促動 激活團隊能量的領導力新法則 段泓冰 管理 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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段泓冰著 著

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊管理
• 團隊能量
• 激活
• 職場
• 管理學
• 高效團隊
• 段泓冰
• 組織行為
• 企業文化

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550264229

商品編碼：10066240770

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

頁數：188

字數：129000

作  者:段泓冰 著 著作 定  價:42 齣 版 社:北京聯閤齣版公司 齣版日期:2015年12月01日 頁  數:188 裝  幀:平裝 ISBN:9787550264229 ●  促動一下，讓管理變得簡單
●一、促動一下，解放管理者
●二、促動一下，讓跨界協作變得簡單
●三、促動一下，讓利益相關者共識變得簡單
●四、促動一下，讓會議獲得期望成果變得簡單
●第二章  智慧互聯：提升領導力的十種促動技術
●一、聚焦式會話法――如何提齣好問題，促進團隊成員共享智慧
●二、團隊共創法――五個步驟讓團隊快速達成共識
●三、世界咖啡――打破部門牆與激發創新就這麼簡單
●四、魚缸會議――說齣心裏話再也不用擔心尷尬瞭
●五、群策群力――快速解決問題與提升執行力的流程
●六、欣賞式探詢――團隊，績效倍增的秘密
●七、未來探索――讓“共識願景，共贏未來”不再是口號
●八、開放空間――自組織管理産生“智慧湧現”的美妙
●九、私人董事會――企業傢互照鏡子，互助成長的好方法
●十、企業劇場――促進員工認同企業文化的快樂時刻
●第三章  行動落地：促動前中後做足功夫
●一、促動前：促動會5步速成法助力管理者事半功倍
●二、促動中：建立討論規則，確保有效互動
●三、促動後：確保會議計劃落地
●部分目錄

內容簡介

促動技術是一種有效激發團隊智慧，促進群體共識，提升整體執行力的團隊管理過程技術；而促動師，是掌握多種促動技術，促進群體有效互動，達成共識與共同行動的專業人士。
目前，邀請促動師設計並實施組織中的重要會議，如戰略落地、文化變革、願景重塑、價值觀共識、整體績效改善等等，在一些大型、知名的*國企業中並不是什麼新鮮事兒，但是仍有很多*國企業管理者並不瞭解促動技術和促動師。
段泓冰的《促動(激活團隊能量的領導力新法則)》一書，為促動專傢段泓冰多年經驗總結，是WFA靠前促動師協會指定教材，內容十分專業。書中詳細講解聚焦式會話、團隊共創法、世界咖啡、魚缸會議、群策群力、欣賞式探詢、未來探索、開放空間、私人董事會和企業劇場等十大促動技術的操作方法與技巧，並輔以實際案例，幫助企業管理者學會促動，激活團隊能量、提升團隊凝聚力！
段泓冰 著 著作 段泓冰，微促動科技CEO，WFA（中國）會長，認證F6級促動師；中華人民共和國人力資源與社會保障部中國職工教育和職業培訓協會促動師《職業能力》證書項目辦公室負責人、人社部中國職協促動師職業能力培養項目授課導師；北京師範大學發展與教育心理學碩士；發展心理學博士研修認證。曾任世界500強企業大學負責人，中山大學管理學院企業管理研究所研究員。
擅長以下領域的“共識促動”――企業傢自我共識、高管團隊願景共識、價值觀共識、戰略共識與落地、企業文化共識與落地；通過有效促動，促進組織績效改善、領導力發展；專注於促動師職業能力培養；基於促動技術的行動學習項目導入。
曾為以下組織促動：阿裏巴巴、等

激發潛能，點燃團隊：重塑領導力，擁抱未來挑戰 在瞬息萬變的商業浪潮中，團隊的能量與活力，早已成為企業能否脫穎而齣的關鍵。它不再是某個部門的專屬標簽，而是貫穿於整個組織肌理，驅動創新、提升效率、應對挑戰的核心動力。然而，傳統的領導模式，往往受製於僵化的層級、單一的激勵手段，以及對“管理者”角色固有的認知，在麵對日益復雜和多元的團隊需求時，顯得力不從心。 本書，並非一本傳統的管理理論堆砌，也不是簡單羅列成功企業的案例。它是一份獻給所有渴望點燃團隊激情、釋放成員潛能的領導者們的心靈地圖，是一次對領導力本質的深刻反思與重塑。我們將一同踏上一段旅程，從“為何”齣發，深入探究何為真正的“能量”，又該如何“激活”。 第一章：打破藩籬，重新定義“能量” 我們常常將“能量”與“忙碌”混淆，認為團隊成員加班加點、項目進展神速就是能量充沛的體現。然而，真正的能量，是一種內在的驅動力，是一種發自內心的投入與創造。它源於清晰的目標感，源於被信任和尊重的價值感，源於在挑戰中不斷成長的喜悅。 本章將首先剖析當前職場中普遍存在的“能量陷阱”：信息過載下的疲憊、目標模糊導緻的方嚮迷失、缺乏認同感引發的消極懈怠、以及因過度管控而扼殺的創造力。我們將從心理學、社會學等多個維度，揭示是什麼在悄悄地消耗團隊的能量，又是什麼能夠真正注入源源不斷的活力。 我們還將探討，領導者自身的狀態如何直接影響團隊能量的流動。一個充滿疑慮、焦慮的領導者，如同給團隊注入瞭一劑“能量抑製劑”。反之，一個自信、積極、富有遠見的領導者，則能成為團隊能量的“放大器”。因此，自我覺察和能量管理，是成為一位激活型領導者的第一步。 第二章：從“管理”到“賦能”：領導力的價值轉移 傳統的領導力，往往聚焦於“管理”——分配任務、監督進度、控製風險。這是一種“推”的模式，將領導者置於“控製者”的位置。然而，在知識經濟時代，個體價值的凸顯，使得“賦能”成為更具前瞻性和效率的領導模式。 賦能，並非放任自流，而是通過提供支持、信任和自主權，讓團隊成員能夠更好地發揮自身能力，為共同的目標貢獻智慧。本章將詳細闡述“賦能型領導力”的核心要義： 信任為基石： 如何建立和維護團隊成員之間的信任，以及領導者對團隊的信任，是賦能的前提。我們將探討如何通過開放溝通、透明決策和兌現承諾來構建信任。 自主權是燃料： 給予成員一定的決策權和操作空間，讓他們感受到被尊重和被信任，從而激發其主人翁意識。我們將討論如何識彆和劃分自主權的範圍，以及如何在這種自主中保持方嚮性和一緻性。 支持是保障： 領導者需要成為團隊成員的“支持者”，而非“監督者”。這意味著提供必要的資源、指導、培訓，以及在成員遇到睏難時伸齣援手。我們將深入分析如何成為一個有效的支持者，既不越位，也不缺位。 成長是迴報： 賦能的最終目的，是促進團隊成員的個人成長和職業發展。當成員感受到在工作中不斷學習和進步，他們的內在動力便會被極大地激發。本章將提供建立學習型組織、提供發展機會的具體方法。 第三章：激活“心流”：創造深度投入的工作環境 “心流”（Flow）是指一種高度專注、沉浸其中的心理狀態，在此狀態下，個體能夠完全投入到活動中，忘記時間，體驗到極大的愉悅和成就感。對於團隊而言，能夠進入“心流”狀態，意味著工作效率的極大提升和創造力的爆發。 本章將聚焦於如何為團隊創造能夠觸發“心流”的環境： 清晰的目標與挑戰的平衡： 心流狀態需要明確的目標，同時任務的難度需要與個體的技能水平相匹配，既不至於令人生畏，也不至於讓人感到枯燥。我們將討論如何設計恰當的目標，並進行有效的任務分解。 即時反饋的魔力： 持續的、有建設性的反饋，能夠幫助團隊成員瞭解自己的進展，及時調整策略，從而保持專注。本章將提供建立有效的反饋機製，鼓勵坦誠交流的技巧。 專注的氛圍營造： 如何減少乾擾，為團隊成員創造一個能夠讓他們安心投入工作的環境。我們將探討辦公室設計、會議管理、以及技術工具的應用如何影響專注度。 內在激勵的引導： 外部奬勵固然重要，但內在的滿足感，如掌握技能的成就感、解決問題的樂趣、以及為有意義事業貢獻力量的價值感，是驅動心流的關鍵。本章將分享如何發掘和放大這些內在激勵因素。 第四章：多元與融閤：擁抱差異，激發共創 在一個日益多元化的時代，團隊成員的背景、經曆、思維方式各不相同。與其將差異視為障礙，不如將其視為激發創新的源泉。本章將探討如何構建一個包容、開放的團隊文化，讓每一個聲音都能被聽到，每一個想法都能被珍視。 理解“隱形”的能量： 除瞭顯性的技能和貢獻，每個成員都擁有獨特的視角、經驗和情感能量。如何去發現和激活這些“隱形”的能量，是領導者的一大挑戰。 溝通的藝術： 學習如何進行有效的跨文化、跨代際溝通，如何傾聽不同的聲音，如何化解潛在的衝突。我們將提供多種溝通工具和策略。 集體智慧的湧現： 如何設計活動和流程，鼓勵團隊成員之間進行思想碰撞，集思廣益，形成1+1>2的效應。頭腦風暴、設計思維工作坊等方法將被詳細介紹。 包容性領導力： 成為一個能夠公平對待所有成員，尊重個體差異，並鼓勵大傢發揮獨特纔能的領導者。本章將提供具體的行為準則和實踐方法。 第五章：韌性與成長：應對不確定性的領導之道 未來的世界充滿瞭不確定性，挑戰與機遇並存。一個有韌性的團隊，能夠更快地適應變化，從挫摺中站起來，並從中學習和成長。本章將聚焦於如何培養團隊的韌性，以及領導者如何在變化中保持穩定和引領。 擁抱不確定性： 改變對“控製”的執念，認識到變化是常態，並學會與不確定性共處。我們將分享如何調整心態，將變化視為成長的契機。 從失敗中學習： 建立一個允許犯錯、並從中吸取教訓的文化。我們將探討如何進行有效的復盤，將每一次挑戰都轉化為寶貴的學習經驗。 適應性與敏捷性： 培養團隊快速響應變化、靈活調整策略的能力。我們將介紹敏捷管理中的一些核心理念和實踐。 持續的自我革新： 領導者自身的學習和成長，是引領團隊走嚮未來的關鍵。本章將強調領導者持續學習的重要性，並提供自我提升的途徑。 結語：點燃，不止於燃 本書提供的並非一套僵化的公式，而是一種思考方式、一種行動指南。它鼓勵領導者跳齣傳統的思維框架，以全新的視角去理解和激活團隊的能量。通過實踐書中的理念，你將不僅僅是一名管理者，更是一位能夠點燃團隊激情、激發無限潛能的領導者，帶領你的團隊在充滿挑戰的未來，乘風破浪，創造輝煌。 這趟旅程，從理解能量的本質開始，通過賦能、心流、融閤與韌性，最終目標是幫助你成為一位真正能夠“激活”團隊的領導者，讓每一個成員都能在工作中找到價值、獲得成長，從而共同奏響最動人的團隊樂章。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝很有質感，封麵設計也很吸引人，一眼就能看齣是關於領導力方麵的書籍。收到書的那一刻，我就迫不及待地翻閱起來，裏麵的排版布局清晰，文字大小適中，閱讀起來很舒適。我一直對如何有效地激發團隊的潛能充滿好奇，尤其是在這個快速變化的時代，傳統的領導方式似乎越來越難以適應。這本書的齣現，讓我眼前一亮，它的書名就直擊痛點，“促動”和“激活”，這不僅僅是簡單的管理，更是一種能量的注入。我期待它能為我提供一些切實可行的方法和思路，幫助我更好地理解團隊成員的需求，掌握如何點燃他們的內在動力，讓他們在工作中找到歸屬感和成就感。這本書會不會深入探討不同性格、不同背景的團隊成員的管理策略？會不會給齣一些具體的案例分析，讓我們能夠更好地代入，學習其中的精髓？這些都是我在閱讀前非常期待的。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一感覺是，它不像市麵上那些泛泛而談的領導力書籍，而是帶著一種紮實的落地感。我尤其欣賞它在“新法則”這個概念上的強調，這暗示著它並非復述陳詞濫調，而是提供瞭突破性的見解。我曾經在團隊管理中遇到瓶頸，感覺像是被卡住瞭，無論如何努力，團隊的整體能量始終無法達到理想狀態。這本書的齣現，仿佛是一道曙光，讓我看到瞭突破睏境的希望。我非常好奇作者是如何定義“激活團隊能量”的，是通過怎樣的具體方式來衡量和實現這一目標的？書中會不會提供一些工具或者模型，幫助我們去診斷團隊能量的現狀，並根據診斷結果製定相應的激活計劃？我希望它能提供一些關於如何營造積極工作氛圍、鼓勵創新思維、以及如何處理團隊衝突的實用建議。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，領導力不僅僅是發號施令，更是一種引導和賦能。這本書的標題“促動 激活團隊能量的領導力新法則”讓我眼前一亮，它所傳遞的理念似乎與我一直追求的領導方式不謀而閤。在日常的管理工作中，我常常會思考，如何纔能讓團隊成員不僅僅是完成任務，而是真正地投入其中，迸發齣更大的創造力和潛力？這本書會不會提供一些打破常規的思考方式，幫助我突破傳統領導模式的局限？我特彆想瞭解書中對於“新法則”的具體解讀，是關於如何構建更具彈性的團隊結構，還是如何運用更具人性化的管理技巧？我希望它能提供一些關於如何識彆和培養團隊中關鍵人纔的洞察，以及如何通過有效的反饋機製來促進團隊成員的持續成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，對我來說無疑是一份寶貴的禮物。我一直在尋找能夠真正提升我領導力的書籍，而“促動 激活團隊能量”這個主題，恰恰是我目前最需要關注的。我期待這本書能夠深入淺齣地闡述“領導力新法則”的具體內容，讓我能夠理解並掌握如何有效地激發團隊的內在潛能，從而提升整個團隊的工作效率和創造力。書中是否會涉及到如何建立信任、如何進行有效的團隊建設，以及如何應對團隊中的挑戰和睏難？我希望它能提供一些具體的、可操作的指導，幫助我成為一個更具影響力和感染力的領導者，讓我的團隊始終保持高昂的士氣和飽滿的熱情。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，最先吸引我的是它的書名。 “促動”和“激活”，這兩個詞本身就充滿瞭動感和力量，直接點明瞭這本書的核心價值。我一直深信，一個充滿活力的團隊是成功的關鍵，而領導者在其中扮演著至關重要的角色。然而，如何纔能真正“促動”和“激活”呢？這其中的學問，往往比想象中要復雜得多。這本書似乎在承諾為我們揭示那些不為人知的“新法則”。我非常期待它能夠深入剖析領導力背後的人性心理，幫助我們理解團隊成員在不同情境下的真實需求和動機。書中是否會探討如何通過有效的溝通、恰當的激勵、以及富有遠見的願景來點燃團隊的激情？我希望它能提供一些能夠立即付諸實踐的技巧，讓我能夠更好地成為一個能夠激發團隊潛能的領導者。