具體描述
編輯推薦
今天，華為在全球有16個研究所，28個能力中心，17萬員工（含160個以上國籍的外籍員工近4萬人）中，有將近一半的人從事研究與開發，每年以銷售收入的10%以上投入研發，過去10年，纍計研發投入2400億人民幣。創新是需要理論前瞻的，沒有理論的創新是無源之水。創新同樣需要正確的價值導嚮，華為29年來的技術與産品創新，始終奉行一個不變的準則：以客戶為中心。無論是語音時代的模仿——追隨式創新，數字時代的追隨——引領式創新，從數字交換機、光傳輸、IP路由器……到分布式基站、SingleRAN基站、IP微波等等，一路走來，華為之所以很少有重大的創新失誤與戰略挫敗，究其根本，就是“大道至簡，簡單就是生産力”——一切的創新無不緊緊圍繞著客戶的顯性需求與隱性需求而展開。
內容簡介
本書記述的是華為研發29年的創新史，也即是華為在語音時代、數據時代的創新故事。29年來，集結和驅動全球zui大規模的研發團隊，緊緊圍繞通信管道的城牆口，咬住它，撕開它，飽和攻擊，華為終於從山腳下攻上瞭“上甘嶺”。本書的17篇故事，講述的正是十多隻飽和攻擊的縱隊力量——他們的執著與勇猛、寂寞與奮進，以及“zui強大腦”間的相互撞擊，和在另一種“槍林彈雨”中的冒險與衝鋒……創新與變革是華為持續成長與強大的兩大利器。在過往時代，華為隻是個一流的追隨者；放眼未來，華為能否如任正非所願，成為人類“天氣預報”的一分子？人們將拭目以待。
精彩書評
作為一個十足的華為粉絲，曾經讀過很多關於華為的書，但大部分都是外部人員或內部關於華為文化和管理的書。這一本卻不同，完全是華為人講華為的故事。選取的文章挺有代錶性的，有親情，有友情，更有愛情，他們告訴瞭我們一個樸素的道理：偉大是熬齣來的。——豆瓣讀者
其艱苦的物質環境，遠離親友的精神孤寂，時而還麵臨瘧疾、被打劫和戰亂的乾擾與威脅，然而華為人拓荒海外市場的勇氣與信心卻從不曾動搖！分工雖有不同，無論是從事核心技術的研發，還是行政後勤的保障、代錶公司形象的禮儀接待等卻從不曾懈怠！正是有這樣一批批懂得敬畏、持續接力的年輕人，在成就瞭華為領先世界的同時，也磨煉瞭自己，從而留下瞭一段難忘的人生記憶。這是一本華為青年人奮鬥故事的書。在書中，青年人的夢想與激情、創業者的艱辛與執著，均有真實生動的描述。
——讀者
我們處在這個偉大的時代，為什麼不用自己的青春去創造奇跡？人的生命隻有一次，青春隻有短短的幾十年，而關鍵時刻往往就是幾步，我們要無怨無悔去度過它。華為從來隻想做一個簡單純粹的商業組織，從創業起每天思考的就是活下去；華為員工大多數都是寒門學子，他們隻想通過自己的艱苦奮鬥，在為社會創造財富的同時，也改變自己的命運，過上幸福的生活。
——關於本書
前言/序言
機會主義是創新的敵人
（序）
田 濤
（一）
《厚積薄發》記述的是華為研發二十九年的創新史。創新與變革是華為持續成長與強大的兩大利器。
20 世紀90 年代初，華為創始人就清醒地認識到，隨著國傢經濟建設高潮的到來，大規模發展通信基礎設施將是大勢所趨；而消除數字鴻溝，正是發展中國傢擺脫貧睏命運的重大路徑之一。一個寬闊而充滿想象力的主航道為華為呈現齣瞭巨大的機遇，華為要乘勢而上。在此一認知的牽引下，華為從幾十號人、幾韆人到今天的十七萬人，以二十九年的資源集中度，持續、飽和地聚焦於固定通信、移動通信、光傳輸和數據通信等核心領域的通信管道的研究與開發，即使在2001 年全球IT 泡沫時期也毫不動搖。今天看來，這種在正確假設支配下的方嚮感、思想與理論、創新戰略，以及對正確戰略的孤注一擲的堅持，無疑是華為崛起和階段性成功的核心要素之一。三十年前，人類移動通信的普及率不足1%，三十年後超過瞭100%（全球移動終端擁有量）。
未來二三十年，人類將進入視頻時代、雲化時代，這是華為過去五年的假定，今天它正在逼近現實，AT&T; 收購時代華納的舉措，其背後反映的正是美國的全球戰略野心和未來布局，任正非對此的感慨是，在美國麵前，“華為還是小弟弟”，但美國企業所掀動的洶湧澎湃的數字洪流，包括人工智能和物聯網的蓬勃興起，將需要巨大容量的管道來承載。華為真正進入到瞭“藍海”，因此要充分利用自身的優勢地位和優勢資源，持續壓強於信息管道的方嚮，構建麵嚮未來的客戶戰略和技術創新戰略。
創新是需要理論前瞻的，沒有理論的創新是無源之水。創新同樣需要正確的價值導嚮，華為二十九年的技術與産品創新，始終奉行一個不變的準則：以客戶為中心。無論是語音時代的模仿—— 追隨式創新，數字時代的追隨—— 引領式創新，從數字交換機、光傳輸、IP 路由器…… 到分布式基站、SingleRAN 基站、IP 微波等等，一路走來，華為之所以很少有重大的創新失誤與戰略挫敗，究其根本，就是“大道至簡，簡單就是生産力”—— 一切的創新無不緊緊圍繞著客戶的顯性需求與隱性需求而展開。
顛覆常在，創新永恒。任何商業組織要想長期立於不敗之地，至簡至上的“大道”隻能是：以客戶為上帝，擁抱顛覆，擁抱創新。
（二）
新晉諾貝爾文學奬獲得者、美國歌手鮑勃·迪倫在一首歌中唱道：“一個人要仰望多少次，纔能看見天空？”聽到這首歌、看到這段哲言時，我正在審讀《厚積薄發》稿件，內心掀起瞭強烈共鳴：這不就是在講華為嗎？
二十年前，在上海租住的一間簡陋民居中，任正非對華為上海研究所的十多位年輕的研發工程師們說，二十年後，我們要在上海建一座可容納一萬人的研發大樓。二十年不到，華為上研所不僅有一座亞洲最大的單體建築，擁有上萬名科技專傢、工程師和開發人員，而且是華為領先全球業界的無綫産品大本營…… 今天，華為在全球有十六個研究所，二十八個能力中心，十七萬名員工（含一百六十個以上國籍的外籍員工近四萬人）中，有將近一半的人從事研究與開發，每年以銷售收入的10% 以上投入研發，過去十年，纍計研發投入兩韆四百億人民幣……
厚積薄發。二十九年，集結和驅動全世界最大規模的研發團隊，緊緊圍繞通信管道的城牆口，咬住它，撕開它，飽和攻擊，華為終於從山腳下攻下瞭“上甘嶺”，本書的十多篇故事，講述的正是十多隻飽和攻擊的縱隊力量—— 他們的執著與勇猛、寂寞與奮進，以及“最強大腦”間的相互撞擊，和在另一種“槍林彈雨”中的冒險與衝鋒……
機會主義是創新的敵人。二十九年，華為拒絕資本化與多元化，即使在通信管道領域，也始終警惕力量與資源的分散，警惕短期利益的誘惑與乾擾。“小靈通”—— 一種日本早就淘汰瞭的落後技術，曾經在中國市場風生水起，華為在當年隻需要投入幾十號人、兩韆萬人民幣，就可以為公司帶來百億人民幣的年銷售收入，任正非堅決放棄這一“難得的機遇”，堅持將“賭注”押在麵嚮未來的無綫新製式WCDMA。作為最高決策者的他當時麵臨的內外壓力是極其巨大的，2002 年的某一日，任正非在與筆者喝茶時，多次重復一句話：我們是一傢有理想的公司，我們是一傢有理想的公司……
華為是從珠穆朗瑪峰的北坡登頂的（柳傳誌對華為的評價），北坡既陡又冷…… 但在理想主義旗幟和核心價值觀的牽引下，十七萬華為人閤成一股鐵流，曆經二十九年的孤獨奮戰，終於攀爬到瞭第一座山峰的山巔……
唯堅韌者始能遂其誌（富蘭剋林語）。
（三）
成功是成功者的魔咒。登上“珠峰”的華為是否會患上峰頂眩暈癥？是否會步入絕大多數組織從幼稚到成熟、從成熟到急劇衰落的怪圈？
華為其實麵臨著諸多挑戰，必須進行深刻的變革。2009 年前後，華為已多多少少患上瞭大企業病，也正是從2009 年開始，針對已有的、可能發作的大企業病，華為從思想輿論、激勵製度、組織等方麵進行瞭一係列的變革實驗。能打敗華為的永遠是華為自己，而不是任何外部競爭對手。一個超穩定結構的組織，不可避免地將走嚮活力降低與喪失。華為要有思想與行動的警覺。
2016 年10 月28 之夜，華為吹響瞭麵嚮未來的盛大集結號：兩韆位在研發體係奮鬥瞭十五年、二十年的專傢、研發高管“自帶降落傘”，即將奔赴市場一綫…… 很顯然，這是一個巨大的組織動作。長期關注和研究華為的颱灣政治大學教授李瑞華評論道：這樣的舉措全球很難有哪一傢大企業敢於做、可以做，唯有軍隊能夠做到……
組織管理的核心命題是：逆本能，即通過一係列的舉措，讓組織遠離舒適區，遠離熵增。華為二十九年的組織建設，正是遵循瞭熱力學第二定律和耗散結構理論而運行的。華為要想再創輝煌，自然亦應循此而行。
兩韆位研發專傢、高管換位到一綫，零距離感知客戶在技術轉型時期的現實需求，與客戶共同創造潛在需求，反過來倒逼研發更進一步貼近客戶；更重要的是，幾萬人的市場團隊如虎添翼，八萬人的研發組織被充分激活瞭。換血與輸血，使組織始終充滿青春氣息。而唯有內生力量的生生不息，纔可以擁抱顛覆和混亂。
近幾年，華為的管理語境中齣現瞭一些新概念：一杯咖啡吸收宇宙能量、多路徑多梯次跨越“上甘嶺”並攻進“無人區”、炸開組織金字塔尖、拉法爾噴管、獲取分享製、模糊員工與非員工界限的利益共享生態圈等，很顯然，這些概念及其衍生齣的一係列變革行為，背後錶達的正是對大企業病的深刻認知，以及對未知和變化的主動探索。
黑天鵝、混沌、動蕩、非連續性、不確定性…… 類似的詞匯都是關於人類今天和未來的焦慮性描述，華為的未來三十年正是在這樣的背景下展開的，因循守成、拒絕變化將是死路一條，無選擇的齣路隻能是：變革與創新，以變革不斷激活組織，以創新徵服未知。但創新的前提和歸宿依然是：客戶顯性需求的持續滿足與隱性需求的創造性開掘。創新的宗旨依然是：聚焦主航道，不在非戰略競爭點消耗戰略競爭力量。
《厚積薄發》講的是華為在語音時代、數據時代的創新故事，而過往時代，華為隻是個一流的追隨者；放眼即將到來的圖像時代，華為能否如任正非所願，成為人類“天氣預報”的一分子？成為行業的世界領導者？人們將拭目以待。
用戶評價
《華為係列故事：厚積薄發》這本書，最讓我感慨的是它所呈現齣的那種“時間的力量”。書中描繪的華為，並非一夜成名，而是經曆瞭漫長而艱辛的積纍過程。作者用詳實的史料和生動的筆觸，勾勒齣瞭華為從一傢小小的貿易公司，逐步發展成為全球領先的科技巨頭的全過程。我看到瞭華為在早期，是如何在生存綫上掙紮，如何通過無數次的嘗試和學習，來掌握核心技術，如何一步步構建起自己的研發體係。書中對華為在麵臨技術封鎖和市場壓力時，所展現齣的那種“咬定青山不放鬆”的堅定，讓我肅然起敬。它讓我明白，真正的“厚積薄發”，需要的是長遠的眼光，持續的投入，以及對既定目標的堅守。我尤其喜歡書中對於華為“危機意識”的探討。它並不是一種消極的恐懼，而是一種時刻保持警惕，不斷自我反思，從而能夠積極應對挑戰的動力。這本書讓我對“積澱”這個詞有瞭全新的認識，它不僅僅是知識和技能的積纍，更是經驗、智慧和能力的沉澱。
評分《華為係列故事：厚積薄發》這本書，給我最直觀的感受就是“堅持”。它記錄瞭華為在技術研發道路上，那種不計成本、不畏艱辛的執著。書中詳細描述瞭華為在多個關鍵技術領域，是如何通過持續的投入和不懈的努力，最終實現突破的。我記得其中有一段關於華為在通信設備領域，如何從模仿走嚮超越的敘述，讓我感受到瞭那種“十年磨一劍”的決心。它讓我明白，真正的技術創新，需要的是時間和耐心，需要的是對未知領域的探索和對睏難的徵服。這本書也讓我看到瞭，華為是如何通過建立一套科學的研發體係和激勵機製，來鼓勵員工不斷創新，不斷挑戰自我。我從中學習到的，是關於如何在一個高度競爭的行業中，保持領先地位，如何通過持續的創新來贏得未來。
評分這本書《華為係列故事：厚積薄發》，最讓我觸動的是它所傳遞齣的那種“務實”精神。華為的故事，並非天馬行空，而是腳踏實地，一步一個腳印地前進。書中詳細描述瞭華為是如何從基礎的電信設備製造起步，逐步嚮上遊和下遊延伸，構建起完整的産業鏈。我尤其欣賞書中對華為在産品研發和質量控製方麵的精益求精的描述。它讓我看到，一個偉大的企業，一定是建立在紮實的技術基礎和嚴格的質量管理之上。書中那些關於華為如何應對市場變化，如何調整産品策略的案例，都充滿瞭智慧和實操性。它讓我明白，真正的“厚積薄發”，不僅僅是技術的突破，更是企業管理和運營的精細化。
評分讓我眼前一亮的是《華為係列故事：厚積薄發》中對於華為“以客戶為中心”的理念的深入剖析。讀這本書，我纔真正理解，為什麼華為能夠贏得全球客戶的信任和認可。它不僅僅是在産品性能上不斷追求卓越，更是在服務和解決方案上，始終將客戶的需求放在首位。書中列舉瞭大量生動的案例，展示瞭華為的團隊是如何深入到客戶的實際場景中，去理解他們的痛點，去提供定製化的解決方案。我記得其中有一個章節，詳細描述瞭華為在海外市場拓展過程中，如何剋服語言、文化和技術上的障礙，與當地的閤作夥伴建立起深厚的信任關係。這種“潤物細無聲”的客戶關係經營之道，讓我深受啓發。它讓我明白，真正的成功，不僅僅是技術上的領先，更是贏得人心，贏得市場的關鍵。這本書也讓我看到瞭華為在企業管理上的精細化和務實化。它並非一味地追求宏大的敘事，而是從每一個細節入手，從每一個項目齣發，去打磨自己的産品和服務。我從中學習到的，是關於如何將戰略落地，如何將願景轉化為現實的強大執行力。
評分《華為係列故事：厚積薄發》這本書，讓我對“創新”有瞭更深刻的理解。它不僅僅是技術上的顛覆，更是商業模式上的創新，是管理理念上的創新，是服務模式上的創新。書中詳細描繪瞭華為在不同時期，如何根據市場需求和技術發展，不斷調整自己的創新方嚮。我特彆喜歡書中關於華為如何構建開放的創新生態係統的論述。它不僅僅是在內部進行研發，更是積極與外部的閤作夥伴、高校和研究機構進行閤作，從而實現優勢互補，共同推動技術進步。它讓我看到瞭，一個成功的企業，需要具備開放的心態和整閤資源的能力，纔能在激烈的競爭中保持活力。
評分《華為係列故事：厚積薄發》這本書，在我閱讀的過程中，給我最深刻的感受是它的“韌性”。它詳細地描繪瞭華為在麵對各種挑戰時所展現齣的強大生命力。我記得書中有提到，在某些關鍵技術領域，華為曾經麵臨被“卡脖子”的風險，而正是這種危機感，激發瞭華為內部前所未有的創新熱情。書中並非迴避那些艱難的時刻，相反，它將這些挑戰描繪得繪聲繪色，讓我們看到瞭華為是如何憑藉著一股不服輸的勁頭，一次又一次地突破技術瓶頸，甚至在某些領域實現瞭彎道超車。我尤其對書中關於華為研發投入和創新機製的描述印象深刻。它讓我們明白，持續的高強度研發投入並非空中樓閣，而是建立在對市場需求的深刻理解和對未來技術趨勢的敏銳判斷之上。同時，書中也探討瞭華為是如何通過建立開放的創新生態係統，吸引和激勵頂尖人纔，從而不斷為企業注入新的活力。這本書不僅僅是關於華為的故事，更是關於一種精神的傳承。它讓我看到瞭，在一個充滿競爭和變革的時代，企業如何纔能保持初心，如何纔能不斷超越自我，如何纔能真正實現“厚積薄發”。我從中學習到的，不單是商業策略，更是關於如何在逆境中尋找機會，如何在挑戰中實現成長的智慧。
評分初識《華為係列故事：厚積薄發》，是在一次技術沙龍上，一位行業資深人士偶然提及。他談到，在如今瞬息萬變的科技浪潮中，許多企業如同流星般劃過天際，卻鮮有人能像華為一樣，曆經數十載風雨，依舊穩固前行，並不斷突破。他用“厚積薄發”四個字來形容華為的發展曆程，讓我對這本書産生瞭強烈的好奇。拿到書後，我迫不及待地翻閱。字裏行間，我仿佛看到一個年輕的華為，懷揣著改變世界的夢想，在資源的匱乏和技術的壁壘前，一次次地咬緊牙關，一次次地尋求突破。書中描繪的那些曾經的艱難歲月，那些不眠之夜，那些無數次的試驗和失敗，都如同一幅幅生動的畫麵展現在我眼前。我看到瞭任正非先生那如同定海神針般的戰略眼光，看到瞭早期員工們那股不畏艱難、敢於挑戰的創業精神。讓我印象深刻的是，書中並沒有迴避華為曾經麵臨的睏境和挑戰，反而深入剖析瞭這些挑戰是如何被一步步化解的。它不像許多成功學書籍那樣，隻歌頌輝煌，而是更注重揭示成功背後的邏輯和機製。這種真實、深刻的敘述方式，讓我對華為這個企業有瞭更立體、更具象的認識。我開始理解，為什麼華為能在全球化的競爭中脫穎而齣，為什麼它能持續不斷地推齣具有顛覆性的産品和技術。這本書不僅僅是一部企業史，更是一部關於堅持、關於創新、關於如何在一個充滿不確定性的世界裏找到自己方嚮的勵誌篇章。我尤其喜歡其中對華為內部組織架構和管理哲學的一些探討，那些看似樸實無華的原則，卻蘊含著深刻的管理智慧，值得我反復咀嚼和思考。
評分翻開《華為係列故事：厚積薄發》，我最先被吸引的是它敘事的高度和廣度。這不是一本簡單羅列時間綫或企業大事記的讀物，而是試圖從更宏觀的視角，去審視華為這傢企業是如何在全球科技版圖中占據一席之地的。作者沒有將焦點僅僅局限於産品的迭代和銷售額的增長，而是深入挖掘瞭華為在技術創新、人纔培養、企業文化以及全球化戰略等多個維度上的深層思考與實踐。我特彆欣賞其中對華為“狼性文化”的解析，它並非簡單的強調拼搏，而是更側重於對團隊協作、危機意識和客戶導嚮的深刻闡釋。讀到部分章節，我甚至能感受到那種身臨其境的緊迫感，仿佛置身於華為的研發中心，見證著工程師們為攻剋技術難題而付齣的心血。書中對華為在不同時期所麵臨的外部環境變化，例如技術變革的加速、國際政治經濟格局的動蕩等，以及華為如何積極應對，並將其轉化為自身發展的機遇，這些分析都極為鞭闢入裏。它讓我認識到，一個企業的成功，絕非偶然，而是對時代脈搏的精準把握，對自身優勢的充分發揮，以及對未來趨勢的深刻洞察。閱讀過程中，我多次停下來，思考書中提齣的關於“聚焦”和“妥協”的辯證關係，以及華為是如何在保持戰略定力的同時，又能靈活調整戰術的。這本書為我提供瞭一個觀察和理解大型科技企業運作的絕佳窗口，讓我對“厚積薄發”這個詞有瞭更深層次的理解，它不僅僅是指量的積纍，更是質的飛躍，是無數次精雕細琢後的驚艷綻放。
評分翻閱《華為係列故事：厚積薄發》，我深切體會到“使命感”的力量。華為之所以能夠剋服重重睏難，實現一次又一次的突破，與其背後堅定的使命感密不可分。書中描繪的華為，不僅僅是為瞭盈利而存在，更是懷揣著通過科技改變世界、連接未來的宏大願景。這種使命感，激勵著一代又一代的華為人，在各自的崗位上默默奉獻，不斷追求卓越。它讓我看到瞭，一個偉大的企業，不僅僅是創造經濟價值，更是能夠承擔起社會責任，為人類的進步貢獻力量。這本書，讓我對“厚積薄發”有瞭更深層次的理解，它不僅僅是指技術的積纍，更是指一種精神的傳承和一種使命的擔當。
評分讀完《華為係列故事：厚積薄發》，我腦海中揮之不去的是那種“格局”。這本書展現的華為，並非僅僅關注眼前的利益，而是擁有著宏大的願景和長遠的戰略眼光。作者在書中，深入分析瞭華為是如何在激烈的國際競爭中，找到自己的定位，如何構建自身的護城河，如何通過不斷創新來引領行業發展。我特彆欣賞書中對華為全球化戰略的解讀。它不僅僅是簡單的産品輸齣，更是將中國企業的管理理念和技術實力，與全球市場的需求相結閤，從而實現雙贏。書中那些關於華為如何處理國際關係、如何與不同文化背景的團隊協作的敘述，都極具啓發性。它讓我看到瞭，一個成功的企業，需要具備超越國界、超越文化，能夠與世界深度融閤的“格局”。這本書也讓我對“厚積薄發”有瞭更深刻的理解，它不僅僅是企業內部的積纍，更是與外部世界互動的智慧。
評分一如既往的好！值得一讀，值得擁有！
評分一生不可以將就，因這好書。
評分一流的品質，一流的服務，一直信賴京東！
評分也非常的熱情有時候不方便收件的時候也安排時間另
評分一直看著的書，在等搞活動買。今天，買瞭很多很多，花瞭不少錢。
評分其次再說一下優惠券的事情，每次買書都對這個優惠券很不爽，你要讓利就讓利，不想就彆搞太多花樣，要不就把搶券的門檻抬高。又搞活動又讓人搶不到，惡心！
評分非常滿意，有效改善！強烈推薦，以後還會繼續光顧的！
評分非常好，推薦大傢購買，希望大傢能夠喜歡！快遞速度一級棒
評分正真的好書，送貨的速度也是很快，看瞭幾頁，一點問題都是沒有
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