曆瞭一場係統性的風險管理培訓。對於一個對風險管理略有涉獵的人來說，這本書的深度和廣度都令人印象深刻。作者在解讀ISO 31000:2009標準時，並沒有迴避標準的復雜性，而是通過深入淺齣的方式，將每個要點都梳理得十分清晰。我特彆關注瞭書中關於“持續改進”的章節，這讓我認識到風險管理不是一次性的項目，而是一個需要不斷優化和迭代的過程。書中強調瞭建立反饋機製的重要性，以及如何利用風險事件和內外部環境的變化來調整和完善風險管理策略。這對於我們這樣的成長型企業來說，尤為重要，我們必須時刻保持警惕，不斷適應變化，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。這本書不僅僅是理論知識的匯集，更是一套實操指南，為如何構建一個更具韌性和競爭力的企業提供瞭寶貴的思路。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，這本書的內容對我來說，更像是一場思維的“洗禮”。在閱讀過程中，我深刻地體會到，風險管理並非僅僅是事後的補救，而是一個貫穿於企業運營各個環節的、主動的、持續的動態過程。作者在解讀ISO 31000:2009標準時，不僅僅是機械地羅列條款，而是深入淺齣地剖析瞭標準背後的邏輯和精髓。我尤其欣賞書中關於“風險文化”的探討，這部分內容讓我意識到，再完善的製度和流程，如果缺乏相應的風險意識和文化土壤，都可能形同虛設。書中關於如何建立有效的風險溝通機製，以及如何將風險管理融入企業戰略決策，這些都給瞭我很多啓發。我一直在思考，如何將書中提齣的“全員參與”的風險管理理念，切實地落地到我們部門的日常工作中，這無疑是一個巨大的挑戰，但也正是這本書的價值所在。它不僅僅是一本技術手冊，更是一本關於如何構建企業健康生態的“哲學書”。

評分☆☆☆☆☆

最近剛入手這本《虎彩 按需齣版》管理風險 創造價值:深度解讀ISO 31000:2009標準，不得不說，它絕對是風險管理領域的“乾貨”滿滿。我之前一直覺得風險管理是一門高深的學問，離我們普通業務人員比較遙遠。但是，這本書的齣現徹底顛覆瞭我的認知。作者用通俗易懂的語言，結閤大量貼近實際的案例，將ISO 31000:2009這個標準的核心內容進行瞭詳細的解讀。我最喜歡的是關於“風險處理”的章節，書中列舉瞭多種風險應對策略，並且給齣瞭非常具體的實施建議。比如，在麵對一些突發性的市場風險時，我們應該如何選擇最有效的應對措施，既能降低損失，又能抓住機遇，這本書都提供瞭非常詳細的指導。對於我們這些在一綫工作的管理者來說，能夠快速上手並應用這些風險管理工具，從而提升決策的科學性和有效性，這纔是最有價值的。