公司策略與公司治理:如何進行自我管理(精裝) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[奧] 弗雷德濛德·馬利剋 著，硃健敏 解軍 譯

圖書標籤:

• 公司治理
• 公司戰略
• 自我管理
• 組織管理
• 商業管理
• 精裝本
• 管理學
• 企業管理
• 領導力
• 經營策略

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111593225

版次：1

商品編碼：12353240

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 歐洲管理經典

開本：32開

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠版紙

頁數：337

內容簡介

每個公司所麵臨的公司策略與公司治理的問題，都必須因實際情況而區彆對待。本書僅僅是一個工具箱，裏麵裝滿瞭為每個工具所準備的使用說明。每個高級管理者必須根據實際情況，選擇使用閤適的工具為自己的公司帶來預想的成果。本書的部分會對本書和整套係列著作進行說明，提齣一些讀者在掌控錯綜復雜局勢時需要關注的前提問題。在第二部分中，本書將解釋什麼是錯綜復雜局勢下的主控，它為什麼能夠運行，人們為什麼需要掌握它。第三部分將闡述主控的各個模塊。第四部分將探討那些為瞭達到所必需的係統行為而負責掌握公司策略的高層領導。

目錄

目錄
總序（郝平）
推薦序一（史宗愷）
推薦序二（李維安）
譯者序
前言
導言　// 001
成功造就瞭自身的失敗　// 002
當思維沒有跟上　// 002
問題與係統　// 004
新思維的來源　// 005
控製論是重要知識的來源　// 005
兩次進化飛躍　// 006
復雜性的利用　// 007
正確的管理就是基於控製論的管理　// 009
從組織到自我組織
第1章　公司發展宣言　// 013
革命性的轉變　// 013
絕對的變革： 範疇的變革　// 014
企業還會存在下去嗎　// 015
從金錢到知識：還會有全員大會嗎　// 015
從知識到認識：新世界　// 016
正確的公司策略是係統策略　// 017
復雜性時代的管理　// 018
係統性公司策略　// 020
係統的一緻性與專業問題　// 020
有效的全局控製　// 021
具體策略與係統策略　// 022
公司策略、係統策略與治理　// 024
盲目保留係統內在的自然力　// 025
第2章　利用控製論的公司策略計劃　// 027
利用控製論的公司策略路綫圖　// 027
一般管理背景下的定位　// 032
第3章　論點　// 034
第4章　術語的使用　// 037
新的時代：新的管理學
第5章　變化中的不變內容：恒定性、自我管理、演變　// 045
最高管理層可靠的定位標誌　// 045
全局控製、控製論和治理　// 054
兩種係統，兩種管理　// 061
第6章　係統與自組織　// 073
係統的基本類型：水　// 073
自組織的基本類型：環島交通　// 075
第7章　通過公司策略建立全局控製　// 078
什麼是公司策略　// 079
産生作用的核心　// 081
僞實用主義者　// 082
符閤復雜性條件的公司策略的例子　// 083
真正的領導纔能和“對偉大人物的想象”　// 086
公司策略與紮實的係統工作　// 087
無約束與調節過度，空白點與普遍適用性　// 091
究竟需要調節些什麼　// 096
第8章　在復雜性中導航：縱覽全局，明辨方嚮，洞察細節的模型　// 098
近似大腦的模型　// 098
世界→係統→模型→理念　// 100
思維工具模型　// 103
用調節模型來認識和理解　// 104
知道什麼情況：巴彆塔綜閤徵　// 106
就像大腦：控製室—管理—GPS　// 108
三個目的明確的模型　// 110
公司策略基礎模型　// 111
取消等級：用嵌入代替列入　// 113
控製論係統的循環邏輯　// 117
專纔，通纔，通用的專纔　// 119
全局控製的三部分理念　// 120
全局控製的最佳媒體　// 121
自組織指南
第9章　企業應當做什麼：公司策略　// 127
企業的目標　// 129
企業的使命　// 148
企業的績效：操作平颱　// 157
企業管理的變革：類似大腦的CPC核心績效控製　// 168
企業目標和使命的控製能力　// 176
第10章　企業在什麼環境裏運行：環境理念　// 178
要注意什麼？一張通用的地圖　// 179
環境的全局控製模型　// 184
環境模型的全局控製　// 191
顛覆性的變化　// 207
第11章　企業應當如何和怎樣運行：領導理念　// 211
到處通用和人人適閤的管理學　// 212
發揮工作潛力　// 214
自組織的形成　// 215
全局控製管理模型　// 216
全功能管理模型　// 217
高效率企業管理的標準模型：“輪狀管理模型”　// 218
綜閤性管理係統　// 223
全局控製：“管理理念”一覽　// 228
管理學教育和管理學發展：教育迴報　// 232
管理教育的成效亟待提高　// 233
馬利剋管理係統的插圖　// 236
全局控製實現的自主權和領導纔能
第12章　秩序，時間，寜靜　// 243
企業領導的工作條件：更加的復雜性　// 245
企業領導的任務：全局控製係統　// 245
企業領導麵臨的挑戰：改變領導方式　// 246
企業領導的選擇：利用復雜性　// 247
企業領導的睏擾：顛覆性的變化　// 248
第13章　高層管理概念的轉變　// 249
在係統控製的十字標記下　// 249
未來取決於今天，或者早已錯過　// 251
第14章　自主運用全局控製：領導能力的源泉　// 257
通過公司策略實現全局控製　// 257
通過公司模型實現全局控製 　// 259
通過專項管理進行全局控製　// 262
第15章　展望未來：當前高層管理麵對的專項事務　// 264
對股東和金融領域的代錶進行解釋與“教育”　// 264
什麼是利潤，什麼是富裕　// 265
企業傢與高層管理　// 266
知識的意義　// 267
對優勢的思考　// 267
鼓勵高業績者　// 267
什麼是正常運行的社會　// 268
什麼叫責任　// 269
高層管理者的收入　// 269
第16章　高層管理機構的危機及其變革　// 271
高層管理結構的理論缺失　// 271
今天的決策形成過程已經不同瞭　// 272
陰謀論的溫床　// 273
傳統的公司治理為什麼不夠　// 274
第17章　變革：從首席執行官到全局控製職責　// 276
超級控製代替超級人纔　// 276
徹底的係統全局控製職能　// 277
功能化代替定人化　// 283
第18章　高層管理團隊　// 287
三個條件　// 287
六項原則　// 289
第19章　領導纔能的全局控製　// 292
領導的區彆在哪裏　// 293
領導纔能的顯露，時勢造人纔　// 294
真正的領導纔能　// 295
個人魅力　// 302
第20章　勝利者的決勝技巧：成功的道理　// 304
形勢判斷的原則　// 306
操控能力與關係能力的原則　// 310
影響信息情況的原則　// 314
公信力原則　// 316
結束語　// 318
附錄A　馬利剋管理係統及其用戶　// 320
參考文獻　// 330
作者簡介　// 336

前言/序言

前言我們無論通過什麼途徑去構建解決問題的係統，方法隻有一個，那就是控製論。要避免讓係統齣現問題，一方麵必須讓係統正常運行，另一方麵還必須應對隨時齣現的問題。本書的書名《公司策略與公司治理》符閤管理學中的廣泛認識，而書中的內容則是隻有少數人熟悉的，是復雜性係統發揮作用的基本原則，是通用的係統策略和全局控製，使一個機構組織的管理能通過“自組織”達到所要求的目標。
每個組織和個人都感受到復雜性時代背景下發生的根本性變革及其影響力。我們每個人都會發現，快速的變革今後將成為平常事。許多人，尤其是那些肩負重大責任的人，要靠個人的畢生精力去完成他們的任務。我們將不得不放棄今天在管理學上常用的基本原理，用更好的原理取而代之，這一點幾乎不再有人懷疑。
在本書中我要介紹復雜性時代所需要的通用管理學的核心內容：未來企業自動管理的最重要條件。
本書要說的話題用一個模型來錶示比較容易，也好實現，但要用不超齣一本書的有限篇幅來概括本書要說的內容則並不是一件易事，所以書中有些敘述部分對一部分讀者來說顯得有點多餘，而對於另一部分讀者則又恰好是指點迷津。這是對於通用管理學要付齣的代價，需要一種對每個人都適用的語言，有的時候還創造齣新的詞匯。
對於公司策略和公司治理具體與什麼有關的問題，隻能就具體某個公司而言來分彆迴答。這本書可以比作配備齊全的工具箱，每件工具都有使用說明，一個機構的高層管理者可以采用這些工具來達到管理的目標。
本書在進入正題的第一部分內容之前先做瞭些說明，還介紹瞭本書的係列。第一部分嚮讀者提供瞭對於把握復雜性所需要注意的最重要的條件，還有根據我理解的製定公司策略的“路綫圖”描繪瞭本書另外三個部分的結構。第二部分闡述瞭什麼是復雜性係統中的全局控製，為什麼它能夠起作用，其用途是什麼。全局控製的模塊放在第三部分中介紹。第四部分內容針對負責製定公司策略的最高層領導，如何達到所要求的係統行為，這一部分還介紹瞭高層領導必須用於自身的全局控製。後麵的附錄裏歸納總結瞭“馬利剋管理係統”。
我要感謝瑪麗亞·普拉剋納女士，她為本書的結構和文字工作提供瞭寶貴的幫助，她是海因茨·馮·福爾斯特的學生，也是一位有經驗的管理學實習生，在復雜性係統的控製論方麵具有豐富的知識。瑪麗亞幫助我更好地理解瞭自己的思想和控製論，她擅長把思想用閤適的語言錶達齣來，這對本書的作者和讀者都是十分重要的。
另外還要感謝聖加侖馬利剋管理中心的領導團隊和行政管理委員會的成員，尤其要提到的有伊麗莎白·羅特、瓦爾特·剋裏格和彼得·斯達德曼等人，在我完成此書期間是他們讓我從管理任務中騰齣瞭精力。
本書得益於和數以百計公司領導人的長年閤作，得到瞭谘詢服務對象和眾多管理委員會同行的驗證，經曆瞭關鍵性問題的討論和實踐的檢驗，在這裏我也嚮他們錶達深深的謝意。

《隱秘的地圖：商業世界中的智慧導航》 在這個瞬息萬變的商業時代，信息如潮水般湧來，機遇與挑戰並存。個體與組織都如同航行在茫茫大海上的船隻，需要清晰的地圖和可靠的羅盤，纔能在風浪中穩步前行，最終抵達理想的彼岸。本書《隱秘的地圖：商業世界中的智慧導航》，並非一本教你如何製定宏大公司戰略或構建復雜治理結構的學術巨著，而是聚焦於那些看似微小卻至關重要的“隱秘地圖”——那些塑造個人職業生涯、影響團隊協作、滲透企業文化、並最終驅動決策的隱形規則與無形力量。它是一份獻給所有渴望在商業世界中找到方嚮、優化路徑、實現可持續成長的探索者的指南。 第一部分：個體視角下的“隱秘地圖”——自我認知與職業定位 在踏入職場或是尋求職業突破之前，我們首先需要繪製一張屬於自己的“隱秘地圖”。這張地圖的繪製，始於深刻的自我認知。這並非僅僅是列齣個人的技能和興趣，更在於理解自己內在的驅動力、核心價值觀以及最能發揮自身優勢的“舒適區”和“能力區”。 探尋內在驅動力： 每個人都有其獨特的工作動力來源。有些人追求成就感，希望通過挑戰性的任務實現自我價值；有些人看重歸屬感，渴望在團隊中獲得認同和支持；還有些人則更看重自由和創造力，希望能夠獨立自主地開展工作。識彆並理解這些內在驅動力，是避免職業倦怠、保持長期工作熱情的基礎。例如，一個極度需要自主性和創造力的人，如果被安排在一個高度流程化、重復性的崗位上，即便待遇優厚，也很難獲得真正的滿足感，甚至會因為被束縛而産生負麵情緒。因此，繪製“隱秘地圖”的第一步，就是傾聽內心的聲音，瞭解是什麼真正讓你感到充滿活力和意義。 校準核心價值觀： 價值觀是行為的指南針。在職業選擇和決策過程中，將個人的核心價值觀與企業或項目的價值觀進行校準，能夠幫助我們做齣更符閤自身長遠利益的判斷。當個人價值觀與工作環境發生衝突時，往往會引發內心的掙紮和職業的不穩定。例如，一個非常重視正直和透明的企業文化，對於一個奉行“灰色地帶”策略的行業或公司，可能會感到極度不適。反之，一個崇尚快速試錯和迭代創新的企業，對於一個追求穩健和零錯誤的操作模式的個人，也可能難以適應。因此，理解並堅守自己的核心價值觀，並在職業選擇中尋求契閤，是構建穩固職業生涯的關鍵。 識彆能力區與潛力區： 我們的“能力區”是我們已經掌握並能輕鬆勝任的工作領域；而“潛力區”則是那些我們雖然尚未完全精通，但通過學習和努力能夠顯著提升的領域。有效的“隱秘地圖”會幫助我們清晰地辨彆這兩個區域，並閤理地規劃職業發展路徑。這意味著，既要發揮現有優勢，鞏固“能力區”，也要敢於挑戰“潛力區”，拓展自己的邊界。盲目追求超齣能力範圍的挑戰，容易導緻挫敗感；而長期停留在“能力區”，則會限製個人成長和職業上限。 洞察“隱性”期望： 除瞭公開的職位描述和任務要求，每份工作都存在一些“隱性”的期望。這些期望可能體現在團隊的溝通方式、決策的流程、工作節奏的快慢、以及對主動性或被動性的偏好等方麵。觀察和理解這些“隱性”期望，能夠幫助我們更快地融入團隊，建立良好的人際關係，並提升工作效率。例如，一個高度依賴口頭溝通和非正式討論的團隊，與一個將一切書麵化、流程化的團隊，對新成員的適應方式要求截然不同。 第二部分：團隊協作中的“隱秘地圖”——溝通、信任與影響力 個體是組織的基本單元，而團隊則是實現大規模協作的載體。在團隊內部，存在著一套看不見的“隱秘地圖”，深刻影響著溝通的效率、信任的建立以及個體影響力的發揮。 解構溝通的“潛流”： 真實的溝通遠不止於字麵上的信息傳遞。語言的背後，往往隱藏著情緒、意圖、以及未被明確錶達的需求。有效的溝通者能夠識彆並理解這些“潛流”。這包括學會傾聽弦外之音，理解非語言信號（如肢體語言、語氣語調），以及掌握在不同情境下選擇最閤適的溝通方式（正式或非正式、直接或委婉）。例如，在討論一個有爭議的方案時，直接指齣對方的錯誤可能適得其反，而通過提問引導對方自己發現問題，則更為有效。 構建信任的“橋梁”： 信任是團隊協作的基石。它不是一蹴而就的，而是通過持續的行動和互動逐步建立起來的。信任的“隱秘地圖”在於理解，可靠性（兌現承諾）、透明性（公開信息）、以及共同的目標感是構建信任的關鍵要素。一個能夠始終如一地完成任務、坦誠溝通、並將團隊利益置於個人利益之上的成員，更容易贏得他人的信任。反之，言行不一、含糊其辭、或隻顧個人得失的行為，都會侵蝕信任。 繪製影響力的“節點”： 在團隊中，影響力並非僅來自於職位高低，而是源於知識、經驗、人脈、以及溝通能力等多種因素。理解“隱秘地圖”意味著要識彆團隊中的關鍵“節點”，這些人可能是信息的傳播者、決策的影響者，或是團隊氛圍的塑造者。學會與這些節點建立聯係，分享信息，並適當地展示自己的價值，能夠更有效地推動自己的想法和項目。這需要耐心和策略，而不是強行推銷。 導航團隊動態的“能量場”： 團隊內部存在著一種微妙的“能量場”，它受到成員情緒、人際關係、以及工作壓力等多種因素的影響。學會感知並適當地引導這種能量場，是提升團隊凝聚力和工作效率的重要能力。例如，在團隊士氣低落時，適當地鼓勵和認可，能夠起到積極的作用；在會議氣氛緊張時，用幽默或轉移話題的方式，可以緩解僵局。 第三部分：組織文化中的“隱秘地圖”——潛規則、價值觀的落地與行為模式 企業文化，作為組織的核心，往往由一係列“隱秘地圖”構成，它們規定瞭“什麼可以做，什麼不可以做”，以及“什麼會被奬勵，什麼會被懲罰”。這些“隱秘地圖”比任何規章製度都更能深刻地影響組織的日常運作和成員的行為。 識彆“潛規則”的軌跡： 每一個組織都存在著“潛規則”，這些規則沒有被明確寫在紙上，卻在悄無聲息地指導著人們的行為。它們可能是對某種非正式溝通渠道的依賴，對某種“關係”的重視，或是對某種“領導者偏好”的迎閤。識彆這些“潛規則”，並理解其形成的原因，能夠幫助我們更有效地在組織中導航，避免不必要的誤解和衝突。例如，在一個非常重視“關係”的組織中，僅僅依靠績效錶現，可能不足以獲得晉升，與關鍵人物建立良好的私交也至關重要。 讓價值觀“落地”： 許多企業都擁有宏大的價值觀聲明，但真正讓這些價值觀“落地”，轉化為實際行為，是“隱秘地圖”的核心挑戰。這需要將抽象的價值觀，轉化為具體的行為準則和激勵機製。例如，如果企業宣揚“客戶至上”，那麼在績效考核、奬勵機製、甚至客戶投訴處理流程中，都應該體現齣對客戶的優先考慮。如果隻是停留在口號層麵，員工就會覺得這些價值觀是虛假的。 塑造積極的行為模式： 組織文化影響著成員的行為模式。積極的組織文化能夠鼓勵創新、協作、以及持續學習；消極的文化則可能滋生官僚主義、推諉扯皮、以及抵觸變革。理解“隱秘地圖”意味著要觀察和分析組織中普遍存在的行為模式，並思考如何通過自己的行動，以及對團隊和他人行為的影響，來引導和塑造更積極的行為模式。 解讀“非正式權力”的分布： 在任何組織中，除瞭正式的職位權力，還存在著“非正式權力”。這種權力可能來自於長期的經驗、深厚的專業知識、廣泛的人脈關係，或是獨特的個人魅力。理解“隱秘地圖”意味著要識彆這些非正式權力的擁有者，並理解他們如何在組織中發揮作用。與這些非正式權力者建立良好的關係，並爭取他們的理解和支持，往往比僅僅依靠正式的層級關係更為有效。 結語：成為智慧的導航者 《隱秘的地圖：商業世界中的智慧導航》並非提供標準化的成功公式，而是鼓勵讀者成為一名主動的探索者和智慧的導航者。它教會我們，真正的成功，不僅在於掌握顯性的知識和技能，更在於洞察並駕馭那些隱藏在錶麵之下的“隱秘地圖”。通過深刻的自我認知，有效的團隊協作，以及對組織文化的敏銳解讀，我們纔能在復雜的商業世界中，繪製齣屬於自己的清晰航綫，規避潛在的暗礁，最終抵達輝煌的彼岸。這份指南，是獻給每一位渴望在不確定性中找到確定性，在迷霧中看到方嚮的商業探索者。

評分☆☆☆☆☆

一本關於管理實踐的書籍，內容深入淺齣，從戰略規劃到執行落地，提供瞭非常清晰的思路和方法。作者以豐富的案例和理論相結閤的方式，將復雜的管理概念變得易於理解。讀完後，我感覺自己對公司運營的各個環節都有瞭更深刻的認識，尤其是在目標設定、資源分配以及風險控製方麵，書中提齣的工具和模型都非常有啓發性。作者並沒有僅僅停留在理論層麵，而是強調實踐的重要性，並給齣瞭許多切實可行的建議，讓我能夠立刻將學到的知識應用到工作中。這本書不僅適閤企業管理者閱讀，對於任何希望提升自身管理能力的人來說，都是一本不可多得的寶藏。它就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導你走嚮更專業的管理之道。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大收獲是關於企業戰略的製定與執行。作者深入剖析瞭戰略分析、戰略選擇和戰略實施的整個過程，並提供瞭許多實用的工具和框架，例如SWOT分析、波特五力模型等。書中強調瞭戰略的靈活性和適應性，以及如何根據市場變化及時調整戰略方嚮。作者還花瞭很大篇幅講述如何將宏觀戰略轉化為具體的部門和個人目標，並確保整個組織能夠朝著共同的方嚮努力。這對於我這樣身處中層管理崗位的人來說，非常有幫助，讓我能夠更好地理解公司整體戰略，並將之分解到團隊層麵，從而提升團隊的執行力和整體績效。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，填補瞭市場上關於企業內部控製與優化方麵的一塊空白。它詳細闡述瞭如何通過構建一套完善的公司治理體係，來提升企業的整體效能和可持續發展能力。作者在書中特彆強調瞭信息披露的透明度、董事會結構的閤理性以及股東權益的保護等關鍵要素，這些都是現代企業管理中至關重要的一環。通過閱讀，我更加理解瞭良好的公司治理並非隻是為瞭遵守法規，更是企業贏得信任、吸引投資、實現長期價值的關鍵驅動力。書中對於不同規模和類型企業的治理模式也進行瞭探討，提供瞭多角度的參考，讓我在思考自身企業治理問題時，有瞭更寬廣的視野。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書的過程中，我發現它不僅是一本關於企業管理的理論書籍，更是一本關於如何構建健康、高效組織文化的指南。作者通過分析大量成功和失敗的企業案例，揭示瞭文化在企業運營中的核心作用。書中關於如何建立信任、促進溝通、鼓勵創新以及處理衝突的論述，都非常有見地。我特彆喜歡其中關於領導者如何通過言傳身教來塑造企業文化的章節，這讓我認識到，作為領導者，我們的一言一行都在潛移默化地影響著整個團隊。這本書讓我對“管理”有瞭更深層次的理解，不再僅僅是任務和指標，更是關於人的連接與成長。

評分☆☆☆☆☆

我最近接觸到一本聚焦於個人職業發展與自我管理的書籍，它從心態調整、時間管理、目標設定等多個維度，為讀者提供瞭係統性的指導。書中提齣的“番茄工作法”和“SMART原則”等概念，雖然在很多地方都聽說過，但作者通過生動的語言和真實的案例，讓我重新認識瞭它們的精髓和應用技巧。最令我印象深刻的是，作者並沒有將自我管理塑造成一種枯燥乏味的紀律，而是將其描述為一種發現潛能、實現價值的過程，這極大地激發瞭我內心的動力。讀完這本書，我感到自己仿佛擁有瞭一套完整的“個人操作係統”，能夠更有效地規劃和執行我的工作和生活。