pmp 项目管理知识体系指南（pmbok指南） 第六版 考试教材书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• PMP
• 项目管理
• PMBOK
• 指南
• 第六版
• 考试
• 教材
• 认证
• 管理学
• 职业发展
• 效率提升

店铺： 蚂蚁兵团图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336379M

商品编码：28223679048

商品参数

书    名:项目管里知识体系指南（PMBOK指南）（第六版）

作    者:（美）Project Management Institute（项目管理协会）

I S B N :9787121336379

出 版 社:电子工业出版社

出版时间:2018年05月

印刷时间:2018年05月

字    数:

页    数:808

开    本:16开

包    装:平塑

重    量:

定    价:228.00元

内容简介

   第六版加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 ?    第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论?    第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。?    第六版相比五版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。 ? 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社出版。 本书利用一种专利防伪印刷技术印刷，旨在防止未经授权擅自复制。纸张为灰色，而不是白色。复印或扫描本书页面时，背景中隐藏的警告信息就会显示出来。这种安全措施旨在阻止对本书的非法复制或伪造企图。

作者简介

项目管理协会是项目管理领域的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为公认的项目管理标准。

由PMI聘请团队翻译，并由PMI指定的项目管理专家团队 多次认真审校，保证了项目管理内容术语翻译的准确性， 也保证了与中国项目管理实践应用的一致性。

目录

部分

项目管理知识体系指南(PMBOK? 指南)

1. 引论....................................................................................................................................1

1.1 指南概述和目的..............................................................................................................1

1.2 基本要素...........................................................................................................................4

2. 项目运行环境....................................................................................................................37

2.1 概述.................................................................................................................................37

2.2 事业环境因素................................................................................................................38

2.3 组织过程资产................................................................................................................39

2.4 组织.........................................................................................................................41

3. 项目经理的角色.................................................................................................................51

3.1 概述.................................................................................................................................51

3.2 项目经理的定义............................................................................................................52

3.3 项目经理的影响力范围................................................................................................52

3.4 项目经理的能力............................................................................................................56

3.5 执行整合.........................................................................................................................66

4. 项目整合管理...................................................................................................................69

4.1 制定项目章程................................................................................................................75

4.2 制定项目管理计划........................................................................................................82

4.3 指导与管理项目工作....................................................................................................90

4.4 管理项目知识................................................................................................................98

4.5 监控项目工作..............................................................................................................105

4.6 实施整体变更控制......................................................................................................113

4.7 结束项目或阶段..........................................................................................................121

5. 项目范围管理.................................................................................................................129

5.1 规划范围管理..............................................................................................................134

5.2 收集需求.......................................................................................................................138

5.3 定义范围.......................................................................................................................150

5.4 创建 WBS......................................................................................................................156

5.5 确认范围.......................................................................................................................163

5.6 控制范围.......................................................................................................................167

6. 项目进度管理...................................................................................................................173

6.1 规划进度管理..............................................................................................................179

6.2 定义活动.......................................................................................................................183

6.3 排列活动顺序..............................................................................................................187

6.4 估算活动持续时间......................................................................................................195

6.5 制定进度计划..............................................................................................................205

6.6 控制进度.......................................................................................................................222

7. 项目成本管理..................................................................................................................231

7.1 规划成本管理..............................................................................................................235

7.2 估算成本.......................................................................................................................240

7.3 制定预算.......................................................................................................................248

7.4 控制成本.......................................................................................................................257

8. 项目质量管理...................................................................................................................271

8.1 规划质量管理..............................................................................................................277

8.2 管理质量.......................................................................................................................288

8.3 控制质量......................................................................................................................298

9. 项目资源管理..................................................................................................................307

9.1 规划资源管理..............................................................................................................312

9.2 估算活动资源..............................................................................................................320

9.3 获取资源.......................................................................................................................328

9.4 建设团队.......................................................................................................................336

9.5 管理团队.......................................................................................................................345

9.6 控制资源.......................................................................................................................352

10. 项目沟通管理.................................................................................................................359

10.1 规划沟通管理............................................................................................................366

10.2 管理沟通.....................................................................................................................379

10.3 监督沟通.....................................................................................................................388

11. 项目管理..................................................................................................................395

11.1 规划管理............................................................................................................401

11.2 识别.....................................................................................................................409

11.3 实施定性分析....................................................................................................419

11.4 实施定量分析....................................................................................................428

11.5 规划应对............................................................................................................437

11.6 实施应对............................................................................................................449

11.7 监督...................................................................................................................453

12. 项目采购管理................................................................................................................459

12.1 规划采购管理............................................................................................................466

12.2 实施采购.....................................................................................................................482

12.3 控制采购.....................................................................................................................492

13. 项目相关方管理.............................................................................................................503

13.1 识别相关方.................................................................................................................507

13.2 规划相关方参与........................................................................................................516

13.3 管理相关方参与........................................................................................................523

13.4 监督相关方参与........................................................................................................530

参考文献...............................................................................................................................537

第二部分

项目管理标准

1. 引论................................................................................................................................541

1.1 项目和项目管理..........................................................................................................542

1.2 项目组合、项目集和项目之间的关系.....................................................................543

1.3 组织治理与项目治理之间的联系.............................................................................545

1.4 项目成功与效益管理..................................................................................................546

1.5 项目生命周期..............................................................................................................547

1.6 项目相关方...................................................................................................................550

1.7 项目经理的角色..........................................................................................................552

1.8 项目管理知识领域......................................................................................................553

1.9 项目管理过程组..........................................................................................................554

1.10 事业环境因素和组织过程资产...................................... ... ............................................557

1.11 裁剪项目工件................................................................. ..............................................558

2. 启动过程组........................................................................................................................561

2.1 制定项目章程..............................................................................................................563

2.2 识别相关方...................................................................................................................563

2.2.1 项目管理计划组件.......................................................... ... ... ...................................564

2.2.2 项目文件示例........................ ... ......................................... ... ....................................564

2.2.3 项目管理计划更新.................................................... ... ...... ......................................564

2.2.4 项目文件更新............................................................... ... ... ......................................564

3. 规划过程组......................................................................................................................565

3.1 制定项目管理计划......................................................................................................567

3.2 规划范围管理..............................................................................................................567

3.3 收集需求.......................................................................................................................568

3.4 定义范围.......................................................................................................................569

3.5 创建 WBS......................................................................................................................570

3.6 规划进度管理..............................................................................................................571

3.7 定义活动.......................................................................................................................572

3.8 排列活动顺序..............................................................................................................573

3.9 估算活动持续时间......................................................................................................574

3.9.1 项目管理计划组件................................................................. ... ............................574

3.9.2 项目文件示例...................................................................... ... ...............................574

3.9.3 项目文件更新....................................................................... ... ..............................575

3.10 制定进度计划............................................................................................................575

3.11 规划成本管理............................................................................................................577

3.12 估算成本.....................................................................................................................577

3.13 制定预算.....................................................................................................................578

3.14 规划质量管理............................................................................................................580

3.15 规划资源管理............................................................................................................581

3.16 估算活动资源............................................................................................................582

3.17 规划沟通管理.............................................................................................................584

3.18 规划管理............................................................................................................585

3.19 识别.....................................................................................................................586

3.20 实施定性分析....................................................................................................588

3.21 实施定量分析....................................................................................................589

3.22 规划应对............................................................................................................590

3.23 规划采购管理............................................................................................................592

3.24 规划相关方参与........................................................................................................594

4. 执行过程组.......................................................................................................................595

4.1 指导与管理项目工作..................................................................................................597

4.2 管理项目知识..............................................................................................................598

4.3 管理质量.......................................................................................................................599

4.4 获取资源.......................................................................................................................601

4.5 建设团队.......................................................................................................................602

4.6 管理团队.......................................................................................................................604

4.7 管理沟通.......................................................................................................................605

4.8 实施应对..............................................................................................................607

4.9 实施采购.......................................................................................................................608

4.10 管理相关方参与........................................................................................................610

5. 监控过程组 ....................................................................................................................613

5.1 监控项目工作..............................................................................................................615

5.2 实施整体变更控制......................................................................................................616

5.3 确认范围.......................................................................................................................618

5.4 控制范围.......................................................................................................................619

5.5 控制进度.......................................................................................................................621

5.6 控制成本.......................................................................................................................622

5.7 控制质量.......................................................................................................................624

5.8 控制资源.......................................................................................................................625

5.9 监督沟通.......................................................................................................................627

5.10 监督.....................................................................................................................628

5.11 控制采购.....................................................................................................................629

5.12 监督相关方参与........................................................................................................631

6. 收尾过程组......................................................................................................................633

6.1 结束项目或阶段..........................................................................................................634

第三部分

附录、术语表、索引

附录 X1 第六版更新..............................................................................................................639

附录 X2 第六版《PMBOK? 指南》编审人员.....................................................................651

附录 X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境............................ ... ..........................665

附录 X4 知识领域关键概念总结...........................................................................................673

附录 X5 知识领域裁剪考虑因素总结...................................................................................679

附录 X6 工具与技术...............................................................................................................685

术语表（英文排序）...............................................................................................................695

术语表（中文排序）...............................................................................................................718

探索项目管理的核心智慧：精通PMP认证之路 本书并非一本简单的考试指南，而是一次深入项目管理实践的探索之旅。它旨在引导读者超越机械记忆，真正理解并内化项目管理的核心概念、工具与技术，从而在PMP（项目管理专业人士）认证考试中取得优异成绩，更重要的是，能够在真实的职业生涯中成为一名卓越的项目管理者。 为谁而写？ 志在PMP认证的您： 如果您正为PMP认证考试而努力，渴望系统地学习PMBOK®指南（项目管理知识体系指南）的精髓，本书将是您最忠实的伙伴。它将帮助您构建坚实的知识框架，掌握考试的重点和难点，自信地迎接挑战。 渴望提升项目管理能力的专业人士： 无论您是项目经理、团队成员，还是希望向项目管理领域发展的职场人士，本书都能为您提供一套科学、系统、实用的项目管理方法论。它将帮助您规避项目风险，提高执行效率，最终成功交付项目。 初入项目管理领域的探索者： 如果您刚刚接触项目管理，对其中的概念和流程感到些许陌生，本书将为您打开一扇通往项目管理世界的大门。它用清晰易懂的语言，循序渐进地引导您认识项目管理的全貌，为您打下坚实的基础。 本书的独特价值： 本书的核心在于其“实践导向”和“深度解析”。我们深知，项目管理不仅仅是理论知识的堆砌，更是实践智慧的结晶。因此，本书的编写遵循以下几大原则： 1. 深入剖析，而非简单罗列： 我们不会止步于对PMBOK®指南知识域和过程组的简单搬运。相反，我们将每一个知识域、每一个过程都置于真实的业务场景中进行解读。本书将详细阐述这些概念的“为什么”和“如何做”，帮助您理解其背后的逻辑和价值。例如，在讲解“范围管理”时，我们不仅会介绍“收集需求”和“定义范围”的过程，还会深入探讨需求不明确给项目带来的风险，以及如何通过有效的沟通和文档化来规避这些风险，并提供了一些在实际项目中行之有效的需求收集技巧。 2. 情境化学习，理论与实践无缝对接： 项目管理知识的掌握，离不开生动的案例和具体的场景。本书大量引用了来自不同行业、不同规模的实际项目案例，将抽象的概念转化为触手可及的实践经验。通过这些案例，您将能直观地感受到项目管理工具和技术在解决实际问题中的作用，从而加深理解，提升应用能力。我们会通过“案例分析”环节，引导您思考如何在特定情境下运用所学知识，例如，在讲解“风险管理”时，我们会模拟一个软件开发项目的场景，分析可能遇到的技术风险、进度风险、成本风险，并引导您思考如何进行风险识别、风险分析、风险应对以及风险监控。 3. 注重逻辑关联，构建完整的知识体系： PMP认证考试并非孤立地考察单个知识点，而是强调知识点之间的关联性和整体性。本书将致力于帮助您构建一个完整的项目管理知识体系。我们将系统地梳理各知识域之间的相互联系，以及项目生命周期中各过程的逻辑顺序，让您明白一个过程的产出如何成为另一个过程的输入，从而对项目管理的全局有更清晰的认识。例如，在讲解“进度管理”和“成本管理”时，我们会强调它们与“范围管理”和“资源管理”之间的紧密联系，说明范围基准是制定进度基准和成本基准的基础，而资源规划则直接影响进度和成本的预测。 4. 强化考点理解，助力高效备考： 在深入理解项目管理精髓的同时，本书也充分考虑了PMP考试的特点。我们会在讲解过程中，适时地提示重要的考点、易混淆的概念以及常见的陷阱。本书将提供大量的习题，这些习题的设计风格与PMP真实考题高度相似，覆盖了PMBOK®指南的各个方面，并附有详细的解析，帮助您巩固知识，熟悉题型，找到自己的薄弱环节，从而实现高效备考。我们会引导您分析题目背后的考点，理解为什么正确选项是正确的，以及为什么错误选项是错误的。 本书内容概览： 本书围绕PMP认证考试的核心要求，对PMBOK®指南第六版中的主要内容进行了系统、深入的讲解。我们将项目管理划分为以下几个关键部分，并进行详细的阐述： 项目管理基础： 深入理解项目的定义、组织与项目管理的关系，熟悉项目生命周期与组织过程资产、事业环境因素的区别与联系。我们将阐述项目管理在现代组织中的重要性，以及项目经理的关键角色与职责。 项目管理过程组与知识域： 这是本书的核心内容。我们将逐一、细致地讲解启动、规划、执行、监控和收尾这五个过程组，以及范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方和整合管理这十大知识域。 启动过程组： 重点讲解如何组建项目团队，如何识别和分析相关方，以及如何制定项目章程，奠定项目成功的基石。 规划过程组： 这是项目管理中最为关键的阶段。我们将深入探讨如何分解项目工作（WBS），如何制定详细的进度计划、成本预算、质量标准、资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购管理计划和相关方参与计划。本书将详细介绍各种规划工具和技术，并强调不同计划之间的相互依赖关系。例如，我们将详细介绍如何运用滚动式规划的理念，在项目的不确定性与详细规划之间找到平衡。 执行过程组： 讲解如何带领团队完成项目工作，如何进行干系人管理，如何管理沟通，如何实施质量保证，如何进行采购，如何组建和发展团队，以及如何激励团队成员。我们将探讨领导力在项目执行中的重要作用。 监控与控制过程组： 强调如何跟踪、审查和报告项目进展，以确定是否出现偏差，并启动必要的变更。我们将深入讲解绩效测量基准，以及如何进行范围变更控制、进度变更控制、成本变更控制、质量控制、风险监控和相关方参与度监控。 收尾过程组： 讲解如何正式结束项目或项目阶段，包括完成最终交付物，获得最终验收，总结经验教训，以及关闭项目采购。 敏捷与混合项目管理： 随着项目管理实践的发展，敏捷方法论在众多项目中得到了广泛应用。本书将专门辟出章节，深入讲解敏捷项目管理的核心原则、价值观和常用实践，例如Scrum、看板等。同时，我们也将探讨如何将敏捷方法与传统方法相结合，形成适应不同项目需求的混合项目管理模式。 PMP考试策略与模拟演练： 在掌握项目管理理论知识的基础上，本书将为您提供实用的PMP考试策略。我们将分享备考建议，如如何合理安排学习时间，如何有效地进行模拟测试，以及如何在考试中应对不同类型的题目。本书附带的模拟试题，将帮助您检验学习成果，熟悉考试节奏，提高应试能力。 本书的特色与亮点： 语言精炼，逻辑清晰： 我们力求用最简洁、最准确的语言来阐述项目管理的概念，避免冗余和晦涩的表达，确保您能快速抓住核心要点。 图文并茂，强化理解： 大量运用流程图、表格、示意图等可视化工具，帮助您更直观地理解复杂的项目管理流程和概念。 注重实操，学以致用： 贯穿全书的案例分析和实践指导，将帮助您将理论知识转化为实际操作能力。 紧扣最新考试趋势： 本书的内容紧跟PMP认证考试的最新变化，确保您学习的知识与考试要求同步。 结语： 成为一名优秀的项目管理者，是许多职场人士的追求。PMP认证是您迈向成功的重要阶梯。本书将作为您攀登这座高峰的坚实起点，助您掌握项目管理的智慧，自信地应对挑战，并在职业生涯中取得卓越成就。让我们一起踏上这段项目管理的探索之旅，解锁您作为项目管理专家的无限潜力！

评分☆☆☆☆☆

《PMBOK指南》第六版，这本书在我备考PMP的道路上扮演了至关重要的角色。我最欣赏的是它详尽的知识点梳理和系统化的框架。拿到书后，我首先被其专业性和深度所吸引，它并非一本轻松读物，而是需要投入时间和精力去消化吸收的。书本的内容覆盖了项目管理的十大知识域和五个过程组，每一个部分都进行了细致的讲解，从项目启动的策略分析到收尾阶段的经验教训总结，都覆盖得淋漓尽致。第六版最大的突破在于将敏捷和混合方法论更深入地融入了整体框架，这对于我理解现代项目管理的复杂性和灵活性非常有帮助。我喜欢书中对每个过程的描述，例如输入、工具与技术、输出的清晰界定，这为我学习和记忆打下了坚实的基础。此外，书中大量的图表和示意图，将抽象的概念变得易于理解，例如工作分解结构（WBS）的示例，让我能够直观地掌握其应用。我还会反复阅读书中关于沟通管理和风险管理的部分，因为这些是我在实际工作中经常遇到的挑战，书中的方法论给了我很好的指导。总而言之，这本PMBOK指南第六版，是我备考PMP过程中最宝贵的学习资料，其内容的深度和广度，为我建立起坚实的PMP知识体系打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

拿到《PMBOK指南》第六版，我首先被它的厚度给震撼了，但随即而来的是一种踏实感。翻开第一页，扑面而来的是严谨的学术风格和高度概括的专业术语，虽然一开始有些晦涩，但通过作者精心设计的体系结构，我渐渐找到了切入点。第六版相较于之前的版本，最大的亮点在于对敏捷和混合方法的整合，这在当今的项目管理领域尤为重要，让我觉得这本书紧跟时代潮流。书中对于各个知识域的描述，例如范围管理、进度管理、成本管理等，都进行了详细的阐述，每一个过程的输入、工具与技术、输出都清晰明了，为我构建了一个完整而系统的项目管理框架。我特别欣赏书中对过程之间的相互关系的强调，这让我认识到项目管理不是孤立的几个过程，而是环环相扣、相互影响的。我还注意到书中引用了大量的行业最佳实践，这使得书中的内容不仅具有理论深度，也充满了实践指导意义。我常常会在学习某个知识点后，尝试将其与我过往的项目经验进行对比，思考书中理论的普适性和局限性，这种批判性学习的过程让我受益匪浅。总的来说，这本书为我打开了项目管理的大门，让我看到了一个有条理、有章法的项目管理世界。

评分☆☆☆☆☆

《PMBOK指南》第六版，这本书给我的第一印象就是“专业”。它没有花哨的排版，也没有过多的修饰，直观地展现了项目管理的核心理论和实践。从项目启动到收尾，这本书就像一个百科全书，将项目管理的各个方面都梳理得井井有条。我特别喜欢它对每个过程的分解，比如在项目范围管理中，对需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）的讲解，都非常详尽，并且提供了相应的工具和技术。第六版的一个显著特点是对敏捷和混合方法的融合，这让我觉得这本书非常有前瞻性，能够应对当前快速变化的项目环境。我曾多次在工作中遇到困惑，翻开这本书，总能找到相应的理论依据和解决方案。例如，在处理项目风险时，书中关于风险识别、分析、应对的步骤，以及各种风险规避、转移、接受的策略，都给了我很大的启发。这本书的语言虽然严谨，但通过清晰的结构和逻辑，让我能够逐步理解并掌握其中的知识。对我而言，它不仅仅是一本考试指南，更是一本值得反复研读、在实践中不断应用的工具书。

评分☆☆☆☆☆

《PMBOK指南》第六版，一直是我项目管理学习路上的灯塔。拿到这本厚重的考试教材，第一感觉就是知识的海洋扑面而来。书本的装帧印刷都相当不错，纸张的质感也很好，拿在手里沉甸甸的，透着一股专业和扎实。翻开目录，里面详尽地划分了项目管理的各个知识域和过程组，每一个标题都代表着一个需要深入理解的知识点。我最喜欢的是书本的结构设计，清晰的逻辑脉络让人很容易跟随。从启动到收尾，每一个阶段都有明确的输入、工具技术和输出，这种体系化的讲解方式，对于我这样希望系统学习PMP知识的人来说，简直是福音。特别是第六版在敏捷项目管理方面的内容有了很大的加强，这对于当下快速变化的商业环境非常实用。书中还配有大量的图表和示例，将抽象的概念具象化，大大降低了理解难度。我经常会在阅读理论知识后，去对照书中的案例分析，从中找到自己的不足，并思考如何将理论应用于实际工作。总而言之，这本PMBOK指南第六版，不仅仅是一本考试教材，更是一本可以陪伴我项目管理职业生涯成长的工具书，其内容的全面性和体系性，让我对PMP考试充满信心，也对未来的项目管理工作有了更清晰的规划和认识。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《PMBOK指南》第六版时，首先映入我的感受是这本书的“系统性”和“权威性”。它不仅仅是一本简单罗列知识点的书籍，更像是一个精密的知识体系，将项目管理的各个环节，从宏观的战略规划到微观的操作执行，都进行了一一剖析。第六版在整合敏捷方法上的创新，让我耳目一新，它打破了传统瀑布式管理的壁垒，为我打开了新的视野。我尤其欣赏书中对每个过程的“输入、工具与技术、输出”的精炼概括，这使得学习过程更加有条理，也便于我进行知识点的梳理和记忆。书中大量的图示和流程图，更是将复杂的项目管理概念直观地呈现出来，大大降低了理解门槛。我常常在遇到实际项目管理难题时，会翻阅这本书，从中寻找理论支持和方法指导，例如在成本管理方面，书中关于成本估算、成本预算、成本控制的详细讲解，以及各种挣值管理（EVM）技术的运用，都为我提供了宝贵的参考。总的来说，这本书为我构建了一个扎实的PMP知识体系，让我对项目管理的理解上升到了一个新的高度，也让我对未来的项目管理工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

物流快，不错

评分☆☆☆☆☆

防伪的非白色纸张，厚厚的一本本，要啃

评分☆☆☆☆☆

很大一本，正文有防伪，灰色纸张，就是卖家包装太简陋太简陋太简陋了，就用一张纸把书包装下，然后在加上一个塑料袋就完事儿了，送到的时候包装都是烂的，书角也折皱了，汗，不舒服，和我在别家买的真天壤之别，希望加强。

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

很好不错，下下次继续购买

评分☆☆☆☆☆

不错推荐

评分☆☆☆☆☆

差评不多说……店家自己知道怎么回事儿，自己去查吧，我是很少评论的，一星都不想给

评分☆☆☆☆☆

应该是正版，质量上乘

评分☆☆☆☆☆

很大一本，正文有防伪，灰色纸张，就是卖家包装太简陋太简陋太简陋了，就用一张纸把书包装下，然后在加上一个塑料袋就完事儿了，送到的时候包装都是烂的，书角也折皱了，汗，不舒服，和我在别家买的真天壤之别，希望加强。