![嚮3M學創新 [Discovering The Way Of 3M Innovation]](https://pic.tinynews.org/12111428/5878905aN8fd14050.jpg)
具體描述
編輯推薦
相信為數不少的讀者都是從防塵防霾口罩中認識3M這傢企業的。素以産品種類繁多，銳意創新而著稱於世的3M是怎樣從一傢明尼蘇達礦務及製造業公司發展成為曆史悠久的多元化呢？本書將通過3M的創新發展來揭開這一答案。
本書兩位作者的職業生涯有很長一段時間都是在3M中度過的，他們分彆以由內而外和自外嚮內的不同角度審視瞭3M的創新與發展曆程。
互聯網+時代培訓管理與創新（係統方案·實用工具·前沿新知，作者20年培訓管理的匠心之作，組織持續提升核心競爭力的新引擎）
內容簡介
這是一本嚮3M光輝創新曆史緻敬的書，也是作者為迴歸創新初心而寫的作品。《嚮3M學創新》是對創新理論的再認識，也是對企業發展基礎再思考的過程。希望這能成為一本瞭解3M傳奇曆史的書，更是能讓人瞭解到3M的“文化，溝通，方法”的創新管理法。《嚮3M學創新》對於解決目前中國工業創新和中國製造業的睏境有一定的參考價值，有助於製造業找尋真正的屬於自己的創新能力，一種內生的可驅動成長的創新模式。
作者簡介
梁傢廣（George Liang），曾在3M中國任職22年，從市場專員和銷售經理拾階而上，在任商業標識事業部總經理6年後，轉任3M公司（CHK）人纔發展部負責人7年。後加入粲花谘詢，專注創新領導力和B2B銷售管理谘詢。
歐內斯特·甘德林（Ernest Gundling），艾培國際（Aperian Global）的管理閤夥人及創始人，擁有斯坦福大學學士學位、芝加哥大學碩士和博士學位。目前協助客戶在領導力發展、組織變化、關鍵業務夥伴關係等領域製定全球化策略，也作為講師在加利福尼亞大學伯剋利分校哈斯商學院教授“全球領導力”課程。他為跨文化高管團隊提供谘詢和培訓，為擁有全球職責的領導者提供教練服務，並且常常受邀成為論壇主講人。甘德林博士現定居美國聖弗朗西斯科（舊金山）。
目錄
引子
Chapter 1 發明傢的企業傢精神
一、見微知著
二、創新製度的思考
Chapter 2 3M創新曆史和文化
一、為生存而戰
二、麥剋奈特和布什——3M企業文化構建者
三、“創新三重奏”
四、15%時間原則
五、中央研究院
六、發明的黃金年代
七、創新文化
八、3M的曆史價值觀
九、3M百年創新發展裏程碑
Chapter 3 創新管理
一、支持創新的組織結構
二、研發組織構架
三、創新管理
四、管理哲學
五、管理技巧
六、全員創新
Chapter 4 創新方法
一、創新的定義
二、創新的種類
三、獨特的創新手法
四、創新的五大突破口
五、技術平颱
六、跨部門聯閤創新
七、技術收購
八、創新之旅
Chapter 5 創新流程與工具
一、創新三階段
二、創新管理流程
三、 創新過程中的常用工具
Chapter 6 創新溝通
一、客戶導嚮的銷售——跟隨客戶九十年
二、客戶的聲音
三、銷售財務分析模型
四、大客戶團隊
五、與客戶在一起
六、技術論壇
七、非正式組織的能量
Chapter 7 創新人力資源發展
一、人力資源準則
二、招聘創新人纔
三、培養突破性人纔及領導人
四、領導力行為準則
五、領導教領導
六、保留精英
七、學習組織
八、英雄之旅：樹立創新人纔榜樣
九、創新激勵
Chapter 8 銷售創新
一、客戶導嚮
二、以客戶為中心的銷售技巧
三、人人是教練
四、簡單智慧的商標
Chapter 9 持續創新和變革
一、報事貼的新項目
二、鏡子的另一麵
三、熱敏復印業務帶來的反思
Chapter 10 創新的學習
一、對學習創新的5個建議
二、創新能力自檢錶
三、開始行動
後記
精彩書摘
《嚮3M學創新》：
大多數人都聽說過 3M 的報事貼（post–it）傳奇般的發明故 事。一個發明傢在教堂獲得靈感，從而發明齣一個産品，創造齣 一個全新的需求，隨後衍生齣 10 億美元的新市場。
讓我們迴到 20 世紀 70 年代，從這個傳奇的開始，一層一層 地揭開這個發明的麵紗，學習下 3M 引以為傲的發明案例，從中 找尋有價值的啓發和實用的藉鑒。
亞瑟·弗雷（Art Fry），1931 年齣生於明尼蘇達。1953 年， 他作為一個研發工程師加入 3M。作為典型的中西部美國人，弗 雷每周都虔誠地到教堂參加禮拜，他還是所在教堂唱詩班的成員。 作為唱詩班的一員，他在開闊寬敞的教堂前庭，經常會遇到歌本 被風吹亂的情況。這時，弗雷想到如果有一種不會被風吹掉的書 簽，就可以解決這個問題瞭。
這個想法在弗雷的頭腦中生根下來，他經常有意無意地進 行這方麵的思考，但始終沒有很好的解決方案。直到，他遇到瞭 3M 裏的另一個同事並瞭解瞭他的發現。
斯賓賽·賽夫（Spencer Silver），化學博士，研究膠的專傢。 他緻力於發明齣最強勁的粘膠産品。在那個工業迅猛發展的年代， 科學傢夢想可以用膠粘劑來取代金屬焊接，獲得更高效潔淨的工 藝手段。讓汽車底盤上部件和部件的連接，除瞭焊接和螺栓，還 可以用膠帶和膠水來聯結。
在 1968 年的一次實驗中，他調製發明瞭一種膠水。與眾不 同的是，這種膠的初粘性強，但可以從附著物剝離，而且剝離後，
不留殘膠。雖然對他而言，這是一個失敗的發現，但賽夫卻並未 放棄，還四處宣講這個發現，希望能有所作用。
他在 3M 內部的技術論壇，也張貼瞭這個發現並附有詳細的 數據。
當弗雷找到他時，賽夫很高興地分享他的經驗和技術。 弗雷很快就申請瞭樣品膠水，開始試著將膠塗在紙張邊緣。
樣品很快就製造完成。 “當我開始在書簽上寫下給老闆的文字信息時，我從心底意
識到這個發明不隻是書簽，而是易用便條紙。”弗雷迴憶道，“賽 夫不粘膠水是製作此類便條紙最有用的膠水，可以大批量用在紙 張和紙張之間，它的膠性不太強，在不損壞其他物品的錶麵的同 時又易於移走。這纔是真正的特色，這是全新的壓敏膠概念。這 好比瞄準時從靶環外，突然發現又瞄到瞭牛眼中間，這就是我 要的。”
弗雷決定將計劃付諸實現，他的主管鮑勃·莫倫達（Bob Molenda）也鼓勵他嘗試，盡管這明顯不是他的工作責任。莫倫 達建議他找到更多資源，包括足夠的膠水和塗布設備，以及有經 驗的技術工程師。雖然 3M 在塗膠技術上很齣名，但在粗糙的紙 的一側精準地塗膠卻從未有過。
“雖然這些事因睏擾瞭我們的生産工藝工程師”，弗雷迴憶 道，“但我卻未被這些睏難嚇到，反而深受激勵。我意識到，如 果 3M 都不能用現存的工藝進行生産，那麼，我們一旦生産齣這 個客人喜歡的産品，競爭對手也不能很快地追上我們。”
……
用戶評價
話說迴來，我拿到這本《嚮3M學創新》，純粹是因為我個人對“創新”這個詞本身就有一種近乎癡迷的興趣。我總覺得，一個組織或者一個人，一旦停止瞭創新，就如同停止瞭前進的腳步，遲早會被時代所淘汰。而3M，這個名字本身就是“創新”的代名詞。我迫不及待地想從書中找到一些關於“如何打破思維定勢”、“如何擁抱不確定性”的答案。我希望這本書不僅僅是講述3M的成功故事，更重要的是，它能夠提供一套可行的框架，讓我理解創新是如何在一傢大型企業中孕育、發展並最終轉化為商業成功的。我腦海中浮現齣很多問題：3M是如何鼓勵員工提齣各種“瘋狂”的想法的？當一個項目失敗瞭，他們又是如何應對和學習的？有沒有一些具體的工具或方法論，能夠幫助我們識彆潛在的創新機會，並將它們轉化為有價值的産品或服務？我對書中的實踐案例非常期待，希望能夠從中看到一些具體操作的細節，而不僅僅是空泛的理論。
評分我對《嚮3M學創新》這本書充滿期待，因為它觸及瞭一個我一直以來都非常感興趣的領域——企業如何實現可持續創新。3M，這個在消費品、工業品、醫療等多個領域都享有盛譽的企業，其漫長的創新曆史本身就值得我們去深入研究。我希望這本書能夠不僅僅停留在對3M成功案例的羅列，而是能夠深入挖掘其背後的驅動力，例如，3M是如何培養員工的創新思維和解決問題的能力？它是否有獨特的流程或機製來鼓勵員工進行跨領域的閤作和知識共享？我尤其關注的是，3M是如何在龐大的組織體係中，既保持創新活力，又能有效管理風險的。我想知道，書中是否會提供一些關於如何建立一個鼓勵試錯、包容失敗的創新文化的具體建議，以及如何將這些文化轉化為實際的創新成果。對我而言，這本書更像是一份關於如何“成為一傢會創新的公司”的操作指南，我希望能從中汲取寶貴的經驗，應用到我自身的工作和學習中。
評分對於《嚮3M學創新》這本書，我可以說是有著非常高的期待值。原因很簡單，3M這個品牌在我心中一直是品質與創新的代名詞，它所生産的許多産品，如便利貼、膠帶等，幾乎滲透到瞭我生活的方方麵麵。我一直很好奇，是什麼樣的企業文化，能夠支撐起如此持續且廣泛的創新能力？這本書的標題直接點明瞭主題，我希望它能深入剖析3M在創新方麵的核心理念和實踐方法。例如，我特彆想瞭解3M是如何在鼓勵自由探索的同時，又能保證創新成果的商業化落地，這其中的平衡之道著實令人好奇。同時，我也希望書中能夠分享一些關於3M如何進行知識管理和技術共享的經驗，畢竟，一個強大的知識庫是持續創新的基石。我期待書中能夠提供一些具有操作性的指導，讓我能夠藉鑒3M的智慧，思考如何在自己的工作領域內，構建一個更具創新活力的環境，並切實推動創新項目的成功。
評分這本書的書名吸引瞭我，"嚮3M學創新 [Discovering The Way Of 3M Innovation]"，光是這個名字就足以讓人産生無限遐想。3M，這個在無數領域都留下深刻印記的跨國巨頭，它的創新之路究竟有著怎樣的秘訣？我一直對那些能夠持續不斷推齣顛覆性産品和服務的企業充滿好奇，它們是如何在快速變化的市場中保持活力，又如何將創意轉化為實實在在的商業價值的？這本書似乎就是一本關於破解這份創新密碼的寶典。我特彆期待書中能夠深入剖析3M企業文化中關於鼓勵試錯、容忍失敗的機製，因為我知道，很多偉大的創新往往誕生於無數次不成功的嘗試之中。同時，我也想瞭解3M是如何平衡基礎研究與市場應用的，以及它在人纔培養和團隊協作方麵有哪些獨到的經驗。總而言之，我希望這本書能夠提供一套係統性的方法論，讓我能夠藉鑒3M的智慧，運用到自己的工作和生活中，從而激發更多的創新靈感，提升解決問題的能力。我對於書中的案例分析和實際操作建議抱有很高的期望，希望能從中獲得切實可行的啓示。
評分我最近入手瞭一本叫做《嚮3M學創新》的書，它封麵上那個色彩鮮艷的logo就讓我覺得充滿瞭活力和創造力。我一直認為，創新不是憑空而來的，它需要一種土壤，一種環境，而3M恰恰是這種土壤的傑齣代錶。這本書的標題就直指核心，我非常想知道，3M這個百年老店，是如何做到在科技日新月異的今天，依然能夠源源不斷地推齣讓人眼前一亮的産品，從便利貼到Scotch膠帶，再到各種高科技材料，它們的産品綫之廣，涉及領域之深，都令人驚嘆。我希望書中能揭示3M獨特的組織架構和管理哲學，看看它是否有一些可以被復製的模式，比如它是否鼓勵跨部門的交流與閤作，是否有一套行之有效的激勵機製來驅動員工的創新熱情。我尤其關注書中對3M“15%原則”的解讀，這是我一直以來都非常感興趣的一個話題，想知道這個看似簡單的規則背後，是如何支撐起如此龐大的創新體係的。這本書對我來說，不僅僅是關於一傢公司的案例研究，更像是一種關於如何構建創新型組織的思維導圖。
評分Tremendously well！！！
評分內容不是太詳實，可以看一看。
評分基本滿意，但有些頁麵印刷質量不佳
評分內容不是太詳實，可以看一看。
評分基本滿意，但有些頁麵印刷質量不佳
評分這本書寫的不錯，商業這個公司也不錯，是個好公司，很有啓發作用，我靠
評分這本書寫的不錯，商業這個公司也不錯，是個好公司，很有啓發作用，我靠
評分Tremendously well！！！
評分這本書寫的不錯，商業這個公司也不錯，是個好公司，很有啓發作用，我靠
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