国有企业分类考核评价体系的构建 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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闫华红，王济民 等 著

图书标签:

• 国有企业
• 绩效考核
• 分类评价
• 考核体系
• 企业管理
• 经营管理
• 战略管理
• 体制机制
• 国企改革
• 评价指标

出版社： 首都经济贸易大学出版社

ISBN：9787563826490

版次：1

商品编码：12151321

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-07-01

用纸：胶版纸

页数：270

字数：308000

正文语种：中文

内容简介

　　《国有企业分类考核评价体系的构建》对国有企业分类考核评价问题进行梳理和探讨，基于以下动机：首先，促进国有企业监管者和国有企业管理者加强资本导向管理，突出国有企业的功能作用，加强分类监管；其次，修正现有评价体系当中不合理的方法步骤，完善评价体系；最后，丰富现有国有企业监管的视角，引导国有企业的未来发展。

内页插图

目录

1 绪论
1．1 研究目的和研究意义
1．1．1 研究目的
1．1．2 研究意义
1．2 研究内容及结构框架
1．3 研究难点和创新点

2 理论基础及现状分析
2．1 国有企业绩效考核评价研究概述
2．1．1 企业绩效考核评价研究概述
2．1．2 国有企业绩效考核评价的理论基础
2．1．3 国有企业绩效考核评价及业绩考核的制度背景
2．2 国有企业绩效考核评价的现状分析
2．2．1 国有企业的特殊性
2．2．2 现有绩效考核评价体系的优势特点
2．2．3 现有绩效考核评价体系存在的问题

3 分类绩效考核评价的提出
3．1 国企改革和企业分类的历程及现状
3．1．1 国企改革的历程及现状
3．1．2 企业分类的历程及现状
3．2 国有企业分类考核评价的最新规定
3．3 分类绩效考核评价的提出及探究思路
3．3．1 分类绩效考核评价的提出
3．3．2 分类绩效考核评价的要求
3．3．3 分类绩效考核评价的探究思路

4 分类绩效考核评价体系的初步构建
4．1 对财务绩效的改进研究
4．1．1 现行财务绩效评价体系
4．1．2 财务绩效的改进思路
4．1．3 样本数据的选取
4．1．4 指标筛选过程
4．1．5 权重确定过程
4．1．6 分类财务绩效考核评价体系的分析
4．2 对管理绩效的改进研究
4．2．1 现行管理绩效评价体系
4．2．2 管理绩效的改进原则
4．2．3 管理绩效考核评价指标完善分析
4．2．4 管理绩效改进的意义
4．2．5 运用管理绩效考核评价体系应注意的问题

5 基于股东视角下分类绩效考核评价体系的进一步改进
5．1 国有企业投资效率现状的实证研究
5．1．1 理论分析及研究假设
5．1．2 研究设计
5．1．3 研究结果
5．2 EvA业绩考核评价抑制企业非效率投资的实证研究
5．2．1 理论分析及研究假设
5．2．2 研究设计
5．2．3 研究结果
5．3 引人EVA指标改进分类绩效考核评价体系的基本思路
5．3．1 引入EVA考核指标的效果
5．3．2 引入EVA考核指标的作用
5．3．3 引入EVA考核指标的思路

6 分类考核评价体系的运用分析
6．1 分类考核评价体系的运用流程
6．2 分类考核评价体系的运用分析
6．2．1 原绩效评价体系的结果
6．2．2 分类考核评价体系的结果
6．2．3 效果差异分析

7 研究结论与建议
7．1 主要内容及结论
7．2 相关建议
7．3 研究不足与展望

参考文献
附录Ⅰ
附录Ⅱ
附录Ⅲ
附录Ⅳ
附录Ⅴ

前言/序言

　　2015年8月24日，中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，完成了下一阶段国有企业改革发展方向的顶层设计。各省市在其发展方案当中都明确了至2020年下一个五年计划当中的国企改革总体目标，其中以资本为导向的国有企业分类改革成为最鲜明的特点。不同类别的国有企业开始实行不同方向的改革策略。到2020年，大部分省市国有企业的改革发展任务是使大多数国有资产集中到战略新兴产业、先进制造业与现代服务业以及基础设施与保障民生等关键领域和优势产业。由此，各省市国资委开始了新一轮的有自身特色的国有企业改革，在即将到来的大范围的国有企业进行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核的背景下，本书结合某市国资委对下属国有企业进行分类监管和分类考核的经验，改进了原有的国资委对所有下属国有企业进行考核时“一刀切”的评价体系，使用定量和定性的方法，调整相关指标，修正相关权重，在原有体系基础上尝试提出适用于国有企业分类考核评价的指标体系，为今后国有企业监管者更加合理有效地考核所属国有企业，积极推进国有企业完成分类改革和发展提供借鉴。
　　本书对国有企业分类考核评价问题进行梳理和探讨，基于以下动机：首先，促进国有企业监管者和国有企业管理者加强资本导向管理，突出国有企业的功能作用，加强分类监管；其次，修正现有评价体系当中不合理的方法步骤，完善评价体系；最后，丰富现有国有企业监管的视角，引导国有企业的未来发展。
　　基于以上研究动机，我们将全书分为七个章节：
　　第一章是绪论。主要介绍了本书研究的目的和意义，研究内容和结构框架，以及研究过程中的难点和本书的创新所在。
　　第二章是理论基础及研究现状。理论基础部分阐述了前人对绩效考核评价的研究成果，介绍了相关理论和我国绩效考核评价的制度背景；研究现状部分主要针对国有企业的特殊性和现有绩效考核评价体系的特点，提出了现有绩效考核评价体系中存在的问题，为下文针对现有体系的改进做出铺垫。
　　第三章是分类绩效考核评价的提出。首先，介绍了我国国有企业绩效考核评价工作的历史发展和现状，由此引出分类绩效考核评价工作所面临的难点；其次，细数了分类绩效考核评价的特点；最后，归纳出以分类为核心的绩效考核评价改进探索思路。
　　第四章是分类绩效考核评价体系的初步构建。本章分为两方面内容，一方面对财务绩效考核评价方法进行了改进研究，其中运用定量分析和定性分析的方法对现有评价指标和相应权重进行了改进，得出了适用于三类国有企业的财务绩效考核评价方法；另一方面对管理绩效考核评价方法进行了改进分析，其中列示说明了管理绩效的改进原则，新增了考核指标，并解释了其意义所在。
　　第五章是基于股东视角对分类绩效考核评价体系的进一步改进。本章主要介绍了引入经济增加值调整指标评价体系的有关内容，首先对上市公司非效率投资问题和经济增加值业绩评价抑制中央企业过度投资等问题进行了实证研究，其次得出经济增加值指标参与绩效考核评价的问题及建议，最后提出了引入EVA（经济增加值）指标改进分类绩效考核评价体系的基本思路。
　　第六章是分类绩效考核评价体系的运用分析。本章主要将某市国有企业的经营数据实际应用于前述所构建的分类绩效考核评价体系中，并与改进前的评价结果对比进行差异分析，验证新构建的分类绩效考核评价体系的合理性。

《国企改革的战略蓝图：分类考核评价体系的理论与实践》 引言：时代呼唤新的国企评价标尺 在中国经济发展的宏大叙事中，国有企业始终扮演着举足轻重的角色。它们不仅是国家经济命脉的守护者，更是科技创新、产业升级和社会责任的重要承担者。然而，随着市场经济的深入发展，以及全球经济格局的深刻变革，传统的、一刀切的国企评价模式已然显露出其局限性。国有企业的功能日益多元化，其在不同领域承担的使命也各不相同，这就迫切需要一个更加精细化、科学化、差异化的评价体系来准确反映和引导其发展方向。 《国企改革的战略蓝图：分类考核评价体系的理论与实践》一书，正是在这一时代背景下应运而生。它深刻洞察了当前国有企业改革面临的挑战与机遇，聚焦于构建一套科学、合理的分类考核评价体系，旨在为国有企业的战略决策、运营管理和绩效提升提供坚实的理论支撑和可操作的实践指导。本书并非简单地罗列政策法规，而是深入剖析了分类考核评价体系的核心理念、构建逻辑、关键要素以及实施路径，旨在帮助读者理解为何需要分类，如何进行有效分类，以及如何基于分类结果进行精准考核和科学评价。 第一章：国企分类考核评价的时代背景与理论基础 本章深入探讨了建立国企分类考核评价体系的时代必然性。随着中国特色社会主义市场经济体制的不断完善，国有企业被赋予了更多的市场主体地位，其发展目标也更加多元化，从单一的追求利润最大化，拓展到追求国有资产保值增值、服务国家战略、保障国家安全、促进产业发展、承担社会责任等多个维度。然而，如果依然沿用一套评价标准，就无法区分不同类型国企的独特贡献和价值，也无法有效地激励和约束其行为。 本书在此基础上，梳理了国内外关于企业绩效评价、国有资产管理以及治理理论的最新研究成果，为国企分类考核评价体系的构建奠定了坚实的理论基础。它强调了“分类”的逻辑起点在于“差异”，即认识到不同国有企业的功能定位、行业属性、发展阶段、规模体量以及所处市场环境的差异。基于这些差异，才能确立不同维度、不同侧重点的评价指标和评价方法，最终实现“因企施策”、“精准评价”的目标。理论层面上，本书借鉴了委托代理理论、交易成本理论、资源基础理论等，探讨了如何通过设计合理的激励约束机制，解决国有企业在市场化运作中可能出现的“代理问题”，如何降低交易成本，如何发挥企业独特资源优势，从而提升国有资产的整体运营效率和效益。 第二章：国企分类的维度与方法论 “分类”是构建评价体系的前提。本章详细阐述了进行国企分类的多种维度和科学方法。作者认为，国企分类并非一成不变，而是一个动态调整、与时俱进的过程。本书提出的分类维度涵盖了多个关键层面： 功能定位分类： 这是最为核心的分类维度。基于国家战略需求，将国有企业划分为商业类企业（以盈利为主要目标，承担市场竞争和产业发展任务）和公益类企业（承担公共服务、政策性保障等任务）。同时，对于商业类企业，还可以进一步细分为主业处于竞争性行业、服务国家战略和保障能源资源安全的企业等，以明确其在国民经济中的不同角色。 行业属性分类： 不同行业的市场竞争程度、技术壁垒、监管要求以及盈利模式差异显著。因此，将国企按照其所属的行业进行分类，例如，将能源、通信、金融等被视为具有战略意义的行业，与制造业、服务业等区分开来，以便采取不同的监管和评价策略。 发展阶段分类： 企业的发展也经历着初创、成长、成熟、衰退等不同阶段，不同阶段的企业在资源需求、风险承受能力、管理模式等方面都存在差异。基于此，可以对处于不同发展阶段的企业采取不同的评价侧重点，例如，对初创型企业更关注创新能力和市场拓展，对成熟型企业更关注运营效率和资本运作。 规模体量分类： 大型、中型、小型国有企业在资源整合能力、管理复杂性、风险控制等方面也存在显著差异。规模化分类有助于制定差异化的考核指标和管理模式，避免“一刀切”带来的不适应。 在分类方法论方面，本书不仅列举了传统的定性分析和定量分析方法，更强调了运用大数据分析、机器学习等现代技术手段，通过对企业历史数据、行业数据、宏观经济数据等多维度信息的深度挖掘，实现更科学、更精准的分类。同时，本书也强调了分类的动态性和柔性，允许在一定条件下进行分类的调整和优化，以适应企业自身和外部环境的变化。 第三章：分类考核的指标体系设计 在完成科学分类的基础上，本章的核心在于设计一套与之相匹配的、具有操作性的分类考核指标体系。本书认为，一套科学的考核指标体系应该体现“分类施策、精准考核”的原则，即不同类别的企业，其考核的重点、指标的权重和评价的标准都应有所区别。 商业类企业考核指标： 这类企业的考核主要围绕“国有资产保值增值”这一核心目标展开，但同时也要兼顾其在特定领域的服务国家战略和保障国家安全的功能。指标体系将涵盖： 财务绩效指标： 如净资产收益率（ROE）、营业收入增长率、利润总额、成本费用利润率等，以衡量企业的盈利能力和运营效率。 运营管理指标： 如资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等，以评估企业资源的利用效率。 创新发展指标： 如研发投入强度、新产品销售收入占比、专利申请数量等，以引导企业进行技术创新和产业升级。 市场竞争力指标： 如市场占有率、品牌影响力、客户满意度等，以反映企业在市场中的地位和竞争力。 风险控制指标： 如资产负债率、流动比率、速动比率等，以评估企业的财务健康状况和抵御风险的能力。 战略履行指标： 针对承担服务国家战略的企业，还需设计符合其战略目标的专项考核指标，例如，在关键技术攻关、区域经济发展、产业链协同等方面的贡献。 公益类企业考核指标： 这类企业的考核重点不在于利润最大化，而在于其承担的公共服务和社会责任的有效性、效率性以及可及性。指标体系将侧重于： 服务质量指标： 例如，公共服务的覆盖范围、可及性、用户满意度、服务响应时间等。 运营效率指标： 例如，单位服务成本、资源利用效率、运营成本控制等。 政策目标达成指标： 例如，在保障基本民生、稳定物价、促进就业、保障国家能源安全等方面的贡献。 可持续发展指标： 例如，在环境保护、社会责任履行、员工福利保障等方面的表现。 财务健康性指标： 尽管不以盈利为主要目标，但仍需关注其财务的健康和可持续性，例如，收支平衡、债务风险控制等。 本书在指标体系设计上，强调了指标的科学性、可衡量性、可比性、可操作性以及与企业战略目标的契合度。同时，还探讨了如何根据不同类别的企业，设定不同的指标权重，以体现差异化的考核导向。 第四章：分类评价的方法与流程 有了分类和考核指标，如何进行科学、公正的评价？本章详细介绍了分类评价的具体方法和操作流程。 评价方法： 定量评价： 基于客观数据，运用数学模型和统计方法进行评价，确保评价的客观性和可比性。 定性评价： 结合专家评审、现场访谈、利益相关者评估等方式，对企业的战略执行、创新能力、社会责任等难以量化的方面进行评价。 综合评价： 将定量和定性评价结果进行有机结合，形成全面、立体的评价报告。 标杆管理： 将同类优秀企业作为标杆，通过横向对比，发现差距，明确改进方向。 价值导向评价： 更加注重企业对国家、社会和股东的长期价值贡献，而不仅仅是短期的财务指标。 评价流程： 数据采集与核实： 建立规范的数据采集渠道和核实机制，确保数据的真实性和准确性。 指标计算与分析： 运用科学的计算方法，对各项指标进行计算，并进行深入分析。 专家评审与意见征询： 组织相关领域的专家对评价结果进行评审，并听取企业自身、监管部门、利益相关者的意见。 评价结果应用： 将评价结果作为企业领导人员薪酬激励、绩效考核、干部选拔任用、战略调整、风险预警等的重要依据。 评价反馈与改进： 建立评价反馈机制，将评价结果及时反馈给企业，并指导其进行改进。 本书强调了评价过程的透明性、公正性和客观性，旨在构建一个令人信服的评价体系，从而有效引导企业行为，激发企业活力。 第五章：分类考核评价体系的实践应用与挑战 本章聚焦于分类考核评价体系的实际落地，分析了在推广应用过程中可能遇到的挑战，并提出了相应的应对策略。 实践应用案例分析： 书中选取了不同类型国有企业的典型案例，展示了分类考核评价体系如何被应用于实际管理中，例如，如何根据不同企业的分类，调整其经营者激励机制，如何优化其投资决策，如何引导其进行科技创新等。这些案例的分析，将理论与实践紧密结合，增强了本书的可读性和实用性。 面临的挑战： 数据支撑的不足： 部分企业在数据记录、共享和质量方面存在短板，影响了评价的准确性。 指标体系的动态调整： 市场环境和国家政策不断变化，需要持续优化和调整指标体系，以保持其有效性。 评价结果的应用障碍： 如何将评价结果更有效地与企业实际管理、激励约束机制相结合，仍然是需要深入探索的问题。 利益相关者的平衡： 如何在满足股东（国家）利益的同时，兼顾企业经营者、员工、社会等各方利益，需要精妙的平衡艺术。 技术支持的不足： 运用大数据、人工智能等技术进行精准评价，需要相应的技术人才和平台支撑。 应对策略： 加强信息化建设： 推动企业建立完善的数据管理系统，提升数据采集和分析能力。 建立动态调整机制： 定期对指标体系进行评估和优化，使其始终与国家战略和市场需求保持一致。 深化评价结果应用： 建立科学的评价结果应用机制，确保评价结果能够真正指导企业管理和激励约束。 加强沟通与协同： 促进监管部门、企业、专家学者之间的沟通与合作，形成共识。 引进先进技术： 鼓励企业引入大数据、人工智能等技术，提升评价的科学性和智能化水平。 结论：以分类评价引领国企高质量发展 《国企改革的战略蓝图：分类考核评价体系的理论与实践》一书，系统性地阐述了构建国企分类考核评价体系的必要性、理论基础、方法论、指标设计、实施流程及其在实践中面临的挑战与机遇。本书不仅为国有企业改革提供了清晰的理论框架和实践指南，更指明了以分类考核评价为抓手，推动国有企业实现高质量发展的方向。 本书的核心价值在于其“分类”与“精准”的理念。它打破了传统评价模式的同质化困境，强调了“因企施策”、“精准发力”。通过科学分类，准确识别不同国企的战略使命和经营特性，进而设计差异化的考核指标和评价方法，最终实现对国企更具针对性、更富激励性、更有效率的管理和评价。 展望未来，随着中国经济的不断转型升级，国有企业在国民经济中的作用将更加重要。一套科学、完善、动态的分类考核评价体系，将成为引领国有企业不断前行，更好地服务国家战略，实现国有资产保值增值，并在全球竞争中不断壮大的关键引擎。本书正是为实现这一宏伟目标，提供了一份宝贵的思想财富和实践蓝图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，宛如为迷雾中的国有企业改革点亮了一盏指路明灯。长久以来，国有企业的评价一直是困扰管理层和研究者的难题。不同的企业，其承担的社会责任、发展阶段、行业属性千差万别，用一套僵化的标准去衡量，显然难以 G 尽其能，甚至可能适得其反。我一直认为，只有科学的分类，才能实现精准的评价，进而进行有效的激励和约束。 我猜想，作者在构建这个分类考核评价体系的过程中，一定进行了大量的案例分析和理论梳理。或许他们深入研究了诸如“电力”、“电信”、“航空”等不同行业的国有企业，分析了它们在盈利模式、技术壁垒、市场垄断程度、社会公共服务属性等方面的差异，并在此基础上提炼出适用于不同类别的评价维度。例如，对于一些承担着重要民生保障责任的企业，其评价体系中“社会效益”的比重可能远高于“经济效益”；而对于一些具有市场竞争力的企业，则可能更侧重于“创新能力”、“市场份额”等指标。 书中关于“考核”与“评价”之间关系的阐述，也可能是一大看点。考核往往更侧重于短期绩效的达成，而评价则需要涵盖更广泛的战略性、可持续性等要素。如何将这两者有机地结合起来，既能激发企业短期内的活力，又不至于牺牲长远的发展潜力，这无疑是构建一个全面、科学评价体系的关键所在。我期待书中能够提供一些创新的思路，比如如何利用大数据、人工智能等新兴技术，对企业的运营状况进行实时、动态的监测和评估。 此外，一个评价体系的生命力，很大程度上取决于其适用性和可操作性。我希望这本书能够提供清晰的操作指南，让企业能够理解如何收集数据、如何应用评价模型，以及如何将评价结果转化为具体的管理行动。也许书中还会探讨如何避免“指标陷阱”，即企业为了迎合评价指标而进行“数字游戏”，而忽略了实际经营管理中的问题。一个真正有效的评价体系，应该能够引导企业专注于提升核心竞争力，而不是表面文章。 这本书的出现，预示着我们对国有企业管理的理解正在不断深化。它不仅仅是一本学术著作，更是一份面向实践的行动指南。它的价值，在于为如何激活国有企业的内在动力、提升其整体运行效率提供了一种全新的视角和一套切实可行的方案。我非常期待能够从中学习到关于如何构建一套既符合中国国情，又能与国际接轨的国有企业分类考核评价体系的真谛。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期关注国有企业改革的读者，我这本书的出版，感到非常兴奋。长久以来，我们一直在探索如何 G 更好地 G 衡量国有企业的 G 价值 G 和 G 绩效 G 。传统的 G 评价 G 体系 G 往往 G 侧重 G 于 G 经济 G 效益 G ， G 忽视 G 了 G 国有 G 企业 G 在 G 承担 G 社会 G 责任、 G 维护 G 国家 G 经济 G 安全 G 等 G 方面 G 的 G 重要 G 作用 G 。 我 G 猜想 G ， G 作者 G 在 G 构建 G 这个 G 分类 G 考核 G 评价 G 体系 G 的 G 过程中 G ， G 一定 G 深入 G 研究 G 了 G 国有 G 企业的 G 特点 G 和 G 发展 G 规律 G 。 G 比如 G ， G 在 G 区分 G 不同 G 类型 G 的 G 国有 G 企业 G 时 G ， G 作者 G 可能 G 考虑 G 了 G 它们 G 在 G 行业 G 属性 G 、 G 市场 G 化 G 程度 G 、 G 战略 G 重要性 G 等 G 方面的 G 差异 G 。 G 例如 G ， G 那些 G 承担 G 着 G 重要 G 民生 G 保障 G 任务 G 的 G 企业 G ， G 其 G 评价 G 体系 G 中 G 的 G 社会 G 效益 G 指标 G 权重 G 可能 G 会 G 很高 G ； G 而 G 那些 G 在 G 市场 G 中 G 具有 G 竞争 G 力 G 的 G 企业 G ， G 则 G 可能 G 更 G 侧重 G 于 G 创新 G 能力 G 和 G 市场 G 份额 G 。 书中 G 关于 G “ G 考核 G ” G 与 G “ G 评价 G ” G 之间 G 的 G 关系 G 的 G 阐述 G ， G 也 G 可能 G 是 G 一 G 大 G 看点 G 。 G 考核 G 往往 G 更 G 侧重 G 于 G 短期 G 绩效 G 的 G 达成 G ， G 而 G 评价 G 则 G 需要 G 涵盖 G 更 G 广泛 G 的 G 战略性 G 、 G 可持续性 G 等 G 要素 G 。 G 如何 G 将 G 这 G 两者 G 有机 G 地 G 结合 G 起来 G ， G 既 G 能 G 激发 G 企业 G 短期内 G 的 G 活力 G ， G 又 G 不 G 至于 G 牺牲 G 长远 G 的 G 发展 G 潜力 G ， G 这 G 无疑 G 是 G 构建 G 一个 G 全面 G 、 G 科学 G 的 G 评价 G 体系 G 的 G 关键 G 所在 G 。 我 G 期待 G 书中 G 能够 G 提供 G 一些 G 创新的 G 思路 G ， G 比如 G 如何 G 利用 G 大数据 G 、 G 人工智能 G 等 G 新兴 G 技术 G ， G 对 G 企业 G 的 G 运营 G 状况 G 进行 G 实时 G 、 G 动态 G 的 G 监测 G 和 G 评估 G 。 G 一个 G 优秀 G 的 G 评价 G 体系 G ， G 应该 G 能够 G 引导 G 企业 G 专注于 G 提升 G 核心 G 竞争力 G ， G 而 G 不是 G 表面 G 文章 G 。 这本书 G 的 G 出版 G ， G 预示着 G 我们 G 对 G 国有 G 企业 G 管理 G 的 G 理解 G 正在 G 不断 G 深化 G 。 G 它 G 不仅仅 G 是一本 G 学术 G 著作 G ， G 更 G 是一份 G 面向 G 实践 G 的 G 行动 G 指南 G 。 G 它的 G 价值 G ， G 在于 G 为 G 如何 G 激活 G 国有 G 企业 G 的 G 内在 G 动力 G 、 G 提升 G 其 G 整体 G 运行 G 效率 G 提供 G 了 G 一种 G 全新 G 的 G 视角 G 和 G 一套 G 切实 G 可行 G 的 G 方案 G 。

评分☆☆☆☆☆

这本书的问世，无疑为我国国有企业分类管理这一复杂而重要的问题，提供了一个系统性的解决方案。长期以来，国有企业管理中存在着“一管就死，一放就乱”的困境，其中一个重要原因就在于缺乏一套科学、精准、具有操作性的评价体系来 G 引导 G 其 G 发展 G 。 我 G 尤其 G 期待 G 书中 G 能 G 深入 G 探讨 G “ G 分类 G ” G 的 G 理 G 论 G 基础 G 和 G 实践 G 操作 G 。 G 究竟 G 应该 G 以 G 哪些 G 维度 G 作为 G 分类 G 的 G 标准 G ？ G 是 G 行业 G 特性 G ？ G 市场 G 化 G 程度 G ？ G 战略 G 重要性 G ？ G 还是 G 承担 G 的 G 社会 G 责任 G ？ G 每 G 一种 G 分类 G 都 G 可能 G 带来 G 不同 G 的 G 评价 G 侧重点 G 。 G 我 G 设想 G ， G 作者 G 一定 G 会 G 给出 G 一套 G 既 G 具有 G 理论 G 深度 G 又 G 具备 G 实践 G 指导 G 意义 G 的 G 分类 G 框架 G ， G 从而 G 为 G 接下 G 来 G 的 G 评价 G 指标 G 设计 G 打下 G 坚实 G 的 G 基础 G 。 在 G 评价 G 指标 G 设计 G 方面 G ， G 我 G 寄予 G 了 G 厚望 G 。 G 一 G 个 G 好的 G 评价 G 指标 G ， G 应该 G 能够 G 真实 G 反映 G 企业 G 的 G 经营 G 状况 G 和 G 发展 G 潜力 G ， G 同时 G 也要 G 避免 G 过于 G 僵化 G 和 G 形式 G 化 G 。 G 我 G 期待 G 书中 G 能够 G 提供 G 一些 G 具有 G 创新性 G 的 G 指标 G ， G 并且 G 能够 G 详细 G 解释 G 这些 G 指标 G 的 G 计算 G 方法 G 和 G 评估 G 标准 G 。 G 例如 G ， G 对于 G 承担 G 重要 G 战略 G 任务 G 的 G 企业 G ， G 其 G 评价 G 指标 G 中 G 的 G “ G 战略 G 贡献度 G ” G 可能 G 就 G 具有 G 独特 G 的 G 意义 G 。 此外 G ， G 我 G 也很 G 关注 G 这套 G 评价 G 体系 G 的 G “ G 落地 G ” G 问题 G 。 G 理论 G 上的 G 完美 G ， G 最终 G 还是 G 要 G 落到 G 实践 G 中 G 。 G 我 G 希望 G 书中 G 能够 G 给出 G 关于 G 如何 G 实施 G 这套 G 评价 G 体系 G 的 G 具体 G 建议 G ， G 包括 G 数据 G 采集 G 、 G 评价 G 结果 G 分析 G 、 G 以及 G 如何 G 将 G 评价 G 结果 G 与 G 企业 G 的 G 激励 G 约束 G 机制 G 相 G 结合 G 。 G 一套 G 能够 G 真正 G 驱动 G 企业 G 改进 G 和 G 发展 G 的 G 评价 G 体系 G ， G 才能 G G 具有 G 生命力 G 。 这本书 G 的 G 出版 G ， G 意味着 G 我们 G 在 G 国有 G 企业 G 管理 G 的 G 道路 G 上 G 又 G 迈出 G 了 G 坚实 G 的 G 一步 G 。 G 它 G 不仅 G 能够 G 帮助 G 国有 G 企业 G 实现 G G 更 G 好 G 的 G 自我 G 管理 G 和 G 发展 G ， G 也能 G 为 G 我国 G 经济 G 体制 G 改革 G 提供 G 宝贵 G 的 G 智力 G 支持 G 。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，无疑为国有企业改革的深入推进提供了坚实的理论支撑和实践指导。在当前复杂多变的经济环境下，如何科学、有效地对国有企业进行分类考核评价，不仅关系到企业自身的健康发展，更影响到国家经济命脉的稳定与活力。这本书的作者，想必深入研究了国内外关于企业评价的各种理论和模型，并结合我国国有企业的实际情况，提出了一套具有创新性和可操作性的体系。 从目录来看，这本书很可能从国有企业的基本特征、分类的必要性与原则入手，逐步构建起一套科学的评价框架。这其中，对不同类型国有企业的共性与特性的深入剖析，以及如何针对性地设计差异化的评价指标，将会是全书的亮点。我尤其期待看到书中关于如何平衡效率与公平、短期效益与长期发展、企业利益与社会责任等关键问题的论述。一个成功的分类考核评价体系，不仅要能准确衡量企业的经营业绩，更要能引导企业朝着正确的方向发展，从而实现国有资产的保值增值，并为国家战略目标的实现贡献力量。 这本书的价值，还体现在其可能的实践指导意义上。作者或许会提供具体的评价方法、数据收集与分析的流程，甚至是实施过程中可能遇到的挑战及其应对策略。这对于正在探索或已经实施分类考核评价的国有企业来说，无疑是一份宝贵的参考。书中或许还会涉及对评价结果的应用，例如如何将评价结果与企业负责人薪酬、干部选拔任用、奖惩激励等挂钩，从而形成一个闭环的管理体系，真正发挥考核评价的导向作用。 此外，一个优秀的评价体系，也离不开对评价主体和客体的深入研究。这本书是否会探讨如何建立独立、公正的评价机构，如何确保评价过程的透明度，以及如何防范利益输送和数据造假等问题，都是我非常感兴趣的内容。毕竟，再好的体系，如果没有有效的执行和监督，也难以发挥其应有的作用。这本书的出版，能否为解决这些实际难题提供新的思路和方法，值得我们拭目以待。 总而言之，这本书的出现，预示着我们在国有企业管理领域又向前迈进了一大步。期待它能够成为国有企业管理者、研究人员以及相关政策制定者的案头必备。这本书或许能够帮助我们更好地理解国有企业在国民经济中的独特地位和作用，并为如何更好地发挥其优势、克服其劣势提供深刻的洞见。它的价值，不仅仅在于理论上的创新，更在于对实践层面产生的积极推动作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，恰逢其时。在当前深化国有企业改革的关键时期，一个科学、合理的分类考核评价体系，是确保改革成效、激发企业活力的重要抓手。许多年来，国有企业的管理模式和评价标准，或多或少地受到计划经济时代的影响，存在着“一刀切”的倾向，未能充分体现不同类型国有企业的差异性及其在国民经济中的独特价值。 我个人非常关注书中关于“分类”的逻辑和原则。书中是如何界定不同类别国有企业的？是按照行业属性、业务范围、市场化程度，还是根据其承担的社会责任和战略重要性？不同的分类标准，必然会导向不同的评价维度和指标体系。我猜想，作者一定进行了细致的比较研究，并在深入调研的基础上，形成了一套具有说服力的分类逻辑。例如，将不同类型的企业置于不同的评价“天平”上，才能 G 权衡出其真正的价值。 书中在“考核评价指标”的设计方面，想必也颇费心思。一个好的评价指标，应该是清晰、可衡量、可比对，并且能够反映企业的真实经营状况和发展潜力。我期待书中能够提供一些具体的、具有操作性的指标体系，并且能够解释这些指标背后的逻辑，以及它们是如何服务于最终的评价目标。例如，在评价一家科技型国有企业时，是否会侧重于研发投入、专利数量、技术转化率等指标？而在评价一家公共服务型企业时，则可能更关注服务覆盖率、用户满意度、成本效益等。 此外，这本书是否会探讨如何构建一个有效的“评价反馈机制”？评价体系的最终目的，在于促进企业的改进和发展。如果评价结果仅仅是停留在报告层面，而未能转化为具体的管理决策和行动，那么这个评价体系的意义将大打折扣。我希望书中能够提供一些关于如何将评价结果应用于企业战略规划、绩效改进、风险管理等方面的建议，从而形成一个良性的循环。 这本书的出版，无疑为我们提供了一个深入理解国有企业运作规律、改进管理方式的宝贵机会。它不仅仅是一本理论著作，更可能是一份关于如何让国有企业在市场经济中 G 更加公平、 G 更加有效 G 运作的实践指南。我期待它能够为国有企业的持续健康发展，贡献智慧和力量。