项目管理经典译丛：基于项目的管理手册：领导组织级战略变革（第4版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 罗德尼·特纳（J.Rodney Turner） 著

图书标签:

• 项目管理
• 战略变革
• 组织领导
• 项目管理方法论
• PMI
• 第四版
• 管理学
• 商业管理
• 领导力
• 变革管理

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787519803018

版次：1

商品编码：12128270

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-02-01

用纸：胶版纸

页数：456

字数：456000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：广大读者
本书是世界项目管理领域一本里程碑式的著作，它包括了管理项目绩效的知识体系、方法、流程和工具;它扩展了项目生命周期理论，并强调各种不同行业的项目特点以及该如何应用项目管理。不仅如此，特纳教授还阐述了许多关于组织战略设计、利益相关者管理以及如何发展企业级项目管理能力的方法。他以全新的视角重新阐释组织级项目管理的重点，由分离的流程与行政管理转型为全面的项目治理，并紧密地与公司治理结构相结合。

内容简介

《项目管理经典译丛：基于项目的管理手册：领导组织级战略变革（第4版）》为英文原书第4版，是项目管理中的经典图书，主要分析如何以项目为基础进行管理。第4版在第3版基础上进一步精简，删去了已经成为主流思想的内容。新版主要分析阐述全球项目经理的角色，以及如何在数字时代成功完成项目。特纳阐释了如何运用他四十多年来所普及的方法，以及项目治理和团队维护方面的内容。全书配有数字和图表来说明每个概念。

作者简介

罗德尼·特纳现任《国际项目管理》杂志主编，荷兰鹿特丹Erasmus大学的项目管理、市场营销与组织学教授，法国里尔商学院（ESC Lille）、荷兰鹿特丹Erasmus大学战略与项目管理教授

目录

推荐序I
推荐序II
前言
第1章 引领变革 1
1.1 项目和项目管理 2
1.2 过程方法 19
1.3 本书的架构 22
1.4 项目形象 23
总结 25
第一篇 变 革
第2章 带来收益的变革 28
2.1 绩效改进 29
2.2 所需要的变革 33
2.3 收益地图 38
2.4 把企业战略同项目战略相关联 41
总结 46
第3章 项目战略与成功 47
3.1 项目战略 47
3.2 项目成功 50
总结 68
第二篇 治 理
第4章 项目治理 72
4.1 治理 73
4.2 项目治理 75
4.3 委托—代理关系 78
4.4 和发起人之间的沟通 81
总结 84
第5章 项目集和项目组合管理 86
5.1 定义 88
5.2 组合 91
5.3 项目集 100
5.4 项目办公室 103
总结 107
第6章 组织能力 110
6.1 定义能力 110
6.2 个人竞争力 112
6.3 开发组织能力 120
6.4 改进组织能力 127
6.5 知识管理 130
6.6 竞争力陷阱 132
总结 134
第7章 基于项目的组织的治理 136
7.1 基于项目的管理的治理 136
7.2 审计 141
7.3 健康检查 145
7.4 阶段末评审 156
7.5 道德规范、治理和信任 158
总结 159
第三篇 绩 效
第8章 范围 164
8.1 分解 165
8.2 项目的定义 168
8.3 战略级别的规划 170
8.4 更低层次的规划 181
总结 184
第9章 项目组织 186
9.1 就合同进行谈判 187
9.2 外部组织 189
9.3 内部组织 194
9.4 职责表 196
总结 204
第10章 干系人 206
10.1 对变革的反应 207
10.2 拉拢干系人 213
10.3 与干系人沟通 221
10.4 项目团队 224
10.5 领导项目 227
总结 234
第11章 质量 237
11.1 项目中的质量 237
11.2 实现项目质量 241
11.3 配置管理 246
总结 252
第12章 成本 254
12.1 成本预估 254
12.2 准备估算 258
12.3 成本控制 270
总结 276
第13章 时间 279
13.1 项目的时间进度 279
13.2 估算工期 286
13.3 网络图 289
13.4 资源 299
13.5 控制时间 303
总结 307
第14章 风险 309
14.1 风险管理过程 309
14.2 识别风险 312
14.3 评估风险 318
14.4 分析风险 322
14.5 控制风险 325
总结 330
第四篇 过 程
第15章 过程模型 334
15.1 一种算法 335
15.2 投资 336
15.3 项目 338
15.4 管理 344
15.5 职能 345
感谢 345
总结 345
第16章 项目准备 347
16.1 过程 347
16.2 项目准备研讨会 352
16.3 项目定义报告和说明书 356
16.4 商业论证 360
总结 360
第17章 项目执行和控制 363
17.1 实施规划 363
17.2 控制进展 370
总结 382
第18章 项目收尾 385
18.1 按时而且有效的完工 386
18.2 资产移交 388
18.3 植入变革 389
18.4 解散团队 391
18.5 评审 394
总结 395
附录A Ockham Razor日托中心项目定义报告 397
附录B Ockham Razor日托中心项目控制文档 415
参考文献 422
索引 426

领导组织级战略变革：驾驭复杂性，实现可持续增长 在瞬息万变的商业环境中，组织面临着前所未有的挑战：市场波动加剧、技术飞速迭代、客户需求日益多元化、全球竞争日趋激烈。这些外部压力，加上内部固有的复杂性、利益相关者的多元诉求以及变革阻力，使得任何一次组织级的战略变革都如同一场艰巨的远航，需要精密的导航、坚定的领导和周密的计划。本书正是为应对这一挑战而生，它并非聚焦于项目管理软件的使用技巧，亦非罗列零散的管理工具，而是深入探讨了领导组织级战略变革的核心原则、关键要素与实践方法，旨在帮助管理者们构建一套系统性的思维框架，以系统性的视角驾驭变革的复杂性，从而实现组织的可持续增长与成功。 本书的核心在于“领导”与“组织级战略变革”的深度融合。它认识到，战略变革并非仅仅是高层的决策，而是需要贯穿整个组织的思维模式与行动准则的根本性转变。而“领导”则不仅仅是指代某个职位，更是一种能力、一种影响力，一种能够激发团队、凝聚共识、克服困难，并最终引领组织走向既定目标的力量。因此，本书的研究起点和落脚点，始终围绕着如何通过有效的领导，推动组织进行深层次、系统性的战略变革。 第一部分：理解变革的本质与挑战 在开启变革之旅前，清晰地认识变革的本质和所面临的挑战至关重要。本书开篇便深入剖析了当前组织所处的宏观环境，阐述了为何战略变革已成为企业生存与发展的必然选择。它会引导读者思考，究竟是什么驱动了变革？是市场的新趋势？是竞争对手的突破？是技术的颠覆？抑或是内部效率的瓶颈？通过对驱动因素的深入分析，帮助读者准确诊断组织面临的真正问题，从而避免盲目跟风或无效的变革。 同时，本书将重点阐述组织级战略变革的独特性和复杂性。与小型项目管理不同，组织级战略变革往往涉及面广、影响深远，可能触及组织的文化、流程、技术、人才乃至战略方向。这种变革的规模和影响程度，带来了诸多挑战，例如： 利益相关者的多元与冲突： 变革触及不同部门、不同层级、不同职能的员工，以及股东、客户、供应商等外部利益相关者。他们的诉求、期望与风险承受能力各不相同，如何平衡和协调这些多元化的利益，避免因冲突而导致变革停滞，是领导者必须面对的难题。 组织惯性与文化阻力： 任何组织都有其固有的运作模式和文化基因，这些“惯性”往往是变革的巨大阻力。员工可能习惯于旧的做事方式，对不确定性感到恐惧，或者对变革的必要性缺乏认同。识别并有效应对这些文化层面的阻力，是变革成功的关键。 信息不对称与沟通鸿沟： 组织规模越大，信息传递的难度越高，信息不对称的问题越容易显现。领导者需要建立高效的沟通机制，确保变革的目标、进展、预期结果能够清晰、准确地传达给每一位员工，消除疑虑，建立信任。 资源约束与优先级排序： 战略变革往往需要大量的资源投入，包括资金、人力、时间等。在有限的资源下，如何科学地进行优先级排序，确保关键变革环节得到充分支持，避免资源分散导致效率低下，是领导者必须具备的战略眼光。 衡量变革成效的复杂性： 战略变革的成效往往难以在短期内完全显现，其衡量标准也比项目成果更复杂。如何设定科学的衡量指标，持续追踪变革进展，并根据反馈进行调整，是确保变革朝着正确方向前进的重要保障。 第二部分：领导力在战略变革中的核心作用 本书将深刻阐释领导力在组织级战略变革中所扮演的核心角色。它不仅仅是发号施令，更是一种能够塑造愿景、激发潜能、赋能团队、建立信任、引领方向的艺术。成功的变革领导者具备以下关键特质与能力： 清晰而鼓舞人心的愿景构建者： 领导者需要清晰地描绘出组织变革后的美好图景，这个愿景不仅要符合战略目标，更要能够激发员工的内在驱动力，让他们看到变革带来的价值和希望。本书将探讨如何构建一个具有说服力、能够触动人心的战略愿景。 变革的坚定倡导者与守护者： 变革之路注定充满坎坷，领导者需要展现出坚定的决心和毅力，成为变革的坚定倡导者，并在遇到困难时，成为变革的守护者，不轻易放弃。 赋能与授权的卓越实践者： 真正的领导者懂得赋能团队，将权力下放，鼓励员工承担责任，发挥创造力。本书将深入探讨如何通过有效的授权，激发员工的自主性，提升团队的整体效能。 冲突管理的艺术大师： 变革过程中冲突在所难免，领导者需要具备高超的冲突管理能力，能够识别冲突的根源，采取有效策略化解矛盾，将冲突转化为推动变革的动力。 持续学习与适应的典范： 战略变革是一个动态过程，领导者必须保持持续学习的态度，不断适应变化的环境，并能够根据反馈及时调整策略，引领组织灵活应对挑战。 建立信任与文化的构建者： 信任是变革成功的基石。领导者需要通过言行一致、公平公正、坦诚沟通来建立团队的信任，并致力于营造支持变革、鼓励创新的组织文化。 第三部分：系统性变革的设计与实施框架 本书将提供一套系统性的变革设计与实施框架，帮助管理者们将理论转化为实践。这套框架并非僵化的流程，而是灵活可变的思维导图，能够根据不同组织的具体情况进行调整。 战略诊断与变革需求分析： 在实施变革前，需要对组织当前的战略、运营、文化、人才等方面进行深入的诊断，准确识别变革的根本需求和潜在风险。本书将提供多种分析工具和方法，帮助管理者进行全面的诊断。 变革目标与范围的界定： 清晰地界定变革的目标，并明确变革的范围，包括哪些领域将发生改变，哪些将保持不变。本书将指导读者如何设定 SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的变革目标，并有效管理变革的范围蔓延。 变革策略与路径的设计： 根据战略诊断和目标，设计出切实可行的变革策略和实施路径。这可能包括组织结构调整、流程再造、技术升级、人才培养、文化重塑等多个维度。本书将探讨不同类型变革策略的适用性，以及如何选择最优的变革路径。 利益相关者管理与沟通策略： 提前识别所有关键利益相关者，并制定详细的沟通和参与策略，以获取他们的支持，缓解他们的担忧，并让他们参与到变革过程中来。本书将提供实用的利益相关者分析工具和沟通技巧。 变革执行与项目管理实践： 尽管本书不聚焦于项目管理软件，但它将强调在组织级战略变革中，运用项目管理的思维和方法来管理变革的各个环节。这包括制定详细的执行计划、资源分配、风险管理、进度监控、质量保证等。本书将重点阐述如何将这些项目管理实践与战略变革的目标相结合。 变革评估与持续改进： 变革的成功并非终点，而是一个持续改进的过程。本书将指导读者如何建立有效的变革评估体系，定期衡量变革的成效，识别需要改进的地方，并及时进行调整，确保变革的长期有效性。 第四部分：构建适应性组织与可持续增长 本书的最终目标是帮助组织构建适应性能力，从而在不断变化的环境中实现可持续增长。 打造学习型组织： 强调建立一个鼓励学习、知识共享、勇于试错的组织文化，让组织能够快速适应新的挑战和机遇。 赋能个体与团队： 关注个体和团队的发展，提升他们的能力和自主性，使其能够更好地应对变革，并在变革中茁壮成长。 建立敏捷的组织韧性： 探讨如何增强组织的韧性，使其能够更好地抵御外部冲击，并快速从危机中恢复，抓住机遇。 整合战略与执行： 确保战略的制定与执行能够紧密结合，使组织能够有效地将战略愿景转化为实际行动，并最终实现可持续的增长。 本书将通过案例分析、思想实验、行动指南等多种形式，帮助读者深入理解组织级战略变革的复杂性，掌握驾驭变革的关键能力。它是一本为那些渴望带领组织实现突破性飞跃、应对未来挑战的领导者们量身定制的指南。通过阅读本书，您将获得一套系统性的思维工具和实践方法，从而更自信、更有效地领导您的组织，在不确定的时代中，实现坚实而可持续的战略转型。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就给我一种沉静而专业的触感，纸张的质感也相当不错，拿在手里很舒服。我一直对领导力和组织变革感兴趣，尤其是在当下这个快速变化的时代，如何能够有效地推动战略转型，将理论与实践相结合，是我非常关注的。这本书的标题——“基于项目的管理手册：领导组织级战略变革”——精准地击中了我的兴趣点。我猜想，它应该会深入探讨如何在组织层面，利用项目管理的思维和工具，来驱动那些关乎公司未来发展方向的重大变革。毕竟，很多战略的落地，最终都需要通过一个个具体项目的形式来推进，而这些项目往往伴随着复杂的利益相关者、不确定性以及对组织文化的挑战。我特别期待书中能够提供一些切实可行的框架、方法论，甚至是具体的案例研究，来帮助我理解如何成为一名有效的变革领导者。例如，在变革初期，如何准确地识别和分析变革的必要性，如何构建清晰的变革愿景，以及如何争取高层和一线员工的支持，这些都是我非常好奇的。同时，书中关于风险管理和沟通策略的内容，我也希望能有所收获，因为在大型组织变革中，这两个方面往往是成败的关键。总而言之，我带着一种既有期待又谨慎的心态去翻阅它，希望它能为我的工作带来新的启发和实用的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计给我一种踏实、厚重的感觉，书页散发着淡淡的油墨香，让我立刻进入了一种沉浸式阅读的状态。我一直对组织变革的动力学和执行机制抱有浓厚的兴趣，尤其是在当前这个瞬息万变的商业环境中，企业能否成功实现战略转型，往往决定了其未来的生死存亡。这本书的标题——“领导组织级战略变革”——直接点明了其核心议题。我猜想，它不会仅仅停留在理论层面，而是会深入探讨如何将战略愿景转化为具体的行动，并通过项目管理的方式来落地。我非常期待书中能够提供一些关于如何识别变革机会、如何构建变革的领导力团队，以及如何有效地沟通和管理变革中的利益相关者。尤其是我对书中关于如何应对组织内部阻力，以及如何建立持续的变革文化的部分，充满了好奇。毕竟，再好的战略，如果无法在组织内部获得广泛的认同和支持，也很难实现。我希望这本书能够为我提供一套系统性的方法论，帮助我理解变革的本质，掌握推动变革的关键要素，并最终成为一名成功的变革领导者。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最初被这本书吸引，是因为其“经典译丛”的名头，这通常意味着内容经过了时间的考验，具有相当的深度和广度。而“基于项目的管理手册”这样的副标题，则让我联想到了一系列严谨的流程和方法论。我脑海中浮现的，是一个能够指导读者如何系统性地思考和实施组织级战略变革的工具箱。我猜想，书中可能会包含大量的图表、模型和清单，用来梳理复杂的变革过程。我特别好奇的是，作者是如何定义“组织级战略变革”的，它与一般的项目管理有何不同？是更侧重于宏观的顶层设计，还是更强调在微观层面上的精细化操作？我希望书中能够提供一种清晰的视角，帮助我理解如何将战略愿景转化为具体的项目规划，如何组建跨职能的变革团队，以及如何有效地协调资源和管理风险。此外，作为一本“手册”，我期待它能够提供非常实用的指导，比如在变革的不同阶段，领导者应该采取哪些关键行动？如何评估变革的进展和成效？如何确保变革的成果能够持久地融入组织的日常运营？我希望这本书能够像一本精心设计的路线图，带领我在复杂的变革旅程中，不迷失方向，稳步前行。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，首先映入眼帘的是其沉稳大气的封面设计，触感也很细腻，给人一种专业而权威的感觉。我一直在思考，如何在复杂多变的商业环境中，有效地驱动企业进行战略性的转型，这不仅仅需要高瞻远瞩的战略眼光，更需要强大的执行能力和领导力。这本书的副标题“基于项目的管理手册：领导组织级战略变革”恰好触及了我最关注的核心问题。我推测，这本书应该会深入剖析如何在组织层面，将宏大的战略目标通过一个个精心设计的项目来实现。我特别希望书中能够提供一些关于如何识别并评估战略变革的必要性，如何有效地进行变革的顶层设计，以及如何组建和赋能变革团队的实操性建议。同时，作为一个读者，我也非常期待能够从中学习到如何处理变革过程中必然出现的各种挑战，比如员工的抵触情绪、资源的瓶颈，以及如何确保变革的成果能够被有效衡量和持续巩固。我希望这本书能成为我在组织变革旅程中的一份可靠指南，帮助我理解变革的复杂性，掌握推动变革的关键策略，并最终引领组织走向成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的译本质量着实令人惊喜，文字流畅自然，没有丝毫生涩感，仿佛是直接用中文写成的原著。我在阅读过程中，时不时会停下来回味一些精彩的论述，尤其是在关于“领导”和“战略变革”这两个核心概念的阐释上。作者似乎非常注重将宏观的战略目标与微观的项目执行紧密联系起来，这一点对于许多在实际工作中感到“战略与执行脱节”的读者来说，无疑是极具吸引力的。我个人非常赞同这种观点，认为有效的变革不仅仅是制定一个高屋建瓴的战略，更在于如何将其分解为可执行、可衡量的项目，并在这个过程中，激发团队的潜能，克服组织内的惯性。书中对“项目”的定义，我猜测应该远超了狭义的项目管理范畴，而是将其视为推动一切有明确目标和时间限制的变革活动的核心载体。我期待书中能够详细阐述如何识别、筛选和优先级排序那些真正能够驱动战略落地的项目，以及在项目启动、执行和收尾的各个阶段，变革领导者应该扮演怎样的角色，采取哪些有效的领导行为。特别是关于如何处理变革过程中必然出现的阻力，以及如何建立可持续的变革能力，这些都是我非常希望能够从中找到答案的。