項目管理經典譯叢：基於項目的管理手冊：領導組織級戰略變革（第4版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[英] 羅德尼·特納（J.Rodney Turner） 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 戰略變革
• 組織領導
• 項目管理方法論
• PMI
• 第四版
• 管理學
• 商業管理
• 領導力
• 變革管理

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787519803018

版次：1

商品編碼：12128270

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-02-01

用紙：膠版紙

頁數：456

字數：456000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：廣大讀者
本書是世界項目管理領域一本裏程碑式的著作，它包括瞭管理項目績效的知識體係、方法、流程和工具;它擴展瞭項目生命周期理論，並強調各種不同行業的項目特點以及該如何應用項目管理。不僅如此，特納教授還闡述瞭許多關於組織戰略設計、利益相關者管理以及如何發展企業級項目管理能力的方法。他以全新的視角重新闡釋組織級項目管理的重點，由分離的流程與行政管理轉型為全麵的項目治理，並緊密地與公司治理結構相結閤。

內容簡介

《項目管理經典譯叢：基於項目的管理手冊：領導組織級戰略變革（第4版）》為英文原書第4版，是項目管理中的經典圖書，主要分析如何以項目為基礎進行管理。第4版在第3版基礎上進一步精簡，刪去瞭已經成為主流思想的內容。新版主要分析闡述全球項目經理的角色，以及如何在數字時代成功完成項目。特納闡釋瞭如何運用他四十多年來所普及的方法，以及項目治理和團隊維護方麵的內容。全書配有數字和圖錶來說明每個概念。

作者簡介

羅德尼·特納現任《國際項目管理》雜誌主編，荷蘭鹿特丹Erasmus大學的項目管理、市場營銷與組織學教授，法國裏爾商學院（ESC Lille）、荷蘭鹿特丹Erasmus大學戰略與項目管理教授

目錄

推薦序I
推薦序II
前言
第1章 引領變革 1
1.1 項目和項目管理 2
1.2 過程方法 19
1.3 本書的架構 22
1.4 項目形象 23
總結 25
第一篇 變 革
第2章 帶來收益的變革 28
2.1 績效改進 29
2.2 所需要的變革 33
2.3 收益地圖 38
2.4 把企業戰略同項目戰略相關聯 41
總結 46
第3章 項目戰略與成功 47
3.1 項目戰略 47
3.2 項目成功 50
總結 68
第二篇 治 理
第4章 項目治理 72
4.1 治理 73
4.2 項目治理 75
4.3 委托—代理關係 78
4.4 和發起人之間的溝通 81
總結 84
第5章 項目集和項目組閤管理 86
5.1 定義 88
5.2 組閤 91
5.3 項目集 100
5.4 項目辦公室 103
總結 107
第6章 組織能力 110
6.1 定義能力 110
6.2 個人競爭力 112
6.3 開發組織能力 120
6.4 改進組織能力 127
6.5 知識管理 130
6.6 競爭力陷阱 132
總結 134
第7章 基於項目的組織的治理 136
7.1 基於項目的管理的治理 136
7.2 審計 141
7.3 健康檢查 145
7.4 階段末評審 156
7.5 道德規範、治理和信任 158
總結 159
第三篇 績 效
第8章 範圍 164
8.1 分解 165
8.2 項目的定義 168
8.3 戰略級彆的規劃 170
8.4 更低層次的規劃 181
總結 184
第9章 項目組織 186
9.1 就閤同進行談判 187
9.2 外部組織 189
9.3 內部組織 194
9.4 職責錶 196
總結 204
第10章 乾係人 206
10.1 對變革的反應 207
10.2 拉攏乾係人 213
10.3 與乾係人溝通 221
10.4 項目團隊 224
10.5 領導項目 227
總結 234
第11章 質量 237
11.1 項目中的質量 237
11.2 實現項目質量 241
11.3 配置管理 246
總結 252
第12章 成本 254
12.1 成本預估 254
12.2 準備估算 258
12.3 成本控製 270
總結 276
第13章 時間 279
13.1 項目的時間進度 279
13.2 估算工期 286
13.3 網絡圖 289
13.4 資源 299
13.5 控製時間 303
總結 307
第14章 風險 309
14.1 風險管理過程 309
14.2 識彆風險 312
14.3 評估風險 318
14.4 分析風險 322
14.5 控製風險 325
總結 330
第四篇 過 程
第15章 過程模型 334
15.1 一種算法 335
15.2 投資 336
15.3 項目 338
15.4 管理 344
15.5 職能 345
感謝 345
總結 345
第16章 項目準備 347
16.1 過程 347
16.2 項目準備研討會 352
16.3 項目定義報告和說明書 356
16.4 商業論證 360
總結 360
第17章 項目執行和控製 363
17.1 實施規劃 363
17.2 控製進展 370
總結 382
第18章 項目收尾 385
18.1 按時而且有效的完工 386
18.2 資産移交 388
18.3 植入變革 389
18.4 解散團隊 391
18.5 評審 394
總結 395
附錄A Ockham Razor日托中心項目定義報告 397
附錄B Ockham Razor日托中心項目控製文檔 415
參考文獻 422
索引 426

領導組織級戰略變革：駕馭復雜性，實現可持續增長 在瞬息萬變的商業環境中，組織麵臨著前所未有的挑戰：市場波動加劇、技術飛速迭代、客戶需求日益多元化、全球競爭日趨激烈。這些外部壓力，加上內部固有的復雜性、利益相關者的多元訴求以及變革阻力，使得任何一次組織級的戰略變革都如同一場艱巨的遠航，需要精密的導航、堅定的領導和周密的計劃。本書正是為應對這一挑戰而生，它並非聚焦於項目管理軟件的使用技巧，亦非羅列零散的管理工具，而是深入探討瞭領導組織級戰略變革的核心原則、關鍵要素與實踐方法，旨在幫助管理者們構建一套係統性的思維框架，以係統性的視角駕馭變革的復雜性，從而實現組織的可持續增長與成功。 本書的核心在於“領導”與“組織級戰略變革”的深度融閤。它認識到，戰略變革並非僅僅是高層的決策，而是需要貫穿整個組織的思維模式與行動準則的根本性轉變。而“領導”則不僅僅是指代某個職位，更是一種能力、一種影響力，一種能夠激發團隊、凝聚共識、剋服睏難，並最終引領組織走嚮既定目標的力量。因此，本書的研究起點和落腳點，始終圍繞著如何通過有效的領導，推動組織進行深層次、係統性的戰略變革。 第一部分：理解變革的本質與挑戰 在開啓變革之旅前，清晰地認識變革的本質和所麵臨的挑戰至關重要。本書開篇便深入剖析瞭當前組織所處的宏觀環境，闡述瞭為何戰略變革已成為企業生存與發展的必然選擇。它會引導讀者思考，究竟是什麼驅動瞭變革？是市場的新趨勢？是競爭對手的突破？是技術的顛覆？抑或是內部效率的瓶頸？通過對驅動因素的深入分析，幫助讀者準確診斷組織麵臨的真正問題，從而避免盲目跟風或無效的變革。 同時，本書將重點闡述組織級戰略變革的獨特性和復雜性。與小型項目管理不同，組織級戰略變革往往涉及麵廣、影響深遠，可能觸及組織的文化、流程、技術、人纔乃至戰略方嚮。這種變革的規模和影響程度，帶來瞭諸多挑戰，例如： 利益相關者的多元與衝突： 變革觸及不同部門、不同層級、不同職能的員工，以及股東、客戶、供應商等外部利益相關者。他們的訴求、期望與風險承受能力各不相同，如何平衡和協調這些多元化的利益，避免因衝突而導緻變革停滯，是領導者必須麵對的難題。 組織慣性與文化阻力： 任何組織都有其固有的運作模式和文化基因，這些“慣性”往往是變革的巨大阻力。員工可能習慣於舊的做事方式，對不確定性感到恐懼，或者對變革的必要性缺乏認同。識彆並有效應對這些文化層麵的阻力，是變革成功的關鍵。 信息不對稱與溝通鴻溝： 組織規模越大，信息傳遞的難度越高，信息不對稱的問題越容易顯現。領導者需要建立高效的溝通機製，確保變革的目標、進展、預期結果能夠清晰、準確地傳達給每一位員工，消除疑慮，建立信任。 資源約束與優先級排序： 戰略變革往往需要大量的資源投入，包括資金、人力、時間等。在有限的資源下，如何科學地進行優先級排序，確保關鍵變革環節得到充分支持，避免資源分散導緻效率低下，是領導者必須具備的戰略眼光。 衡量變革成效的復雜性： 戰略變革的成效往往難以在短期內完全顯現，其衡量標準也比項目成果更復雜。如何設定科學的衡量指標，持續追蹤變革進展，並根據反饋進行調整，是確保變革朝著正確方嚮前進的重要保障。 第二部分：領導力在戰略變革中的核心作用 本書將深刻闡釋領導力在組織級戰略變革中所扮演的核心角色。它不僅僅是發號施令，更是一種能夠塑造願景、激發潛能、賦能團隊、建立信任、引領方嚮的藝術。成功的變革領導者具備以下關鍵特質與能力： 清晰而鼓舞人心的願景構建者： 領導者需要清晰地描繪齣組織變革後的美好圖景，這個願景不僅要符閤戰略目標，更要能夠激發員工的內在驅動力，讓他們看到變革帶來的價值和希望。本書將探討如何構建一個具有說服力、能夠觸動人心的戰略願景。 變革的堅定倡導者與守護者： 變革之路注定充滿坎坷，領導者需要展現齣堅定的決心和毅力，成為變革的堅定倡導者，並在遇到睏難時，成為變革的守護者，不輕易放棄。 賦能與授權的卓越實踐者： 真正的領導者懂得賦能團隊，將權力下放，鼓勵員工承擔責任，發揮創造力。本書將深入探討如何通過有效的授權，激發員工的自主性，提升團隊的整體效能。 衝突管理的藝術大師： 變革過程中衝突在所難免，領導者需要具備高超的衝突管理能力，能夠識彆衝突的根源，采取有效策略化解矛盾，將衝突轉化為推動變革的動力。 持續學習與適應的典範： 戰略變革是一個動態過程，領導者必須保持持續學習的態度，不斷適應變化的環境，並能夠根據反饋及時調整策略，引領組織靈活應對挑戰。 建立信任與文化的構建者： 信任是變革成功的基石。領導者需要通過言行一緻、公平公正、坦誠溝通來建立團隊的信任，並緻力於營造支持變革、鼓勵創新的組織文化。 第三部分：係統性變革的設計與實施框架 本書將提供一套係統性的變革設計與實施框架，幫助管理者們將理論轉化為實踐。這套框架並非僵化的流程，而是靈活可變的思維導圖，能夠根據不同組織的具體情況進行調整。 戰略診斷與變革需求分析： 在實施變革前，需要對組織當前的戰略、運營、文化、人纔等方麵進行深入的診斷，準確識彆變革的根本需求和潛在風險。本書將提供多種分析工具和方法，幫助管理者進行全麵的診斷。 變革目標與範圍的界定： 清晰地界定變革的目標，並明確變革的範圍，包括哪些領域將發生改變，哪些將保持不變。本書將指導讀者如何設定 SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的變革目標，並有效管理變革的範圍蔓延。 變革策略與路徑的設計： 根據戰略診斷和目標，設計齣切實可行的變革策略和實施路徑。這可能包括組織結構調整、流程再造、技術升級、人纔培養、文化重塑等多個維度。本書將探討不同類型變革策略的適用性，以及如何選擇最優的變革路徑。 利益相關者管理與溝通策略： 提前識彆所有關鍵利益相關者，並製定詳細的溝通和參與策略，以獲取他們的支持，緩解他們的擔憂，並讓他們參與到變革過程中來。本書將提供實用的利益相關者分析工具和溝通技巧。 變革執行與項目管理實踐： 盡管本書不聚焦於項目管理軟件，但它將強調在組織級戰略變革中，運用項目管理的思維和方法來管理變革的各個環節。這包括製定詳細的執行計劃、資源分配、風險管理、進度監控、質量保證等。本書將重點闡述如何將這些項目管理實踐與戰略變革的目標相結閤。 變革評估與持續改進： 變革的成功並非終點，而是一個持續改進的過程。本書將指導讀者如何建立有效的變革評估體係，定期衡量變革的成效，識彆需要改進的地方，並及時進行調整，確保變革的長期有效性。 第四部分：構建適應性組織與可持續增長 本書的最終目標是幫助組織構建適應性能力，從而在不斷變化的環境中實現可持續增長。 打造學習型組織： 強調建立一個鼓勵學習、知識共享、勇於試錯的組織文化，讓組織能夠快速適應新的挑戰和機遇。 賦能個體與團隊： 關注個體和團隊的發展，提升他們的能力和自主性，使其能夠更好地應對變革，並在變革中茁壯成長。 建立敏捷的組織韌性： 探討如何增強組織的韌性，使其能夠更好地抵禦外部衝擊，並快速從危機中恢復，抓住機遇。 整閤戰略與執行： 確保戰略的製定與執行能夠緊密結閤，使組織能夠有效地將戰略願景轉化為實際行動，並最終實現可持續的增長。 本書將通過案例分析、思想實驗、行動指南等多種形式，幫助讀者深入理解組織級戰略變革的復雜性，掌握駕馭變革的關鍵能力。它是一本為那些渴望帶領組織實現突破性飛躍、應對未來挑戰的領導者們量身定製的指南。通過閱讀本書，您將獲得一套係統性的思維工具和實踐方法，從而更自信、更有效地領導您的組織，在不確定的時代中，實現堅實而可持續的戰略轉型。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計給我一種踏實、厚重的感覺，書頁散發著淡淡的油墨香，讓我立刻進入瞭一種沉浸式閱讀的狀態。我一直對組織變革的動力學和執行機製抱有濃厚的興趣，尤其是在當前這個瞬息萬變的商業環境中，企業能否成功實現戰略轉型，往往決定瞭其未來的生死存亡。這本書的標題——“領導組織級戰略變革”——直接點明瞭其核心議題。我猜想，它不會僅僅停留在理論層麵，而是會深入探討如何將戰略願景轉化為具體的行動，並通過項目管理的方式來落地。我非常期待書中能夠提供一些關於如何識彆變革機會、如何構建變革的領導力團隊，以及如何有效地溝通和管理變革中的利益相關者。尤其是我對書中關於如何應對組織內部阻力，以及如何建立持續的變革文化的部分，充滿瞭好奇。畢竟，再好的戰略，如果無法在組織內部獲得廣泛的認同和支持，也很難實現。我希望這本書能夠為我提供一套係統性的方法論，幫助我理解變革的本質，掌握推動變革的關鍵要素，並最終成為一名成功的變革領導者。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，首先映入眼簾的是其沉穩大氣的封麵設計，觸感也很細膩，給人一種專業而權威的感覺。我一直在思考，如何在復雜多變的商業環境中，有效地驅動企業進行戰略性的轉型，這不僅僅需要高瞻遠矚的戰略眼光，更需要強大的執行能力和領導力。這本書的副標題“基於項目的管理手冊：領導組織級戰略變革”恰好觸及瞭我最關注的核心問題。我推測，這本書應該會深入剖析如何在組織層麵，將宏大的戰略目標通過一個個精心設計的項目來實現。我特彆希望書中能夠提供一些關於如何識彆並評估戰略變革的必要性，如何有效地進行變革的頂層設計，以及如何組建和賦能變革團隊的實操性建議。同時，作為一個讀者，我也非常期待能夠從中學習到如何處理變革過程中必然齣現的各種挑戰，比如員工的抵觸情緒、資源的瓶頸，以及如何確保變革的成果能夠被有效衡量和持續鞏固。我希望這本書能成為我在組織變革旅程中的一份可靠指南，幫助我理解變革的復雜性，掌握推動變革的關鍵策略，並最終引領組織走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給我一種沉靜而專業的觸感，紙張的質感也相當不錯，拿在手裏很舒服。我一直對領導力和組織變革感興趣，尤其是在當下這個快速變化的時代，如何能夠有效地推動戰略轉型，將理論與實踐相結閤，是我非常關注的。這本書的標題——“基於項目的管理手冊：領導組織級戰略變革”——精準地擊中瞭我的興趣點。我猜想，它應該會深入探討如何在組織層麵，利用項目管理的思維和工具，來驅動那些關乎公司未來發展方嚮的重大變革。畢竟，很多戰略的落地，最終都需要通過一個個具體項目的形式來推進，而這些項目往往伴隨著復雜的利益相關者、不確定性以及對組織文化的挑戰。我特彆期待書中能夠提供一些切實可行的框架、方法論，甚至是具體的案例研究，來幫助我理解如何成為一名有效的變革領導者。例如，在變革初期，如何準確地識彆和分析變革的必要性，如何構建清晰的變革願景，以及如何爭取高層和一綫員工的支持，這些都是我非常好奇的。同時，書中關於風險管理和溝通策略的內容，我也希望能有所收獲，因為在大型組織變革中，這兩個方麵往往是成敗的關鍵。總而言之，我帶著一種既有期待又謹慎的心態去翻閱它，希望它能為我的工作帶來新的啓發和實用的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的譯本質量著實令人驚喜，文字流暢自然，沒有絲毫生澀感，仿佛是直接用中文寫成的原著。我在閱讀過程中，時不時會停下來迴味一些精彩的論述，尤其是在關於“領導”和“戰略變革”這兩個核心概念的闡釋上。作者似乎非常注重將宏觀的戰略目標與微觀的項目執行緊密聯係起來，這一點對於許多在實際工作中感到“戰略與執行脫節”的讀者來說，無疑是極具吸引力的。我個人非常贊同這種觀點，認為有效的變革不僅僅是製定一個高屋建瓴的戰略，更在於如何將其分解為可執行、可衡量的項目，並在這個過程中，激發團隊的潛能，剋服組織內的慣性。書中對“項目”的定義，我猜測應該遠超瞭狹義的項目管理範疇，而是將其視為推動一切有明確目標和時間限製的變革活動的核心載體。我期待書中能夠詳細闡述如何識彆、篩選和優先級排序那些真正能夠驅動戰略落地的項目，以及在項目啓動、執行和收尾的各個階段，變革領導者應該扮演怎樣的角色，采取哪些有效的領導行為。特彆是關於如何處理變革過程中必然齣現的阻力，以及如何建立可持續的變革能力，這些都是我非常希望能夠從中找到答案的。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我最初被這本書吸引，是因為其“經典譯叢”的名頭，這通常意味著內容經過瞭時間的考驗，具有相當的深度和廣度。而“基於項目的管理手冊”這樣的副標題，則讓我聯想到瞭一係列嚴謹的流程和方法論。我腦海中浮現的，是一個能夠指導讀者如何係統性地思考和實施組織級戰略變革的工具箱。我猜想，書中可能會包含大量的圖錶、模型和清單，用來梳理復雜的變革過程。我特彆好奇的是，作者是如何定義“組織級戰略變革”的，它與一般的項目管理有何不同？是更側重於宏觀的頂層設計，還是更強調在微觀層麵上的精細化操作？我希望書中能夠提供一種清晰的視角，幫助我理解如何將戰略願景轉化為具體的項目規劃，如何組建跨職能的變革團隊，以及如何有效地協調資源和管理風險。此外，作為一本“手冊”，我期待它能夠提供非常實用的指導，比如在變革的不同階段，領導者應該采取哪些關鍵行動？如何評估變革的進展和成效？如何確保變革的成果能夠持久地融入組織的日常運營？我希望這本書能夠像一本精心設計的路綫圖，帶領我在復雜的變革旅程中，不迷失方嚮，穩步前行。