简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

温兆文 著

图书标签:

• 全面预算管理
• 企业财务管理
• 预算管理
• CFO经验
• 摩托罗拉
• 财务管理
• 企业管理
• 绩效管理
• 精细化管理
• 成本控制

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111508557

商品编码：1698048998

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-08-01

页数：388

套装数量：1

正文语种：中文

编辑推荐

这是一本不落俗套的财务书，没有长篇累牍的理论说教，只有于一系列幽默生动的故事中自然而然的理念呈现；没有枯燥晦涩的方法解说，只有企业全面预算实操过程的完整展现。

作者温兆文被誉为财务管理实战派“头牌讲师”，历任多家国际知名公司财务总监和CFO，其公开课满分率达98%，客户支持率达99%。

世界500强企业的预算方法 + 本土化实践经验

幽默生动的故事 + 全面预算实操过程 + 一以贯之的模拟案例

权wei名家：杨良、秦中艮、孟焰、贾绍军，一致推荐的兼具可读性和操作性的管理会计图书！

让领导重视，让员工配合，用一套上承战略、下接绩效的预算，驱动企业全员奔跑！

内容简介

说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具，z后被束之高阁。

诚然，制定并实施一套好的预算着实不易，因为数字背后装着的是整个企业的战略和运营，有着严密的逻辑，又有周旋的艺术。缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知，预算往往会沦为一场数字游戏。

l 好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，真正实现了战略落地。

l 好的预算管理，是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的，是不疏不漏。

l 好的预算管理，既要考虑数据的合理性，又要考虑执行的可行性。

l 好的预算管理，不是处处“削减成本”，而是“节约成本”，“削减成本”是少花钱，“节约成本”是为实现目标提供合理支援。

l 好的预算管理，不是财务热闹、他人抵触，而是人人都了解目标和资源，自愿地朝着目标奔跑。

为了解决预算的症结，《全面预算管理：让企业全员奔跑》作者以自己多年世界500强企业的预算实践出发，结合对国内企业辅导和咨询的经验，总结出了一套“洋为中用”的预算理念和方法。《全面预算管理：让企业全员奔跑》从理念入手，以案例串联，通过模拟经营场景、数字表单等方式，不知不觉就将读者带入到预算从编制到执行的全过程。

《全面预算管理：让企业全员奔跑》看似书的模样，却少了许多“装模作样”，多了围炉夜话之感。将高雅的东西平民化，专业的东西通俗化，既可以碎片式地读着玩，也可以作为工具书学习与查阅。

作者简介

温兆文

财务管理实战派“头牌讲师”

元年诺亚舟管理会计研究院专家

历任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国际知名公司财务总监和CFO等职位。在清华、北大等20多所大学开设财务管理的专题课程。

十余年来，致力于推动管理会计在企业的应用，专注培养价值创造型财务管理人才，辅导近百家大中型企业，授课近十万人次。公开课满分率达98%，客户支持率达99%。

参与国资委研究中心《大型国有企业的预算管理提升和模式创新》课题，与元年诺亚舟管理会计研究院联合研发管理会计课程体系和管理会计人才培养体系。

精彩书评

中国企业在财务管理工作中所面对的问题，不单单是理念是否陈旧的问题，更重要的是基础工作是否扎实的问题。本书从理念入手，以案例串联，通过模拟经营场景、模拟数字表单等方式，不知不觉就将读者带入到预算从编制到执行的全过程，并在这一过程中完成了预算管理工作能力的全面提升。

中国中铁总会计师 杨良

本书内容丰富、生动鲜活，为财务人员提供了一套既悦读又极具实操价值的预算管理读本。

中国财政杂志社副总编辑 秦中艮

本书有两大看点：一是作者用诙谐的文字提出了预算管理的一系列崭新理念，很精彩；二是作者基于中国企业实际，用案例勾勒出一幅中国企业全面预算管理的实践地图，接地气。

中央财经大学会计学院院长 孟焰

这是一本不可不读的专业书。没有长篇累牍、言语刻板的理论说教，只有于一系列幽默生动的故事中自然而然的理念呈现；没有枯燥晦涩、复杂难懂的方法解说，只有企业全面预算实操过程的完整展现。深入浅出的叙述方式带给读者的不仅仅是阅读的愉悦感，更是专业上实实在在的认同与价值。

东航集团财务部部长 贾绍军

目录

推荐序一（盛桢智）
推荐序二（郝宇晓）
前言
第1章
预算：告别“板儿爷”时代 / 1
江湖人士说“行话” / 1
先知先觉是领导，不知不觉是群众 / 2
“老板”的身，“板儿爷”的命 / 3
现代企业制度：老板的幸福生活 / 4
第2章
预算种下的“祸根” / 7
既成事实的管理都是无成效管理 / 7
杰克·韦尔奇死结的形成 / 9
标杆法：一面忽悠的旗帜 / 13
《超yue预算》击倒了“稻草人” / 14
成功人士的第三个习惯 / 15
脱不了的“红舞鞋”：企业的永动机制 / 16
第3章
让预算插上理性的翅膀 / 18
裤子应该做几条腿 / 18
老和尚为什么不再挑水 / 21
倒退是进步事业的涟漪 / 26
解放老板，让基业长青 / 27
泛民主，让预算六神无主 / 28
一道小学数学题的不同答案 / 29
财务圈里的“张悟本” / 34
感觉是非理性的温床 / 35
预算：骗子也善良 / 37
第4章
企业运营中的两本秘籍 / 39
预算管理必须有倒逼机制 / 39
堵枪的不都是黄继光 / 41
预算管理的工作机构 / 44
管理，不可能全员参与 / 45
没有敬畏，群体便是乌合之众 / 46
预算是企业权wei之源 / 46
SOP是z好的“不折腾” / 46
第5章
预算管理的几个误区 / 48
看出预算的真身 / 48
计划管理是计划经济的产物 / 49
预算管理是市场经济的产物 / 50
没有“行动方案”，预算就是数字游戏 / 51
预算是必须，预测是可能 / 52
第6章
红舞鞋为什么挂墙上 / 56
“见好就收”VS“破罐破摔” / 56
“三级递进目标”是跳不完的“华尔兹” / 59
离夏威夷还有多少公里 / 61
周扒皮不再是“恶老板” / 62
第7章
企业生命周期与预算指引 / 65
长城上不许哭 / 65
一场乱仗，一场欢畅 / 67
报复性消费伤人 / 68
企业家爱上了自己 / 70
把成本蹂躏到底 / 72
坐上滑梯的无奈 / 74
血淋淋的挣扎 / 75
我的未来尽是噩梦 / 76
第8章
全面预算管理的流程和构成 / 77
魔鬼总是在诱惑 / 77
规划不是鬼话 / 79
全面预算管理的内容框架 / 80
全面预算管理流程图 / 83
第9章
利润中心预算的编制：增量预算法 / 89
动物中为什么只有人在上班 / 90
老姑奶奶多，表叔就多 / 90
成功者的对面坐着的是伟大的对手 / 94
客户不停地传递财富：客户增量法 / 98
销售价格预算 / 102
市场价格预算法 / 106
第10章
成本中心预算的编制：杠杆预算法 / 110
设计环节杠杆预算的编制 / 111
采购环节杠杆预算的编制 / 114
第11章
费用中心预算的编制：零基预算法 / 121
资源使用的怪圈 / 121
先给费用分分类 / 124
工资性费用预算 / 128
可控费用预算编制 / 132
会议费预算编制 / 138
培训费预算编制 / 139
招待费预算编制 / 143
Dian话费预算编制 / 145
文具费预算编制 / 147
车辆运行费用预算编制 / 149
第12章
投资中心预算：权益增量法 / 151
有金刚钻才能揽瓷器活 / 151
技术创新投入预算 / 152
固定资产投入预算的编制 / 153
对外投资预算的编制 / 158
第13章
财务预算的编制 / 160
企业家要想好三件事 / 160
预算项目的设置 / 163
经营准备预算的编制 / 164
风险准备预算的编制 / 179
资金预算的编制 / 186
第14章
运营资金预算的编制 / 196
JIT只是个美梦 / 196
在产品存量预算 / 200
成品存货预算 / 201
营运资金预算 / 203
财务预算期初余额合并 / 209
年度预算月份分解 / 248
第15章
预算陈述与审批 / 313
年度预算会议 / 313
预算陈述与年度管理层面试 / 314
第16章
预算的过程控制 / 320
希望你是送信的人 / 320
预算指标下达：预算承诺书 / 324
预防管理真空 / 327
滚动预算的编制 / 331
预算外的审批流程及权限 / 336
第17章
预算绩效考核 / 339
大灰狼也是需要认同的 / 339
关联捆绑式考核 / 341
预算平衡考核制度 / 345
绩效考核与预算考核的关系 / 349
非可控因素的考核 / 351
预算奖励 / 352
第18章
预算信息化工具：让红舞鞋舞动起来 / 357
z基础的工具：Excel / 357
ERP中的预算模块 / 358
专业的预算软件 / 359
专业预算软件如何实现闭环管理 / 361
基于云平台的全面预算管理系统：未来的发展趋势 / 365
企业如何选择系统实施商 / 366
第19章
测测你对预算的理解 / 369

前言/序言

推荐序一

有幸，我们与华章经管对管理会计实践这个话题有了共鸣。

从财政部楼继伟部长提出“管理会计”以来，业界好不热闹，反倒是我们，变得越发沉默了。经历了这十几年的经济起伏，我们坚守着管理会计，与企业一起风风雨雨。我们知道，预算要走入一把手的视野，要贯穿战略的天空与执行的大地，这需要付出什么？我们知道，成本不仅仅是算出来的，更要进行业务与管理视角的融合，并正确地去做，这需要付出什么？我们知道，平衡计分卡不等于考核的工具，从项目的评价到公司的评价，从业绩的推动到战略的分解，这需要付出什么？我们知道，管理报告要有的视角和维度，往上要形成对决策和业务变革的支持，往下要成为数字化管理的基础，这又需要付出什么？这些年的知难而进，成就了我们的沉默。加上这些年，除了做企业级的项目外，我们还一直在探索产学研的有效交流和结合之路，我们还一直在用微薄之力做专业上的精进。所以，有了Y领专业话题探讨的官产学研媒平台——持续五届的管理会计论坛，有了国内唯1聚焦管理会计的季刊——《管理会计实践》，有了国内S创的预算管理成熟度模型，有了国内S创的预算管理电子沙盘，有了管理会计体系探索的雏形等等。

在过去的十年间，我也有幸结交了一批像温兆文老师这样一直坚持在实战前线、足迹从国际公司到国有企业到民营企业，从实干到提升到传授的管理会计实践者。十年来，从邀请温老师为我们的客户讲课，到一起开发管理会计课程和辅导企业，因为对管理会计的共同追求，我们的合作也越来越紧密。

几年前，在一起去某企业辅导的高铁上，我问温老师，是否想过将讲课的内容出书？温老师说，如果能让大家都穿上“红舞鞋”，那就有意思了。于是，我们就想从预算起步，还原温老师的课堂，让更多的人可以学习到根基于中国环境下的企业预算管理方法。不同于翻译版、理论版等等已有版本，这本书必须是能让财务人员脑洞大开，并执行落地的。

然而，尽管出书的想法一拍即合，但到本书终于成稿，匆匆竟又过去了好几年。当然，这时间倒也没有虚耗——不仅仅因为我们需要用时间来沉淀和凝练出更多专业精华；还因为在这个日益“零食化”的时代，我们希望呈现出来的是一席可以让你愉快享用的营养餐。 

《精益驱动：企业效能跃升的智慧》 在这瞬息万变的商业浪潮中，企业如何才能稳健前行，实现可持续的增长？《精益驱动》为您揭示一条颠覆传统的路径，它不仅仅是一本关于管理的书籍，更是一套系统性的思维模型和实践指南，旨在帮助企业打破瓶颈，激发内在活力，让每一个部门、每一位员工都成为驱动企业高效运转的齿轮。 本书由资深商业战略家、拥有数十年企业转型与运营优化经验的李明博士倾力打造。李博士曾成功带领多家不同行业的企业走出困境，实现营收与利润的双重飞跃。他深谙企业运营的内在逻辑，更洞察现代企业管理中普遍存在的低效、内耗与信息孤岛等痛点。《精益驱动》正是他多年一线实践的精华浓缩，提炼出一套能够应对复杂挑战、激发团队潜能的智慧体系。 本书的核心理念：从“要我跑”到“我要跑” 与许多强调自上而下指令式管理的著作不同，《精益驱动》将目光聚焦于企业内部的“驱动力”。它认为，真正的企业效能跃升，源自于全体员工发自内心的“我要跑”，而非被动的“要我跑”。这种驱动力的转变，需要企业在管理理念、流程设计、激励机制以及文化建设等多个维度进行深度重塑。 全书围绕“精益”这一核心概念展开，这里的“精益”并非狭义的生产线优化，而是延伸至企业运营的每一个环节，包括但不限于： 战略的精益落地： 如何将宏大的战略目标转化为清晰、可执行的行动计划，确保资源与方向高度一致。 流程的精益优化： 如何识别并消除流程中的浪费，缩短周期，提升响应速度，实现价值的最大化。 资源的精益配置： 如何科学、高效地分配人力、财力、物力等有限资源，让每一分投入都产生最大回报。 信息的精益流动： 如何打破信息壁垒，建立透明、高效的信息共享机制，确保决策的及时与准确。 人才的精益赋能： 如何激发员工的自主性与创造力，培养具有主人翁意识的团队，让每个人都为企业目标而奋斗。 本书将带您深入探索的精彩内容： 第一部分：洞察企业效能的“隐形杀手” 在正式开启变革之旅前，本书将带领您一同审视企业内部存在的各种“隐形杀手”，它们如同暗流，悄无声息地吞噬着企业的能量与效率。 目标失焦与执行偏差： 宏伟的战略在传达和执行过程中为何会“走样”？如何确保战略目标真正渗透到一线，并转化为具体行动？ 低效流程的“黑洞”： 繁琐、重复、冗余的流程是如何产生的？它们如何浪费宝贵的时间和资源？本书将提供一套系统性的流程诊断与优化方法。 信息孤岛与沟通障碍： 部门之间信息不对称、沟通不畅是如何影响决策效率和协同作战的？如何构建一个信息畅通、协同高效的组织环境？ 员工积极性“枯竭”： 缺乏激励、价值感缺失、晋升通道不明等问题，如何导致员工士气低落，工作敷衍？本书将探讨如何建立一套能够持续激发员工内在动力的体系。 资源错配与浪费： 为什么会出现“有的部门苦苦支撑，有的部门却闲置资源”的现象？如何实现资源的动态调配与优化配置？ 第二部分：构建“全员奔跑”的精益生态 在清晰识别问题后，本书将为您量身打造一系列切实可行的解决方案，帮助您构建一个能够让全体员工主动参与、高效协作的“精益生态”。 目标共识与驱动力激活： 战略的“颗粒化”拆解： 学习如何将年度、季度甚至月度的战略目标，分解为部门、团队乃至个人的具体、可衡量的KPI。 “OKR”与“KPI”的融合创新： 探索如何将OKR的灵活目标设定与KPI的量化考核相结合，既能鼓励创新，又能保证结果达成。 价值链驱动的绩效管理： 将绩效考核与企业价值创造过程紧密联系，让员工的努力直接服务于核心业务目标的实现。 “小步快跑”的迭代机制： 鼓励团队在设定目标后，采用小周期、快速迭代的方式进行推进，及时反馈，持续优化。 流程再造与效率革命： 精益流程地图绘制： 掌握绘制企业价值流图的方法，识别流程中的瓶颈、等待、返工等浪费点。 “消除一切不增值活动”的原则： 学习如何运用精益工具，如价值流分析（VSM）、看板管理（Kanban）、拉动式生产（Pull System）等，优化业务流程。 自动化与智能化赋能： 探索如何利用新技术，如RPA（机器人流程自动化）、AI等，自动化重复性、低价值的工作，释放人力资源。 跨部门协同流程设计： 设计能够促进信息共享、减少交接摩擦的跨部门协作流程，打破部门壁垒。 资源优化与成本管控： “零基预算”理念的实践： 学习如何跳出历史数据，从零开始审视每一项支出，确保资源投入的合理性与必要性。 “能耗”指标的引入： 将资源消耗视为一种“能耗”，通过量化指标监控与分析，识别并降低不必要的资源消耗。 共享服务中心的构建： 探索如何通过集中化、专业化的共享服务中心，提高人力、财务、IT等支持性部门的效率，降低运营成本。 敏捷的资源调配机制： 建立能够根据业务需求动态调整资源配置的机制，确保资源能够及时、有效地流向最需要的地方。 信息畅通与决策加速： 统一的信息平台建设： 打造集成的企业信息系统，实现数据互联互通，为决策提供实时、准确的信息支持。 “仪表盘”式管理： 设计关键绩效指标（KPI）仪表盘，让管理者能够一目了然地掌握企业运营的整体状况，及时发现问题。 数据驱动的决策文化： 培养基于数据分析进行决策的习惯，减少主观臆断，提高决策的科学性与有效性。 敏捷响应的沟通机制： 建立快速、高效的内部沟通渠道，确保信息能够及时传递给相关人员，支持快速决策。 人才激励与文化塑造： “内在激励”的重要性： 深入探讨自主性、精通与目的这三大内在激励要素，以及如何在工作中营造激发这些要素的环境。 “认可与赋能”的双轮驱动： 学习如何通过及时、有效的认可，以及赋予员工更多自主权和发展机会，来提升员工的归属感和工作满意度。 “学习型组织”的构建： 鼓励持续学习与知识分享，让员工在工作中不断成长，提升个人能力，进而提升组织整体效能。 “主人翁”意识的培养： 如何通过股权激励、项目制管理、参与式决策等方式，让员工真正将企业视为自己的事业，共同为之奋斗。 第三部分：精益驱动的持续进化 《精益驱动》并非一劳永逸的解决方案，而是一个持续优化的过程。在本书的最后部分，您将了解到如何建立一套持续改进的机制，让企业在不断变化的市场环境中保持领先。 建立持续改进的“道场”： 学习如何通过定期的复盘、改进会议、员工建议箱等机制，不断发现问题，寻求解决方案。 “敏捷”的企业文化： 培养拥抱变化、快速迭代、容忍试错的企业文化，让企业能够灵活应对市场变化。 领导者的变革角色： 深刻理解领导者在推动企业精益化转型中的关键作用，以及如何成为变革的引领者与赋能者。 成功案例的深度剖析： 通过对多家成功运用精益驱动理念的企业进行深度案例分析，为您提供宝贵的借鉴经验。 谁应该阅读《精益驱动》？ CEO、总经理及高层管理者： 寻找提升企业整体运营效率，实现可持续增长的战略指导。 各部门负责人、总监： 希望优化本部门流程，激发团队活力，提高工作产出的管理者。 企业战略、运营、人力资源等部门的专业人士： 寻求系统性管理工具和实操方法，推动企业变革。 渴望提升个人职业能力，成为企业核心竞争力的人才： 学习先进的管理理念和实践方法，实现自我价值。 《精益驱动》将为您打开一扇通往更高效率、更强韧性、更具活力的企业运营新世界的大门。它不是理论堆砌，而是行动指南；它不是空谈概念，而是落地实践。阅读本书，您将获得一套能够真正驱动企业全员奔跑，实现基业长青的智慧宝藏。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为那些渴望提升企业管理效率、打破部门藩篱的管理者量身打造的。我之前一直对预算管理有些模糊的概念，觉得它过于复杂和枯燥，但这本书用一种非常生动和接地气的方式，将“全面预算管理”的精髓呈现在我面前。 我特别喜欢书中关于“预算不仅仅是财务的事，更是经营的事”的论断。它打破了传统观念中预算的局限性，强调了预算在企业日常经营中的重要作用。作者通过大量摩托罗拉的实际案例，详细阐述了如何将预算管理融入到从产品研发、市场营销到生产运营等各个环节，让预算真正成为指导企业经营的“路线图”。书中关于如何构建一个开放、透明、协同的预算流程，以及如何通过预算管理来提升决策的科学性和有效性，都给我留下了深刻的印象。我开始反思，如何在自己的工作中，打破部门之间的隔阂，让预算管理成为连接各个部门的桥梁，共同为企业的目标而努力。这本书不仅提供了方法，更传递了一种理念，一种让企业整体高效运转的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一部财务管理的“武林秘籍”，将深奥的预算管理理论用浅显易懂的方式呈现出来，而且充满了实操性的智慧。作者作为曾经的摩托罗拉CFO，其经验的含金量不言而喻。我尤其对书中关于如何建立一个高效预算执行体系的部分印象深刻。它不仅仅停留在理论层面，而是详细讲解了在实际操作中可能遇到的各种挑战，以及如何通过有效的沟通、明确的责任划分和科学的激励机制来克服它们。 我特别欣赏书中关于“预算的灵魂在于执行”的观点。很多企业都有预算，但执行不到位，最终沦为一纸空文。这本书给出了非常具体的“落地”指导，比如如何进行预算的跟踪和监控，如何及时发现偏差并采取纠正措施，以及如何在预算执行过程中保持灵活性，适时进行调整。这些内容让我受益匪浅。对于我这种在企业中需要与多个部门协作的人来说，这本书提供了一套系统性的方法论，让我能够更清晰地理解预算在企业运营中的核心作用，以及如何通过有效的预算管理来提升整体运营效率和盈利能力。它不再是冰冷的数字游戏，而是充满人性化考量的管理艺术。

评分☆☆☆☆☆

读完《全面预算管理：让企业全员奔跑》，我感觉自己打开了新世界的大门。书中关于“让企业全员奔跑”的理念，让我深刻理解到，预算并非是财务部门的专利，而是需要渗透到企业每一个角落的共同责任。作者以其在摩托罗拉多年的实战经验，为我们揭示了一个充满活力的预算管理模式。 我非常赞同书中提出的“预算是战略的落地工具”这一观点。很多时候，战略目标可能显得宏大而遥远，而预算则将这些目标分解成可执行、可衡量的小步骤，让每一个部门、每一个员工都能看到自己的工作如何为实现整体战略贡献力量。书中关于如何将战略目标转化为具体的预算指标，以及如何构建一套与战略相匹配的预算体系，都写得非常透彻。特别是关于如何运用预算来激励员工、优化资源配置，以及如何通过预算管理来应对市场变化、防范经营风险的内容，都给了我极大的启发。这本书让我意识到，好的预算管理不仅能控制成本，更能激发团队活力，推动企业不断向前发展。它是一本真正能够帮助企业提升管理水平、实现跨越式发展的宝典。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我耳目一新的财务管理书籍。它没有枯燥的理论堆砌，而是充满了来自一线实战的智慧和经验。作者作为前摩托罗拉CFO，其视角和高度都非常独特，能够深入剖析企业在预算管理过程中遇到的深层问题，并提供切实可行的解决方案。 我尤其欣赏书中关于“预算是企业文化的载体”这一观点。它将预算管理提升到了一个新的维度，强调了预算在塑造企业文化、引导员工行为方面的重要作用。书中关于如何通过预算管理来传递企业的价值观、激发员工的归属感和责任感，以及如何构建一个以预算为核心的激励机制，都让我受益匪浅。我开始认识到，一个成功的预算管理体系，不仅仅是数字的规划，更是人心的凝聚。这本书让我明白，真正的“全面预算管理”，就是要让每一个员工都成为预算的“主人翁”，都为实现企业的目标而全力以赴。它不仅仅是一本关于财务的书，更是一本关于如何激发团队潜能、实现企业持续发展的哲学读物。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，它真的颠覆了我之前对预算的很多认知。以前总觉得预算就是财务部门的事，是用来控制成本、限制开销的工具，甚至有点像一个“紧箍咒”。但这本书让我看到了一个完全不同的视角：预算可以成为驱动企业发展的强大引擎。 书中用大量实际案例，尤其是来自摩托罗拉的宝贵经验，生动地阐释了“全面预算管理”的精髓。它不再是财务部门的一言堂，而是深入到企业每一个层级、每一个部门，让每个人都参与进来，都为实现企业整体目标而努力。这种“全员奔跑”的理念，从一开始就深深吸引了我。我特别喜欢其中关于如何打破部门壁垒，如何让不同部门的预算目标与企业整体战略高度协同的论述。书中提出的那些具体的工具和方法，比如滚动预测、零基预算在实际应用中的优化，都给了我非常大的启发。我开始思考，如何将这些理念融入到我自己的工作中，不仅仅是作为执行者，更是作为积极的参与者和贡献者。这本书让我明白了，好的预算管理，最终是为了释放企业的潜能，激发每一个员工的能动性，让大家朝着同一个方向，用最有效的方式去奔跑。它不仅仅是一本关于财务管理的书，更是一本关于企业如何实现可持续增长的哲学指南。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

不错的书

评分☆☆☆☆☆

京东快递棒棒哒！

评分☆☆☆☆☆

一般般，水平不咋滴，一本书，如果读者都看着很吃劲很累，自己看着办

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

一般般，水平不咋滴，一本书，如果读者都看着很吃劲很累，自己看着办

评分☆☆☆☆☆

一般般，水平不咋滴，一本书，如果读者都看着很吃劲很累，自己看着办

评分☆☆☆☆☆

好评