薪水是假的，竞争力才是真的 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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利津，狄骧 著

图书标签:

• 职场技能
• 个人成长
• 竞争力
• 求职
• 职业发展
• 薪资谈判
• 自我提升
• 职场生存
• 干货
• 思维模式

出版社： 广东经济出版社

ISBN：9787545453980

版次：1

商品编码：12115101

包装：平装

开本：32开

出版时间：2017-06-01

用纸：胶版纸

产品特色

内容简介

　　作者很推崇联强国际总裁杜书伍的一句话——”当你在一楼时，就要去猜四十楼的人在想什么。”其实，在职场有时候要改变看事情的角度，你才能改变命运。
　　然而，在职场上有很多自我感觉良好的人，没有认清自己在小小办公室里狭窄的视野，不能看透竞争力的重要性，所作所为都在剥夺自己的生存力，每天都在重复“自杀式”的职场行为。
　　本书通过强调职场格局的重要性，为您整理出提升职场格局的9种竞争力，总结出可操作性极强的39条职场法则。这9大竞争力和39条职场法则让您轻松找出木桶边缘的短板，如果您能从这一刻开始，修炼足够的竞争力，就能保您顺利度过一场又一场的风浪，赢得职场进阶的通行券。

作者简介

　　利津，从事广告营销十多年，服务过的客户包括各个类型的国际集团和中小型企业，见过无数职场版“官场现形记”和办公室“饥饿游戏”，有志于将职场生存心得，整理成上班族实用显学。

　　狄骧，台湾畅销书作家，目前客居台北，现为《Reach+上班族达阵Mook》主笔及松果体国际文创有限公司创意总监。著有《30岁后，你会站在哪里？》《没本钱，照样创业赚大钱》等。

目录

第一种竞争力——开阔自我生活圈外的视野
01.别让你的眼睛，局限了你的视野
02.你的办公室只是世界的一个小角落
03.你过去所学所惯用的，不一定就是对的
04.视野越大，竞争力就越强的秘密
第二种竞争力——吞下更多委屈和压力的格局
05.谁能吞下更多委屈，谁就拥有话语权
06.当你的目标越大，你的度量就越大
07.格局往往是被羞辱和伤害喂大的
08.吞委屈和压力，是需要练习的
第三种竞争力——搞懂个体经济学的决策
09.看事情时，不要把自己当上班族
10.解决问题时，要把自己当成被投资对象
11.为公司或单位做贡献时，不要有被剥削感
12.每个月为自己制作个人营运检讨表目
第四种竞争力——看懂整体经济学的运作
13.当邻居在修墙壁，你就别想睡
14.把你的部门当成内需市场
15.从期货角度，来看公司未来的发展
16.你的业界就是一个完全竞争市场
17.你的未来如何布局，要摸清各种变数
第五种竞争力——对钱有超凡的认知
18.除非退休，否则不要把钱当命看
19.钱是子弹，千万不要把它藏在床底下
20.钱对没竞争力者来说，只是手铐脚镣
21.如何用钱驱动众人来为你提供资源
22.在对的时机花对钱，它的CP值才会最高
第六种竞争力——洞察人事成败的布局能力
23.失败者只会用人，成功者则是用对人
24.人脉和人力资源，是需要布局的
25.为每个同事和客户，制作红利地雷表
26.再亲密的战友，也要留三分风险评估
27.三教九流的圈子里，最好都有你的伙伴
第七种竞争力——自我的欲望管理
28.被瘾缠住的人，永远无法摆脱恶性循环的噩梦
29.当你想更上一层楼，贪婪会拉住你的脚
30.死穴越少的人，越有竞争力筹码
31.你也可以调整自己大脑内的欲望清单
32.当你能管理欲望，但敌人不行时，你就拥有10倍的竞争力
第八种竞争力——把你的情绪当武器
33.可以慈悲，但不要感情用事
34.不要爱上你的投资
35.别让人家知道你喜欢吃鱼
36.把你讨厌的人，当客户看
第九种竞争力——洞察自己的恐惧
37.恐惧是最好的董事会
38.别让恐惧扭曲你的决策
39.让恐惧转化成你的竞争力

精彩书摘

　　No.7格局往往是被羞辱和伤害喂大的
　　甲骨文台湾地区前总经理李绍唐说：“被骂是一种能力。”是的，不管你想不想接受，现实的职场环境就是如此。
　　以前在广告公司工作时，有位制作公司老板曾告诉我，他刚入行时，是从制片助理开始做起的，前两年主要的工作内容，就是订便当和指挥交通，或是骑机车当人肉快递。
　　这对制片工作来说也没什么大不了，大家都是这样从打杂训练起的。直到有一天，他遇到了一个震撼教育，他说那次工作是要拍摄一支威士忌广告影片，担任导演的是某位国际知名大导演。
　　当场景灯光与摄影机准备就绪时，导演一声令下，要他把水晶酒杯送上来。
　　没想到他一放下酒杯，就被导演破口飙骂了近十分钟，现场几十个人没人敢出声，他自己则觉得丢脸到想挖洞自埋。
　　被辱骂完后他才明白，因为自己一时疏忽，没戴手套就直接拿起擦到晶亮的酒杯，透明酒杯沾满他的指纹，美术人员只好重新准备道具。
　　导演认为，由于他的低级错误，浪费了团队人员的时间，才不管他是不是新人上阵，就当众“问候他的妈妈”。
　　我这位当时还是制片助理的朋友，觉得自己被羞辱了，气到发抖又不敢回嘴，因而得了内伤。
　　事后，制片经理安慰他，人不会因为被羞辱而变得更差，也不会因为被称赞而变得更好，重点是，要诚实检讨自己的不足，争取不被骂的资格。
　　经过这次教训，他开始想到要“争取不被骂的资格”，渐渐让自己表现又往上提升一级，可以开始负责一些排程、调度等较重要的工作，这是受辱时的他所看不到的结果。
　　的确，不管是被骂对还是被错骂，都要学会把这种被“压落底”的压力，转为向上的动力。这种转念，就像是旋转门，转过去，就能进入另一个更高规格的殿堂。
　　我同事听我讲完这个故事后，也跟我分享了他的经验。
　　他说在前公司时，有一个业界知名难搞的客户，已经换过很多业务窗口了，但客户都不满意，最后轮到我同事接手。
　　某次简报会议，客户大人还是不满意，不但以言语人身攻击，把之前累积的不满宣泄在他身上，更把企划案丢在地上，要我同事认错道歉。
　　我同事说，他可以为了无法给客户满意的服务道歉，但是客户把企划案丢到地上，他实在无法接受，觉得这是人格伤害，当场很想翻桌甩门离开。
　　不过他念头一转，若这样随这个疯子起舞，公司肯定要处置他，而他还有另一个八千万的年度大案就快结案，这可是能帮他进入集团圆桌领袖的代表作。
　　他想，为了8000万元的目标，给500万磕头道歉，非常值得。于是，他暂时放下自尊心，捡起企划书，90°鞠躬说：“对不起，我们会再努力。”
　　客户被他的举动吓到了，却从此对他的企划完全埋单。
　　即使被羞辱还是咬着牙做下去，为什么？我同事说，没有受到羞辱之前，每个月的薪水加奖金他已经很满足。可是在服务客户这方面，他没有选择权。
　　但这件事之后，比起薪水报酬的满足感，他更想要在专业能力上证明自己，以便让客户认为没有他会很可惜，让公司认为失去他会很遗憾，他说：“这样我才有真正的选择权。”
　　后来他要离开前公司时，这位客户真的对他老板说：“你怎么没有把他留下来。”
　　这就是有竞争力的人，才懂得的道理。如果能把每次的羞辱和伤害，视作“转骨”所需的营养珍馐，绝对能喂大你的格局。
　　否则事过境迁后，别人只会记得你爆发的情绪，却不记得原因，徒留给别人你容忍力不够的印象。
　　在职场上，我们都没有避免受屈辱的选择权；然而当屈辱来临时，你也毋须惧怕。
　　只要你能训练自己，每次受伤害时，都有脱胎换骨的能力，就必定能在职场上破茧而出，而你所吞下的屈辱和伤害，也才值得。
　　……

前言/序言

《心之所向，能力为王》 在这个日新月异的时代，我们常常被各种光鲜亮丽的标签所吸引，其中，“薪资”无疑是最具魔力的一个。高薪工作、丰厚年终奖，这些无疑是衡量一个人职业价值的重要指标，也是许多人孜孜不倦追求的目标。然而，当我们沉浸在对薪资数字的无限遐想中时，是否忽略了那个更深层次、更具决定性的力量——“竞争力”？ 《心之所向，能力为王》并非一本关于如何快速致富的秘籍，也不是一份教人如何在一夜之间成为人生赢家的励志手册。它深入探讨的，是那个隐藏在薪资数字背后，却真正驱动职业发展、决定个人价值的核心要素：竞争力。这本书将带领我们拨开薪资的迷雾，直击职场本质，理解那些在风起云涌的时代浪潮中，真正能够立于不败之地，并不断向上攀升的个人特质与能力。 薪资的真相：浮于表面的数字游戏 薪资，是我们在职场中最直观的衡量标准之一，它代表着市场对我们劳动价值的初步认可，也承载着我们对美好生活的物质期盼。然而，如果仅仅将薪资视为职业生涯的终点，未免过于浅薄。薪资的背后，是一系列复杂的供需关系、行业景气度、公司盈利能力以及更重要的——个人所能提供的价值。 书中会剖析，为何看似相似的职位，薪资却可能天壤之别？为何有些人在某个阶段薪资涨幅惊人，而另一些人却停滞不前？我们并非要否定薪资的重要性，而是要认清它在职业价值链中的位置。薪资，更像是一个结果，一个表象，而真正的驱动力，则隐藏在更深层的“能力”之中。高薪往往是对高质量、高效率、高创造力的一种市场反馈，而非凭空而来的恩赐。 竞争力的本质：一种持续进化的能力集合 那么，何谓竞争力？它并非一成不变的概念，而是一种动态的、不断演进的能力集合。它涵盖了技术技能、知识储备、解决问题的能力、沟通协作、创新思维、学习能力、适应性、情商以及职业素养等多个维度。 硬实力：精湛的技术与深厚的知识。 这是我们履行职责的基石。书中会详细解读，在不同行业、不同岗位，哪些硬性技能是“必备项”，哪些是“加分项”，以及如何在这个技术快速迭代的时代，保持自身技能的“新鲜度”和“前沿性”。它会引导读者去审视自己的专业知识是否扎实，技术运用是否熟练，能否将理论知识转化为实际的生产力。 软实力：沟通、协作与情商的艺术。 在强调团队合作的现代职场，个人的力量终究有限。本书将深入探讨，有效的沟通如何化解冲突、促进理解，高效的协作如何实现1+1>2的奇迹，以及高情商如何在复杂的人际关系中游刃有余，赢得信任与支持。它会阐述，那些在公司里深受器重、能够担负重任的人，往往具备非凡的沟通协调能力和洞察他人情绪的能力。 思维模式：解决问题的能力与创新思维。 面对层出不穷的挑战，能够提出解决方案并付诸实践，是任何组织都极度渴求的能力。书中会剖析，优秀的解决问题者是如何思考的？他们如何界定问题、分析原因、设计方案并评估效果？同时，它也会强调创新思维的重要性，在日益同质化的市场竞争中，打破常规、敢于尝试新想法，才能脱颖而出，为组织带来新的增长点。 学习与适应：应对变化的终极武器。 知识的更新速度远超以往，旧的技能可能很快被淘汰。本书将强调，持续学习和快速适应能力，是面对未来不确定性的最佳策略。它会分享如何构建高效的学习体系，如何从错误中汲取教训，以及如何在变化的环境中保持冷静和积极。 从“薪资导向”到“能力导向”的思维转变 《心之所向，能力为王》的核心论点在于，将职业发展的焦点从“薪资”转移到“能力”上来。这种思维转变并非意味着放弃对更好薪资的追求，而是更加务实和长远。 内在驱动力： 当我们以能力提升为目标时，我们获得的满足感和成就感是内在的，不受外界薪资数字的波动影响。这种内在的驱动力，更能支撑我们长期的职业发展。 价值创造： 专注于提升竞争力，本质上是在提升自己为他人、为组织创造价值的能力。当你的价值越高，薪资自然会水涨船高，而且这种薪资增长是可持续的，有坚实的基础支撑。 职业韧性： 拥有强大的竞争力，意味着你在面对职场波动时，拥有更强的抗压能力和更广阔的选择空间。即使遇到裁员、公司重组等情况，你也能更快地找到新的机会，甚至开创自己的事业。 长远规划： 薪资是短期的结果，而能力是长期的投资。本书将引导读者进行更具前瞻性的职业规划，认识到每一次能力提升，都是在为自己的未来积累宝贵的财富。 如何构建你的核心竞争力？ 本书并非停留在理论层面，更将提供一套系统性的方法论，帮助读者识别、培养和强化自身的竞争力。 自我认知： 深入剖析自己的优势与劣势，了解自己在哪些方面具有天赋，又在哪些方面需要改进。通过有效的自我评估工具和反馈机制，找到最适合自己的发展路径。 技能地图： 根据行业趋势和个人职业目标，绘制出自己的“技能地图”，明确需要学习和掌握的关键技能，并制定切实可行的学习计划。 实践与应用： 知识和技能只有在实践中才能转化为真正的能力。书中会提供大量案例，展示如何在工作中应用所学，如何通过项目挑战来锻炼和提升自己。 人脉网络： 强大的社交网络不仅能带来信息，更能带来合作与机会。本书将探讨如何建立高质量的人脉关系，以及如何从人脉中汲取养分，共同成长。 持续反思： 职业发展是一个不断迭代的过程。定期反思自己的成长，总结经验教训，调整发展方向，是保持竞争力的关键。 《心之所向，能力为王》是一本献给所有渴望在职场中实现自我价值、追求可持续发展的朋友们。它将帮助你跳出薪资的束缚，看到那个更广阔、更充满可能性的职业世界。当你真正掌握了创造价值的核心能力，薪资将不再是你的追求，而是你实力的自然展现。这本书，将是你在职业道路上，一次深刻的觉醒，一次强大的赋能。它告诉你，真正的财富，并非账户上的数字，而是你手中不断增长的能力，以及那颗永不停止探索的心。

评分☆☆☆☆☆

我一直相信，一个人的价值最终会体现在其能力的提升上，而这本书恰恰强化了我的这种信念。在当下这个快速变化的时代，仅仅依靠一份固定的薪资来衡量自己的成就，未免过于片面。作者在这本书里，并没有将“薪水”妖魔化，而是巧妙地将它置于一个更宏观的视角下进行审视。他通过一系列生动的案例和深入的分析，揭示了薪资背后可能存在的各种因素，比如市场供需、行业周期、甚至是一些非技术性的因素。而与之相对的“竞争力”，则被作者描绘成了一种内在的、可塑的、能够穿越不同行业和职位的核心力量。它是一种学习的能力，一种解决问题的能力，一种人际交往和沟通的能力，更是一种面对挑战和不确定性时的韧性。这本书让我深刻地认识到，与其过度关注那些可能虚无缥缈的短期薪资变化，不如将精力投入到真正提升自己内在竞争力上。这种竞争力，一旦形成，便会成为伴随你终身的宝贵财富，让你在任何时候都能够找到自己的位置，并创造出属于自己的价值。读完之后，我感觉自己对未来的职业发展有了更清晰的规划，不再那么焦虑于眼前的薪资数字，而是更加关注如何持续地学习和成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书我刚开始拿起来的时候，是被封面那一句“薪水是假的，竞争力才是真的”给吸引住了。我平时工作一直兢兢业业，努力提升自己的业务能力，但有时候会觉得，付出和回报似乎并没有直接挂钩，身边也有一些人，似乎并没有特别突出的能力，却能获得不错的薪资，这让我一度感到困惑和迷茫。于是，我带着这种好奇和一点点的不甘心，翻开了这本书。这本书的语言风格非常朴实，没有那些空洞的理论，更多的是作者结合自身经验和观察到的社会现象，进行了一种非常接地气的剖析。它并没有否定努力的意义，但它提出了一个更深层次的思考：我们为之奋斗的“薪水”，究竟是一种怎样的衡量标准？它是否真正反映了一个人的价值？而“竞争力”又该如何定义？它不仅仅是技术上的熟练，更包含了一种适应变化、不断学习、解决问题的能力，以及一种积极主动的心态。读这本书的过程，就像是在和一个经验丰富的朋友聊天，他没有给你任何空泛的鸡汤，而是循循善诱地引导你看到事情的本质。有时候，我读到一些段落，会恍然大悟，之前的一些困惑似乎都找到了答案的线索。这种感觉很奇妙，它不是那种瞬间的醍醐灌顶，而是一种慢慢渗透、逐渐清晰的过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的冲击，更多的是一种思维模式的转变。过去，我可能更多地将“成功”与“高薪”划等号，认为拿到一份令人羡慕的薪水就意味着达到了人生的某个顶峰。但随着年龄的增长和阅历的增加，我逐渐发现，事情并非如此简单。这本书中的论述，如同一把钥匙，为我打开了一扇新的大门。作者并没有否定薪水的现实意义，但它巧妙地提醒我们，薪水往往只是一个表象，它背后隐藏着更深层次的价值创造和能力体现。他强调的“竞争力”，并非指那种单一的、僵化的技能，而是指一种动态的、适应性的、能够不断学习和进化的综合素质。它关乎着你如何去理解和解决问题，如何去与人协作，如何在变化的环境中保持创新和活力。这本书的语言风格非常犀利，但也充满了智慧，它不回避现实的复杂性，反而直面它，然后提供了一种更具建设性的思考方向。读完这本书，我感觉自己不再被动的接受现实，而是开始主动地去思考，去探索，去构建属于自己的“竞争力”体系。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我脑子里最深刻的感受就是，原来我一直以来都在用一种错误的“度量衡”来衡量自己的职业发展。我可能更关注的是眼前的工资条，而不是自己能力的持续增长。而这本书，恰恰撕开了这种表象，让我看到了背后更真实的东西。它并没有说薪水不重要，而是说，薪水本身并不代表全部，它更像是你所拥有“竞争力”的一种市场反馈。作者用一种非常犀利但又充满智慧的语言，揭示了“薪水”的虚幻性，比如它可能受到行业泡沫、市场炒作等因素的影响，而“竞争力”才是真正可以让你在任何环境下都立足的根本。这种竞争力，包括了学习的速度、适应变化的能力、解决复杂问题的能力，以及创造价值的能力。它是一种不断成长的过程，而不是一个终点。这本书让我开始重新审视自己的职业规划，不再盲目追求那些虚高的薪资，而是更注重打磨自己的核心能力，让自己成为一个有价值、有韧性、能够持续创造价值的人。这种思考，让我感觉整个人都变得更加踏实和自信。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，职场中总有一些看不见的“潜规则”，或者说，一些用常人眼光难以解释的现象。比如，为什么有些人付出了很多，却似乎收效甚微，而有些人却能轻松地获得认可和高回报。这本书，从一个非常独特的视角，对此进行了解读。它没有选择去抱怨或者指责，而是将重心放在了“竞争力”的构建上。作者在这本书中，将“薪水”描绘成了一种外在的、可能受到市场波动影响的指标，而将“竞争力”视为一种内在的、可以不断积累和强化的核心资产。它不仅仅是技术能力，更是包括了学习能力、沟通能力、解决问题的能力、以及应对压力的能力等等。这本书的叙述方式非常流畅，没有晦涩难懂的专业术语，更多的是通过一些日常生活中常见的例子，来阐述作者的观点。读这本书，让我对“价值”有了更深刻的理解，明白真正的价值，在于你能为他人、为社会带来什么，而薪水，只是这种价值的外在体现之一。这本书是一剂清醒剂，它让我们反思，我们正在追求的，究竟是什么。