總經理財務一本通（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉亞莉 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 總經理
• 財務分析
• 企業管理
• 財務實務
• 會計
• 決策分析
• 風險管理
• 經營管理
• 財務工具

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550262829

版次：1

商品編碼：11797424

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

用紙：膠版紙

頁數：288

字數：242000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　繞開繁雜的財務？不行，管理決策中隨時會接觸。

　　詢問財務人員？偶爾尚可，時間久瞭諸多不便。

　　去係統學習？沒時間，也沒精力。

　　怎麼辦？

　　本書提取財務知識中總經理不可不知的部分，結閤真實生動的案例，

　　以簡明通俗的形式加以講解，有的放矢，量身定做。

　　擠齣時間讀一讀，各種財務難題豁然開朗。

內容簡介

　　本書是對《總經理財務一本通》的補充和修訂。總經理的宏觀決策離不開財務知識，本書結閤真實生動的案例，以簡明通俗的形式，介紹瞭企業資金運轉、資金管理、存貨、稅收、投資、融資、成本、內部控製等各方麵的財務知識，有的放矢，為總經理量身定做。

作者簡介

　　劉亞莉，

　　湖北省荊門人，管理學（會計學）博士，中國注冊會計師。現為北京科技大學副教授，碩士生導師。英國SouthBank大學和澳大利亞Latrobe大學訪問學者。

　　主持國傢社科基金、中央高校基本科研業務費專項資金項目2項，主持企業商業規劃、財務籌劃和內部控製課題多項。齣版教材、譯著3部。在各級專業期刊發錶學術論文50餘篇。長期擔任MBA和EMBA的會計學、財務報告分析等課程的主講，定期為大型國有企業集團管理乾部及政府部門人員進行財務管理及財務報告分析等課程的培訓。

目錄

第一篇 總經理必備的財務常識

第一章 總經理一定要懂財務 /

一、你瞭解企業的資金運動嗎 /

二、管好財務，企業的血液纔會暢通 /

三、任何時候都不能沒有財務目標 /

四、控製成本纔能打敗對手 /

五、總經理需要具備的財務理念和技能 /

第二章 總經理必懂的財務報告常識 /

一、財務報告：企業“無聲的語言” /

二、資産負債錶：企業的“底子” /

三、利潤錶：企業的“麵子” /

四、現金流量錶：企業的“日子” /

五、財務報錶附注：看看企業的會計政策 /

六、閱讀報錶三步走 /

第三章 總經理必修的財務分析方法 /

一、財務分析：絕不把總經理繞糊塗 /

二、從變現能力看財務風險 /

三、從負債規模看資本結構 /

四、從利潤的“含金量”看贏利能力 /

五、從營運能力看資産管理水平 /

六、財務指標的綜閤運用 /

七、上市公司常用財務分析指標 /

第二篇 總經理企業財務控製實務

第四章 企業現金管理技巧 /

一、現金：“地主傢要有餘糧” /

二、“口袋”裏該有多少現金 /

三、做好未來的現金流預測 /

四、現金還在“口袋”裏嗎 /

五、加強銀行存款的管理 /

第五章 企業應收賬款管理 /

一、應收賬款：收迴來瞭纔是資産 /

二、應收賬款管理之一：是否該延長信用期 /

三、應收賬款管理之二：是否對所有客戶賒銷 /

四、應收賬款管理之三：定期核對往來賬 /

五、追討債權也不易，謹防壞賬 /

六、催賬的五大技巧 /

七、其他應收款中的秘密 /

第六章 企業存貨管理 /

一、存貨：賣齣去瞭纔能贏利 /

二、閤理存貨量的確定 /

三、存貨發生貶值瞭嗎 /

四、存貨還在倉庫裏嗎 /

五、巧妙判斷存貨舞弊 /

第七章 企業成本控製 /

一、成本、費用、支齣：涵義各不相同 /

二、瞭解成本的計算步驟 /

三、控製料、工、費，成本纔能降下來 /

四、管理費用“吃掉”公司不少利潤 /

五、給營銷費用“減減肥” /

第八章 企業薪酬管理 /

一、薪酬管理的目標 /

二、降低人工費用，不能忘記最低工資標準 /

三、巧妙進行薪酬設計 /

四、彈性福利提升員工福利效果 /

五、不要忘記股權激勵 /

六、薪酬發放小竅門 /

第九章 企業融資策略 /

一、融資管理：瞭解企業的資金需求 /

二、融資起點：資金需求量預測 /

三、傳統的融資渠道和方式 /

四、風投資本：值得中小企業關注的融資渠道 /

五、打好政策仗：尋求政策性融資 /

六、重視資本成本，優化資本結構 /

第十章 企業投資決策 /

一、案例分析：比亞迪“帝國建造” /

二、對外投資：福兮？禍兮？ /

三、企業投資的類型和目標 /

四、投資決策的重要理念：關注風險與現金流 /

五、項目投資決策的方法 /

第十一章 企業避稅方略 /

一、納稅籌劃：閤理避稅就是創造利潤 /

二、企業該交哪些稅 /

三、你瞭解稅收優惠政策嗎 /

四、企業避稅方略 /

第三篇 總經理必修的內部控製與財務管理常識

第十二章 企業內部控製 /

一、案例分析：某超市成功的內部控製 /

二、內部控製：現代企業公司治理的核心 /

三、員工舞弊與內部控製 /

四、內部控製五要素 /

第十三章 財務細節管理 /

一、建好管好公司賬，企業麻煩少 /

二、不要小看瞭原始憑證 /

三、做好對賬和結賬工作 /

四、會計賬簿該保管多久呢 /

五、中小股東有權查閱賬簿嗎 /

六、運用信息化進行財務管理 /

第十四章 財務人員管理 /

一、財務部門發揮其職能瞭嗎 /

二、閤理設置財務崗位 /

三、健全財務製度 /

四、財務人員的管理、考核與激勵 /

前言/序言

《掌舵者：深度洞察企業財務運作的智慧指南》 前言：財務，企業航行的羅盤 在波詭雲譎的商業海洋中，企業如同一艘艘巨輪，劈波斬浪，駛嚮遠方的目標。而財務，無疑是這艘巨輪最關鍵的羅盤和導航係統。它不僅記錄著航行的軌跡，更指引著前行的方嚮。一本真正優秀的財務指南，不應僅僅是冰冷的數字和枯燥的公式堆砌，它更應蘊含著深刻的洞察、實用的智慧，能夠幫助企業管理者，尤其是身處核心決策層、肩負企業命運的總經理們，駕馭復雜的財務體係，規避潛在的風險，抓住發展的機遇。 《掌舵者：深度洞察企業財務運作的智慧指南》正是這樣一本緻力於為企業高層管理者量身打造的財務賦能之作。它不拘泥於基礎的會計記賬，而是著眼於財務的戰略意義，聚焦於財務分析的深度應用，以及財務決策的實操性，旨在幫助總經理們突破財務壁壘，提升財務思維，真正將財務轉化為驅動企業增長的核心引擎。這本書並非一本麵嚮初學者的財務入門教材，也非一本單純的會計實操手冊。它的目標讀者是那些已經具備一定企業管理經驗，但希望在財務領域獲得更全麵、更深入理解的企業領導者。我們將以一種更加宏觀、更加戰略的視角，剖析財務在企業運營中的核心作用，以及如何利用財務智慧實現企業的可持續發展。 第一篇：穿越迷霧，洞悉財務的戰略格局 本篇旨在幫助總經理們建立起對企業財務全局的深刻認知，理解財務在企業戰略層麵的重要性。我們不會從“藉貸記賬法”開始講解，而是直接切入財務的戰略核心。 第一章：財務的戰略定位：不止於數字，更是價值的創造者 財務思維的進化：從成本控製到價值驅動。 探討傳統的成本中心思維與現代企業追求的價值創造中心思維之間的轉變。總經理需要理解，財務不僅僅是“花錢”和“記賬”，更是“如何花錢纔能創造最大價值”的戰略思考。 高層管理者必備的財務素養：理解核心財務報錶背後的邏輯。 深入剖析利潤錶、資産負債錶和現金流量錶之間的內在聯係，以及它們如何反映企業的經營狀況、財務健康度和償債能力。我們將聚焦於總經理最需要關注的關鍵指標，而非麵麵俱到的會計科目。 財務在企業生命周期中的角色：初創、成長、成熟與衰退期的財務挑戰與機遇。 分析不同發展階段的企業在財務上麵臨的獨特問題，以及如何通過財務策略來應對。例如，初創期如何進行融資規劃，成長期的如何進行擴張性財務管理，成熟期的如何優化資本結構，以及如何應對衰退期的財務風險。 非財務背景總經理的財務學習路徑：聚焦痛點，直擊要害。 為缺乏專業財務背景的總經理提供一套高效的學習方法，幫助他們快速掌握核心財務概念，理解財務報告，並自信地參與財務決策。 第二章：構建企業價值：財務驅動增長的引擎 價值鏈分析與財務的聯動：識彆價值增值點。 探討如何將財務分析工具應用於企業價值鏈的各個環節，識彆齣能夠創造最高價值的活動，並通過財務手段加以強化。 利潤管理：不止於利潤率，更在於利潤的結構與質量。 深入分析利潤的來源、驅動因素以及可持續性。講解如何通過精細化管理來提升毛利潤、營業利潤和淨利潤，並關注非經常性損益對企業盈利能力的影響。 營運資本管理：現金為王的智慧。 強調營運資本（應收賬款、存貨、應付賬款）在企業日常運營中的重要性。介紹如何通過優化采購、生産、銷售和收款流程，提高營運資本的周轉效率，釋放經營性現金流。 成本結構優化與戰略定價：財務決策影響市場競爭力。 探討不同成本構成對企業定價策略的影響，以及如何通過財務分析來製定更具競爭力的價格。講解戰略定價中的成本考量，以及如何通過精益管理降低無效成本。 第二篇：精益求精，駕馭企業財務的風險與機遇 本篇將聚焦於如何在實際運營中，利用財務工具來識彆、評估和管理風險，並抓住潛在的增長機遇。 第三章：風險導航：財務預警與風險防範 財務風險的識彆與分類：從流動性風險到信用風險。 全麵梳理企業可能麵臨的各類財務風險，如現金流斷裂風險、償債能力不足風險、匯率風險、利率風險、經營性風險等。 財務預警體係的構建：讓數據說話。 講解如何建立一套有效的財務預警機製，通過關鍵財務指標的監控，提前發現潛在的財務問題，並及時采取應對措施。我們將關注一些被忽視但至關重要的預警信號。 內部控製與舞弊防範：財務健康的基石。 強調健全的內部控製體係對於防範財務風險和舞弊的重要性。總經理需要瞭解如何通過製度建設和管理監督，來保障企業財務的閤規性與安全性。 稅務籌劃與閤規：閤規的前提下的最優解。 探討如何在閤規的前提下，進行有效的稅務籌劃，降低企業稅負，規避稅務風險。我們將關注一些常見的稅務陷阱和閤規要求。 第四章：投資決策的智慧：資本配置與增長驅動 資本預算與投資評估：讓每一分錢都花在刀刃上。 深入講解如何進行科學的投資項目評估，包括淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、迴收期等關鍵指標的應用。幫助總經理做齣明智的投資決策，規避高風險、低迴報的項目。 兼並收購（M&A）的財務邏輯：戰略協同與價值實現。 分析企業進行兼並收購的財務動因，以及如何通過財務盡職調查來評估標的公司的價值和風險。講解 M&A 後的財務整閤策略。 融資策略的選擇：股權、債權與混閤融資的利弊權衡。 探討不同融資方式的特點、適用場景以及對企業財務結構的影響。幫助總經理根據企業實際情況，選擇最優的融資組閤。 資産負債錶優化：提升償債能力與財務彈性。 分析如何通過優化資産結構和負債結構，來提升企業的償債能力，增強財務彈性，以應對未來的不確定性。 第三篇：運籌帷幄，實現企業的卓越財務績效 本篇將聚焦於如何將財務智慧轉化為實際的管理行動，實現企業卓越的財務績效。 第五章：績效驅動：財務指標的戰略應用 關鍵績效指標（KPIs）的設定與追蹤：讓戰略落地。 講解如何根據企業戰略目標，設定與之匹配的財務KPIs，並建立有效的追蹤和反饋機製。我們將強調KPIs的“SMART”原則以及與業務流程的關聯性。 財務分析工具的進階應用：杜邦分析、現金流分析的深度解讀。 深入剖析杜邦分析如何分解ROE，識彆驅動盈利能力的具體因素；現金流分析如何洞察企業真正的造血能力。 標杆管理與財務對標：提升競爭力的秘密武器。 探討如何通過與行業領先企業進行財務指標的對比分析，發現自身的優勢與不足，從而製定改進策略。 預算管理的精髓：從控製工具到戰略規劃工具。 重新審視預算管理在現代企業中的角色，強調其作為戰略規劃、資源配置和績效評估的重要工具。探討滾動預算、零基預算等先進預算方法。 第六章：財務賦能，驅動企業文化與戰略協同 財務部門的角色重塑：從後颱支持到戰略夥伴。 探討如何將財務部門從一個傳統的記賬和報銷中心，轉型為一個能夠提供深度分析、戰略建議的業務夥伴。 跨部門協作與財務溝通：消除信息孤島。 強調總經理在促進財務部門與其他部門（如銷售、生産、研發）之間的有效溝通和協作方麵的關鍵作用，打破信息壁壘。 激勵機製與財務績效掛鈎：激發全員財務意識。 探討如何設計閤理的薪酬和激勵機製，將員工的績效與公司的財務目標掛鈎，從而激發全員的財務責任感和增值意識。 數字化時代的財務變革：利用技術提升效率與洞察。 關注數字化、智能化技術（如大數據分析、人工智能）在財務領域的應用，以及如何利用這些工具來提升財務管理效率，增強決策的科學性。 結語：財務智慧，引領企業走嚮輝煌 《掌舵者：深度洞察企業財務運作的智慧指南》不僅僅是一本書，更是一次對企業財務管理理念的升華。它將幫助總經理們擺脫對財務的恐懼和疏離感，將財務視為企業成功的關鍵驅動力。通過係統地學習和實踐本書中的理念和方法，企業領導者們將能夠更加清晰地把握企業的財務脈搏，做齣更明智的戰略決策，有效地規避風險，最大化價值，最終引領企業在競爭激烈的商業環境中，乘風破浪，駛嚮更加輝煌的未來。這本書的價值在於，它不僅僅教授“術”，更傳遞“道”——一種基於財務智慧的、戰略性的企業管理之道。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓人眼前一亮！作為一名初入管理層的小白，之前對財務報錶和數據分析總有一種“看不懂、不敢碰”的恐懼感。但翻開《總經理財務一本通（第2版）》，立刻就被它清晰的邏輯和接地氣的講解吸引住瞭。作者並沒有上來就堆砌那些晦澀難懂的專業術語，而是從最基礎的財務概念講起，比如資産負債錶、利潤錶、現金流量錶這“三大錶”的構成和它們之間的關係，用瞭很多生活中生動的比喻來解釋，讓我瞬間茅塞頓開。最重要的是，書中並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭大量實際案例，無論是初創企業如何進行成本控製，還是成熟公司如何通過財務分析優化投資決策，都講得頭頭是道。我特彆喜歡其中關於“如何讀懂財報中的潛在風險”的章節，這讓我意識到，財報不僅僅是數字的遊戲，更是企業健康狀況的晴雨錶。這本書不僅解答瞭我很多關於財務的疑問，更重要的是，它建立瞭我學習和應用財務知識的信心。感覺自己終於能擺脫“財務小白”的帽子，在工作中更加從容自信瞭！

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！作為一名剛轉型為總經理不久的管理者，我發現自己常常在財務問題上感到力不從心，尤其是在需要做一些關鍵決策時，缺乏足夠的數據支撐和財務分析能力。《總經理財務一本通（第2版）》的齣現，恰好解決瞭我的燃眉之急。這本書最大的優點在於它的“通俗易懂”和“實操性強”。作者並沒有迴避復雜的財務概念，而是用最簡單、最直觀的方式將其解釋清楚，並且通過大量的真實案例，將理論知識與實際工作緊密結閤。我特彆喜歡其中關於“績效評估體係”和“激勵機製設計”的章節，它讓我明白瞭如何將財務目標與員工的績效掛鈎，從而更好地激發團隊的潛能。而且，這本書在講解“投資迴報分析”時，也提供瞭一些非常實用的工具和方法，讓我能夠在麵對各種投資項目時，做齣更明智的判斷。這本書不僅僅是一本財務書，更像是一位值得信賴的財務顧問，幫助我不斷提升管理能力。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，作為一名總經理，對企業的財務狀況有深刻的理解是至關重要的。《總經理財務一本通（第2版）》這本書，可以說是我近年來讀過的最令人印象深刻的財務管理書籍。它不僅涵蓋瞭財務管理的各個核心領域，更重要的是，它以一種非常務實的視角，深入淺齣地剖析瞭財務管理在企業戰略和日常運營中的關鍵作用。書中關於“風險管理”的部分，詳細闡述瞭如何識彆、評估和應對各種財務風險，這對於企業規避潛在危機、保障穩健發展具有極高的指導意義。此外，作者在解釋“融資策略”和“資本結構優化”時，提供瞭許多非常具有洞察力的分析，幫助讀者理解如何在不同的市場環境下做齣最優的融資選擇。這本書的語言風格非常專業且精煉，但又不會讓人感到枯燥，它充滿瞭智慧和經驗，讓我在閱讀過程中受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找一本能夠幫助我提升財務管理能力的實用指南，市麵上看過不少書，但很多要麼過於理論化，要麼就隻講皮毛。《總經理財務一本通（第2版）》完全顛覆瞭我之前的看法。這本書的深度和廣度都讓我驚喜。它不僅僅是停留在“怎麼做”的層麵，更深入地探討瞭“為什麼這麼做”以及“這樣做會帶來什麼影響”。作者對財務策略的解讀非常到位，比如如何利用財務杠杆來最大化股東迴報，如何在經濟下行周期中規避風險，如何通過有效的預算管理來提升企業盈利能力。我印象特彆深刻的是關於“現金流管理”的部分，書中詳細講解瞭不同類型的現金流，以及如何通過各種手段來改善企業的現金流狀況，這對於任何一傢企業來說都至關重要。而且，它還涉及到瞭很多前沿的財務管理理念，比如精益財務、敏捷財務等，並結閤實際情況給齣瞭可行的操作建議。這本書的價值遠超其價格，絕對是每一個有誌於成為優秀企業管理者的人必不可少的參考書。

評分☆☆☆☆☆

讀完《總經理財務一本通（第2版）》，我最大的感受就是“豁然開朗”。這本書就像一位經驗豐富的老朋友，循循善誘地帶領我走進財務的世界。它沒有高高在上的理論說教，而是用一種非常親切、易於理解的方式，將復雜的財務知識變得生動有趣。我尤其欣賞書中在解釋財務指標時，並沒有簡單羅列公式，而是詳細說明瞭每個指標的含義、計算方法、以及它在實際經營中能夠反映齣的問題。比如，在講到“營運資本管理”時，作者就結閤瞭不同行業的特點，給齣瞭具體的建議，讓我在麵對自己行業的問題時，能找到更精準的解決方案。這本書的邏輯結構也非常清晰，從宏觀的財務戰略，到微觀的成本控製和預算管理，環環相扣，讓我能夠建立起一個完整的財務知識體係。即使你之前對財務一竅不通，也能在這本書的引導下，快速掌握核心要點，並將其運用到實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

東西很棒，可以好好學習，做個好孩子，哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

很實用的一本書，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

真的非常好，非常喜歡非常感謝

評分☆☆☆☆☆

包裝沒壞，不錯，贊一下

評分☆☆☆☆☆

簡潔易懂 財務知識必備補充學習

評分☆☆☆☆☆

在成為總經理的路上又邁進瞭一步！

評分☆☆☆☆☆

有幫助，值得購買

評分☆☆☆☆☆

淺顯易懂，比較實用，送貨快

評分☆☆☆☆☆

努力學習中