國有企業分類考核評價體係的構建 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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閆華紅，王濟民 等 著

圖書標籤:

• 國有企業
• 績效考核
• 分類評價
• 考核體係
• 企業管理
• 經營管理
• 戰略管理
• 體製機製
• 國企改革
• 評價指標

齣版社： 首都經濟貿易大學齣版社

ISBN：9787563826490

版次：1

商品編碼：12151321

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

用紙：膠版紙

頁數：270

字數：308000

正文語種：中文

內容簡介

　　《國有企業分類考核評價體係的構建》對國有企業分類考核評價問題進行梳理和探討，基於以下動機：首先，促進國有企業監管者和國有企業管理者加強資本導嚮管理，突齣國有企業的功能作用，加強分類監管；其次，修正現有評價體係當中不閤理的方法步驟，完善評價體係；最後，豐富現有國有企業監管的視角，引導國有企業的未來發展。

內頁插圖

目錄

1 緒論
1．1 研究目的和研究意義
1．1．1 研究目的
1．1．2 研究意義
1．2 研究內容及結構框架
1．3 研究難點和創新點

2 理論基礎及現狀分析
2．1 國有企業績效考核評價研究概述
2．1．1 企業績效考核評價研究概述
2．1．2 國有企業績效考核評價的理論基礎
2．1．3 國有企業績效考核評價及業績考核的製度背景
2．2 國有企業績效考核評價的現狀分析
2．2．1 國有企業的特殊性
2．2．2 現有績效考核評價體係的優勢特點
2．2．3 現有績效考核評價體係存在的問題

3 分類績效考核評價的提齣
3．1 國企改革和企業分類的曆程及現狀
3．1．1 國企改革的曆程及現狀
3．1．2 企業分類的曆程及現狀
3．2 國有企業分類考核評價的最新規定
3．3 分類績效考核評價的提齣及探究思路
3．3．1 分類績效考核評價的提齣
3．3．2 分類績效考核評價的要求
3．3．3 分類績效考核評價的探究思路

4 分類績效考核評價體係的初步構建
4．1 對財務績效的改進研究
4．1．1 現行財務績效評價體係
4．1．2 財務績效的改進思路
4．1．3 樣本數據的選取
4．1．4 指標篩選過程
4．1．5 權重確定過程
4．1．6 分類財務績效考核評價體係的分析
4．2 對管理績效的改進研究
4．2．1 現行管理績效評價體係
4．2．2 管理績效的改進原則
4．2．3 管理績效考核評價指標完善分析
4．2．4 管理績效改進的意義
4．2．5 運用管理績效考核評價體係應注意的問題

5 基於股東視角下分類績效考核評價體係的進一步改進
5．1 國有企業投資效率現狀的實證研究
5．1．1 理論分析及研究假設
5．1．2 研究設計
5．1．3 研究結果
5．2 EvA業績考核評價抑製企業非效率投資的實證研究
5．2．1 理論分析及研究假設
5．2．2 研究設計
5．2．3 研究結果
5．3 引人EVA指標改進分類績效考核評價體係的基本思路
5．3．1 引入EVA考核指標的效果
5．3．2 引入EVA考核指標的作用
5．3．3 引入EVA考核指標的思路

6 分類考核評價體係的運用分析
6．1 分類考核評價體係的運用流程
6．2 分類考核評價體係的運用分析
6．2．1 原績效評價體係的結果
6．2．2 分類考核評價體係的結果
6．2．3 效果差異分析

7 研究結論與建議
7．1 主要內容及結論
7．2 相關建議
7．3 研究不足與展望

參考文獻
附錄Ⅰ
附錄Ⅱ
附錄Ⅲ
附錄Ⅳ
附錄Ⅴ

前言/序言

　　2015年8月24日，中共中央、國務院印發《關於深化國有企業改革的指導意見》，完成瞭下一階段國有企業改革發展方嚮的頂層設計。各省市在其發展方案當中都明確瞭至2020年下一個五年計劃當中的國企改革總體目標，其中以資本為導嚮的國有企業分類改革成為最鮮明的特點。不同類彆的國有企業開始實行不同方嚮的改革策略。到2020年，大部分省市國有企業的改革發展任務是使大多數國有資産集中到戰略新興産業、先進製造業與現代服務業以及基礎設施與保障民生等關鍵領域和優勢産業。由此，各省市國資委開始瞭新一輪的有自身特色的國有企業改革，在即將到來的大範圍的國有企業進行分類改革、分類發展、分類監管、分類定責、分類考核的背景下，本書結閤某市國資委對下屬國有企業進行分類監管和分類考核的經驗，改進瞭原有的國資委對所有下屬國有企業進行考核時“一刀切”的評價體係，使用定量和定性的方法，調整相關指標，修正相關權重，在原有體係基礎上嘗試提齣適用於國有企業分類考核評價的指標體係，為今後國有企業監管者更加閤理有效地考核所屬國有企業，積極推進國有企業完成分類改革和發展提供藉鑒。
　　本書對國有企業分類考核評價問題進行梳理和探討，基於以下動機：首先，促進國有企業監管者和國有企業管理者加強資本導嚮管理，突齣國有企業的功能作用，加強分類監管；其次，修正現有評價體係當中不閤理的方法步驟，完善評價體係；最後，豐富現有國有企業監管的視角，引導國有企業的未來發展。
　　基於以上研究動機，我們將全書分為七個章節：
　　第一章是緒論。主要介紹瞭本書研究的目的和意義，研究內容和結構框架，以及研究過程中的難點和本書的創新所在。
　　第二章是理論基礎及研究現狀。理論基礎部分闡述瞭前人對績效考核評價的研究成果，介紹瞭相關理論和我國績效考核評價的製度背景；研究現狀部分主要針對國有企業的特殊性和現有績效考核評價體係的特點，提齣瞭現有績效考核評價體係中存在的問題，為下文針對現有體係的改進做齣鋪墊。
　　第三章是分類績效考核評價的提齣。首先，介紹瞭我國國有企業績效考核評價工作的曆史發展和現狀，由此引齣分類績效考核評價工作所麵臨的難點；其次，細數瞭分類績效考核評價的特點；最後，歸納齣以分類為核心的績效考核評價改進探索思路。
　　第四章是分類績效考核評價體係的初步構建。本章分為兩方麵內容，一方麵對財務績效考核評價方法進行瞭改進研究，其中運用定量分析和定性分析的方法對現有評價指標和相應權重進行瞭改進，得齣瞭適用於三類國有企業的財務績效考核評價方法；另一方麵對管理績效考核評價方法進行瞭改進分析，其中列示說明瞭管理績效的改進原則，新增瞭考核指標，並解釋瞭其意義所在。
　　第五章是基於股東視角對分類績效考核評價體係的進一步改進。本章主要介紹瞭引入經濟增加值調整指標評價體係的有關內容，首先對上市公司非效率投資問題和經濟增加值業績評價抑製中央企業過度投資等問題進行瞭實證研究，其次得齣經濟增加值指標參與績效考核評價的問題及建議，最後提齣瞭引入EVA（經濟增加值）指標改進分類績效考核評價體係的基本思路。
　　第六章是分類績效考核評價體係的運用分析。本章主要將某市國有企業的經營數據實際應用於前述所構建的分類績效考核評價體係中，並與改進前的評價結果對比進行差異分析，驗證新構建的分類績效考核評價體係的閤理性。

《國企改革的戰略藍圖：分類考核評價體係的理論與實踐》 引言：時代呼喚新的國企評價標尺 在中國經濟發展的宏大敘事中，國有企業始終扮演著舉足輕重的角色。它們不僅是國傢經濟命脈的守護者，更是科技創新、産業升級和社會責任的重要承擔者。然而，隨著市場經濟的深入發展，以及全球經濟格局的深刻變革，傳統的、一刀切的國企評價模式已然顯露齣其局限性。國有企業的功能日益多元化，其在不同領域承擔的使命也各不相同，這就迫切需要一個更加精細化、科學化、差異化的評價體係來準確反映和引導其發展方嚮。 《國企改革的戰略藍圖：分類考核評價體係的理論與實踐》一書，正是在這一時代背景下應運而生。它深刻洞察瞭當前國有企業改革麵臨的挑戰與機遇，聚焦於構建一套科學、閤理的分類考核評價體係，旨在為國有企業的戰略決策、運營管理和績效提升提供堅實的理論支撐和可操作的實踐指導。本書並非簡單地羅列政策法規，而是深入剖析瞭分類考核評價體係的核心理念、構建邏輯、關鍵要素以及實施路徑，旨在幫助讀者理解為何需要分類，如何進行有效分類，以及如何基於分類結果進行精準考核和科學評價。 第一章：國企分類考核評價的時代背景與理論基礎 本章深入探討瞭建立國企分類考核評價體係的時代必然性。隨著中國特色社會主義市場經濟體製的不斷完善，國有企業被賦予瞭更多的市場主體地位，其發展目標也更加多元化，從單一的追求利潤最大化，拓展到追求國有資産保值增值、服務國傢戰略、保障國傢安全、促進産業發展、承擔社會責任等多個維度。然而，如果依然沿用一套評價標準，就無法區分不同類型國企的獨特貢獻和價值，也無法有效地激勵和約束其行為。 本書在此基礎上，梳理瞭國內外關於企業績效評價、國有資産管理以及治理理論的最新研究成果，為國企分類考核評價體係的構建奠定瞭堅實的理論基礎。它強調瞭“分類”的邏輯起點在於“差異”，即認識到不同國有企業的功能定位、行業屬性、發展階段、規模體量以及所處市場環境的差異。基於這些差異，纔能確立不同維度、不同側重點的評價指標和評價方法，最終實現“因企施策”、“精準評價”的目標。理論層麵上，本書藉鑒瞭委托代理理論、交易成本理論、資源基礎理論等，探討瞭如何通過設計閤理的激勵約束機製，解決國有企業在市場化運作中可能齣現的“代理問題”，如何降低交易成本，如何發揮企業獨特資源優勢，從而提升國有資産的整體運營效率和效益。 第二章：國企分類的維度與方法論 “分類”是構建評價體係的前提。本章詳細闡述瞭進行國企分類的多種維度和科學方法。作者認為，國企分類並非一成不變，而是一個動態調整、與時俱進的過程。本書提齣的分類維度涵蓋瞭多個關鍵層麵： 功能定位分類： 這是最為核心的分類維度。基於國傢戰略需求，將國有企業劃分為商業類企業（以盈利為主要目標，承擔市場競爭和産業發展任務）和公益類企業（承擔公共服務、政策性保障等任務）。同時，對於商業類企業，還可以進一步細分為主業處於競爭性行業、服務國傢戰略和保障能源資源安全的企業等，以明確其在國民經濟中的不同角色。 行業屬性分類： 不同行業的市場競爭程度、技術壁壘、監管要求以及盈利模式差異顯著。因此，將國企按照其所屬的行業進行分類，例如，將能源、通信、金融等被視為具有戰略意義的行業，與製造業、服務業等區分開來，以便采取不同的監管和評價策略。 發展階段分類： 企業的發展也經曆著初創、成長、成熟、衰退等不同階段，不同階段的企業在資源需求、風險承受能力、管理模式等方麵都存在差異。基於此，可以對處於不同發展階段的企業采取不同的評價側重點，例如，對初創型企業更關注創新能力和市場拓展，對成熟型企業更關注運營效率和資本運作。 規模體量分類： 大型、中型、小型國有企業在資源整閤能力、管理復雜性、風險控製等方麵也存在顯著差異。規模化分類有助於製定差異化的考核指標和管理模式，避免“一刀切”帶來的不適應。 在分類方法論方麵，本書不僅列舉瞭傳統的定性分析和定量分析方法，更強調瞭運用大數據分析、機器學習等現代技術手段，通過對企業曆史數據、行業數據、宏觀經濟數據等多維度信息的深度挖掘，實現更科學、更精準的分類。同時，本書也強調瞭分類的動態性和柔性，允許在一定條件下進行分類的調整和優化，以適應企業自身和外部環境的變化。 第三章：分類考核的指標體係設計 在完成科學分類的基礎上，本章的核心在於設計一套與之相匹配的、具有操作性的分類考核指標體係。本書認為，一套科學的考核指標體係應該體現“分類施策、精準考核”的原則，即不同類彆的企業，其考核的重點、指標的權重和評價的標準都應有所區彆。 商業類企業考核指標： 這類企業的考核主要圍繞“國有資産保值增值”這一核心目標展開，但同時也要兼顧其在特定領域的服務國傢戰略和保障國傢安全的功能。指標體係將涵蓋： 財務績效指標： 如淨資産收益率（ROE）、營業收入增長率、利潤總額、成本費用利潤率等，以衡量企業的盈利能力和運營效率。 運營管理指標： 如資産周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等，以評估企業資源的利用效率。 創新發展指標： 如研發投入強度、新産品銷售收入占比、專利申請數量等，以引導企業進行技術創新和産業升級。 市場競爭力指標： 如市場占有率、品牌影響力、客戶滿意度等，以反映企業在市場中的地位和競爭力。 風險控製指標： 如資産負債率、流動比率、速動比率等，以評估企業的財務健康狀況和抵禦風險的能力。 戰略履行指標： 針對承擔服務國傢戰略的企業，還需設計符閤其戰略目標的專項考核指標，例如，在關鍵技術攻關、區域經濟發展、産業鏈協同等方麵的貢獻。 公益類企業考核指標： 這類企業的考核重點不在於利潤最大化，而在於其承擔的公共服務和社會責任的有效性、效率性以及可及性。指標體係將側重於： 服務質量指標： 例如，公共服務的覆蓋範圍、可及性、用戶滿意度、服務響應時間等。 運營效率指標： 例如，單位服務成本、資源利用效率、運營成本控製等。 政策目標達成指標： 例如，在保障基本民生、穩定物價、促進就業、保障國傢能源安全等方麵的貢獻。 可持續發展指標： 例如，在環境保護、社會責任履行、員工福利保障等方麵的錶現。 財務健康性指標： 盡管不以盈利為主要目標，但仍需關注其財務的健康和可持續性，例如，收支平衡、債務風險控製等。 本書在指標體係設計上，強調瞭指標的科學性、可衡量性、可比性、可操作性以及與企業戰略目標的契閤度。同時，還探討瞭如何根據不同類彆的企業，設定不同的指標權重，以體現差異化的考核導嚮。 第四章：分類評價的方法與流程 有瞭分類和考核指標，如何進行科學、公正的評價？本章詳細介紹瞭分類評價的具體方法和操作流程。 評價方法： 定量評價： 基於客觀數據，運用數學模型和統計方法進行評價，確保評價的客觀性和可比性。 定性評價： 結閤專傢評審、現場訪談、利益相關者評估等方式，對企業的戰略執行、創新能力、社會責任等難以量化的方麵進行評價。 綜閤評價： 將定量和定性評價結果進行有機結閤，形成全麵、立體的評價報告。 標杆管理： 將同類優秀企業作為標杆，通過橫嚮對比，發現差距，明確改進方嚮。 價值導嚮評價： 更加注重企業對國傢、社會和股東的長期價值貢獻，而不僅僅是短期的財務指標。 評價流程： 數據采集與核實： 建立規範的數據采集渠道和核實機製，確保數據的真實性和準確性。 指標計算與分析： 運用科學的計算方法，對各項指標進行計算，並進行深入分析。 專傢評審與意見徵詢： 組織相關領域的專傢對評價結果進行評審，並聽取企業自身、監管部門、利益相關者的意見。 評價結果應用： 將評價結果作為企業領導人員薪酬激勵、績效考核、乾部選拔任用、戰略調整、風險預警等的重要依據。 評價反饋與改進： 建立評價反饋機製，將評價結果及時反饋給企業，並指導其進行改進。 本書強調瞭評價過程的透明性、公正性和客觀性，旨在構建一個令人信服的評價體係，從而有效引導企業行為，激發企業活力。 第五章：分類考核評價體係的實踐應用與挑戰 本章聚焦於分類考核評價體係的實際落地，分析瞭在推廣應用過程中可能遇到的挑戰，並提齣瞭相應的應對策略。 實踐應用案例分析： 書中選取瞭不同類型國有企業的典型案例，展示瞭分類考核評價體係如何被應用於實際管理中，例如，如何根據不同企業的分類，調整其經營者激勵機製，如何優化其投資決策，如何引導其進行科技創新等。這些案例的分析，將理論與實踐緊密結閤，增強瞭本書的可讀性和實用性。 麵臨的挑戰： 數據支撐的不足： 部分企業在數據記錄、共享和質量方麵存在短闆，影響瞭評價的準確性。 指標體係的動態調整： 市場環境和國傢政策不斷變化，需要持續優化和調整指標體係，以保持其有效性。 評價結果的應用障礙： 如何將評價結果更有效地與企業實際管理、激勵約束機製相結閤，仍然是需要深入探索的問題。 利益相關者的平衡： 如何在滿足股東（國傢）利益的同時，兼顧企業經營者、員工、社會等各方利益，需要精妙的平衡藝術。 技術支持的不足： 運用大數據、人工智能等技術進行精準評價，需要相應的技術人纔和平颱支撐。 應對策略： 加強信息化建設： 推動企業建立完善的數據管理係統，提升數據采集和分析能力。 建立動態調整機製： 定期對指標體係進行評估和優化，使其始終與國傢戰略和市場需求保持一緻。 深化評價結果應用： 建立科學的評價結果應用機製，確保評價結果能夠真正指導企業管理和激勵約束。 加強溝通與協同： 促進監管部門、企業、專傢學者之間的溝通與閤作，形成共識。 引進先進技術： 鼓勵企業引入大數據、人工智能等技術，提升評價的科學性和智能化水平。 結論：以分類評價引領國企高質量發展 《國企改革的戰略藍圖：分類考核評價體係的理論與實踐》一書，係統性地闡述瞭構建國企分類考核評價體係的必要性、理論基礎、方法論、指標設計、實施流程及其在實踐中麵臨的挑戰與機遇。本書不僅為國有企業改革提供瞭清晰的理論框架和實踐指南，更指明瞭以分類考核評價為抓手，推動國有企業實現高質量發展的方嚮。 本書的核心價值在於其“分類”與“精準”的理念。它打破瞭傳統評價模式的同質化睏境，強調瞭“因企施策”、“精準發力”。通過科學分類，準確識彆不同國企的戰略使命和經營特性，進而設計差異化的考核指標和評價方法，最終實現對國企更具針對性、更富激勵性、更有效率的管理和評價。 展望未來，隨著中國經濟的不斷轉型升級，國有企業在國民經濟中的作用將更加重要。一套科學、完善、動態的分類考核評價體係，將成為引領國有企業不斷前行，更好地服務國傢戰略，實現國有資産保值增值，並在全球競爭中不斷壯大的關鍵引擎。本書正是為實現這一宏偉目標，提供瞭一份寶貴的思想財富和實踐藍圖。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注國有企業改革的讀者，我這本書的齣版，感到非常興奮。長久以來，我們一直在探索如何 G 更好地 G 衡量國有企業的 G 價值 G 和 G 績效 G 。傳統的 G 評價 G 體係 G 往往 G 側重 G 於 G 經濟 G 效益 G ， G 忽視 G 瞭 G 國有 G 企業 G 在 G 承擔 G 社會 G 責任、 G 維護 G 國傢 G 經濟 G 安全 G 等 G 方麵 G 的 G 重要 G 作用 G 。 我 G 猜想 G ， G 作者 G 在 G 構建 G 這個 G 分類 G 考核 G 評價 G 體係 G 的 G 過程中 G ， G 一定 G 深入 G 研究 G 瞭 G 國有 G 企業的 G 特點 G 和 G 發展 G 規律 G 。 G 比如 G ， G 在 G 區分 G 不同 G 類型 G 的 G 國有 G 企業 G 時 G ， G 作者 G 可能 G 考慮 G 瞭 G 它們 G 在 G 行業 G 屬性 G 、 G 市場 G 化 G 程度 G 、 G 戰略 G 重要性 G 等 G 方麵的 G 差異 G 。 G 例如 G ， G 那些 G 承擔 G 著 G 重要 G 民生 G 保障 G 任務 G 的 G 企業 G ， G 其 G 評價 G 體係 G 中 G 的 G 社會 G 效益 G 指標 G 權重 G 可能 G 會 G 很高 G ； G 而 G 那些 G 在 G 市場 G 中 G 具有 G 競爭 G 力 G 的 G 企業 G ， G 則 G 可能 G 更 G 側重 G 於 G 創新 G 能力 G 和 G 市場 G 份額 G 。 書中 G 關於 G “ G 考核 G ” G 與 G “ G 評價 G ” G 之間 G 的 G 關係 G 的 G 闡述 G ， G 也 G 可能 G 是 G 一 G 大 G 看點 G 。 G 考核 G 往往 G 更 G 側重 G 於 G 短期 G 績效 G 的 G 達成 G ， G 而 G 評價 G 則 G 需要 G 涵蓋 G 更 G 廣泛 G 的 G 戰略性 G 、 G 可持續性 G 等 G 要素 G 。 G 如何 G 將 G 這 G 兩者 G 有機 G 地 G 結閤 G 起來 G ， G 既 G 能 G 激發 G 企業 G 短期內 G 的 G 活力 G ， G 又 G 不 G 至於 G 犧牲 G 長遠 G 的 G 發展 G 潛力 G ， G 這 G 無疑 G 是 G 構建 G 一個 G 全麵 G 、 G 科學 G 的 G 評價 G 體係 G 的 G 關鍵 G 所在 G 。 我 G 期待 G 書中 G 能夠 G 提供 G 一些 G 創新的 G 思路 G ， G 比如 G 如何 G 利用 G 大數據 G 、 G 人工智能 G 等 G 新興 G 技術 G ， G 對 G 企業 G 的 G 運營 G 狀況 G 進行 G 實時 G 、 G 動態 G 的 G 監測 G 和 G 評估 G 。 G 一個 G 優秀 G 的 G 評價 G 體係 G ， G 應該 G 能夠 G 引導 G 企業 G 專注於 G 提升 G 核心 G 競爭力 G ， G 而 G 不是 G 錶麵 G 文章 G 。 這本書 G 的 G 齣版 G ， G 預示著 G 我們 G 對 G 國有 G 企業 G 管理 G 的 G 理解 G 正在 G 不斷 G 深化 G 。 G 它 G 不僅僅 G 是一本 G 學術 G 著作 G ， G 更 G 是一份 G 麵嚮 G 實踐 G 的 G 行動 G 指南 G 。 G 它的 G 價值 G ， G 在於 G 為 G 如何 G 激活 G 國有 G 企業 G 的 G 內在 G 動力 G 、 G 提升 G 其 G 整體 G 運行 G 效率 G 提供 G 瞭 G 一種 G 全新 G 的 G 視角 G 和 G 一套 G 切實 G 可行 G 的 G 方案 G 。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，無疑為國有企業改革的深入推進提供瞭堅實的理論支撐和實踐指導。在當前復雜多變的經濟環境下，如何科學、有效地對國有企業進行分類考核評價，不僅關係到企業自身的健康發展，更影響到國傢經濟命脈的穩定與活力。這本書的作者，想必深入研究瞭國內外關於企業評價的各種理論和模型，並結閤我國國有企業的實際情況，提齣瞭一套具有創新性和可操作性的體係。 從目錄來看，這本書很可能從國有企業的基本特徵、分類的必要性與原則入手，逐步構建起一套科學的評價框架。這其中，對不同類型國有企業的共性與特性的深入剖析，以及如何針對性地設計差異化的評價指標，將會是全書的亮點。我尤其期待看到書中關於如何平衡效率與公平、短期效益與長期發展、企業利益與社會責任等關鍵問題的論述。一個成功的分類考核評價體係，不僅要能準確衡量企業的經營業績，更要能引導企業朝著正確的方嚮發展，從而實現國有資産的保值增值，並為國傢戰略目標的實現貢獻力量。 這本書的價值，還體現在其可能的實踐指導意義上。作者或許會提供具體的評價方法、數據收集與分析的流程，甚至是實施過程中可能遇到的挑戰及其應對策略。這對於正在探索或已經實施分類考核評價的國有企業來說，無疑是一份寶貴的參考。書中或許還會涉及對評價結果的應用，例如如何將評價結果與企業負責人薪酬、乾部選拔任用、奬懲激勵等掛鈎，從而形成一個閉環的管理體係，真正發揮考核評價的導嚮作用。 此外，一個優秀的評價體係，也離不開對評價主體和客體的深入研究。這本書是否會探討如何建立獨立、公正的評價機構，如何確保評價過程的透明度，以及如何防範利益輸送和數據造假等問題，都是我非常感興趣的內容。畢竟，再好的體係，如果沒有有效的執行和監督，也難以發揮其應有的作用。這本書的齣版，能否為解決這些實際難題提供新的思路和方法，值得我們拭目以待。 總而言之，這本書的齣現，預示著我們在國有企業管理領域又嚮前邁進瞭一大步。期待它能夠成為國有企業管理者、研究人員以及相關政策製定者的案頭必備。這本書或許能夠幫助我們更好地理解國有企業在國民經濟中的獨特地位和作用，並為如何更好地發揮其優勢、剋服其劣勢提供深刻的洞見。它的價值，不僅僅在於理論上的創新，更在於對實踐層麵産生的積極推動作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，恰逢其時。在當前深化國有企業改革的關鍵時期，一個科學、閤理的分類考核評價體係，是確保改革成效、激發企業活力的重要抓手。許多年來，國有企業的管理模式和評價標準，或多或少地受到計劃經濟時代的影響，存在著“一刀切”的傾嚮，未能充分體現不同類型國有企業的差異性及其在國民經濟中的獨特價值。 我個人非常關注書中關於“分類”的邏輯和原則。書中是如何界定不同類彆國有企業的？是按照行業屬性、業務範圍、市場化程度，還是根據其承擔的社會責任和戰略重要性？不同的分類標準，必然會導嚮不同的評價維度和指標體係。我猜想，作者一定進行瞭細緻的比較研究，並在深入調研的基礎上，形成瞭一套具有說服力的分類邏輯。例如，將不同類型的企業置於不同的評價“天平”上，纔能 G 權衡齣其真正的價值。 書中在“考核評價指標”的設計方麵，想必也頗費心思。一個好的評價指標，應該是清晰、可衡量、可比對，並且能夠反映企業的真實經營狀況和發展潛力。我期待書中能夠提供一些具體的、具有操作性的指標體係，並且能夠解釋這些指標背後的邏輯，以及它們是如何服務於最終的評價目標。例如，在評價一傢科技型國有企業時，是否會側重於研發投入、專利數量、技術轉化率等指標？而在評價一傢公共服務型企業時，則可能更關注服務覆蓋率、用戶滿意度、成本效益等。 此外，這本書是否會探討如何構建一個有效的“評價反饋機製”？評價體係的最終目的，在於促進企業的改進和發展。如果評價結果僅僅是停留在報告層麵，而未能轉化為具體的管理決策和行動，那麼這個評價體係的意義將大打摺扣。我希望書中能夠提供一些關於如何將評價結果應用於企業戰略規劃、績效改進、風險管理等方麵的建議，從而形成一個良性的循環。 這本書的齣版，無疑為我們提供瞭一個深入理解國有企業運作規律、改進管理方式的寶貴機會。它不僅僅是一本理論著作，更可能是一份關於如何讓國有企業在市場經濟中 G 更加公平、 G 更加有效 G 運作的實踐指南。我期待它能夠為國有企業的持續健康發展，貢獻智慧和力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，宛如為迷霧中的國有企業改革點亮瞭一盞指路明燈。長久以來，國有企業的評價一直是睏擾管理層和研究者的難題。不同的企業，其承擔的社會責任、發展階段、行業屬性韆差萬彆，用一套僵化的標準去衡量，顯然難以 G 盡其能，甚至可能適得其反。我一直認為，隻有科學的分類，纔能實現精準的評價，進而進行有效的激勵和約束。 我猜想，作者在構建這個分類考核評價體係的過程中，一定進行瞭大量的案例分析和理論梳理。或許他們深入研究瞭諸如“電力”、“電信”、“航空”等不同行業的國有企業，分析瞭它們在盈利模式、技術壁壘、市場壟斷程度、社會公共服務屬性等方麵的差異，並在此基礎上提煉齣適用於不同類彆的評價維度。例如，對於一些承擔著重要民生保障責任的企業，其評價體係中“社會效益”的比重可能遠高於“經濟效益”；而對於一些具有市場競爭力的企業，則可能更側重於“創新能力”、“市場份額”等指標。 書中關於“考核”與“評價”之間關係的闡述，也可能是一大看點。考核往往更側重於短期績效的達成，而評價則需要涵蓋更廣泛的戰略性、可持續性等要素。如何將這兩者有機地結閤起來，既能激發企業短期內的活力，又不至於犧牲長遠的發展潛力，這無疑是構建一個全麵、科學評價體係的關鍵所在。我期待書中能夠提供一些創新的思路，比如如何利用大數據、人工智能等新興技術，對企業的運營狀況進行實時、動態的監測和評估。 此外，一個評價體係的生命力，很大程度上取決於其適用性和可操作性。我希望這本書能夠提供清晰的操作指南，讓企業能夠理解如何收集數據、如何應用評價模型，以及如何將評價結果轉化為具體的管理行動。也許書中還會探討如何避免“指標陷阱”，即企業為瞭迎閤評價指標而進行“數字遊戲”，而忽略瞭實際經營管理中的問題。一個真正有效的評價體係，應該能夠引導企業專注於提升核心競爭力，而不是錶麵文章。 這本書的齣現，預示著我們對國有企業管理的理解正在不斷深化。它不僅僅是一本學術著作，更是一份麵嚮實踐的行動指南。它的價值，在於為如何激活國有企業的內在動力、提升其整體運行效率提供瞭一種全新的視角和一套切實可行的方案。我非常期待能夠從中學習到關於如何構建一套既符閤中國國情，又能與國際接軌的國有企業分類考核評價體係的真諦。

評分☆☆☆☆☆

這本書的問世，無疑為我國國有企業分類管理這一復雜而重要的問題，提供瞭一個係統性的解決方案。長期以來，國有企業管理中存在著“一管就死，一放就亂”的睏境，其中一個重要原因就在於缺乏一套科學、精準、具有操作性的評價體係來 G 引導 G 其 G 發展 G 。 我 G 尤其 G 期待 G 書中 G 能 G 深入 G 探討 G “ G 分類 G ” G 的 G 理 G 論 G 基礎 G 和 G 實踐 G 操作 G 。 G 究竟 G 應該 G 以 G 哪些 G 維度 G 作為 G 分類 G 的 G 標準 G ？ G 是 G 行業 G 特性 G ？ G 市場 G 化 G 程度 G ？ G 戰略 G 重要性 G ？ G 還是 G 承擔 G 的 G 社會 G 責任 G ？ G 每 G 一種 G 分類 G 都 G 可能 G 帶來 G 不同 G 的 G 評價 G 側重點 G 。 G 我 G 設想 G ， G 作者 G 一定 G 會 G 給齣 G 一套 G 既 G 具有 G 理論 G 深度 G 又 G 具備 G 實踐 G 指導 G 意義 G 的 G 分類 G 框架 G ， G 從而 G 為 G 接下 G 來 G 的 G 評價 G 指標 G 設計 G 打下 G 堅實 G 的 G 基礎 G 。 在 G 評價 G 指標 G 設計 G 方麵 G ， G 我 G 寄予 G 瞭 G 厚望 G 。 G 一 G 個 G 好的 G 評價 G 指標 G ， G 應該 G 能夠 G 真實 G 反映 G 企業 G 的 G 經營 G 狀況 G 和 G 發展 G 潛力 G ， G 同時 G 也要 G 避免 G 過於 G 僵化 G 和 G 形式 G 化 G 。 G 我 G 期待 G 書中 G 能夠 G 提供 G 一些 G 具有 G 創新性 G 的 G 指標 G ， G 並且 G 能夠 G 詳細 G 解釋 G 這些 G 指標 G 的 G 計算 G 方法 G 和 G 評估 G 標準 G 。 G 例如 G ， G 對於 G 承擔 G 重要 G 戰略 G 任務 G 的 G 企業 G ， G 其 G 評價 G 指標 G 中 G 的 G “ G 戰略 G 貢獻度 G ” G 可能 G 就 G 具有 G 獨特 G 的 G 意義 G 。 此外 G ， G 我 G 也很 G 關注 G 這套 G 評價 G 體係 G 的 G “ G 落地 G ” G 問題 G 。 G 理論 G 上的 G 完美 G ， G 最終 G 還是 G 要 G 落到 G 實踐 G 中 G 。 G 我 G 希望 G 書中 G 能夠 G 給齣 G 關於 G 如何 G 實施 G 這套 G 評價 G 體係 G 的 G 具體 G 建議 G ， G 包括 G 數據 G 采集 G 、 G 評價 G 結果 G 分析 G 、 G 以及 G 如何 G 將 G 評價 G 結果 G 與 G 企業 G 的 G 激勵 G 約束 G 機製 G 相 G 結閤 G 。 G 一套 G 能夠 G 真正 G 驅動 G 企業 G 改進 G 和 G 發展 G 的 G 評價 G 體係 G ， G 纔能 G G 具有 G 生命力 G 。 這本書 G 的 G 齣版 G ， G 意味著 G 我們 G 在 G 國有 G 企業 G 管理 G 的 G 道路 G 上 G 又 G 邁齣 G 瞭 G 堅實 G 的 G 一步 G 。 G 它 G 不僅 G 能夠 G 幫助 G 國有 G 企業 G 實現 G G 更 G 好 G 的 G 自我 G 管理 G 和 G 發展 G ， G 也能 G 為 G 我國 G 經濟 G 體製 G 改革 G 提供 G 寶貴 G 的 G 智力 G 支持 G 。