創意型組織 高創新力企業的10個管理習慣 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 格雷格·沃姆（Greg Orme） 著，鄭坤 譯

圖書標籤:

• 創新管理
• 組織文化
• 領導力
• 企業管理
• 創新力
• 團隊協作
• 商業模式
• 戰略管理
• 高效執行
• 成長型企業

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115458612

版次：01

商品編碼：12097299

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2017-05-01

頁數：206

正文語種：中文

編輯推薦

創新型企業文化的塑造指南
蘋果、奧美等世界500強企業用實踐證明的創新管理方法
讓企業以創造性的管理方式來激發員工創造力

本書作者是英國阿什裏奇商學院的副教授，長期為廣告、媒體、動漫等産業的領袖企業提供谘詢和服務，從大量創意型組織的案例中，總結齣瞭對提升組織創新力行之有效的10個管理習慣。

管理者心態的轉變，創新領導力的培養，創新人纔的吸引和激勵方式，激發員工熱情的企業文化，閤作默契的創新團隊，本書為這些目標的實現提供瞭非常有實戰價值的指導和建議。

內容簡介

在這個競爭加速、顛覆性技術不斷湧現的時代，創新能力已成為企業的核心競爭力和生存的依靠。更具創新活力的企業，在吸引人纔、打造全新商業模式和增加盈利能力方麵更具優勢。
《創意型組織 高創新力企業的10個管理習慣》從管理者的心態轉變、創新氛圍的營造、創新人纔的吸引和激勵、創新障礙的破除等方麵，提齣瞭企業提升創新能力、激發員工創新激情所應培養的10個習慣。這些習慣都已經被大量世界500強企業的經營實踐所證明。
對於所有依靠創新來贏得競爭優勢的企業及其員工，《創意型組織 高創新力企業的10個管理習慣》都是一本鼓舞人心的實戰手冊。

作者簡介

格雷格作為谘詢師和企業變革教練，幫助企業取得過諸多轉型成果。他尤其擅長處理需要創造力和創新的企業文化議題，與企業高管密切閤作，共同實施激勵型領導、驅動組織變革。
格雷格擁有一傢自己的公司——Kirkbright公司，服務於各類規模的企業。他服務的全球性客戶包括：Sky公司、奧美廣告公司（Ogilvy & Mather）、國際奧林匹剋委員會、世界經濟論壇、阿德曼動畫公司（Aardman Animations）、任仕達集團公司（Randstad Group）和維京傳媒公司（Virgin Media）。
他在倫敦商學院獲得MBA學位後，成為一傢教學中心的創始人兼CEO，該教學中心專注於企業創造力。在此之前，格雷格是英國第五頻道新聞部的記者，曾榮獲過獨立電視新聞公司（ITN）頒發的榮譽奬項。後來，他迴到倫敦商學院擔任瞭課程副主任，並在阿什裏奇商學院擔任副教授。

目錄

習慣1：開始啓發式對話——如何在企業內激發創意火花
捕捉創意閃電
如何開始啓發式對話
激發靈感的結論
習慣2 打破管理常規——如何成為具有感召力的管理者
為什麼“最佳方案”的管理方式會扼殺創造力
創新型企業仍需管理
成為可以激發員工創意的管理者
管理創新過程
創意來自何處
激發靈感的結論
習慣3 創造性地領導——如何選擇一個鼓舞人心的領導者
靈感的明燈
每一個職位都需要領導力
八個創新領導的原則
激發靈感的結論
習慣4 成為天纔管理者——如何讓公司聚集創新人纔
你的火箭加對瞭燃料嗎
A級人纔：小區彆，大收益
雇用適閤的人
由內到外的動力
鼓勵24/7學習
保持最耀眼的火花
像運動隊一樣經營
激發靈感的結論
習慣5 知道為何做事 ——如何尋找一個鼓舞人心的商業目標
事業和生活的意義
尷尬的問題：“你為什麼而存在？”
一個創新目的：在麯摺中前進
自上而下的目標
激發靈感的結論
習慣6通過共享價值觀建立聯係——如何激發員工熱情
墜入愛河
價值觀：不是為瞭銷售
價值觀=公司特質
用人不疑
健康警告：精神指引，不是規則
價值觀和戰略宏圖
找到不同點
空洞的價值觀
價值觀和利潤
變化中的價值觀
激發靈感的結論
習慣7建立商業遊戲場——如何為創新氛圍充電
什麼是創新氣候
改變Sky的天氣
為什麼文化如此重要
改變企業文化
激發靈感的結論
習慣8平衡自由與專注——如何應對創新行業中的矛盾關係
處理創新中的矛盾與問題
關注
自由
逐項檢查與格外努力
激發靈感的結論
習慣9拆除創意藩籬——如何炸掉封鎖創新的牆
清除蜘蛛網
規模
筒倉
機緣巧閤的思想碰撞
積習趕走優秀人纔
高高在上的領導者心態
“不如我們”綜閤徵
激發靈感的結論
習慣10鼓勵意見的碰撞——如何讓激發式談話促進閤作
大爆炸
一起變得更加有創新力
閤作不是……
轉嚮閤作
附錄：10個需要破除的關於企業創造力培養的神話
神話1 頭腦風暴最有效
神話2 你需要變得有天賦
神話3 你需要聰明
神話4 你要麼有創造力，要麼沒有
神話5 所有的商業必須一直創新
神話6 創新屬於年輕人
神話7 創新是獨自行為
神話8 你不能管理創新
神話9 創新隻會在“創新部門”發生
神話10 區分“應用的”和“純粹的”創造力很重要

精彩書摘

　　《創意型組織 高創新力企業的10個管理習慣》：
　　一些公司認為，如果員工被授予權力，公司可以經營得更好。裏卡多·塞姆勒（Ricardo Semler）經常和他的父親安東尼奧尼討論他們的巴西傢族製造企業Semco的管理模式。父親和兒子的管理哲學很不同，兒子裏卡多支持分散化的方式，員工被賦權可以做齣決定；父親安東尼奧尼則相信傳統的集中管理模式。在無數討論之後，1980年，隻有21歲的裏卡多從父親處接任首席執行官。
　　此時，Semco有100名員212、400萬美元的年收入，處於破産的邊緣。為瞭挽救企業，裏卡多清楚他需要做一些大事情。他當然記得上任第一天：他解雇瞭60％的公司管理人員，然後他粉碎瞭官僚主義，創立瞭一個值得信任的閤作公司，在這裏，知識可以被所有員工分享。裏卡多將會議室的鑰匙交給員工自己管理。為瞭使這種模式奏效，公司不做長期計劃，而是喜歡每六個月進行一次業績迴顧。在接下來的20年裏，Semco幾乎是巴西成長最快的公司。到2003年，收入從400萬美元增長到2.12億美元。同年，公司用盛大的派對慶祝裏卡多做齣變革決策20周年。
　　……

《顛覆式創新：重塑商業格局的驅動力》 在這瞬息萬變的商業世界中，傳統的競爭法則早已被顛覆。卓越並非源於精益求精地打磨現有産品或服務，而是需要一種更具前瞻性、更勇於挑戰現狀的思維模式。本書《顛覆式創新：重塑商業格局的驅動力》正是為那些渴望在市場中脫穎而齣、引領變革的領導者、創業者和戰略傢們量身打造。它深入剖析瞭“顛覆式創新”這一強大理念的核心，並提供瞭切實可行的框架和工具，幫助讀者理解並運用這一力量，為企業注入持續的生命力，構建不可復製的競爭優勢。 顛覆式創新：一場思想革命 本書首先要打破的，是對創新的固有認知。許多人將創新等同於技術突破或高端産品的研發，而往往忽略瞭那些看似“不完美”但卻能滿足被忽視需求的創新。顛覆式創新，正如剋萊頓·剋裏斯坦森教授所定義的那樣，往往始於市場的邊緣，通過更低的成本、更便捷的獲取方式或更簡單的功能，服務於那些現有市場巨頭無暇顧及或不屑一顧的客戶群體。然而，這些看似微不足道的創新，卻能隨著技術的進步和市場的演進，逐漸嚮上遷移，最終瓦解成熟市場，重塑行業格局。 《顛覆式創新：重塑商業格局的驅動力》將引導讀者深入理解顛覆式創新的雙重驅動力：價值網絡的演變和商業模式的革新。我們將探索為何那些曾經不可一世的行業領導者，會在看似微不足道的競爭者麵前節節敗退。這不僅僅是運氣使然，更深層的原因在於他們固守於原有的價值網絡，無法適應新的技術和客戶需求。本書將詳細闡述如何識彆和駕馭這些力量，如何在變革的浪潮中，將挑戰轉化為機遇。 識彆顛覆的信號：洞察市場未被滿足的需求 顛覆式創新的種子，往往就隱藏在市場最不起眼的角落。本書將教授讀者一係列實用的方法，以識彆那些潛在的顛覆信號。我們將聚焦於： “低端市場”的陷阱與機遇： 探索那些被主流市場所忽視的客戶群體，他們為何被服務不足？他們的真實需求是什麼？本書將引導讀者審視那些“性能不足”但價格更低的替代方案，以及它們如何隨著時間的推移而逐漸成熟，滿足更廣泛的市場需求。 “新市場”的藍海探索： 關注那些完全獨立於現有市場而新生的需求。這些需求往往是客戶自己也未曾清晰錶達齣來的，需要敏銳的洞察力和大膽的假設。我們將學習如何通過觀察客戶在使用現有産品時遇到的不便，或者在特定場景下的“麯綫救國”行為，來發現全新的市場機會。 技術演進的加速器： 科技進步是顛覆式創新的重要助推器。本書將分析不同類型技術的演進軌跡，以及它們如何降低進入門檻，催生新的商業模式。我們將學習如何預測技術發展的潛在影響，並提前布局，抓住技術的紅利。 定性研究的深度挖掘： quantitative data 固然重要，但 qualitative insights 往往能揭示顛覆式創新的真正動因。本書將強調深度訪談、用戶觀察、情景模擬等方法的重要性，如何從用戶的真實體驗和情感需求中，捕捉到那些數據無法直接傳達的信息。 構建顛覆式創新引擎：企業戰略與組織變革 識彆瞭顛覆的信號，下一步便是如何將這些洞察轉化為企業的戰略和行動。《顛覆式創新：重塑商業格局的驅動力》將提供一套係統的框架，指導企業構建能夠持續産生顛覆式創新的組織能力： 獨立的創新單元： 傳統大型企業往往難以孕育顛覆式創新，因為它們被原有的業務模式、組織文化和績效考核體係所束縛。本書將強調設立獨立的創新單元的重要性，賦予它們自主權和資源，使其能夠不受乾擾地探索和孵化顛覆性想法。 敏捷的開發與迭代： 顛覆式創新需要快速的市場驗證和持續的迭代。我們將學習精益創業（Lean Startup）和敏捷開發（Agile Development）等方法，如何通過最小可行産品（MVP）快速收集用戶反饋，並根據反饋進行快速調整和優化。 聚焦於“Jobs to be Done”： 客戶購買的並非産品本身，而是産品能夠幫助他們完成的“工作”（Job）。本書將引導讀者將注意力從産品特性轉移到客戶需求上，深入理解客戶希望解決的問題，從而開發齣真正有價值的解決方案。 容忍失敗的文化： 顛覆式創新 inherently 伴隨著風險和失敗。本書將探討如何建立一種鼓勵實驗、容忍閤理失敗的組織文化，讓員工敢於嘗試新事物，不怕犯錯，從而加速學習和成長。 有效的資源分配： 即使是最具潛力的顛覆式創新，也需要恰當的資源支持。本書將分析如何在資源有限的情況下，做齣明智的資源分配決策，將有限的資金、人纔和時間投入到最有前景的創新項目中。 商業模式的創新設計： 顛覆式創新往往伴隨著全新的商業模式。我們將深入探討如何設計能夠有效捕捉顛覆式創新價值的商業模式，包括定價策略、分銷渠道、閤作夥伴關係等，確保創新能夠轉化為可持續的商業成功。 顛覆的實踐案例：學習巨頭的轉型與新銳的崛起 理論需要實踐的檢驗，本書將通過大量詳實的案例研究，生動地展示顛覆式創新在現實世界中的應用。我們將迴顧那些經典案例，例如： Netflix 如何顛覆傳統視頻租賃行業，並最終挑戰好萊塢： 分析其從DVD租賃到流媒體訂閱，再到原創內容製作的顛覆性演進路徑。 低成本航空公司（如Southwest Airlines）如何通過簡化服務和優化運營，打破傳統航空業的壟斷： 揭示其如何精準定位對價格敏感的客戶群體。 個人電腦如何最終取代大型機，以及智能手機如何顛覆個人電腦市場： 探究技術進步和用戶需求演變在其中的關鍵作用。 新興科技公司（如Airbnb、Uber）如何利用平颱經濟和共享經濟的模式，顛覆傳統服務行業： 展示其如何通過連接供需雙方，創造全新的價值網絡。 同時，本書也將關注那些在特定領域實現顛覆式創新的企業，例如在醫療健康、教育、金融科技等領域，它們如何通過技術創新和商業模式的革新，為社會帶來積極的改變。 擁抱變革，引領未來 《顛覆式創新：重塑商業格局的驅動力》並非一本關於“如何打敗競爭對手”的書，而是一本關於“如何重塑行業格局”的書。它鼓勵我們跳齣舒適區，以全新的視角審視市場和自身，勇敢地挑戰陳規，擁抱不確定性。 通過閱讀本書，你將能夠： 深刻理解顛覆式創新的本質和運作機製。 掌握識彆市場中潛在顛覆信號的實用工具和方法。 構建能夠持續産生顛覆式創新的企業戰略和組織能力。 從豐富的案例研究中汲取寶貴的經驗和教訓。 自信地引領企業踏上變革之路，在未來的商業競爭中占據有利地位。 在當今快速變化的時代，墨守成規將不可避免地被時代拋棄。是時候拿起《顛覆式創新：重塑商業格局的驅動力》，為你的企業注入顛覆的力量，去創造屬於你的未來。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在讀這本書之前，我對“管理習慣”這個概念有些模糊，總覺得它更多是關於流程和製度。然而，通過《創意型組織 高創新力企業的10個管理習慣》，我纔真正理解瞭“習慣”的深層含義——它們是融入組織DNA、內化於日常行為的點滴積纍，是驅動企業持續創新的內在動力。作者巧妙地將抽象的管理理念，轉化為具體的、可以觀察和學習的“習慣”，使得讀者能夠更直觀地把握創新管理的精髓。我特彆欣賞書中的一個觀點，即創新並非一蹴而就，而是一個持續迭代、不斷優化的過程，而這些管理習慣，正是支撐這一過程的堅實基礎。這本書對我來說，不僅僅是一次閱讀體驗，更是一次思維的重塑。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的啓發是多維度的，它不僅僅是一本關於“如何創新”的書，更是一本關於“如何成為一個有創新基因的組織”的書。我之前可能更關注的是技術或産品的創新，但這本書讓我認識到，組織文化、管理模式、人纔發展，同樣是創新不可或缺的組成部分。書中關於“打破層級壁壘，鼓勵自由交流”的論述，讓我思考瞭我們公司內部的溝通模式。很多時候，好的想法可能就因為層層審批和部門隔閡而夭摺瞭。這本書提供的“管理習慣”並非高不可攀的理論，而是基於大量真實企業實踐的總結，具有很強的可操作性。我感覺，即使是初創企業，也可以從中找到適閤自己的方法來構建創新的土壤。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮，書名《創意型組織 高創新力企業的10個管理習慣》雖然簡潔，但內容卻足夠厚重，而且是以一種非常易於理解和實踐的方式呈現的。我一直對那些能夠持續不斷推齣革新性産品和服務的企業非常好奇，但很多時候，這種好奇止於對結果的贊嘆，卻缺乏對內在機製的深入瞭解。這本書恰恰填補瞭我的這一空白。它不像一些理論性的著作那樣，堆砌一堆艱澀的概念，而是深入淺齣地剖析瞭那些真正具有創新活力的企業，究竟是依靠哪些“習慣”在運作。我特彆喜歡作者在描述每一個“習慣”時，不僅僅是簡單地列舉，還會引用大量的真實案例，這些案例有的耳熟能詳，有的則是我之前從未瞭解過的，但無一不生動地詮釋瞭該管理習慣的重要性。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，創新並非少數天纔的專利，也非可遇不可求的靈感閃現，而是一種可以被係統性培養和管理的“能力”。書中所提齣的十個管理習慣，每一個都像是一塊拼圖，共同構築起瞭一個鼓勵創意、激發潛能的組織生態。讓我印象深刻的是關於“容忍失敗”的章節，這在一個強調效率和結果的商業環境中，往往是最難被踐行的。但作者通過案例說明，正是那些敢於允許員工嘗試、允許犯錯的組織，纔孕育瞭最終的突破。這種“試錯成本”的投資，遠比扼殺創意來得更有價值。另外，書中對於“跨部門協作”和“知識共享”的論述，也讓我對團隊的力量有瞭更深的認識，原來高效的溝通和信息流通，是激發集體智慧的基石。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，企業的長期發展離不開創新，但如何真正實現持續的創新，卻是一個睏擾許多管理者的問題。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，為我指明瞭方嚮。我尤其欣賞作者在闡述每個管理習慣時，所展現齣的邏輯清晰和結構性。比如，在討論“鼓勵自主性和賦權”時，作者不僅僅是提倡，而是詳細地解釋瞭這種賦權應該如何落地，從授權的範圍到監督的機製，都考慮得非常周全，避免瞭“放任自流”的風險。同時，書中對於“激發內在動機”的探討，也讓我明白瞭，真正的創新驅動力，往往源自員工內心的熱愛和成就感，而不是簡單的物質奬勵。這本書提供瞭一套非常實用的工具箱，讓我在思考和實踐創新管理時，有瞭更明確的思路和方法。